預(yù)算管理論文
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預(yù)算管理論文范文第1篇
（一）領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算人員的重視程度不夠以及人員配備不合理從目前的預(yù)算管理狀態(tài)來看，事業(yè)單位中的預(yù)算人員大部分都不能得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都缺乏預(yù)算管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，甚至一些事業(yè)單位中的預(yù)算部門形同虛設(shè)。單位在進行日常活動或工作活動的時候，預(yù)算部門對于資金的管理通常是采用基數(shù)加因素的方式，但是這種傳統(tǒng)的預(yù)算方式，通常是由基數(shù)決定一切，而不是根據(jù)單位項目的實際情況和實際的人員配置所決定的，這么做的結(jié)構(gòu)就讓事業(yè)單位中項目與項目之間的貧富差距越來越大，全面限制了事業(yè)單位的發(fā)展，影響著事業(yè)單位的工作質(zhì)量。
（二）預(yù)算編制過于粗化，編制方式不合理事業(yè)單位在進行預(yù)算編制工作的時候，一般是采用傳統(tǒng)的模式，單單是為了得到預(yù)算結(jié)果而進行預(yù)算編制，甚至一些事業(yè)單位出現(xiàn)為預(yù)算而預(yù)算的情況，全面專注于事業(yè)單位的預(yù)算額度，而削弱了預(yù)算編制中應(yīng)有的預(yù)算功能。
（三）工作項目的預(yù)算額度不全面，事業(yè)單位資金管理不合理在事業(yè)單位預(yù)算編制過程中存在著相同的缺點，那就是“重形式，輕管理”，這種長期存在的缺點嚴重導(dǎo)致了工作項目預(yù)算的不全面和不嚴謹，從而讓事業(yè)單位整體的工作管理難有威嚴性，致使事業(yè)單位資金使用效率低下。以上所述現(xiàn)象主要出現(xiàn)在編制年度預(yù)算之前一段時間，體現(xiàn)出預(yù)算部門對全年的工作規(guī)劃不合理和年底預(yù)算工作不足，編制預(yù)算工作上的先天缺陷，再加上各種外在因素和客觀條件，導(dǎo)致事業(yè)單位在年底面臨著很大的資金壓力。在一些事業(yè)單位中甚至出現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門為自己牟取私利，隨意的改變預(yù)算編制，從而能夠得到更多的套用經(jīng)費，這么做嚴重影響了預(yù)算工作的正常進行。
（四）預(yù)算外資金與預(yù)算內(nèi)資金之間脫節(jié)，預(yù)算編制出現(xiàn)問題我國市場經(jīng)濟體系正在事業(yè)單位之間快速的蔓延，現(xiàn)代大部門事業(yè)單位的資金來源不單單是靠國家定期定量的撥款，其中很大一部分的資金是由事業(yè)單位自己進行經(jīng)營得到的經(jīng)濟資源，從而彌補資金的不足，我國事業(yè)單位中傳統(tǒng)的預(yù)算模式，是將內(nèi)外資金來源分開進行管理，這么做的結(jié)果就導(dǎo)致單位在進行編制預(yù)算的時候，不能很好地掌控預(yù)算外資金的收支情況，這種問題的出現(xiàn)也間接地導(dǎo)致傳統(tǒng)預(yù)算模式逐漸的失去使用的意義，不能真正地看清事業(yè)單位實際的資金使用過程。
（五）預(yù)算管理工作缺乏科學合理的監(jiān)督機制從事業(yè)單位目前的整體狀況來看，單位經(jīng)費實際的使用效益如何，沒有一個系統(tǒng)的衡量機制，讓經(jīng)費使用充滿了隨意性。很多單位工作費用的開支都會遇到各種情況的干擾，致使出現(xiàn)胡亂使用單位經(jīng)費的情況，最后讓單位經(jīng)費的控制力度逐漸減小，甚至出現(xiàn)單位經(jīng)費脫離單位的控制范圍。事業(yè)單位在對經(jīng)費一層一層的分解過程中，隨意性、臨時性較大，對于工作之外的經(jīng)費開支很少有人過問，讓經(jīng)費的預(yù)算過程和執(zhí)行過程嚴重脫節(jié)，一些工作人員甚至加大實際經(jīng)費使用的額度，從中賺取私利。換句話來說，就是工作開支之前不計劃，開支之后的審批工作不嚴謹，資金約束力較弱。
二、事業(yè)單位預(yù)算工作管理的創(chuàng)新
（一）加強預(yù)算工作人員的法制觀念，統(tǒng)一價值觀事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對預(yù)算工作的管理力度，增強預(yù)算工作人員的法制觀念，強化預(yù)算方面的約束力，實現(xiàn)預(yù)算管理合理化、現(xiàn)代化、科學化的管理目標。首先要讓事業(yè)單位中的所有人認識到建立預(yù)算管理制度是對自我的約束和自我的控制，更是事業(yè)單位發(fā)展的有效方法，能夠優(yōu)化使用單位中有限的資源，讓這些資源都用到實際上，從而提高資金的使用效益。另外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該認識到預(yù)算管理工作不僅僅是某個人的工作，這份工作應(yīng)該是大家一起參與執(zhí)行的，而且這份工作是要有戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方案的。預(yù)算的日常管理工作是事業(yè)單位相關(guān)部門必須做好的工作。尤其是本事業(yè)單位中上季度的預(yù)算和本年度的預(yù)算，要進行嚴格的審查和管理，對于預(yù)算部門中人員的流動情況也要做好統(tǒng)計工作。最后，還應(yīng)該對預(yù)算人員的價值觀進行培養(yǎng)，從而防止事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟犯罪。
（二）構(gòu)建內(nèi)部控制方案，創(chuàng)新預(yù)算管理模式首先我們應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位預(yù)算工作的實際情況，以及內(nèi)部管理的要求，構(gòu)建一套科學合理、實用性較強的預(yù)算約束制度，做到預(yù)算管理工作有章可循，嚴格根據(jù)規(guī)章制度進行運算工作的管理，防止單位資金出現(xiàn)“跑、漏、扣、謀”等嚴重資金浪費現(xiàn)象，從源頭上提高單位資金的使用效益。同時，高效、嚴密的管理過程也是不能缺少的，并且當事業(yè)單位在進行預(yù)算編制時以及一些零散的預(yù)算過程，應(yīng)該嚴格實施內(nèi)部控制的中心思想，讓管理中的溝通顯得更加人性和細致，多方面加強預(yù)算管理工作的可操作性。內(nèi)部控制系統(tǒng)是要建立在預(yù)算之上的，以預(yù)算分析的數(shù)據(jù)作為內(nèi)控系統(tǒng)的參考資料。最后還要強調(diào)理論知識與實際工作的結(jié)合力度，任何工作的開展都是從理論出發(fā)，然后必須是工作實踐，所以我們不能紙上談兵。
