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          團組織工作報告

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          團組織工作報告范文第1篇

          團支部目標管理制度

          一、嚴格依照團的組織制度工作

          1、 建立團支部檔案;

          2、管理好上級團委下發的各類文件;

          3、 做好團支部會議記錄;

          4、做好各團干、團員參加上級團委的會議記錄;

          5、 制定和管理本支部年、季、月工作計劃、工作總結;

          6、 做好年終評比材料;

          7、 做好團委、支部宣傳稿件;

          8、 做團支部團員花名冊,青年統計報表;

          9、 團員發展對象要有記錄、團員要有總結考察材料;

          10、做好雙推工作;

          11、 團費收繳記錄;

          12、團員證保存;

          13、團支部活動考核記錄;

          14、對團干部、團員、青工的思想狀況了解情況;

          15、對照上級團委、本團支部計劃工作開展情況說明;

          16、做好自我檢查,自我批評工作;

          17、要有團員、青工的建議和意見;

          18、 設立團員注冊、專長、特長、思想狀況、完成生產任務、考勤工時方面;

          19、收集信息資料,以及宣傳員的稿件,團員、青工的征文稿、小論文、工作總結;

          20、設獎評欄,由公司團委檢查后對團支部工作的講評筆錄。

          二、建立和健全團支部檔案管理制度

          三、按照民主集中制的原則開展工作

          1、 加強民主集中制,嚴格按照民主集中制的原則開展工作;

          2、 團員個人服從組織,少數服從多數,下級組織服從上級組織;

          3、發揚民主,防止個人專斷和極端民主化,協調團干之間關系;

          4、 責任明確,分工要清楚;

          5、民主選舉,優秀評議工作;

          6、由全體團員民主選舉產生候選人,經上級委員會審議通過;

          四、依照團章制定選舉辦法

          1、一切責任制制度,均要求符合團章的要求;

          2、 嚴格按照本制度執行;

          3、 服從公司團委領導,服從黨支部分配。

          五、實行共青團工作責任制

          1、團委工作制度

          (1)對全公司團的工作正確領導;

          (2) 根據上級團委、公司黨委的要求制定工作計劃、組織實施;

          (3)定期組織會議,過好團組織生活;

          (4) 宣傳教育團員、青年提高專業技術水平,增強思想政治覺悟;

          (5) 組織開展各項文體娛樂、生產競賽、知識比賽等活動;

          (6) 加強團組織建設,做好團建建設、思想建設,作風建設;

          (7) 建立健全團組織各項規章制度;

          (8) 定期召開團組織會議,做好組織安排;

          (9) 按照團章做好日常團組織工作;

          (10) 完成上級交給的各項工作任務;

          (11)定期向上級團委和公司黨委匯報工作;

          (12)發揮團組織作用,配合其它部門協調好各項工作。

          2、團干部的工作責任制

          A、團支部書記責任制

          (1) 團支部書記是支委會中的核心人物,對委員會的工作全面協調負責;

          (2)參加支部書記例會,傳達黨和上級團委的決議和指示。

          (3)向黨支部和上級團委匯報工作、反映情況;

          (4)定期召開支委和支部大會,根據上級團委和黨委指示,制定支部計劃,督促支委會決議的執行情況;

          (5)在團支部大會上匯報團的工作,組織過組織生活;

          (6)掌握本支部團員青年思想工作和學習情況;

          (7)協調支委間的聯系,督促和幫助工作;

          (8)關心團員青年生活;

          (9)組織好青年志愿者隊伍;

          (10)做好義務勞動,希望工程活動的工作;

          (11)反映團員青年的困難,從生活上服務于青年,維護青年的利益;

          B、組織委員責任制

          (1)組織委員做好團員接轉組織關系,編制團員青年花名冊以及統計報表;

          (2)了解團員工作和思想,發展新團員,過組織生活工作,做教育思想工作;

          (3)做好團費的收繳,管理上交工作;

          (4)完成領導的布置的臨時任務;

          (5)組織學科學,增長專業知識,提高專業技能;

          (6)配合有關部門督促團員青年完成生產任務;

          (7)開展各種生活競賽活動和義務勞動;

          C、宣傳委員責任制

          (1)組織和領導進行政治思想,黨的方針政策的學習教育;

          (2)認真做好傳達、宣傳、落實團委的指示、決議等;

          (3)開展各項工作的宣傳鼓動工作,利用各種傳播媒介,做好宣傳工作,建立宣傳網;

          (4)反映團員、青年思想情況和要求;

