創優匯報材料

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創優匯報材料范文第1篇

一、強基達標，落實規章，確保機車安全質量受控

安全生產是鐵路發展過程始終必須貫穿的一個中心，而機車檢修質量又是保證機車運用過程中的安全行駛，因此必須始終將檢修過程中的安全生產工作和機車的檢修質量抓緊、抓牢、抓好。輔二組日常工作包保范圍廣泛，同時與數個其他班組范圍有著直接間接的聯系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，班組主要做了三方面的工作：1、嚴格貫徹執行鐵路勞動安全規章制度。班組各成員不僅要求在平時的班組學習和安全案例學習反思中加強自己的勞動生產安全意識，更要求在實際的生產中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產過程中的長久安全。2、嚴格貫徹執行段、車間各部門對于機車檢修范圍和檢修工藝的規章、規程。機車檢修的工藝規章是經過廣大技術人員多次反復論證后得出的符合實際情況的、能確保機車檢修質量的檢修方法。在我們目前面臨的機車長交路、重載運用情況下，必須要在日常檢查、檢修機車過程中嚴格執行檢修工藝，各崗位責任人員不僅要接受車間技術部門的監督，更要建立相互監督、檢查機制，真正做到質量受控。3、嚴格貫徹執行個人崗位責任包保機制，將安全生產和機車質量落實到每個成員身上。崗位責任包保機制的施行有利于充分調動工作者個人的積極性，同時可以保證機車檢修質量。崗位責任包保機制的落實中要注重結合各成員的個人專長，努力發掘成員在工作中的自覺性和主動性，提高責任意識。幾年來，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發生任何責任機破、運緩事件，安全生產工作正扎實推進。

二、積極推進文明化、民主化管理班組建設

自入段以來我個人及班組大部分成員都經歷從原來的蒸汽機車到目前的內燃機車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產一線的戰斗堡壘，如何充分發揮其凝聚力，戰斗力，創造力始終是我在思考的問題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進班組建設，我認真學習了相關的管理理論，參與了工班長管理培訓，在實際的班組管理建設過程中主要通過以下幾點進行：1、扭轉思想觀念，充分抓住黨員先進性建設為契機，以黨員為先鋒。對于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅決的打破，鐵路的改革發展、班組建設的推行絕不能停留在表面上，一方面通過黨組成員的感化，激勵，另一方面通過帶領大家共同學習相關政策文件精神，使得班組每個成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設深入人心。按這個方法，班組從成立到完成自控型班組建設只用了2年多時間。2、以幫助教育為主，以考核機制為輔，全面推行人性化管理。人性化管理要求針對工作中出現的新情況和個人工作過程中出現的失誤，我們要分類區別對待，要善于抓住問題的主要矛盾，對經調查后確實屬于個人責任的應嚴格施行考核，同時進行必要的思想教育，我們要讓每個成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目的是確保安全生產工作的順利開展。通過這樣的模式，班組崗位責任包保機制充分落實，成員安全生產質量穩定、可靠。3、堅持班組建設全員參與，全員管理，扎實推進班組建設各個方面。班組的建設不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如班組文明化建設、學習型班組的建設、創新型班組的建設等都需要所有成員的共同努力。班組建設過程中要防止成員思想的松懈，出現以個人為中心的情況，始終將個人榮辱與班組榮辱聯系在一起，做到班組建設人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰斗力。通過這三個理念的施行，輔二班在我的領導下，在全體成員的參與下，班組從原來二線非自控班組成長為一線自控型班組，同時，班組的文明化建設、學習型創新型班組建設都取得了很好的成績。

