安全大討論心得體會

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安全大討論心得體會范文第1篇

一、要有創(chuàng)新的思維觀念

觀念決定著

思維方式，觀念一旦形成，對人的行為就具有驅(qū)動力或制約性。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》不僅對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、落實安全責(zé)任、建立安全控制指標(biāo)體系、完善安全生產(chǎn)政策，而且對加大企業(yè)安全投入、科技興安、實施工傷保險、建立風(fēng)險抵押金制度、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、完善應(yīng)急救援體系等重大問題，都有新思想和新的規(guī)定。我們要正確認(rèn)識和把握安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)，把安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體布局，做到同步規(guī)劃，同步實施，同步發(fā)展；要堅持以人為本，提高全社會的安全意識，形成全社會廣泛“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。通過全社會的共同努力，提高安全意識，增強(qiáng)防范能力，大幅度地減少事故，為經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、要提高針對性和有效性

新時期抓安全生產(chǎn)，要強(qiáng)化前瞻意識，以前瞻性的思維，認(rèn)真研究新形勢下各個領(lǐng)域深刻變化對安全生產(chǎn)工作帶來的現(xiàn)實壓力，對各種負(fù)面效應(yīng)做到預(yù)估在先，善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，大膽探索各種有效措施，堅決防止和克服因循守舊、墨守成規(guī)。不能完全依賴監(jiān)督和檢查，更不能單純依賴重罰高壓。要從抓預(yù)防入手，抓事故隱患的排查治理，抓危險源的監(jiān)控。要引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)驗和管理機(jī)制，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束和激勵機(jī)制。要十分重視企業(yè)安全技術(shù)系統(tǒng)的優(yōu)化，推進(jìn)科技進(jìn)步水平。力爭重點解決一些帶共性的關(guān)鍵問題，從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)尤其是事故易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域的安全技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的安全水平。要強(qiáng)化員工的崗位操作技能，不斷提高從業(yè)人員生產(chǎn)技術(shù)的操作能力和事故的應(yīng)急處理能力，從客觀條件上預(yù)防安全事故的發(fā)生。同時不斷提高安全投入，提高技術(shù)檔次，最大限度保證安全生產(chǎn)。

安全大討論心得體會范文第2篇

根據(jù)縣委群眾路線教育實踐活動工作安排，縣社成立了黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并于2月22日召開了動員部署大會。在上半年的學(xué)習(xí)活動中開展了14次集中教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間8天。主要學(xué)習(xí)了16篇系列重要講話精神，學(xué)習(xí)了省委趙克志書記、市委周建琨書記、縣委張本強(qiáng)書記及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，學(xué)習(xí)了《重要講話摘編》、《論群眾路線》、《厲行節(jié)約反對浪費》、《黨的群眾路線教育實踐活動資料匯編》等規(guī)定書籍，觀看了《焦裕祿》、《之害》、《楊善洲》、《蘇共20年祭》、《踐行群眾路線的好榜樣》、《道德講堂》系列片等。組織全體干部職工開展了“糾”、“密切聯(lián)系群眾萬名干部連心幫”、“學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神踐行三嚴(yán)三實”、“三實三同”、“兩個一切”、“三弘三強(qiáng)”大討論活動。組織開展了到頂云經(jīng)驗紀(jì)念園學(xué)習(xí)頂云經(jīng)驗、到永寧鎮(zhèn)大壩村“萬名干部連心幫促”、到上關(guān)板貴學(xué)習(xí)“板貴精神”、“上關(guān)經(jīng)驗”、到甕安參觀學(xué)習(xí)“628”警示教育基地共4次主題實踐活動。縣社機(jī)關(guān)干部職工撰寫了心得體會17篇。