          (5)進行團課學習和教育,抓好團風建設;

          (6)積極組織團員青年開展各種文體娛樂活動;

          (7)積極開展各種學習活動;

          (8)發現和培養文體活動積極分子;

          (9)與團支委其他成員共同開展各類生產競賽活動;

          3、 團委會例會制度

          (1)每月一次團委會議,主要學習黨的路線、方針、政策和上級團組織的決議、指示等,研究制定本月、本年工作計劃,以及實施措施等。

          (2)每月召開一次團員大會,總結上月的工作,布置當月的工作,討論上級團委的決定、指示等,選舉支委會,討論接收新團員,對團員的處分和獎勵,以及重大活動的安排等。

          (3)每季度召開一次團員、青年座談會,傾聽他們的建議和要求,適應團員、青年思想工作情況的變化,及時調整和改進工作,不斷豐富組織生活的內容和形式,努力提高工作水平。

          (4)每季度召開一次民主生活會,檢查各支委執行團支部決議的情況,開展批評和自我批評。

          (5)每季度上一次團課,并且要有書面提綱。

          同樣適用團支部工作會議制度

          4、團委工作檢查監督制度

          每季度團支部之間都要進行無記名相互評比打分,并提出建設性的改進、提高建議和措施,并做記錄存檔。

          5、獎懲制度

          公司團委授予的"先進團支部"、"優秀青年班組"等,相當于公司級先進集體,公司團委授予的"優秀團干部"、"優秀團員"、"優秀青年"等,相當于公司級"先進生產(工作)者",享受同等待遇,按公司有關規定進行獎勵

          年終,若團支部工作不合格,黨支部將扣減

          六、按照《團員證管理暫行條例》進行團員登記管理

          團員證是團員政治身份公開的、法定的證明。實行團員證制度,有助于加強團員與團組織之間的聯系,建立起科學的團員管理機制;有助于啟發團員意識,督促和保障團員履行義務,行使民主權利,有助于加強團組織之間的聯系協作,促進團的工作社會化。

          要求:

          團支部要向每個領證的團員講授團員證的意義,讓團員明確團員證的主要功能:(主要)

          1、證明團中政治身份;

          2、轉接團中組織關系;

          3、方便團員參加團內活動;

          4、記載團員獲得的團內獎勵;

          5、進行團員年度團籍注冊;

          6、作為團員參加團內民主選舉和表決的資格證明;

          7、作為團員超齡離團后的永久紀念。

          在了解了團員證制度的基本內容后,教育團員要知證、愛證。同時,團支部要隨時給新發展的團員及新進廠的團員及時辦理團員證手續,登記造冊,并注意做好年度團籍注冊工作。

          七、制定工作目標責任制

          各支部都要根據公司總的要求,結合實際情況,制定工作目標責任,并做為月、季、年終考核的重要依據

          八、一切制度、條例符合全公司總的要求

          九、團費收繳情況制度

          1、嚴格按照目標管理辦法收繳團費1.00元/月;

          2、多繳者不限,每月收繳一次,團員向各支部組織交納,團員支部每季度向公司團委交納一次,務必在當月30日前;

          3、團費妥善保管,不得挪為他用;

          4、團支部活動經費可自行籌措,各子(分)公司承擔,以及公司團委撥付等;

          5、活動經費使用原則:嚴格按照節約原則使用;

          6、各團支部做好憑證工作,由公司團委核實檢查活動經費使用;

          7、團費收繳各支部設立明細記錄本。

          十、發展團員制度

          1、堅持保質保量,嚴格按照《團章》要求發展團員;

          2、團支部要有計劃,確定發展對象,擬定發展日期;

          3、要有一定考查期,一般為三個月,必須經團支部大會通過,黨支部批準,報公司團委審批,方可成為團員;

          4、定期做先進青工,新團員的思想工作,了解青工團員思想工作;

          5、組織先進青工參加支部團員大會,過團組織生活;

          6、進行思想文化教育,提高青工、新團員文化素質和政治覺悟 ;

          7、幫助青工,新團員發現問題解決困難;

          8、堅持成熟一個,發展一個;

          9、協調好老團員和新團員的工作。

          十一、堅持報告、請示工作制度

          1、工作計劃,工作報告及時上報公司團委、黨支部;

          2、下發文件、通知、總結及時匯報黨支部;

          3、評選入團志愿書、先進材料、離團、活動報告、改選等重要材料,需經黨支部書記審批才可上報;

