生產計劃

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生產計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

生產計劃范文第1篇

xx年12月7號是我上班的第一天，當時我充滿熱情老早就到公司里報到，因為我想給公司、同事們一個好的印象。可事實并不是我想像中那樣工作，我應聘的是生產計劃，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發現自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否用心去做，付出了，收獲總是會有的。最后她叫我回去認真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是第二天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓計劃》，具體安排

一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟悉游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟悉業務部份erp系統和樣板管理過程。

五、xxx號，負責現場生產計劃的學習，了解車間生產現場的制造過程，學習如何排產，以達到熟悉車間現場的管理和操作排期表的排其安排。

六、xxx生產部門培訓，po的錄入、制造聯絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協、車輛的安排。真正接觸生產計劃的工作，熟悉操作生產部分的erp系統和熟悉文控、外協、物流的管理流程。

生產計劃范文第2篇

根據市政府下達的《年林業生產計劃》，結合我鎮實際，特制定年林業生產計劃及考核辦法，現通知如下：

一、造林計劃任務

根據我鎮實際，本著“適地適樹，分類經營，科學規劃，綜合開發”的原則，大力發展林業生產。

（一）成片造林任務200畝，主要規劃在莊20畝，壩口80畝，口50畝，50畝。

（二）鎮村道路綠化：

根據市交通局、林業局通知要求，就鎮村道路及林網道路實施綠化，全鎮需綠化道路37415米，植樹24028株。。

（三）義務植樹：

年繼續實行義務植樹管理辦法，我鎮義務植樹地點設在莊四個村莊，各村也要根據植樹任務建立義務植樹基地，根據應參加義務植樹人數，以村為單位，每人5株，統一規劃地段，從挖穴植樹開始包干負責，包栽包活，包管理包成林，提高義務植樹實效。

三、技術措施

1、細致整地：成片造林樹穴規格0.8*0.8*0.8米，速生楊株行距3*3米，道路綠化新栽樹木必須位于路肩外1米處，株距2米，保持路肩完整和邊坡穩定。

2、速生楊苗木胸徑2.0公分以上。

3、栽植時要隨起苗隨栽植，樹穴回填土1/3處后，灌足水，適當深栽，栽直扶正。

4、栽植后，在回填土至2/3處澆第二遍水，要澆足澆透，然后回填扶正后培30公分高土堆，踏實并涂白。

5、各村要在4月10日前栽植結束。

四、工作措施

1、加強組織領導，各村要成立支部書記任組長的綠化領導小組，層層落實責任。

2、實行百分制考核制度，考核結果納入年終考核。

3、采伐后必須更新，否則扣村支部書記工資的10%。

4、各村自行挖穴栽植，五月底鎮統一組織檢查驗收。

五、百分制考核標準

1、在4月10日前，完成栽植任務的，計30分，完不成的按每缺1%扣2分。

2、年內成活率、保存率達到90%以上的計20分，每降低1%扣2分。

生產計劃范文第3篇

關鍵詞：生產計劃管理 物料采購控制 制造銷售鏈接

1.營銷計劃、生產計劃、采購計劃協調接口管理

1.1組織架構、角色定位、協調機制。

（1）為了實現企業的各項生產經營目標，公司應建立必要的組織架構，各部門也應建立相適應的組織架構：如營業部門區域銷售人員的配置（應有必要的銷售業績獎懲制度）。生產制造部按工藝流程設置若干生產工段、班組。（配備合適的工作場地、機械設備、員工數量等）采購部按各種材料、物品的性質、用途分類配置定向采購人員。（須有定期崗位輪換機制）

（2）企業的組織架構中必須確立市場營業部的龍頭作用，其它相關部門應以市場營業部為中心展開有效工作，生產制造部門應根據營業銷售計劃的具體內容（產品型號、規格、數量、交貨期等）盡最大可能滿足營業銷售的需求，并及時制定合理的生產制造計劃，而采購部門則是一個為營業銷售和生產制造服務的角色，應兼顧考慮營業部下達客戶產品的要求和生產部制造過程中的各種需求，及時采購到價廉物美的材料和配件，以保證產品的如期完成。

