工程質量管理
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工程質量管理范文第1篇
工程質量目標開發部領導確定；組建質量評定小組，負責投票決定工程質量等級，由生產管理科辦負責本規程的制定、修改、分發及解釋、并負責工程質量的日常管理工作，組織工程驗收，向開發部逐月匯報
工作程序
施工過程中應緊密聯系、督促監理文章版權歸文秘站網作者所有!方按監理規劃及監理實施細則開展工作。同時結合自身掌握的現場施工狀況，檢查監理方在質量控制方面的工作質量。為現場管理工作需要，應和監理共同營建良好的施工管理環境，形成一系列的制度，包括：
a.施工圖會審制度
b.施工組織設計和施工方案報審制度
c.工程材料、半成品質檢制度
d.隱蔽工程的驗收制度
e.工程變更簽證制度
f.工程款支付簽審制度
g.工程質量事故處理制度
h.工程質量檢查制度
i.工程管理日記
j.工程月報制度
k.例會制度
具體為1、本項目工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對施工隊伍的施工準備工作的質量進行全面的檢查與控制；另一方面是應組織好有關工作的質量保證，如圖紙會審、技術交底以及處理設計變更以及檢查監理單位的準備工作。
2、由開發部領導確定工程質量等級目標，并在招標文件或施工合同中明確目標及獎罰措施。
3、正式施工前督促施工單位按合同要求建立起質量控制系統組織，即由項目經理領導下建立起各級質量責任制，做到層層把關，嚴格控制。
4、督促施工單位建立起完善的質量保證體系，以規范化的操作程序來保證工程質量。
5、對從事質量管理的乙方人員和從事特殊、專業工種的施工人員的資質應嚴格審查，做到持證上崗。
6、對原材料、半成品和各種構配件的質量進行檢查，做到不合格材料不進入施工階段，具體執行《工程材料管理工作規程》。
7、對進場施工的主要機械、設備性能（檢驗合格證明文件）進行檢查，保證其能夠正常運行。
8、對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質和人員、機械的施工準備情況進行檢查并報項目負責人批準。
9、會同監理單位、設計單位對施工單位提交的施工組織設計、施工方案等進行嚴格審核，施工組織設計和重要方案須報項目開發部領導審批后才能實施。
10、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料進行審核把關。施工單位只有在充分熟悉、了解的基礎上并進行必要的試驗和檢驗后才能正式采用。
11、會同監理單位對標高和軸線進行復核、檢查。
12、組織進行圖紙會審和技術交底工作。
13、審核開工申請，只有在各種條件全部具備后才能正式進入施工。
14、督促、檢查監理單位的人員到位情況，審核監理規劃和監理細則并根據合同明確雙方職責。
15、監督與協助施工承包方完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促承包方對重要的和復雜施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業工程，還要進行試驗和復核（樁基工程、混凝土工程等分項工程進行重點控制）。
16、在施工過程中進行跟蹤監控，隨時密切注意承包方在施工過程中是否發生了不利于保證工程質量的變化，如施工材料質量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設備的準確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。
17、嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業和隱蔽工程應在規定的時間內檢查、確認其質量符合要求并簽復隱蔽工程驗收單后，才能進行下道工序。混凝土澆筑應建立澆筑前各工種會簽和澆筑令制度。
18、在施工過程中，無論施工或設計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應通過甲方審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由甲方變更指令方能予以實施。
19、工序產品完工后，應先由施工單位進行自檢，監理單位進行復檢，甲方收到通知后，應在合同規定的時間內對其質量進行檢查，確認合格并簽發質量驗收單后，才能進入下道工序施工。
20、當發生以下情況時，生產管理科有權對施工單位下達停工指令或給予相應的經濟處罰：
（1）、施工中出現質量異常情況，經提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉者；
（2）、隱蔽工程未經檢查確認合格而擅自封閉；
（3）、發生質量事故遲遲未按要求進行處理者；
（4）、未經項目開發部和設計單位同意而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者；
（5）、未經技術資質審核或審核不合格的人員進入現場施工；
（6）、使用原材料、構配件不合格或未經檢查確認者；或擅自采用未經檢查認可的代用材料者；
（7）、擅自允許未經甲方認可的分承包方進場施工。
21、參加工程例會，對施工中的質量情況等問題進行小結，布置下階段的工作要點。
