企業管理制度范本
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業管理制度范本范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
企業管理制度范本范文第1篇
1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
(二)物資驗收入庫存
3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4.物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5.材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7.驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
(三)物資的儲存保管
8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取發生盈時多送，虧時克扣的違紀做法。
11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到十不要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。
12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。
13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
(四)物資發放
14.按推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料的原則發材料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。
15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。
16.調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。
17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。
18.發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
19.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
(五)其他有關事項
20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。
21.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創五好倉庫的開展。
23.保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
24.庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
職務分析樣本后勤服務類倉庫保管員崗位職責
1.在部長領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
2.提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執行。
3.嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。
4.負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
5.合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6.負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應措施。
7.負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
8.負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。
企業管理制度范本范文第2篇
【關鍵詞】電力工程；項目管理；對策
1引言
現如今，我國電力事業發展迅速，在電力工程建設中，為了保證電力工程能夠按期投產，并且在實際運行過程中具有較強的可靠性、安全性和穩定性，必須加強電力工程項目建設管理。因此，對電力工程項目建設管理進行詳細探究具有十分重要的現實意義。
2電力工程建設項目管理的重要性
在電力工程項目建設全過程中，要求有計劃、有組織的進行項目管理，通過有計劃、有目的、有組織的管理，有利于促進電力系統穩定發展。通過加強電力工程建設項目管理，有利于提高項目管理效率，促進國民經濟發展。電力工程包含的內容眾多，包括測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個方面，而電力工程建設項目管理要求使工程規范化、有序化的進行。另外，還應該注意的是，在電力工程項目建設中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容，只有各個電力部門在技術上合理分工，才能確保整體工程有條不紊的進行。然而，現如今，在電力工程項目整體管理過程中，依然存在很多問題，如果某一部門工作延誤、工作效率比較低，則會對整個工程施工進度造成不良影響。對此，必須加強電力工程項目建設管理。
3當前電力工程項目管理難點
3.1管理方式不合理
現如今，在電力工程項目管理中，一般采用粗放型管理模式為主。管理模式落后問題主要體現在以下幾點：①工程項目管理人員缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強項目管理的重要性；②管理人員對于工程建設工期預期不準確，造成工期延長，施工成本增加；③在實際施工過程中，浪費問題較為嚴重，導致工程項目建設成本增加。
3.2管理存在不足
現如今，我國在電力工程項目建設管理方面已經制定了相關管理制度，但是，在電力工程實際施工過程中，相關管理制度的落實情況以及效果差強人意。項目管理人員沒有明確意識到自身工作職責，工作隨意性比較強。另外，在項目管理中缺乏完善的監督管理機制，因此工程項目建設規范性比較差，容易出現經濟損失、安全問題、質量問題等。
3.3項目質量控制難度大
現如今，有些項目建設方雖然已經意識到項目質量管理的重要性，但是，在項目管理過程中，還是存在很多不足，主要體現在以下幾點：①施工人員的責任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢，導致工期無法滿足工程設計要求，另外，有些施工人員的安全意識和質量控制意識比較差，因此，容易出現安全問題以及施工質量隱患問題。②缺乏完善的質量監督體系，在電力工程項目建設中，質量控制水平比較差，工程建設完成后存在較多質量隱患。
4電力工程建設項目管理優化對策
4.1創新管理理念
現如今，電力企業管理模式不斷優化，但是，由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這樣就會為工程項目的管理創造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設項目管理中，電力工程管理者應該不斷創新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導，這樣才能夠在真正意義上實現電力工程的穩定創新。具體而言，在電力工程項目管理理念創新方面，應該注意以下幾點：①在管理理念優化中，管理者應該深刻的認識到電力工程管理模式的創新意識，積極構建電力企業管理制度，并及時轉變原有觀念，為電力企業管理制度的創新提供有效支持；②企業在工程管理制度的構建過程中，需要及時發現企業發展中存在的缺陷問題，并采取積極、有效的措施進行改進，促進企業制度的完善和創新。
4.2強化組織機制的創新
新時期，電力企業組織機構不斷創新，為了提升電力工程建設項目管理水平，應該加強電力工程管理模式與內部組織機制的創新，這樣才能有效保證電力企業項目管理的持續性，同時，還應該注意，通過對內部組織結構進行優化整合，促進電力企業工程管理項目可持續發展。需要注意的是，在組織機制的創新過程中，要求電力企業對管理系統進行優化設計，并且注意對項目周計劃進行系統性的安排，將每周各項目部的周計劃導入系統，并及時對工作安排進行激活、取消、變更及完成的匯報，與此同時，電力工程項目工作人員還應該對施工現場進行自查，對于施工工作票及現場施工情況，可以進行拍照上傳。通過組織機構的創新及查詢系統的優化，可以促進電力工程項目管理的穩定創新，為電力企業工作項目的優化提供有利支持。
4.3工程設計質量管理要點
在電力工程建設中，工程設計會對工程項目建設全過程以及工程建設質量產生較大影響，因此，在電力工程項目設計過程中，應該綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求進行工程設計。除此以外，在工程項目設計環節，還需要綜合考慮電力工程建設區域的環境特征、地質特征等因素進行優化設計。在工程正式施工前，對設計方案以及施工圖紙進行仔細審核，保證施工方案的合理性。
4.4工程合同管理要點
對于電力工程建設項目，應該嚴格執行工程量清單計價模式，如果有些項目沒有編制具體的工程量清單，則禁止施工招標。在工程合同制定過程中，在應用合同范本的基礎上，還應該綜合考慮電力工程建設項目實際情況，補充必要的合同條款內容，并在合同中明確合同雙方之間的權利和義務，確保理，對于分包合同，采用統一文本形式，并嚴格執行分包合同的報審和報備制度。
4.5工程建設過程管理要點
在電力工程項目建設過程中，施工團隊的操作技能以及綜合素質會直接影響工程建設的順利進行，同時還會對電力工程施工質量產生一定的影響，因此，必須加強施工分包隊伍管理工作。對于分包商，必須對其名錄進行嚴格的審核和管理，加強分包動態管理，禁止出現分包內容超出名錄限制的情況。對于工作責任心較強、服務水平比較高、操作技能比較熟練的分包商，可以建立長期合作機制。在電力工程項目建設過程中，必須對工程項目建設全過程加強施工質量管理、施工安全管理和工期管理，禁止出現肆意壓縮工期，縮減安全生產費用的情況。同時，還應該注意施工單位應該加強施工質量控制意識，在各個施工環節都應該加強質量管理和控制，保證工程建設質量。
4.6施工成本管理要點
在電力工程建設項目施工中加強施工成本管理，能夠有效提升工程建設效益，具體而言，施工成本控制主要體現在招投標管理、合同管理以及施工費用管理這幾個方面。①在電力工程項目招投標階段，應該注意明確列出工程量清單，確定工程投標范圍，加強總額核算管理。②在施工合同管理方面，應該注意在合同簽訂環節對合同中的各項條款進行審核，對于隱蔽工程以及現場簽證，必須加強監督管理，根據合同規定明確合同雙方的責任。③在電力工程施工現場成本管理環節，應該嚴格執行限額制度，對于各項施工費用，都必須經過嚴格的審核。
5結語
綜上所述，為了進一步促進我國電力工程的有效發展，在電力工程施工中，應該加強電力工程建設管理。具體而言，首先應該積極轉變電力工程管理理念，結合實際情況建立健全項目管理機制，同時，在工程項目建設全過程中，還應該注意加強管理，這樣才能提升工程建設效益，促進電力工程可持續發展。
參考文獻
[1]劉建軍.淺析以人為本的工程建設項目管理[J].水利水電技術，2011，42（9）：67~69.
