裝修施工管理總結
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裝修施工管理總結范文第1篇
1引言
裝修工程是十分重要的內容，建筑裝飾不僅依托于原有建筑工程，并且還具有一定的特殊性。良好的裝修工程能夠豐富建筑工程功能，提升建筑美觀，加強裝修工程施工管理至關重要。
2建筑裝修工程施工的特點
裝修工程特點主要表現在以下幾點：（1）施工工期緊張。與建筑工程工期相比，裝修工程多給定的工期比較短。可能需要與裝修工程交替進行，因此工期緊張。（2）裝修工程所涉及到的工種范圍廣泛。施工中，所涉及到的工種比較多，并且分工明確，為了保證裝修工程的順利進行，要求施工單位對施工現場各個工種進行科學合理的組織規劃。（3）施工環境復雜。施工單位需要對施工順序進行合理調度安排，避免在裝修施工過程中對土建施工造成不良影響。（4）裝修工程施工材料的種類比較多。合理選擇裝修施工材料，不僅能夠保證施工質量，而且還可以提升建筑工程美觀度。
3裝修施工管理的基本原則
在裝修施工管理中，要求明確以下幾點管理原則：第一，規范化原則。在裝修工程施工中，所有施工內容以及施工方式都應符合相關規范，對于施工現場中的各個要素，要求進行統一分配和管理，進而構建完善的作業體系，保證施工活動的順利進行，縮短施工進度。第二，科學合理原則。在裝修工程施工過程中，所有的施工活動都應采用科學的工作方式，具體包括標準的施工程序和作業工序。另外，對于項目施工資源，也需要提升資源利用率，并采用科學的管理方式。第三，經濟性原則。在裝修工程施工中，要求加強施工成本管理控制，將成本管理、質量管理等進行有效結合，不僅需要注意嚴格控制工期，而且還應該在保證施工質量和工期要求的基礎上盡量降低施工所需費用。
4建筑裝修工程中的施工管理措施
4.1施工前準備工作
第一，在施工準備階段，要求充分做好各項準備工作。要求結合實際情況選擇先進的施工技術以及優質施工材料，同時還應做好成品保護管理，綜合考慮裝修工程特點做好裝修施工準備。另外，對于裝修工程設計圖紙，也需要進行詳細分析，可制定多種設計方案，然后結合實際情況選擇最佳設計方案。另外，在施工現場還需要做好規劃管理，如果發生突發時間，則應采取有效的處理措施，對此，還需制定各類應急預案。第二，施工管理人員需要明確施工管理工作的重點，做好各個部門的合作管理，建立健全完善的施工管理體系，對裝修施工過程進行監督管理，嚴格依據制度要求開展施工管理活動。第三，施工技術準備。裝修施工單位需要對裝修設計圖紙進行仔細審核，結合實際需要選擇適宜的施工技術，并及時發現設計圖紙中存在的不足，然后編制出完善的施工方案，提升施工質量。第四，在施工材料和機械設備管理中，要求施工單位構建完善的采購計劃方案，同時安排專業技術人員進行施工現場技術管理。對施工現場的施工材料以及機械設備進行合理分配，提升機械設備的使用率，保證施工質量。
4.2施工現場管理
第一，在建筑工程裝修施工過程中，需要安排施工質量監督管理人員，要求管理人員積極參與施工現場，對施工現場實際情況進行監督和管理。對于已經建設完成的施工項目或者施工工序，要求不定期的進行抽查和監督管理，及時發現施工質量不足，對于已經出現的質量問題，要求對質量問題的產生原因進行分析，并做好總結分析，并及時整改。第二，在施工過程中進行現場質量管理和控制。建筑工程裝修施工是由一系列施工工序所組成的，各個施工工序之間相互關聯、相互制約。各個工序的施工質量都會對裝修工程施工質量產生較大影響，對此，在進行裝修工程施工關聯過程中，對于各個工序的施工質量，都必須進行嚴格審核和控制，嚴格依據各個工藝的施工規章制度執行操作。對此，施工單位應結合施工工藝制定科學合理的規章制度，并將其落實到施工工序管理過程中，要求所有施工人員都應嚴格依據操作規范組織施工。另外，施工管理人員還應對施工過程中各項工序的操作情況進行檢查，對于薄弱施工環節，更應加強監督管理，保證裝修工程整體施工質量。第三，對裝修工程施工環境進行質量控制。現如今，人們對于建筑行業環保性能的要求越來越高，對于裝修工程中的各個施工工序以及施工工藝，都應該制定完善的環保方案，并將其落實到裝修工程施工全過程中。對于施工過程中需要應用的裝修材料，應選擇安全無毒，或者低毒物，并且污染比較少的施工材料，對于施工技術和工藝，也應選擇環保性能較好的施工技術，盡量減少施工過程所造成的污染。在建筑工程施工中，如果各個房屋的裝修設計方案一致，則首先需要進行樣板間裝修，然后對樣板間中各個裝修材料和分項的污染物以及污染物濃度進行測試，如果測試結果符合國家相關規定，則可組織施工。如果經過測試，測試結果超過規定的范圍，則需要對問題的產生原因進行分析，然后結合實際情況制定相應的處理對策。
4.3整個工程檢查監督
在建筑工程裝修施工完成后，還需要對施工質量進行檢查和監督管理，保證施工質量。在施工質量檢查和監督過程中，如果發現問題，則需要對問題的產生原因進行分析，并結合實際情況制定優化方案，對施工質量問題進行整改。另外，還需要注意，在對施工質量進行檢查和監督時，必須嚴格依據相關規章制度，保證監督工作的順利進行。
5結語
人們對于裝修工程施工質量以及環保性能等的要求逐漸提升，同時，在裝修施工中逐漸涌現出很多施工技術以及施工材料。對此，裝修施工管理中，必須做好施工準備，選擇適宜的施工材料、技術以及機械設備等，在施工過程中對不同工種進行合理調度，對各個施工工序進行監督控制，保證裝修工程施工質量。
參考文獻
[1]張莉莉，田豐，范元甫，等.超高層建筑裝修施工深化與管理[J].建筑技術，2015，46（4）：321-324.
裝修施工管理總結范文第2篇
一、XX年工作回顧
（一）主要工作內容：
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
