立項申請書
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇立項申請書范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
立項申請書范文第1篇
XX產品規劃：
XX產品擬分三期，第一期以實現基于群組的文件同步分發功能和基于動態密碼的透明加密為主，產品形態為windows客戶端軟件，計劃時間6個月；第二期再在通信錄和群組的基礎上實現“網絡對講機”功能，計劃時間4個月。第三期以開發IOS和andorid平臺的手機客戶端為主，計劃時間6個月。所有服務器端均采用linux平臺。
XX一期功能設計：
1、 通信錄和群組管理功能：能以手動或批量導入的方式創建并維護通信錄；并可根據任務來創建群組，群組的生命周期和群組策略可以方便的修改。通信錄和群組是用來協同文件的基礎。也是XX不同于其他網絡硬盤和同步備份軟件的最大區別。
2、 基于群組的文件同步功能：任務群組的創建者可以創建一個目錄樹，這個目錄樹會自動同步到群組內所有成員的終端上；創建者還能分配目錄的訪問和操作權限；當群組內任一用戶操作文件的時候，其產生的結果將被同步到群組內其他用戶的終端上。
3、 文件備份功能：傳統的同步軟件，一旦某個用戶對文件進行刪除，群組內所有用戶終端上的文件也會同步刪除，雖然對文檔管理有一定作用，但任然具有一定的安全風險。因此XX特別設計了文件副本備份功能，即在本地會有一個緩沖目錄，里面是本地用戶所有操作過的文件的備份副本，可做到1秒鐘產生一個副本。這樣一來，及時群組目錄中的文件已經被同步刪除，但在本地緩沖目錄中還可以找到近期的副本。
4、 文件分發功能：拖曳文件至某個用戶或群組，文件就會被分發至對方。為了實現高速度的分發，將采用多路并發的方式，根據網絡的動態狀況，選擇多條動態路由，將文件分割打包進行傳送。
5、 動態透明加密：數據文件在緩沖、存儲、分發、同步的過程中都采用動態密碼來進行透明加密。這樣可以實現不改變用戶使用習慣的同時，提高安全性。特別是采用了動態密碼加密，實現了一次一密，即使與單個文件被破解，也不會影響到其他文件的安全。
項目管理項目開發團隊擬入職在上海公司，團隊場所安排在南京，Team Leader為張健，1972年1月3日出生，南京航空航天大學計算機科學與工程系計算機軟件專業本科，現任：南京安悅科技有限公司總經理。曾創辦北京康騰科技有限公司，生產銷售三茗硬盤還原卡；2001-2004在南京成立正玄科技。在美國注冊 inasoft 公司；2004-現今 成立南京安悅科技有限公司，所開發的專利產品“ 雨過天晴電腦保護系統”連續三年獲得中國優秀軟件稱號?，F有用戶數300萬，另一項產品雨過天晴備份寶與在線文件備份，均與本項目產品的核心技術有關。
張健擅長軟件研發團隊的管理和領導，本身具備極高的系統分析與工程實施能力。
相關費用
1、 基本人工費用：張健薪資每月2萬，其他人員按人均6千計算，擬招募8-20人。
2、 房租：每月1萬元。
立項申請書范文第2篇
尊敬的公司領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
申請人：xx
范文二：
敬愛的總經理：
我已接受一家出版社的聘用，擔任執行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰。
我在本公司工作任職的最后一天是xx年xx月xx日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。
如果您發現以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯系，我希望調遷工作能夠順利進行。
為公司服務的這段經歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦!
