電廠安全管理

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電廠安全管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電廠安全 精細化管理 管理措施

一、前言

精細化管理是一種廣泛應用于企業(yè)的管理中的現(xiàn)代化的、科學的管理理念。通過對對電廠安全管理的特點進行分析，結(jié)合精細化管理的內(nèi)涵，使得電廠的安全管理水平有了一個質(zhì)的飛躍。電廠精細化的安全管理要求：多個部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進行監(jiān)控以進行管理工作。這種專業(yè)的管理措施強調(diào)了“認真、仔細”的工作態(tài)度，爭取達到“凡事有章可循、有證可依、有人可找”的最高安全管理標準，為電廠其他工作的進行提供一個良好的環(huán)境。

二、制定詳細規(guī)章制度

進行精細化的安全管理，首先一套完善、科學、合理的規(guī)章制度是必不可少的。主要用于規(guī)范安全操作程序、提高安全生產(chǎn)意識、強調(diào)安全生產(chǎn)責任。這是一個規(guī)范以及約束所有工作人員行為的準則，具有至高無上的權(quán)威性，為安全管理提供了理論保障。具體的精細化規(guī)章制度主要有以下幾個方面的特點：

（1）規(guī)章制度的制定應該以科學理論依據(jù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來的發(fā)展方向為指導依據(jù)，切實符合電廠的實際需求，這樣才能保證企業(yè)上下全部工作人員對制度做到充分理解、支持，并且堅決貫徹、執(zhí)行；

（2）為了實現(xiàn)對企業(yè)員工的管理、約束，對企業(yè)進行全面掌控，確保企業(yè)上下每個工作人員都能各司其職，應該按照規(guī)章制度明確權(quán)責、有賞有罰；

（3）在進行規(guī)章制度的制定過程中，應該以發(fā)展的眼光看問題，實事求是保持思想上的與時俱進，并相應結(jié)合企業(yè)實際的技術(shù)生產(chǎn)水平與企業(yè)工作人員的工作習慣；

（4）企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度應該符合現(xiàn)行的法律法規(guī)，并且以此為基礎(chǔ)進行延伸，各項條款要相互補充、事無巨細、面面俱到，不能存在自相矛盾的條款。

三、積極開展教育宣傳

在任何企業(yè)的安全管理過程中都會進行安全意識的宣傳教育，但精細化的安全管理模式下的宣傳教育活動則是在此基礎(chǔ)上內(nèi)容更加精細、措施更加詳盡，并且針對不同工作的人群因地制宜而有不同的內(nèi)容，以起到更好的宣傳效果。其特點為：

（一）精細培訓內(nèi)容

在教育宣傳的過程中，培訓內(nèi)容不能隨大流，要根據(jù)企業(yè)自身需要確定培訓教育的內(nèi)容。要有一份合理、周密的培訓計劃來指導整個培訓教育活動的進行。結(jié)合工作人員文化程度和企業(yè)近期的動態(tài)、崗位需求以及生產(chǎn)過程中顯露的一些問題等基本情況，分別進行長期規(guī)劃、設(shè)定短期目標。大到全年規(guī)劃，小到周計劃一應俱全，并且要對教育成果進行調(diào)研、考察，要保證每次教育培訓行之有效而不止是表面功夫，以保證教育培訓的長期、有效開展實施。

（二）分層次培訓

針對文化程度高低不同的、工作性質(zhì)不同的工作人員，要開展不同方式、不同內(nèi)容的授課。首先應該以企業(yè)的新員工為主進行安全教育，從基礎(chǔ)的安全知識、安全規(guī)程和安全技能開始，培養(yǎng)安全意識，將“先培訓，再就業(yè)”的制度落到實處；接著應進行常態(tài)的安全教育，這個就應該面向全體企業(yè)員工，主要內(nèi)容是落實國家在安全生產(chǎn)方面的方針政策，還可以通過進行各種法律法規(guī)的考核培訓，以提高大家的法律安全意識；然后就是進行安全技能方面的教育，這個就應該面向所有的生產(chǎn)人員，應規(guī)范操作行為，操作流程，加大各項生產(chǎn)運行制度的考核力度，以提高工作人員的技能操作水平。

（三）培訓形式多樣

培訓應避免采用機械灌輸方式以及教條主義，采用靈活性、多樣性的教育方式。可以通過網(wǎng)絡進行教學，也可多進行現(xiàn)場實際操作的教學方式，甚至可以將多種教育方式進行結(jié)合使用。