（三）從單位實際資產(chǎn)出發(fā)，創(chuàng)建事業(yè)單位實際資產(chǎn)預(yù)算制度預(yù)算管理與實際資產(chǎn)是兩種息息相關(guān)的要素。預(yù)算管理工作的高低，直接影響著事業(yè)單位實際資產(chǎn)的分配合理性和占有資源的效益。另外，資產(chǎn)存量是評價事業(yè)單位的基礎(chǔ)要素，并且與資產(chǎn)管理的科學性與合理性直接掛鉤。事業(yè)單位中的實際資產(chǎn)掌控制度能夠有效的提高實際資產(chǎn)的使用效率，可以向事業(yè)單位提供科學的參考資料，這也有效的補充了我國預(yù)算制度的缺陷。因此，從預(yù)算管理工作出發(fā)，增強單位實際資產(chǎn)的管理力度，促進預(yù)算管理和實際資產(chǎn)管理，那么加強事業(yè)單位實際資產(chǎn)的管理制度，也是對預(yù)算管理工作的加強。
（四）推行復(fù)式預(yù)算管理模式，強化財務(wù)管理能力所謂的復(fù)式預(yù)算模式就是指，將一年中不同季度的經(jīng)費支出進行統(tǒng)計，并且按照不同的性質(zhì)分別進行管理，最后在制定不同的數(shù)據(jù)表格。從特定預(yù)算收入來源入手，保證特定預(yù)算支出的費用，并且讓其中元素之間保持相應(yīng)的平衡。如果在事業(yè)單位中實行復(fù)式預(yù)算管理，那么財務(wù)監(jiān)督管理職能就能有所加強，可以把不同性質(zhì)的資金，進行分門別類，并且可以根據(jù)相應(yīng)的財力把資金分割成為兩個資金比例，從源頭上杜絕資金的混亂，避免資金在使用和安排上出現(xiàn)互相影響和挪用的現(xiàn)象。
（五）加強預(yù)算管理工作的考核力度事業(yè)單位中的考核工作有很多，不同的考核針對不同的部門，對于預(yù)算部門的考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要加強關(guān)注力度。增強預(yù)算考核監(jiān)督工作是加強預(yù)算考核的第一步，這個環(huán)節(jié)主要對資金使用情況進行監(jiān)督考核。監(jiān)督考核工作應(yīng)該是從多方面、多角度進行的，不應(yīng)該片面的去看待考核結(jié)果，還應(yīng)該結(jié)合實際的工作情況和工作效率，如果條件允許的話，還可以由領(lǐng)導(dǎo)層組建考核團隊，這樣不僅可以從實際對預(yù)算管理進行考核，還加強了對預(yù)算人員的關(guān)注力度。
三、結(jié)束語
預(yù)算管理論文范文第2篇
(一)資金使用效率需要進一步提升
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)需要對資金管理進行強化，以便將資金的作用最大限度的發(fā)揮出來。雖然各個企業(yè)已經(jīng)對資金使用計劃以及各項費用的開支計劃進行了制定，但是很多企業(yè)卻沒有嚴格依據(jù)計劃來實施，這樣計劃就無法得到落實，或者是有較為嚴重的脫節(jié)問題存在于計劃和實際執(zhí)行中，企業(yè)只能夠進行盲目的資金管理，制約到了資金作用的發(fā)揮。特別是企業(yè)規(guī)模在不斷的擴大，并且調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，那么就有較大的矛盾存在于企業(yè)資金集中管理需求和多級法人資金分散之間，對于企業(yè)掌握資金變動情況，上級公司無法及時的了解和掌握，無法對零散資金有效調(diào)度，對于企業(yè)的發(fā)展，會起到一定程度的制約作用。
(二)采用了較為落后的資金管理手段
很多企業(yè)依然將落后的資金管理手段給應(yīng)用過來，這樣企業(yè)的資金使用效率就會受到影響。特別是集團型企業(yè)，有著較多的分公司，并且在較為廣泛的區(qū)域內(nèi)分布，因為采用了落后的資金管理手段，而對資金使用效率造成了影響。有著較多的分子公司，無法統(tǒng)一管理資金，這樣資金管理效率就無法得到保證。分公司如果出現(xiàn)了資金短缺問題，其他單位無法給與及時援助，只能借助于銀行貸款，那么企業(yè)整體的財務(wù)費用就會得到增加。
(三)資金流動偏重于事后反映
在過去的管理模式下，資金管理主要是事后核算資金活動，主要是反映和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金。隨著市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)管理人員希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的收入、成本以及利潤等實時跟蹤和分析。我們從財務(wù)管理的角度上來進行分析，資金的主要來源就是收入和利潤，資金的耗費則是體現(xiàn)在成本費用方面，那么在資金管理中，就需要全面控制，有效結(jié)合事前計劃、事中監(jiān)督控制以及事后核算等內(nèi)容。
二、改善企業(yè)資金管理問題的對策
(一)提升企業(yè)的資金效益
眾所周知，創(chuàng)造新的利益是企業(yè)資金運行的主要目的，那么在企業(yè)資金管理的過程中，就需要對企業(yè)資金效益不斷的提升，部分項目，雖然有著較大的獲利，但是需要占用較長時間的資金，并且存在著較大的風險，那么從資金效益方面來進行分析，選擇的項目應(yīng)該具有較小的獲利，但是有著較高的資金流動性，這樣企業(yè)投資的有效性就可以得到保證，各種比較大的財務(wù)風險不會出現(xiàn)，并且企業(yè)資金的流動性也可以得到保證，會促使企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)。
(二)對企業(yè)資金的預(yù)算管理進行強化
在企業(yè)資金預(yù)算管理中，預(yù)算編制是首先要進行的，這個環(huán)節(jié)比較的重要。企業(yè)需要結(jié)合自己的發(fā)展目標和具體情況，來對資金預(yù)算管理方案初步的制定，然后評估預(yù)算管理方案，這樣企業(yè)資金管理計劃就形成了。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要逐級落實資金預(yù)算管理計劃，各個部門需要嚴格執(zhí)行資金預(yù)算，避免有超支現(xiàn)象出現(xiàn)，如果出現(xiàn)了一些特殊情況，需要向企業(yè)高層上報，獲得批準之后，財務(wù)部門方可以劃撥資金，并且細心的報關(guān)相關(guān)的票據(jù)。最后財務(wù)管理部門來分析企業(yè)資金的預(yù)算執(zhí)行情況，對經(jīng)驗教訓等進行總結(jié)。
(三)對結(jié)算中心進行成立，對集中式管理進行強化