[2]鄭琳.電網建設項目投資優化管理方法與應用[J].電力建設，2011，32（1）：104~107.
企業管理制度范本范文第3篇
【關鍵詞】創業企業成長過程制度管理
一、創業企業成長過程簡介
北京YZ生物技術有限公司為國內生物行業興起時所涌現的,致力于發展成為行業領先的、以DNA合成為主營業務、服務于科研領域的生物技術高科技企業。結合創業企業成長的理論,可將YZ公司的創業歷程分成五個階段。創業籌備階段(2002.7―2002.9),原從事生物行業的四名發起人,在引進技術人員,集體籌集資金后,于2002年買殼成立公司,籌備過程中對于創業協議、制度準備等方面有重大疏忽。公司起步發展階段(2002.10―2003.2),YZ公司尋求到合作對象而確定了以合成服務為主營業務,由于市場形勢好及團隊協作等因素,公司起步順利,但業務擴展速度快,潛伏有現金管理風險。公司開始制定相關制度,但重視程度不夠,制度體系并不完善。快速擴張階段(2003.3―2004.3),試劑儀器等產品滯銷使公司多元化受挫,向外擴張方面介紹了上海辦事處的實例,辦事處費用居高不下,擴張導致效益下滑,公司被迫全面收縮。舉債購買設備更削弱YZ公司抗風險能力。合成業務的市場價格變化則使公司陷入困境。對外融資及發展新業務階段(2004.4―2004.11),YZ公司迅速開展融資擴股,但出現了協議方面的疏忽。為解脫困境,公司再次尋求到合作對象而開始發展基因測序業務,YZ公司產品結構及銷售額的變化顯示,測序業務逐步開始成為新的主營業務。沖突激化及公司出售階段(2004.12―2005.5),業務淡季與借賬到期使公司重新陷入困境,股東開始指責公司管理層,公司則推行直線型管理,從而內部矛盾激化,公司舉行重新選舉,造成組織分裂。加之企業內部管理不善,腐敗現象滋生,企業最終被予出售。
二、YZ公司的制度管理問題
1、忽視規章制度的制定
YZ公司存在對規章制度的制定不夠重視的問題。YZ公司自成立僅開過一次股東大會,會后短時間內公司即被創業者出售。如果公司自始制定相應制度與慣例,全體股東每年或半年開次會議,企業管理層確定日常溝通機制,YZ公司可能不會積累過多的矛盾,創業團隊內部不會形成強烈的對抗情緒。唯一的一次股東大會是在內訌的狀況下被迫召開的,會議成為長期積累矛盾的爆發口,被寄予希望太多,但沉疴難返,會議的召開就注定了組織破裂的結局。YZ公司的紛爭過程表明該企業在管理方面混亂不清,效率低下,最終則陷于癱瘓。在YZ公司組織系統中,員工難以開展協同工作,主要依靠個人力量,其結果是工作任務日益加重,時間分配變得緊張,管理者則更多地投入并陷于日常瑣事之中,表明企業缺乏制度規定來明晰每個人的工作。
一個成長過程中的創業企業沒有流程就會造成混亂,沒有制度就組織渙散。創業初期制定規章制度和政策有可能會使企業僵化,缺乏創業初期應具備的靈活敏捷的優勢。但缺乏規章和政策,采取權宜之計,會使企業養成不良的習慣,而且這種習慣會持續到未來,對將來造成負面影響。缺乏規章和政策,企業的表現就不會穩定,公司的管理也就只能是由危機到危機的管理。這在YZ公司初期到后期走鋼絲的發展歷程里可以得到驗證,所以這涉及到本論文研究的關鍵問題,即創業初期制定規章制度的必要性問題。
2、創立企業時股東間沒有書面協議
YZ公司存在股東協議缺位的問題。在入股成立企業時,YZ公司股東沒有協定與簽署股東協議,注冊時使用的是一般的公司章程范本,沒有在公司章程中填寫其他具體的條款,包括股東的口頭協定等,這些都為后期內部紛爭留下了隱患。使用通用版的公司章程既有法律意識的問題,也有對股東協議與公司章程在制度管理中作用的認識問題。YZ公司創立時還出現了出資不到位的現象,從中可看出股東們創業經驗的缺乏。好的方面則體現了創業初期彼此的信任,從而寄希望于道德的約束。這有社會文化的影響,也說明創業團隊缺乏規則意識。
股東協議具有一個企業的根本法的作用,創業伊始,由于創業者更多的關注在新事業各項實務的執行上,而習慣性對章程制度類似文書的事務不夠重視。同時現代企業管理制度在中國的引入時間較短,中國經濟的相對發達國家滯后,制度管理實際需要在中國經濟活動中有其發展過程,社會沒有對經濟活動參與者充分培養制度管理的意識。所以股東協議引發的制度管理問題在中國有普遍的意義。
3、公司內部管理存在嚴重紕漏
YZ公司存在內部管理不善的問題。YZ公司啟動測序業務時,有些股東消極怠工甚至不上班,仍然拿工資。YZ公司考勤等制度失去應有的約束力,部分股東成特權人物。顯然公司內部管理存在紕漏,必須要加強監管。