四、加強監(jiān)督，定期進行檢查

電廠的安全管理的重要環(huán)節(jié)之一就是加強監(jiān)督力度，定期進行檢查，違章行為一直無法杜絕、屢禁不止，是導致安全事故的主要原因，只有加強對工作人員的監(jiān)督，并進行不定期的抽查，才能從根本上杜絕違章行為與生產(chǎn)安全事故：（1）現(xiàn)場的工作環(huán)境、現(xiàn)場工作人員的操作行為以及日常的管理工作都需要進行有序的調(diào)控，為了維持正常有序的生產(chǎn)活動秩序，這就需要管理人員去發(fā)揮自身的作用了；（2）技術(shù)操作人員需要定期對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行檢查，如果有問題要及時進行維護、維修，處理不了的必須及時上報，絕對不可拖延，從而減少在生產(chǎn)設(shè)備上埋下的各種安全隱患；（3）對于危險性較大或者是比較重要的工作任務，必須由經(jīng)驗豐富、技能熟練的工作人員進行操作，切不可掉以輕心，除了要有日常的技術(shù)監(jiān)護人員進行常規(guī)的工作監(jiān)護以外，還應該請專門的技術(shù)監(jiān)督部門的工作人員進行從旁監(jiān)護；（4）生產(chǎn)安全關(guān)乎我們的切身利益，光靠進行監(jiān)督的工作人員進行工作監(jiān)督，畢竟不能面面俱到，因此工作人員之間可以進行相互的監(jiān)督、提醒，提高整體的安全意識、能力；（5）針對生產(chǎn)過程中一些比較常見、普遍的問題要有一定認識，并且進行定期的檢查，不可避而不答；（6）針對在監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不僅僅要進行相應處罰、整改，還必須從中總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而指導今后的生產(chǎn)工作。

五、嚴格執(zhí)行工作票、操作票措施：

嚴格執(zhí)行“兩票”政策是精細化安全管理的重要保障，如果出現(xiàn)誤差，將埋下極大的隱患，因此在“兩票”的使用過程中，應盡量避免人為因素造成的錯誤，而導致安全事故產(chǎn)生。因此，“兩票”可執(zhí)行以下的精細化管理方式：（1）至少進行三次票面審核：對于“兩票”的審核至少要進行三道，分別是負責人、簽發(fā)人以及許可人員都應該認真核對一遍票面的填寫內(nèi)容是否準確、規(guī)范，對于存在錯誤或是有任何遺漏的“兩票”應不予承認，要及時進行糾正和補充后才可使用；（2）嚴格執(zhí)行按“票”操作的政策：執(zhí)行人員應嚴格按照“兩票”上的各個項目按順序一項一項進行執(zhí)行，并且詳細記錄相應過程。（3）進行安全交底的工作：針對工作票中的安全措施，在進行工作許可過程中，許可人要將工作中的危險點以及重點的注意事項逐一向現(xiàn)場的負責人介紹、強調(diào)清楚。在展開具體的工作前，這個工作負責人應再向工作人員介紹、強調(diào)清楚工作任務以及注意事項，并進行交底簽字。

電廠安全管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：五常市；龍鳳山；水庫電廠；安全管理

1概述

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在呈現(xiàn)出一種逐漸轉(zhuǎn)變的趨勢。現(xiàn)階段AGC應用被廣泛應用于我國水電領(lǐng)域，同時在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上開展與運行。網(wǎng)上信息的確定對調(diào)度負荷有直接影響，尤其是對于水頭變化的水電站來說，更是需要對上述現(xiàn)象進行重點注意，最終實現(xiàn)在各個小型水電站之間對機組負荷進行合理分配的目標。水輪發(fā)電機組運行狀況會對電站使用效果有直接影響，電站在實際運行時可能會出現(xiàn)使用效果不理想的現(xiàn)象。為在真正意義上實現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)，我們必須進行不斷的努力與創(chuàng)新。安全生產(chǎn)是水電站安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，同時也是水電站安全生產(chǎn)管理工作正常運行的基礎(chǔ)與前提。現(xiàn)代化管理是水電站未來發(fā)展趨勢與方向，為實現(xiàn)對勞動生產(chǎn)率的有效提高，必須在實際生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)過程的安全順利進行保障，同時促進安全生產(chǎn)管理工作的順利運行。應該為勞動工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使勞動者的生命安全得到保障，這不僅對提高生產(chǎn)效率有重要作用，同時對水電站實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化有促進作用。龍鳳山水庫在1958年真正建立，同時其電廠在1969年真正實現(xiàn)發(fā)電并投入運行，水庫共有2臺大流量臥式發(fā)電機組，每臺分別為1600KW，預計每年發(fā)電1500萬度。經(jīng)過長期的運行與工作，已經(jīng)出現(xiàn)設(shè)備是陳舊以及故障不斷的現(xiàn)象。后來經(jīng)專業(yè)人員對其控制系統(tǒng)進行更新與改造，不僅實現(xiàn)對安全生產(chǎn)管理的有效加強，同時對電廠安全運行有重要意義。該電廠不僅為水庫經(jīng)濟效益創(chuàng)收，還在真正意義上對自身價值與意義進行充分發(fā)揮。

