勘察設計行業調研報告
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勘察設計行業調研報告范文第1篇
[關鍵詞] 礦業公司；企業文化；落地生根
【中圖分類號】 F270 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）06-031-1
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
西部礦業公司自2000年改制以來，在原有的“信念、忍耐、奮進、成功”的企業文化理念的基礎上形成了新的企業核心價值觀，那就是“礦業報國，振興民族經濟”。2010年，公司針對員工中日益滋生蔓延的驕傲自滿和不思進取情緒，又提出了“批判包容、務實創新”的企業精神。可以看到，公司的核心價值觀和企業精神理念，為西部礦業公司打造“國內一流、國際知名”的礦業公司，實現“有尊嚴的工作，有笑容的生活”的企業愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也應該認識到，公司的企業文化理念在深入人心方面，在內化為員工思想觀念和行為準則方面還存在著一定的差距。
一、針對社會競爭環境，針對企業性質及行業特點和歷史發展階段為企業做好文化定位
企業文化與企業一定要相適宜，脫離企業實際的企業文化是得不到員工認同的，同時在企業發展過程中也不能起到積極有效的作用，最終只能成為一紙空文。
在企業文化建設中，首先要根據企業需要，根據企業性質和行業特點，根據企業發展的不同階段為企業文化把脈定位。
西部礦業公司2000年成立前的原錫鐵山的精神是“信念、忍耐、奮進、成功”。正是因為有一個發展壯大的信念，錫鐵山人才能夠在高海拔礦區艱苦的生活生產環境中做到忍耐，并在忍耐中不斷地奮進，以達到最終的成功為結果。
2000年西部礦業公司成立后，確定了“礦業報國，振興民族經濟”的核心價值觀，這對公司明確國企身份，擔當國家富強之大任進行了定位。
2011年，公司提出了“批判包容、務實創新”的企業精神。這里的“批判”不是相互的指責和抱怨，而是一種思維方式，公司倡導，通過批判，反思不足。
公司為落實“批判包容、務實創新”的精神理念，提出了“精細化”管理，查找工作中的不足，在完善和改進中提高工作效率。在“精細化”管理過程中，公司從大的科技革新項目的實施，到管理制度的優化和工藝流程的創新，方方面面取得了很大的成效。
這說明，公司在不同的發展時期提出的企業文化理念都是適宜公司需求的，是為公司的發展壯大起到了促進作用的。
二、通過采取多種方式使企業文化理念深入人心
首先，公司的企業文化理念應該是積極正向的。這是人終極向善的心理需求所決定的。
其次，這種企業理念又是切合實際的，使企業的員工覺得可信，使他們工作有目標，前進有方向，從而凝聚廣大員工的精神力量。
再次，這種企業理念應蘊含著對美好未來的可期許的前景。如果不是因為有一個美好前景的招喚，員工怎么會有信心和力量去克服前進路上的艱難險阻而團結一致，勇往直前、所向披靡呢？
最后，要依靠傳播的力量使公司的企業文化理念直達人心。否則，員工不知道企業的文化理念是什么，又何談理解和認同呢？把高度概括出的企業文化理念通過多種宣傳方式貫徹到公司的方方而面，最終使員工耳熟能詳，理解并認同。
當這種正向的，切合實際的，對未來前景具有美好期許的企業文化理念通過多種方式使員工入耳入心的時候，企業文化理念就會得到員工的理解和認同。
三、企業文化通過員工的行為實踐，成為企業發展的動力
要把理念轉化成行動，要奠定一個思想基礎，那就是對企業文化理念的認同。當企業文化理念得到員工的認同后，會使員工的思想觀念發生變化，什么是企業倡導的，什么是企業摒棄的，這在員工的心里會成為一個準繩，這種思想基礎形成的工作態度和工作作風是一種強大的無形力量，可以稱之為文化力。
公司強大的文化力可以促使員工自覺遵守公司制度，自覺追求工作的規范化和卓越性，使工作中的精益求精成為一種自發自愿的行為，使企業管理達到事半功倍的成效。
四、企業文化要適應于企業的發展而不斷地繼承和創新
