企業(yè)財務(wù)信息化

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企業(yè)財務(wù)信息化范文第1篇

財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實(shí)現(xiàn)有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、與時俱進(jìn)的管理觀念與完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。只有將三者有機(jī)組合在一起，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理信息協(xié)同模式的功能。我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)架主要包括以下內(nèi)容：

1、明確建設(shè)目標(biāo)

我國企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高自身的生產(chǎn)能力，進(jìn)而贏得最大利益。不過不同的企業(yè)有著不同的特點(diǎn)與短期目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際來制定最適合自身的具體目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)該具體化其財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)來進(jìn)行管理工作，同時對財務(wù)狀況進(jìn)行全面、及時的追蹤，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的最終目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、企業(yè)的內(nèi)部問題，以及企業(yè)的外部環(huán)境，來解決財務(wù)管理信息化建設(shè)中所存在的難題。

2、統(tǒng)一規(guī)劃資源

企業(yè)應(yīng)該全面規(guī)劃財務(wù)信息的采集、處理、共享與運(yùn)用。為了有效提高部門之間、內(nèi)外部的信息流通，企業(yè)有必要對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的規(guī)劃與管理。具體來說：企業(yè)應(yīng)該在調(diào)查與分析的前提下，制定出規(guī)范化的編碼規(guī)則、編制原則以及代碼體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理；企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性，從而提高企業(yè)財務(wù)信息的可比性與系統(tǒng)性；企業(yè)應(yīng)該提高業(yè)務(wù)處理及其流程的規(guī)范化；企業(yè)同時也要保證信息報告體系的規(guī)范化，從而有助于信息使用者的理解與使用。

3、建立協(xié)同管理模式

對于現(xiàn)代公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性是財務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)范的前提下，構(gòu)建以當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，進(jìn)而通過有效的信息化管理來提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該從安全角度出發(fā)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)通信與數(shù)據(jù)處理平臺；企業(yè)應(yīng)該成立項(xiàng)目實(shí)施部門來專項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)程等工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實(shí)施

信息技術(shù)的發(fā)展不僅使企業(yè)生產(chǎn)能力的提高成為了可能，同時也增加了企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，尤其是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展程度。IT技術(shù)架構(gòu)的選擇，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的再分配等問題都是企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同中必須要注意的問題。由此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化協(xié)同的同時要關(guān)注以下問題：

1、實(shí)施前充分準(zhǔn)備

企業(yè)需要在對財務(wù)信息化進(jìn)行管理之前，有必要利用其所能獲得的有用信息進(jìn)行實(shí)施前準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其外部相關(guān)機(jī)構(gòu)對企業(yè)自身的有關(guān)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果、盈利水平、管理機(jī)制以及競爭能力等內(nèi)容進(jìn)行全方位的自我剖析與準(zhǔn)確定位，在此基礎(chǔ)之上來決定有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵策略。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理力度

適當(dāng)?shù)谋O(jiān)查工作是企業(yè)生存不可缺少的工作。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極組建由內(nèi)部成員與外部成員共同組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而對企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、完善以及系統(tǒng)的運(yùn)行全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，探尋根源，有效解決，從而保證企業(yè)項(xiàng)目達(dá)到理想目標(biāo)。

3、有效協(xié)調(diào)各方力量

企業(yè)是各種資源的有機(jī)組合體，其中人是企業(yè)形成、生產(chǎn)與管理的最主要資源。人是企業(yè)的構(gòu)建者，沒有人的參與，企業(yè)無法形成；作為特殊的資源，人本身所具有的勞動能力是企業(yè)生產(chǎn)所必需的；企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營下去，離不開人的管理與決策。而人身攜帶的能力與技術(shù)能否發(fā)揮其作用，則與人對技術(shù)的掌握以及對管理的協(xié)調(diào)作用有著密切的關(guān)系。為了更好的適應(yīng)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)與社會環(huán)境，企業(yè)必須處理好人、技術(shù)與管理之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)其對財務(wù)的協(xié)同管理與控制，最大化企業(yè)的整體利益。

三、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)信息化范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 信息化建設(shè)

現(xiàn)在的企業(yè)為了達(dá)到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，正在逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，尤其在財務(wù)方面更是進(jìn)行了信息化管理應(yīng)用。但企業(yè)信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化過程中問題較多，導(dǎo)致有些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化后效果并不理想。本文首先對企業(yè)管理信息化做了概述，以此佐證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化的必然性。其次介紹了財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)，讓企業(yè)可以從中對比。最后提出了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進(jìn)企業(yè)管理信息化的落實(shí)推廣更加順利。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化概述