2牢固樹立安全生產(chǎn)觀念

安全運行是水庫與電廠進行一切工作的基礎(chǔ)與前提，為實現(xiàn)在安全的基礎(chǔ)上對發(fā)電量進行提升，就必須加強安全管理工作，同時上述做法對有效降低損耗有重要作用。設(shè)備管理以及員工安全生產(chǎn)也對其有直接影響，因此在實際進行工作時必須對上述因素進行綜合考慮。其中主要包括三點，下面我們進行仔細分析。2.1水庫以及電廠已經(jīng)要多年的運行時間與經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)教育是確保安全生產(chǎn)發(fā)電的基礎(chǔ)，實現(xiàn)從根本上對安全事故進行避免。因此，在實際工作中無論是領(lǐng)導還是工作人員都應該樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，對自身安全負責。2.2為對安全生產(chǎn)進行保障，電廠每年都會進行固定的停電檢修，在此期間電廠領(lǐng)導還需要對安全生產(chǎn)教育進行主持。“以人為本，安全生產(chǎn)，預防為主”是電廠在實際進行管理與生產(chǎn)時的基本原則，同時可作為安全生產(chǎn)方針對水庫電廠安全生產(chǎn)管理工作進行指導。在實際進行安全生產(chǎn)教育時可結(jié)合電廠實際情況對安全責任事故進行合理的分析，促使員工對其中的經(jīng)驗進行吸取。2.3為對員工的安全生產(chǎn)責任心進行有效增加，可在實際對電廠進行經(jīng)營與管理時對認真負責的工作人員進行表彰與獎勵，幫助員工對安全生產(chǎn)觀念進行有效的樹立。這不僅是對工作人員自身安全負責，也是電廠正常運行的保障。

3定期開展全員技術(shù)培訓，提高技術(shù)管理水平

水庫電廠在建廠開始有一批經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工，但經(jīng)過長時間的發(fā)展，部分老員工已經(jīng)逐漸退休。新員工呈現(xiàn)出逐年更新的狀態(tài)，文化素質(zhì)參差不齊以及業(yè)務水平較低等現(xiàn)象在新員工中普遍存在，這對電廠的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理目標的實現(xiàn)有阻礙作用。因此在實際上崗前應結(jié)合實際情況對員工進行科學的培訓。3.1春季檢修期培訓相關(guān)領(lǐng)導可利用春季電廠停電檢修期間對全體員工進行技術(shù)培訓。其中水電以及電氣檢修員工都在理論基礎(chǔ)學習的范圍之內(nèi)。同時在實際進行授課時需要對電廠實際情況進行有效結(jié)合，做到有計劃以及有針對性。機組結(jié)構(gòu)、性能以及工作原理等都是電廠在實際運行時的基本內(nèi)容，因此在授課時必須對上述內(nèi)容進行重點講解，對工作人員的技術(shù)管理水平進行有效提高。3.2新員工培訓新員工在進廠時，都會被安排在有老員工的班次或組別，老員工可以起到帶動作用，促使新員工對工作環(huán)境與工作內(nèi)容盡快熟悉，同時對工作要領(lǐng)進行掌握，最終實現(xiàn)對獨立工作能力的有效提高。

4加強發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備管理

發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備是電廠的主要生產(chǎn)工具，保證發(fā)電設(shè)備安全、高效的運行，提高經(jīng)濟效益，檢查維護發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備對水庫電廠安全生產(chǎn)有非常重要的意義。主要包括四個方面:4.1春季檢修期設(shè)備管理水庫電廠設(shè)備已運行多年，發(fā)電機組、繼電保護系統(tǒng)小故障經(jīng)常出現(xiàn)，每年春季設(shè)備檢修項目繁多，電廠員工通過安全管理的責任心，精心維修，使陳舊的發(fā)電設(shè)備堅持正常運行。4.2發(fā)電機組檢修記錄在發(fā)電生產(chǎn)管理中，為每臺發(fā)電機組建立健全完善的設(shè)備賬單，建立全面的技術(shù)檔案，做好檢修、更換零部件記錄。對于機械設(shè)備故障在檢修過程中分析原因，提出處理方案，隨時檢查運行狀況并作詳盡記載，為設(shè)備檢修打下基礎(chǔ)。4.3建立設(shè)備管理責任制水機、電氣等設(shè)備均有員工專職負責，要求員工掌握所管設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，熟悉常見故障及處理方法，當班期間加強巡視、維護，動員全體員工參與設(shè)備管理，隨時將發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備運行缺陷提報主管廠長，及時備案處理。

