商標調查報告
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商標調查報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
商標調查報告范文第1篇
訊：(1).網上市場品牌
在傳統中國的商業世界，品牌的概念就類似于“金字招牌”；但在現代西方的營銷領域，品牌是一種企業資產，涵蓋的意念比表象的正字標記或是注冊商標更勝一籌。品牌是一種信譽，由產品品質、商標、企業標志、廣告口號、公共關系等混合交織形成。
根據市場研究公司Opinion Research International在1998年針對五千萬名美國民眾所作的調查，AOL， Yahoo， Netscape， Amazon.com，Priceline.com，Infoseek，Excite稱得上是網上七大超級品牌。而另外一家市場研究公司Intelliquest則以隨機抽樣的方式，請一萬名美國網友就下列幾項產品進行品牌的自由聯想，結果有一半的受訪人士一看到書籍，腦中就首先浮現出Amazon.com的品牌，三分之一的人看到電腦軟件，立刻想到微軟，五分之一的網友看到電腦硬件就想到戴爾電腦。
(2).網上品牌的特征
網上品牌與傳統品牌有著很大不同，傳統優勢品牌不一定是網上優勢品牌，網上優勢品牌的創立需要重新進行規劃和投資。美國著名咨詢公司Forrester Research公司在1999年11月份發表了題為《Branding For A Net Generation》的調查報告，該報告指出：“知名品牌與網站訪問量之間沒有必然的聯系。”在調查報告中指出“通過對年齡16至22歲的青年人的品牌選擇傾向和他們的上網行為進行比較，研究人員發現了一個似是而非的現象。盡管可口可樂、耐克等品牌仍然受到廣大青少年的青睞，但是這些公司網站的訪問量卻并不高。既然知名品牌與網站訪問量之間沒有必然的聯系，那么公司到底要不要建設網站就是一個值得考慮的問題。從另一角度看，這個結果也意味著公司要在網上取得成功，絕不能指望依賴傳統的品牌優勢。”
商標調查報告范文第2篇
小學生四年級社會調查報告
現在的社會比以前更發達，家庭也更加富裕。爸爸媽媽的工資不是1000元，就是2019、3000元以上。隨著社會的發展，學生的要求也越來越高。因此，孩子們就可以隨心所欲的向爸爸媽媽討要零花錢了。可是，他們拿著這些錢到底想買什么呢?我懷著疑問的心情，做了一份調查報告。
調查
我發現，麻辣和燒烤最受小朋友的歡迎。地攤周圍總是擠滿了人，弄得水泄不通。還有一些玩具也銷售得很快，比如說“變形金剛”、“芭比娃娃”、“戰斗陀螺”、“庫洛牌”…….都是孩子們愛玩的玩具。也有些孩子喜歡和別人攀比，花錢去買比別人更貴、更漂亮的東西。還有些孩子拿錢去買惡作劇物品，去嚇唬自己的朋友。
分析
1、在學校里，手拿麻辣和燒烤的學生隨處可見。或許，麻辣和燒烤就是讓學生亂花錢的罪魁禍首。
2、玩具是人童年時不可少的物品。玩具的開銷也占用了我們學生的大部分零花錢。還有大多數學生喜歡把玩具帶到學校里來。這樣不僅會影響學習，還會違反校規。
結論
經過我的調查，我得知，許多孩子差不多都是以買早餐的名義來討要家長的錢，然后去買地攤上的零食、玩具，甚至有人拿著錢去網吧，連不吃早餐也行。這樣的行為不僅影響我們的身體健康，而且會影響學習。
建議
我建議，學校應該采取更好的措施阻止這種現象再次發生，嚴格管理學生在校園里的飲食情況，注意孩子們的健康。這樣才會讓祖國的花朵開得更加燦爛!
小學生四年級社會調查報告
一、調查原因：
最近，同學么都用自己的零花錢到學校周圍的小賣部購買垃圾食品。我決定去問一問同學們，他們的零花錢是怎么花的，于是我和小霏同學一起去進行調查。
二、調查：
我在小攤便邊看見許多食品袋，有的過期，有的沒有商標，還有的里面的調料有危害。但是，我擠進去看了看，數了數，發現男孩子有十六個，女孩子八個，使我大吃一驚。
三、分析和結論：
針對這種現象，我和小霏同學進行討論和分析，發現那些食品都有一定的危害。
1、三無產品對人體有極大危害。
2、小食品的塑料袋亂扔會污染環境。
3、買小食品讓同學們養成亂花錢的壞習慣。
四、建議：
1、我們辦了一個標牌，題目是：遠離垃圾食品，從我做起。
2、我們每天都號召同學杜絕垃圾食品。
通過這次活動，同學們終于認識到三無產品的危害，去小攤前買垃圾食品的同學一天比一天少了。要記住，不要買三無產品，他們對我們有極大危害!
