公關(guān)策劃方案

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公關(guān)策劃方案范文第1篇

 

1.公關(guān)活動(dòng)之一——品牌推介活動(dòng)

主題：科技?人性化，××首倡消防綠色宣言

背景：消防行業(yè)魚龍混雜，營銷模式暗箱操作，消費(fèi)意識尚屬空白。

方案：在廣州或深圳舉行新聞會(huì)，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，由××集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣布消防產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級換代，以科技?人性化為主題，標(biāo)志消防產(chǎn)品進(jìn)入綠色環(huán)保時(shí)代。

目的：以“科技?人性化”打破消防行業(yè)舊局，樹立××電子在消防行業(yè)科技、環(huán)保新龍頭的形象。

軟文標(biāo)題一：消防產(chǎn)品步入數(shù)字時(shí)代 綠色環(huán)保榮登大雅之堂

軟文標(biāo)題二：守則亡  變則生  ××引領(lǐng)消防產(chǎn)業(yè)全面升級

 

2.公關(guān)活動(dòng)之二——政府公關(guān)活動(dòng)

主題：粵浙民企激情碰撞，誰可勝出？

背景：廣東民企領(lǐng)開放之先，搶得第一桶金，形成新民企族群；浙江民企迎頭趕上，勢不可擋，有望后來居上。區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市競爭力是最近相當(dāng)熱門的話題，而民企的走向更是在媒體中炙手可熱，再加上省委書記張德江一直大力提倡發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，一份嶄新的《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》正呼之欲出，此時(shí)舉行辯論活動(dòng)可謂天時(shí)地利人和。

    方案：邀請××集團(tuán)負(fù)責(zé)人、浙江一民企負(fù)責(zé)人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家舉行辯論式座談。由兩民企介紹企業(yè)情況和管理特色，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場點(diǎn)評廣東民企和浙江民企的各自特征。邀請電視臺(tái)和新聞單位做現(xiàn)場報(bào)道。

目的：通過兩地民企辯論的形式，吸引媒體關(guān)注，在較短時(shí)間內(nèi)集中炒作，迅速推介××品牌形象。

軟文標(biāo)題一：粵浙民企激情碰撞  折射未來兩種走向

軟文標(biāo)題二：粵浙民企濃情對話  共謀區(qū)域發(fā)展大計(jì)

 

3.公關(guān)活動(dòng)之三——產(chǎn)品銷售活動(dòng)

主題：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)

背景：地產(chǎn)業(yè)依舊火爆，但營銷手段逐漸趨同，地產(chǎn)商急需新的亮點(diǎn)吸引眼球。各大媒體的房地產(chǎn)版面也希望有新鮮的內(nèi)容填充。

方案：與著名地產(chǎn)商等聯(lián)手，由××電子資助或以優(yōu)惠價(jià)格向地產(chǎn)商供應(yīng)消防產(chǎn)品。地產(chǎn)商配合炒作，宣稱耗巨資從××購買最新消防產(chǎn)品，合力打造全新的消防安全社區(qū)。

目的：目前各大媒體地產(chǎn)版面甚多，地產(chǎn)企業(yè)和××集團(tuán)聯(lián)合炒作，全新思路和做法勢必引發(fā)媒體關(guān)注。

軟文標(biāo)題一：地產(chǎn)消防企業(yè)聯(lián)手，打造全新安全社區(qū)

軟文標(biāo)題二：打造安全社區(qū)  ××首選××

 

4.公關(guān)活動(dòng)之四——熱點(diǎn)炒作活動(dòng)

    主題：民企牽手國際IT巨頭 消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級

    背景：WTO背景下，國內(nèi)企業(yè)加緊與國際產(chǎn)業(yè)巨頭的聯(lián)盟，比如汽車業(yè)和彩電業(yè)。相形之下，消防產(chǎn)業(yè)仍然維持低水平重復(fù)狀態(tài)。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和重組突破，與國際IT巨頭的聯(lián)手將加快這一進(jìn)程，同時(shí)此舉也會(huì)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

