優化營商環境工作措施

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優化營商環境工作措施范文第1篇

2020年秋期，獨樹鎮現有公辦學校39所，其中初中兩所，小學37所，民辦學校5所，民辦幼兒園2所。本學期公民辦中小學共計10799人，其中公辦小學在校生4586人，民辦小學在校生2614人，初中在校生3599人。幼兒園在園幼兒2354人。全鎮共有教師509人。

二、工作開展情況

1、加強組織領導,成立領導小組。

按照縣教體局相關會議精神，獨樹鎮中心學校立即行動，成立以許元秋為組長，馬建華為副組長的領導小組，加強對此項工作的領導、督促、組織協調，進一步明確責任和任務，做好對學校溝通交流及大走訪工作。

2、召開全體校長會，迅速安排部署。

1月7日下午，在中心學校三樓會議室召開專題工作會。會議由許元秋校長主持，馬建華發表了重要講話，傳達了方教辦【2021】1號文，關于優化營商環境，做好學校溝通走訪的通知。會上下發了《學生遵守考試信用承諾書》及《教師職業信用承諾書》。

3、深入轄區學校，全面了解情況。

中心校班子及其成員分成四個小組，深入轄區39所中小學校，開展溝通走訪，全面了解情況，切實當好學校“服務管家”。在走訪中，大家認真詢問學校在發展過程中需要幫助解決的困難和問題，征求學校對優化營商環境建設的意見和建議。同時，結合本職工作，就教育工作成效、工作作風、隊伍建設等內容征求了學校負責人的意見建議，以便有針對性的提升教育服務質量。

三、工作措施

1、加強制度建設,建立長效機制。

各學校要將《通知》的精神貫徹落實做細、做實。同時認真貫徹落實師德教育、師德宣傳、師德表彰、師德監督、師德懲戒等相關制度,進一步完善師德建設長效機制。各校領導要帶頭執行上級的規定,堅決杜絕學校組織或參與有償補課,亂發教輔資料和亂收費行為;各學校要加強對教師從教行為的管理,對教師的教學計劃、教學效益、教學進度等進行切實有效的監管。

2、強化行風政風，助推營商環境優化。

為構建良好的親商營商教育生態，獨樹鎮中心學校以“系統抓行風、學校抓校風”為載體，圍繞營商環境建設的要求和任務，上下齊抓共管，各負其責，形成全鎮教育系統上下齊抓的良好工作格局。加強信用校園建設，組織全鄉中小學師生分別簽訂《教師職業信用承諾書》和《學生遵守考試信用承諾書》。深化師德師風建設，召開加強師德師風建設、做“四有”好教師會議，充分發揮社會監督作用，進一步規范教師教學行為，暢通便民服務途徑，優化營商環境。規范辦公秩序、提高行政效能，堅持正向引領，建立行之有效的獎懲機制，樹立敬畏心，增強榮辱感。

3、實行目標責任制，強化督導問效。

明確校長規范辦學行為的責任目標，與校長的評優、晉升掛鉤，凡違反規定，情節嚴重，整改不利的，實行一票否決。明確各類學校目標任務，在抓好常規教學的同時，創新工作措施，保證教學質量穩步提升要加強督促檢查，實行跟蹤問效。采取設立意見箱、熱線電話等形式，征集意見和建議。適時面向群眾開展滿意度測評，并進行實時反饋，制定措施，落實整改。

優化營商環境工作措施范文第2篇

X局立足自身職能，優化服務市場主體，營造良好營商環境，進一步釋放市場主體活力，有力的促進人員就業和地方經濟的穩定發展。

(一)營造寬松便利高效的營商環境。積極落實“證照分離”、全程電子化登記等改革舉措。嚴格辦結時限，名稱預先核準和股權質押1個工作日，工商注冊登記2個工作日內全部完成。實施簡化企業開辦和注銷程序行動，有序實施“證照分離”改革。積極實施“互聯網+登記”服務，力爭實現登記注冊全程“無紙境申報、鍵對鍵服務、不見面審批、零跑腿取證”。為促進市場主體快速發展，提供全方位的服務，縣局制定了《應對疫情影響服務全縣經濟社會平穩健康發展工作措施》三十條，助推企業復工復產，使市場主體保持了較高的活力，有力的促進人員就業和地方經濟的穩定發展。