三、重基礎，抓學習，強練兵，不斷提高全員素質

作業人員的業務理論和實作技能及綜合素質關系到每個成員自身作業過程中質量的穩定性。考慮到班組的大部分成員都是原來由蒸汽機車轉型而來，對于內燃機車的理論實作經驗都不是很足，為了能將每個成員打造成業務精湛的能手，班組制定了一系列的目標，既有短期目標讓成員能迅速適應目前崗位，能獨立高效的完成包保崗位的機車檢修任務;又有長期目標要實現成員素質的綜合提高，具體有以下幾點：1、強化基礎，立足本職崗位，帶領大家吃透學精本崗位作業業務理論，提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與出發點，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。本崗位業務的學習通過相互討論，同時結合檢修實際工作中的情況進行，尤其要始終以機車檢修的工藝規程為中心，對各崗位作業人員學習掌握程度進行考試，達不到要求的再學重考，直至合格，做到人人過關，條條掌握，確保成員在實際的作業中一次做對，保證機車檢修質量。2、合理安排好每月學習課程，通過自主學習和車間技術人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業務素質。一方面學習鐵路發展形勢和上級工作要求，另一方面學習下一階段重點生產工作中的業務知識，對上一階段工作中的存在的問題和不足，進行分析和小結，最后還要循序漸進的安排好機車鉗工中級、高級理論的教學。綜合素質的提高主要體現在成員能夠通過段、車間進行的各項考試考核并取得好成績，能使成員同時滿足車間多個崗位作業要求。3、認真學習反思安全生產事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個安全生產事件的發生都是用血的教訓換來的，要讓每個成員都能認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過這三個方面的工作成員的業務素質與綜合素質得到了大幅度的提高，班組成員開始積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高班組的整體檢修實力。

四、轉變思想，實現個人與班組建設創新發展

創優匯報材料范文第2篇

主要工作:

一、強化民主管理和監督,推進院務公開,全心全意依靠職工辦好醫院

我院以搞好民主管理,實行民主監督為工會、職代會的工作重點。自1994年以來堅持一年兩次召開職代會,職代會堅持每年民主評議院級領導干部,通過院級干部述職、職代會測評召開座談會,對院級干部進行客觀、公正地評估。并將評議結果向黨匯報和在職代會上公布,也作為院黨委對干部考核任免的依據之一。

堅持院務公開。院黨、政領導對醫院的發展規劃、改革舉措,重大決策都要向職代會通報,聽取教職工的意見和建議,加以完善、最后才做出決定和實施。凡涉及到職工福利、職稱晉升、評優、工資調整、干部競聘等都要向職代會代表和職工通報、公示,切實做到院務公開。近年來,采用召開職代會、出簡報、板報等形式向職工公開了項。

深化以人為本的群眾意識,牢固樹立“兩個務必”和“群眾利益無小事”的思想,把握工作對象特點,提倡對醫院職工的人文關懷,認真了解職工的思想狀況,及時向黨委和行政反映職工的呼聲和意見,協助黨委做好職工的思想工作,教育廣大教職工以恰當的方式表達自己的意愿和合理要求,維護和諧醫院。

支持各支會獨立開展工作,進一步發揮基層工會組織的重要作用。隨著改革形勢的發展和醫院工作重心的確立,各基層支會擔負著改革的重擔和醫院發展的歷史使命,院工會適應這一變化了的新形勢,鼓勵各支會主動爭取本部門黨政領導的支持,根據本部門的實際情況,積極開展各項工會活動,院工會盡力給予支持和協助,并制定基層工會工作考核條例。每季度考核評比一次,對工作業績突出的支會給予表彰獎勵。

二、維護職工權益、為職工辦實事

我院黨政領導對關系到職工切身利益的事宜都主動交職代會討論聽取意見,再作決定。如、、,等都交職代會討論通過后才能實施。此外,院工會每年堅持給院內新婚夫婦送賀禮、慰問生病住院的職工、為患急、危、重病職工開展獻愛心募捐活動,堅持每個季度困難職工補助制度和逢年過節看望慰問生活困難職工活動;近年來,慰問職工人次,為職工送賀禮人次,為一名患腮腺癌職工募捐一次,工募捐元人民幣。院工會按季度為職工解決困補費元人民幣。中秋節、春節為職工送溫暖人次,用去元。此外,院工會積極組織為全院職工健康體檢和女職工婦科、乳腺普查。院工會參與職工勞動糾紛的調解和對職工工作、家庭中的矛盾作適當化解工作。