方案：與國際IT巨頭如英特爾或微軟洽談合作，由媒體關(guān)注合作進(jìn)程。

目的：產(chǎn)業(yè)重組和升級一貫為媒體關(guān)注焦點(diǎn)，而與國際巨頭的合作更讓這一話題炙手可熱。

軟文標(biāo)題：××牽手國際IT巨頭 消防產(chǎn)業(yè)醞釀智能升級

 

5.公關(guān)活動(dòng)之五：行業(yè)推廣活動(dòng)

主題：消防十大企業(yè)發(fā)表行業(yè)宣言，應(yīng)對入世競爭

背景：隨著中國加入WTO的縱深化，市場競爭的加劇，越來越多的民族產(chǎn)業(yè)在與外資企業(yè)的競爭中拓展了自身的生存空間，占據(jù)了一席之地。但是，消防產(chǎn)業(yè)——這一與老百姓生命安全關(guān)系最為密切的行業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)和保守的態(tài)勢，這一行業(yè)向何處去？未來怎樣發(fā)展？在最近火災(zāi)頻繁發(fā)生的背景下，這一趨勢猶為引人關(guān)注。

方案：由××聯(lián)系業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，聯(lián)合發(fā)表行業(yè)宣言，

目的：行業(yè)宣言一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，消防產(chǎn)業(yè)——這一封閉已久的行業(yè)突然發(fā)表行業(yè)宣言，不啻在平靜的湖面丟下了一塊巨石。

軟文標(biāo)題：消防產(chǎn)業(yè)堅(jiān)冰融化，行業(yè)宣言石破天驚

 

 

 

10.網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之一：消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿

    ××與新浪聯(lián)手，共同舉辦“消防總動(dòng)員，大獎(jiǎng)等你拿”活動(dòng)，每周在新浪消防知識大獎(jiǎng)賽，幸運(yùn)者可獲得××贈(zèng)送的獎(jiǎng)品。

 

11.網(wǎng)絡(luò)傳播活動(dòng)之二：“貼近新聞” 方達(dá)揚(yáng)名

湖南衡陽大火、俄羅斯大學(xué)校園的火災(zāi)，讓火災(zāi)信息和消防動(dòng)態(tài)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)?！痢僚c新浪或搜狐網(wǎng)站合作，在所有有關(guān)火災(zāi)或消防的新聞標(biāo)題上添加一個(gè)banner，讓所有關(guān)注這些信息的網(wǎng)民在點(diǎn)擊新聞標(biāo)題后，都能看到的××消息或者廣告。此項(xiàng)活動(dòng)名為“貼近新聞”。

 

12.文化營銷活動(dòng)之一：一流報(bào)刊 文化直銷

眾所周知，DM（直郵）一直是非常有效的營銷方式之一，而文化DM則比傳統(tǒng)DM更為高雅，也更為有效?！痢良瘓F(tuán)主辦一流的消防報(bào)紙或者刊物，可讀性強(qiáng)，具權(quán)威性，有保存價(jià)值，將其免費(fèi)發(fā)往所有縣級以上消防局，以文化直銷的方式弘揚(yáng)××品牌。

 

 

公關(guān)策劃方案范文第2篇

000年耕耘，000年拼搏，000年收獲，000年發(fā)展，000在總校000校長的帶領(lǐng)下走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。在此，即將迎來我校000年生日慶典。屆時(shí)，學(xué)校將舉行具有文化內(nèi)涵的校慶活動(dòng)。經(jīng)校長辦公會(huì)研究，確定2010年6月1日為我校校慶慶典日，為做好000年校慶的籌備工作，現(xiàn)提出以下方案。