（二）對以上工作內容的總結
過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗
二、體會
（一）邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
（三）計劃目標
（四）材料
三、建設性意見
（1）管理架構體系的建立
（2）管理人員配置、任務、職責
（3）企業管理辦法（手冊）
裝修施工管理總結范文第3篇
關鍵詞：建筑裝飾裝修 施工過程 項目施工管理
前言
隨著我國改革開放的不斷深化，旅游業和房地產業的蓬勃發展，裝飾裝修市場迅猛擴大，裝飾裝修施工企業如雨后春筍般的成長。由于行業管理部門對這一形勢的發展準備不足，缺乏及時出臺專業施工規范，雖然有些裝飾工程施工項目可以沿用建筑施工規范，但是大部分裝飾裝修工程項目均為新材料、新工藝，僅憑廠家一紙說明書來施工，是遠遠不夠的。裝飾裝修工程施工項目的管理是指在整個生產周期中,利用系統工程理論,結合其他先進管理方法,對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到裝飾裝修質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上,實現裝飾裝修工程項目的目標。因而裝飾裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝飾裝修工程的最終效果。以下本文從裝飾裝修工程的幾個方面就項目施工管理方法提出一些簡單的看法。
一、落實項目施工管理目標責任制
施工單位的項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,施工單位預算部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在施工單位計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由施工單位承擔,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門,在施工單位計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
二、積極做好裝飾裝修工程前期準備工作,編制有效的施工組織設計
1.項目施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與經營部溝通現場用工及材料用量。提出人員及具體計劃,在施工單位要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.項目施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合施工單位整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。項目負責辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由經營部負責分承包方的聯系,由工程部進行工程考察確認,分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行施工單位的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
3.施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及經營部結合本施工單位的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
4.施工材料及工具的準備
為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回經營部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由施工單位采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
三、裝飾裝修工程施工過程的管理方法
1.項目施工的技術準備管理
作為建筑裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。
2.施工材料方面的管理
相對于土建施工,裝飾裝修工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發放等
3.施工過程中人員的管理
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
4.施工過程應注意的幾個問題
工程開始施工是合同實施的主要過程，根據筆者在平時施工過程中的切身體會，在此階段應注意避免以下幾個情況:(1)業主將工程全部交給監理或拋開監理全面直接管理;(2)業主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴格履行合同;(3)監理不能全過程在施工現場,因為裝飾工程隱蔽項目多,不在現場無從掌握質量;(4)承包商施工設備不夠,施工人員水平不夠或質量控制不嚴,資料遺失嚴重;(5)承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產生利潤。
四、總結
綜上所述,裝飾裝修工程的項目施工管理是較為復雜的工作,必須萬無一失,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
[1]孟宜斌.淺談項目施工管理[J].甘肅科技,2004,(11).