(二)亮品牌，優特色。結合轄區的區位特點，著力抓好農產品商標培育扶持和發展名牌產品，加強與農業、畜牧、林業等部門溝通聯系，積極鼓勵引導發展小龍蝦等特色農產品。充分發揮商標品牌的引領作用，國家知識產權局正式下發我縣申報的“XX甲魚”地理標志證明商標證書，實現了我縣地理標志證明商標的零突破。實施技術標準化戰略，提升企業競爭力，創建農業標準化示范縣項目以93分的優秀成績順利通過國家標準委驗收。今年9月，XX縣小龍蝦養殖加工綜合標準化示范區以94分的優秀成績順利通過省考核組驗收，成功創建河南農業綜合標準化示范區。成功申報省級農業標準化示范區1個（紅葉石楠育苗標準化示范區），省級地方標準1個（DB41∕T1796-2019 紅葉石楠扦插育苗技術規程）。

（三）強指導，優環境。積極發揮職能作用，選定特色鮮明、發展成熟的農業合作社作為示范點，進行跟蹤指導，不斷促進合作社規模化、產業化、品牌化發展；另外要加強對重點季節、重點農資商品的監管，嚴厲打擊制售假冒偽劣商品的違法違規行為，優化市場環境，確保農民專業合作社用上放心農資。

（四）全面推進柔性執法和包容信用監管。為進一步優化營商環境，促進企業守法誠信經營，XX市場監督管理局在全縣范圍內推行柔性執法。在堅持合法、合理、嚴格程序的前提下，充分考慮違法行為特點，按照寬嚴相濟的思路，堅持過罰相當和綜合裁量的原則，引導違法行為當事人預防和改正輕微違法行為，讓企業及各市場主體切實感受到“有溫度的執法”。

優化營商環境工作措施范文第3篇

為積極響應縣委、縣政府提出的“打造旅游強縣，以文化旅游為龍頭帶動縣城經濟轉型發展”的戰略思路，參照縣委、縣政府《關于創建中國旅游強縣的實施方案》的要求，結合我局實際，特制定方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實中央、省、市、縣關于加快文化旅游產業發展的指示精神，大力實施“旅游興縣”發展戰略，全力打造“中華笑城·歡樂*”旅游品牌，積極發揮工商監管市場、服務市場的職能作用，促進我縣旅游市場全面繁榮發展。

二、工作目標

圍繞“旅游興縣”發展戰略，對照縣委、縣政府《旅游強縣實施方案》的要求，進一步整頓規范我縣旅游市場秩序，促進旅游市場健康繁榮發展。

三、組織機構

為確保創建工作有效開展順利進行，成立*縣工商局促進創建旅游強縣工作領導組。

*

四、時間安排及主要工作任務

（一）時間安排

1、宣傳動員階段（2009年9月15日——10月31日）

成立工作機構，制定中長期工作規劃、實施方案、具體工作計劃，召開動員大會，廣泛宣傳，統一思想，形成共識，使創建工作盡人皆知，實現人人參與。

2、全面創建階段（2009年11月1日——2011年6月30日）

根據年度工作目標責任，強化工作措施逐項抓好落實。

3、整改提高階段（2011年7月1日——12月31日）

工作領導組全體成員嚴格對照標準和工作分工認真開展自檢自查。對存在的問題，及時整改，確保達標。

（二）主要工作任務

制定工作實施方案，工作標準及責任分明；

制定優化政務環境的具體措施；

組織召開全縣個體經營戶“文明經營、誠信興商”動員大會

制定八項長效監管制度和措施：

一是嚴把旅游市場經營主體準入關。加大對旅店、飯店、商店、旅行社等行業的巡查力度和密度，取締無照經營行為。

二是加強食品安全檢查。加強食品安全檢查力度，確保游客飲食消費安全。

三是嚴厲查處不正當競爭行為。加強對旅游市場經營主體的分類監管，查處強買強賣、圍追兜售、缺斤少兩、合同欺詐、虛假宣傳等損害消費者權益的行為。

四是積極推行文明誠信經營活動。督促經營者建立健全服務承諾制、投訴舉報監督牌制、索證索票制、消費者索賠制等制度，加強對經營者的證照懸掛、商品服務標價、計量器具標準的管理，推行優質服務。