（3） 在企業的生產活動中各直接有關的部門間必須要有協調機制，及時解決一些由于各種因素所造成的非常規性矛盾，每當進入生產繁忙季節，企業就不可避免地會出現不同程度的生產任務繁忙、生產環境雜亂、生產效率低下等現象，而此時就會出現各部門的本位主義、相互扯皮、各自為政等不利因素，一個企業如果沒有必要的協調機制，這種影響企業管理秩序的不良現象就會愈演愈烈，而直接影響企業的管理效果和經濟效益。

（4）上述有關生產制造的部門接口管理效果直接關系到企業的經濟效益，首先應該建立一套適合本企業文化的部門接口管理制度，明確各部門的職責、權利和義務，明確各部門必須要服從的有關制度細則，這樣才能有效減少企業內部各種扯皮、內耗等不良現象，企業應委派一名合適的管理干部負責協調各項突發的非常規性事務，以保證生產制造流程的正常進行。

1.2年初營業銷售預測與中期生產計劃控制

（1）生產制造企業的各行各業都會有一定的季節性銷售規律，因此，企業的營業銷售預測極其重要，如果根據企業銷售傳統旺季和淡季的規律，合理改進公司各種產品規格、型號的系列結構，實施更有效的營銷策略和制造方式，以消除或減輕因季節性旺季銷售和淡季銷售所產生的不利影響，更好地發揮淡季營銷的主動性（適當降低產品價格，提供多樣等）和旺季營銷的選擇性（適當提高產品價格，適當回避小批量非標產品訂單等），根據公司不同系列產品的市場銷售規律，合理生產一定量的標準計劃成品備貨，作為生產旺季繁忙或因關鍵設備故障減產等原因的緩沖性存貨，使顧客能夠及時獲得所需的產品供給，同時也可以使公司的產品制造勞動量得到有效平衡。

（2）重視中期生產計劃管理可以帶來企業均衡生產的良好效果。生產均衡化的概念是使生產制造量和產品系列組合都達到相對平均化的效果，它可以把顧客的長期需求，平均化成一個可以預期的順序，使企業制造的產品總量在某一單位時間內相對均衡化，通過達到這樣的平衡狀態，使企業經營管理和生產制造的工作日程均衡化，可以平衡員工數量和機器設備的使用頻率，同時也帶來提升產品品質與提高工作效率的實際效果，還可以使企業的上游供應商面臨平穩的訂貨需求，因此，生產均衡化對于企業產業鏈的價值流程具有重大益處。

小結：部門接口管理的實際效果直接影響企業管理效率。

2.物料采購制度與物料控制能力

2.1企業必須建立合理、規范的物料采購制度

2.1.1合理、規范的物料采購制度可以使企業在日常采購活動中得到相對價廉物美的各種物料，可以直接起到降低企業生產制造成本的良好效果。

（1）常規性日常采購通用材料實行招標制度，（如各種金屬材料采購）在完全同等的條件下，以應標者中的最低價中標，常年的積累必定會給企業帶來豐厚的經濟效益。

（2）大宗物料采購（常年有一定采購量）可選擇二家或三家企業同時作為采購供應商輪流供貨，既可有效控制采購價格，也能保證供貨質量、采購交貨期和良好的售后服務，從而形成有利于采購方的良性競爭氛圍。

（3）采購長期供應商的物品價格，（因產品本身特殊原因由該供應商獨家供貨）可以建立以產品中主要材料價格指數為基礎的價格波動公式實行周期性定價，如：每月初定價一次，這樣可使所采購的物品價格更趨合理，供需雙方的協作關系也會更加穩定。

（4）在雙方長期合作的采購合同中制定合理的付款周期，可產生對供方形成供貨質量、售后服務的自然約束（待付款 = 質保金）。并能起到約束供方突然退出供貨協作的作用。

2.2企業必須保持良好的物料控制能力

2.2.1良好的物料控制能力是企業實行“開源節流”，降低生產成本的必要基礎，通過制定、宣傳、實施各項有關獎懲制度，使勤勉節約、崇尚環保的企業文化深入人心、蔚然成風。

2.2.2通用材料采購要建立合理的最低庫存量制度，必須約定供應商收到訂單后的供貨周期，應該要求供應商根據物品的特性保持一定量的存貨，以保證收到需方訂單后可以及時供貨。

2.2.3特殊材料應根據項目要求和技術資料及時了解營業技術需求和生產計劃的安排，尤其要充分考慮到該物料的特殊性，一般也不宜供貨太早（預防客戶變化和設計變化）能夠確保生產計劃的正常使用就行。