（一）財務(wù)管理信息化內(nèi)涵

財務(wù)管理信息化是一種用于財務(wù)管理上的管理方法，它所依賴的核心技術(shù)就是信息化技術(shù)，其中的信息包括會計信息及其他的管理數(shù)據(jù)化信息。財務(wù)管理信息化并不是某一企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化，而是貫穿于整個企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的一種管理方式。其主要利用了計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化模擬技術(shù)這三種技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的資源整合，屬于企業(yè)管理的核心之一。財務(wù)管理信息化的重點(diǎn)在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財務(wù)人員就是利用這一手段進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的有效梳理及利用。該管理方式與傳統(tǒng)的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財務(wù)管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)供應(yīng)鏈間的有效管理。

（二）財務(wù)管理信息化特征

相τ詿統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式而言，財務(wù)管理信息化有著明顯的自身特征。其特點(diǎn)主要包括實(shí)現(xiàn)了財務(wù)、信息、物流間的同步，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的全局化。

（1）財務(wù)、信息、物流間的同步。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化后，將保證在企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中就將之在財務(wù)上的資料進(jìn)行信息化，在財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)管理時可以直接將已經(jīng)信息化的資料進(jìn)行提取，從而實(shí)現(xiàn)了三者間的同步化。

（2）財務(wù)管理的優(yōu)化。財務(wù)信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的人力、資源、工作效率進(jìn)行有效的整合。通過財務(wù)信息化管理加大企業(yè)員工的工作積極性，從而加大實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)上的優(yōu)化。

（3）財務(wù)管理的全局化。財務(wù)管理的全局化可以分為企業(yè)內(nèi)部的全局化及外部的全局化兩種。內(nèi)部全局化是指在財務(wù)管理信息化中可以通過財務(wù)信息的反饋分析，及時對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢及企業(yè)實(shí)力定位進(jìn)行確定。外部的全局化則是指企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中，企業(yè)可以將自身財務(wù)放在以企業(yè)為鏈接的整個供應(yīng)鏈角度來加強(qiáng)與其他合作企業(yè)間的聯(lián)系，在進(jìn)行財務(wù)管理時通過對整個供應(yīng)鏈的信息化整合，制訂相應(yīng)的財務(wù)決策方案。

（三）財務(wù)管理信息化意義

企業(yè)財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢。落實(shí)財務(wù)管理信息化有利于企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)，有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善，有利于財務(wù)監(jiān)督及預(yù)測職能的有效實(shí)行。

（1）有利于企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)。財務(wù)管理信息化將企業(yè)的資金運(yùn)營進(jìn)行了相應(yīng)的信息化、數(shù)據(jù)化處理，以一種更為直觀的數(shù)據(jù)讓管理者對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)漏洞、不足、優(yōu)勢有所了解，從而更為科學(xué)合理地選擇企業(yè)的未來投資，并對企業(yè)內(nèi)部的一些資源浪費(fèi)進(jìn)行及時的調(diào)整，通過這種方式使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到優(yōu)化，從而有利于企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)。

（2）有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，要完善企業(yè)管理制度將財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化是手段之一，而財務(wù)管理信息化就是近年來最新的財務(wù)管理優(yōu)化方式，所以企業(yè)財務(wù)信息化管理有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。

（3）有利于財務(wù)監(jiān)督及預(yù)測職能的有效實(shí)行。將企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)完全的信息化后，企業(yè)內(nèi)部的非財務(wù)職員也可以對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的財務(wù)公開化，促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)。在財務(wù)管理信息化中還可以通過大致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)預(yù)測，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

財務(wù)管理信息化的落實(shí)對于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)所用，這種管理方式適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)市場的未來需求。

二、財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

（一）理論基礎(chǔ)

我國的財務(wù)管理信息化在理論上經(jīng)歷了三個階段，形成了現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。首先，第一階段是計算機(jī)會計軟件進(jìn)行財務(wù)管理的階段。這一階段的財務(wù)管理僅是單一計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理，可以通過會計軟件進(jìn)行簡單財務(wù)核算工作。這種用計算機(jī)的會計軟件進(jìn)行的財務(wù)管理信息化管理方式相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，將財務(wù)的信息化進(jìn)行了初步推廣，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)網(wǎng)范圍的財務(wù)管理信息化。第二階段可稱為局域網(wǎng)下會計軟件進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理信息化。該階段對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息及其他關(guān)于財務(wù)的信息都進(jìn)行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內(nèi)部但也實(shí)現(xiàn)了共享。第三階段是企業(yè)與相關(guān)供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化。這一階段的財務(wù)管理信息化不在局限于本企業(yè)內(nèi)部，對于有價值鏈聯(lián)系的企業(yè)也加入進(jìn)來，在網(wǎng)絡(luò)上會使用到廣域網(wǎng)。在這三個理論發(fā)展階段中第三階段才是真正的財務(wù)管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發(fā)展而來的。