YZ公司確立了“股東―董事―管理層”的治理結構,股東應相互制約監督,但損公肥私的行為相當嚴重。出售公司后的事實證明,不少公司股東利用公司干私活,實際損害的是少數誠信守法的股東的利益。在YZ公司,股東們可以監督總經理,總經理卻無法有效監督管理股東。這表明YZ公司的內部管理在制度建設上是不健全的。企業要發展必須有良好的外部環境,但任何外部環境的改善不能取代企業內部管理。因此企業必須練好內功,固本強基,向管理要效益,在管理中求發展,企業內部管理的要義在于內部管理的制度化。
4、制度不能有效落實
YZ公司存在管理制度不能有效執行的問題。按照YZ公司的財務制度規定,資金支出要求必須有總經理和董事長的共同簽字,而經營儀器時,總經理完成采購才與董事長交代,儀器滯銷積壓后,總經理計劃再行采購方被董事長制止。如果總經理認真按規定辦事,事前有董事長再次斟酌把關,可能會避免類似損失。
因此,即使有完善的管理制度,如果不能有效的落實與執行,無異于墻上畫虎。不能讓管理制度只說在嘴上,貼在墻上,還要落實在行動上。管理制度的落實與執行,管理者要從自身做起,管理者要成為制度執行的典范。管理經驗告訴我們:許多失敗管理中制度的破壞者往往正是制度的制定者。例如YZ公司總經理在知道員工報銷做假的情況下,仍然簽字批準,管理者成了制度的破壞者。有令不行,則形同虛設,顯然總經理對于后來組織腐化也有很大責任,因此管理制度的落實與執行必須作為重要的問題來分析。
三、從YZ公司分析企業的制度管理
結合YZ公司創業過程的分析,針對企業成長過程中的管理問題,下面嘗試提出具有普遍參考意義的設計建議。
1、創業企業的制度管理
創業初期企業要不斷地面對毫無準備的各種問題,如顧客的投訴、供貨商令人不滿、市場的變化等。沒有先例、規章、政策或經驗可資借鑒。這就產生了企業的行動導向和機會驅動,這也意味著給規章制度和企業政策所留的空間很小。此時的企業正在試驗、探尋成功的含義。一旦把成功的內容搞清楚了,就會通過制定規章制度和政策來保證今后能取得同樣的成功。這一階段制定規章制度和政策有可能會扼殺滿足顧客需求的機會。但缺乏規章和政策,為了短期的獲利而過于靈活、采取權宜之計,又會使企業養成壞習慣,習慣成自然,這種習慣就會持續到未來,對將來造成影響。
對于初創期的企業而言,這類壞習慣的代價不高、收益不小。但隨著企業人員和業務的增加,壞習慣的價值下降了,代價卻直線上升。這樣的例子很多。例如YZ公司為了爭取到訂單,放手去做,企業千方百計去開拓市場,滿足客戶的需要,鋪開后沒有制度規范,再收就難收回了,但隨后卻可能造成管理者對企業失控,例如YZ公司市場快速擴張后出現的業務人員干私活的問題。
沒有規章和政策,企業的表現就不會穩定,公司的管理也就只能是由危機到危機的管理。這在YZ公司發展歷程里可以得到驗證,引入制度管理對于創業企業是重要的、必要的。
確定創業企業制定規章制度的必要后,需要注意創業初期過分強調規章制度有可能會有企業僵化,即“小老樹”問題。生物學里有個“小老樹”名詞,指樹本身年齡還很小,但是它已經呈現老樹樣。成長中的企業沒有流程會造成混亂,過于強調流程又會變得官僚化。
2、股東協議
YZ公司的后面不少糾紛問題的主要原因之一是對股東協議(創業者創業時的協議)不夠重視,存在一些紕漏。制定好公司的規章制度,需要從起草股東協議說起,同時要注意規避條款與現行法律抵觸,即內容合法是合同協議有效的前提。
創業者之間就新企業的利益分配以及對新企業未來的信心達成一致非常重要。對創業者團隊來說,易犯的錯誤就是因沉迷于開辦企業的興奮之中而忘記訂立有關企業所有權分配的最初協議。股東協議是處理企業創建者間相對的權益分割、創建者個人如何因投入企業技術、人力或現金股權而獲得補償,以及創業者必須持有企業股份多長時間才能被完全授予等事務的書面文件。表1列出了創業者協議所包含的主要內容。YZ公司在入股時有口頭協定,但公司章程沒詳細注明。公司采用的是通用版公司章程,填寫的除了股份比例,沒有填寫其他具體的條款,這都為后面紛爭埋下了伏筆,轉賣公司后分配就是扯皮,因此要親兄弟,明算賬。因為隨后合作時任何人都會考慮到自己利益,在合作的開始階段相關協定越詳細越好,并應將協議內容在書面文件中予以明確。