          4、團內重大事件、重大問題及時上報公司團委;

          5、開展活動組織會議做到請示黨支部書記,主要領導、公司團委;

          6、決議、通知、會議內容及時傳達給團支委,必要的召開團員會議通知給團員以及全體青工;

          7、匯總團員、青工的建議、意見及時向公司團委反映;

          8、及時匯報反映團員生活工作、生產方面困難;

          9、發揚民主,聯系青工,認真做好各方面生產工作;

          十二、責任權力管理制度

          1、責任管理安排不分職權大小,合理分配;

          2、一切管理聽從主管部門負責人;

          3、各種解決不了的矛盾,問題提交上級主管部門負責解決。

          考 核 制 度

          1、以公司團委工作計劃,支部工作計劃為標準,按團委所考核條例嚴格考核;

          2、季度考核,月份考核,嚴格按考核細則進行;

          3、考核成績是評定先進集體、團員、團干部的主要依據,并給予榮譽獎勵;

          4、對不能嚴格按照要求去做的支部予以通報批評;

          5、團干部考核辦法和標準,以支作情況和個人工作情況為依據;

          6、各子(分)公司領導反映情況、評價為整體評定一部分;

          7、目標管理考核細致。

          8、目標管理考核細則

          A、團支部組織建設制度

          (1)支委會健全,分工明確,班子團結,很好發揮團干部作用;

          (2)團干部工作積極,能夠認真按期完成上級交給任務;

          (3)支部工作有計劃,有安排,有總結,季度、月份有講評;

          (4)支部工作年計劃,月計劃能夠長期貫徹執行;

          (5)重大問題有決議,可解決有行之有效的辦法;

          (6)支部工作有計劃、總結,以公司團委工作計劃、總結為依據,結合本單位工作特點、實際情況制定;

          (7)符合基本要求的方可實施;

          (8)每月至少一次團組織學習召開支部會議;

          (9)要求有記錄,專人保管;

          (10)過團組織生活,出勤不低于50%;

          (11)思想教育宣傳,做好思想工作;

          (12)季度向公司團委交書面匯報,年底交全年工作總結;

          (13)匯報問題,總結經驗;

          (14)團委月份檢查,季度評比;

          (15)支部評議,由黨支部書記、有關領導評議打分;

          (16)結合本單位工作特點,獨立開展共青團工作;

          (17)配合單位黨支部、工會,積極帶領團員青年完成目標任務;

          (18)為單位創效排憂解難,協助單位領導做好宣傳工作;

          (19)進行義務勞動,打掃環境衛生;

          (20)做好安全文明工作,發揮團員先鋒模范作用;

          (21)確定文明生產科(室),開展生產勞動競賽活動;

          (22)確立好安全文明生產監督崗;

          (23)組織開展"雙增雙節"自籌創收活動;

          (24)以團干為中心,結合生產,建立QC小組,質量監督崗,嚴把質量關;

          (25)進行崗位培訓,做好安全、技術學習培訓工作;

          (26)發揮技術才能,進行技術改造工作;

          (27)發揮技術才能,進行技術改造工作,

          (28)了解團員思想狀態,工作情況;

          (29)具有創新開展工作

          (30)成立青年志愿者

          (31)積極配合公司團委工作;

          (32)嚴格按照公司團委計劃要求組織開展團的工作;

          (33)準時參加公司團委召開的各類會議;

          (34)積極想辦法提建議;

          (35)按時上繳團費,團費交納足額;

          (36)積極參加公司團委組織開展的各類活動(每次活動);

          (37)按時完成公司團委臨時布置的工作任務;

          (38)經常向廠團委匯報團員青年思想狀態,反映實際困難和問題;

          (39)與其他組織工作部門協調開展活動。

          B、文體娛樂活動

          (1)有文體娛樂活動年月計劃(在廠團委計劃);

          (2)有計劃、有組織開展喜聞樂見的文體活動;

          (3)與其他支部部門聯合舉辦活動;

          (4)舉辦游園、知識小競賽、聯歡晚會、座談會、討論會及棋類、牌類比賽等活動;

          C、宣傳教育:

          (1)每月至少向公司編撰的《信息通報》交二篇稿件;

          (2)每個月必須過團組織生活,進行形勢教育宣傳;

          (3)通過各種形式的板報、宣傳稿、小組學習,現場檢查指導等方面,進行安全文明生產方面教育宣傳。

          (4)嚴肅廠紀團規,緊抓團的工作作風建設;

          (5)開展民族團結教育工作;