一、校慶的指導(dǎo)思想

按照總校提出的工作安排“效率、品質(zhì)、文化”的原則，舉辦一個(gè)“熱烈、奔放、求實(shí)、簡樸”的000年校慶，實(shí)現(xiàn)“回顧歷程，展示成果；求實(shí)創(chuàng)新，突出特色”的總體目標(biāo)。

二、校慶的主要活動(dòng)

包括三方面：1、成果展示 2、文藝活動(dòng)

三. 校慶活動(dòng)分三個(gè)階段

第一階段：準(zhǔn)備階段。時(shí)間：3月1日—4月30日。

第二階段：查漏補(bǔ)缺。時(shí)間：000月000日—000月27日。

第三階段：校慶活動(dòng)。時(shí)間：000月28月。

四、校慶籌備期間工作機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

（一）、校 辦

組長：000

成員：000

工作職責(zé)：

1、推動(dòng)、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)各年級組開展工作及檢查各階段任務(wù)的完成情況。

2、制定《校慶總策劃方案》。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)題詞的落實(shí)。

4、 負(fù)責(zé)綜合處理其他不可預(yù)見的工作。

（二）、文案組

組長:000

成員:000

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)起草校慶大會(huì)上各領(lǐng)導(dǎo)的講話稿。

2、負(fù)責(zé)編纂成果展文字圖解。

3、負(fù)責(zé)校慶期間宣傳資料的收集和匯編。

4、負(fù)責(zé)起草“致家長朋友的一封信”。

000、負(fù)責(zé)《幼兒畫集》的策劃制作

6、《愛在北幼》教育隨筆集的審稿、校對。

（三）、家長聯(lián)絡(luò)回訪組

組長:000

成員：000

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)收集000年幼兒及家長信息。

2.負(fù)責(zé)掌握家長基本情況及通訊地址和幼兒的原班主任去向。

3.負(fù)責(zé)感恩活動(dòng)——《孝心讀本》《我們走在大路上》發(fā)展大辭典贈(zèng)送家長。

4.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)家長人數(shù)及贈(zèng)送情況的登記和落實(shí)。

（四）、宣傳組

組長:000

成員:000（攝影）、000（攝像）

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)宣傳報(bào)導(dǎo)工作策劃與實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)展板照片征集與選用。

3、負(fù)責(zé)校000內(nèi)的氣氛烘托（彩旗、氣球、氣拱門、標(biāo)語等）。

4、負(fù)責(zé)校慶網(wǎng)上公告，電子文檔的收集，整理及傳輸；統(tǒng)一宣傳。

（五）、慶典活動(dòng)組

總導(dǎo)演：000

藝術(shù)總監(jiān)：000

藝術(shù)指導(dǎo)：:000

主持人：000

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)慶祝大會(huì)、文藝晚會(huì)的策劃實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)各班家長參會(huì)分配及節(jié)目安排。

3、負(fù)責(zé)校慶期間日程安排、場地布置、組織家長、演出秩序維護(hù)。。 （六 ）、接待組

組長:000

成員:000

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施校慶總體接待方案。

2.負(fù)責(zé)全000接待點(diǎn)的規(guī)劃布局及人員落實(shí)。

3. 負(fù)責(zé)校慶禮品的設(shè)計(jì)、制作與使用。

（七）、校000環(huán)境、后勤保障組

組長:000

成員:000

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)校慶前校000環(huán)境及會(huì)場的整理工作（衛(wèi)生、美化、亮化）。

2、負(fù)責(zé)校慶期間有關(guān)場所的水、電供給保障。

3、負(fù)責(zé)校慶期間的安全保衛(wèi)及車輛停放、人員的疏導(dǎo)。

公關(guān)策劃方案范文第3篇

利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分;同時(shí)制訂現(xiàn)場培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。以下是小編和大家分享的管理層培訓(xùn)工作方案策劃參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