縣社領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全社干部職工深入17個單位（村）與群眾職工座談聽取意見。梳理對縣社黨組及班子成員“”方面的意見共36條。縣社根據(jù)自身工作情況做到立行立改：一是針對群眾反應(yīng)的形式主義下基層少，脫離群眾職工，不接地氣，作風(fēng)飄浮等，帶領(lǐng)大壩村農(nóng)戶平壩參觀學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗、農(nóng)產(chǎn)品生豬、蔬菜銷售信息；為大壩村聯(lián)系落實農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、出資3000元慰問村貧困群眾、出資1600元購買冰箱贈送大壩村保障駐村后勤工作等；二是針對職工反應(yīng)的不重視基層，不關(guān)心基層，集體利益至上等將企業(yè)統(tǒng)計人員津貼標(biāo)準(zhǔn)由十多年前的每月20元調(diào)整到每月50元；調(diào)解投資商永寧供銷社原合營飯店地塊投資債務(wù)糾紛；幫助板貴鄉(xiāng)協(xié)調(diào)村民上訪原花江供銷社花嘎店用地歷史遺留問題；督促土產(chǎn)日雜公司倉庫開展競標(biāo)增加企業(yè)收入。三是針對職工反應(yīng)享樂主義工作不進(jìn)取，紀(jì)律松懈等加強(qiáng)了日常業(yè)務(wù)工作督查，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)考勤管理、請銷假制度執(zhí)行等。四是針對職工反應(yīng)的奢靡之風(fēng)方面接待多等，縣社制定出臺了《____自治縣供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)“四個不直接分管”暫行辦法》，對縣社主要領(lǐng)導(dǎo)及各企業(yè)在財務(wù)、人事、工程建設(shè)、物資采購方面作出了詳細(xì)規(guī)定。

縣社群眾路線教育實踐活動辦公室編發(fā)活動簡報10期，在縣政府網(wǎng)站刊發(fā)活動信息2期，縣電視臺播報活動新聞1期，制作宣傳欄3期。

1、主要財務(wù)指標(biāo)完成情況。

上半年全系統(tǒng)經(jīng)營總額完成2134萬元，完成任務(wù)比20.23%；利潤實現(xiàn)22萬元，完成任務(wù)比27%；所有者權(quán)益完成745萬元，完成任務(wù)比212.86%；資產(chǎn)總額完成2687萬元完成任務(wù)比70.02%。

2、主要業(yè)務(wù)工作情況

化肥供應(yīng)確保農(nóng)需，從上年淡儲到本6月全縣共組織購進(jìn)各種化肥8993噸，銷售9239噸，庫存2754噸；生活日用品配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)步推進(jìn)，關(guān)索供銷社宜家歡超市、永寧供銷社宏發(fā)超市認(rèn)真做好本社服務(wù)區(qū)域內(nèi)連鎖經(jīng)營工作，經(jīng)營額穩(wěn)步上升；花江供銷社農(nóng)貿(mào)市場、白水供銷社生姜市場加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營條件。為進(jìn)場農(nóng)戶及經(jīng)營戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以幫扶村大壩村為主，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、人社部門培訓(xùn)農(nóng)戶97名；永寧供銷社1000平米商貿(mào)大樓建設(shè)竣工，目前正在開展招商工作；培育農(nóng)產(chǎn)品市場一個，索嶺公司投資10萬元幫助八德鄉(xiāng)修建農(nóng)貿(mào)市場交易大棚工程完工；花江供銷社多次召開職大會，就百貨大樓棚改區(qū)拆遷改造與縣棚改辦達(dá)成協(xié)議；關(guān)索供銷社西關(guān)外門市土地確權(quán)取得重大進(jìn)展，已開始著手進(jìn)行招商工作；進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理，通過競標(biāo)方式土產(chǎn)日雜公司關(guān)腳片區(qū)倉庫、關(guān)索供銷社西關(guān)外倉庫

資產(chǎn)效益增收70%以上。3、積極認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織建設(shè)工作。將黨風(fēng)廉政各項任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，與各企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書落實到企業(yè)，落實人，做到利劍高懸、警鐘長鳴。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強(qiáng)對人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。開展了春節(jié)慰問貧困戶、計生雙女戶等工作。