          (6)進行文化補習、專業培訓、道德的教育;

          (7)加強組織建設做好發展團員、推優工作;

          (9)能夠定期進行思想教育、引導;

          D、團支部、團干部考核標準:

          考 核 辦 法

          1、主觀積極性占30%;

          2、符合要求認真及時占10%;

          3、協調配合占10%;

          4、有明確教育意義占10%;

          5、受車間領導肯定占10%;

          6、工作方法合理占10%;

          7、富有創新占10%;

          8、工作突出活動多占10%;

          按照《團章》對團支部的要求考核

          依照年終評優評比條件考核

          按團支部工作細則進行單項評定

          由單位領導評比打分

          有其他團支部打分評比

          團支部考核細則:

          一、年初認真計劃,年終有總結,全年可落實。

          二、思想教育工作做的好。

          三、團組織建設搞的好。

          四、團的作風建設方面抓好的。

          五、生產方面有特點,能體現單位優勢。

          六、支部各項活動有新意,意義深,反映好。

          七、民族團結工作尤為突出。

          八、積極組織團干、團員、青年協助團委。

          團組織工作報告范文第2篇

          一、我的基本情況

          本人叫01一線,工學本科畢業,黨員,高級工程師、網絡與信息管理師。市制造業信息化指導專家。年11月出生在一個貧苦的農民家庭,年考入工業大學(今南昌大學)學習。

          年畢業參加工作,至今工作了25個年頭。在化肥廠,我先后擔任生產技術科、總工室、新產品開發辦設備員、生產調度,兼團組織負責人。取得了全面質量管理(咨詢)、安全系統工程培訓師資格。年3月,由組織推薦,參加了井岡山卷煙廠籌建,先后擔任廠技改領導小組副組長、企業管理科副科長、設備技術科科長、信息科科長等職務。年,信息科并入企管科后,改任企業管理科正科級待遇副科長。本人兩個年度榮獲省企業青工雙增雙節活動先進個人。1年榮獲地區設備技改先進工作者。年組織實施的《電子控制卷煙生產配套工程技術應用》年10月經專家評審,榮獲國家“倍增計劃”優秀應用項目。年連續榮獲省企業信息化工作先進個人。年榮獲省企業QC活動卓越推進者稱號。年榮獲省煙草工業系統宣傳信息調研工作優秀通訊員稱號。通過長期的信息采集、分析研究,完成了政治思想、質量、設備、網絡與信息技術、標準化和企業文化等方面各類技術報告、技術方案、培訓課件和工作報告200余件。在國內重要學術期刊、媒體和會議上20余篇。

          二、我的競爭優勢和條件

          第一、具有較強的組織協調和轉換知識的能力。本著“以管理提升人,以績效激勵人”的做法,能正確處理與協調上級部門、各合作單位、各職能部門之間和同事之間的關系,處理好各種實際問題。參與制定了企業各個時期的技術規范、規章制度、管理標準,并帶頭自覺遵守。參加工作25年來,從未發生過任何違規和責任事故。具備了企業生產流程及裝備、安全、設備、工藝(質量)企業管理,廠情與基本法則、國家有關法規的認識運用、技術文字與口頭表達能力,并能合理轉換這些知識能力為企業服務。一是通過設備技改與技術應用,不斷增強了企業后勁;二是通過實施各種管理規范和人員培訓,提高了全員素質;三是通過信息化,規范了管理流程,促進了數據準確、信息流轉及時,提升了企業管理效率。

          第二、具有較強的學習運用專業技術和管理能力。我時刻清楚組織對自己的期望,以身作則,奉公守法。能聽從領導,干一行、鉆一行,嚴格履行自己的崗位職責,發揮了工廠主人翁作用。堅持職業規劃,做到系統地擴大知識面,完善自己的知識結構,掌握了足夠的科學詞匯并能進行有效地交際。懂得了諸如增進身體健康,保障安全以及了解周圍環境等方面有用的知識。我看到了未來的世界是電子的世界,因而,我在發揮機械與設備自動化專業特長的同時,擴展到掌握電子計算機這門技術。為了提高工作績效,我勤奮吸收網絡共享知識,積極參加各種業務技能與管理知識培訓,順利通過了機械、電氣、計算機、網絡與信息技術、質量、安全、統計技術、QC管理、ISO9000標準管理、ERP企業資源計劃、項目管理、英語等幾個專業和管理門類知識的培訓與技術考核。同時,注重下屬的培訓與指導,不斷促進和提升團隊的綜合素質和能力。能夠帶領團隊,一是針對影響卷煙生產工藝質量方面的薄弱環節,努力實施完成了各年度設備技改和設備技術應用,積極推進群眾性QC活動,做好企業信息化規劃、實施和實際運用工作。二是根據企業生產經營實際,有計劃、有步驟地建立健全有關標準、規范和規章制度,同時對不足的地方進行補充、修改、完善。三是建立健全質量管理體系,開展全員質量意識、全面質量管理基本知識的教育,進行ISO9000質量體系的宣貫和運用,跟蹤驗證質量體系的實施效果。