（二）技術(shù)基礎(chǔ)

財務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)技術(shù)的支持，它是在科技發(fā)展基礎(chǔ)上發(fā)展出來的一種新型財務(wù)管理方式。在技術(shù)上財務(wù)管理信息化需要財務(wù)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)、電腦等科技的支持。財務(wù)管理軟件可以讓財務(wù)管理信息化的工作效率得以提升，屬于財務(wù)管理信息化技術(shù)基礎(chǔ)的核心技術(shù)。只有財務(wù)管理信息化軟件出現(xiàn)才能保證財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。網(wǎng)絡(luò)則是真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化的重要媒介，通過網(wǎng)絡(luò)打破時空間的距離，讓不同的價值鏈上的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)快速的信息共享。電腦屬于財務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的主要載體，不管是管理軟件還是網(wǎng)絡(luò)都需要以電腦為載體才可以實(shí)行。財務(wù)管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)相互之間互相合作才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化，在技術(shù)上處于缺一不可的地位。

（三）應(yīng)用基礎(chǔ)

我國企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)是多方面的。首先，要在其理論基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。只有形成財務(wù)管理信息化的觀念，讓企業(yè)管理階層認(rèn)識到實(shí)行財務(wù)管理信息化對于企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)價值，該管理方式才能被企業(yè)所應(yīng)用。其次，要有相應(yīng)的技術(shù)支持。在企業(yè)了解到應(yīng)用財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢以后，必將會對該管理方式進(jìn)行研究。而在研究過程中企業(yè)財務(wù)管理信息化必將能夠通過相應(yīng)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，才能保證其應(yīng)用。最后，要對財務(wù)管理信息化應(yīng)用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應(yīng)用該管理方式過程中一定會遇到困難，只有不斷地根據(jù)問題改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化，才能保證其長久使用。

三、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）觀念滯后

企業(yè)財務(wù)信息化管理是近幾年提出的信息財務(wù)管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程。現(xiàn)在的企業(yè)中存在觀念滯后的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化的落實(shí)并不順利。企業(yè)觀念的滯后可以體現(xiàn)在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運(yùn)營已相對成熟的基礎(chǔ)上不希望進(jìn)行財務(wù)管理上的改革。一種新型的財務(wù)管理方式的引入必將要求企業(yè)與之進(jìn)入一段磨合期，而財務(wù)管理信息化所帶來的經(jīng)濟(jì)利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現(xiàn)。基層員工觀念滯后，主要是由于企業(yè)財務(wù)管理信息化要求非財務(wù)部門的職員與財務(wù)職員都要參與到財務(wù)管理信息整合中來，但對于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業(yè)財務(wù)管理信息化觀念的滯后導(dǎo)致該管理方式落實(shí)困難，落實(shí)后執(zhí)行效果并不理想。

（二）法規(guī)不完善

企業(yè)財務(wù)管理信息化是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，會出現(xiàn)競爭者利用W絡(luò)黑客盜取、修改、刪除企業(yè)財務(wù)信息的情況。在現(xiàn)有的法律法規(guī)體系下并沒有相關(guān)的法規(guī)，這就產(chǎn)成了法律上的漏洞。企業(yè)財務(wù)管理信息化在法規(guī)上的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用該管理方式時較為猶豫和懷疑。加上一些企業(yè)在發(fā)生了該方面的糾紛以后，即便運(yùn)用法律手段維護(hù)自身利益，但由于沒有準(zhǔn)確的法規(guī)可依，最后的維權(quán)效果較差。法規(guī)上的不完善在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣。

（三）財務(wù)管理軟件落后

我國的財務(wù)管理軟件開發(fā)還處于較為落后的初級階段，現(xiàn)在市場上銷售的財務(wù)管理信息化軟件并沒有形成較為正規(guī)的市場。現(xiàn)在對外銷售的財務(wù)管理軟件多可應(yīng)用在做賬與核算上，但其他財務(wù)管理信息化的軟件產(chǎn)品基本沒有。加上現(xiàn)在的財務(wù)管理軟件市場并沒有關(guān)于軟件質(zhì)量的認(rèn)證，軟件的產(chǎn)品購買對于企業(yè)而言具有極大的隨意性，企業(yè)很少會在購買軟件時進(jìn)行過正規(guī)的軟件產(chǎn)品對比。財務(wù)管理軟件在售后上也存在極大的不足。現(xiàn)在許多財務(wù)管理軟件為一些小型的創(chuàng)業(yè)公司所制作，這些公司并沒有針對軟件的售后服務(wù)，在購買軟件以后一旦軟件出現(xiàn)問題，企業(yè)很難找到維修方。財務(wù)管理軟件的落后導(dǎo)致企業(yè)實(shí)行財務(wù)管理信息化十分困難。

