新崗位工作思路

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新崗位工作思路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

新崗位工作思路范文第1篇

2018年在部門主任的正確領導下，在職工的大力支持與幫助下，截至到今年10月全自動分揀線圓滿地完成了分揀工作。現對2018年的工作進行總結，并結合本部門工作實際，提出明年的工作思路。

目前一層全自動分揀線現有人員為153人，2018年5月15日實行單班工作制。回想2017年12月調試成功兩條全自動分揀線，正式開始分揀真實訂單，2018年1月面對節日供應、現場不停產進行技改、人員短缺的壓力，我們齊心協力，攻堅克難，對現有設備進行研究、學習、討論。迅速適應新設備、新崗位，圓滿完成了元月卷煙節日供應的分揀工作。同年的2月、3月另外兩條全自動線也順利調試完畢，4月除小規格卷煙外，剩余所有分揀業務轉至一層全自動分揀線，每天分揀卷煙任務占比約為95%，現目前單線分揀效率平均約為29000條/小時。

在分揀過程中，邊摸索邊總結。編制了《全自動分揀線運行日志》、《件煙庫運行日志》、《耗材記錄本》；同時對單班制進行了深入的探討，一層全自動分揀線預測六個崗位和五個工位的編制，并通過實際操作對現有崗位和工位進行了合理的計劃和安排，最終編寫了《崗位作業指導書》和《崗位說明書》，并根據設備運行情況，編制了《全自動分揀線崗位及人員需求方案》。另外，為迎接明年“節日供應”工作，全自動分揀線已編寫好《全自動分揀線“節日供應”工作方案》。與工程技術部共同研究手持電腦抽檢卷煙課題，以及規劃了卷煙周轉區的布局及畫線工作。2018年繼續對卷煙包裝箱進行回收。

新崗位工作思路范文第2篇

單 位：山東大宇建設項目管理房地產評估有限公司

姓 名：閆首超

業 務 工 作總結

本人**，2013年7月畢業于煙臺職業學院，大專學歷，所學建筑工程技術專業。進入公司工作已有三年，從新員工培訓到現在熟練的完成分配的各項工作，每個過程走過來都有深深的感觸。新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這幾年的工作和學習過程中，在領導的悉心指導下，在各位同事的大力支持和幫助下，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，讓我不論在工作還是在為人處事上都學到了很多。

經過這幾年的磨礪，先后接手了福惠家園22#和2#住宅樓、探沂新城中學9#綜合樓、平邑棚戶區小區改造、平邑蒙陽社區等工程，公司領導給了我參與跟蹤服務工作的機會。到崗后，我努力熟悉全過程跟蹤服務的流程及各項內容。這幾年中對公司的營運體系有了更深的認識。期間我還參加了公司組織的各項培訓及學習，和同事的共事中積攢了寶貴的經驗，有所付出就有所收獲，我的心得也就多了一些。今年還參加公司年慶典活動，從中提升了自己的講解能力。組織項目組活動提升了自己的人際協調能力。

總結這幾年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在很多方面還存在著不足。首先，缺乏工作實踐經驗，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系，創造性的工作思路還不是很多，效率低；其次，跟蹤服務意識沒有上升到一定的高度，在造價崗位期間沒有很好處理由于發包方及承包方之間關系造成的工作失誤，沒有做到謹慎處理事情。再次，自己對造價咨詢、全過程跟蹤服務很多領域都一知半解，未能抓住機會更深入的展開工作。

以后我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好每一件事，為公司的發展壯大盡自己的一份薄力。做好以下幾個方面的工作：