企業(yè)對結(jié)算中心進行成立，可以促使企業(yè)的資金合力得到強化，可以更加合理的分配和利用企業(yè)的資金。在企業(yè)資金管理中，結(jié)算中心需要發(fā)揮兩個方面的作用，一方面是結(jié)算中心管理企業(yè)全部的資金，對資金管理賬戶統(tǒng)一設(shè)置，這樣企業(yè)方可以明確認識企業(yè)總的資金狀況，以便合理利用資金。另外一個方面，要避免出現(xiàn)各種舞弊貪污等違法行為，要通過結(jié)算中心來進行企業(yè)中各項經(jīng)濟活動的收支，各個部門在對各種結(jié)算業(yè)務(wù)進行辦理時，需要將相應(yīng)的票據(jù)給提供出來，結(jié)算中心嚴格依據(jù)這些票據(jù)來劃撥資金，避免浪費資金，同時，企業(yè)的資金管理也可以得到強化。
(四)要大力監(jiān)督企業(yè)資金
在資金管理中，非常重要的一個方面就是保證資金的安全和完整，那么就需要將多種方式應(yīng)用到資金管理中，以便更好的監(jiān)督資金使用。可以將會計委派制給應(yīng)用過來，對于一些大集團公司，總部可以將會計委派給分公司，他們除了擔任會計之外，還需要將內(nèi)部審計的職能給發(fā)揮出來，要事前控制企業(yè)資金。其次是要對內(nèi)部審計進行強化，企業(yè)結(jié)合具體情況，對內(nèi)部審計機構(gòu)進行構(gòu)建，并且對制定的內(nèi)部審計制度進行完善，有效監(jiān)督企業(yè)的會計工作，審核企業(yè)的各項投資決策，更好的監(jiān)督企業(yè)資金使用情況，這樣企業(yè)資金的使用程序就可以得到規(guī)范。
三、結(jié)束語
預(yù)算管理論文范文第3篇
（一）預(yù)算管理的內(nèi)涵
中小企業(yè)預(yù)算是通過對中小企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的全面分析，在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，用價值和實物等多種形態(tài)反映企中小業(yè)未來一定時期內(nèi)的投資、生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果等的一系列計劃與規(guī)劃，預(yù)算管理則是利用預(yù)算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門、各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行配置、控制、反映與考評等的一系列管理活動，并借此來提高中小企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）預(yù)算管理的特征
1、以財務(wù)管理體系為保障
財務(wù)管理工作為預(yù)算管理工作提供可靠的依據(jù)和實施控制的基本手段。不僅前一年度各種業(yè)務(wù)的財務(wù)信息是編制未來年度預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息資料，而且只有通過財務(wù)人員的協(xié)助，才能緊密跟蹤預(yù)算執(zhí)行過程，及時向管理者反饋有參考價值的預(yù)算執(zhí)行情況分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因此，預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制及結(jié)果的考評等一系列過程都離不開財務(wù)管理體系。
2、指導(dǎo)性
為更好地體現(xiàn)中小企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)具有指導(dǎo)性。預(yù)算編制必須根據(jù)單位內(nèi)各項事業(yè)發(fā)展的未來需要與其自身具備的財力做好人、財、物的綜合平衡，預(yù)算編制完成后，應(yīng)堅決執(zhí)行，發(fā)揮其指導(dǎo)性作用。一年的預(yù)算即將結(jié)束時，需要對本年的預(yù)算編制及預(yù)算分配執(zhí)行情況進行分析和研究，為來年的預(yù)算編制及執(zhí)行提供理論和實踐經(jīng)驗，以增強下一年度預(yù)算管理的預(yù)見性。
3、動態(tài)性
預(yù)算應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，但還要根據(jù)具體環(huán)境特點使預(yù)算的設(shè)計符合組織的實際情況，實行動態(tài)管理。如在采用固定預(yù)算方法的同時，在環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，可采用彈性預(yù)算的方法；由于未來經(jīng)濟活動的不確定性，可以將長期預(yù)算與短期預(yù)算相結(jié)合；為避免在預(yù)算執(zhí)行過程中的短期行為，可采用滾動預(yù)算方式；還可在預(yù)算編制中劃出一部分經(jīng)費用于解決一些不可預(yù)測因素造成的困難和問題；若遇到事業(yè)計劃有較大變動或有大型修繕工程項目時，預(yù)算也要做合理調(diào)節(jié)。這些內(nèi)容從不同方面體現(xiàn)了預(yù)算管理的動態(tài)性。
4、綜合性
預(yù)算管理的綜合性主要體現(xiàn)在預(yù)算管理的內(nèi)容上。在實施過程中，凡是會影響目標實現(xiàn)的業(yè)務(wù)、事項，均應(yīng)以貨幣等計量形式在預(yù)算中具體加以反映并進行管理。要實施完整的預(yù)算管理，就必須將預(yù)算起點、預(yù)算依據(jù)、預(yù)算編制過程與方法、預(yù)算組織與控制、預(yù)算考評等內(nèi)容貫穿到每一個單位、部門或個人，利用預(yù)算管理，達到單位內(nèi)部管理“綱舉目張”的效果。
5、約束性
在預(yù)算管理過程中，各個程序和環(huán)節(jié)應(yīng)具有約束性，任何部門和個人都不能隨意進行調(diào)整和更改。因此在實際中，要求通過提高預(yù)算管理的法律地位、增加預(yù)算指標分配和預(yù)算調(diào)整約束性、消除長官意志、對預(yù)算財力的使用實施有效的監(jiān)督等措施，增強預(yù)算管理的約束性，這是逐步提高預(yù)算管理效率和管理效益的關(guān)鍵條件。
二、我國中小企業(yè)預(yù)算管理中的現(xiàn)實問題
（一）預(yù)算管理的思想觀念有偏差
1、為預(yù)算而預(yù)算。中小企業(yè)往往比其他企業(yè)更能認識到預(yù)算管理在其企業(yè)管理中的有效作用，并把是否實施預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標準，但對預(yù)算到底應(yīng)是什么樣子，如何安排和實施預(yù)算，尚缺乏深刻的理解。不少中小企業(yè)為了在管理水平認定方面能得到有關(guān)部門和單位的認同，紛紛實施預(yù)算管理，并制定了一系列有關(guān)預(yù)算管理的制度性文件。
2、認為編制預(yù)算屬純財務(wù)行為。預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理計劃性加強，預(yù)算逐漸受到管理層的重視。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。