裝修施工管理總結范文第4篇
關鍵詞：災后重建；施工管理；多樣性；評價體系
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-02
一、災后重建項目的建設背景
“5.12”汶川特大地震給四川省災區人民生命財產造成了重大損失，大量房屋倒塌或嚴重損壞。而在災后重建中，保留和傳承當地建筑文化特色，借鑒和發揚其他風格的建筑文化特色就是重建的特點和亮點，而多樣性就是最好的建筑語言表達方式。
二、災后重建項目施工管理多樣性評價體系的研究
1.建筑風格施工多樣性的研究：見表1
表1：四川省災后重建建筑風格表
2.結構形式施工多樣性的研究：見表2
表2：四川省災后重建項目建筑結構形式表
3.建筑裝飾材料施工多樣性的研究：見表3
表3：四川省災后重建項目建筑裝飾材料表
4.施工承包模式多樣性的研究：見表4
表4：四川省災后重建施工承包模式表
5.施工成本管理多樣性的研究：見表5
表5：四川省災后重建施工成本管理表
根據四川省災后重建建筑工程的特點，推導出施工總成本計算公式如下：C=C1+C2+C3+C4+C5
C：施工總成本
C1：土建成本（受地基與基礎形式影響大）
C2：裝飾成本（含普通裝修和二次裝修）
C3：水電設備安裝成本（含給排水、電氣、弱電、空調通風、消防等）
C4：電梯成本（有時有）
C5：總平成本（不含綠化景觀部分）
6.災后重建項目施工管理多樣性評價體系的構建
根據國內外災后重建項目施工管理多樣性評價體系的研究成果，結合實際調研和工程實例，采用層次分析法，建立一套災后重建項目施工管理多樣性評價體系，具體見表6：
表6：災后重建項目施工管理多樣性評價體系表
三、工程實例分析：以北川新縣城行政中心為例
1.工程概況：北川新縣城行政中心為北川新縣城縣委、縣政府、縣人大、縣政協辦公樓（由5棟辦公樓、1棟食堂及1個人防地下室組成），由香港華藝設計顧問（深圳）有限公司設計，總建筑面積19814.31平方米，地上三至四層，建筑高度均22.265米，框架結構，建筑抗震設防烈度7度，設計地震第二組，建筑結構耐久年限50年，結構安全等級二級，耐火等級一、二級，防水等級一級，人防地下室停車位為29個。設計使用年限50年以上，屬多層公共建筑。建筑物實景見圖1：
圖1：竣工后升旗實景照片（作者拍攝于2011年11月18日）
2.施工做法
（1）基礎及主體：為柱下獨立基礎和部分箱型基礎，基礎及柱、梁、板、坡屋頂屋面板混凝土等級均為C30；
（2）屋面：坡屋頂角度為30-45度，屋面防水使用年限15年，防水材料采用SBS3+3改性瀝青防水卷材，衛生間地面防水采用改性瀝青一布四涂防水層；