22、發生質量事故后，應及時組織召開專題會議，分析原因，制定處理方案和預防措施，重大質量事故須立即向項目開發部領導匯報，并做好現場保護工作。
23、及時組織分項、分部工程的驗收。根據驗收情況，由評定小組填寫《分部工程現場檢查記錄表》和《分部工程質量評定表》。
24、正式竣工驗收前，組織設計、監理、施工、銷售、物管等相關單位進行預驗收工作，對預驗收中發現的問題，應及時督促施工單位在規定期限內整改完畢。填寫《單位工程預驗報告》。
工程質量管理范文第2篇
關鍵詞：公路工程 質量 管理
由于公路工程項目為線形工程，其線形長，地形變化大，地質條件復雜，公路等級不同，所采用的技術標準也不一樣。因此，對質量影響的因素繁多，在施工過程中，稍有疏忽，就極易引起系統質量變異，而產生質量問題或嚴重的工程質量事故。為此，必須采取有效措施，對常見的質量問題事先加以預防，對出現的質量事故應及時進行分析和處理，減少事故造成的損失。
那么，如何做好公路工程質量管理，預防減少工程質量事故的發生呢？從業主角度來說，我認為要做好以下幾個方面：
一、加強公路工程設計的質量控制
首先，對公路工程質量的控制要從工程設計方面入手，工程施工設計方案必須符合設計規范要求和工程現場的實際情況。設計階段的質量控制，就是要追求質量的合理化。所謂合理的質量，是指在一定投資限額下，能達到業主所需要的最佳功能和質量水平。設計工作是工程建設的基礎，及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質量具有重要意義。
其次，工程設計方案除了要確保結構的穩定性之外，還必須具有可實施性，也就是說要綜合工程所在地的地質情況、施工條件、氣候特點以及人文環境等方面的實際情況，因地制宜，綜合考慮，使設計方案具有可行性、安全性和效益性。
最后，在工程施工過程中，業主應要求設計單位作好后續的服務跟蹤工作。在公路工程建設過程中，在設計階段不可能面面俱到，很多問題只有在施工過程中才能發現，如地質變化、自然災害等。對于在施工過程中發生的設計變更，設計單位必須遵循質量至上、安全第一的原則，不能為了追求進度、節約成本而降低設計要求。
二、嚴格實行招標投標制
作為業主，應嚴格實行招投標制，通過招投標，選擇符合工程施工條件的承包商，杜絕搞暗箱操作、搞權錢交易，業主和承包商溝通一氣，共同貪坑國家集體的財產。
三、進一步完善和健全監理制度
隨著經濟建設的不斷發展和法制意識的提高，我國已形成了適合我國國情的監理制度。為提高公路建設質量，高標準、低投資、保質保量按時完成建設任務，有必要進一步完善和健全監理制度。首先，施工監理應通過公開招標選定；其次，要對監理單位充分授權，使監理能夠真正做到有力控制質量、進度和投資。再次，加強監理的內部管理制度，完善在工程質量方面的監控程序，工作流程，要深入到施工過程的時時刻刻、方方面面，嚴格按合同條款規定進行監理，以實現全方位、全過程監理，實現監理的職責和功能。另外，監理人員要經常進行業務培訓，工作經驗交流和專業知識學習，以提高自身素質和工作能力。
四、加強業主對施工單位的監督管理
業主不僅要在招標過程中對施工單位的資質和實力進行嚴格的考察、考核，在中標進場后，也要采取有力措施，進行明察暗訪，防止轉包。同時，對到場施工管理人員，特別是主要管理人員，按投標書承諾人員進行核對，并不定時檢查。對于施工機械設施，按投標書承諾的種類、型號、數量，在投標書承諾的進場時間，于現場進行核對，并不定時抽查。對做不到投標書承諾要求的，要求整改，并進行經濟處罰，直至驅逐該施工單位。
業主在施工階段的質量管理主要是直接負責監督監理和施工單位的質量行為，并協調二者關系；抓好質量檢驗、落實檢驗方法；對單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗收；審查質量問題(事故)報告，參與質量監理會議。業主應督促施工單位做好以下工作：
1、制定落實相關現場管理措施
質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。
質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。
2、在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段
（1）開工前，依據《招標文件》和《修訂規范》制訂了各分項工程的操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
（2）制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。
（3）加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長新自抓，所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
（4）加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌和站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其壓實度、厚度、平整度等技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。
（5）采用先進的施工設備，從而為提高和保證施工質量創造了條件。