通常,創業者協議的重要議題涉及某位創業者逝世或決定退出帶來的權益處理問題。大多數創業者協議都包含一個回購條款(buyback clause),該條款規定,在其余創建人對企業感興趣的前提下,法律規定打算退出的創建人有責任將自己的股份出售給那些感興趣的創建人。在大多數情況下,協議還明確規定了股份轉讓價值的計算方法。回購條款的存在至關重要,這是因為:第一,如果某位創業者離開,其余創業者需要用他的股份來尋求接替者;第二,如果某位創業者因為不滿而退出,回購條款就給其余創業者提供了一種機制,它能保證新企業股份掌握在那些對新企業前途十分執著的人手中。對于防止YZ公司2004年融資擴股時,個別股東無視集體默契將股權變現而可能有損整體利益的問題,可以在創業者協議或《公司章程》中增加回購條款。
另外,大多數法律糾紛都是由誤會、草率和缺乏法律知識造成的,創業者必須盡力避免陷入法律糾紛的泥潭。因此,在新企業生命早期,建立有助于規避法律糾紛的實踐和程序至關重要。法律訴訟,尤其是當它與管理失誤接踵而來時,將會給新企業帶來極大傷害。YZ公司在入股時為了激發積極性為部分股東分配了技術股份,諸如此類的事情沒有按照法律程序來做,為企業發展留下了隱患,“不患寡而患不均”,分配時必然會引發問題。
3、內部管理制度
大凡成功的企業都有一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。建立內部管理制度是確保公司各部門正常運轉的重要手段,是貫徹股東意志的重要方式,是保障決策科學化的重要條件,是員工明確各自責任、做好工作的前提,也是公司文化建設的重要組成部分。公司內部管理制度內容廣泛,涵蓋多種形式:公司章程,聘用合同,公司組織結構與職能分解,公司部門運作規程,公司員工工作紀律手冊,部門規章制度等等。
YZ公司的管理制度的制定到操作、考核過程有待于細化、量化。要從基礎規劃到日常性的業務程序、監管體系的建立等等抓起,要避免有賴于估計和模糊概念、各自為政的作風,這都需要付出很大的精力來做。例如YZ公司沒有建立明確的組織,各人所司何職混淆不清,股東嚴重干擾業務進行,解決這一問題,就必須建立內部管理制度中的公司組織結構與職能分解制度和公司員工工作紀律制度。
總之,YZ公司內部管理制度必須進一步完善。如在生產管理、營銷管理、財務管理、人事管理等方面,公司要在健全內部管理制度方面要下大力氣。同時,隨著企業不斷發展,制定企業內部管理制度的因素也在不斷變化,內部管理制度也要持續地進行改進。
4、管理制度的落實與執行
對于管理制度的落實與執行中的問題,必須注意以下幾點:首先是管理者以身作則的問題,即管理制度的落實與執行要一視同仁,管理制度的權威來自剛性,制度面前人人平等,執行制度必須不偏不倚務必做到令行禁止,切實維護制度的嚴肅性、權威性;其次,執行制度要職責明確,執行過程中責任不明就會出現盲點,要明確工作標準和行為規范,使員工有章可循,形成企業組織的責任機制。再者,執行制度要強化監督,人的惰性往往會讓制度在執行過程中打折扣,建立健全激勵與約束相結合的監督體系,強化考核獎懲是保障制度執行到位的關鍵。
另外,管理制度內容廣泛,涉及生產管理、財務管理、人事管理等企業的方方面面,在創業企業中落實與執行管理制度,對管理進行規范,不能眉毛胡子一把抓,一定要抓住核心流程。因為管理者不可能每個流程都做得非常優秀,但要能抓住一兩個重要的流程。只要這些流程做好了,企業就不可能出現根本性的問題。一般在企業剛起步后快速成長的階段,核心流程是兩個流程。一是客戶獲得流程,即從找到客戶一直到完成銷售整個過程。二是人力資源的流程,應該在兩到三年內迅速建立職務體系、支付體系及業績評估體系。有了這兩個流程,實際上就保證了企業的現金流。有了現金流,就可以在穩健的前提下,在企業成長的過程中實施人員的調整。
四、結束語
YZ公司被投資者收購后,公司業務進行了梳理。為公司樹立了品牌的合成業務予以了保留,雖然該業務利潤低,管理者將所有辦事處改為,業務集中在北京,穩定銷售隊伍,以定點客戶和大額訂單為導向,嚴格監督采購等環節進行大批量生產,在激烈的市場環境下仍實現了一定的利潤水平。同時公司購買了新的測序儀器,在公司的高知名度的依托下積極開拓測序業務,將測序業務作為利潤增長的核心業務。在開展上述工作過程中,管理者把推進制度建設作為關鍵問題來抓。YZ公司在隨后的時間里,業務取得較大的進展,投資者在約一年多的時間便收回了全部成本,也印證了本文分析結論的可行性,符合企業發展實際。
【參考文獻】
[1] 科林?巴羅:企業創業指南[M].上海遠東出版社,2002.
[2] 顏光華:中小企業管理模式與制度變遷[M].上海財經大學出版社,2006.
[3] 布魯斯R.巴林格:創業管理:成功創建企業[M].機械工業出版社,2006.
[4] 張玉利:創業管理[M].清華大學出版社,2006.
[5] 姚蘇陽:新創企業成長管理――嘉信公司案例分析[D].清華大學,2005.