小學生四年級社會調查報告
近年來，隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的提高，汽車逐漸成為人們日常生活的交通的重要工具。汽車在給我們帶來眾多交通便捷的同時，也給我們帶來了痛苦。道路交通事故已成為造成人們意外傷亡的主要原因之一。因此，我們在城市街頭做了一次關于交通安全的調查。
我們對一些路上的行人進行了調查。很多人對交通規則和一些交通知識并不陌生。但通過我們的明察暗訪，發現很多人都不遵守交通規則。不論是行人還是司機，都自由的在馬路上穿行，對眼前的車輛或行人全是視而無睹。其實，這就是交通事故的來源。
其實小學生的交通安全知識普及也非常重要，因為現在社會發展的越來越快，機動車的數量也越來越多了。大部分的事故都是在不懂交通規則的小學生身上的。而且，通過我們的調查，在我們上饒縣，小學生也有很多不遵守交通規則的現象。要讓他們知道交通規則是必須遵守的，最好的辦法就是學校和家長一起對小學生進行交通安全教育，告訴他們一些重要的交通規則和交通知識就可以了。
小學生四年級社會調查報告
我調查的是街道的環境。街道上白色污染最嚴重。花花綠綠的包裝紙，滿街都是。還有許多人在發傳單，有的人不需要也把傳單，有的人不需要也把傳單接去有馬上隨手一扔，地上全是傳單。 調查完了街道我又去去調查小區。 小區的大門前有垃圾桶。為什么地上有零零碎碎的小垃圾呢?因為有許多人不愛護環境。就不愿意走到垃圾桶旁去扔。有些人總是在也深人靜，車流量減少，行人稀疏的時候從窗戶里邊將垃圾扔出去了。尤其是在下雨天，掃路的叔叔阿姨們不好掃地，時不時要彎腰去撿。 我要為環保去分力。我能做到的是：別人再發傳單是要給你一份，你不要，說一聲我我不要。不從窗戶里扔垃圾。
我調查的是街道的環境。街道上白色污染最嚴重。花花綠綠的包裝紙，滿街都是。還有許多人在發傳單，有的人不需要也把傳單，有的人不需要也把傳單接去有馬上隨手一扔，地上全是傳單。
調查完了街道我又去去調查小區。
小區的大門前有垃圾桶。為什么地上有零零碎碎的小垃圾呢?因為有許多人不愛護環境。就不愿意走到垃圾桶旁去扔。有些人總是在也深人靜，車流量減少，行人稀疏的時候從窗戶里邊將垃圾扔出去了。尤其是在下雨天，掃路的叔叔阿姨們不好掃地，時不時要彎腰去撿。
我要為環保去分力。我能做到的是：別人再發傳單是要給你一份，你不要，說一聲我我不要。不從窗戶里扔垃圾。
小學生四年級社會調查報告
調查人：孫xx
調查內容及結果：我來到了一條干凈整潔的黃甫街上。看見一個小吃店門前立了一塊木牌，上面寫著店里各種食品的名字，而寫到餛飩的時候，竟然寫成了“餛燉”，可真有趣。又走了一會兒，一個大約五平方米大的招牌上十分醒目地把“安裝”寫成了“按裝”，這樣明顯的錯誤竟然沒有人發現，他們真對不起造字的老祖宗。就在旁邊一個大木板上用刷子寫了幾個醒目的大字：“批發零售方便代”，我看之后直想笑，“代”和“袋”差別夠大了，可真夠怪呀!在名氣很大的小辣椒火鍋門前我又發現了一個錯別字，上面本來應該寫“黃甫路第三分店”，上面卻意外寫著“黃埔路第三分店”，又在一家優雅飯店的墻上貼了一張紙，上面寫著“店招工一名”，差點把我大牙笑掉，“本”字都能寫錯，文化也太低了吧。就在回去的路上我看見一個布專賣店叫“大浪淘沙”下面卻清清楚楚地寫著“大浪淘紗國際連鎖”，我吃了一驚，國際連鎖店的大招牌上都有錯別字，看來現在的電腦對于錯別字也看不嚴啊!