4、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作方針，與各企業(yè)簽訂了《2014年安全工作和社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全管理和綜合治理工作具體分解落實到人。縣社領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展了第一季度安全大檢查，及時召開安全專題會議，部署各階段安全工作，開展舊房危房排查等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，杜絕了安全隱患，無安全事故發(fā)生。

5、積極做好維穩(wěn)工作。化解供銷職工反應(yīng)門面承包、煙花爆竹公司經(jīng)營糾紛、永寧社老飯店投資商三角債糾紛、花嘎村村民集體上訪等4起上訪件；認(rèn)真做好“干”、老職工涉訪人員的穩(wěn)控工作，在中央、省巡視組、趙克志書記駐____期間無越級上訪事件發(fā)生。全系統(tǒng)未發(fā)生進(jìn)京、赴省、入市上訪事件。

6、按時、按要求完成縣委、政府、市供銷社安排布置的各項中心工作和階段工作。根據(jù)縣委、政府、市社及有關(guān)部門的要求，及時向各有關(guān)部門及市社各科室上報財會、統(tǒng)計、業(yè)務(wù)、人事等報表、信息資料。

1、受國際、國內(nèi)農(nóng)資市場變化影響，今年農(nóng)資經(jīng)營表現(xiàn)為年初化肥淡季儲備價格高，而生產(chǎn)用肥旺季化肥市場價格進(jìn)一步下滑，為保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥，公司經(jīng)營虧損。

2、縣社機(jī)關(guān)人員缺編嚴(yán)重，受公務(wù)員管理、招考等規(guī)定限制，經(jīng)多次協(xié)調(diào)組織人事部門仍無法進(jìn)人，對推進(jìn)全系統(tǒng)指導(dǎo)工作影響大。

四、下一步工作安排

1、進(jìn)一步抓好黨的群眾路線教育實踐活動工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，及時開展相關(guān)內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)活動；繼續(xù)抓好主題實踐活動，強(qiáng)化干部職工服務(wù)意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識；繼續(xù)聽取意見，強(qiáng)化整改提高；加強(qiáng)對縣社學(xué)習(xí)教育活動的宣傳；認(rèn)真做好縣社領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、縣社支部專題組織生活會等。

安全大討論心得體會范文第3篇

為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗

——同志在營銷部二屆八次職代會暨工作會議上的報告

第一方面：工作總結(jié)報告

（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活動日、職工會、班前會、班后會等方式，及時傳達(dá)上級和礦安全會議精神。二是認(rèn)真組織學(xué)《生命第一》、《責(zé)任勝于能力》等書籍，并結(jié)合單位實際開展了大討論活動，撰寫了心得體會文章等方面工作。三是大力組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、五精管理標(biāo)準(zhǔn)、歷史上的今天、安全簡報、操作規(guī)程等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任和素質(zhì)能力。四是開展了安全一幫一活動，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊伍整體能力提升。

（二）在安全技術(shù)培訓(xùn)方面。一是組織全員定期培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、《選煤安全規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好率評估》等方面內(nèi)容。二是培訓(xùn)崗位雙述，《營銷部崗位風(fēng)險隱患控制措施和操作程序》、崗位風(fēng)險預(yù)控等內(nèi)容。三是嚴(yán)格執(zhí)行礦每日一題、每周一課、每月一檔培訓(xùn)和規(guī)定，并留有相關(guān)記錄。四是及時針對現(xiàn)場實際培訓(xùn)，重點培訓(xùn)雨季三防、電腦防雷知識、遇到強(qiáng)雷電時應(yīng)注意什么，觸電后應(yīng)采取那些急救措施，冬季三防知識，《營銷部地面生產(chǎn)系統(tǒng)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》等內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化安全管理，提高執(zhí)行力。一是堅持周一對儲裝運系統(tǒng)的隱患排查，對不安全因素，現(xiàn)場落實到人，規(guī)定時間，限期整改，并做好了復(fù)查驗收工作。二是制定了各崗位都安全確認(rèn)交接班制度，管理人員進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有交接記錄或內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行處罰。三是執(zhí)行現(xiàn)場管理人員，跟值班制度，確保安全生產(chǎn)。