企業管理制度范本范文第4篇
關鍵詞：桂林；民營；工業經濟；發展道路
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-02
桂林作為國際旅游名城近幾年來在旅游經濟快速發展的同時，為加快現代化建設步伐，盡快提高居民生活水平和政府財政稅收，不斷加快了城鎮化和工業化步伐，十一五期間全市工業發展每年都以平均25%左右的速度增長，2011年已達到1600億工業總量的水平，已占到桂林國民生產總值(GDP)的40%左右，十二五期間力爭達到3000億以上的水平。但要保持工業經濟的快速增長，在桂林這樣的中小城市必須要依靠民營工業企業，只有民營企業才能支撐這樣的發展速度，目前桂林工業總量中非公有經濟已經占到67%，十二五期間這一比例還將繼續擴大。這些民營工業企業如何才能在桂林這樣一個資源相對有限，環保要求異常嚴格，產業選擇非常慎重，政府財政不富裕，扶持力度不大的環境下得到快速、高效和有質量的發展是一個非常重要和現實的問題。目前桂林民營企業中有一個非常典型的案例，它的發展道路能夠得到社會廣泛的認可和政府的肯定，可以成為桂林民營工業發展的一個范本和優秀實例，這就是桂林福達集團。因此我們希望通過對福達集團發展道路的深入剖析和研究，為桂林其他民營工業企業的發展和即將進入桂林投資的民營企業提供參考和借鑒，為整個十二五期間桂林工業經濟的發展，尤其是民營工業企業的發展發揮一定的作用。
桂林福達集團有限公司是桂林民營工業企業的優秀代表，是一家以生產銷售發動機曲軸、汽車離合器、變速器等汽車零部件和低速汽車為主營業務的高新技術企業集團，廣西企業50強之一。集團組建于2000年，位于廣西桂林市高新技術開發區，注冊資金1億元人民幣。資產總額8億元，員工2600多人(其中聘用各類高級管理和技術人員360多人)。福達集團是集研發，零部件加工，系統制造，整車生產的新型企業集團，現擁有7家生產、研發機構。集團已形成年產發動機曲軸70萬根、汽車離合器100萬套、變速器3萬臺和低速汽車1萬輛的生產能力，年產銷規模達16億元。同時福達集團已經將未來的發展目標定義為第三次創業熱潮：爭取到2011年實現年產銷值30億元、2016年實現產銷值50億元，并成為具備獨特文化的、持續競爭優勢的國際化企業集團。但福達集團在資源土地消耗上卻遠低于桂林工業企業的平均水平，這對于桂林這樣的風景旅游城市而言異常重要，目前福達集團每畝產值300萬元，每度電產值41元，目前桂林平均工業企業每畝產值僅為90萬元，每度電產值為23元。與此同時福達集團作為來料加工的機械加工企業，除電力消耗外，礦產資源、水資源消耗極小，廢水廢氣排放率幾乎為零。這些說明福達集團作為桂林的龍頭工業企業已經完全達到了低消耗、高產出、資金密集、技術密集、人力資源密集、提供大量就業和財政稅收旅游城市發展工業的標準，是在桂林發展工業的優秀范本之一。
一、桂林福達集團發展經驗探討
福達集團作為桂林民營工業企業發展的典范，主要得益于以下三方面的原因。
(一)正確的產業和戰略選擇促使企業跨越式發展
1.產業選擇對于一個企業的發展至關重要。對于福達來說，更是如此。中國民營企業，很多都是抓住了機遇，借助社會的“大勢”起來的。能否看清整個形勢，能否立足行業看產業，能否立足市場看產業，能否立足社會看市場，抓住“大勢”，順勢而起，是影響中國民營企業的最初起步和發展潛力的一個重要因素點。福達集團成立的時候剛好是中國的汽車產業跨越式發展的時候。福達集團能夠抓住這有利的時機，選擇了汽車零部件產品做為主要方向，是企業成功的先決條件。
2.比產業選擇重要的是企業的戰略選擇。在注重短期、局部的戰術性經營的同時，樹立企業長遠發展目標，關系到企業的可持續發展能力。如何才能保證企業獲得持續的發展能力呢？光有吃苦耐勞的精神顯然是不夠的，精神的正確并不一定導致方式的正確。我們看到，現在已經有許多以前的知名企業銷聲匿跡了，它們或是難以適應激烈的市場競爭，或是固步自封、小富即安。在殘酷的市場競爭面前，不能發展是落后，發展慢了同樣也是落后。過去講“大魚吃小魚”，那是重視規模；現在是“快魚吃慢魚”，重視的是速度，是發展的快慢，如果你停下來不動了，那你就肯定會被淘汰和死亡。很多的汽車零配件企業沒有自己的品牌，他們只賺取了少量的加工費，大部分利潤被品牌擁有者拿走，這種沒有長遠發展目標，不舍得樹立品牌的長期投入，對企業的長遠發展是不利的。福達集團能夠樹立長遠發展目標，有一個可行的發展戰略，不斷實現自我超越，這是集團實現成功的重要因素。
(二)獨特的企業文化打造核心競爭優勢
在市場競爭日益激烈的情況下，先進的企業文化已成為現代企業長遠發展的核心競爭優勢。企業可以憑借技術、資金、產品、品牌和資本運營等要素取得成功，但沒有文化的企業將是缺少靈魂、沒有生命力的。福達集團始終注重企業文化建設，經過10年的培育與發展，福達文化已超越企業自身發展的范圍，包括理念、價值觀、審美取向、生活方式、人際關系和思維方式等。福達文化核心是：“以人為本、以法為本、以質取勝”。
以人為本，陶冶人、培育人。人是最活躍的生產力。福達堅持以人為本，注重搭建一個能夠使員工實現個人價值、奉獻企業、回報社會的平臺，培育員工追求理想、注重實干、崇尚創新、激發奮進的情操。在福達工作的員工，人的尊嚴得到了尊重，價值得到了充分展現，生活得到了實實在在的關懷。福達職工都有職業生涯規劃，定期外派培訓，福達每年進行各種形式的評優活動，在品格、能力、情感、性格等多方面培養人才，破格提拔使用，形成良性的人才發展觀。
以法為本，嚴約束、治企業。多年來，福達企業把遵紀守法作為企業經營的第一準則，也作為長久發展的重要政治條件和巨大的無形資產。