5加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理主要包括兩方面

5.1巡視檢查是電廠安全運行的關(guān)鍵水庫電廠運行管理分為水機、電氣兩個班組，建立了詳細的運行巡視檢查制度，要求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過程中，集中精力全身心投入，觀察儀表顯示、聽聲音異常、嗅空間異味，一旦發(fā)現(xiàn)異常即刻分析原因著手處理，不能及時解決的及時上報，避免事故發(fā)生。對水輪發(fā)電機組溫度、轉(zhuǎn)數(shù)、出力、控制保護系統(tǒng)工作狀態(tài)做好檢查記錄。5.2運行交班前做好全面檢查將本班運行檢查情況、運行及檢查記錄移交接班組。接班組做好接班前檢查，掌握發(fā)電設(shè)備運行狀態(tài)，達到安全運行的目的。

6加強監(jiān)督檢查實現(xiàn)安全生產(chǎn)

水庫電廠建立安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查至關(guān)重要，管理制度落到實處方能確保發(fā)電生產(chǎn)安全。水庫管理處領(lǐng)導會同電廠管理人員逐月進行安全檢查，年終全面檢查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。結(jié)束語安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持、不能松懈的工作。需要各級領(lǐng)導重視，全體職工參與。只有堅持“以人為本、安全第一”的安全管理方針，才能最大限度地避免和控制發(fā)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高電廠的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:王春雨 單位:五常市龍鳳山水庫電廠

參考文獻

電廠安全管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】設(shè)備 可靠性 電廠 安全管理

新建的大型水電廠，在一定程度上緩解了我國東部和南部的用電荒情況，然而水電廠不能沾沾自喜、完全放松警惕，特別是在設(shè)備的可靠性管理和電廠內(nèi)部的安全管理上應該始終保持高度的緊張和重視，不斷探索新的方法或途徑提高新建電廠設(shè)備的可靠性和整個電廠的安全管理，長久的為我國人民甚至是瀾滄江湄公河流域的其他國家提供必要的電能。

1 提高設(shè)備可靠性的策略

1.1 對設(shè)備的運作進行有效管理

新建水電廠中擁有大量的機組發(fā)電設(shè)備，想要提高設(shè)備的可靠性首先需要在機組發(fā)電設(shè)備的運作中進行可靠性管理，比方說在設(shè)備正式投入運轉(zhuǎn)工作之前需要有相關(guān)工作人員對其進行細致的檢查，確保設(shè)備安全無故障，與此同時也需要對工作環(huán)境進行檢驗，待到水力處于平穩(wěn)狀態(tài)，且空氣中的水分含量不太大的時候再開啟設(shè)備，嚴格按照操作流程運作機組設(shè)備，確保設(shè)備的可靠性[1]。

1.2 對相關(guān)工作人員進行有效管理

設(shè)備是否擁有較高的可靠性在一定程度上還有賴于相關(guān)工作人員的可靠性，新建水電廠不能忽略人員的可靠性管理。首先在人員的選擇中據(jù)需要以較強的可靠性和扎實的專業(yè)技能作為最主要的審核標準，同時還需要對現(xiàn)有的工作人員進行可靠性意識教育，使得工作人員能夠做到愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇，在檢查和監(jiān)管設(shè)備過程中能夠始終保持嚴肅認真，每一位工作人員在正式上崗工作之前都需要由電廠進行統(tǒng)一的崗位培訓，除了要求工作人員對機組設(shè)備的構(gòu)造和運作流程了熟于胸之外還需要對其進行簡單的設(shè)備故障處理方法和維修技能的培訓，使得工作人員在日常工作中能夠及時處理一些突發(fā)狀況或是小型事故。

1.3 定期對設(shè)備進行檢查和維修

具有較高可靠性的設(shè)備離不開經(jīng)常的維修和保養(yǎng)，因此水電廠需要定期對廠內(nèi)的機組設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障機器及時對其進行維修，沒有故障的機器也需要進行上油保養(yǎng)。除此之外，新建電廠還需要多多關(guān)注當前在水力發(fā)電中最新的科學技術(shù)或機械設(shè)備并且積極將其引入到電廠當中來，這些設(shè)備儀器不僅運轉(zhuǎn)速度快，而且質(zhì)量好、使用壽命長，不需要經(jīng)常進行維修或更新，新建電廠可以利用先進的現(xiàn)代化機械設(shè)備和科學技術(shù)有效提高電廠的發(fā)電率，解決電廠工作效率低下的問題[2]。

1.4 善于歸納總結(jié)有效預防設(shè)備故障

在平時的設(shè)備運作過程當中，工作人員需要將設(shè)備的運作情況進行仔細的記錄，好比說設(shè)備在運作過程中總共出現(xiàn)過幾次故障，每一次發(fā)生故障的具體原因是什么等等，然后根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)資料對設(shè)備進行深入的研究和分析，找出影響設(shè)備可靠性的原因，并且結(jié)合電廠的具體情況作出相應的改善和解決方案，從根本上解決和預防設(shè)備出現(xiàn)故障，切實提高設(shè)備的可靠性。