立項申請書范文第3篇
立項是課題的研發初始階段，是從編制課題申請書直至簽訂計劃任務書的過程。立項是課題管理的關鍵環節，課題研究方向的恰當選擇、工藝路線的透徹論證、研究目標的清晰制定等對課題成功研發至關重要。我院課題立項管理主要包括3方面的工作，即課題申請書的評審、課題可行性論證和課題任務書的簽訂。我院院開課題的立項管理流程如圖1所示。
1.1課題申請書的評審課題申請書的評審包括業務單元的內部評審和企業發展部的初審。內部評審是指業務單元對行業需求迫切、符合公司業務發展要求的課題進行篩選，擇優按公司要求編寫課題申請書；課題申請書的初審是指企業發展部根據公司發展規劃、課題申請書的內容編制要求進行審查，提出修改意見，并反饋課題申請人。
1.2課題的可行性論證課題可行性論證是指對于通過企業發展部初審的課題，由企業發展部組織院科技委員會的同行專家、財務專家等召開課題可行性論證會。由課題組講解課題內容，并對專家提問進行答辯；專家對課題的可行性進行評定，同時需給出有益于課題研究的建設性意見和建議。
1.3課題任務書的簽訂課題任務書的簽訂是指課題經公司決策層審批通過后，由公司領導、科技主管領導、企業發展部、業務主管領導、課題負責人聯合會簽的課題計劃任務書。計劃任務書是對課題申請書的精要內容的摘錄，以及課題研究工藝路線、經費支出、采購計劃、課題進度安排、課題組人員分工、驗收要求的細化與約定。計劃任務書類似項目合同，是對課題研究進度、質量、費用進行約束和管理的關鍵環節，一旦完成會簽，除特殊情況外不允許變更，企業發展部將按計劃任務書實施日常監管與考核。
2課題的實施
課題的實施是研發的具體過程，是指課題立項后由業務部門組織實施直至科研成果驗收前的過程。此階段是課題管理的重點和核心，主要是對課題研究的正常開展進行監督和控制，建立全過程、全方位的跟蹤、反饋、監督、檢查、溝通機制，了解課題進展情況，及時發現、反饋問題，尋求解決辦法，確保課題按計劃任務書約定的進度、質量、費用進行。
2.1課題工作計劃表題工作計劃表是指課題組在課題研究實施期間，于每月初根據課題計劃任務書和當前進展情況對每月工作任務的細化，主要包括當月課題研究任務計劃、任務分配、經費需求計劃、采購計劃等內容，由各項具體任務執行人員和課題組長簽字確認后，提交企業發展部。企業發展部對填報內容參照計劃任務書進行對照審核，并根據課題組提出的人力、物力、財力等資源需求進行溝通與協調，確保課題按預定進度計劃穩步實施。
2.2課題執行情況表課題執行情況表是課題組對當月課題工作計劃執行情況的自評，由各項任務執行負責人填寫任務完成情況，課題負責人進行匯總與自評，總結相關經驗教訓，并提交企業發展部。企業發展部根據課題完成情況，會同科技主管領導對課題實施監督、考評、現場檢查等，并根據情況約談課題組或會同院科技委員會專家召開課題討論會，確保課題按預定計劃進行。
2.3課題階段性總結課題階段性總結是指課題在劃分的每一個里程碑處（控制節點），課題組對前期工作進行小結，評價階段性目標的完成情況，并以階段性總結報告的形式提交企業發展部。企業發展部會同科技主管領導對階段性總結進行評價，對于課題出現階段性任務未完成、經費超標、目標不符合要求的，視情況進行約談或組織科技委員會召開討論會，協助解決課題研究過程中存在的問題，并共同制定下一階段補救措施和研究計劃。
2.4課題計劃的變更課題計劃的變更是指課題在實施過程中由于內外部環境發生變化，導致課題研究內容、進度計劃、經費計劃等所發生的變更。對于課題計劃的變更，需由課題組向企業發展部提交課題計劃變更申請，詳細說明變更的原因，以及采取的應對措施。經企業發展部初步審核后，組織科技委員會對課題計劃的變更進行論證，分析是否有必要變更、是否可以采用其他變更方式、當前應對措施是否合理等，并匯總形成專家意見，提交公司管理層決策。
3課題的驗收