（四）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

我國為了國家的發(fā)展推行了經(jīng)濟(jì)體制改革，但我國的經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)行的時間還相對較短，在財務(wù)管理上我國還存在基礎(chǔ)薄弱的問題。在財務(wù)管理制度上存在較為明顯的問題就是財務(wù)會計信息作假，這體現(xiàn)了我國的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。每年都會存在部分多頭開戶的企業(yè)，但由于財務(wù)管理上的漏洞導(dǎo)致其并未有效解決。加上財務(wù)管理人才基礎(chǔ)上的薄弱也是原因之一。財務(wù)管理屬于新型的專業(yè)，該專業(yè)成立的時間是在近30年左右，企業(yè)的管理方式發(fā)生了三次較大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致真正會應(yīng)用財務(wù)管理信息化的專業(yè)人才十分稀少。我國現(xiàn)有的企業(yè)大都在財務(wù)管理上還沒有正規(guī)的體系，甚至許多中小企業(yè)并沒有進(jìn)行過財務(wù)管理。財務(wù)管理尚未得以推廣，財務(wù)管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財務(wù)信息化建設(shè)對策

（一）加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)

現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)財務(wù)管理信息化的觀念存在明顯的滯后現(xiàn)象。必須要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)，才能保證促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化。在培訓(xùn)過程中可以通過一些案例與實(shí)際操作的講述，來讓經(jīng)營者了解財務(wù)管理信息化對于企業(yè)競爭力加強(qiáng)的優(yōu)勢。在對企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能促使管理者主動在企業(yè)落實(shí)新型的財務(wù)管理信息化過程中克服磨合期帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的經(jīng)營者是一個企業(yè)的決策者，只有對其進(jìn)行培訓(xùn)，讓經(jīng)營者認(rèn)同企業(yè)財務(wù)管理信息化，才能讓員工可以根據(jù)上層的需要培養(yǎng)自身這方面的能力。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)才能解決現(xiàn)在觀念滯后的問題。

（二）創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會

全局化是財務(wù)管理信息化的又一大特征，要想促進(jìn)該管理方式的發(fā)展必須發(fā)揮這一優(yōu)勢，為此應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會。現(xiàn)在信息的及時更新也是企業(yè)競爭力加強(qiáng)的重要手段，創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會將會促進(jìn)合作企業(yè)間的信息化需求。企業(yè)為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數(shù)據(jù)以供參考，這為企業(yè)財務(wù)管理信息化提供了市場。該管理方式可以形成供應(yīng)鏈間的財務(wù)信息化交流，從而形成一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降母偁帲源思訌?qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化需求的形成與發(fā)展。

（三）加大信息化建設(shè)投入力度

現(xiàn)在我國還沒有正規(guī)的財務(wù)管理信息化軟件，甚至財務(wù)管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設(shè)的投入力度，以此加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)化建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。加大信息化建設(shè)的投入力度可以從加大人才培訓(xùn)力度及信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度這兩方面進(jìn)行。①加大人才培訓(xùn)力度，是指在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中可實(shí)行適當(dāng)?shù)膽吞幋胧纬善胀▎T工的信息化觀念培訓(xùn)。還可以鼓勵員工在信息化建設(shè)過程中進(jìn)行自主的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化人才。②加大信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度。現(xiàn)在的信息化建設(shè)是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，但網(wǎng)上存在被黑客盜取的危險，以此加大信息化建設(shè)力度必須要加大對信息化網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)力度，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部防護(hù)系數(shù)較高的網(wǎng)絡(luò)信息防火墻。加大信息化建設(shè)投入力度是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求。

（四）完善財務(wù)內(nèi)控工作制度

現(xiàn)在的財務(wù)管理工作存在一定不足，必須要完善財務(wù)內(nèi)控工作制度。財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)就是將資金實(shí)現(xiàn)信息化，這就對信息的真實(shí)性提出了較高的要求，所以財務(wù)內(nèi)控工作在該管理方式中極為重要。完善財務(wù)內(nèi)控工作制度可以通過制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼為基礎(chǔ)，在財務(wù)內(nèi)控工作中，一旦信息化編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一就會導(dǎo)致審核時的不便，從而造成財務(wù)內(nèi)控工作的漏洞。完善財務(wù)內(nèi)控工作制度還要在財務(wù)信息化過程中建立相應(yīng)的監(jiān)督措施，將財務(wù)工作明確到個人。這樣在財務(wù)內(nèi)控工作發(fā)生失誤時才能防止責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控工作完善時必須要制定相應(yīng)的懲處制度，以此作為財務(wù)內(nèi)控工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善財務(wù)內(nèi)控工作制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理信息化的順利落實(shí)。