通過工會這些制度,把組織的溫暖、全院職工的愛心送到困難職工心中,把廣大職工緊緊凝聚在一起,為醫院的改革與發展起到了保駕護航作用。

三、圍繞中醫院心任務,增強職工翁責任主人感

圍繞醫院提高認識、轉變作風、優化服務、擴大營銷、搶占醫療市場,提高服務質量、建立社會信賴醫院的中心工作,院工會積極配合職能科室開展醫學講座、醫療考核、三基理論并組織對病員、職工作問卷調查。通過這些活動發現我院存在的問題,找出差距,并將調研結果,意見、建議及時反饋給院黨政領導和相關部門,為改善醫方服務態度,提高服務質量、優化服務流程起到了極大的促進作用。

四、以醫院文化活動為載體,開展豐富多彩的文化活動.

增進職工團隊精神和凝聚力結合各大節日和配合醫院黨政中心工作、院工會積極開展豐富多彩的文化活動。如各種講演比賽、多種知識競賽、.法制專題活動、征文活動、業務知識培訓、各類體育比賽、旅游活動等,旨在豐富職工文化生活,陶冶職工情操,提高廣大教職工的思想素質和文化素質,引導職工積極向上,愛院如家,為團隊爭光創榮譽。三年來,共開展各項活動場次,參加人員人次。

五、加強工會的自身建設.

努力塑造良好的工會形象院工會、職代會的專門工作委員會和各支會兼職工會干部,各司其職,各盡其責,保證了工會、職代會職能的落實。院工會組織工會、職代會代表集中學習培訓。培訓內容包括《工會法》、《勞動法》、《公司法》、《執業醫師法》、《醫療事故處理條例》等,每次培訓做到學習材料落實,主講任務落實、座談討論落實,注重學習培訓的實效。強化工會干部的服務理念和公仆意識。院工會專兼職干部廉潔自律,在各種活動及對外交往中做到了不收取任何好處費,實行財務公開,上、下共同監督。

六、堅持與時俱進,開拓創新,保持工會更具生命力。

創優匯報材料范文第3篇

美國的商業巨人艾克卡曾在他的自傳中寫到：“我懂得奮斗，即使時運不濟，我知道任何時候都不能絕望，哪怕天崩地裂，我懂得世界上沒有免費的午餐，我理解辛勤工作的價值。”的確如此，一個人活在世上，如果沒有一點理想，沒有一點追求，這樣的人生一定是平淡的，沒有樂趣的，理想成就未來，理想拼搏中實現；為了理想而努力拼搏，人生才會充實璀璨而精彩。在這次的“創先爭優，服務廣電”活動中，而我作為一位普通的廣電人，我可以做些什么呢？

領導和同事們常說，要憑借深入學習科學發展觀的強勁春風，吹拂出咱們創造廣電事業的一片生機和新天地，為此我倍感振奮、激昂。作為一名廣電人，我深知肩上的責任是多么的重大，要出色完成宣傳黨的路線方針政策、發展變化的光榮使命，弘揚正氣，倡導時代新風，只有這樣才能為廣播影視事業振興和發展做出應有的貢獻。在深入學習實踐科學發展觀、四樹四講、爭優創先的過程中，我找準位置，進入角色，明確方向，明確發展的思路，和時展與時俱進。

作為一名廣電人，我常在思考：如何投身于到建設廣電的事業的浪潮中，自己又能夠發揮怎樣的作用。我深知要把提高自身素質，提升自身形象貫穿于活動始終，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，充分發揮主觀能動性，以飽滿的工作激情，參與到廣電事業的建設；嚴格要求自己，不斷加強理論知識的學習，逐步提高業務水平，用高度的責任感和無私的奉獻之情投入實際工作中。我決心做到四個創新：一是理念創新。提出將“以人為本”的理念貫穿于工作的各個環節。二是自我機制創新。在工作中，加強自我，明確責任。