2 強化電廠安全管理策略

2.1 對于人員的安全管理

新建電廠想要強化廠內(nèi)的安全管理，需要先從人員方面著手，也就是需要強化工作人員的安全管理意識，電廠每天在人員工作之前需要統(tǒng)一進行安全管理教育，比如說每天在工作之前召開晨會，在會議上再次重申和強調(diào)安全管理的重要性，在每天工作結(jié)束之后召開總結(jié)會議，對一天的工作情況進行反思和總結(jié)。對于還未正式入職的人員，電廠同樣需要對其進行專業(yè)系統(tǒng)的崗前培訓，特別是在培訓的最后需要對其進行嚴格的考核，只有考核成績優(yōu)秀的人員才能夠辦理正式入職[3]。

2.2 電廠環(huán)境的安全管理

電廠對于環(huán)境衛(wèi)生方面也需要加強安全管理，水力發(fā)電本身就是一種潔凈能源，因此水電廠也同樣需要保持高度的干凈和整潔，水電廠每天需要安排專人打掃電廠，特別是機組設(shè)備眾多的地方更是需要勤打掃，防止因為過多的灰塵堆積從而影響機組設(shè)備正常工作，另外電廠也需要安排專人每天仔細記錄電廠內(nèi)的各項指數(shù)并且將其以工作日記或工作報告的形式進行整理，這樣不僅方便上級領(lǐng)導的巡視檢查，日后電廠想要進行安全管理總結(jié)時也能夠有具體準確的依據(jù)和憑證。

2.3 電廠運作的安全管理

電廠在日常運作的過程中需要有專門的監(jiān)督小組或監(jiān)管人員進行全程的安全管理，包括對設(shè)備的監(jiān)督和對工作人員工作情況的管理，在設(shè)備方面需要仔細檢查其運轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備的可靠性；對于工作人員的監(jiān)管主要是觀察工作人員是否認真完成工作，在工作途中是否存在消極怠工或是出現(xiàn)工作失誤等，特別是對于某些工作人員存在操作不規(guī)范、未按流程操作等情況進行及時的指正，監(jiān)管人員需要將這些內(nèi)容進行仔細的整理和記錄，并且及時將這些內(nèi)容上報給電廠領(lǐng)導，真正落實電廠的安全管理工作[4]。

2.4 完善的績效考核制度

新建電廠提高自身的安全管理工作需要制定完善的績效考核制度，也就是需要將工作人員的工作情況和他們的薪資待遇、福利待遇相掛鉤，在工作中沒有出現(xiàn)任何失誤，始終能夠按時并且高質(zhì)量完成工作的員工，電廠需要對其進行一定的物質(zhì)和資金獎勵，并且在評優(yōu)和評職稱當中優(yōu)先考慮該類員工，相反，若是經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤或是表現(xiàn)較差的員工，電廠需要對其進行及時的批評教育，如果員工屢教不改，那么電廠可以直接辭退該類員工，讓更加優(yōu)秀的人員來頂替他的位置。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國人口突破十五億大關(guān)，同時也和其他國家的合作關(guān)系越來越緊密，未來很長一段時間內(nèi)都會需要大量的電能作為支持，因此新建電廠肩上的責任和擔子非常有分量，為了能夠滿足人民群眾日益增長的用電需求，電廠就必須要保證和提高設(shè)備的可靠性和電廠的安全管理，努力提高新建電廠的發(fā)電率和工作效率，推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)不斷地飛躍和發(fā)展。

參考文獻：

[1]幸紹凱.水電廠機械主設(shè)備可靠性管理技術(shù)研究[D].重慶大學，2015.

[2]陳湘勻，肖健.基于可靠性的水電廠安全生產(chǎn)管理探討[J].水電站機電技術(shù)，2016，04：82-83+85+88.

電廠安全管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；班組；安全管理

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）22-0262-02

前言

強化班組安全管理多年來的實踐告訴我們，要想使發(fā)電廠的班組安全管理見成效、上水平，就必須立足于嚴格管理、精細管理、求實管理，真正做到從細入手抓管理，從嚴要求核績效，從實出發(fā)保安全。

一、強化目標管理

1.制定部門、班組安全目標：部門：控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；實現(xiàn)零誤操作、零誤處理、零誤判斷、零人員責任非停。班組：控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙。個人：個人實現(xiàn)無失誤、無差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。