2.2.4必須建立材料入庫檢驗制度，“一般材料抽檢，貴重材料全檢”（檢查質量、重量、數量等所有采購物料都必須要求供應商提供規范有效的質量保證書。

2.2.5呆滯庫存物品的預防、消化和利用，（建立呆滯物品備忘錄制度、對照訂單及時利用消化）采購人員與倉保人員應保持密切聯系，采購人員經常主動與營業、技術人員保持溝通，往往可以達到良好效果。

2.2.6各種廢料處理實行招標制度，還可根據不同形狀、尺寸實行分級處理、按對方所需出售，分級后的廢品一般可以達到原廢品價格的1.3倍，因此可以得到意想不到的較多銷售收入。

小結：物料采購制度和物料控制能力直接影響企業生產成本

3.生產計劃落實與銷售業務鏈接

3.1市場營業銷售計劃與準時生產制造計劃的有機結合

（1）營業業務根據本公司各標準系列產品的庫存信息，定期下單生產一定量的標準系列產品。

（2）營業業務根據各區域營業擔當的銷售訂單信息，及時向有關部門發出項目評審信息反饋表。

（3）營業業務根據有關設備、技術、采購、目前生產周期等方面的評審信息下達生產制造任務。

（4）通過市場調查、客戶溝通等方法，控制非計劃性插單、急單、補單、加單等不利現象出現。

（5）營業銷售人員保持與客戶的及時溝通，以工程現場信息的準確性保證生產制造的準確交貨節點。

（6）上述5個方面的良好工作效果，可以使企業減少成品積壓、加速資金流動、加快場地周轉、降低倉儲費用、提高生產制造效率和及時滿足客戶的實際交貨需求。

3.2生產制造部根據當前實際生產負荷量及設備、人員的能力，制定周期性準時生產計劃。

（1）鎖定一周生產計劃表不可改變的流程控制制度，平衡各生產工段、生產班組的人員配置。

（2）與技術部門、材料部門有效溝通、協調各項目具體型號的生產順序，確保生產流程順暢。

（3）及時協調、溝通、處理生產過程中的異常情況，正確分析產能損失原因，落實持續改進措施。

（4）重視各種原材料的控制管理，合理剪裁下料、堅持廢物利用、合理控制在線半成品。

3.3材料供應部反饋準確的采購評審信息，保持良好的提前預判意識和能力。

（1）根據營業計劃首先保證常規材料的基本供應，保持常用特殊材料和配件的合理在庫量。

（2）根據生產制造部的一周生產計劃表采購約二周的必需之物料，同時保證準確的供貨節點。

（3）采購部在保證物料采購性價比的前提下，要考慮預期采購計劃和控制采購計劃的平衡性。

4.結論

企業的經營戰略決定：營業銷售計劃、物料控制管理、生產制造計劃。合理制定計劃、有效控制計劃、準確執行計劃，規范物料采購、加強物料控制、完善物料管理需要企業各項管理制度、企業相關人員素質的全方位持續改進。

參考文獻：

生產計劃范文第4篇

關鍵詞：信息化； 生產計劃； 數據集成

中圖分類號：673.2 文獻標識碼：A

Abstract： In shipbuilding industry， planning management plays a key role in vessel production management and it drives design and material planning. It focuses on the medium-term schedule which controls all the shipbuilding resources. Medium-term schedule is decomposed into short-term schedule which embodies the fine management of shipbuilding enterprise. Good planning management will continuously promote and optimize the production management of shipbuilding enterprise.

Key words： Informatization； Production plan； Data integration

1 前言

造船生a管理以計劃管理為核心，以工作包、派工單為管理的基本單位，實現計劃、成本、資源、技術、質量等造船管理核心要素的關聯，通過信息系統促進業務流程管理實現高效、可視化，且自動進行數據采集、統計及分析。

造船計劃管理體系包括五個階段：預測計劃、綜合計劃、日程計劃、計劃控制和工作總結。

造船計劃主體框架，包括三種類型（日程計劃、資源計劃、程序計劃）及四大階段（基本計劃、大日程、中日程、小日程計劃）。以中間產品（分段等）為主要計劃對象，明確計劃階段、計劃類型、計劃層級、各計劃之間的相互銜接、相互保障、確保造船流水線連續、均衡、高效運行。