管理層培訓(xùn)工作方案策劃一

一、新任管理人員培訓(xùn)的宗旨

1有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度。

2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。

3通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。

二、新任管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1管理基礎(chǔ)。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關(guān)系。

5領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、新任管理人員培訓(xùn)實(shí)施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對話。

四、管理人員培訓(xùn)人數(shù)及時(shí)間安排

新任管理人員培訓(xùn)的人數(shù)以12人為宜;對象為新任管理人員或候選管理人員;時(shí)間為3天。

五、管理人員培訓(xùn)具體實(shí)施方法

1考察教育培訓(xùn)效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場情況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何?下屬有何變化、改進(jìn)?是否按預(yù)期達(dá)到了目標(biāo)等。

2教育培訓(xùn)特定下屬的計(jì)劃表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的基本思路、個(gè)人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計(jì)今后六個(gè)月的教育培訓(xùn)計(jì)劃。

3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：

(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型。

(2)參加者首先學(xué)習(xí)

適應(yīng)工作現(xiàn)場的基本領(lǐng)導(dǎo)能力，然后在分組討論中相互評價(jià)，并予以記錄。

六、管理人員培訓(xùn)的計(jì)劃能力訓(xùn)練

訓(xùn)練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的計(jì)劃。

七、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

讓新任管理人員了解指導(dǎo)下屬的基本想法，尤其是以適當(dāng)?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)等。

八、指導(dǎo)方法進(jìn)行管理人員培訓(xùn)

1使學(xué)習(xí)者意識到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

2使參加者學(xué)、說、寫、做，并解釋重點(diǎn)。

3讓參加者親自操作實(shí)施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認(rèn)參加者是否完全學(xué)會(huì)。

九、對管理人員培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)

現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分;同時(shí)制訂現(xiàn)場培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。

十、與下屬的交談法培訓(xùn)

1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。

2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場考慮問題。

5不要用說教的方式和批評性的語氣。

6避免將交談的內(nèi)容泄露出來。

管理層培訓(xùn)工作方案策劃二

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

規(guī)模50人的管理隊(duì)伍，經(jīng)驗(yàn)和教育背景參差不齊，為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查范圍覆蓋各部門的中層管理者，調(diào)查內(nèi)容包括對該管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀、構(gòu)成、能力、素質(zhì)及積極性等方面進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研等。調(diào)查時(shí)可采用觀察分析法、訪問座談法、調(diào)查問卷分析法、資料信息分析法、績效分析法、自我分析法等。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.通過培訓(xùn),讓管理者接受系統(tǒng)的管理教育，學(xué)習(xí)更全面的管理方法，進(jìn)而提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力，從而形成優(yōu)秀的管理梯隊(duì)。

2.在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，提高管理者的價(jià)值觀及企業(yè)歸屬感。

3.通過對中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位學(xué)習(xí)后的管理者學(xué)以致用，并通過轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式帶入到各部門團(tuán)隊(duì)中，帶動(dòng)全司學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。

4.宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目選擇

培訓(xùn)安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇上，應(yīng)注重理論講授，聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行案例剖析與分享;

(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業(yè)專家講師，也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng);

(4)培訓(xùn)時(shí)間放在上班時(shí)間內(nèi)或進(jìn)行封閉式培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)課程的選擇

(1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)能力、情緒管理、團(tuán)隊(duì)復(fù)制、壓力管理及自我激勵(lì)。

(2)管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練、目標(biāo)管理、5S管理、激勵(lì)藝術(shù)、高效會(huì)議組織、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(3)專業(yè)技能課程，針對不同部門崗位，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及到崗位技能提升訓(xùn)練、企業(yè)文化的理論與建設(shè)、管理者實(shí)務(wù)操作等等。

3、在培訓(xùn)方法的選擇上，可選擇外聘講師或培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)訓(xùn)練或保送就讀EMBA、由公司專職講師開發(fā)課程并授課、由公司有經(jīng)驗(yàn)的資深中高管做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學(xué)習(xí)。