以質量取勝，福達集團多年來堅持質量第一的理念，在產品的各個環節嚴把質量關，并已通過QS9000及TS16949國際質量管理體系標準認證。正是因為有了這種堅持，集團的主導產品發動機曲軸和汽車離合器獲得廣西名牌產品稱號，汽車離合器產品榮獲“國家免檢產品”稱號；產品發動機曲軸的產量在國內已進入前三名，汽車離合器產量在國內已進入前五名。
(三)優秀的企業家團隊和現代企業制度保障企業持續發展
比產業和戰略選擇更為重要的是企業的制度安排超越民營企業與生俱來的家族制管理方式，同現代企業制度嫁接融合，穩步推進企業制度創新，是福達發展的必然。
隨著民營經濟的發展以及積累能力的增強，民營企業由勞動密集型產業向資金和技術密集型產業轉移和升級，這是生產力發展和民營企業做大做強的必然趨勢和客觀要求。而民營企業要實現產業升級和做大做強，單靠自我積累資本的資本集聚方式是緩慢的和困難的，必須利用社會資本實現資本的迅速集中。民營企業一旦出現資本社會化，就必須建立產權關系明晰的現代企業制度，公司制是行之有效的社會化大生產的組織形式。福達集團根據“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度的要求，同時，為保障企業運行的穩定性，在制度創新中，大膽吸引外部優秀經營管理人才，嘗試所有權與經營權的適度分離。推動企業進行產權制度、管理制度改造，加快建立現代企業制度步伐，從而極大地提升企業的整體素質。
二、桂林民營工業企業發展中存在的問題
以福達集團為例，我們可以看到目前民營工業企業面臨的主要有三方面的問題。
(一)企業競爭力弱，成長性低。相比國際上大的零配件企業，福達集團的競爭優勢并不明顯，在研發投入和人才建設方面更是有不小的差距。
(二)發展環境不理想。作為桂林國民經濟中比重最高、活力最強、貢獻最大的經濟類型，民營經濟目前所享受的發展環境卻仍不夠理想，這直接影響其發揮作用。民營企業貸款難的問題仍未得到根本解決，社會化融資渠道不夠順暢，融資難在一定程度上成了民營企業發展壯大的“瓶頸”。企業與政府之間信息溝通的渠道不多，不夠順暢。企業跨區域延伸發展仍受到較多制約，政府觀念更新不快，且“干預過多，服務偏少”，桂林市的汽車整車發展速度較慢，整車企業的規模偏小，沒有形成完整的產業集群，也在一定的程度上制約了福達集團的發展。
(三)人才短缺，在調查研究中，福達集團認為發展的最大阻力來自人才。人才短缺主要表現在：行業拔尖的人才大多留在一線城市和經濟發達地區，桂林城市的發展和現有的待遇留不住這些拔尖的人才。
三、桂林民營工業企業未來發展的道路及方向
從福達集團10年發展的經歷可以看出未來民營工業企業發展的方向和趨勢，其建立現代企業制度，以人為本、以法為本、以質取勝，走規模化、集團化的發展道路對于其他民營工業企業的發展有著重要的借鑒意義。從未來的戰略選擇來看，可以有以下幾個方面：
(一)加強產業資源優勢的整合，增強企業競爭力。加強產業資源優勢的整合，力爭形成完整的上下游產業鏈，打造成重要的汽車零部件產業基地。
(二)建立現代企業管理模式，減少家族式管理模式的影響。要以建立現代企業管理制度為目標，按照所有權、經營權分離和分工監督的原則，建立健全資產管理、監督、營運體系和機制，確立企業所有者、經營者各自獨立、權責分明、相互制衡的關系。采用董事長與總經理分設的“親賢并舉”經營管理的模式，引入優秀的職業經理人管理企業，提升決策和管理水平，使企業保持旺盛的持續發展能力。
(三)建立健全人才培養機制。一是以人為本，變傳統的人事管理為人才資源管理，做到人盡其才。市場經濟條件下的競爭，歸根到底是人才競爭，沒有高素質人才就沒有企業前途，樹立起“金銀有價人才無價”人才觀，提高人才素質，完善人才結構，注重對人才進行戰略性設計、培養、選拔和使用。二是提高企業領導層的素質，首先加強自身道德修養，“小勝在智，大勝在德”，真正擺脫缺乏實業精神，唯眼前利益是圖等投機性心理傾向。再是加強理論學習，提高業務素養更新觀念，站在更高認識層面上更深刻把握市場經濟客觀規律。最后要有全局觀念和長遠謀劃，避免決策中急躁性、隨意性、盲目性、模糊性。
(四)依靠科技進步，調整和優化產品結構。1.增加科技投入特別是年產10萬噸精密鍛件建設項目要加快實施并做好先進技術的引進、消化和吸收，不斷提高產品科技含量。2.建立合理的技術創新機制，充分調動科技人員技術創新的積極性，以提高產品科技含量、提高產品附加值。3.加大科技人才的引進力度。大幅度引進優秀急需人才，對高學歷、高職稱的優秀人才提供安家費及科研經費等。4.加強與各級科研院校的合作，爭取科研成果、科研項目落戶，吸收新型實用技術，爭取各級科研院校的支持，為地方培育科技人才。
桂林是一個工業發展各方面條件和環境并不很理想的城市，工業的發展自身有其一定的規律性，同時民營工業企業本身也有其固有的弱點的不足，這使我們深刻的體會到了作為一個以旅游產業為標志的中小城市要依靠民營資本發展工業仍然將是未來桂林發展的一個重要難題和突破口，作為工業經濟中最有發展活力的民營工業企業，應該克服自身的不足，成為桂林工業經濟發展的重點。因此如何更好扶持民營工業企業的發展，規劃好工業的發展道路，鼓勵和引導企業擴大生產，上繳更多利稅，為桂林財政收入增加來源，同時又做好產業規劃，走循環經濟和可持續發展的道路，對于我們桂林未來的發展有著至關重要的意義。希望我們從福達集團的調研結果中能尋找到未來桂林民營工業經濟發展的有益經驗和化解發展中難題的手段，使桂林民營工業企業都能成長為像福達集團一樣高速增長，同時又能不影響自然環境與桂林和諧發展的優秀工業企業，為我市十二五經濟的快速發展，人民生活水平的提高，環境的保護承擔更為重要的責任。
參考文獻：
[1]桂林福達集團2009-2010年工作報告(2011.1).
