辦事處匯報材料

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辦事處匯報材料范文第1篇

村是辦事處本次換屆選舉工作的全市難點村，自2009年起，支部書記一直有辦事處下派干部兼任，現任支部書記為2014年5月組織部下派后備干部，換屆難度可想而知。村委會為2010年3月選舉產生，村內派系斗爭嚴重，干群關系緊張。

基本做法：在此次村“兩委”換屆選舉工作中，該村堅持“摸透選情、做好預案、嚴把程序、選好配強”的原則，因村施方，采取扎實有效的措施認真做好各項工作，攻堅克難，保證了該村選舉順利進行，改變了該村6年無黨支部班子的歷史。

一、深入調研，摸清底數，確保穩定。辦事處換屆動員會后，包片領導副主任黃銀鈴和武裝部長張國路立即組織該村包村干部和支部書記安排部署，成立了村調研工作組，通過個別走訪、召開村民代表會等方式，進行了全面、深入的調查研究，摸清了村民思想的底子和換屆人選情況的底子。根據前期準備工作，制定了科學細致的換屆工作預案，為開展工作提供決策依據，務求在程序范圍內，將可用之人通過民主選舉選為“兩委”成員。對個別別有用心的村民提出的不合理要求、做出的無理舉動，耐心做好解釋勸說，有效防止了矛盾的激化。

二、大力宣傳，加強引導，抓好培訓。換屆領導小組大力宣傳選舉工作的主要程序、“兩委”成員應具備條件和不宜被提名候選人的幾種行為標準，教育引導廣大黨員、村民代表和選民堅持任職條件，掌握好選人的“尺子”，克服個人恩怨，克服宗族勢力，正確行使自己的權利。通過深入的宣傳發動，有效提高了村民的思想認識，激發了廣大選民的參與熱情。同時，包片領導多次召集包村干部進行培訓，對政策及實際操作中可能遇到的問題進行講解，使之做到政策法規心中有數、操作程序心中明了、開展工作心中有底。

三、嚴把程序，發揚民主，彰顯民意。該村在換屆選舉中嚴把“三關”。一是把好選民登記關，明確選民資格條件，確保不重、不漏、不錯。二是把好委托投票關，選委會對委托手續嚴格要求，要求住在市內的選民要親自到大隊辦理，本人不在市內的要向兩名以上選委會成員電話溝通才可辦理委托，嚴控了委托人數。三是把好投票選舉關，為嚴防別有用心之人破壞選舉現場，在正式選舉日，辦事處協調派出所出動警車在全村巡邏并全程跟蹤，安排兩臺攝像機全程錄像，對妄圖破壞選舉之人形成震懾作用；選舉會場設立了發票處、處、秘密寫票處，在發票口，除選委會人員外，還由每隊派出一名代表負責人員核準，領票時由選民簽字按手印，防止冒名頂替；在寫票處，由辦事處工作人員負責解釋選票，并限制進入人數，防止串票。

辦事處匯報材料范文第2篇

一、建立組織，加強領導

成立為民服務全程制領導小組。辦事處設立為民服務全程室，主任，配備3—4名黨性強、業務精的同志擔任員。社區（村）設立為民服務全程接收點，并明確兩名干部作為員，負責接收群眾申辦事項。領導小組定期和不定期對該項工作進行督查指導，確保基層工作落到實處，促進為民服務全程制工作的開展。

二、規范操作，提高辦理質量

1、申辦人到社區（村）全程接收點，或居民處查閱《為民服務全程服務手冊》，并按照要求提供所需的材料交社區（村）全程接收點。

2、社區（村）全程接收點對申辦人提交的材料要進行仔細審核，符合要求的，開具材料接收單，認真填寫登記表、跟蹤卡，開始進入程序，將材料交到辦事處全程室（3個工作日內）。