（五）完善財務(wù)管理信息化價值鏈

財務(wù)管理信息化相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理優(yōu)勢之一就在于其可以成立企業(yè)間的價值鏈，完善財務(wù)管理信息化價值鏈有利于該管理方式的推廣。財務(wù)管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應(yīng)鏈營銷，從而形成信息化后的價值鏈。將這種優(yōu)勢進(jìn)行完善，使這種競爭優(yōu)勢明朗化，會促進(jìn)供銷企業(yè)間使用財務(wù)管理信息化。完善財務(wù)管理信息化價值鏈有利于強(qiáng)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，讓企業(yè)財務(wù)管理人員通過合作企業(yè)間的人才交流提升自身的管理能力。價值鏈的完善會將企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢進(jìn)行擴(kuò)大化，加強(qiáng)整個價值鏈中企業(yè)的競爭力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業(yè)在行業(yè)競爭中加強(qiáng)競爭力。由于這種管理方式處于發(fā)展的初級階段，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用推廣中必將存在一些問題。本文主要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀提出了解決的建議，以期促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)信息化范文第3篇

企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者,是從事經(jīng)濟(jì)活動的盈利性組織。就這一點(diǎn)來說,企業(yè)生存的終極目標(biāo)就是盈利掙錢。它利用為社會供給產(chǎn)品和服務(wù)的方式獲取利潤。歸根到底,企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)生存的終極目標(biāo)越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注了。如何在財務(wù)管理的范圍之內(nèi)制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)家們越來越重視的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。在眾多學(xué)者不懈的努力與實(shí)踐的過程中,我國企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)的制定也越來越>！財務(wù)管理目標(biāo)一般會有如下幾種:

(一)企業(yè)利潤最大化

企業(yè)是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,除去企業(yè)經(jīng)營成本及稅收,剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的首要目的,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據(jù),以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業(yè)的基本性質(zhì)及發(fā)展目標(biāo)的首要因素就是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在設(shè)立初期就必須制定帶有自身特點(diǎn)的財務(wù)管理目標(biāo),并以這個目標(biāo)為核心開展企業(yè)的運(yùn)營管理工作。企業(yè)管理目標(biāo)的最終制定必須參考該企業(yè)的各項(xiàng)評估要素,這些要素包括:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的資金構(gòu)成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質(zhì)、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會中,隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)營自也在不斷擴(kuò)大著,企業(yè)追求利潤是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的。所以,企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的,是眾多企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的首要目標(biāo)。與此同時,我國由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經(jīng)營管理的主動性,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。當(dāng)然,企業(yè)追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經(jīng)營過程中,在利潤的驅(qū)使之下,企業(yè)很容易忽視投入與產(chǎn)出的比例,對投資風(fēng)險的預(yù)期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標(biāo),企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現(xiàn)忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的首要目標(biāo)時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。

(二)企業(yè)股東權(quán)益最大化

股東是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的首要來源,股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價格決定著股東的財富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權(quán)益最大化目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。當(dāng)股東所擁有的股票數(shù)量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權(quán)益的唯一因素了。因此,要想實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制中,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也早就已經(jīng)分開處理了,企業(yè)的經(jīng)營者要對企業(yè)的擁有者負(fù)責(zé),這一點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)營管理者必須想盡辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財富的增加,這一過程也就是股東權(quán)益最大化的實(shí)現(xiàn)過程。現(xiàn)代企業(yè)的勞資結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。股東權(quán)益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的發(fā)展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權(quán)益最大化目標(biāo)的制定很容易造成企業(yè)運(yùn)營方向的偏離,經(jīng)營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益,而嚴(yán)重忽略企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,企業(yè)的經(jīng)營者以對企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)為經(jīng)營目標(biāo),所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財富。所以,經(jīng)營者在實(shí)際經(jīng)營過程中很容易做出投機(jī)違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權(quán)益最大化的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)范圍比較小,并不具備代表性。股東權(quán)益最大化的目標(biāo)比較適合已經(jīng)上市的公司。但市場上已經(jīng)上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權(quán)益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)。最后,股東的權(quán)益實(shí)際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經(jīng)營者的權(quán)益,只是將股東權(quán)益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標(biāo),最終會造成企業(yè)利潤分層問題的產(chǎn)生。

(三)企業(yè)價值最大化

企業(yè)自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業(yè)必須通過自身的合法經(jīng)營活動,讓企業(yè)的預(yù)期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業(yè)資產(chǎn)價值、市場品牌價值、無形價值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產(chǎn)額的最大化。其次,企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)社會、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)隱藏于我國公有制經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制之內(nèi),大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體,國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是為社會提供服務(wù)、為人民創(chuàng)造福利。所以,其企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)帶有一定的社會必然性。與此同時,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力,造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn),在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間,違背了市場經(jīng)濟(jì)公平競爭的原則。