（3）門窗：外窗采用雙層中空鋁合金窗，鋁合金框表面木紋色噴涂（色號為6-5-4C20M55Y70K30），采用5+9+5mm厚雙鋼化玻璃，空調百葉窗采用木紋色噴涂鋁合金百葉窗；
（4）外裝修：外墻面刷高彈性外墻涂料（仿石土黃色），局部粘貼條形文化石（顏色由土黃、茶褐、淺幾種顏色搭配，具體做法見圖1）。
（5）內裝修：室內房間、樓梯地面為花崗石面層，衛生間地面粘貼300×300防滑地磚，天棚采用紙面石膏板吊頂刷乳膠漆。
3.施工管理多樣性的實施
該工程由華西集團施工總承包，該工程于2010年6月開工，2011年9月10日時任國家副主席同志視察北川新縣城時蒞臨工地現場指導工作，2011年9月竣工驗收合格。
施工企業在施工多樣性管理中，實施了以下措施：
（1）密切與業主、設計院、監理公司等單位溝通聯系，在施工方案、材料選擇、施工做法、工期等方面及時向各單位匯報請示，提高工作效率，減少返工；
（2）成立項目黨支部書記和項目經理共同領導的項目經理部，項目經理負責施工總體管理，項目黨支部書記負責黨工團等管理，技術負責人負責技術管理，項目副經理負責現場分包施工協調管理，責任工長負責現場施工管理，組織機構健全，責任明確，管理效率高；
（3）成立項目成本部，由公司分管造價工程師和項目部造價人員組成，項目經理負責協調管理，做好合同管理，控制分包工程造價，及時完成工程量的計算，咨詢材料價格，因此較好地控制了施工成本，根據公式，行政中心施工總成本C=C1+C2+C3+C4+C5==12000萬。
其中建筑單體工程施工結算價在12000萬左右，單方建筑面積造價約6000元/平方米（含總平、爆破山、堡坎等費用），單位成本較為合理。
4.施工管理多樣性評價體系的分析：見表7
表7：北川新縣城行政中心項目施工管理多樣性評價體系表
經計算，北川新縣城行政中心項目施工管理多樣性評價得分=82分，該項目評價效果較好。
四、總結
經過“5.12”汶川特大地震災后大規模的重建，我們從中研究出災后重建項目施工管理的多樣性評價體系，為今后“蘆山4.20”地震災后重建等奠定了理論基礎和實踐依據。
參考文獻：
[1]劉斌夫.汶川大地震災后城鄉再造、生態復建與資源移民.國務院發展研究中心.《經濟要參》特稿.
[2]周雪梅.APA愿意為四川汶川地震的災后重建提供技術援助——美國規劃協會（APA）主任Jeffrey L.Soule訪談[J].北京規劃建設，2008（4）.
[3]蔡志海，沈洋.NGO參與社會治理：適應、困境和出路——以L組織參與汶川地震災后重建為例[J].廣西大學學報（哲學社會科學版），2011，33（3）.
[4]張佳.災后成都農村住房多樣性建設[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.