西部礦業公司在不同的發展階段提煉總結出了適宜于公司需要的企業精神，在未來依然要根據企業面臨的市場變化而進行文化變革。目前，公司“批判包容、務實創新”的企業精神正是將創新作為落腳點，以求新求變，圖進步，圖發展。
綜上所述，企業文化的落地生根，首先要進行文化的選擇定位，然后提煉出文化理念，通過宣傳使企業所倡導的文化理念深入人心，內化成行為習慣，以文化實踐助推公司發展，并隨著公司發展而進行文化的改革和創新。從某種意義上來說，這是一個吹盡黃沙始得金的過程，去蕪存菁，鞏固成果，并不斷優化，與時俱進，讓企業文化真正成為適宜于公司發展壯大的強大精神力量。
參考文獻：
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勘察設計行業調研報告范文第2篇
土木行業的EPC總承包項目的規模日益增大，很多項目都會在海外執行，各個方面的環境與條件變得十分復雜；隨著材料設備需求量的日益增加，種類的繁多，規格雜亂無章，供貨周期不斷減少，管理費用不斷增大，工程項目材料設備失控的現象變得十分嚴重，對工程項目的進度與成本影響越來越大。本文依據筆者的項目實踐工作，總結了EPC總承包項目材料設備現場管理的一些教訓與經驗供同行參考學習。
關鍵詞：
項目承包；設備材料；現場管理
1引言
目前，在我國工程項目總承包還是一個十分新穎的事物，其以系統工程學，控制論與信息論為基本準則，要采取贏得數值的原理，信息的集成體系與矩陣的管理結構，以高度專業化，科學化與市場化的方式，對項目進度，費用，質量與資源進行集成化管理，甚至財務風險與安全的問題等要建立在全過程的動態實行上面，進行量化管理與有效的控制，來達到最佳的投資效能。材料設備發貨到達現場之后，因為現場管理不到位，就會導致材料設備的丟失或者浪費，這樣不得不重新采購。這樣不僅重新采購供貨會增加項目的成本，此外還會需要增加一定的供貨周期，延誤工程項目的進度，甚至會造成業主的索賠，這樣就會給項目的執行帶來很大的影響。
2材料設備現場管理的一些要求
材料設備現場管理工作面很廣，數量很大，環節很多，性質十分復雜很容易發生問題。為更好的做好材料設備現場存儲任務，應該完善與加強以下幾點。
2.1建立材料設備存放管理制度規范
一個完整的規章制度應該重點加強對材料設備供應每個環節的監控，如一些材料設備的采購，設計，加工與存放等，為了防止某些環節做得不好，就會給后續工作帶去不必要的損失。
2.2建設與成立材料設備現場團隊
參加材料設備現場管控的工作人員應當具備一定的專業文化水平與良好的業務修為，要加強建立與完善材料設備人員崗位，充實管理團隊，及時發現問題并解決，保證材料設備管控工作能夠有序進行。不會因為人手短缺與崗位空缺而使大量的工作一帶而過，這樣就會造成沒有必要的損失。
2.3完善并建立庫房管理制度
對于一些重要與特許保存的材料設備，如需防雨與防腐等要求的設備材料，應該嚴格材料設備保存制度，建立臨時倉庫，由現場物品管理人員，專業的工程人員與施工方派人一起參與保管，進行驗收入庫。
2.4完善與加強材料設備儲存場所的規劃建設
做好策劃進廠設備的保管任務，減少沒有必要的損失與浪費以防流失。依據不同的材料設備特點，采取有效的管理保全方法，健全保管規章，標識牌確定完好。材料設備的安放場所應該要平整與集中，地面盡量堅硬。存放設備應該要按著不同的科學性合理擺放，標志鮮明以便存取。
2.5建立良好的材料設備管理軟件平臺
一個合適的軟件管理平臺不僅僅能夠減少材料設備的管理人員的數量，而且還會使得設備材料賬目清晰可見，及時掌握材料設備的庫存量，很大程度上提升了管理的效能。
3設備材料現場的過程管理
依據施工的進度需要，材料設備應該分批次到達目標地。受到材料設備供應影響，有些材料設備沒法按時交貨，對于施工與項目計劃帶來很大的沖擊，過程管理就是按照施工與項目計劃及時調整供貨批次、數量、計劃。所以項目設備材料相關管理人員應該著重完善與加強材料設備現場的管控，具體步驟如下：
3.1材料設備的進場