2.制定可行的操作性強的控制目標的措施，落實各級人員安全責任，廠部與部門、部門與班組、班組與個人簽訂目標責任書，并根據(jù)責任書進行獎懲。

二、以人為本，強化班組安全思想教育，開展好安全日活動

1.把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結(jié)合起來，努力把“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。扎扎實實地開展好每周一次安全活動。班組安全日活動由班長組織，班組安全員協(xié)助，班組人員必須全部參加，班組所管的臨時工也必須參加，如有缺席應在活動記錄中認真記錄，班組安全日活動班長在安全日活動前要做好充分的準備，如活動的有關(guān)內(nèi)容、發(fā)言準備等等。保證安全日活動內(nèi)容充實、過程緊湊，有針對性，實實在在解決本班安全生產(chǎn)問題，參加安全日活動的人員應積極發(fā)言，既可以提安全工作建議，也可以對安全管理的缺點進行批評等等做到暢所欲言。

2.班組安全日活動程序：學習、落實有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神；學習安全通報、月報、簡報；學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、《安規(guī)》和有關(guān)安全措施，對兄弟單位相應崗位發(fā)生的事故制定防范措施；各班員針對班內(nèi)發(fā)生的異常、未遂分析；班內(nèi)各崗位均應有人發(fā)言，10人以上班組至少有8人發(fā)言，10人以下班組至少有80%的人員發(fā)言，5人以下班組全班人員全部發(fā)言。班組長根據(jù)本班組實際情況對本班上周的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，具體布置下周安全工作。進行運行分析，及時總結(jié)異常、未遂教訓及班組發(fā)生的不安全事件、典型的違章現(xiàn)象、分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素，對存在的不安全隱患，按照“四不放過”的原則，認真組織分析，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施。

3.部門主任每月至少參加1次班組安全活動，抽查班組安全活動記錄，并進行批示。

三、加強班組基礎(chǔ)管理

1.運行班組建立以下安全生產(chǎn)的記錄簿：運行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記（電氣運行）、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預想記錄、生產(chǎn)培訓考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗記錄、系統(tǒng)圖冊；記錄內(nèi)容要求完整、準確、及時圖冊要求符合現(xiàn)場。

2.檢修班組建立以下安全生產(chǎn)的記錄簿：設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備臺賬、設(shè)備系統(tǒng)圖、主要設(shè)備裝配圖、檢修技術(shù)記錄、不安全情況記錄、安全日活記錄、生產(chǎn)培訓考核記錄、保護和自動裝置定期試驗記錄；記錄內(nèi)容要求完整、準確、及時。

3.加強班前會和班后會管理，由班長組織，班組安全員協(xié)助。接班（開工）前，結(jié)合當班運行方式，明確、具體布置工作任務，作好危險點分析，全面、細致地交代安全注意事項，嚴格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點反事故措施，明確重點風險；講現(xiàn)場作業(yè)安全風險控制措施，要有針對性、可操作性，并明確如何落實，由誰負責；抓落實，要實招、實效，并到作業(yè)現(xiàn)場檢查、確認，確保每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。班后會：重點對各項重點工作措施落實情況進行總結(jié)和點評、分析問題，提出改進措施。表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

4.規(guī)范各種電動、登高、安全工器具管理：建立管理制度和使用、維護、定期檢查、定期試驗責任制，明確責任人；建立臺賬，做到賬物相符。保存出廠技術(shù)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等技術(shù)資料；做好定期檢查、定期試驗（數(shù)據(jù)）記錄和維修技術(shù)檔案；編好安全操作規(guī)程。

四、制訂年度安全培訓計劃，狠抓班組安全教育與安全考試

1.在崗生產(chǎn)人員培訓：每月定期進行有針對性的技術(shù)問答、事故預想等現(xiàn)場培訓活動；進行反事故演習；在崗生產(chǎn)人員應進行各類典型事故案例的教育培訓。組織年度消防器材、觸電現(xiàn)場急救方法等培訓；參加年度《安規(guī)》考試；參加廠、各部門舉辦三種人及其他安全培訓。

2.新入廠的生產(chǎn)人員培訓：教育培訓由班組安全員協(xié)助班長組織，累計時間不少于8h。新入班人員、實習、代培人員、臨時工等，班組必須進行安全教育及《安規(guī)》考試。學習崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用品、安全用具的正確使用方法；學習本班組工作范圍和工作任務，工作場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。

3.因故間斷工作3個月以上者、生產(chǎn)人員調(diào)換崗位、下崗后重新上崗者，班組進行安全教育及《安規(guī)》考試。考后班組應保存好試卷備查。

4.安全培訓記錄：各類培訓后，班組應將培訓時間、地點、內(nèi)容、參加人員、培訓人及培訓效果作好詳細記錄。

5.加強班組安全技術(shù)交底：班組長及工作負責人應做到每項工作任務事先有技術(shù)交底和安全措施交底，工作中是否經(jīng)常檢查班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，在班組長工作日志上做好詳細記錄。