（二）預(yù)算依據(jù)不充分
1、預(yù)算缺乏中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。沒有發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的預(yù)算管理，往往出現(xiàn)短期活動，忽視長期目標，使短期的預(yù)算指標與長期的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于中小企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，并且企業(yè)預(yù)算編制出發(fā)點也不盡相同，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。
2、預(yù)算往往經(jīng)不起市場的檢驗。由于預(yù)算管理中存在封閉心態(tài)，預(yù)算管理過程往往忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標與中小企業(yè)的外部環(huán)境不相容，整個預(yù)算指標體系難以被市場接受，經(jīng)不起市場檢驗的預(yù)算制度很難有效地在中小企業(yè)中實施。而且，預(yù)算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力，這也使中小企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。
3、預(yù)算與中小企業(yè)的實踐活動相脫節(jié)，編制的預(yù)算缺乏必要的客觀性。很多中小企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為基礎(chǔ)，確定未來的預(yù)算指標值，沒有認真地對中小企業(yè)的未來活動作評估。如果中小企業(yè)及其各部門的活動變化不大，這種制定預(yù)算的方法尚可接受，在中小企業(yè)及其各部門的活動變化較大或擴張速度較快時，用上面的辦法制定預(yù)算，會使預(yù)算指標缺乏客觀性。缺乏客觀性的預(yù)算指標值難以成為考核和評價員工的有效基準，這樣的預(yù)算管理制度肯定效果不佳。
4、執(zhí)行預(yù)算缺乏有效的考核與激勵措施。考核和獎懲措施落實不到位己經(jīng)成了影響中小企業(yè)預(yù)算目標無法很好實現(xiàn)的重要原因。在預(yù)算管理過程中，以預(yù)算標準考核責任單位和責任人，并以考核結(jié)果對他們執(zhí)行獎懲時，被考核方過多地強調(diào)客觀因素對活動績效的影響，故意回避主觀方面的原因，考核方則常常參雜太重的個人情感去評價被考核方，使考核過程在“有色眼鏡”下進行；或者考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應(yīng)有的激勵機制，使考核工作流于形式。預(yù)算指標約束作用的喪失，可能使整個預(yù)算工作名存實亡。
（三）預(yù)算編制方法過于模式化
預(yù)算編制是中小企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法，不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。而我國多數(shù)中小企業(yè)均采用增量或減量預(yù)算編制方法，原因主要有三個方面:（1）增量或減量預(yù)算的編制簡便；（2）給預(yù)算確定中的討價還價行為留下空間；（3）承認歷史水平的合理性。盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因素，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。
（四）預(yù)算審查批準中的非客觀性因素影響較大
1、決策層多以預(yù)算結(jié)果滿意度作為是否批準該預(yù)算的主要依據(jù)，只要預(yù)算結(jié)果在決策層可接受的滿意程度之內(nèi)，預(yù)算就會被批準。這實際上是形式主義在預(yù)算管理中的表現(xiàn)，不符合預(yù)算管理的本質(zhì)要求，滿意度的高低無法衡量，帶有很大的主觀成分，也容易產(chǎn)生腐敗。為了使預(yù)算能真正起到細化戰(zhàn)略管理的作用，預(yù)算的審批應(yīng)注重預(yù)算草案的編制假設(shè)或編制依據(jù)是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，預(yù)算編制的內(nèi)容是否完整，預(yù)算指標的計算方法或確定原則是否與中小企業(yè)預(yù)算制度規(guī)定的原則和方法吻合。也就是說，預(yù)算審批應(yīng)注重預(yù)算編制內(nèi)容、編制過程和方法的合理性，而不能只注重預(yù)算結(jié)果。
2、對預(yù)算的準確度期望值過高。預(yù)算是中小企業(yè)對未來行為的一種計劃安排，在預(yù)算確定中體現(xiàn)為一系列的具體指標，這些指標盡管考慮了不確定因素對未來的影響，并進行了合理的估計，但實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)計指標仍存在差異，甚至差異很大。管理層總是希望預(yù)計值與實際執(zhí)行結(jié)果盡可能接近，最好是能吻合，能夠不偏不倚地落實既定方針。但執(zhí)行的結(jié)果往往是:要么遠遠超過預(yù)算指標，要么大大低于預(yù)算指標，很少有中小企業(yè)能夠使預(yù)算指標同實際執(zhí)行結(jié)果接近或吻合。如何使預(yù)算指標真正起到目標導(dǎo)向作用，并減少乃至取消討價還價行為，是管理層非常頭痛的事情。
3、管理部門的預(yù)算考核只注重費用節(jié)約額
許多中小企業(yè)盡管實施了預(yù)算管理，但對管理費用的支出仍實行預(yù)算控制的辦法。由此大多數(shù)認為，對管理費用實施預(yù)算管理主要目的就是能通過預(yù)算控制費用，以使費用支出不超過預(yù)算。在這種指導(dǎo)思想下，很多中小企業(yè)都規(guī)定了管理費用超支或節(jié)約獎懲辦法。但導(dǎo)致的結(jié)果是，有些管理部門為了節(jié)約費用，得到相應(yīng)的獎勵，削減了一些必要的活動。從而產(chǎn)生了減少工作，多得獎勵，消極怠工的矛盾現(xiàn)象，這與實施管理費用預(yù)算控制的目的相違背。進行預(yù)算考核時，應(yīng)首先看其中管理活動是否按質(zhì)完成，只有在百分之百完成各項管理活動情況下節(jié)約費用才可獲得適當?shù)莫剟睢?/p>
三、完善我國中小企業(yè)預(yù)算管理的對策建議
（一）更新中小企業(yè)預(yù)算管理的理念