一、重學習，強素質，不斷提高政治素質和工作能力

只有不斷的學習，才能不斷的提高。在新的歷史時期，面對更加復雜的國際辦內形勢，必須不斷加強學習，提高自身素質，才能適應時代的發展，注重加強學習，不斷提高自身思想素質與水平，積極參加單位組織的各種學習，強化理論武裝，樹立了更加牢固的正確的權力觀、地位觀、利益觀。主動更新知識，以不斷提高工作能力。

二、突出重點謀發展，確保工作任務完成

在工作中，牢固堅持樹立世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。始終圍繞工作重點，抓宣傳，謀發展，注意講團結，發揮集體智慧。

一是圍繞中心服務大局，發揮好輿論宣傳作用。另一方面落實“三貼近”原則，從不同層次、不同角度反映來自基層群眾的心聲。第三是加強輿論監督工作。充分發揮輿論監督作用，以輿論監督推動政府工作，關心群眾切身利益，營造和諧社會。第四是突出工作亮點，狠抓外宣。工作中堅持抓好主題性報道、突發性事件的報道、節日報道等，努力把亮點工作和先進經驗宣傳出去，把支柱產業和投資環境宣傳出去。

二是以“村村通”工程為重點，促進廣電事業發展。一方面加快發展有線電視工作。另一方面是抓好廣播電視“村村通”惠民工程建設。實現我縣農村廣播電視事業發展由量變到質變的提高。

三是堅持依法行政，抓好廣播電視播出安全工作。進一步加大廣播電視法律、規章的宣傳教育和規范管理，增強廣大群眾遵守廣播電視法規的意識。積極開展違規廣告治理工作，從源頭上杜絕各類政治和責任事故的發生。

四是加強廣電職工素質建設，促進行政效能提高。認真貫徹落實上級文件精神，堅持面向群眾，堅持上、下班簽到制度，加強政治學習和業務學習，著力提高職工隊伍思想素質和業務能力，加強機關作風建設，切實為發展服好務，為群眾服好務，為基層服好務。

廣電事業是充滿生機和富有活力的事業，更是一個窗口行業、服務行業，每位員工都是廣播電視事業建設和發展的推動者，一言一行都體現廣播電視的精神風貌，只有把自己的青春和汗水灑在廣播影視事業上，從大局出發，增強服務意識，扎扎實實做好自己的本職工作，才能樹立良好的廣電形象。我是一名普通的廣電人，雖然崗位很平凡，技術較簡單，但是我認識到自己身份的莊嚴和神圣，老員工的言行在滲透我、感動我。他們的事跡告訴我：人生可以平凡，但不可以平淡，小崗位也能做出大貢獻！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”是屈原的追求；“生當做人杰，死亦為鬼雄。”是李清照的追求，也是我的追求。“好人兒，快隨我同去，創千秋大業，澤及萬世。讓浩浩青史留我美名，讓萬世子孫永享我之恩澤！”在這“創優爭先”的大潮里，我們每一個員工都應更加嚴格的要求自己，展現我們的風貌，從而做到在爭先中創優，以自己的才華與優勢去創造新的輝煌業績！

創優匯報材料范文第4篇

摘要：工程技術資料在創優工程中起著舉足輕重的作用，它是對工程實體質量的過程、做法、工藝的記錄和真實反映，是工程驗收、質量責任追溯的依據，是創優工程驗收的主要內容，為確保工程技術資料的規范性、完整性和有效性，根據工程驗收及管理要求，創優工程需要的資料主要有3個部分：①工程技術資料②文字匯報資料③音像資料。

