成也蕭何敗也蕭何
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成也蕭何敗也蕭何范文第1篇
金融危機造成基金公司的危機，也讓基金經理們面臨著前所未有的壓力和挑戰，原本人才流通就快的基金行業更是出現了大量的裁員和跳槽的現象。
2009年，中國基金業進入了第十個年頭。隨著多重因素影響下股票市場風險的集中釋放，2008年我國基金行業規模十年來首度出現了負增長，行業總規模從年初的3.3萬億元縮至約1.8萬億元。基金公司的危機，也讓基金經理們面臨著前所未有的壓力和挑戰，原本人才流通就快的基金行業更是出現了人才流失現象。
人員更換頻繁
2008年度業績排名百名以外的基金經理離職或增聘公告不勝枚舉。基金經理不再是“鐵飯碗”，管理的基金業績表現不佳，被公司勸退，超炒魷魚！基金經理管理的基金業績表現不佳，被公司炒掉。 僅僅一年甚至更短時間的操盤業績表現不佳就被基金管理公司炒掉。這其中也不難看出：一，大部分基金管理公司現在是追求短期的業績和排名，短期的最大利益化。這是一種極其浮噪的表現。這些所謂宣傳價值中長期投資的基金管理者，在宣傳上是價值中長期投資，在具體操作上是說的一套，做的是另一套。二，迫于短其業績的壓力，有能力水平的基金經理也被逼走誰最短時間內盈利最大化的道路。迫使其最大限度增加投機暴利的操作。從本質上這是真正在忽悠基民和準備成為基民的投資者。各基金經理都有其對外宣傳的投資思路和理念。實質上這和市場中莊家做股票，拉高了股價就不斷出利好講故事同樣。有時故事情節非常動人，實質上后面的動作是出人意料的驚人。
人員的頻繁更換，基金管理公司這樣的做法表面上是為基民著想。到底是為基民的利益還是為基金管理公司其最大利益而想，有時候難以說清楚。
基金經理轉行人數增多
很多基金經理由于不看好2009年行業的發展，以及受08年基金公司和券商對員工降薪的影響，因此已經轉行或正在預備轉行的人明顯增多。根據酷評網調查顯示，在證券、銀行、保險這三個金融行業中，證券領域的銷售轉行最多，占該行業銷售從業人員的26%。行情的低潮讓很多基金經理無法完成既定任務，在殘酷的危機面前，他們對后市也產生了恐慌情緒，紛紛開始為自己的將來做打算。轉行成為不少人的首選。
基金經年輕化
現時，三百家基金都在“混”業績比較優良個股這趟水。而A股市場兩市業績相對比較好的股票也就那么兩三百家。 在市場的這種環境下，注定絕大部分基金其投資出現類同，所以其命運也類同。在這種情況之下，大部分基金經理有沒有真正的水平基本都同樣。換言之，通常要研究生甚至博士才能擔任的基金經理，現階段湊合著找一個具有兩三年股票投資經歷，二十來歲的小伙子就了事。
筆者查詢了一下某基金公司基金經理相關資料：大成創新成長混合型證券投資基金的新任基金經理倪某某出生于1980年，僅有3年的證券從業經驗；而南方積極配置基金新上任的基金經理張某某出生于1979年；同樣不足30歲的年輕少帥還有銀豐證券投資基金的基金經理尚某某。
正常情況下，入市苦學三年也只是對股市有個大概的認識，又何堪基金經理這樣的重任呢？
人員變動對操作的影響
一些基金研究人士認為，優秀的基金經理對行情判斷好，從決策到行動都非常果斷，往往能夠為投資者帶來超過市場平均水平的收益。但去年以來公募基金經理和管理層人員劇烈變動，轉行或轉為私募，都在一定程度上影響了基金業績表現。