五、加強雙票管理

1.為保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，電力生產(chǎn)的各項運行操作、檢修、維護、試驗等工作都必須使用操作票或工作票。在發(fā)生嚴重危及人身、設(shè)備安全（如現(xiàn)場發(fā)生人員觸電，需要立即停電解救；現(xiàn)場發(fā)生火災，需要立即進行隔離或撲救；設(shè)備、系統(tǒng)運行異常狀態(tài)明顯，保護拒動或沒有保護裝置，不立即進行處置，可能造成損壞）的情況下，值長有批準不使用操作票、工作票進行工作的權(quán)力，對工作是否滿足不使用操作票、工作票作業(yè)的條件負責，對安措布置的正確性負領(lǐng)導責任，負責在“不使用操作票、工作票作業(yè)情況登記本”上登記；班長對安全措施的正確性負責，值班員負責正確執(zhí)行安全措施。

2.各班組各項常規(guī)操作、工作均應使用標準操作票和標準工作票。標準操作票、標準工作票和標準危險點控制措施票作為標準化作業(yè)的基礎(chǔ)。在使用標準操作票時，必須核對系統(tǒng)的運行方式；在使用標準工作票時必須檢查所列安全措施和危險分析，是否與作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境相符合；在使用標準危險點控制措施票時，必須檢查工作程序和危險點分析、安全注意事項是否與作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境相符合。使用標準操作票、標準工作票和標準危險點控制措施票后，正確填寫和使用兩票作為各部門、各班組職工技能培訓的基本內(nèi)容。

3.部門領(lǐng)導每月對各自專業(yè)三票現(xiàn)場執(zhí)行情況進行全過程檢查一次，檢查情況作好記錄。部門安全員每月對各自專業(yè)三票現(xiàn)場執(zhí)行情況進行全過程檢查二次。班組每天應檢查當日已執(zhí)行的“三票”，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行分析、總結(jié)。注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習慣性違章的問題并作好記錄。兩票檢查記錄包括如下內(nèi)容：檢查日期、時間、檢查人、被檢查單位（崗位）、發(fā)現(xiàn)的問題、責任人。

4.現(xiàn)場執(zhí)行情況全過程閉環(huán)檢查要求：發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷―填寫缺陷單―檢修開出工作票、危險點控制措施票―運行審票―運行開出停電聯(lián)系單―運行開出停電操作票、危險點控制措施票并經(jīng)三級審核―檢修設(shè)備停電―工作票許可開工―消缺完畢工作票許可結(jié)束―運行開出送電聯(lián)系單―運行開出送電操作票、危險點控制措施票并經(jīng)三級審核―檢修完畢設(shè)備送電―作好各種記錄。

六、從嚴要求抓管理，落實各項規(guī)章制度不折不扣

管理出效益，安全保效益。把各級的指令、計劃、任務，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項一項不折不扣地徹底落實。在班組安全活動中，我們曾對每起異常、未遂、隱患等事故進行了統(tǒng)計，認為產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責任心不強，不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于這樣的認識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態(tài)度，嚴謹細致的作風和鐵面無私的手段，狠抓兩票三制，安全措施的落實，杜絕習慣性違章。部門、班組定期對工作中存在違章情況進行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，及時制定整改計劃，落實整改責任人和限期整改時間。不能憑經(jīng)驗行事，而應踏踏實實地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，實現(xiàn)管理本質(zhì)安全。

電廠安全管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；升壓站；安全；管理工作

發(fā)電廠又稱為發(fā)電站，它是將自然界各種一次能源轉(zhuǎn)換為電能的工廠。在19世紀末期，伴隨著電力需求的不斷增長，人們提出了建立電力生產(chǎn)中心的設(shè)想。出現(xiàn)了電機制造技術(shù)的發(fā)展使得電能應用范圍的擴大了，生產(chǎn)對電的需要迅速增加，發(fā)電廠就應運而生了。升壓站是通過電荷電壓變換的整體系統(tǒng)。升壓站一般是把低電壓變?yōu)楦唠妷海缓笏偷礁叩燃壍碾妷狠旊娤到y(tǒng)，以實現(xiàn)資源共享。為了方便使用，將大電壓變成小電壓，或?qū)⑿‰妷鹤兇箅妷旱淖冸娫O(shè)備。升壓站主要是升壓，減小線路電流，減小電能的損失。