企業管理制度范本范文第5篇
關鍵詞：國有企業；法律風險管理體系；有效運行；途徑
國有企業所涉行業關系著國家、國民的經濟命脈，在經濟體系中占有舉足輕重的地位，保障國有企業的良性發展，監管國有資產安全，促使國資保值增值是促進經濟發展的重要命題，這就需要有完善的法律風險管理體系予以規范。自2004年5月，國資委已逐步在中央和地方重點國有企業推進依法治企、依規管理，這為法律風險管理體系建設定下了基調。經過國企法制工作不斷地探索與實踐，截至2014年底，國有企業特別是中央企業，已基本完成了法律風險管理體系建設，隨著2015年依法治國的全面深化與法制工作五年規劃的推進，法律風險管理體系在企業經營管理中的作用更加凸顯。然而，其運行情況卻不容樂觀，根本原因是缺乏有效的運行途徑。
1法律風險管理體系無法有效運行的根本原因
1.1法律意識淡薄對企業的經營管理本身就意味著對風險的管理，法律風險只是經營管理風險在法律領域的反映，法律風險仍屬于經營管理風險的范疇[1]。然而，企業以營利為目的，以最小成本支出獲得最大收益是其終極目標，重視經濟效益，輕視法律風險是企業普遍的通病，將法律僅作為事后救濟的手段，而忽視法律事前預防的實效，視法律為阻礙，視規則為障礙，久而久之，就淡薄了法律規則意識。1.2法律知識欠缺我國是成文法國家，有較為完善的法律體系，且以部門法為準，多而繁雜，且較為苦澀難懂，致使本來時間有限的經營管理者無法有充足的時間和精力去了解學習法律知識，不知則無畏，加上法律意識的淡薄，就造成置法律風險于不顧的狀況。1.3法律融入度不夠法律若要真正起到預防法律風險的作用，就必須與企業的經營管理業務相融合，而并非游離在企業內部管理之外，而現實是法律往往處于邊緣，無法有效融入到經營管理之中，因缺乏有效的方法與切入點，往往使法律保障流于形式。1.4法律風險高發法律風險無處不在，只要有對外行為，就存在法律風險發生的可能，法律風險具有隱蔽性、高發性和不確定性的特點，因而難以發現且難以準確識別。1.5對法律重視程度不足對大多數企業而言，前期不會投入時間、精力去關注法律，因為法律并不能像投資經營一樣直接產生大額回報，所以往往是發生糾紛才會尋求法律解決。其實，事前做好法律風險防范，事中做好控制，事后及時做好補救，往往會使企業避免遭受重大損失，而這多停留在期望狀態，并未得到足夠重視。
2法律風險管理體系無法有效運行的主要障礙
2.1法律風險管理體系無用論國有企業特別是大型中央企業，以縱向模式進行管理，呈樹狀結構，因國有資產的屬性，難以做到政企分開、所有權與經營權分離，國資委作為國有資產的管理者，往往會給國有企業下達各項指標，以達到監管的目的，而建立法律風險防范體系就是國資委下發法制工作建設的目標之一。在這樣的背景下，多數國有企業把建設法律風險管理體系作為一項考核指標來完成，多數人認為該體系僅是完成上級要求的一項工作，對企業并無實際意義，且無時間、精力和人員去管理該體系，并沒有把該體系視為防范法律風險、提高管理效率的工具，而是認為是一種負擔與麻煩。在這樣的氛圍下，雖建立了法律風險管理體系，但該體系并未有效運行，從而成為了擺設。2.2法律風險管理組織機制參與度不夠法律風險產生于企業經營管理的各個環節，因此法律風險管理需要企業所有員工的參與并承擔相關責任，其別包括企業專職的法律管理部門(或人員)；各方人員應分工負責，以形成法律風險管理的長效機制(國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會，企業法律風險管理指南，GB/T27914—2011.4企業法律風險管理原則：g)。然而，很少有企業成立完善的法律風險組織機制，大多都由法律風險管理部門獨自支撐，因資源配置效率較低，往往獨木難支，即便成立了自上而下的組織機制，各組織機構之間往往也鮮有互動配合，多專注于各自專業事務，而忽視法律風險防范，不愿參與法律風險管理，甚至視其為負擔。2.3法律風險管理過程聯動性不足從風險管理原理的角度講，企業法律風險管理是企業風險管理同根系的分支，企業法律風險管理過程與企業風險管理過程同樣包括風險識別、風險評估、風險控制、風險化解等若干環節[2]。因此，法律風險管理過程是動態的、聯動的、循環的、閉環的，并非靜止的、分離的。然而，因法律風險管理組織機制的低效，致使法律風險管理過程中的各個環節出現斷層，無法有效銜接，表現為以下方面。(1)法律風險識別缺乏效率。法律風險識別應及時、全面，是動態的過程，識別需要全員參與并相互配合，然而，在企業中，識別工作往往由法律部門獨自負擔，因缺乏對各業務崗位職責及工作流程的了解，致使識別效率較低，且偏離實際需要。(2)法律風險庫更新時間較長。法律風險庫是常見法律風險的集中反映，法律具有滯后性，企業經營目標、經營計劃也會不定時調整，這需要按識別情況對法律風險庫進行及時更新、修改、刪除，然而因識別效率較低，使法律風險庫在更新周期內無法及時完成更新。(3)法律風險量化測評缺乏客觀性。法律風險量化測評是區分法律風險大小，進行排序，選取重點關注法律風險的基礎，進行客觀評分、理性評價至關重要。然而，測評人員往往基于主觀判斷，忽視測評標準隨意評分，甚至依個人愛好進行評分，致使測評結果脫離實際。(4)法律風險分析方法單一。法律風險分析應以企業經營目標、實際需要為基礎，采用法定準則、對比、類比、演繹、實證等方法進行法律分析。