五是引導建立地方特色市場和街區。組建風味小吃一條街、特色旅游產品一條街。

六是規范旅游景區的經營管理行為。要求經營戶明碼標價，亮照經營，合法經營。

七是建立旅游企業信譽檔案。建立信譽檔案，并在每年的企業年檢中，按照信譽狀況，對旅游企業的信譽進行重新認定。

八是建立旅游企業誠信評價制度。按照認定標準，將企業分為綠牌（守信）企業、藍牌（警示）企業、黃牌（失信）企業、黑牌（嚴重失信）企業，對這種四種企業的信用信息資料定期公示披露，強化企業的信用管理。

五、工作措施和要求

（一）統一思想認識。創建“中國旅游強縣”是推動縣城經濟發展和農村旅游發展的重要舉措。對于實施“果業富民、工業強縣、旅游立縣”發展戰略、提高*對外知名度、促進全縣經濟社會又好又快發展具有重要意義。全體同志要統一思想，提高認識，把此項工作列入重要議事日程中，確保創建各項工作落到實處。

（二）加強組織領導。縣局成立創建中國旅游強縣工作機構，負責創建工作的組織協調、方案制定、任務分解和督促檢查。全體工作人員按照職責分工，具體負責，確保創建工作有序推進。

優化營商環境工作措施范文第4篇

2019年，中心堅持“便民、高效、規范、廉潔”的工作理念，加強內部管理，推進機制創新，著力提高行政效能和服務水平，為優化提升營商環境，建設服務型政府做出了積極貢獻。

一、抓制度建設，強化內部管理。

堅持規范、高效原則，明確職責分工，完善規章制度，加強內部管理，促進政務服務水平的提升。一是明確工作任務。新年伊始，中心認真總結去年工作，提出了今年工作重點，要求各科室結合工作職責和中心工作重點，制定各自的工作計劃、目標任務，提出相應工作措施，把工作任務夯實到每個人身上，使工作人員各司其職、各盡其責，推動中心工作高效運轉。二是完善管理制度。在總結經驗的基礎上，修訂完善了考勤考核制度、學習制度、工作制度等，從督查管理、大廳維護管理、工作人員考核管理等方面進行規范，做到以制度管人管事。三是加強日常管理。推行“雙考勤”制度，堅持上、下班期間定期巡查人員在崗情況，由帶班領導帶領值班人員對大廳進行督查、檢查，對巡查結果做好值班記錄，并結合指紋考勤，對每個干部的考勤情況進行周通報、月考評考核，有效杜絕遲到早退現象的發生，維護了正常的工作秩序；同時加強對群眾投訴的查處力度。在大廳一樓顯著位置設立了群眾評議和投訴意見箱，確定專人對群眾意見進行收集整理，及時做出回應和處理，使群眾滿意率始終保持在98%以上。