3、辦事處全程室按要求進行審核、登記，需要辦事處或處直部門簽字和蓋章的，及時辦理后由員交區全程中心（5個工作日內）。

4、區全程中心將辦理結果轉辦事處全程室，辦事處全程室將辦理結果轉回社區（村）全程接收點（2個工作日內）。

5、社區（村）全程接收點將辦理結果送達申辦人（1個工作日內）。

三、嚴格值班制度，實行AB崗

各個社區（村）干部實行輪流值班，并選出兩名工作員專門負責，受理群眾要求辦理的全程服務事項。上班時間為周一至周五的上午9：00—11：30，下午2：30—5：30，實行AB崗，各室每天要有一名專職員，保證群眾辦事能找到人。在值班時間內，督查組在督查中，如發現無故缺崗或群眾申請辦理事項在半小時內未受理的，社區員接收到群眾辦理事項材料經審驗合格、齊全后在3個工作日內不能送到辦事處室的，從辦事處室領回辦理結果在1個工作日內申辦人不能拿到結果的，將記失誤一次，按照有關文件規定給予罰款1000元，單位和個人各承擔50%。

四、實行例會制度

辦事處每月三日召開一次為民服務工作會議，聽取員的匯報，分析存在的問題，提出個人對開展為民服務全程工作的想法和見解，布置下一步的工作。相互間交流工作經驗，促使該項工作不斷改進。各社區（村）干部務必按時參加例會。

五、激勵機制

依據社區（村）、處直各單位所取得的業績大小，采取每月一站隊，年終一總評，分別評出先進單位和先進個人給予獎勵。

先進單位三名

第一、二、三名分別獎：600、500、400元；

先進個人六名

辦事處匯報材料范文第3篇

自開工以來各項工作都在緊張中進行著，年月倉儲辦事處正式成立。今年也是項目施工建設關鍵的一年，各項工作全面啟動，多個重要工程節點有待攻破。

月份辦公室網絡布線基本完成mi正式啟用，倉儲辦事處自月份進場以來因網絡問題、兩個月未正常稽核。截止月日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬元（包括員工工資）預算范圍之內，材料出庫合格率達100%辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業技能知識培訓，提高倉儲管理水平，庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%完成公司培訓計劃的同時，辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性，注重實效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%

經過辦事處全體員工的共同努力，公司領導和項目部領導的正確領導和大力支持下。倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項目和監理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到服務感動著項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我即將強大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務工作打下了夯實的基礎。此，對各級領導一直以來給予倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結過去才能更好的鞭策未來，下面就年的工作作以簡單匯報：

一、工作目標、主要任務、年度指標的完成情況。

讓項目離不開我倉儲辦事處一直以來的目標。建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我優質的超值的服務來換取項目的認可和接納。

現場主要是負責協調現場材料倉庫維護保管工作，辦事處作為物資倉儲公司的一部分。履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發展，就成為我主要任務。倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項指標與經營指標，特別是總部物資倉儲公司的大力支持下。確保了對項目部的倉儲服務工作。

二、學習、宣本文來自貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業文化的主要方法、收獲和存在問題

深刻的理解《藍巢人哲學》內在含義，學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》主要方法采取全員講解的方式。并聯系到現實工作中講解。ab類專業知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點，然后全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。

辦事處匯報材料范文第4篇

一、高度重視，精心組織

1、成立組織機構。辦事處成立了“加快發展、重塑形象”主題教育活動領導小組，由辦事處主任任組長。領導小組下設辦公室，負責日常工作。

2、召開動員大會。活動一開始就召開了整個活動動員大會。以后每個階段又分別召開了轉段動員大會，辦事處主任作動員講話。

3、制定實施方案。根據縣委《“加快發展、重塑形象”主題教育活動實施方案》文件精神，制定了本辦事處實施方案。方案明確了活動的指導思想、目標任務、活動原則、對象范圍和方法步驟。每一階段又分別制定了工作方案，具體安排每一階段的工作。