然而，實際上，企業在法律風險分析過程中，多依靠法律顧問，分析結果的優劣完全取決于法律顧問專業素質的高低，并未形成有效的方法論，并未將法律分析方法融會貫通，用于解決具體法律問題。(5)法律風險控制措施落實不到位。法律風險管理的本質是事前預防、事中控制與事后補救，制定控制措施是為法律預防，常見控制措施以完善規章制度、優化內控流程、資源配置、技術手段及培訓等方式。然而，當經營目標與上述控制措施出現沖突時，企業往往追求逐利，而忽視或折中執行法律控制措施，致使防控措施難以有效實施，甚至無法落實。(6)法律風險管理考核評價機制缺失。企業管理是管理學的一個分支是企業為實現預定目標而組織和使用人力、物力、財力等各種物質資源的過程[3]。可見，法律風險管理需要各種資源的配置與整合才能實現，考核評價機制是促進資源優化配置的動力。然而，企業并不重視考核評價機制的建立，即使已經建立，評價機制、考核機制、獎懲機制、追責機制等也大都停留在紙面上，或應付了事，或束之高閣，或礙于情面無法執行等。
3法律風險管理體系運行平臺難以保障
隨著信息網絡現代化的普及，法律風險管理體系的運行不能僅靠傳統的人力方法去完成，還應借助現代化的辦公平臺與信息化手段去推動，靠人力去串聯管理各環節難有成效。然而，信息化平臺的建設需要資金、技術、專業人才等資源配置，對于大多數企業而言，在降低成本，追求利益最大化的情況下，難以有過多精力投入到法律風險管理體系的建設中，致使體系雖已建立，但卻無法運行，最終成為擺設。
4法律風險管理體系有效運行途徑的探討
4.1轉變觀念，將法律風險管理納入企業文化建設企業文化在某種意義上說就是企業文化氛圍，它是多種載有企業價值觀體系的信息綜合作用的結果[4]。從這個意義上講，法律風險管理應屬于企業文化價值體系之一，這也與建設法治型企業相吻合。將法律風險管理納入企業文化建設，同設計、同實施、同宣貫、同促進，對正確認識法律風險管理，增強法律風險防范意識具有重大意義，利于法律風險管理本質涵義的傳播，為法律風險管理體系得到認可、有效運行提供精神支撐。4.2完善規章制度，使法律風險管理規范化、流程化規章制度有企業憲法之稱，是依法治企的依據，將法律風險管理實踐經驗上升為規章制度，使法律風險管理獲得制度保障，賦予其強制效力，便于法律風險管理的貫徹落實。規章制度是規范企業行為的準則，將法律風險管理制度化，明確法律風險管理的目的、意義、原則、組織機制、管理過程、監督檢查及獎懲，使法律風險管理成為常態，實現動態化、規范化，使法律風險管理體系運行獲得制度保障。4.3加強組織機制建設，使全員參與法律風險管理運行法律風險管理體系的實施最終需要通過人的行為來實現，只有全員參與，上下一致，才能形成聯動機制，而有效率、有秩序的組織機制是實現這一過程的基礎。完善企業治理方式，將法律風險管理納入企業決策機制，重點關注，重點推動，形成決策層、總法律顧問、法律管理部門、各業務部門到監督監察部門的組織機制，明確各自的職責與權限，自上而下，互相配合，互相制約，最終促進法律風險管理體系運行的聯系機制，改變斷層的局面。4.4將法律風險管理與全面風險管理相融合企業要增強法律風險管理運行實效，國有企業基本都建立了法律風險管理體系和全面風險管理體系，二者相互獨立并未有效融合，其實法律風險管理是全面風險管理中的重要一環，二者運行的過程和方法雖有差異但具有高度相似性，具備相融合的條件。將法律風險管理的識別、量化測評、分析及控制的方法和程序可以設置在全面風險管理中，設置共同關注的不同維度及測評方法，從經營視角和法律視角進行雙重評價具備可操作性，如此以來，法律風險管理既擴大了覆蓋面，也吸引了全員參與，使法律風險管理不再游離在企業經營管理之外，進而使法律風險管理體系的運行更具效率和實效。4.5完善監督機制，使法律風險管理與內控體系相銜接合法與合規的管理離不開內控體系的監管，離不開紀檢監察的監督，無監督則無制約，無制約則無威懾力。完善企業內部監督機制對保障法律風險管理體系有效運行具有重大警示作用，應從規章制度建設、企業內部治理結構、資金、人才配置、考核評價機制等方面進行自我監督、團隊內部監督和業績考核監督，以便及時發現問題并采取措施。4.6強化宣貫普及，使職工理解法律風險管理體系法律風險管理體系運行是一個復雜的過程，有效運行的前提是參與人員理解其涵義和主要做法，而這需要對其進行宣貫普及。法律部門應制定宣貫計劃，定期和不定期的對法律風險管理體系進行宣貫普及，便于體系的執行一致。4.7加強信息化建設，提高法律風險管理體系運行效率現代化、信息化的平臺是提高辦公、經營管理效率的重要技術手段，法律風險管理體系的運行也應與時俱進，采用信息化的手段開展。企業應落實信息化建設資金，借用外部力量研發信息化管理平臺，并將法律風險管理以流程圖可視化的方法融入信息平臺，改變傳統僅靠人力、紙質的方式。
5結語
經以上探討，法律風險管理體系有效運行的途徑實際上就是通過企業內部規章制度、流程、人力、物力、技術等資源的優化配置與整合來實現，需要自上而下的聯系與配合，才能實現法律風險管理提前預防法律風險的目的。
參考文獻
[1]汲斌昌.駕馭風險:企業家法律風險防范指南[M].北京:法律出版社,2008.
[2]楊紫煊,王欽之.現代企業法律風險防范技巧及文書范本寫作指南[M].北京:中國法制出版社,2009.
[3]李春樹.企業管理制度制定規范與實用范例全書[M].北京:中國紡織出版社,2011.