二、全力推進行政審批制度改革，提高行政效能。

隨著“放、管、服”改革的深入，中心全力推行“三集中三到位”行政審批制度改革，加快推進相對集中行政許可權改革，不斷優化提升營商環境，讓群眾辦事“只進一扇門、最多跑一趟”。一是推進“三集中三到位”行政審批制度改革。按照縣編辦下發的《關于開展“三集中三到位”行政改革工作的實施方案》文件要求，凡具有行政審批職權的部門，除法律對事項應當具有行業準入特殊要求或有限制條件的事項外，其他行政許可、審批及相關收費事項一律進駐縣政務中心。中心會同縣編辦、政府督查室，加大部門進駐和事項進駐的工作推進，要求部門按省上標準與窗口工作人員簽訂委托授權書，明確了窗口事項辦理人、辦理權限、期限等，讓窗口工作人員有事辦、能辦事，提高中心一站式辦結率。二優化提升營商環境。中心抽調專人到各部門對接進駐大廳事項，從審批環節、提供材料、承諾時限、一站式辦結、網上辦結5個方面精細化梳理，優化進駐事項的辦理。三是配合推進相對集中行政許可權改革。按照市上要求，勉縣作為改革試點，由縣編辦牽頭，政務中心配合，共同制定了《勉縣開展相對集中行政許可權改革試點實施方案》。四是認真組織實施政務中心“最多跑一次”和“一次不用跑”事項的辦理工作。在政務中心辦理的“最多跑一次”事項有7項，分中心辦理的有70項，“一次不用跑”事項2項，中心嚴格按照縣政府的要求，落實事項的辦理工作，強化督查督辦，達到讓企業和群眾辦事“最多跑一次”和“一次不用跑”的目標，提升企業和群眾的滿意度。

三、扎實開展脫貧攻堅工作，確保完成年度任務。

政務中心發揮牽頭單位作用，與其他包扶單位建立聯席會議制度，確定每月15日召開村“兩委”、駐村工作隊、包扶單位負責人碰頭會，集中解決存在問題和困難，商討近期工作重點和任務分工，凝聚各方力量，促進脫貧攻堅工作的開展。

五、深入開展干部作風建設，轉變黨員干部思想作風。

以黨員干部為重點，以問題為導向，深入開展“激情、干凈、超越”主題作風建設工作，組織中心黨員干部開展了“三聚焦四整治一評議”、“三項整改”等作風建設活動，轉變干部作風，提升干部素質，增強宗旨意識，提高服務水平。

1、扎實推進“三聚焦”工作。中心黨支部堅持開展“主題黨日+”活動，半年召開一次組織生活會，黨員干部對照軍令狀、黨支部對照承諾書作戰圖，通過自查、黨員評議、組織點評、民主測評等方式推進“三聚焦”。一是聚焦追趕超越。中心黨支部按要求，結合工作實際，制定了作風建設工作方案，明確工作責任，落實工作措施，限期完成工作任務，針對查擺的問題，實行問題清單和臺賬和整改銷號管理。二是聚焦脫貧攻堅。中心與其他包扶單位建立聯席會議制度，凝聚合力，脫貧攻堅。中心要求每名干部包扶1-2戶貧困戶，每月至少深入貧困戶家中一次，了解他們的生產生活情況，宣講扶貧政策，落實脫貧措施，幫助解決產業發展、創業就業、健康教育等方面的實際問題，促其增收。三是聚焦為民服務。中心加強窗口工作人員雙考勤，加強服務態度、服務質量、服務效率、服務用語和行為規范進行巡查，對違反規章制度的行為進行通報批評，還作為月度和年度考核的依據，徹底杜絕門好進臉好看事難辦和不作為、慢作為、亂作為等現象發生。 

優化營商環境工作措施范文第5篇

分別一年多后，我們又站到了同一戰線上！能參加今天的大會，我感到非常的高興！這個會開得很及時，也很成功，是一次總結部署、統一思想的大會，也是一次表彰先進、鼓舞干勁的大會。首先，我要對剛才受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！希望你們在新的一年里再接再厲，更上一層樓！剛才，××同志總結了2009年的工作，安排部署了2010年的工作，××局長也發表了很好的講話，他們的觀點很客觀，也很精辟，我完全贊成。下面，我再講四點意見：