1、確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施預(yù)算管理”的新理念，使日常的預(yù)算管理成為中小企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，中小企業(yè)在實施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認真地進行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使中小企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。
2、確立“面向市場編預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標經(jīng)得起市場的檢驗。中小企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。而且，為了應(yīng)對市場的變化，中小企業(yè)制定的預(yù)算指標值應(yīng)該具有一定的彈性，為預(yù)算工作的順利開展留有余地，減少過大的預(yù)算剛性給預(yù)算管理工作帶來的風險。如中美史克公司在國家發(fā)出禁止銷售含PPA的藥物通知后，其核心產(chǎn)品康泰克陷入危機，但公司馬上調(diào)整預(yù)算投入研發(fā)，試制成功了用PSE取代PPA的新康泰克，使得企業(yè)重新煥發(fā)生機。
3、確立“面向未來和基本活動分解編預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標客觀公正，易于被企業(yè)的員工接受。中小企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費用的動因，中小企業(yè)未來的活動則是中小企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。以中小企業(yè)未來活動的預(yù)測為基礎(chǔ)，并將這些活動在各單位、部門之間進行合理的分解，才能使中小企業(yè)的預(yù)算指標接近實際狀況，使預(yù)算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動的發(fā)生，同時又保障中小企業(yè)各項增值活動的順利實施。
（二）科學編制預(yù)算
對于小規(guī)模企業(yè)或者業(yè)務(wù)比較單一的中小企業(yè)，可以僅就管理和控制的重點編制預(yù)算。具體地說，預(yù)算內(nèi)容要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點。營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測，下啟企業(yè)在整個預(yù)算期的經(jīng)營活動計劃。營業(yè)收入預(yù)算是否得當，關(guān)系到整個預(yù)算的合理性和可行性。成本費用預(yù)算是預(yù)算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定中小企業(yè)經(jīng)濟效益高低的關(guān)鍵因素。制造成本和費用的控制也是中小企業(yè)管理的基本功，可以反映出企業(yè)管理的水平。現(xiàn)金流量預(yù)算則是中小企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動和諧運行的保證，否則整個預(yù)算管理將是無米之炊。在中小企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理，要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。
從預(yù)算編制方法的選擇來看，隨著預(yù)算管理水平的不斷提高，預(yù)算編制的方法也不斷發(fā)展，形成了包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算的一個系列。中小企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，應(yīng)根據(jù)自己的外部環(huán)境及企業(yè)的預(yù)算水平進行選擇。對于市場價格及企業(yè)市場份額情況不很確定的中小企業(yè)，應(yīng)盡量采用彈性預(yù)算；而對于市場情況比較確定的企業(yè)，則采用固定預(yù)算更為合適。另外，中小企業(yè)預(yù)算水平也是選擇預(yù)算編制方法需要考慮的一個重要因素，預(yù)算水平較高的中小企業(yè)可以選擇較為先進復(fù)雜的預(yù)算方法，如滾動預(yù)算和零基預(yù)算；而對于預(yù)算水平較低的中小企業(yè)，則盡量從編制簡單易行的預(yù)算開始（如固定預(yù)算），以防引起工作的混亂。
（三）建立科學的預(yù)算管理決策體系
設(shè)置預(yù)算委員會是提高決策水平的重要途徑。預(yù)算委員會是由各個主要職能部門的經(jīng)理組成的，由首席執(zhí)行官擔任主席。這個委員會的工作是使中小企業(yè)內(nèi)各部門甚至部門內(nèi)各員工專門信息的交流更為方便，并使各單位和部門就基礎(chǔ)假設(shè)達成一致。從根本上說，只有經(jīng)過預(yù)算委員會的審批，才能接受一項預(yù)算或預(yù)測數(shù)據(jù)。
對于周期性明顯的中小企業(yè)，可以采用周期預(yù)算來編制長期預(yù)算，以便與企業(yè)的周期戰(zhàn)略管理策略相適應(yīng)。一方面，以企業(yè)周期作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，能使中小企業(yè)在對未來進行預(yù)測時明確中小企業(yè)編制預(yù)算時所處的周期階段，從而根據(jù)中小企業(yè)環(huán)境和企業(yè)活動的周期性規(guī)律，對中小企業(yè)的未來環(huán)境和狀況進行預(yù)測，這樣才能使預(yù)算更加符合中小企業(yè)的實際情況。另一方面，戰(zhàn)略管理的一個重要實現(xiàn)方式是實行周期戰(zhàn)略。這就更加要求中小企業(yè)以周期為基礎(chǔ)來編制預(yù)算。在以周期為基礎(chǔ)編制預(yù)算時，主要針對的是企業(yè)生命周期，因為經(jīng)濟周期、行業(yè)生命周期屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素，而產(chǎn)品生命周期則屬于企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律的一個組成部分，只有生命周期是對企業(yè)整體行為規(guī)律的描述。
（四）正確理解預(yù)算管理與績效的關(guān)系