2 主數據關系

生產管理信息化圍繞計劃及產品數據兩條主線，由生產計劃驅動設計供圖計劃、物資供應計劃、托盤集配計劃，并以托盤集配計劃驅動舾裝件制作計劃和管子加工計劃，如圖1所示。

綜合計劃管理以項目中日程計劃為基礎，分解單船項目到一線施工部門生成工作包，建立工作包之間邏輯關系，分配資源（勞動力及關鍵設備等），自動計算并優化日程，經審核符合概略目標計劃節點要求后，形成涵蓋先行和后行項目的單船綜合計劃。

將綜合計劃編制的工作包數據推送到制造執行系統，在制造執行系統進行雙周小日程任務分解到班組、個人的精細化派工。

工作包進度通過系統逐層反饋至綜合計劃管理系統，系統依據工作包實際進度進行綜合計劃日程計算、預測、分析及再推送，完成計劃管理的PDCA循環。

3 綜合計劃管理

綜合計劃內容覆蓋整個造船計劃體系，包括預測計劃、大/中/小日程計劃、資源負荷計劃、程序計劃等均能夠在系統中統一管理，將傳統造船的分段綜合作業計劃、大件加工計劃、搭載網絡計劃、塢內綜合作業計劃、碼頭綜合作業計劃等，通過信息化的手段進行融合貫通。

3.1 綜合計劃管理主要功能

綜合計劃管理之中日程計劃，是計劃管理的核心組成部分，具備以下幾項重要功能：

（1）一體化的計劃管理平臺，使計劃分解的業務、層級、邏輯能夠完整表達，條理清晰；

（2）實績反饋能夠逐層回溯到頂層；

（3）關鍵路徑管理；

（4）資源綜合平衡；

（5）執行預測。

綜合計劃管理能做到三個階段的管控：

（1）事前預測。事前根據計劃檢查執行前各項條件及準備情況等，提前做好預防措施；

（2）事中控制。執行過程中進行管控，保證任務的順利執行；

（3）事后總結。根據執行反饋預測，發現問題，采取措施，保證項目按時完工交付。

手工編制計劃，是將計劃分解為不同時間階段和不同業務范圍分別編制，雖然存在關聯和制約關系，但無法做到融合，總體計劃的修訂趕不上實際施工進度，無法真正起到指導的作用。同時，資源使用應在全部項目間進行全局規劃，手工計劃難以編制和滿足要求。

船舶建造計劃應為一個有機整體，每一個環節的變動都有可能對整船建造計劃產生影響。應在一個平臺上逐層分解、細化，使實際施工進度反饋能夠逐層回溯，并根據實際進度快速調整計劃，提前做好應對措施。

3.2 綜合計劃編制

（1）建立項目

建立基本模板計劃、船型模板 ，根據模板計劃生成號船計劃。

（2）WBS逐層自上而下分解

①先分解到：概略計劃、中日程計劃。中日程計劃再往下分解為：生產準備中日程、制作中日程、搭載中日程、塢內綜合作業、碼頭綜合作業等；

②制作中日程計劃為：單元制作&電纜預裁、大中舾制作、大件加工、主體分段加工制作、先行總組、后行總組，再往下分解到具體的分段等中間產品；搭載中日程計劃按照搭載網絡圖分解到吊裝分段以及總段；塢內綜合作業中日程計劃，主要指塢內舾裝作業；

③區域分解：主要為機艙尾部區域、貨艙區域首部區域、上建居住區域、主甲板區域，外板水下區域，以及個別關鍵艙室，局部區域（如：集控室、發電機區域、以及主機頂，油水艙室等）；

④系統分解主要有管系完整性密性、電氣設備系統接線、水下設備安裝；

⑤碼頭綜合作業中日程計劃，主要指部分碼頭舾裝、設備調試，以及交船前相關作業等，可按照IPT報驗項目或系泊大綱項目分解末級WBS。

（3）建立工作包

工作包不跨工作區，并配置相應的管理屬性：任務對象（分段/區域/系統）、任務類型（殼/舾/涂）、任戰錐巍⒃鶉喂ぷ髑、管控級別、驗收級別等。

在末級WBS下建立工作包，如分段制作建立冷熱加工、小組、中組、分段理料、在胎組立等。

給工作包配置相對合理的工期，最后將每一個工作包的緊前和后續工作包關聯上相應邏輯關系，以及延時時間，給特定的作業設定限制條件。

總體上整個項目計劃以分段、總段搭載為基點，以搭載之前的工作包邏輯關系逆推，越晚越好；搭載之后的工作包為保交船點邏輯關系順推，越早越好。

（4）計算項目進度

對整個項目的工作包根據工期及邏輯關系、資源配置、工作日歷計算出日程時間，并得出資源負荷圖。

總浮時是指一道作業在不推遲整個項目完成的情況下， 可以從其最早開始日期向后機動的時間量. 日程計算后，總浮時為零的工作包是關鍵作業，出現負浮時說明計劃編排是有問題的，需要檢查調整。