一、進一步解放思想，保持良好的精神狀態。

不可否認，經過幾年的努力，市場服務中心確實取得了長足的發展。但由于起點低、包袱重，市場管理與服務工作仍然面臨諸多困難！如市場設施老化、經濟效益較差、工作矛盾過多等等。面對新一年的工作，我們一定要進一步解放思想，以科學發展觀為指導，認清形勢、樹立信心，增強主人翁責任感，拼棄悲觀心態，樹立競爭意識，既要克服“等、靠、要”思想，又要改掉“固步自封死守祖業二分田”的地主姿態，始終掌握工作主動權，自力更生，開拓創新。總之，每個干部職工都要以“市場管理與服務”為中心，一切服從于市場，一切服務于市場，把興奮點聚集到市場管理和服務的大業上來，不斷加強政治思想和業務學習，不斷提高理論水平和業務能力，做到“想干事、會干事、能干成事”！

二、進一步理順機制，建立高效的運作模式。

市場服務中心作為一個自收自支的事業單位，沒有一套高效的運作機制是不可能在激烈的市場競爭中取得快速發展的。如果把中心領導決策層比作計算機的cpu的話，那么機關各股室就是職能不同的電子電纜，各基層所就是各種外設配件，中心的決策措施和規章制度就是促進各項工作規范運行的命令。干部隊伍如果能像計算機配件一樣分工明確、各司其職，日常工作就不會“死機”了，各項工作就一定能有序、協調的開展。因此，我們一定要緊跟經濟社會的發展步伐，大膽改革、創新機制，不斷健全決策制度和議事規則，提高管理和決策的科學化、民主化水平，進一步建立和完善責權統一、運轉協調、有效制衡的管理機制。

三、進一步搞好經營，打造文明的市場環境。

良好的經營環境是市場快速發展、效益穩步提升的根本保證，我們要把經營環境作為一種經濟資源、一種競爭潛力來抓，以環境的大優化促進市場的大發展。

一是要管好安全“重地”。集貿市場是公眾聚集場所，屬于消防安全重點單位，一定要牢固樹立“安全就是發展、安全就是效益、安全就是形象”的觀念，強化工作責任，硬化工作措施，提高安全意識，建立健全群防群治機制，杜絕重大火災事故發生。

二是要培育經營“寶地”。單位要發展，效益是關鍵；[更多精彩文章來自“:/”]效益要提升，環境是基礎。我們務必認真做好市場調查研究工作，不斷改善市場的經營秩序，不斷提升市場的經營品位，想盡一切辦法讓市場爭創效益、凝聚人氣，把市場培育成為個體戶經商發財的“寶地”。

三是要打造服務“高地”。不論是“大老板”，還是“小個體”，凡是在市場內經商就業的，都是市場財富的創造者。我們一定要把搞好服務作為自身的職責和應盡的義務，把群眾是否滿意作為衡量工作優劣的標準，正確處理好管理與服務的關系，尤其是要在水電、衛生服務等方面下功夫。

四是要構建和諧“福地”。市場是人流、物流相當集中的地方，也是各類矛盾、糾紛以及治安案件的高發區。我們務必大力改善市場的治安環境和人文環境，嚴厲打擊欺行霸市、強買強賣等不法行為，創造一個和諧的經營“福地”。

四、進一步開辟財源，挖掘更多的發展潛力。

常言道：“守業不如創業。”市場服務中心要發展壯大，就必須立足在原有基礎上，拓寬視野，發展多種經營，尋找經濟增長點，完善造血功能，實施商業化運作。我想以下幾個方面都不失為發展壯大的捷徑：如進一步挖掘三角坪商業廣場、藍田市場等規模較大、經營狀況較好的市場的潛力；爭取承接六畝塘農貿市場等新建市場的市場管理和物業管理；逐步實施“集改超”、“農改超”戰略；建立內部網站和公眾信息網站，引進知名品牌廠商、經銷商發展網絡市場，開發電子商務領域；采取聯建、入股、合資、合營等方式開發新興市場等。這些舉措，有的你們已經嘗試過并取得了成功，有的還沒有涉足。我相信，只要你們集思廣益，團結協作，一定能挖掘出更多的經濟增長點！當然，在著手這些工作前，一定要搞好調查研究，確保決策的準確度，避免再出現類似去年怡心源發租時的失誤！