1、立足自己崗位，把造價咨詢工作做精做細。

2、加強預算方面的知識的學習，為客戶服務好。

3、深入了解造價咨詢及全過程跟蹤服務系統，爭取出色完成公司分配的各項工作。

4、認真虛心的向同事學習，聽從上級的教誨。

5、主動配合同事的工作，主動了解工作狀況，及時向上級反應工作狀況。

6、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

本人承諾：所提供得個人信息和證明材料真實準確，對因提供有關信息、證件不實或違反有關規定造成的后果，責任自負。

個人簽字：

領導審查：

新崗位工作思路范文第3篇

我叫XXX，本科畢業于XXX大學，研究生畢業于XXXX，專業是XXX。2016年入職XXX公司至今已有兩年多。2016年10月我進入XXX中心擔任XXX一職，期間負責了審核、，并結合公司相關活動、行業動態等，對公眾號內容進行實時調整和更新；同時還參與了線上、線下活動策劃推廣活動，年終大型活動及年終回饋用戶活動方案的文案撰寫、策劃、創意、執行、運營以及匯報和總結。今年5月我從XXX中心借調到XXX中心工作，主要負責公司內部新聞編輯及，至今已工作3月有余。

作為一名非新聞專業出生的我，初涉辦公室的新聞宣傳工作對我來說是一項挑戰。在此首先要感謝公司和領導給予我到辦公室工作的機會，讓我能在一個更綜合化的管理平臺上為武漢電信的建設和發展貢獻自己的力量。我也將向成為一名優秀的企業管理事務工作人員而努力奮斗。

在來電信之前，我更多從事的是設計相關的工作，因此也具備了一定的藝術素養及對視覺的品鑒能力；我也盡力把自身的專業優勢帶入到現有的工作中，不斷嘗試創新，不斷地去突破，爭取在現有的工作崗位上去探索出更多的可能。我自認為是一個適應能力較強的人，能快速應對不同的環境并找到適合自己的方式去成長去提升自己；同時我也比較喜歡參與公益公眾活動，我曾經擔任電子渠道運營中心團支書，負責承擔組織了部門部分社會公益活動及集體活動，也取得了一定的成績；我亦是一個比較獨立的人，不管是工作還是生活，我都秉承著自己的事情能自己解決就盡量不麻煩別人的原則，一方面使自己快速成長，另一方面也培養自己適者生存的能力，好讓我在面對未來任何一項挑戰的時候都能從容應對而不是亂了陣腳。在工作方面我愿意去學習更多新的東西，我也擁有較好的學習能力，我喜歡去了解新事物甚至涉足未知領域，因而才能不斷提升自己的各方面素養，以更完善的自我去承擔現有的責任與任務。

在來到XXX這三個月里，我從基層生產經營崗位到綜合支撐管理崗位，工作的性質與方式方法上必然會有大的區別，轉變角色是我來到新崗位的首要任務。我深知需要迅速掌握所需技能，熟悉各級領導及負責人等上手工作。我從熟悉中心的工作職責開始，通過與前輩溝通學習、閱讀相關文件等方式，也逐步了解新聞宣傳的各項工作。除了思想上的轉變，我也深知在工作思路和工作方法上需做相應的調整，以盡快適應當前的崗位工作。

新崗位工作思路范文第4篇

大家好！;

我叫xx，黨員，大本學歷，感謝領導給了我這次競選的機會！自從年擔任現任工作以來，我在領導的支持幫助下，勇于創新、扎實工作，圓滿地完成了各項工作目標任務。今天競選的會計兼內勤主任一職，對我來說需要勇氣，更需要能力。如能讓我把握住這次機會，我將竭盡全力，不辱使命，全身心地投入到工作中去，力求在改革創新上有新突破；在解決難點問題上有新進展；在會計監管水平上有新提高。下面，我談一下我的工作思路。

一、強化學習，提高能力。履行會計兼內勤主任一職，政策性強，涉及面廣，工作千頭萬緒。俗話說：“工欲善其事，必先利其器，器不利，事將焉善。”面對這一新的崗位，我將不斷更新思想觀念，加強黨性修養，努力提高政治素質和政策理論水平。堅持深入學習《會計法》等法律法規，不斷提高自身的業務水平。盡快熟悉和把握所負責工作的特點和規律，不斷提高任職能力和任職水平。切實把學習當成一種生活、一種追求、一種習慣，努力將政治學習與業務學習、理論學習與自身經驗、思想修養與技能鍛煉結合起來。虛心地向各位領導和同志們學習，學習好經驗、好為.，在實踐中完善提高自己的工作本領。在制訂工作計劃時，做到有全面觀念和整體觀念，區分輕重緩急，抓好大事、突出重點、立足長遠、重在建設。