基金業人才頻繁流動，影射出業界的浮躁。基金經理大量流失，投資風格千差萬別；“新手上路”越來越多，缺乏投資經驗，這些都對投資者造成傷害。
現時由于絕大部分基金投資品種和持股基本“類同”，倉位也一直基本“類同”。所以整體上在下跌市場中誰多虧點誰少虧點本質上是運氣上的問題。投資品種類同，持股類同，倉位也一直類同這哲射出，在整個基金行業群體中，大部分基金其實現在都是靠看天吃飯。其管理水平遠遠與其正面宣傳的投資方法理念差別萬千。 以筆者之見在如此環境下基金經理要下真正脫穎而出獨領風，除了在選股的挑選上跳出往同行扎堆的大藍籌股里鉆的思維外最重要的還是在把握指數高低位與持股倉位的操作配置之上。筆者不甚過多研究基金持股品種，但時刻留意群基金們的持股倉位。就拿08年年初和年底基金的持倉分析。08年年初上證指數在5000點之時大部分基金持倉超過80%，08年年底上證指數跌2500點這些基金持倉同樣還是80%左右。指數從5000點到2500點跌幅過半，但其倉位則重倉基本沒有變化，避險也就無從談起！
敢于輕倉也需要勇氣！現在基金群體存在一種共通的危險思維：“大家都不輕倉一旦自己輕倉而且看錯，那么倒霉的就是自己一人。大家都重倉，小跌大跌共同跌；小虧大虧共同虧。法不罰眾對自己個人影響不大，錢不是自己的虧了最多少拿獎金。為保自安看著跟著隊伍保日子。”實際如此思維如此行為這并是中庸之道取中間，對基民而言這是嚴重的瀆職行為！
成也蕭何敗也蕭何范文第2篇
通過經銷商整合這個話題，有不少經銷商表示，找到了“做強”的途徑，找到了“做大”的方向。
但是不少經銷商表示：他們也操作過經銷商整合，但做著做著就做死了。即使現在還處于整合狀態的，總覺得很難長久。
這是為什么呢？
成也人脈，敗也人脈！
成也人脈，這很容易理解。
因為經銷商整合的基礎前提就是能夠聚集起一批有發展欲望的經銷商共同發展。
筆者在2004年的春季糖酒會上，就遇到過一位食品經銷商，他一年的營業額已經達到3000萬元，再聯合其附近區域10余家中型經銷商，其達到的年銷售規模就超過億元。
當他們成為一個億元采購團面對廠家的時候，他自己都說感受到了一種前所未有的愉悅：一個當時他們心儀已久的知名休閑品牌，在一番簡單接觸后，他們的銷售老總，就以極大的熱情接待了他們。用這樣的方式，他們也很輕松地撬掉了該名牌原來設在當地的經銷商。
當這種聯合成功以后，這位經銷商的自我總結就是自己的人脈實力夠強，隨隨便便一組織就有10幾家的經銷商響應他的號召。
但當這個經銷商接下產品之后，去年該企業就與這個經銷商解除了合同，這又是為什么呢？
從表面的現象看，這個經銷商所率領的聯合體沒有完成當時簽約的銷量任務。從企業反饋的理由是，這個經銷商的工作熱情沒有花在銷量上，相反倒是他聯合體下的幾個經銷商做事比較認真。從企業的角度考慮，與他解約，然后與他聯合體中銷量最大的幾個經銷商再簽約，可以讓不僅可以使企業更容易管控市場，而且也能讓下面的幾個經銷商得到更大的利益，從而激發他們更大的工作熱情。
這個經銷商自己的回答是：“靠，過河拆橋，現在的企業沒一個能夠相信，用完老子就扔，這聯合沒法做了，還是找個企業做貼牌比較好，不會被甩。”
其實，造成這種現象的原因也不能完全怪企業，因為這個經銷商用在公司管理和業務擴張的時間實在是不多。