3、做好質量宣傳教育工作，是搞好質量管理的一種重要手段
項目工程質量需要全體人員的參與，工程質量工作應該深入人心。上至項目的技術干部，下至一線民工，都應做好質量管理的宣傳教育工作。我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。
對于職工來說，第一，從質量教育人手，把“質量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中，讓職工們認識到質量問題不僅是經濟技術問題，而是關系到公司的前途和發展的問題。第二，利用多種形式搞好質量宣傳。第三，結合本人的工作崗位，在全公司開展如何提高工程、工作質量“有獎征文活動”。第四，開展評選“質量優勝班組”流動紅旗活動。凡年終被評為“十佳質量標兵”者，組織標兵本人帶家屬外出參觀。對“質量積極分子”給予一定的獎勵。通過參觀、學習、宣傳等一系列活動來提高職工的質量意識。
4、加強工地試驗室的建設
一切決策都應以實驗數據為依據，工程質量如何得看試驗抽檢結果如何，但承包單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，性能低下，完全不能適應公路建設的需要。
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。寧愿自己先返工處理，也比駐地辦、總監辦、建設辦抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，采用合格的試驗檢測設備，才能生產出合格的產品。
5、做好施工現場質量的跟蹤檢查
工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。
質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。
五、做好質量事故的處理
由于公路施工項目質量具有復雜性，嚴重性，可變性和多發性等特點。所以，在一個施工項目中，發生質量事故是在所難免的。究其事發的原因也是多種多樣的。如違背建設程序，未查明真正地質情況，對軟弱地基未做好處理，設計計算出錯，建筑材料及制品不合格，施工和管理方面的問題，自然條件影響等。就其諸多所因，又以施工和管理所造成的為最嚴重，其具體表現為：不熟悉圖紙，盲目施工，未進行圖紙會審，倉促施工，未經監理、設計部門同意擅自修改設計，不按圖紙施工，不按有關施工驗收規范施工，不按有關操作規程施工，缺乏基本知識，施工蠻干；施工管理混亂，施工方案不同，不重視質量檢查驗收工作等等。
質量事故發生后，應及時組織質量小組進行調查、分析、處理。由于事故的誘發原因多樣性能，所發生的質量事故亦呈多樣性，主要還是表現為：建筑結構物錯位，變形、傾斜、倒塌、破壞、不均勻沉降、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等。對重要事故的調查，是為了確定事故的范圍、性質、影響因素等。調查一定要力求全面、準確、客觀。
質量事故原因的分析，要建立在實事求是的基礎上，只有對調查獲得的數據、資料進行詳細分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要原因。事故的處理，要建立在原因分析基礎上。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經濟合理以及施工方便等。
六、結束語
公路工程建設的特點是路線長，涉及面廣，協調工作多，工程量大，投資大，技術復雜，地質復雜，因而影響工程質量的因素多，管理難度大。可根據試驗、測量、材料、施工等專業類，建立各專業崗位責任制，各司其職，各負其責，對施工過程種的各個環節、每道工序進行嚴格的、系統的、全方位的、全過程的質量檢查，把工程質量誤差控制在允許的范圍之內，使工程質量得到充分的保證。
參考文獻：
工程質量管理范文第3篇
加強公路工程試驗檢測工作的必要性和重要性
試驗檢測是進行公路工程質量檢測的一種有效手段。這項工作的目的是通過對某個產品或工程項目的檢測，以便根據其檢測的結果來判斷工程質量或產品質量是否符合現行有關技術標準的規定。道路工程試驗檢測工作也是工程質量管理中的一個重要組成部分，同時也是公路工程質量控制評定驗收的一個主要環節。一個產品或一項工程質量的好壞必須依靠試驗檢測這種手段得以實現。其必要性和重要性主要體現在以下幾個方面：
通過試驗檢測，能充分利用當地出產的材料，便于就地取材。譬如建設地點的砂石、填料等等，可借助試驗檢測這種有效手段，以確定上述材料是否滿足施工技術規定的要求。便于就地取材，降低工程造價。
通過試驗檢測，有利于推廣新技術、新工藝和材料的應用。及時有效地對某一新材料、新技術、新工藝進行試驗檢測，以鑒別起可行性、適用性、有效性、先進性，從而為工程施工積累經驗教訓。這對于推動施工技術進步，提高工程進度，質量等將起到積極的作用。
通過必要的試驗檢測，可科學地評定路用各種原材料及其成品、半成品材料的質量好壞有了這套有效科學的測試手段，對于任何一種材料均可通過對其規定性能的相關檢驗，從而評定其產品是否合格。這對于合理地應用材料，提高工程質量是非常重要的。
通過試驗檢測能合理的控制并科學的評價施工質量一項工程質量的好壞，包括施工過程中的質量控制、竣工后的評定驗收。試驗檢測無疑是一種科學有效的方法和手段。