二、加強學習，營造氛圍

為了將主題教育活動推向深入開展，我們非常重視政治理論學習，認真組織全體干部職工學習黨的十七大以來各次全會精神，學習省第十三次黨代會精神，學習市第四次黨代會精神，學習縣第十三次黨代會和縣委第十三屆二次、三次全會精神，學習蘇區歷史和蘇區精神，學習《文鄉詩國——》、《黨史縣情》等讀本。通過組織學習，提高了干部隊伍的政治理論水平，加強了對主題教育的認識，加強了宣傳，營造了氛圍。

三、認真開展各個階段活動，完成各項規定動作

辦事處匯報材料范文第5篇

一、正視假卷問題，堅持依法行政

元月份，是考核辦法實施的第一個月，分隊出現了假卷問題，而且從隊員到班子成員都出現了問題，普遍性和傾向性都非常典型。問題被大隊發現后，特別是大隊領導讓分隊全體做檢查時，隊伍的思想出現了嚴重的混亂。為此，分隊召開諸葛亮會，討論的結果出現了不應該的一致，大家認為考核辦法對案卷工時標準確定的不合理導致了假卷問題的發生，甚至有的同志斷言，案卷工時標準不可能不調整，我們沒什么大錯。一段時間以來，隊員的思想出現了誤區，沒人承認犯了依法行政的嚴重錯誤。

針對這樣一個不依法行政的原則性問題，分隊沒有采取高壓制止的簡單做法，而是采取靠教育解決思想問題、靠制度解決依法行政問題的方法，逐步地、有效地加以解決。一是認真查找了發生問題的原因，找到了分隊單純追求名次、依法行政觀念不強的主觀原因；二是認真傳達了大隊法制工作會議精神和大隊領導的有關指示精神，用大隊黨委的決心和意圖統一隊伍的思想；三是組織了多次依法行政教育，從依法治國講到依法行政，從城管依法實踐講到城管在社會公眾中的形象地位，從城管隊伍的前途命運講到城管隊員職業價值，隊伍的依法行政意識空前提高；四是健全了以案卷制作為重點的制度規定，一案一報制度、隨報隨批制度、重大案件集體討論制度、案卷登記檢查制度，在工作中發揮很好的監督制約作用；五是把假卷問題作為主題教育活動重點解決的問題來抓，分隊領導親自把關，對認識不到位的自查材料一律返工重寫，旗幟鮮明地堅持依法行政，全隊受到了深刻的教育。

由于分隊高度重視了依法行政工作，特別是把依法行政工作提高到了隊伍前途命運的高度來認識，認真落實了大隊和分隊制定的制度，分隊再沒有出現過這方面的問題。上半年，分隊發生了相對人誣告分隊有貪污罰款的問題，監察科對分隊進行了嚴格的審查，反貪局對分隊進行了認真的調查，由于分隊在堅持重大案件集體討論制度和堅持程序證據在先、處理罰款在后的制度落實的比較好，經受住了考驗，受到了紀檢監察部門的好評。到目前為止，分隊每月的案卷數和小票數與執法實際相符，堅決反對壓案卷來減少案卷評查出錯率的錯誤做法，依法行政工作進入了正常運轉的軌道。

二、重視環境治理，任務帶動工時

考核辦法實施后，工時任務壓力很大，隊員特別是執法組長整天為工時數發愁，為了工時出現假卷問題之后，又出現了工時任務完成而環境得不到有效改善的問題。從__街道轄區環境治理情況看，三類大街并不是唯一的重點，需要整治的亂點很多，這些亂點又是街道辦事處領導高度重視的問題，更是老百姓最關心、最不滿意的問題。考核辦法實施后的兩個月內，分隊敏銳地感覺到片面追求工時的現象成為必須解決的問題，也是新的考核辦法在分隊能否正確理解和落實的問題。