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配中小企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)中小企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。中小企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支。預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當聯(lián)系公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效的工具。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控中小企業(yè)所屬各單位、部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。中小企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)，要與中小企業(yè)績效管理體系相結(jié)合，形成一個完整的中小企業(yè)業(yè)績控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠充分發(fā)揮其戰(zhàn)略監(jiān)控的作用。
（五）建立適應(yīng)自身特點的預(yù)算管理控制系統(tǒng)
1、科學構(gòu)建預(yù)算控制組織。①建立分級預(yù)算控制體制，中小企業(yè)除了必須建立和完善一級預(yù)算以外，對于一些重要的單位和部門的預(yù)算和項目預(yù)算，應(yīng)該將預(yù)算項目進行進一步的細化，建立二級預(yù)算，并正確劃分各預(yù)算歸口管理部門，這就需要對中小企業(yè)進行組織再造和流程再造。②健全預(yù)算反饋機制。預(yù)算控制系統(tǒng)要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，必須依賴于靈活有效的預(yù)算反饋機制。預(yù)算反饋機制應(yīng)該與中小企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行方式相適應(yīng)。③將預(yù)算的編制過程與計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，提高預(yù)算的準確性和效率性。
2、完善和創(chuàng)新預(yù)算控制評價分析與信息反饋機制。從評價指標設(shè)計來看，影響中小企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的不僅僅是財務(wù)因素，還包括非財務(wù)因素。因此，在設(shè)置和選擇評價指標時，首先應(yīng)該考慮能夠反映中小企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)影響因素的指標；其次應(yīng)該既包括財務(wù)指標又包括非財務(wù)指標。另外，評價指標應(yīng)該根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、承擔任務(wù)等條件的不同而不同。從評價方法來看，評價方法不但要應(yīng)用定量評價，而且要應(yīng)用定性評價；不僅要應(yīng)用綜合評價，而且要應(yīng)用動態(tài)評價；不但要采用水平分析，而且要采用結(jié)構(gòu)分析、比率分析和因素分析等方法。在具體應(yīng)用時要靈活掌握，針對不同的分析對象采用不同的方法。
結(jié)束語
隨著現(xiàn)代公司制的誕生以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離，預(yù)算管理發(fā)展迅速，目前已成為西方企業(yè)所普遍采用的一種管理方法。我國自改革開放后，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，迫切需要高效率的管理方法。正是在這一背景下，預(yù)算管理作為協(xié)調(diào)、控制企業(yè)內(nèi)各職能部門經(jīng)濟活動的管理方法逐步為人們所認識并受到重視。在當前挑戰(zhàn)與機遇并存的情況下，中小企業(yè)只有腳踏實地搞好預(yù)算管理與控制。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，只有做好企業(yè)預(yù)算管理，才能確保決策目標實現(xiàn)的持續(xù)化與高效率性，確保中小企業(yè)的持續(xù)健康地發(fā)展。
摘要：隨著改革開放的深入和市場體制的完善，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多中小企業(yè)已經(jīng)認識到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且積極探索適合我國國情的預(yù)算管理模式，取得巨大成就。但是當前，我國中小企業(yè)預(yù)算不僅在理念上存在偏差，而且在預(yù)算依據(jù)、方法、決策機制等方面還存在明顯的缺陷，因此，更新觀念，正確選擇預(yù)算目標、建立科學的決策體系、建立與自身特點相適應(yīng)的預(yù)算管理控制體系、重視發(fā)揮計算機在預(yù)算管理中的作用，是加強我國中小企業(yè)預(yù)算管理，提升中小企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵字：中小企業(yè)；預(yù)算目標；預(yù)算管理
Abstract
Withthedeepeningofreformandopeningupandmarketperfectingthesystem,theSMEenvironmentfacingtremendouschangesthathavetakenplaceManySMEshaverealizedthatthecomprehensivebudgetmanagementinenterprisemanagementoftheimportanceofandactivelyexploringtheROCbudgetmanagementmode,scoredgreatachievements.However,atpresent,SMEsinChina,notonlyinthebudgetconcepterrorsinthebudgetbasis,decision-makingmechanism,therearestillobviousflaws,therefore,newconcepts,correctchoiceofbudgettargetsestablishascientificdecision-makingsystem,andestablishitsowncharacteristicsthatsuitthebudgetmanagementandcontrolsystem,toplaycomputerinbudgetmanagement''''sroleistostrengthentheSMEbudgetmanagement,enhancingthemanagementlevellies.