二、實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的措施

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的集約化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。首先,實(shí)施財務(wù)的集約化管理可以提高企業(yè)資金的籌集率以及使用率,同時保證企業(yè)資金的安全性,盡可能地避免內(nèi)部控制不到位而造成的安全問題的出現(xiàn)。其次,加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),避免資金外流現(xiàn)象的出現(xiàn),確保自己的安全性,從而提高企業(yè)的信譽(yù)。這樣一來,在和金融組織進(jìn)行談判的時候,就能爭取到最大的綜合授信以及業(yè)務(wù)談判上的方便。然后,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,科學(xué)調(diào)整企業(yè)部門之間的資源配置、資金利用,最大限度地降低企業(yè)對金融組織的依賴,減少企業(yè)的成本支出。最后,企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的加強(qiáng)可以充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)信息優(yōu)勢,為管理層做企業(yè)決策提供財務(wù)信息支持,最終實(shí)現(xiàn)投資收益的增加。除此之外,加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制還可以更加靈活地調(diào)節(jié)公司的資金結(jié)構(gòu),切實(shí)提升資金的抗風(fēng)險能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)一旦制定財務(wù)管理目標(biāo),就必須采取一定的措施去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),常用的財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施如下:首先,一旦制定企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),就必須制定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的戰(zhàn)略及計劃。企業(yè)在制定具體的財務(wù)管理目標(biāo)的時候,要以企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)等為依據(jù),制定好財務(wù)管理目標(biāo)之后,要以這個目標(biāo)為核心堅定不移地行動下去。與此同時,還必須做好企業(yè)的財務(wù) 規(guī)劃。其次,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須切實(shí)提升資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其所制定的財務(wù)管理的目標(biāo),就必須想盡一切辦法提高經(jīng)營管理活動的效率,提升資產(chǎn)利用率,同時讓企業(yè)閑置的資產(chǎn)、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的減少,另一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后,實(shí)施財務(wù)管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上,切實(shí)提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,同時最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)價值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

三、企業(yè)財務(wù)控制管理的信息化建設(shè)

首先,財務(wù)管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低,有利于企業(yè)運(yùn)作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,財務(wù)信息化更多地是將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成網(wǎng)頁數(shù)據(jù),可以最大限度地為相關(guān)工作人員提供方便。需要的財務(wù)數(shù)據(jù)可以隨時隨地在網(wǎng)頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實(shí)現(xiàn)了在線、遠(yuǎn)程、分散及移動等辦公模式。利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作變得更加便捷高效了,同時也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作成本的降低。電子貨幣是財務(wù)管理信息化過程中的一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容,以電子貨幣替換紙質(zhì)票據(jù),有效提高了資金周轉(zhuǎn)的效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次,財務(wù)管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一,有利于資金使用效率的提升。財務(wù)管理的信息化實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操作。企業(yè)的相關(guān)財務(wù)資料可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸和審計,為財務(wù)工作者及時、準(zhǔn)確地儲存財務(wù)信息提供了方便,與此同時,還可以統(tǒng)一配置閑散資金,使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,切實(shí)提升資金的使用效率。利用網(wǎng)絡(luò)采購、支付、結(jié)算等方式還可以提高財務(wù)信息的價值,企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學(xué)、更加符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后,財務(wù)管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性。現(xiàn)階段,企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)普遍使用了網(wǎng)上銀行,在網(wǎng)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費(fèi)用的使用信息,這些數(shù)據(jù)保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時,在網(wǎng)上進(jìn)行交易的時候,財務(wù)工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節(jié)約了工作時間,也降低了票據(jù)損失的概率,確保了財務(wù)工作的安全性和方便性。最后,財務(wù)信息化可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息共享,有效提升流程的時效性。財務(wù)管理的信息化通過網(wǎng)絡(luò)的形式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實(shí)現(xiàn)部門之間的連接,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏,防止信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務(wù)管理的相關(guān)軟件可以有效收集各個部門的財務(wù)信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。

企業(yè)財務(wù)信息化范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化

我國作為世界第三大煤炭儲量國，第一大煤炭生產(chǎn)國，煤炭企業(yè)如何通過提高管理水平，在當(dāng)今競爭激烈的國際市場環(huán)境中提升競爭力，具有重大意義。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過建立先進(jìn)的信息化平臺提高財務(wù)管理水平，以達(dá)到資金流、物流、信息流的相符流動，有助于企業(yè)由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)轉(zhuǎn)型，是煤炭企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力和集團(tuán)控制力的重要方式。