分隊經過研究，認為轄區的"十個亂點"應作為奧運之年環境整治的重點，三類大街應作為奧運之年環境整治的精品街。分隊向辦事處領導匯報后被高度認可，并受辦事處領導委托在轄區物業和社區大會上，代表街道做了20__年環境整治工作的動員部署。在分隊人員工作分工上，共設三個執法組，兩個整治組負責整治"十個亂點"，完成整治亂點任務，一個大街組負責三類主要大街，完成打造精品街任務，全隊的執法力量都放在了整治環境上。分隊的每月分析講評以環境整治為主要內容，每月安排部署工作以環境整治任務落實為重點，工時任務幾乎是自然完成的。分隊班子成員，在執法業務上，把工作著眼點都放在了環境整治上，沒有機械地把工作重點放在工時任務完成上，實現了城管執法工作的正常化，把握了分隊執法工作的正確方向，保證了新的考核辦法在分隊的正確理解和落實。

任務帶動工時的做法，是二月份形成思路、三月份制定方案、四月份開始落實的，效果非常好。一是隊員工作的主動性增強了，單純為了完成工時而工作的意識減弱了，完成環境整治任務、履行城管職能的意識增強了，實現了被動應付向主動作為的轉變；二是環境面貌有明顯變化，"十個亂點"取締七個，三個亂點取得明顯效果，三類大街環境秩序有明顯進步；三是贏得了街道辦事處領導的好評，轄區居民對城管工作比較滿意，城管隊伍的形象得到了提高。

三、主動服務街道，爭取協管力量

__分隊一直沒有協管力量，轄區大、亂點多、人員少、任務重，分隊執法工作的壓力越來越大，爭取增加執法協管力量成為必須解決的當務之急。小廣告泛濫的問題，一直也沒能有效解決過，更沒有清刷小廣告的專用車輛，同樣是一個增加執法裝備力量的問題。轄區大、單位管理不到位的問題也很突出，臟亂問題比較明顯，協調社會單位參與管理的任務也比較重。

分隊為解決這些問題，從去年下半年開始，做了大量的工作。一是采取形式多、匯報多的方法，引起領導重視。口頭匯報反復說，書記、主任、主管主任和相關科長，都聽到過分隊領導關于增加執法力量的匯報；會議匯報隨時說，主任辦公會、聯合執法會、工作研討會，都有城管分隊領導建議增加執法力量的記錄；書面匯報正式說，分隊三次正式行文打報告，提出增加城管執法力量的建議；不同領導不同說，針對不同的領導采取不同的匯報方法，從不同角度爭取領導的支持；友鄰協管數字說，分隊把全大隊各分隊城管協管力量的情況用數字向領導匯報，督促領導向保障好的街鄉看齊；拉著領導找領導，分隊陪同工委書記和管人事的副書記，到城管大隊找到大隊長，參與研究增加隊員和協管員問題。二是主動作為、主動服務，爭取領導滿意。去年用了不到半年的時間，解決了一批領導關注的歷史遺留問題，提高了街道辦事處在轄區的威信，維護了領導的形象。分隊新班子到任后，遇到了街道領導給分隊下達工作任務不一致的情況，分隊班子經過研究，確定了依法辦事、服務領導、分別匯報、積極作為的原則，經過艱苦努力，>:請記住我站域名/ 轄區環境高度負責的立場上，為街道領導提合理化建議，質量高，決心大，領導采納，提高了對分隊工作的信任度。對轄區城市管理工作思路的建議，給領導留下了工作負責、思路明確、 措施得力、決心很大的印象。建議購買小廣告清刷車的采納，特別是小廣告停機和小廣告清理工作任務的完成，有效地提高了街道領導對分隊工作的信任。四是主動協調社會單位，取得對城管工作的支持。年初，由分隊協調主辦，以街道名義召開了轄區社會單位座談會，明確了環境衛生責任，提出了齊抓共管的工作思路，制定了年度獎懲社會單位的制度。按照大隊領導多協調、多開會的要求，按照辦事處領導抓大單位三包責任的要求，分隊上半年主動給物業講課、主動給社會單位開會、主動上門服務社會單位21次，城管社會知名度提高，社會單位參與城市管理的意識增強，城管執法的社會支持力量加大，社會效果已逐步顯現出來。