4、培訓(xùn)結(jié)果與激勵(lì)體系掛鉤，為了更好的促進(jìn)管理者的培訓(xùn)資源，做好身先士卒的楷模榜樣，激發(fā)管理者主動(dòng)獲取培訓(xùn)熱情，公司培訓(xùn)部在搭建培訓(xùn)體系時(shí)，應(yīng)逐步形成培訓(xùn)與薪資、培訓(xùn)與晉升/降職等激勵(lì)體系的掛鉤。

四、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

1、培訓(xùn)時(shí)間與周期

外聘專家培訓(xùn)與外派培訓(xùn)6—12月/次，具體人員由公司決策層連同培訓(xùn)部決定;各類專題型內(nèi)訓(xùn)每月/次，由培訓(xùn)部統(tǒng)一做成全年的培訓(xùn)計(jì)劃，臨時(shí)加設(shè)的培訓(xùn)需求按每季度的培訓(xùn)需求調(diào)查為準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。

3、轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃

各部門管理者在受訓(xùn)后的一周之內(nèi)，必須向培訓(xùn)部提交部門內(nèi)的轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃，要求轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃需在訓(xùn)后兩個(gè)月之內(nèi)完成，并由部門負(fù)責(zé)人、直線領(lǐng)導(dǎo)向部門內(nèi)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保至上而下的學(xué)習(xí)與分享。建議轉(zhuǎn)訓(xùn)的時(shí)間為每日晨會(huì)時(shí)間，利用晨會(huì)時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合，由管理者做出點(diǎn)評，更利于員工的學(xué)習(xí)與吸收。

4、培訓(xùn)計(jì)劃按照年度計(jì)劃→季度計(jì)劃→月度計(jì)劃進(jìn)行層層分解實(shí)施，根據(jù)不同時(shí)間、不同發(fā)展階段作出改變。

五、培訓(xùn)效果評估

針對不同的方面項(xiàng)目，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)評估，具體如下：

1、培訓(xùn)意見反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位管理者填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表，主要包括：課程內(nèi)容、質(zhì)量的反饋意見、對培訓(xùn)組織方的反饋意見、對培訓(xùn)師的反饋意見、對所掌握內(nèi)容的反饋意見。

2、參訓(xùn)人員對知識、技能的掌握

由筆試考核與培訓(xùn)心得體會(huì)兩部分組成，進(jìn)一步對培訓(xùn)效果評估。

3、訓(xùn)后的改善培訓(xùn)不能立即看到效果，所以需要一段時(shí)間的觀察、考核，以及公司決策層的日常觀察工作情況。通過觀察考核，如果沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，可由公司決策層再次要求其回爐學(xué)習(xí)或自訓(xùn)，再次考核，直到達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，在此過程中公司決策層需要針對不同情況提出不同改進(jìn)意見，反復(fù)應(yīng)用，通過行動(dòng)——總結(jié)——行動(dòng)——總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)效果的影響與回報(bào)

培訓(xùn)部對年度培訓(xùn)工作作出綜合評估，通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析，得出最終的培訓(xùn)效果分析報(bào)告。包括年培訓(xùn)投入與產(chǎn)出對比，績效管理對比等等。

5、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高、有量化。培訓(xùn)部應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。每次培訓(xùn)結(jié)果都帶入個(gè)人檔案，作為今后的薪酬、晉升/降職、解聘的重要依據(jù)之一。

六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

公關(guān)策劃方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；消防安全；管理現(xiàn)狀；管理對策；化工產(chǎn)品；火災(zāi)隱患 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TQ086 文章編號：1009-2374（2017）02-0155-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.075