一、外部環(huán)境分析

（1）市場環(huán)境分析。自2012年起，世界煤炭市場持續(xù)出現(xiàn)供大于求的市場狀況，市場競爭日益激烈。而集團(tuán)化道路成為煤炭企業(yè)提高核心競爭力的發(fā)展方向。在企業(yè)集團(tuán)化過程中，尋求適合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式顯得尤為重要。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。但依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和管理手段顯然不能滿足大企業(yè)發(fā)展的要求，需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)平臺來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（2）技術(shù)環(huán)境分析。計算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的進(jìn)步為社會的快速發(fā)展提供可靠的手段，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)也是基于信息技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計算、傳輸、匯總、分析功能為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足、及時的財務(wù)管理信息而建立與完善的。財務(wù)管理信息化將通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，使財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，達(dá)到資金流、物流、信息流的統(tǒng)一，有利于解決目前集團(tuán)內(nèi)部資金分散、考核不力、信息不對稱、控制力不強(qiáng)等問題，有助于企業(yè)由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)核心競爭力和集團(tuán)控制力的重要方式，是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)控制、防范財務(wù)風(fēng)險、加強(qiáng)財務(wù)管理工作的重要手段。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀分析

（1）數(shù)據(jù)歸集時效性差，實(shí)時監(jiān)控?zé)o法實(shí)現(xiàn)。煤炭企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用的財務(wù)軟件大部分為C/S架構(gòu)，運(yùn)行模式是每增加一個核算單位，就需要安裝一套財務(wù)軟件，各會計主體使用自己獨(dú)立的服務(wù)器，數(shù)據(jù)分散，安全系數(shù)低，而且煤炭企業(yè)受自然環(huán)境制約，位置相對分散，C/S架構(gòu)軟件對財務(wù)信息的匯總核算、分析等工作，無法做到給領(lǐng)導(dǎo)層提供及時的信息支持，而財務(wù)的實(shí)時臨近、遠(yuǎn)程查詢更無法實(shí)現(xiàn)。

（2）資金管理與信息化系統(tǒng)脫節(jié)。近年來，許多煤炭企業(yè)制定了資金集中管理辦法，嚴(yán)格規(guī)定各所屬企業(yè)資金的適用范圍和支配額度，并將各企業(yè)的資金使用情況納入績效考核的范圍，但資金的使用效果一直不盡人意。預(yù)算外支出、資金沉淀的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。原因主要是缺乏先進(jìn)的信息化管理手段，對集團(tuán)內(nèi)部各單位的資金信息不能實(shí)時掌握，對下屬企業(yè)的資金質(zhì)量及運(yùn)行情況得不到有效的監(jiān)管，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部“存”“貸”兩高，財務(wù)費(fèi)用的居高不下。

（3）財務(wù)與業(yè)務(wù)“信息孤島”問題。由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響和信息化系統(tǒng)的局限，煤炭企業(yè)大量存在財務(wù)與統(tǒng)計、營銷、采購、生產(chǎn)、行政、人事等部門在處理各自業(yè)務(wù)時平行運(yùn)行，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和一體化信息處理流程，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息不能共享，存在數(shù)據(jù)沖突和截止性差異現(xiàn)象。

三、針對現(xiàn)狀提出的應(yīng)對措施

（1）引入成熟的B/S架構(gòu)財務(wù)軟件，整個企業(yè)只需安裝一套系統(tǒng)，下屬子、分公司只用IE瀏覽器即可登錄本單位賬套使用，無需安裝該軟件。集團(tuán)企業(yè)可以做到實(shí)時透視及監(jiān)控下屬單位的經(jīng)營成果，參與到各單位具體的核算流程，實(shí)時掌握經(jīng)營過程中重大事項(xiàng)發(fā)生，適合煤炭企業(yè)跨地域發(fā)展和移動應(yīng)用的實(shí)際需求，支持集團(tuán)報表數(shù)據(jù)實(shí)時的編制、審核、匯總、合并，還能在授權(quán)的條件下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易核對、跨單位審核記賬。

（2）通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體資金的統(tǒng)籌調(diào)度，解決資金沉淀和短缺并存的問題，合理配置和使用資金，提高資金使用效率。解決網(wǎng)銀系統(tǒng)及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)集團(tuán)的資金集中籌集與運(yùn)用監(jiān)控，及時反映集團(tuán)總部和各子企業(yè)的資金流向，根據(jù)管理需要形成資金使用情況報告與分析，實(shí)現(xiàn)資金的日常監(jiān)管與控制。

（3）通過使用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)系統(tǒng)，可以實(shí)時跟蹤企業(yè)各部門每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并從各部門直接采集所需數(shù)據(jù)，不僅縮短了會計業(yè)務(wù)活動運(yùn)作上的時間差，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)各職能部門之間信息得以相互連接、彼此共享，而且還能從根本上改變部門之間信息不對稱的現(xiàn)狀，有效解決信息孤立問題，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的跨越。

煤炭集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為自身建設(shè)中必不可少的一部分，財務(wù)管理信息化是其中的核心問題，決定著企業(yè)今后的生存與發(fā)展。只有通過不斷完善和建設(shè)財務(wù)管理信息化配套系統(tǒng)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能，推動“煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式”突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的時空界限，才能使財務(wù)管理信息化系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮使用效能和應(yīng)用效益，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的最大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張瑞君.財務(wù)管理信息化[M].北京：中信出版社，2008.