課題的驗收是指根據課題的歸檔資料、實施內容及計劃任務書中確定的有關目標，對研究任務的完成情況進行總結和評價。主要包括驗收申請、驗收評審和驗收結果3方面的內容。鑒于科研課題的特征，課題目標無法完全用量化的方式進行評價，只能通過定性與定量的方式進行。我院課題驗收評價采用課題評審組對課題完成情況進行量化考評和定性判斷的方式，進行綜合評價。
3.1驗收申請課題組根據課題驗收要求，填寫《項目驗收申請書》及其他相關材料，主要包括項目技術工作總結報告、項目經費決算報告、項目完成人員名單、原始試驗記錄、產品檢驗報告、經濟效益證明等，提交企業發展部組織驗收。企業發展部根據提交的驗收材料進行驗收初審，初評課題是否按預定計劃按時、保質、保量完成預定研究目標，并給出初評意見。
3.2驗收評審驗收評審由企業發展部組織科技委員會組成課題驗收評審組對通過初審的課題進行驗收審查，驗收方式可采取現場考察、書面評議、專家會議驗收等多種方式進行。驗收評審主要從主要技術質量指標完成情況、項目經費使用情況、項目取得的知識產權情況（標準、技術規范、專利、論文等）、項目成果產生的經濟效益和社會效益情況、實施工程化和產業化的可能性、技術資料歸檔情況等進行審查。
3.3驗收結果企業發展部匯總課題驗收評審組專家意見，形成課題驗收結果，包括通過、終止、重新審議和不通過4種情況：驗收通過：按期完成、達到技術指標、經費使用合理的，可以通過驗收；驗收終止：完成了任務書規定的主要目標、而其他目標無法繼續完成的，視為終止；重新審議：資料不全面難以判斷，目標任務完成不夠，文件及資料整理歸檔不完全等導致驗收結論爭議較大的，視為需要重新審議；驗收不通過：未達到任務書規定的主要技術、經濟指標的不通過驗收。
4結語
立項申請書范文第4篇
一、當代家庭倫理劇產生的社會因素
自1978年改革開放以來中國社會發生了翻天覆地的變化,整個國家的經濟、政治、文化以及社會各個層面都發生了深刻的變化。社會的變革也帶動了家庭的變化,而當代中國家庭最顯著的變化表現在以下三個方面:一是家庭人口的減少,規模和結構縮減。傳統的家庭結構已經解體,傳統的四世同堂、五世同堂已經難以尋覓,與之相應的丁克家庭卻屢不鮮見;二是傳統的家庭功能大大削弱,家庭所具有的管理功能都存在著不同程度的弱化;三是由于社會的開放,生活節奏的加快,人們更多地出入社會職場充當社會角色,家庭成員之間的情感聯系和交流也日漸疏淡。此外該類題材的電視劇與重大社會現實問題保持著一定距離,政治敏感度不強,因而也就在創作上贏得了更大的自由空間。
但當前社會狀況對我們每個人來說都是一種危機,對現代化進程中的中國來說更是一個重要的社會問題。于是社會敘事滿足不了的問題,文學敘事給予了回復。當代的家庭倫理劇正是在社會大眾這樣的期求中出爐的,它們在現代社會焦躁、緊張的生活中表達著親情、真情、溫情,讓人們緊繃疲塌的神經充滿著親切、真摯和感動,滋潤著人們焦渴的心靈,成為現代社會人們精神上的吸塵器。從早期電視劇《渴望》《貧嘴張大民的幸福生活》到主要反映婚戀生活的《中國式離婚》《牽手》《金婚》《蝸居》,再到當今主要反映婆媳關系的《雙面膠》《媳婦的美好時代》《婆婆來了》《當婆婆遇上媽》等電視劇,這都反映了我們整個社會的變遷。
二、當代家庭倫理劇審美藝術傾向
(一)“私人化”傾向
隨著時代的發展,近幾年家庭倫理劇的發展開始逐漸“私人化”和“平民化”,其藝術傾向由原來的“宏大敘事”向如今的“微觀敘事”轉變,故事的主人公往往是小人物、小老百姓,如《貧嘴張大民的幸福生活》中的張大民,《中國式離婚》中的小學老師和外科醫生,《林師傅在首爾》中的川菜師傅,《老大的幸福》中的足療師;同時在表現的內容上也更多是表現小人物的私生活,在《貧嘴張大民的幸福生活》中,表現的是張大民一家兄弟姐妹及鄰里的生活,在照顧母親、住房問題、婚戀問題以及鄰里關系問題等方面,集中展現了當時的生活氛圍。更多地圍繞各個主人公的親情關系來表現家庭倫理,弘揚的是大家庭中相親相愛、為家人犧牲等傳統的家庭倫理觀念,展示更多的是家庭生活的公共空間。而近期的電視劇《媳婦的美好時代》以當代都市家庭的婆媳關系為主線,同時體現當今“80后”年輕人的婚戀觀,主要表現的是余味和毛豆豆這一對夫妻的婚戀生活,中間有很大的篇幅表現他們周旋于三對父母之間的尷尬狀況,同時也看到了農村美麗女孩潘美麗克服城鄉差異對愛情的執著。該劇詼諧幽默,于無聲處探討人生的意義,對當下80后“私人化”婚姻現實也作了淋漓盡致的展現。