1 概述

在社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，化工產(chǎn)品得到了較為廣泛的應(yīng)用，化工企業(yè)得到了較為快速的發(fā)展，這些企業(yè)大多位于城市的周邊或者工業(yè)園區(qū)中，生產(chǎn)過程中應(yīng)用的原料、中間產(chǎn)品、成品等大多為易燃、易爆的物質(zhì)，在高溫、高壓等影響下，極易發(fā)生火災(zāi)，不但會(huì)危及生產(chǎn)工人的生命安全，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且可能引發(fā)政治影響。因此，化工企業(yè)需要不斷對管理的制度進(jìn)行完善，將消防安全管理納入到其中，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全過程的管理，對消防安全的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定，并不斷對員工的防護(hù)意識進(jìn)行提升，對火災(zāi)進(jìn)行有效預(yù)防，對火災(zāi)事故的損失進(jìn)行有效控制，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提供保障。

2 化工企業(yè)消防安全管理的現(xiàn)狀分析

2.1 消防意識缺乏，管理不夠到位

目前，大部分化工企業(yè)都有一種僥幸心理存在，缺乏消防安全的意識，認(rèn)為火災(zāi)、爆炸等屬于小概率事件，不會(huì)發(fā)生在他們身上，在日常生產(chǎn)中忽視了安全隱患的消除與管理。這主要從以下三個(gè)方面表現(xiàn)出來：首先，化工企業(yè)的相關(guān)管理者過度追求經(jīng)濟(jì)利益，對于消防安全管理工作，沒有投入相應(yīng)的資金，相關(guān)部門前來對消防管理情況進(jìn)行檢查時(shí)，帶有很大應(yīng)付性；其次，相關(guān)管理人員缺乏消防安全意R，對日常生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，忽視了消防安全方面的管理，沒有定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，事故預(yù)防及處理的能力較低；最后，職工入職時(shí)，沒有對其進(jìn)行消防安全方面的教育，致使其安全意識缺乏，沒有將消防意識融入到日常的生產(chǎn)與生活中，留下安全隱患。

2.2 尚未對消防設(shè)備進(jìn)行審核與驗(yàn)收

目前，化工企業(yè)大多以小規(guī)模的形式發(fā)展，而企業(yè)管理者在法制意識、安全意識方面的認(rèn)識又不夠深入，隨意對倉庫、生產(chǎn)車間等進(jìn)行改建，在此過程中，不會(huì)主動(dòng)到相關(guān)部門申報(bào)消防審批與驗(yàn)收的手續(xù)。這樣一來，在消防設(shè)施方面，這些企業(yè)有“先天不足”的隱患存在，防火分隔、防爆、通風(fēng)等方面有著很大的火災(zāi)

隱患。

2.3 缺乏合理的企業(yè)生產(chǎn)布局

改革開放以來，我國化工企業(yè)紛紛成立，并不斷發(fā)展，在成立的期間，消防方面的法律與法規(guī)還不夠完善，很少涉及到企業(yè)的消防安全管理。在對企業(yè)進(jìn)行成立的過程中，相關(guān)部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審批，致使企業(yè)有布局不合理的地方存在，化工企業(yè)防火間距不夠合理、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)未對防火分隔進(jìn)行設(shè)置、部分危險(xiǎn)品與生產(chǎn)車間距離極近，這遠(yuǎn)不能滿足防火方面的需求。

2.4 缺乏高素質(zhì)的消防安全管理隊(duì)伍

與其他管理工作一樣，化工企業(yè)消防安全管理工作的質(zhì)量也依賴于管理隊(duì)伍，而在實(shí)際情況中，大部分化工企業(yè)都尚未對專門的消防安全管理部門進(jìn)行成立，進(jìn)行消防管理的人員由其他管理者兼任，他們?nèi)狈ο腊踩矫娴闹R與管理技能，難以對消防安全工作的年度計(jì)劃進(jìn)行擬定，難以規(guī)范參與到消防設(shè)備的檢修與維護(hù)工作中，這很難保證消防安全管理的質(zhì)量。