導致出現錯字的原因應該有這樣幾點：馬虎、不在乎、文化低、求省事、寫了不檢查。我想只要把這幾點消滅，錯字應該不會出現，或者出現了也是很少很少。
看見錯字的感受：漢字是老祖宗一筆一畫制造出來的，我們應該尊重他們，把它們寫好絕對不能看到錯字視而不見。漢字是各種文字的精英，我們不能為了省事就把他們改造。看見街上顯眼的錯別字，我心中感到痛苦。我想我的作業中也經常出現錯別字，我應該先把自己的錯別字消滅掉，盡量在寫字前想好要寫的字是什么樣的，如果每個人都可以達到這個樣子，錯字一定會飛到九霄云外。
小學生四年級社會調查報告
我們的學校非常美麗，我愛我的校園。但是，我不時會看見校園內有好些垃圾，跟這個學校很不相稱，這么美麗的學校和這么臟的垃圾一起，我為了弄清原因，使校園更美，于是我對校園的衛生進行調查。
調查
一下課，我就到校園里兜了幾圈，發現以下幾個地方的垃圾是比較多的：植物園、草坪、籃球場、沙池，在植物園，我發現有6個塑料袋，3個罐子，10處等地方有糖果紙和紙屑，這么大的地方，都被垃圾占滿了。
分析
學校每天都實行“三掃”，早上到校打掃，中午放學打掃，下午放學打掃。這種打掃計劃校園應該是干凈的才對，我從調查中發現學校包干區的垃圾約占學校百分之90，最多垃圾的地方是人比較多的地方 。
結論
校園的衛生主要原因：同學們到外面買零食吃，吃完之后隨手就把垃圾扔掉。同學們的衛生意識還不夠強。學校衛生管理制度還不夠完善。
建議
為了使我們的校園更美，我喚吁同學們，不要亂扔垃圾，同時，學校管理衛生的部門也要加強管理，對亂扔垃圾的同學進行嚴厲的教育，只要每人都可以不亂丟垃圾，我們的學校將會更美麗。
小學生四年級社會調查報告
塑料袋轉眼間就成為了我們生活中離不開的東西。但是，在“簡單、方便”的背后，又有多少人知道他們隨手扔下的一個膠袋、一個快餐盒、或是其他的一次性器具所影響的后果? 為此，我做了一次關于塑料袋使用、及污染情況的社會調查。
調查時間：周六早上
調查地點：我們家門口的菜市場和周邊小餐館
菜攤上擺放著或紅或紫的塑料袋;肉店墻上掛著紅色的塑料袋;水產品攤位上，塑料袋比一般的塑料袋厚了許多，有黑色和紅色兩種。
熟食攤點上，不管是饅頭、包子、糕點還是醬肉、烤鴨、炸蝦、涼菜統統是用白色、紅色、淺藍色的塑料袋來包裝。
再來看看這些來菜市場采購的人們，個個滿載著大大小小不同顏色的塑料袋子，很少看見有提環保購物袋的，可見塑料袋的使用相當普遍。
商標調查報告范文第3篇
原因是敗壞行業信譽的人和事不斷出現：
1，大量的小公司通過OEM的方式，加工一批產品參加展會，甚至找到熟悉的客戶，拿到首批訂單馬上消失；
2，廠家實力有限，在市場真正啟動前就倒閉，商沒有辦法得到后續的市場支持和穩定的貨源；
3，廠家在與商談判時，承諾的市場支持在實際運作中不能兌現；
4，OEM過程中，不能對制造商有效監管，出現過多的產品質量問題，拖累商在零售店的信譽；
5，廠家在各地的銷售人員為追求短期的銷量目標，大量壓貨，庫存不合理；
等等層出不疊，使得日化商選擇越來越謹慎，他們更愿意選擇有實力，有水平的廠家（請見拙作《日化商如何選擇新品牌》）。
在如此的情況下，廠家如何開發商，利用商的資金和網絡將自己的產品銷售給消費者呢？ 通過與多個廠家銷售人員和商的溝通，總結出在實戰中證明有效的商實地開發方法。
一，廠家需要確定目標商的標準，這樣實地操作的市場開發人員才有依據可循，有利于迅速確立目標客戶。
1，資金水平，對于新進入市場的品牌、資金不充足的廠家來說，這是最重要的標準。商能夠在本品牌投入的資金越多，可以投入當地市場的費用越多，市場啟動就越順利；