那次經銷商整合成功之后，他就變成了一個“社會活動家”，不僅在當地與本地商會、政協交流經驗，而且作為特邀嘉賓還在外地做報告，更試圖在全國組織建立更大規模的經銷商聯合體。
對于他來說，人脈是他成功整合的關鍵，因此在過去的一年里，他花了大量時間在人脈的擴張上。
在他眼里，人脈資源是一種潛在的無形資產，是一種潛在的財富。
在他心里，人脈資源越豐富，賺錢的門路也就更多。
更重要的是，按照馬斯洛的行為理論，他是掉進了“受人尊重”和“社會交流”的陷阱中。沒錯，在這兩大個人需要下，他個人得到了巨大的滿足。所以只要有朋友來邀請他談成功經驗，他總是“拍胸脯”。
個人的心理滿足了，可是公司的價值實現和擴張卻被他忽視了。
人脈不是萬能的，只關注人脈而忽視了公司經營，是導致他的整合無疾而終的本質原因。
成也蕭何敗也蕭何范文第3篇
球場上，隊員們的準備姿勢真是千奇百怪，引人注目，有的叉著腰，有的摔著手，有的昂首挺胸，還有的一副躍躍欲試的樣子。“噓噓”裁判員號令響起，老謝先發球，只見他先助跑一小段路，左手向空中一拋球，然后跳起來，緊接著右手猛地一拍排球，那球猶如一顆迅雷，轟得對方猝不及防，首開紀錄，贏了一球。但是，藍隊也不是吃素的，很快調整好部署，當紅隊再次把球發過來時，藍隊的一傳手迅速把球接住，然后把球給了二傳，二傳手連忙把球傳給了藍隊的主攻手，那主攻手一記強攻，球就直奔紅隊而去。真是巧了！這球盯上了老謝，老謝好像有些發怵，他急忙用手把球頂了回去，可惜勁兒不夠大，球撞網上了，對手搶到了發球權。我和同學們不禁異口同聲的嘆道：真乃成也蕭何敗也蕭何也……。。！
環顧四周，觀戰的同學們把排球場圍得水泄不通，歡呼聲一陣高過一陣。我和同學們在場外一邊為老謝加油，一邊津津有味地看著比賽。當看到精彩處，我們會高聲喝彩；看到搞笑處，我們會忍不住哈哈大笑起來；而看到扣人心弦處，我們也會揪著心，瞪大眼睛仔細觀看！
在這場精彩比賽中，我看見了三個經典的搞笑鏡頭：鏡頭一，老謝在對手把球拍過來后，正準備反擊，可誰知球竟然出人意料的夾在他的腋下，丟分不算還讓大家狠狠地“愣”了一下；鏡頭二，紅隊的一名隊員好像是肚子餓了，發球時用力太輕，球還沒飄過網就落了地，白白丟了發球權；鏡頭三，老謝一個大力發球，眼瞅著就要飛出底線，然而對方的“自由人”卻幫忙頂了一下球，真是關鍵時刻還是自己人可靠啊！
這場比賽最終是以紅隊付出了基本累趴下的代價，以26:24險勝了，真是棋逢對手，看得太過癮了！
成也蕭何敗也蕭何范文第4篇
桌上的百合已露出枯萎的痕跡，椅子上的人靜然的等待死亡的來臨，也許下一秒就會有人把我抬進那充斥著物的地方，把我身上的任何一個器官移植到另一個人身上，然后我便像毫無用處的垃圾被他們銷毀，因為，我是一個克隆人。
為什么？為什么他們把我造出來而如此看輕我，雖然是克隆的人，但同樣是生命，為什么卻生活在不同的世界？我們擁有一模一樣的臉龐，大同小異的肢體，同樣的愛好，卻是不一樣的待遇？為什么我的命運要收人擺布，不能夠自己做主。為什么他們感嘆人生苦短，卻一直蔑視我？摧殘我？為什么那個女孩一定要活下去，而我的死活卻無關痛癢？不！我要自己掌握人生，我還沒那么乖巧！我獰笑著，帶上那兩株百合插在腰間，順著樓道向下爬。“站住，克隆171，站住！”警衛的聲音近了，呵呵！周圍聚集起了越來越多議論紛紛的任，哼哼，盡管議論吧，等以下，我會讓你們后悔出生在這個世界上！悄悄的拉開自爆倉，成也蕭何敗也蕭何，沒想到吧！“快看，她好像要自爆！”不知道那個人不識時務的叫了起來，可惡！想著，我竟已被眼明手快的警衛抓住了！我恨，她現在一定很得意吧？自己即將有個嶄新的器官，付出的代價，只是個低賤的克隆人而已，小事一樁。