一、發(fā)電廠升壓站安全管理工作現(xiàn)狀分析

升電站的安全管理工作是發(fā)電廠安全管理工作的重點。升電站設(shè)備復雜繁瑣，平日的檢修和維護工作量大，操作系統(tǒng)繁瑣，工作環(huán)境也相對比較復雜，可以說升電站的工作是發(fā)電廠工作的樞紐，如果發(fā)生了事故隱患，那么很有可能致使機組停止運行、線路短路或跳閘，嚴重的情況會造成發(fā)電廠停電，這會對設(shè)備、人身安全和電網(wǎng)的安全造成巨大的影響。尤其是在一些傳統(tǒng)的大型的老發(fā)電站升壓站，存在一些問題，比如，設(shè)備技術(shù)水平不高、老化現(xiàn)象嚴重、設(shè)計理念不先進等等，這會存在一定的安全隱患和擔憂。以有著三十多年歷史的，于20世紀70年代末投產(chǎn)的我國淮北發(fā)電廠220KV升壓站為例，由于受到客觀條件和歷史因素的影響，在安全管理工作方面存在一些不足和弊端，主要體現(xiàn)在：

第一、受客觀條件所限制，該廠由于升電站上下層都設(shè)有母線或設(shè)備，使得在進行設(shè)備檢修和維護時遇到困難比較大，尤其是在進行CT、開關(guān)等設(shè)備的安裝、更換時，由于工作區(qū)域小，容易發(fā)生放電。如果設(shè)上層備出現(xiàn)故障，很容易影響到下層，造成發(fā)電廠停電。因為采用的是高層布置，這種方式的支持瓷瓶受到重力的作用使受的橫向剪切力比較大，遇到大風或故障很容易出現(xiàn)斷裂，由于母線比較龐大，在進行倒母線操作時往往是很復雜的，存在一定的安全隱患。

第二、產(chǎn)品老化情況嚴重、設(shè)備不夠先進。該發(fā)電廠原來的220KV斷路器采用的是液壓或者彈簧機構(gòu)少油斷路器SW4-220，它很容易發(fā)生液壓油泄露的現(xiàn)象，導致死開關(guān)，尤其是在用電高峰期。因為設(shè)別老化現(xiàn)象，刀閘經(jīng)常出現(xiàn)卡死、刀口不到位等不正常現(xiàn)象，正是因為設(shè)計標準不高，原先的一些瓷瓶外絕緣爬距無法達到本地等級的要求。

二、加強發(fā)電廠升壓站安全管理工作的建議和對策

要做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，這是發(fā)電廠正常良好運行的重點工作。要從實際出發(fā)，面對目前存在的問題和隱患加以深入研究和思考，采取相對應的措施，因地制宜，提高發(fā)電廠升壓站的安全管理工作效果，可以從這樣幾方面入手，切實保證好發(fā)電廠升壓站的良好運行。

第一、 對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，促進設(shè)備良好運行。

升壓站安全工作離不開良好設(shè)備運行的支撐，由于一些傳統(tǒng)的老發(fā)電廠設(shè)備成就。設(shè)計理念落后，設(shè)備存在問題的現(xiàn)象多，需要加大力度進行技術(shù)改造和設(shè)備更新，切實提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平以促進設(shè)備的良好運行。

第二、強化對設(shè)備的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)故障和隱患并及時處理。

要努力加強設(shè)備的檢修和維護工作水平，做好技術(shù)監(jiān)督管理工作。這樣可以提高升壓站設(shè)備在安全方面存在的問題。可以通過對設(shè)備進行定期的檢查、維護儀表定期檢查、絕緣油氣的管理監(jiān)督等方面檢查升壓站設(shè)備是否超負荷超周期運行，特別是在高峰季節(jié)要做好定期檢查巡視工作，對出現(xiàn)的問題和故障要做好記錄并及時處理。

第三、強化設(shè)備檢修維護過程的管理以防人員事故責任。

發(fā)電廠升電站環(huán)境相對復雜，設(shè)備繁多，在開展檢修和維護工作的過程中如果不謹慎容易發(fā)生人員事故責任，要加強對設(shè)備檢修維護過程的管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)類似人員事故責任的發(fā)生。要采取必要的技術(shù)措施和組織措施嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，要特別注意在檢修過程中因疏忽造成的后果。要對工作人員做好說明應注意的安全事項，落實安全管理措施，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員要做好現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作。

第四、做好設(shè)備運行的操作管理工作，堅決杜絕惡性操作失誤事故的發(fā)生。

要堅決杜絕惡性失誤操作事故的發(fā)生，要嚴格遵守相關(guān)的設(shè)備操作制度和規(guī)范。對安全風險大、復雜繁瑣的設(shè)備和工作要加強操作管理監(jiān)督控制工作。因為升壓站安全工作的重要性，要對存在的隱患和問題加以重視。加強設(shè)備管理、人員管理和制度管理，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員要切實履行職責，落實安全管理規(guī)范制度。

三、結(jié)語

升壓站安全管理工作是發(fā)電廠得以安全運行的重要支撐，關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行。要加強制度管理和安全管理，切實做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，重視存在的隱患和問題，切實做好發(fā)電站升壓站的安全管理工作。

參考文獻：