計算出的日程計劃可以預測各大節點的完成情況，以此預估交船點能否保證。如果節點保證有困難，需要對關鍵路徑上的工作包進行調整，如調整工期、調整邏輯關系、調整資源等。

（5）資源分配計劃

生產計劃的本質應該是資源分配管理的計劃，勞動人、主要設備、場地、能源應量化進入系統，在多船間進行負載平衡計算日程。計劃管理人員在此過程中要做好計劃管控的能力，需要建立企業全局資源池，給工作包配置相應的資源。

圖2為綜合計劃編制流程圖。

4 小日程管理

銜接生產計劃的工作包WP2，在作業區層級進行雙周分解WO1到工班，由工班長派工WO2到工人，對生產作業派工過程進行精細化管理。

派工過程中同時分解物量/定額工時、分配托盤、根據需要指定圖紙、配置工藝及安全信息等，并經過相關主管審核。一個完整的派工單包含以下信息：船號、任務階段、任務對象、任務類型、工作內容、人員、時間、注意事項、物量/定額工時、托盤（物資）、圖紙、計劃工時、工藝、設備動能源等。

工作包完成以后將根據工作包的物量及定額工時進行勞務費用結算，實際進度反饋到綜合計劃管理系統中的工作包進行進行循環計劃日程計算，實動工時反饋給工效分析系統，實現對生產過程實時監控，確保計劃的實現和調控，提高生產管理水平和效率。

圖3 為小日程派工流程圖。

5 數據集成

以綜合計劃、產品數據作為船舶行業信息化兩條主線，進行數據集成，推送舾裝件制作計劃；驅動設計供圖計劃，預測成本發生的進度；驅動物資訂貨到貨計劃；驅動質量檢驗計劃；通過派工單、物量/定額工時進行勞務結算。以生產工作包為基礎，生成圖號、托盤號、質檢號等，建立一體化的業務編碼體系。

生產計劃范文第5篇

（一）狠抓農業科技推廣。逐步完善新體制下農技推廣體系，穩定農業技術推廣隊伍，架好農業新技術與農民之間的“橋梁”。加強與科研院校和科研單位的合作，引進、試驗、示范、推廣農業實用新品種、新技術、新成果，加快農業科技成果的引進和轉化。實施項目帶動戰略，加大對新品種、新技術和新物資的示范和推廣力度，抓好現代農業新技術的推廣應用，狠抓重大病蟲害的防治和監測，加大基層機防專業隊伍建設。

（二）狠抓大小春糧食生產。立足糧食安全和市場需求，認真抓好2012年糧食生產各項工作。力爭全年糧食面積達到92.5萬畝，糧食總產達到29.65萬噸，穩定或超過2010年水平。一是組織科技人員開展大規模培訓、大現場示范、大面積指導工作，努力提高農業示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優良馬鈴薯品種的調運及改良工作；三是抓好結構布局、育苗栽植和田間管理，重點做好產前、產中的技術指導。

（三）打造特色效益農業。圍繞“四區”建設，發展現代農業，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點，助推萬源農業上新臺階。馬鈴薯方面，以生產種薯為重點，兼顧菜薯發展，把萬源打造成川東北地區、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態、富硒、有機特點，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設規模，做大特色水果產業。食用菌方面，引導業主建大棚，發展設施食用菌產業，生產優質對路的新品種。

（四）狠抓農業項目建設。一是繼續加大人力、物力投入，強化責任，進一步抓好農村沼氣項目建設的實施。二是嚴格落實耕地保護制度，繼續實施好國家農業綜合開發土地治理項目和現代農業示范園基礎設施建設項目、抓好基本口糧田建設項目、測土配方施肥土樣采集等，提高農業綜合生產能力。三是認真規劃、實施省100億斤糧食增產項目。四是牢牢把握國家“十二五”期間加強農業基礎設施建設動向，抓好農業項目的申報及實施工作。