（四）嚴(yán)查安全確認(rèn)，提高職工安全風(fēng)險辨別能力。一是實行了職工三級安全確認(rèn)制度，先讓職工自己檢查崗位隱患，了解風(fēng)險，在班組長巡崗時進(jìn)行復(fù)查，最后由跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次督導(dǎo)檢查。二是利用職工會、班前會對職工崗位安全確認(rèn)進(jìn)行不定期抽查。三是實施安全幫教，對高齡、文化水平低的職工進(jìn)行結(jié)對幫教，確保人人達(dá)標(biāo)。

（五）創(chuàng)新管理方式方法，發(fā)揮有效作用。一是定期召開班組長以上管理人員會議，研究和分析在班組管理、安全生產(chǎn)、人員管理等方面的問題。二是要求班組長針對每月干的工作、未完成的工作和存在的問題，組織召開討論，三是圍繞安全生產(chǎn)、班組、崗位爭先爭優(yōu)，大力開展班組和職工勞動競賽活動。

（六）明確工作重點，加大技術(shù)革新。一是動篩籌建期間，提前介入，安排機(jī)電班長和抽調(diào)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)動篩的操作、應(yīng)急和存在問題的解決辦法。同時，在試運行期間，科管人員輪流盯崗不回家，適時解決運行中存在的各種問題。二是加強(qiáng)了各品種煤銷售管理，確保產(chǎn)銷平衡。三是先后創(chuàng)新改革了裝火車軌道限位開關(guān)、破碎機(jī)聲光報警、402流煤筒子改造等技改10余項。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)以點帶面。通過開展黨政工團(tuán)示范段（崗）活動，在有方案、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有負(fù)責(zé)人、有整改計劃的同時，先是對 301崗位、304崗位、拖車房崗位示范段的建設(shè)和管理工作，進(jìn)行了全員調(diào)動，人員合理調(diào)配，全力整改不規(guī)范部位，之后，在鞏固和保持現(xiàn)有示范段的基礎(chǔ)上，相繼拓展延伸了201崗位、204崗位、裝車二樓等7個示范段，有效推進(jìn)了先創(chuàng)后進(jìn)，邊創(chuàng)邊進(jìn)的工作態(tài)勢。

（八）存在問題。雖然我部在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，但仍存在一些問題，如：安全管理中還存在現(xiàn)場管理不到位，管理方式方法創(chuàng)新力度不夠，職工安全教育培訓(xùn)方式老套等。總之，我部會盡最大努力將安全工作抓好、抓死、抓實，為礦實現(xiàn)年終安全生產(chǎn)不添亂、做貢獻(xiàn)。

第二方面：明年工作安排

一、奮斗目標(biāo)：

1、杜絕輕傷以上人身事故及二級以上非傷亡事故；

2、動篩車間正式運行；

3、確保各品種煤產(chǎn)銷平衡，（非不可抗拒因素）；

4、材料費控制在計劃內(nèi)；

二、重點工作思路

1、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是繼續(xù)執(zhí)行周一安全大檢查，對查出的問題明確責(zé)任，限期整改。二是強(qiáng)化管技人員現(xiàn)場管理，管技人員分早、中、夜跟班，現(xiàn)場查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。三是嚴(yán)格檢查、抽查各崗位互保聯(lián)保，安全確認(rèn)情況，確保執(zhí)行到位。四是繼續(xù)執(zhí)行安全管理特別規(guī)定。

2、動篩車間正式運行。一是完善操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，事故處理等級等措施。二是規(guī)范崗位工操作。三是熟悉本崗位隱患及工作重點。四是抓好動篩日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。五是準(zhǔn)備一些易損易耗件。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作要繼續(xù)鞏固和延伸。一是裝車二樓作為2012年重點示范段進(jìn)行創(chuàng)建。(礦根據(jù)資金情況定) 二是修理工房配合礦搭建棚頂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是堅持做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查、月度考核等環(huán)節(jié)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。