          第三、具有較豐富的工作和管理經驗。我始終保持勤奮主動、愛崗敬業心態。25年來,我經歷了工程技改、設備技術、產品研究、市場調研與廣告策劃促銷、產品創優、全面質量管理、企業標準化與計量管理、QC、網絡與信息化等方面的工作。積極參與了企業各個技術改造項目的方案設計和現場實施。重點參與完成了上級部門下達的“創建無泄漏工廠”、新產品開發研究、產品創優、企業標準化體系建設、計量升級管理驗收、《企業環保“一控一達標”》等各項任務。積極組織推進QC活動,解決了鍋爐煤閘門、水膜除塵、動力、卷煙設備諸多實際問題,組織推動了設備計劃檢修和維護保養,具體開展了《電子控制卷煙生產配套工程技術應用》,多次參加上級組織的項目調研、設備、工藝、質量、安全、鍋爐房年度檢查評比和“雙增雙節”勞動競賽評比活動。創建了企業內部網絡,建成了覆蓋全廠的以千兆網為骨干、百兆網到桌面的內部高速信息網絡系統。并在此基礎上,成功實施并應用了企業生產經營、財務、辦公等信息系統,不斷促進企業計算機網絡升級改造、開辟了IP電話、有線電視、會議視訊改造、電子文化視屏、電子培訓教室等具體應用,初步構建起了富有企業特色的,以開放、務實、創新、團隊精神為內涵的企業信息化。經評比,年列入市制造業信息化建設示范企業。年推薦列入省制造業信息化建設示范企業。

          以上是我競崗的優勢條件,當然,站在新的高度,我也看到經營風險防范的關健在于是決策與執行,必須明確崗位工作的職責和任務,必須掌握崗位所必備的素質和要求。我深知,新的崗位的工作不是輕而易舉能做好的,必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任新的職務,將從以下幾個方面開展工作。

          三、我的初步設想

          總的設想:配合組織領導,拓展組織工作質效,樹立良好服務形象。我的目標是:我與組織共發展,共榮辱。

          1、突出重點,不斷強化決策管理。首先要開展調查研究、結合行業和公司發展最新要求和管理實際,迅速擬定好工作重點。在具體決策上,一是嚴格崗位分工及崗位標準,規范員工操作和績效考核,防范管理風險,確保各項工作正常開展。二是嚴格、優化資源配置,把握工作重點、編制年度績效計劃和考核標準、月(季)度績效計劃與檢查記錄,及時對檢查出的問題進行督導糾正。督促落實整改各個層面檢查發現的問題,確保年(季)度績效目標的實現。三是堅持以人為本,提高工作的準確性,減少盲目性。講團結顧大局,做到服務不缺位,主動不偏位,融洽不空位。讓領導放心,群眾滿意。四是創新工作方法,提升管理實效。通過管理評審在企業內部形成一種改進文化,激勵不斷發現工作改進機會的管理者和員工;而對于安于現狀、在持續改進方面無所作為的管理者和員工,則要采取措施、給予壓力,促使他們成為持續改進的參與者和探索者。

          2、創新管理,不斷持續改進措施。創新永遠是我們工作的靈魂。隨著行業推行改革與規范管理的迅速發展,深化內部管理,促進企業管理與文化的融合,實現自主健康發展是全新的決策與改革實踐,通過學習和鍛煉,提升自己的業務能力、工作作風、組織協調能力、判斷分析能力,增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。通過嚴格規范,不斷創新基層內部管理,完善工作監督機制,創新績效信息質量和風險防范能力。積極推進管理創新和機制創新,當好領導的參謀,團隊的橋梁。從方方面面想細做細,關心和依靠群眾,幫助他們解決實際問題,做到經常交心、談心,促進他們振奮精神,投入工作。引導員工樹立正確的人生觀與價值觀,績效管理提示我們,有競爭才有進步,職場不相信眼淚,競爭不同情弱者。