企業(yè)財務(wù)信息化范文第5篇

    如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化:

    (1)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化,必須按部就班,循序漸進(jìn)。現(xiàn)階段,我國很多企業(yè)的建設(shè)條件和技術(shù)水平還沒有達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理信息化建立的要求,所以,必須有計劃,有階段地加強(qiáng)財務(wù)管理信息化,不能離開客觀條件,脫離實(shí)際進(jìn)行建設(shè)。因?yàn)樨攧?wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容,要加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的建設(shè),還要對企業(yè)整個運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè),優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部外部運(yùn)作結(jié)構(gòu)。因此,需要以企業(yè)基礎(chǔ)信息化起步,按照從簡單到復(fù)雜、從財務(wù)到生產(chǎn)管理步驟,合理安排進(jìn)度。如果不按部就班,沒有合理規(guī)劃,就會給企業(yè)信息化管理、財務(wù)信息化管理的建設(shè)造成一定的風(fēng)險,浪費(fèi)時間和資源。

    (2)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化,就要建立以企業(yè)財務(wù)管理信息化。為核心的思想觀念我國加入WTO以來,社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善,國有企業(yè)改革和發(fā)展步伐加快,國有企業(yè)長期以來是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式,運(yùn)作方式有待改善。在現(xiàn)代化的企業(yè)中,需要建立以企業(yè)財務(wù)管理信息化為核心的思想觀念,以掌握和控制資金流動作為經(jīng)營管理依據(jù)。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中,有很多工作部門和細(xì)節(jié),所以,需要做好企業(yè)內(nèi)部的資金和財務(wù)管理工作,對整個企業(yè)的管理工作才能合理高效。以財務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容,設(shè)立科學(xué)的財務(wù)管理信息系統(tǒng),加強(qiáng)對財務(wù)信息和資金的調(diào)控,可以減小企業(yè)在市場變化下的風(fēng)險,減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)和資金流失,并可以使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加方便透明,真實(shí)有效。

    (3)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化,需要加強(qiáng)對體系的安全保障。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)最重要的問題就是安全機(jī)密。因?yàn)槟壳艾F(xiàn)代化的企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)體系是基于開放式協(xié)議的基礎(chǔ)之上,而財務(wù)管理信息系統(tǒng)在這種開放式協(xié)議的環(huán)境下,存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充,重要信息資源被盜用,這些是技術(shù)上要防范和解決的問題。另外,企業(yè)的內(nèi)部人員在使用財務(wù)信息管理系統(tǒng)中,還存在部分不嚴(yán)密的現(xiàn)象,比如控制把關(guān)不到位,權(quán)責(zé)劃分不嚴(yán)格,使得企業(yè)重要信息外泄或沒有得到較好的保護(hù)。財務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)后,企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都依靠于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),如果不能夠加強(qiáng)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理水平和維護(hù)效果,會影響到企業(yè)的整體運(yùn)行。所以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化就必須建立完善的安全保障體系,為企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。一方面,采用嚴(yán)密的防火墻技術(shù),對付網(wǎng)絡(luò)黑客入侵僅僅檢測和攔截,設(shè)立身份認(rèn)證,密碼認(rèn)證等安全的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)采取網(wǎng)絡(luò)保護(hù)措施,加強(qiáng)防范。另一方面,從人員管理到組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu),從計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒的防治到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)的控制,從信息資源文件的管理到軟件操作系統(tǒng)等一系列軟件硬件設(shè)施,都要配套建立一系列嚴(yán)格的安全保障體系,使安保制度更好地為財務(wù)管理信息化服務(wù),同時必須加大制度的執(zhí)行力。

    (4)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化,就要改變原來傳統(tǒng)的管理觀念。財務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化,除了要將先進(jìn)的現(xiàn)代化手段,科學(xué)的財務(wù)軟件,方便的操作系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中,還需要企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),管理政策和領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行變革創(chuàng)新,對企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)工作部門單位,工作步驟環(huán)節(jié),進(jìn)行重新優(yōu)化組合調(diào)整,對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行研究控制,減少工作人員的工作量,能夠合理高效地控制企業(yè)財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。