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預(yù)算管理論文范文第4篇
隨著預(yù)算重要性的逐步提升，越來越多的制造企業(yè)都能意識到對預(yù)算編制的意義。但是卻對其實際執(zhí)行不甚重視。“重編制、輕執(zhí)行”是目前我國制造企業(yè)全面預(yù)算管理中的一項主要問題。預(yù)算一旦編制完畢，執(zhí)行便成了“走過場”。即使重視預(yù)算執(zhí)行的制造企業(yè)，也多是將執(zhí)行安排財務(wù)部門進行審核、管控。而財務(wù)部門往往具有一定的工作局限性，無法對全部支出審查其合理性與必要性，只能簡單依照預(yù)算額度進行批示。不僅準確性難以保證，還影響了企業(yè)的管理效率。
二、缺乏有效的全面預(yù)算管理績效考核體系
預(yù)算考核作為一種“事后控制”，能夠通過對比分析，明確預(yù)算與實際的差異，并為日后工作指明方向。然而目前，我國很多制造企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍缺乏考核體系，或者考核作用不明顯。使員工無法充分認識到工作完成與獎懲之間的關(guān)系，從而無法真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理的激勵作用。考核體系的缺乏原因有兩點，第一，在企業(yè)整個考核機制中，預(yù)算管理所占分值過小，達不到激勵效果；第二，用于考核的計算方法不甚合適。很多企業(yè)并非運用預(yù)算數(shù)與實際數(shù)進行對比，而是將本年數(shù)與往年數(shù)進行比對。此外，在考核中，企業(yè)過分關(guān)注財務(wù)指標的分析，而忽略了對非財務(wù)指標的考評。
三、制造企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
(一)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評等均應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標
無論何種企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，會具有不同的戰(zhàn)略目標。因此，制造企業(yè)在全面預(yù)算管理中，應(yīng)充分圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對于制造企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標的定位主要有以下幾種，詳見下表。從上表可知，制造企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)充分圍繞企業(yè)在不同發(fā)展時期的戰(zhàn)略目標。預(yù)算目標與戰(zhàn)略目標應(yīng)協(xié)調(diào)一致、相輔相成，唯有如此，方能在戰(zhàn)略層面為企業(yè)的全面預(yù)算管理進行準確定位。
(二)應(yīng)進一步完善制造企業(yè)全面預(yù)算的編制內(nèi)容
通常，企業(yè)的全面預(yù)算可分為三大版塊，即投資與籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。對制造企業(yè)而言，這三大版塊又可進一步細化。首先，業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容主要涉及采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、期間費用、制造費用預(yù)算、稅收預(yù)算等；其次，作為全面預(yù)算的總預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的歸宿。財務(wù)預(yù)算主要包含四個方面，即預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)算、利潤表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算、合并財務(wù)報表預(yù)算。再者，投資、籌資預(yù)算主要涉及籌資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資預(yù)算等。反映企業(yè)對資產(chǎn)的購置、改造、擴建等資本運作情況。前文已述，企業(yè)在全面預(yù)算管理中，其預(yù)算目標應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。在預(yù)算編制內(nèi)容方面則應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的自身特點。倘若制造企業(yè)的產(chǎn)品已相對成熟，市場地位也相對穩(wěn)定，則在預(yù)算三大內(nèi)容中，由于產(chǎn)品與市場的成熟，收入數(shù)據(jù)較可靠，使收入預(yù)算成為企業(yè)全面預(yù)算編制的依賴基礎(chǔ)。而且，可靠的收入數(shù)據(jù)也保證了財務(wù)預(yù)算的可靠性。此外，這種狀態(tài)下的制造企業(yè)凈現(xiàn)金流較大，使企業(yè)具有足夠的負債融資實力。因此，該時期的制造企業(yè)可實施較“激進”的融資預(yù)算，甚至利用財務(wù)運作，上市募股。
(三)制造企業(yè)應(yīng)進一步加強對全面預(yù)算的考核
預(yù)算管理論文范文第5篇
雖然當前我國已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟時代，但是國有企業(yè)中的一些老職員的觀念還沒有從計劃經(jīng)濟時代中轉(zhuǎn)變過來，對全面預(yù)算管理認識不清，導(dǎo)致部分國有企業(yè)的全面預(yù)算管理方式相對落后，跟不上時代的發(fā)展，進而導(dǎo)致了國有企業(yè)的全面預(yù)算管理水平不高的局面，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。此外，部分國有企業(yè)沒有圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行全面預(yù)算管理工作，使得國有企業(yè)的經(jīng)營目標不能通過全面預(yù)算管理進行反映，導(dǎo)致全面預(yù)算管理方式落后，甚至與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。