家庭倫理劇的私人化傾向是我們這個社會變化的體現,這種變化歸根到底是社會結構的變化。社會結構的變化影響了人們的社會認知心理、生活倫理和情感態度,形成了電視受眾家庭倫理審美傾向的變化。在家庭倫理劇的創作方面主要表現為,注重敘述個體生命“私人化”的情感態度,在敘事上表現為鮮明的“私人化”趨向。
(二)“模式化”傾向
近幾年家庭倫理劇以其收視群龐大、制作成本相對較低的優勢得到了更多制片人和編劇的青睞。但家庭倫理劇的人物設計、矛盾沖突的類型以及情節設置也出現了模式化傾向。
在人物設計上,當代家庭倫理劇中塑造的男女主人公從小人物到有點小毛病的小人物,從性格缺陷到極端變態,愈演愈烈。劇中的女主人公不是單純的賢妻良母,她們身上往往缺少了中國傳統女性的美德?！督鸹椤分械呐魅斯柠?《媳婦的美好時代》中的婆婆曹新梅,《中國式離婚》中的林小楓,她們的形象被無限放大定格,猜忌、懷疑、癲狂,這些絕不能代表傳統倫理道德中的女性形象。而男主人公也一改原來的威嚴慈父形象,大多是一些小男人形象,如《媳婦美好時代》中的余味,《雙面膠》中的亞平,《裸婚時代》中的劉易陽,《王貴與安娜》中的王貴等形象。
在矛盾沖突上,夫妻沖突、婆媳沖突成為家庭倫理劇主要的沖突類型,而第三者插足往往成為夫妻沖突的主要導火線。縱觀當今熱播的電機劇,第三者插足往往成為一部家庭倫理劇必不可少的情節,早期的《牽手》可以說是最早將婚外戀呈現在大眾視野中的劇作,后來《中國式離婚》則是以一種新的視角來表現婚外戀,直擊婚姻中內因問題引起婚變的情況。還有《金婚》中佟志與李天驕的曖昧差一點導致了家庭破裂。但是到了最近幾年,夫妻沖突仿佛不再是主要矛盾,而婆媳關系,或者岳母與女婿的矛盾卻成了主要矛盾,這類電視劇的代表主要是《雙面膠》《當婆婆遇上媽》《婆婆來了》《岳母的幸福生活》等。
在情節設計上,家庭倫理劇的“模式化”傾向更加明顯,對生活中的負面問題進行直接表現。在中國的家庭倫理劇中,雖然整體上的基調是反映生活中的真善美,但是不少作品中總是會出現一些反面角色,對生活中丑惡的現象不加掩飾地直接表現。其中,離婚成為必不可少的環節。當代家庭倫理劇中離婚成為男女主人公的必經環節,至少是考慮的主要問題。整體上給人的感覺就是,以家為軸心的倫理性很強的時序結構,當出現問題時,它不是想法設法解決問題,而是簡單地以夫妻吵鬧,以毀滅家庭作為手段。此外理想化大團圓結局也成為家庭倫理劇不可缺少的結局,這樣的結局很符合中國人的思維模式,但是卻很少給人啟示和思考。
(三)“喜劇化”傾向
在當今充滿壓力和浮躁的社會背景下,喜劇及具有喜劇元素的電視劇開始走俏,特別是在家庭倫理劇方面,喜劇元素已經成為其主要的審美藝術傾向。這在很大程度上取決于老百姓的喜好。太過說教,老百姓是不會接受的,正所謂“藝術源于生活,而又高于生活”,當作品高于生活時,你就會發現其價值。而家庭倫理劇的創作采用了一種戲劇化的風格,戲劇化風格的主要特征就是“巧合”,“巧合”表現最為明顯的便是喜劇。近年來《媳婦的美好時代》《婚姻保衛戰》《大女當嫁》等電視劇便是典型的具有喜劇色彩的家庭倫理劇。尤其是《媳婦的美好時代》,整部電視劇幾乎都是由戲劇情節構成的。一個三十多歲的女人嫁給了一個具有兩爹兩媽的男人,夫妻兩人生活也充滿了戲劇性,比如相親事件、小姑搗亂、前男友造訪、婆婆變態刁難等情節,這些事件讓人看后都能捧腹大笑。《婚姻保衛戰》中的四位夫妻也都是喜劇性的組合:節儉過火老摳卻娶了一個模特妻子,許小寧甘做家庭煮夫支持妻子創事業,郭洋和妻子則是風水輪流轉?！洞笈敿蕖穭t講述了一個大齡剩女追求自己婚姻幸福的過程中發生的一些啼笑皆非的故事。