2，零售網絡，與零售商店的關系如何，是否擁有多而優質的零售網絡，這也是與資金同等重要的標準，健全的零售網絡，有利于產品快速進入零售渠道，爭取到好的陳列位置和面積，獲得有利的促銷場地，最終有效傳遞到消費者手中；
3，對產品的態度，重視不重視本品牌決定廠家與商是否能夠有效溝通，而合作雙方有效的溝通能夠促進產品的良好銷售；
4，管理水平，商對自己公司的管理水平，對供貨商的管理水平，對零售網絡的管理水平都將影響到該商的生意，所以這也是一項重要的標準；
5，基礎設施，例如物流配送的車輛，倉庫，辦公地點等等，也需要考察。
二，確定下商標準，就可以進行實地開發商。
第一階段，進入市場初步調研階段
一、目標：
進入市場，并同時了解、觀察市場信息，競品信息。通過前期了解，對相關人員進行初訪，初次接觸商。
二、工作內容
(一)、進入市場進行初期的調研工作。
1、目的：
了解競品運作成果，確定目標商名單，確定市場開發方案。
2、方法：
a、詢問各大、中、小零售商店營業員、促銷、導購人員
b、詢問購買競品或參與促銷的消費者
c、詢問競品銷售人員
（二）、當地零售商店調研
方法：
1、觀察競品陳列貨品，生產日期、整齊、豐滿程度，及擺放方法。
2、堆頭擺放方法、位置及陳列品種、數量、面積。
3、默記產品價格、品種、著重注意特價產品。
4、向促銷導購人員提出產品質疑，了解其專業程度。
5、向貨架主管了解競品銷售代表的拜訪頻率及店內規范陳列標準
6、向營業員或導購人員了解貨架補貨要求及每周淡旺季補貨頻率和其它情況。
7、拜訪終端采購負責人，了解進店手續、費用明細、折扣及其它情況并邀請向我們提供信譽、實力較好的供貨商名單。并探問競品情況，索要負責人名片。
8、尋找競品業務人員向其了解詳細情況。
第二階段，前期調查匯總、商篩選階段
一、目標：
匯總前期調查結果，初步篩選出我們要求的商。
二、工作內容
1，整理各種信息表格；
2，初步接觸商
1)準備工作
企業簡介、產品說明書、營業執照、樣品、質檢報告、衛生許可報告、各種認證、各城市調查報告等文件。
2)注意事項：
a)和商初次接觸不要談及雙方敏感的話題，像貿易條款、首批進貨資金等。
b)要充分的講解公司的背景、產品的特點。
第三階段，談判簽約
一、進行小組公關會
1、準備;
企業簡介、產品說明書、營業執照、產品上市方案、銷售計劃、商銷售合作方案、樣品、質檢報告、衛生許可報告、各種認證、分銷政策、合同范本、年度媒體推廣計劃、年度終端促銷計劃和各城市調查報告
2、選擇地點：由市場部確定。
3、公關會人員：由市場部與當地銷售人員共同確定。
4、講解內容
銷售合作計劃、年度媒體投放計劃、年度終端促銷計劃、上市方案、商政策、銷售計劃
目的：
和商達成初步意向，進行深入談判。
注意事項：儀容儀表、談吐、舉止規范；熟練掌握和運用業務對答錄談判部分；
反復演練所展示內容并靈活運用
三、談判：
內容：協議、銷售計劃、雙方責權。
目的：簽訂合同、明確雙方責權。
四、簽約、督促商打款進貨。
注意：
商標調查報告范文第4篇
團隊建立時間：2007年
團隊人數：11人
團隊介紹
深圳超多維光電子有限公司知識產權部始建于2007年，至今已有9年歷史。
現有團隊成員11人，其中包括知識產權總監1名、知識產權經理6名、專利主管4名、流程經理1名。團隊成員中有9人通過了專利人資格考試，取得了專利人資格證書。團隊成員中4人為碩士、7人為本科學歷。團隊負責人李偉獲得了2014年全國十佳杰出知識產權經理人稱號，2015年被溫州知識產權學院和國家中小微企業知識產權培訓（溫州）聘為客座教授。
團隊業務概況
2014-2015年，共申請專利接近400件，其中80%以上為發明專利。同時在海外進行了大量專利布局，涉及區域為美國、日本、韓國、臺灣、印度、歐洲等；其中美國專利達近100件，其他國家的專利布局也有50多件。