3 對化工企業(yè)消防安全進(jìn)行有效管理的對策

3.1 提升安全意識，加強(qiáng)日常消防管理工作

在進(jìn)行生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存等工作時(shí)，化工企業(yè)的原料與產(chǎn)品大多有易燃性、易爆性、腐蝕性等，一旦有火災(zāi)、爆炸、泄露等事故出現(xiàn)，將造成大規(guī)模的影響，加上化工火災(zāi)速度快，滅火救援難度大。因此，相關(guān)化工企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷對安全意識進(jìn)行提升，不斷加大對消防安全進(jìn)行管理。具體來說，可從以下三個(gè)方面入手：首先，每日都需進(jìn)行防火巡查工作，具體檢查內(nèi)容見表1；其次，依據(jù)相關(guān)消防管理制度進(jìn)行防火檢查工作，將各項(xiàng)消防安全管理制度落到實(shí)處，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理；最后，注重消防設(shè)備的維護(hù)，購買或安裝消防設(shè)備時(shí)，應(yīng)該與廠家達(dá)成協(xié)議，對保養(yǎng)合同進(jìn)行簽訂，使其定期對消防設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，為消防設(shè)備的性能提供保障，以便于事故發(fā)生時(shí)消防設(shè)備能夠充分發(fā)揮出作用。

表1 化工企業(yè)日常消防安全檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容 要求

用火、用電具體情況 保證沒有規(guī)范或違章現(xiàn)象

疏散通道、安全出口 保證其通暢性

安全疏散的指示標(biāo)識、應(yīng)急照明設(shè)備 保證其完好性

消防設(shè)備、器材、標(biāo)志檢查 保證其性能完好性

常閉式防火門 保證其處于關(guān)閉狀態(tài)

防火卷簾 保證下面沒有物品堆放

消防安全的重點(diǎn)位置 保證有人員再崗

3.2 做好“四個(gè)能力”建設(shè)，注重消防驗(yàn)收審核

首先，在對生產(chǎn)車間、倉庫進(jìn)行整改或擴(kuò)建的過程中，相關(guān)化工企業(yè)的管理者應(yīng)該主動(dòng)到相關(guān)部門申報(bào)消防審批與驗(yàn)收的手續(xù)，在驗(yàn)收合格以后再開工進(jìn)行建設(shè)，使生產(chǎn)中的安全隱患減少；其次，在對火災(zāi)安全進(jìn)行管理的過程中，化工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)“四個(gè)能力”的建設(shè)（具體內(nèi)容見表2），在日常消防安全管理工作中，除了加強(qiáng)管理之外，還應(yīng)該注重消防演練，提高相關(guān)管理人員、生產(chǎn)工作對火災(zāi)進(jìn)行處理的能力；最后，化工企業(yè)消防安全管理人員還需要加大消防安全的教育力度，規(guī)范對消防安全的標(biāo)示進(jìn)行張貼，對消防安全小冊子進(jìn)行設(shè)計(jì)，發(fā)放給員工，并定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，提升其撲救初起火災(zāi)的能力。

表2 消防安全“四個(gè)能力”具體內(nèi)容

能力 具體內(nèi)容

檢查、消除火災(zāi)隱患的能力 自主進(jìn)行安全檢查，對隱患進(jìn)行排除，火電不得違規(guī)造成，消防出口不得堵塞，消防設(shè)備不得損壞或挪用

組織、撲救初起火災(zāi)的能力 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，及時(shí)組織員工進(jìn)行處理，與起火點(diǎn)距離近的員工采用滅火器、滅火栓滅火，距電話近的員工及時(shí)報(bào)警，距安全通道近的員工引導(dǎo)人員疏散