一、工程技術資料：

1.真實準確：

①工程名稱要準確，在資料中多處反映的工程名稱，應進行統一，確實無法統一時，應出具相應證明，說明原因。

②建筑面積要準確。建筑面積不一致，必須有相應的補充手續；二是規劃、施工、用地、環保、消防、圖審、中標通知書、質量監督報告面積要統一。

③施工組織設計、專項方案、竣工報告、備案表等現場資料面積要一致。

填寫用詞要準確，如檢驗批表中主控項目合格，一般項目符合規范要求，自檢結論合格，監理結論同意驗收，資料的填寫應按照相關設計或標準的要給出明確的結論，不應寫成“基本合格”、“未發現異常”等不確定用語。也不應該在表格中打“∨”填寫，允許偏差應協清楚。

完整齊全

①各項報建手續要齊全:可行性研究審批文件、立項審批文件、計劃任務書、用地審批、規劃審批、環保審批、消防審批等應齊全。

②功能檢測資料要齊全

屋面淋水試驗、地下室防水效果檢查記錄、有防水要求的地面蓄水試驗記錄、建筑物垂直度、標高、全高測量記錄、沉降觀測、節能環保測試記錄、室內環境檢測、面磚拉拔、鋼筋位置及混凝土保護層檢測；電氣安裝工程全負荷試驗記錄、大型燈具牢固性試驗記錄、避雷接地電阻測試記錄、開關插座接地檢驗記錄；給排水采暖工程管理通水試驗、壓力試驗、衛生器具滿水試驗、通球試驗；電梯；空調等功能檢測資料必須齊全。

鋼筋直螺紋連接應有型式檢驗、現場檢驗等，拉拔試驗應有樣板及實體拉拔，裝飾材料難燃性檢測，有害物質及放射性檢測。

③商品混凝土和預拌砂漿資料應齊全

④各類移交手續必須齊全，檔案管理部門歸檔證明等

⑤分部分項資料收集要齊全：地質勘探、地基處理、鋁合金、塑鋼門窗、二次裝修、智能建筑、節能環保、消防等資料必須齊全。尤其對于住宅樓來說，室內環境檢測，住戶裝修的裝飾材料合格證等。對一個工程來說，必須是一個全面完成的、資料齊全的工程。

⑥對圖審提出問題，應進行整改，二次裝修設計圖紙應進行消防審查。

⑦工程策劃書，項目質量計劃書應列入管理資料。

⑧施工日記記錄安裝與土建應分開記錄，內容齊全、真實。

⑨竣工驗收資料要齊全：竣工報告，施工單位自評報告、監理單位自評報告，建設單位組織的驗收記錄，驗收報告及備案表。

及時有效

①及時主要指與工程進度的同步性，同步并不是要求同

時，而是要求工程資料與工程進度應基本保持對應，及時形成，工程施工進入到哪個環節，工程資料的形成與管理就應當跟進到那個環節。原材料試驗資料，在時間上應符合先檢測、后使用的原則；合格證與進場檢驗報告一一對應，施工過程記錄、檢驗批資料，在時間上要符合分段流程，工藝流程的客觀要求；方案交底要先行，各類功能檢測資料，必須在專項工程施工完后及時檢測。

②有效

各類合格證要有效，能真實反映使用材料的合格情況，如鋼材、機械連接接頭、水泥、防水、裝飾材料，安裝工程合格證等，都要是年檢有效期的合格證，是能夠反映用在本工程上的合格證，與工程要求的材料規格、性能一致的合格證，合格證應加蓋工程資料專用章，注明發貨人，經手人姓名、身份證號、數量、規格、使用部位、原件存放處等。

簽字人權威性、代表性要有效，對所有資料，簽字人必須是在相應權限內的簽字方為有效，檢驗批、分項、分部、施工組織設計、專項方案、技術交底等，都必須按照相應的規定進行簽字。

專項功能檢測單位要具有相應資質，確保檢測報告有效。如：沉降觀測、室內環境、節能檢測、防雷檢測、人防驗收、消防驗收等都必須是有相應資質的單位進行的檢測，不得隨意委托。