材料設備到達現場之后，由項目部門組織會同業主與監管方參加到貨物的初步接收存放于指定位置。運到現場的設備在卸車的時候，應該盡可能的排列整齊，平穩放置，以保證安全，有利于后續的工作開展。按照材料設備的許可存放要求，編制材料設備的儲存方案來確定儲存地點，確定儲存區域的基本原則為：①在不影響安全與通行的時候，會盡可能將體積與重量大的設備存放在待安裝的位置，減少設備在現場的二次轉運；②需要現場組裝的設備，存放時應該盡可能放到現場組裝區附近；③后安裝的設備，應該盡可能的放到設備存放的區域之外；④電氣設備與耐火材料，應該存放在室內，沒有辦法存于室內的應該做好遮蓋等防雨措施；⑤化學物品，易燃易爆物與輻射物質等材料應該存放在特殊的存放區域，并且在醒目的位置顯示危險標識。
3.2開箱的檢驗
一定要絕對禁止非檢驗人員對箱體隨意檢驗開箱。開箱工作應該在現場項目下統一組織按計劃開箱工作。一般應該提前一周進行開箱檢查編制工作，確定總承包方的業主，施工方，供貨方與監管方的人員，盡快通知他們進行開箱的檢驗工作。開箱檢驗第一點應該做到對外包裝進行檢查檢驗，確定沒有任何異常情況發生。開箱以后檢查設備外包裝是否有腐蝕情況。在運輸過程中核查材料設備的檢驗記錄并做好書面記錄工作。依據裝箱單據及內部的標簽，清點主機及分部配件等專用的資料，逐一核查，確定是否與裝箱單相符。對于那些捆扎包裝的材料進行逐漸的地外包裝進行檢查尺寸。在驗收管材時，應該核查對材質，規格與壓力是否一致。對于那些數量較大，規格單一的材料可以安排抽查。對于精密與貴重的儀器，開箱時應該有專業的人員參與且建議在室內開箱。開箱檢驗之后，應該根據記錄及時填寫檢驗單據，詳細寫明結果，并有參與方驗收。及時的發現有問題的設備與不能再次修復的設備儀器，經過相關人員確定之后，對應該重新修訂的設備儀器，應該及時通知相關部門進行重新的補訂手續。以此來加強我們的工作力度，完善我們的工作任務，加強實力建設。
3.3入庫與庫房的管理
經過開箱檢驗合格后的設備與材料應該及時填寫入庫單辦理入庫手續。嚴格按照存儲方案進行存放，各種材料設備應該做好明確的標識方便日后的查找。入庫與庫房的管理在日常的工作應該重點關注下面幾點內容：①所用設備材料都應該整齊擺放，按照編號位置進行堆放；②對于那些容易腐蝕的部件與設備應該定期涂抹防銹油進行維護；③定期檢查庫房的貨物；如果發現損壞，銹蝕與丟失等情況，應該做好記錄并以書面的形式向施工領導報告；④時常要對標識進行檢測，一經發現掉落或者模糊的標識應該及時的更換；⑤對于那些超重、超大的設備，應該定期檢查注意要防止變形，要求存放的地點應該平整且堅硬，墊物要結實有力，重心點要加墊木防止下沉導致的變形；⑥一定要做好防火防盜工作；經常檢查門窗或者柵欄嚴密與否，通風是否正常，防火設備應由專人管理負責，應該定期對防火器具進行檢測嚴防失效；⑦定要做好所有材料設備的入庫與出庫記錄。
3.4出庫的管理
施工單位依據實際的施工進度，憑借有效的簽字許可的材料出庫單，到倉庫領所需的設備與材料。倉庫管理員應該仔細審查出庫單據，核查無誤之后，投放材料設備。領取人員需要與倉庫管理員在出庫單據上確認簽字。值得特殊說明的是，出庫單據上不得有任何改動痕跡，否則會作廢另開。出庫單據是材料設備唯一的憑證，倉庫管理人員應該妥善保管以免丟失。
3.5退庫的管理
這往往也是大多數的工程項目最容易忽視的問題。在結束階段項目都很緊張，很多人會把精力放在關心項目的考核與驗收上面，對剩下的材料設備管理不嚴格。此種情形很容易會在材料設備上出現盜竊或者按著廢品處理，在執行項目中應該依據項目的執行情況建立與完善材料設備的退庫管理規章制度。總承包單位應該組織施工方辦理剩下材料設備的退料處理，這些材料應該及時的回收，并且建立回收臺賬進行實施。
4結束語
EPC總承包項目的設備現場管理是一個體系性的管理過程，其是總承包項目管理的重要組成部分。做好所謂的設備現場管理工作不僅僅能夠減少不必要的項目費用的有效支出，還會有效的為了項目進度的提升提供了有效的保證。
作者：周正 單位：廣西建工集團基礎建設有限公司
參考文獻
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