二、認真負責，不辱使命。履行會計兼內勤主任一職，必須具有一絲不茍的敬業精神回顧過去幾年，我問心無悔。過去幾年每一項工作我都是以一種“較真”的態度處理每一筆會計業務，不敷衍塞責，認真工作，分毫不差。工作中能夠擺正自己的位置，辦好自己的事情，站好自己的崗位，創造性地開展工作，始終保持謙虛謹慎的工作作風為.。展望前改進，不斷提高會計工作水平。我們的工作應以規范管理，防范風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產管理，提高自身的業務素質和工作質量，促進會計制度的落實，才能保證會計核算的質量，才能提高會計管理的水平。

5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費用分為基本費用和業務發展費用，業務發展費用與各行經營業績掛勾，經營業績越好費用越多。

6、加強財務管理的動態分析。對各項收支增減變動情況進行分析，深入研究各種因素與收支之間的內在聯系，科學、合理的對未來收支情況進行預測，

7、加強會計監督與檢查。會計監督檢查是保證制度執行,嚴格內控的重要手段。按照《會計法》的要求，會計檢查輔導中心承擔起對有會計核算業務部門所辦理的會計業務監督檢查的任務。會計檢查工作的重點是檢查各項財會制度落實情況、會計核算的真實性與合理性。包括：檢查信貸資產與貸款利息的核算；各項業務手續費的核算；各項財務指標的執行情況；聯行、清算資金的核算等。

8、積極配合領導工作，工作到位不越位，在職權范圍內充分發揮個人才能。

新崗位工作思路范文第5篇

摘要:本文從“創新思路，健全綜合醫院任人唯賢用人新機制；創新思路，構建以人為本管理新模式；創新思路，創建積極向上醫院新風尚”等三個方面，簡要論述了創新思路在綜合醫院人力資源管理中的應用，旨在與同行共同交流，互相促進。

關鍵詞:綜合醫院；人力資源；機制；模式

創新是發展的源泉。大到國家，小到一個單位，譬如一個綜合醫院，都是如此。創新是一個綜合醫院，立足市場，服務人民，不斷提升競爭實力，獲得長足發展的不竭動力［1］。綜合醫院是專業人才聚集的地方，人力資源非常豐富，有著得天獨厚的優勢。作為綜合醫院，如何合理地挖掘、開發和利用這一人力資源的優勢，就必須創新思路，積極探究綜合醫院人力資源管理的新理念，創新管理方法，采用新的舉措，才能讓寶貴的人力資源發揮出巨大的、長久的效益。

1 創新思路，健全任人唯賢的用人新機制

綜合醫院要想利用人力資源豐富的優勢，使其變為醫院的經濟效益和綜合，就必須創新思路，構建任人唯賢的用人新機制。綜合醫院人力資源豐富，如果管理得法，知人善用，任人唯賢，就能使用活人力資源，提高全體員工的工作積極性，發揮出巨大的人力資源優勢，使醫院和員工都獲得相應的增值效益，實現醫院和員工的雙贏，有力地促進醫院的生存、穩定和可持續發展。反之，若在選人用人上還是沿襲舊傳統，老辦法，講論資排輩，講人情關系，任人唯親，則會使能者不能上，不能盡其才，為醫院發展所用，造成醫院人力資源的浪費。庸者不能下，空占其位，不謀其政，只善鉆營私利晉升之道，而無為醫院發展出力之心。因此，要充分開發、利用綜合醫院人力資源豐富的首要環節，就是必須改革選人舊方法，創新用人新機制，以“任人唯賢”為選人用人的關鍵原則，才能使能者上、庸者下，有效激活綜合醫院人力資源管理一池春水，使其煥發出蓬勃的生機，給醫院源源不斷地創造出新的效益。