“媽媽，我們不做手術行嗎？”一個女孩穿著藍白相間的病服，坐在輪椅上，手捧著一束百合，臉色蒼白的防毒服潔白無瑕的紙。“茗琦，你在說什么呀，睡一覺就好，不會痛的。”后面的夫人嗔怪道。“可是這樣的話，那個我豈不就失去雙腿了嗎？”女孩憂郁的問道。“那個克隆人只是個醫學用品，不是‘那個我’她就算死也沒什么大不了的，你擔心這個干什么。”婦人漫不經心地答著，一臉輕松。“不是的，媽媽，她畢竟也是個生命，何況和我如出一轍，我這樣也不錯。”女孩露出了堅決的表情。“向巴金爺爺學習。沒什么大不了的。”“茗琪！”婦人還想爭執，嘆口氣，停了。“媽媽，帶我去看她吧，我們把她接回家，也給她取個名，我們是好姐妹。”
同樣的兩個人，同樣的百合花，那個穿著病服的就是她嗎？為什么我感覺她如此純潔，渾然一個天使，為什么她的笑容令我如此舒心？她走來了，對我說“我叫茗琪，以后我就是你姐姐了，好不好？”我驚訝：這個灰色的世界是不是射進了一束朝陽？
“林燁，起床！”暈，原來是在做夢。“媽媽，要有了克隆人你會不會看不起她啊？”“什么莫名其妙的問題，克隆人和我們怎么能相提并論。”媽媽同樣的漫不經心。嗨…假如有了克隆人，人們還要學會平等主義。
成也蕭何敗也蕭何范文第5篇
這幾年，村子里的樓房紛紛拔地而起，而且一幢高過一幢。相比之下牛哥的棲身之地就自慚形穢多了。
更要命的是牛哥好吃懶做、寅吃卯糧、到處賒賬，卻不以為恥反以為榮。“吃光用光，身體健康，長命百歲，氣死玉皇。”這是牛哥常掛嘴邊的一句話。瞧他!就這副德行想討老婆恐怕得下輩子。
有道是“男怕投錯行，女怕嫁錯郎。”像牛哥這類一無所有的家伙想在附近村屯尋找老婆肯定沒戲。好在如今征婚廣告多如牛毛，也有很多人是通過這一渠道喜結良緣的。近的不嫁不是還有遠的嗎?天涯何處無芳草。
牛哥說干就干，省了點酒資在某雜志上刊登了一則征婚啟事：某先生，現年36歲，人品好，無陋習，存款數額足以讓你心動哦……
啟事刊登出來后牛哥自己看了偷著直樂。這牛吹大了!不過，吹牛又不犯法，所謂愿者上鉤嘛。
牛哥在心里邊美滋滋的盼啊盼，盼那即將到來的艷福。結果這次征婚以收到零封信而宣告徹底失敗。
痛定思痛，牛哥反省失敗原因。存款多多，人品上等，卻熬到36歲沒老婆?騙鬼可以，騙人則顯得太不高明。這次是敗在行文欠合理性。
從哪里跌倒就從哪里爬起來。牛哥第二次寫征婚啟事時換了另外一種風格：牛先生，36歲。搏擊商海多年，家境殷實。然而，成也蕭何敗也蕭何。經商給我帶來財富的同時也貽誤了自己的青春年華……
這次，牛哥特意濃墨重彩渲染老大未婚的原由以期打消別人的疑慮。可是結果再次折戟而歸。
問題出在哪兒呢?看看如今鋪天蓋地的征婚啟事都是一些嚇人的頭銜，動輒博士啦、大款啦、單位骨干啦……這種東西多了，看得人的眼睛都麻木不仁了。
難道我老牛今生注定打光棍?我就不信這個邪!
牛哥第三次出馬，又登了征婚啟事。沒想到啟事一經刊登馬上收到一封熱辣辣的信，信中還夾有一張姑娘的玉照。姑娘后來居然成了牛嫂。
牛嫂說，她嫁給牛哥的主要原因是被牛哥的坦誠所打動。
牛哥坦誠嗎?牛哥的第一次征婚啟事是這樣寫的：牛哥，36歲。相貌有辱觀眾，嗜好煙酒，四體不勤，度日維艱……