工程資料不得隨意更改。原則上，資料不應進行修改，以保證資料的真實性，因筆誤等原因確需修改時，更改人應簽署并承擔相應責任。

工程資料分卷組卷，編目清晰，裝訂整齊，方便查閱。

資料整理時，檢驗批資料、控制資料、功能檢測，管理及驗收資料、竣工圖，施工日志分類要清楚，要有總目錄、分目錄，土建與安裝目錄應分開，目錄與對應的施工資料一起組卷。按照《建筑工程資料管理規定》（JGJ/T185-2009）的規定，專業承包工程形成的施工資料，應由專業承包單位形成并單獨組卷。

工程驗收應提供的原件資料及檢點

工程驗收應提供原件資料，應提供的原件資料主要包括：立項審批文件、土地使用證、建設用地規劃證、圖審、招標文件、合同、施工許可證、各類專項（防雷、人防、節能、環保、環境等）檢查報告，獲獎證明等。

重點檢查內容：工程驗收時，時間一般比較緊張，工程資料復查就有相應的重點。一般主要有地基檢測、混凝土強度報告，防水效果檢查、專項檔案、拉拔試驗，鋼筋保護層檢測，門窗及幕墻性能檢測，保溫、節能、環境施工及檢測資料等。

二、文字匯報資料

1.工程概況：主要對工程規模，開竣工日期，結構類型，工程決策，相關單位，有無質量安全事故等進行說明。

2.質量目標和管理措施：目標必須寫明確，管理措施要寫獨特的措施，總結要有高度和深度。

3.工程難點：難點應包括管理難點和技術難點，要有針對性的總結自己工作中的難點并通過克服難點，最終轉化成亮點。由于地域不同，認識不同、工程不同，難點也就有了其相對性。

4.質量特色和細部亮點：這部分應充分利用數據，數據主要包括體量數據和質量驗收達到效果數據，數據的引用要恰到好處，要準確，給人以說服力，質量特色的描述要有次序，重點應突擊，要有概況和獨特的措施和做法，細部亮點對質量特色進一步起到畫龍點睛的作用，亮點體現在點上，點要有創新性、獨特性、新穎性。

5.新技術應用：說明工程中應用了幾大項多少子項，應用效果及應用水平，有關部門的驗收評價結果，具體內容可列表。應反映清楚應用項目、數量、內容、部位等。

6.節能與環保：節能與環保在目前工程建設中非常重視和重要，應將節能與環保作為單獨一項進行匯報，將工程中墻體、門窗、屋面、采暖、通風與空調等項目中所采用的節能材料，節能措施，節能工藝及檢測結果進行全面匯報，清楚說明。

7.已獲榮譽：對工程獲得的與質量、安全、技術等相關的主要榮譽進行充分展示。

8.工程驗收：包括功能檢測及專項驗收，工程技術資料，綜合驗收。

9.結束語：說明工程的使用情況及業主的滿意情況。

三．音像匯報資料

創優匯報材料范文第5篇

一、考評對象

各鄉（鎮）、縣直工會工作委員會。

二、考評內容及評分

考評內容分重點工作目標和共性工作目標兩部分，考核實行百分制，重點工作目標占70分（其中“兩個普遍”占40分），共性工作目標占30分，另設加分項目和一票否決項目。

（一）重點工作目標（70分）

《2011年全縣工會重點工作目標任務分解表》（請見附表）

（二）共性工作目標（30分）

1、黨委高度重視工會工作，每年至少召開一次黨委（組）會議，及時研究解決工會工作遇到的困難和問題，并安排一定的工會工作經費，確保工會組織正常開展工作。（未召開黨委（組）會議研究工會工作的扣5分，未解決一定的工作經費的扣5分）（10分）