組織人員疏散、逃生的能力 組織員工進(jìn)行自救與逃生，明確消防通道的方向與位置

M行消防安全教育、培訓(xùn)的能力 定期進(jìn)行消防安全教育，消防安全設(shè)施規(guī)范貼有標(biāo)識，使員工掌握消防安全的常識

3.3 合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，減少火災(zāi)隱患

對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與建設(shè)時(shí)，應(yīng)該對消防安全予以全面的考慮，選址時(shí)需對周圍環(huán)境、其他廠房、水源等進(jìn)行考慮，盡可能將企業(yè)的生產(chǎn)地址設(shè)置在郊區(qū)或城市邊緣，以便于消防安全事故的控制。此外，對于現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)該加大對廠區(qū)內(nèi)防火距離的檢查力度，距離較小的應(yīng)該重新進(jìn)行劃分，對于建筑物耐火等級低、防火距離小的企業(yè)，應(yīng)該要求其重新進(jìn)行設(shè)計(jì)與改進(jìn)，使企業(yè)的布局、結(jié)構(gòu)方面更為安全、合理。

3.4 加大管理隊(duì)伍建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)高效管理

在化工企業(yè)的消防管理工作中，管理隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系到消防管理的效果。因此，化工企業(yè)需要不斷加大對消防安全管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)的力度，一方面，化工企業(yè)應(yīng)該對專門的消防安全管理部門進(jìn)行建立，對專門的管理人員進(jìn)行指定，并積極引進(jìn)高素質(zhì)的消防安全管理方面的人才，使人才隊(duì)伍質(zhì)量提升；另一方面，定期對消防管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不但應(yīng)該包括消防安全知識、消防安全管理技能等，而且應(yīng)該包括安全意識與責(zé)任意識，使相關(guān)消防管理工作人員以高度的責(zé)任感參與到消防管理工作中，并將安全意識貫穿于整個(gè)管理工作中，以提升其消防管理水平，從而保證消防管理工作能夠規(guī)范、高效地開展。

4 結(jié)語

總而言之，在化工企業(yè)的日常管理工作中，消防安全管理處于核心位置，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。因此，相關(guān)化工企業(yè)應(yīng)該不斷提高對消防安全管理的重視程度，不斷對現(xiàn)階段的消防安全管理工作進(jìn)行審視，對管理過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并對其中的教訓(xùn)進(jìn)行吸取，在明確管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極對管理方法進(jìn)行改進(jìn)，使消防安全管理能夠充分發(fā)揮其效果，促進(jìn)化工企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)的進(jìn)行，從而為化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張寶珠.勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全現(xiàn)狀與防火對策

公關(guān)策劃方案范文第5篇

一、擬定策劃方案的步驟

連鎖經(jīng)營營銷策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進(jìn)行：1、確定目標(biāo)主題。將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時(shí)空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。

2、收集資料。圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料。

3、調(diào)查市場態(tài)勢。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。

4、整理資料情報(bào)。綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標(biāo)主題有用的情報(bào)。

5、提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實(shí)際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。

6、選擇可行方案。將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。

7、制定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。

8、制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查辦法和評估標(biāo)準(zhǔn)。

二、策劃方案的格式

1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。

3、完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。

4、策劃方案的目標(biāo)。用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。

5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標(biāo)主題和市場機(jī)會(huì)、創(chuàng)意關(guān)鍵、實(shí)施及檢查評估

6、預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表。列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。

7、方案的效果預(yù)測。根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測策劃方案實(shí)施的量化效果。

8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他備案的說明。對多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。

10、其他的注意事項(xiàng)。提出預(yù)防措施，以做到有備無患。

三、營銷策劃的格式

1、營銷機(jī)會(huì)分析。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場的數(shù)量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析；各競爭店牌或品牌市場細(xì)分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析；各競爭店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析；各競爭店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。

2、目標(biāo)市場定位。包括：確定目標(biāo)市場和商品定位；經(jīng)營目標(biāo)；價(jià)格策略；分銷策略；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。

3、促銷活動(dòng)規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容。

4、分銷活動(dòng)計(jì)劃。包括：價(jià)格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量。