2014-2015年，共申請商標接近300項，而且商標布局除了國內申請外，還布局了大量的國際商標。國際商標的數量超100件，形成了主商標全球布局的戰略。
2014-2015年，注冊了近百個域名。
2014-2015年，對公司多項軟件和作品進行登記，接近20多件。
2014-2015年，對裸眼3D顯示技術領域中的多個技術點進行專利預警和分析，共產生了近百件分析報告。
2014-2015年處理多訟業務多起。
2014和2015年處理無效案件多件。
知識產權管理成效
知識產權戰略管理思路：包括知識產權統一管理模式、制度體系、組織體系、激勵機制、信息化建設、人才培養等思路，并提出了實施方法及步驟。
體系建設作保證
超多維根據公司體系架構的特點，為最大限度地保護公司整體利益，從專利申報入手，導入集中管控模式；為了保證工作有效開展，促進知識產權創造、保護，集團公司設立知識產權部進行統一管理。
知識產權管理體系的有效運行，必須有一套適合的制度來規范、來支撐。自2010年提出知識產權戰略思路當年，公司就著手專門組織制訂知識產權系列管理制度。截至目前，制訂了科技、知識產權等近10多項制度，涉及科技創新、科技項目管理、專利、商標、軟件著作權、專有技術、知識產權預警、保密等各個方面，并根據制度運行情況，及時對制度進行修訂，形成“層類有序”的制度體系。這些行之有效的系統性的科技與知識產權管理制度體系的建立，夯實了知識產權管理工作的基礎，為超多維知識產權創造、保護和管理提供了基本保證。
深入研發求發展
為加強公司知識產權戰略管控能力，超多維通過每年制訂知識產權工作計劃，然后將工作計劃滲透到具體的研發項目中，由具體的研發項目負責人對知識產權任務進行分解，然后知識產權部配備相應的人員進行跟進，知識產權人員作為研發項目成員的一員深入研發項目，進行基礎的知識產權業務輸出。
管理考評促進步
依據知識產權計劃考核與管理評價結果，在進行知識產權專項獎勵的同時，將知識產權計劃的考核與管理評價結果作為所屬各單位及其主要負責人業績考評指標體系的重要組成部分，強化知識產權考核與獎懲力度。
信息化技術作支撐
超多維在知識產權管理過程中，一直注重通過信息化手段來提升知識產權管理水平和效率。2010年，超多維建立了內部知識產權管理信息系平臺，實現了內部知識產權流程審批、信息管理、知識產權評價等工作的信息化管理，大大提高了知識產權管理效率。
知識產權維權成果
通過對競爭對手的多件專利提起無效，對競爭對手的侵權行為提起了若干專利侵權訴訟，并取得了不錯的成績。
首先有效維護了公司的技術競爭力和捍衛了公司作為產業領頭羊的形象。
其次建立和完善了企業發展的知識產權預警機制。
最后加入知識產權維權聯盟，強化維權結果。
專業文章/著作/課題完成情況
2010年完成中國立體視像（3D）產業聯盟調查報告；
2012年和國知局一起完成立體影像專利態勢分析報告；
2013年在《企業專利工作實務手冊》上發表了《企業專利工作實務手冊》；
2014年承擔完成深圳市裸眼3D顯示技術預警分析報告。
主要獲獎情況
2012年深圳市專利獎 1項；
2013年中國專利優秀獎 1項；
2014年中國專利優秀獎 2項，深圳市專利獎 1項；
商標調查報告范文第5篇
雖然君子愛財，取之有道，但中國每年都有一些富豪陷入經濟案件。2012年備受關注的問題富豪，除了被訴詐騙鹽湖股權案的華美集團張克強外，還有因行賄案出逃的陳鴻道。
營銷奇人
陳鴻道出生于廣東東莞，早年從事批發生意，后到香港尋求發展，并創辦鴻道集團。身為佛教徒的陳鴻道，除了運作“加多寶”，旗下品牌還有“昆侖山”礦泉水。