2、建立工會與政府聯席會議制度。鄉鎮工會工作委員會每年至少與同級政府召開一次聯席會議，并有會議紀要。（5分）（未召開聯席會議的扣5分）

3、加強工會領導班子建設。（1）工會工作委員會主席及成員按規定辦法和程序任免；（2）企業工會主席按規定辦法和程序配備；（3）鄉鎮、縣直工會工作委員會和企事業工會配備兼職經審干部；（4）本級工會女職工委員會主任按同級副職級配備。（6分）（每項1.5分，未按要求落實的項目不得分）

4、加強工會組織活動陣地建設，凡建立工會組織的村（社區）、非公企業等單位都要有固定的活動場所，開展活動情況有記錄，全年活動不少于2次。（5分）（無固定活動場所的扣5分，有場所但沒有開展活動或活動次數未達到2次及以上的扣3分）

5、積極參與做好工會系統“進萬家企業、訪萬名職工、解萬家困難”及以“學、訪、幫、評”為主題的“四萬”活動。（4分）（未積極參與活動并完成相關任務的扣4分）

（三）加分項目

下列內容經縣總工會主席辦公會確定后可以加分，每項加分最高不超過2分。

1、工會工作有重大創新，在全縣、全市乃至全省率先開展和實施，影響面大，并被上級工會在有關會議上進行總結推廣的。

2、調查研究及理論研究成果有重要價值，被同級黨委政府主要領導以上人員作出批示、被政府有關部門采納，并產生良好效應的。

3、編報的重要信息引起市總、縣委及同級黨委主要領導同志的高度重視，并作出批示的。

4、其他可以給予加分的內容。

（四）一票否決項目

1、“兩個普遍”工作目標沒有完成的。

2、本地本單位發生重大職工、安全生產和職業危害責任事故，沒有嚴格執行突發事件信息報送制度造成應對工作被動的，或者遲報、漏報被上級點名批評的。

3、本級工會及所屬單位出現違風廉政建設、綜合治理、計劃生育有關規定的。

三、考評程序

（一）報送自查自評材料。

1、請各地各單位于11月10日前，對照本辦法確定的重點工作目標和共性工作目標完成情況，逐條逐項進行認真總結和自查自評，按照有關規定得出本單位各項工作目標得分和加分得分，并形成書面報告報送縣總工會辦公室。其中，“兩個普遍”專項工作目標完成情況應形成專項工作自查自評材料，分別報送縣總工會辦公室和保護保障部。報送材料應將正式報告及電子版、相關圖片或實物資料說明同時上報。

2、自查自評材料應分為三大部分。第一部分為重點工作目標和其他工作目標完成情況，應對照上述目標要求逐項寫明完成情況。第二部分為特色工作完成情況，要求寫明開展每項工作的思路、做法、成效及其社會影響。第三部分為一票否決項目情況和加分項目情況，并標明最終自查得分。

（二）考評

1、日常檢查。縣總工會將不定期組織對各地各單位創先爭優工作進行督辦檢查，檢查結果將作為年終考核的重要指標。

2、初審。由縣總工會考評領導小組辦公室對被考評對象全年工作總體情況和自查自評材料進行初步審查，確定被考評對象是否具備考評資格。

3、召開匯報會。各申報單位匯報2010年創先爭優工作情況，匯報時間8分鐘。匯報結束后，由縣總工會領導、聽取匯報的其他申報單位主要負責人、縣總工會相關部室負責人按百分制進行評分（含加分數值），上述三個評分結果分別按40%、30%、30%比例計算總評分。

四、考核等次及獎勵

（一）考核等次

根據年度考核結果，設全縣工會工作創優爭先“達標單位”、“先進單位”、“優秀單位”三個等次。

1、達標單位。綜合審核評分在80分以上的，經縣總工會主席辦公會審核確定后為年度“達標單位”。

2、先進單位。在達標單位中按60%的比例確定名額，由縣總工會主席辦公會審核確定。

3、優秀單位。在先進單位中按30%的比例確定名額，由縣總工會主席辦公會審核確定。