二、我國國有企業(yè)全面預(yù)算管理對策
（一）提高國有企業(yè)員工素質(zhì)，促進全員參與全面預(yù)算管理工作
國有企業(yè)管理人員的重視程度是影響全面預(yù)算管理實施有效性的關(guān)鍵性因素，所以，企業(yè)管理人員要高度重視全面預(yù)算管理工作，直接參與到全面預(yù)算管理的授權(quán)、審批等具體環(huán)節(jié)，推動國有企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展，這樣才能使國有企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)期效果得以實現(xiàn)。人是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的中心，全面預(yù)算管理的特點是全方位、全額和全員性，因此，國有企業(yè)必須將全面預(yù)算管理目標進行層層分解，樹立全員參與意識，讓國有企業(yè)各個部門全體員工都參與到全面預(yù)算工作中。此外，還要加強員工素質(zhì)的培養(yǎng)工作，開展全面預(yù)算管理相關(guān)培訓課程，提高員工對全面預(yù)算管理工作的認識，促進國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效開展。
（二）強化全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，提升全面預(yù)算管理水平
國有企業(yè)在推行全面預(yù)算管理工作的時候，必須加強員工對全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用的理解和認識，自上而下地將推行全面預(yù)算管理的重要意義進行傳達，讓國有企業(yè)全體員工認可全面預(yù)算管理體制，這樣才能使全面預(yù)算管理制度的作用得到充分有效的發(fā)揮，進而促進國有企業(yè)的不斷發(fā)展。此外，國有企業(yè)還需明確發(fā)展目標，積極強化全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，加強參與人員的培訓和指導(dǎo)，全面提升預(yù)算管理水平，使得全體企業(yè)員工團結(jié)起來參與到預(yù)算管理工作當中，這樣才能實現(xiàn)國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理的目標。
（三）重新建構(gòu)合理的全面預(yù)算管理體系
預(yù)算管理工作不只是財務(wù)部門的事情，資金、業(yè)務(wù)、人力、信息等各種資源在進行整合和分析的時候都離不開全面預(yù)算管理，因此，國有企業(yè)必須重新建構(gòu)一個全面、合理的預(yù)算管理體系，保證預(yù)算管理工作的全面性。國有企業(yè)必須認清自身企業(yè)的優(yōu)勢和特點，對當前經(jīng)濟形勢有一個宏觀判斷，這樣才能進行科學的年度預(yù)算計劃。在進行全面預(yù)算管理過程中要明確企業(yè)在各個方面工作的預(yù)算指標，對于無法確定的預(yù)算指標就用上下浮動的模式來進行相關(guān)的統(tǒng)計和分析，這樣才能讓資金、業(yè)務(wù)、人力、信息等各種資源有明確的指標來進行各方面預(yù)算，保證國有企業(yè)在支出上有序地發(fā)展。此外，還要對國有企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系進行加強，使各部門之間能夠緊密合作、有效溝通，這樣才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在國有企業(yè)中的重大作用。
（四）強化對全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析評價機制
國有企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該積極建立全面預(yù)算評價機制。首先要從預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量、進度、完成率等方面對企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的評價，并且認真分析全面預(yù)算執(zhí)行工作；其次，國有企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警管理要將強化預(yù)算編制后評估預(yù)算的主要指標完成情況包括在內(nèi)，仔細評估國有企業(yè)全面預(yù)算在執(zhí)行中存在的風險，從而有效地進行全面預(yù)算執(zhí)行偏差率的控制；再次，要對國有企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行的進度以及效果進行實時掌控，認真分析國有企業(yè)預(yù)算指標與其實際業(yè)務(wù)之間的差別并追究其原因，積極采取相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力和執(zhí)行效果；最后，國有企業(yè)要將全面預(yù)算管理工作落實到每一個崗位，明確每個職工的責任，建立考核獎懲機制，對在工作中表現(xiàn)突出的員工進行褒獎，對工作中出錯的員工要進行懲罰，有效提高員工工作積極性，確保全面預(yù)算管理工作的順利進行。
（五）采用合理的預(yù)算編制方法
適當?shù)念A(yù)算編制方法是全面預(yù)算管理制度能夠在國有企業(yè)中順利實施的重要保證，因此，國有企業(yè)必須采取合理的預(yù)算編制方法，有效地提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。國有企業(yè)可以通過分析企業(yè)的成本費用，在預(yù)算編制基礎(chǔ)變化不大或不經(jīng)常產(chǎn)生的預(yù)算編制上采用零基預(yù)算法。此外，國企還要對影響預(yù)算期目標的因素進行分析，通過分析和評價各個因素可能出現(xiàn)的概率來確定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)一些可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制進行彈性預(yù)算，將預(yù)算中存在的不確定性進行反映并且采取相應(yīng)的措施加以控制。此外，還可以通過采用國有企業(yè)預(yù)算編制季度調(diào)整取代月度調(diào)整，解決滾動預(yù)算自動延伸工作中存在的耗時過長問題，有效地節(jié)省預(yù)算的編制時間。
三、結(jié)語