裝修施工管理總結范文第5篇
【關鍵詞】裝修工程 施工現場 質量 進度 安全 管理
建筑裝修主要包括對住宅、橋梁、體育館、寺廟等用石材，木材等建筑材料搭建的一種供人居住和使用的物體，并用各種材料對其外部面貌或內部環境進行該進和美化，使其建筑風格更具有情調，更具有居住和商業價值。隨著經濟的快速發展，行業之間加大市場投資，房地產市場火暴，居民收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展。 建筑裝修工程施工的規模和數量也越來越大、越來越多，作為工程施工的關鍵環節――現場施工的管理難度也越來越大。
一 、裝修工程現場施工安全的管理
目前，在建筑裝修裝飾施工中存在的最大的問題就是安全隱患。近年來裝修工程施工現場事故的發生頻率越來越高，甚至很多地方都超過建筑行業的安全事故次數。
（一）安全隱患產生的主要原因
一是由建筑裝修工程自身的特點引起的。一方面，裝飾施工一般都是在土建完成后才開始的，在裝修的過程中，會發現及其普遍的結構損壞現場，承重墻被拆除或被削弱。還有的在承重墻上開洞，或固定膨脹螺旋在多孔板上，結構的破壞現場由于在裝飾施工時沒有繼續及協調處理，所以情況比較嚴峻。另一方面，建筑裝飾工程的施工以結構主體為載體，其施工受到建筑空間的限制， 施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全的因素較多。
二是由裝修材料和施工引起的。一方面，建筑工程的玻璃幕墻及相關裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業的廣泛使用。然而，由于結構設計構造措施較少，連接強度和耐久性差等，帶來了一定的安全隱患。 另一方面，大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。
（二）加強施工現場安全管理的措施
一是制度和人員保證。首先，在施工之前制定詳細的工程安全操作流程，并且將施工的設計和安全實施方案交由相關部門審批之后才可以施工。其次，設立專門的安全小組，專門針對這些安全問題進行排查，宣講安全防范知識，培訓施工人員學習安全知識，防患于未然。再次執行嚴格的安全生產制度，滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。
二是嚴格材料管理。按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為： 木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因。
三是加強日常監管。在日常工作中，技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作，以此來實現對施工過程的安全管理。 要定期對施工現場和人員的安全防護措施進行檢查，施工的技術是否符合安全的標準。在現場施工的所有工作人員必須要戴安全帽，特別是危險工作者需要嚴格佩戴相關的防護用具。在現場維護的工作人員必須要高度認真，全面及時監督工作的進程，一旦發現施工中存在安全隱患需要及時制止，保證整個施工可以安全進行。
二、裝修工程現場施工質量的管理
在施工管理的整個過程中，保證施工質量是管理的目標，因此質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，從以下幾個方面進行分析。
（一）構建完善的質量管理保障體系。
強化質量意識，落實質量責任，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，使質量目標的實現落實到每一個人。與此同時要強化對裝修工程現場施工中的責任追究制度，特別是對施工材料的驗收問題，通過走動管理，及時巡查，對發現的問題必須查明原因，追查責任。
（二）注意動態監測施工質量
由于裝飾裝修工程的過程非常復雜，一些工序的完成需要許多時間，如果在施工的過程中沒有進行動態監測，僅僅進行事后的檢查，往往會導致工程材料的浪費和工期的延誤，因此在裝飾裝修進行的同時，施工管理人員要定期對施工質量進行監測，將問題控制在初級階段。實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對隱蔽的部位進行書面技術交底，嚴格進行過程檢查，形成書面記錄，經監理和甲方進行隱蔽驗收合格后方可進入下道工序的施工，通過層層的檢查和驗收，從而確保了整個工程的質量。
（三）加強建筑裝修裝飾質量審查控制力度。
首先，要及時對已經完成的工程組織承包商進行審查，處理發現的缺陷，之后再組織進行二次檢查，保證成品的質量。承包商要及時檢驗批，分工程以及隱蔽工程。承包者檢查合格后，再填寫有關證明讓監督管理人員開始審查。審查的工作人員要嚴格按照規章制度來辦事，如果沒有收到相關書面證明，則不能對某施工單位進行審查。書面驗收申請和完整的驗收材料要向監督管理人員提出。對工程質量的評估要檢測過結構安全和使用功能才能出評估報告，總監單位負責資料的就核查和組織驗收人員。完整的竣工資料也要等單位工程竣工驗收后，承包商也組織評定后，方可才能簽署。這些優化措施都是為了給建筑裝飾行業營造和諧健康的發展環境。
三、總結
總之，裝修工程施工過程中涉及專業多、工種繁雜，再加上各項目設計風格各不相同，裝修材料涉及品種繁多，裝修施工工藝多樣，因而在裝修工程實施過程中不僅需要對項目進行整體質量管理與協調，而且需要對各專業工種、各施工階段進行全方位的安全維護。
參考文獻：
[1]俞李明. 建筑裝修施工的質量管理[J].科技信息.2012（24）