綜上所述，可見試驗檢測對于提高工程質量，加快工程進度，降低造價，推動施工技術進步，將起到非常重要的作用。因此，加強試驗檢測工作，勢在必行，務必引起高度重視。
加強試驗檢測工作，提高工程質量的措施及途徑
試驗檢測人員素質，技術水平有待提高缺乏一支業務素質較高的質檢人員隊伍，提高公路工程質量只能是一句空話。因此，有必要充實試驗檢測隊伍，提高其整體素質和業務水平。具體做法可以引進，也可以選派人員到有關院校進行系統專業的培訓。
健全法制，完善質檢機構和工程質量管理制度，是提高公路工程質量的一個重要保障這對推動公路建設的健康發展將起到積極作用，但隨著形勢的發展，現有的法規制度已不能適應公路建設的高速發展需要，因此還有必要進一步完善發展，以便使公路建設單位做到有章可循，有法可依。
進一步建立完善公路工程質量保證體系，增強工程質量意識實行“政府監督，社會監理，企業自檢”三級質量保證體系。各級質量管理部門應各司其責，按質量第一的方針和全面質量管理要求，采取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平。在實際工作中，應嚴格實行質量自檢，加強質量管理和質量監督，逐步建立完善三級質量保證體系。其次有增強建設各方面的質量意識，分工負責，責任到人，真正落實質量崗位責任制。
施工過程中，應借助試驗檢測手段，嚴格把好以下四個關鍵環節：
路用材料質量的控制對于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預制構件等），均應按有關試驗檢測規程，技術規定進行檢驗。經檢驗合格方可使用。另外，對各種原材料除了要進行常規試驗以外，有時還要進行一些必要的非常規試驗，以確定該材料是否真正滿足施工技術要求。在施工前，施工單位應向監理單位完整提供所使用材料的試驗報告、出廠證明或質量證明書、合格證等資料。
施工控制參數的確定施工控制參數，通常是指一些能夠指導施工，控制施工質量的關鍵數據。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個參數是路基填土中指導施工，控制壓實質量的關鍵參數。這些參數確定的準確與否，將直接影響路基工程的質量。所以在借助試驗檢測這種手段進行參數確定時，應認真對待，嚴格遵照試驗檢測規程，并力求消除試驗誤差，提高試驗精度，以確保試驗數據的準確性，可靠性。
現場施工過程質量控制在施工過程中，工程質量的控制主要包括施工單位自檢，監理抽檢，政府監督等環節。首先，對于施工方，要建立起一套較為完善的試驗檢測制度，建立工地實驗室，并配備相關試驗檢測人員，專人負責，專職質檢，堅持“自檢”制度。對于監理方，要真正落實“事前”“事中”“事后”三層監理，特別是“事前”監理，要防范于未然，發現問題，及時解決。在監理過程中，要充分利用監理中心實驗室的有關試驗設備，以試驗檢測作為一種有效手段，嚴把質量關，從而起到控制施工質量的目的。對于監督方，要真正發揮作為政府監督職能的作用，及時抽檢，及時驗收評定。發現問題，及時化解。抓典型，樹典范，維護政府對公路工程質量監督的嚴肅性、權威性、公正性。
工程質量管理范文第4篇
1“PDCA”控制法在水利工程質量控制管理
1.1質量管理基本概念
質量管理是指“確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。全面質量管理(簡稱TQM)是質量管理的最新階段，是以組織全員參與為基礎的質量管理模式。全面質量管理是企業管理的中心環節。質量管理過程分為:計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)和處理(Action)四個控制過程，簡稱為PDCA循環控制法。在水利工程質量管理中，采用PDCA循環控制法，循環進行，周而復始，不斷提高工程質量［1］。
1.2水利工程質量因素與管理類型
1)按工程實體形成過程中物質形態的轉化分為:對投入的物質、資源質量的管理;施工及安裝生產過程的質量管理。要對影響工程質量的人、機、料、法、環五大因素進行管理。2)按工程項目施工層次結構劃分為:工序質量管理、分項工程質量管理、分部工程質量管理、單位工程質量管理、單項工程質量管理。其中單位工程質量管理與單項工程質量管理包括建筑施工質量管理、安裝施工質量管理與材料設備質量管理。3)按工程實體質量形成過程的時間階段劃分為:事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括施工技術準備工作、現場準備工作、材料設備供應工作的質量控制。事中控制是對施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對施工過程中的中間產品(工序產品或分部、分項工程產品)的質量控制。事后控制是指對施工所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產品(單位工程或整個工程項目)以及有關方面(如質量文檔)的質量進行控制［2］。
1.3質量管理的基本要求