4、加快裝車速度，確保產(chǎn)銷平衡。一是出臺裝車班組考核細(xì)則，開展勞動競賽等，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。二是主動與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯(lián)系，以路運為主，地銷補(bǔ)充，確保產(chǎn)銷平衡。三是擱專人做好煤場的管理，對各品種煤單獨儲存、單獨保管、單獨裝車。

5、將裝車制動、防溜管理作為重點。一是對重點崗位安排專人負(fù)責(zé)，加大對壞車皮的修補(bǔ)力度，堅決不放空車。二是做好火車進(jìn)站的準(zhǔn)備、上閘門、放鐵鞋等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是對裝車記錄進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化到分和秒。

6、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，控制水煤、大矸石、鐵器上皮帶。一是加強(qiáng)動篩管理，做好動篩矸石篩選，手選崗位管理，對超過規(guī)定（30mm*30mm）大小沒有撿出的矸石，按抽查數(shù)量計數(shù)對當(dāng)班手選工進(jìn)行罰款(5元∕塊)，并聯(lián)掛追究當(dāng)班班長責(zé)任。二是加大下采樣管理，下采樣工要做到每天向科主管領(lǐng)導(dǎo)、值班室詳細(xì)匯報井下開采、掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)變化情況，加大對大碴塊和井下翻缶籠的監(jiān)管力度。三是裝火車班要清掃精煤車底，確保路運精煤質(zhì)量；裝精煤鏟車要固定等，換鏟車時要清理、沖洗。

7、改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。一是繼續(xù)施行每日一題、每周一課、每月一考培訓(xùn)模式，利用職工會、班前會、安全活動日、現(xiàn)場貫徹教育等形式，加強(qiáng)職工安全意識教育，突出規(guī)程措施的現(xiàn)場落實。二是及時深入現(xiàn)場進(jìn)行實物培訓(xùn)，動篩安全操作規(guī)程等知識。三是針對不同季節(jié)及時培訓(xùn)防雷電之時，消防知識，冬季三防知識，通過網(wǎng)絡(luò)下載最新知識進(jìn)行培訓(xùn)。四是及時組織職工進(jìn)行《鏟車司機(jī)技術(shù)比武》活動。五是針對新作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場培訓(xùn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程知識。六是安全技術(shù)培訓(xùn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，重點突出結(jié)合現(xiàn)場實際講安全操作知識。七是積極開展崗位技術(shù)練兵工作。八是結(jié)合生產(chǎn)實際，大力開展技術(shù)改革、小改小革創(chuàng)新成果征集活動。

8、嚴(yán)抓成本管理，降低費用消耗。一是在成本管理上，將材料費分配到班組，材料費用超支，從班組職工工資中扣除，節(jié)余的材料費用合理分配到班組。二是采用材料交舊領(lǐng)新的管理方式，對大綜材料的使用進(jìn)行跟蹤管理。要繼續(xù)加大修舊利廢力度，如：把拖車地輥、流煤筒子等半成品材料進(jìn)行維修，修復(fù)利用，節(jié)約材料費用支出。三是在設(shè)備修理上，堅持能自己維修的不外修，能在礦修的不出去修，能小修的不大修（部分鏟車配件從報廢的鏟車上卸下后重新利用）。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是針對季節(jié)的不同，提前做好預(yù)防和部署工作。二是做好雨季防洪人員安排，日常檢查和防洪材料配備工作。三是冬季前夕要做好選煤樓暖氣管路、裝車防凍液設(shè)施的檢修和維護(hù)工作，禁止用水沖設(shè)備等環(huán)節(jié)工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報、審批工作。

10、防火防盜工作常抓不懈。一是嚴(yán)格執(zhí)行消防各項管理規(guī)定，積極排查安全隱患，對未按生火措施操作和做到人走燈滅、斷電等要求的嚴(yán)格處罰。二是做好對各工房、澡堂箱子、工具箱的檢查工作。