三、當代家庭倫理劇的缺憾
家庭倫理劇在當今電視劇領域已經成為了重頭戲,打開電視劇所有電視臺都有它的影子。但是我們在滿足自身娛樂的同時也能看出家庭倫理劇存在著很大缺陷。
立項申請書范文第5篇
關鍵詞 項目管理 系統設計 開發
中圖分類號：TP311.52
0前言
本科研管理系統就是利用信息技術提高科研管理的效率，使得科研管理更加信息化、自動化。本系統的主要功能是完成對科研項目的管理。學?？蒲许椖糠倍?，如果用手工管理存在許多不便之處，加強信息基礎設施和信息資源建設，可以有效地改善科研項目管理中存在的許多不足之處。
1需求分析
我國目前的科研項目管理系統通常是經過手工操作完成的。申請一個項目首先從可行性分析開始，接著填寫項目申請書和進度報告等。得到上級的批準通知后，根據批準通知規定的研究年限和資助經費，簽署《項目責任書》，按批準通知中的修改意見對原研究方案進行修改（如無修改意見，按原研究方案執行、檢查），經所在單位審核蓋章后，按規定時間報送相關部門（一式一份）審查，作為撥款和檢查的依據。
研究計劃執行中，項目負責人每年須填寫《項目年度進展報告》，報送所在單位。所在單位在檢查考核基礎上，對《進展報告》實事求是地簽署意見。地區科學基金及聯合資助項目，同時報送匹配經費的主管部門。
項目結束后，項目負責人應認真撰寫《項目總結報告》（簡稱《總結報告》），并由單位審查、驗收并簽署意見。各單位應將本單位全部結題項目的結題簡表，按統一規定錄入軟盤，于次年受理面上項目申請期同時統一報送計劃局。最后由相關部門審核。
如下圖：
這樣的操作效率大大的影響了科研項目的發展進程，一個項目從申請到審核到立項的，到結項周期過長，而且不方便項目管理。
2系統設計
本系統是典型的項目管理系統，采用c/s結構。c/s結構前臺是客戶機應用程序，后臺是服務器數據庫。本科研項目管理系統分為三個主要功能：
（1）項目申請，包括項目申請書的錄入、管理、查詢，在項目申請書錄入時還應該把一些項目相關的資料也一并錄入，如項目小組成員的詳細信息、項目計劃等。在完成錄入后，還可以對項目信息進行維護、查詢等操作；
（2）科研成果管理，包括項目中產生的一些科研成果和論文著作的錄入和一些教材資料信息的錄入，同時還能對所錄入的信息進行信息維護，包括新增，刪除，查詢，修改等；
（3）系統功能，它包括對用戶信息的管理維護，可以新增用戶、修改用戶權限、修改密碼；數據分析，對所有的項目數據和科研成果數據進行分析，通過圖表的形式具體表現出來，從而進行分析預測，研究項目開發的發展趨勢。
3項目申請書模塊管理
項目在開始時要先經過項目申請，因此，要首先填寫項目申請書，項目申請書填寫完成后，用戶還可以對其他項目申請的情況進行查看、查詢，了解實際情況。在項目管理子系統中包括三個內容：
（1）項目申請書的填寫。用戶在此填寫自己的項目申請的基本信息。此外在填寫項目申請書的同時，應該把該項目的小組成員和項目進度計劃也一并填寫。
（2）項目申請書的查看。一般用戶可以查看其他項目的情況，管理員可以對其進行修改。
（3）項目申請書的查詢。用戶根據自己的需要，選擇合適的查詢條件，來尋找需要的項目資料。
功能：成立一個項目，就應該增加該項目的基本信息的記錄，該窗口提供項目編號、項目名稱、項目性質、所屬學科、申請金額、批準金額、申請時間、項目負責人、所在單位、聯系電話和是否批準的信息錄入，而且連接計劃錄入和小組成員錄入這兩個界面進一步增加詳細資料。
參考文獻
[1] 張基溫.信息網絡技術原理.電子工業出版社，2008.08.
[2] 薛華成.管理信息系統.清華大學出版社，2012.01.
[3] 斯蒂芬.哈格.信息時代的管理信息系統.機械工業出版社，2011.05.