2 創新思路，構建以人為本的管理新模式

人力資源是以“人”為主要元素，要想人力資源得到合理的開發利用，就必須堅持以人為本的科學發展觀為指導思想［2］，構建以人為本的新管理模式，以促進醫院全面、和諧、可持續地發展。

2.1發揮工會優勢，實施人文關懷，構建醫院內部員工關愛幫扶機制。從生活上、精神上、物質上多方位關心員工。對于有困難的員工，醫院工會應積極取信于民，想員工之所想，急員工之所急，真正成為員工的“娘家”；

2.2 開展豐富多彩，積極向上的娛樂活動，減輕醫院工作人員的精神壓力。特別是在第一工作的手術醫生、護士的承擔著一定的工作風險，工作壓力較大。醫院應該想方設法減輕員工的精神壓力，開展一些如體育運動、健身、益智、休閑游戲、旅游等，使其放松精神，放下包袱，輕裝上陣，以更好地精神狀態投入醫院工作中；

2.3 實施人性化管理與制度化管理相結合的方式［3］。盡量根據每個人的特長安排工作，在工作管理上，既要堅持嚴格管理的原則，又要采用靈活處理的方式。例如，一個醫生平時表現很好，按時作息，但有一次上班遲到了。作為管理者，必須本著以人為本的理念，弄清遲到的真實緣由，如果確實事出有因，鑒于初次違反，應該以教育為主，若是多次出現類似問題，在堅決執行處罰之前，更要弄清原因，以情感人，以理服人，認受罰者真正感到心服口服，能真正從行動上改變，才不會產生消極情緒，從而影響今后工作的開展。

3 創新思路，創建力爭上游的醫院新風尚

物競天擇，適者生存。在競爭中優勝劣汰，這是亙古不變的真理。作為綜合醫院，應根據自身實際，構建優勝劣汰的競爭新模式，開創出積極向上。

3.1 推行競爭上崗，實行崗位與人的雙向選擇，更優秀的人才能找到在更適合自己的崗位，讓不能勝任原有崗位的員工，通過競爭找到適合自己的新崗位，讓專業技術差、工作態度差的人走出醫院中的崗位；

3.2 實行工作績效量化考核，注重過程管理，提高工作效率。在平時工作考核中，對各個科室、部門、個人等都實行工作績效量化考核制度。將考核結果與職位升降、薪資上下浮動、獎勵和處罰進行捆綁式考；

3.3 盡量滿足其安全需求。安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等。在福利方面，員工課根據自己的需要進行選擇，增強福利項目的激勵作用。此外，對于為醫院做出很大貢獻的知識型員工，可以給與一定的特殊利，為員工帶來了心理上的自豪與滿足［4］；

3.4 盡量滿足其社交需求。社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。當生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會突出出來，進而產生激勵作用。開展有組織的體育比賽和集體聚會等業務活動，并且遵從集體行為規范。運用參與激勵，通過參與形成員工對醫院歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要［5］；

3.5 盡量滿足其尊重需求。在激勵員工時應特別注意有尊重需求的管理人員，應采取公開獎勵和表揚的方式。行為學家們通過調查和研究發現:對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產生。即激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響。這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使醫院得到良好發展。

總之，綜合醫院要想充分開發和利用人力資源，使其發揮出最大的效益，促進醫院更好更快地發展，就必須創新工作思路，創新管理思路，創新用人思路，創新考評思路等，才能開創出綜合醫院人力資源工作的新局面。

參考文獻

［1］ 曲瑞霜. 綜合醫院人力資源管理用人新思路研究［J］. 商業經濟, 2011, (10) .

［2］齊琨. 淺析人力資源開發與管理研究［J］. 中國電子商務, 2011, (2): 160.

［3］趙秋野. 企業人力資源規劃現狀與制定對策措施［J］. 中國市場, 2011, (1): 27-28.