質量管理的基本要求可以概括為“全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。1.3.1全過程質量管理就是把工程質量貫穿于工程的規劃、設計、施工、使用的全過程，尤其在施工過程中要貫穿于每個單位工程、分部工程、分項工程和施工工序。1.3.2全員質量管理施工企業的全體人員，包括各級領導、管理、技術、政工人員、生產工人、后勤人員等都要參與到質量管理中來，人人都要明確自己在全面質量管理中的義務和責任，只有人人關心工程質量，才會產出好質量的工程［3］。1.3.3全企業質量管理就是施工企業的各個部門都要參加質量管理，都要履行自己的職能。只有充分發揮自身的質量管理職能，全企業共同管理，才能保證工程質量。1.3.4多方法質量管理影響工程質量的因素很復雜:有物質的因素，也有人為的因素;有技術因素，也有管理因素;有內部因素，也有外部因素。要把這些影響因素控制起來，分析它們對工程質量的不同影響，靈活運用各種現代管理方法與技術來解決工程質量問題［4］。
1.4質量管理的方法與手段
質量管理的基本方法可以概括為4個階段控制、8個工作步驟、7種工具統計分析。1.4.14個控制階段1)計劃階段(Plan):按客戶要求，根據具體生產技術條件，找出生產中存在的問題氣劑原因，擬定生產對策和措施計劃。2)執行階段(Do):按預定對策和生產措施計劃、組織實施。3)檢查階段(Check):對生產的中間成品或工作進行必要的檢查和測試，即把執行的工作結果與預定目標對比，找出執行過程中出現的情況和問題。4)處理階段(Action):把經檢查發現的各種問題及客戶意見進行處理。凡符合計劃要求的予以肯定，對不符合設計要求和不能解決為問題，轉入下一循環以便進一步研究解決。PDCA循環的特點是:1)4個階段缺一不可，先后次序不能顛倒。就好像一只轉動的車輪，在解決質量問題中滾動前進逐步使產品質量提高。2)大環套小環，企業內部PDCA循環各級都有，整個企業是一個大循環，企業各部門又有自己的循環，如圖1所示。大循環是小循環的依據，小循環又是大循環的具體和逐級貫徹落實的體現。圖1PDCA循環與循環上升示意圖3)PDCA循環不是在原地轉動，而是在轉動中前進。每個循環結束，質量便提高一步，見循環上升示意圖，表明每一個PDCA循環都不是在原地周而復始地轉動，而是每轉動一個循環都有新的目標和內容，也就意味著前進了一步，從原有水平上升到新的水平，每經過一次循環，也就解決了一批問題，質量水平就有新的提高［5］。4)A階段是循環的關鍵，這一階段的目的在于總結經驗，鞏固成果，糾正錯誤，以利于下一個管理循環。為此必須把成功和經驗納入標準，定位規程，使之標準化，制度化，以便于下一個循環中遵照辦理，使質量水平逐步提高［6］。1.4.28個工作步驟對應PDCA四個階段，可細分為8個工作步驟:需要大量的調查、研究和試驗數據，通過統計分析，做出科學的判斷［7］。1.4.37種工具統計分析我國現階段質量分析與控制中最常用的7種工具為:排列圖、直方圖、因果分析圖、控制圖、相關圖、統計分析表、分層法。近年來，國外還將一些質量管理的方法，如系統圖法、關系圖法、矩陣圖法等用于水利工程建設質量分析和控制中［8］。PDCA質量控制見圖2。
2實際案例應用研究分析
錦凌水庫壩區基巖以安山巖居多，有少量熔巖，熔巖由凝灰巖和火山角礫巖組成，也有極少量熔結流紋巖、凝灰質砂巖等，多分布在河床四周或河床右岸邊。風化程度比較弱的為基巖，每一片區域都有特定的風化規律;安山巖的強度高，巖體完整性較完整;熔巖強度低，完整性較完整。熔巖和安山巖的堿性低，無潛在危險。壩址區域的地形結構單一，無較大構造形變。壩址區域基巖節理裂隙較為發育，少部分地區中等發育，pH呈堿性，節理面多平滑或毛糙，其中節理面間距最小的為15cm，結合情況正常，延性中等。鑒于該工程地質條件的特殊性，鋼筋混凝土板樁施工成為了難點，而地下混凝土板樁的關鍵在于成槽，經過研究討論、現場試驗以及施工經驗，決定運用水利工程質量管理與“PDCA”控制法控制工程質量，并采用氣舉反循環法作為成槽工藝，該成槽工藝與以往抓斗成槽、沖擊鉆成槽、及回轉式成槽技術相比即保證了工程質量，又降低了施工成本，還縮短了工期，而且適用于軟黏土、粉質黏土、粉砂及小顆粒砂礫層等地質條件。特別在周邊建筑物密集、施工場地狹窄，或鄰近重要建筑物處皆能安全而高效率地進行施工，或在河道、山區、碼頭等地形比較險峻的地方更能體現出它的優點。本工程的地下混凝土板樁施工地處河道、地質條件復雜、緊鄰舊閘、施工場地狹小，采用氣舉反循環法成槽工藝不失為一種很好的選擇。氣舉反循環法成槽工藝澆筑混凝土板樁的工效高，在砂層較厚的河道上，具有質量有保障、施工成本低、墻體整體性能好等特點，槽段接頭無夾泥現象，防滲效果十分理想。經對比分析并結合以往的施工經驗，采用氣舉反循環法成槽比傳統抓斗成槽、沖擊鉆成槽等技術降低成本35%，工期縮短約20%，具有明顯的經濟效益和社會效益。而且運用水利工程質量管理與“PDCA”控制法對該攔河閘改造工程的質量控制收到了良好的效果，其保證了工程質量，該攔河閘改造工程在工程質量驗收中被評為優質工程［8］。
3結論
工程質量管理范文第5篇
【關鍵詞】建筑施工企業；工程質量管理
提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1. 提高工程施工質量，打造精品工程
（1）既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要。“百年大計，質量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和 人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發 展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括 3 個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的 完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣 這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意 看到的質量問題。
（2）建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要 求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。
2. 必須強化施工現場管理
（1）施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織 和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍 的管理等，構成了施工現場管理系統。
（2）在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工 地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工 現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量 的建筑產品和良好的服務。
3. 抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為
貫徹實施 ISO9002 質量體系，運用 ISO9002 國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按 造 ISO90002 標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質 量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規 范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實， 《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002 質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的 基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準 和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求 的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效 運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。
4. 嚴格施工材料構配件質量控制
施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構 配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的 關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這 3 個環節。
（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務 等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設 部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單 位已對質量提出異議的材料。
（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負 責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配 件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員 負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開 展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程 項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控 制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統 計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工 藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質 量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。
5. 突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品