1995年，鴻道集團生產的紅色易拉罐裝“王老吉”涼茶在東莞上市。但1997年，鴻道才與“王老吉”商標持有者—廣藥集團正式簽訂了商標許可使用合同，取得紅罐“王老吉”涼茶在內地的獨家經營權。由于鴻道將此經營權授予子公司加多寶集團，雙方2000年再簽合同，并續約至2010年5月2日。
陳鴻道將“王老吉”精確定位為預防上火，順應了當年重口味菜系在全國流行的大潮流。2003年，廣東涼茶被列入防治非典用藥目錄，陳鴻道把握這一機遇，開始跨出嶺南布局全國，“王老吉”（紅罐和綠盒）的銷售收入迅速從2002年的1.8億元躍升到2003年的6億元（附圖）。
到2007年，加多寶已基本完成全國布局，其銷售收入增至90億元。次年，汶川地震爆發，陳鴻道以加多寶名義捐出1億元，此舉被指為成功營銷，“王老吉”涼茶因此在全國名聲大噪，加多寶當年銷售收入勁增至150億元。
在加多寶的紅罐“王老吉”賺得盆滿缽滿時，廣藥生產的綠色盒裝“王老吉”一直銷路平平。
行賄事發
根據2000年廣藥與鴻道所簽合同，鴻道集團對“王老吉”商標的租賃至2010年到期。2000-2010年間，加多寶每年交給廣藥的商標使用費從450萬元增加到506萬元。
2002至2003年間，雙方又簽署了兩份補充協議，將商標租賃時限分別延長至2013年和2020年。不過，加多寶每年給廣藥的商標使用費即便到2020年，也僅為537萬元。隨后，廣藥提出，兩份補充協議簽定的背景是，時任廣藥集團總經理的李益民收受陳鴻道300萬港元賄賂，從而將王老吉商標“嚴重賤租”，因此，后兩份協議無效。
2004年，李益民行賄案發。2005年10月，廣東公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當月19日，陳鴻道取保候審卻棄保外逃，至今未歸案。
2008年起，廣藥就針對兩份補充協議無效一事與鴻道集團交涉，未果。2010年11月，廣藥在北京“王老吉”品牌價值過千億，隨后加多寶聲明澄清與廣藥之間沒有隸屬關系，雙方矛盾公開化。2011年4月，廣藥遞交“王老吉”商標仲裁申請，并于2012年5月收到中國國際經濟貿易仲裁委員會的裁決書，贏回“王老吉”商標使用權。
在眾人認為陳鴻道時代的“王老吉”已經結束時，誰又會想到，僅在短短的兩個月后，一句“中國好聲音，中國好涼茶”的廣告詞讓一個全新的“加多寶”版本涼茶逆襲成功。國家統計局下屬中國行業企業信息中心的調查報告顯示，2012年，“加多寶”超越可口可樂、百事可樂、雪碧等，居全國罐裝飲料市場銷量第一名。當年7至12月，更名后的“加多寶”占據罐裝涼茶市場份額80%，其2012年銷量突破200億元。
陳鴻道能將“王老吉”推上商業化運作的巔峰，又帶領新品牌逆襲成功，并非偶然。
加多寶模式：渠道為王、深度協銷
一家飲料企業，能生產出差異化并難以模仿的產品極其困難，所以，得渠道者得天下。而在快消行業，零售渠道一般分現代和傳統兩種。現代渠道指連鎖性質的大賣場、超市、便利店等業態；傳統渠道指需要通過經銷網絡覆蓋的小型終端，如食雜店、餐飲店等。如今，加多寶在全國現代渠道的銷售占比僅20%，傳統渠道占比達80%。在傳統渠道中，餐飲占到40%左右，食雜店占到30%左右，特殊通道占10%。
加多寶對傳統渠道的強力滲透，得益于其“深度協銷”的渠道控制模式，即企業和渠道成員形成利益共同體，共同投資資源，收入利益均沾。據多位券商專業人士介紹，陳鴻道建立的渠道體系，采取總經銷制。他把中國劃分成為六大區域市場，每一區域設一個總經銷商，協調指揮具有物流配送能力的分銷商。總經銷商直接對這些分銷商供貨，大大壓縮了渠道的長度，也有利于更好地控制整個價格體系。同時，各個總經銷商、分銷商只是完成物流配送的使命，加多寶公司的業務員、導購員負責對各類終端進行鋪貨、理貨、促銷、導購等服務。
