技術創新案例最新
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技術創新案例最新范文第1篇
摘要：隨著當今科技的日新月異，使得企業在加強交流合作的同時相互之間的競爭越來越激烈，企業的技術創新戰略問題也逐步的受到中國企業的重視。對于我國企業技術創新起步晚，水平比較低，創新能力較弱的現狀，以海爾集團的成長過程中的技術創新戰略為案例，就中國家電企業今后應采取何種技術創新戰略給出一點建議。
關鍵詞：技術創新戰略；家電企業；海爾集團
1技術創新戰略選擇的依據
1.1技術創新戰略的比較
技術創新戰略一般分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略，其特點各不相同。相比較而言，自主創新對企業的資金、研發能力有很高的要求；模仿創新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業能很好的吸收所引進的技術，從而從工藝上更好的創新，來增強企業的競爭力；合作創新則要求合作主體之間細節的劃分清晰，權責明確，隨著全球化的發展趨勢，這種創新戰略越來越多的被企業所采用。
1.2兩種典型技術創新模式
現在一般存在著兩種基本的創新戰略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創新——自主創新；另一種是現在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發出來的直接自主創新的戰略。那么相對我國的家電行業的企業到底應該采取何種創新戰略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創新與模仿創新的博弈分析模型，以期對我國家電行業的技術創新模式的選擇提供借鑒。
1.2.1自主創新與模仿創新的博弈分析
為表述的方便,考慮兩個企業(企業1和企業2)均可獨立進行一項創新研究的博弈問題。由于企業自主開發需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業來說,成功的概率均為p。并設在不計成本的情況下,任何一個企業的研究成功將給企業1和企業2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業研究成功,另一個企業為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業而言,有4種不同的策略組合,即企業1創新、企業2模仿；企業1模仿、企業2創新；企業1和企業2都創新;企業1和企業2都模仿。
1.2.2分析結論
如果兩個企業效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側,那么高效
用的企業選擇創新,低效用的企業選擇模仿,是一個重復剔除的占優均衡策略。
根據圖中的這一博弈模型，我們得出如下結論:經濟發達的國家企業進行自主創新研發新的技術所帶來的收益相對高于經濟不發達的國家企業；同時前者的創新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術的研發。對于經濟相對不發達的國家企業進行新的研發有可能得不償失。因此當兩企業的創新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側時,中國企業選擇模仿創新是博弈的均衡解。
2案例分析
2.1海爾的現狀
海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產技術而成立的青島冰箱總廠的基礎上發展起來的。1984年1月1日,經青島市經委決定,將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，并出口世界160個國家和地區。2003年，海爾全球營業額實現806億元，并蟬聯中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個,工業園10個。營銷網點58800個,服務網點11976個。2.2海爾的技術創新戰略模式
2.2.1發展初期模仿創新戰略
1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導下，青島冰箱在青島市經委的指導下,比較和研究世界上32家冰箱的技術資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產技術及設備。在這個階段，其研發活動的重點在于對引進技術的掌握，為此，海爾委派技術人員赴德國Liebherr公司接受培訓。通過學習、消化，海爾突破了內部技術瓶頸，并進行模仿創新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產滾筒式全自動洗衣機。
海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術，同時還十分注重吸收消化技術，從而更好的創新。隨著產品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創新階段，在實施全面質量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉移。在這一階段，海爾德研發活動的重點在于生產工藝的創新和零部件的國產化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創新，針對中國市場的特點，開發出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。
2.2.2中期至今合作創新、自主創新
實現了產品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產品性能上，對已有的技術的改進。海爾瞄準新的市場需求，以改進性產品創新為主，利用技術積累，逐步形成自主的研發能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創新之路。
海爾產品門類已相當齊全，其主導戰略演化為海外市場設計、生產、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發活動的重點一方面在于對現有技術的整合創新，如把變頻技術運用到冰箱中，開發出變頻冰箱；把現代信息技術運用到冰箱中，開發出網絡冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術，通過在發達國家和地區建立信息分中心和設計網絡，及時獲取國際最新資訊。在技術策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰略聯盟工作系統、產學研工作系統等在內的技術創新外部體系。海爾利用新興技術，捕獲潛在市場需求，并初步實現了技術創新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產品由法國設計分部開發。
3我國家電企業的創新模式選擇
從我國的經濟發展水平來看，我國已處于工業化的第二階段，工業發展為技術創新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應該采取何種創新戰略，應該根絕不同的產業，產業的不同發展時期等因素出發來討論采取何種戰略。對于我國的家電行業的技術創新戰略，基于海爾案例的發現及結論，本人盡發表以下自己的見解。
中國家電企業的技術創新戰略模式應該采取以模仿創新-自主創新為主線的戰略來發展。從海爾的案例中我們發現，企業發展的初期引進外國先進技術和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術就應該引進最核心的也最先進的技術。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業去模仿，這樣才會大大縮短我們和發達國家，和行業頂級企業之間的差距。同時成熟的技術領域，技術創新的空間也越來越有限，家電行業相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產技術和設備。
模仿創新是先去模仿然后吸引轉化為自己的東西，最后去創新，當前我國企業發展一個很重要的問題就是技術的消化、吸收及開發的能力很弱。大部分企業只是重視技術引進和掌握，通過先進技術、設備等制造產品、降低成本、提高質量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術的吸收以及進步已不創新、開發。海爾成立國家級技術創新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術，增加技術儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發展密切相關的超前技術，又要著重搞好這些超前技術的商品化工作，使得各類超前技術在中央研究院得到二次開發和技術重組，實現商品化，最終形成高新技術產業一條龍。
技術創新案例最新范文第2篇
首先，創意插上高科技的翅膀將會飛的更高更遠。戛納創意節的靈魂是“創新”。創新的方式有兩種，一種是科技創新，另一種是文化創新。技術要素一直是人類歷史進步的重要動力，社會變革的重要力量。科技創新對傳播效果的影響也日益明顯。“新鮮又獨特”的技術不僅能夠跨越不同領域便于受眾理解，并且能制造最直接的感官沖擊。基于這樣的趨勢，今年戛納創意節增加了一個新獎項――創新獅子（The Innovation Lions）。這一新增加的創新獎旨在嘉獎那些把夢想變成現實的好創意背后的創新科技，專門鼓勵技術創新。科技創新已經超越了傳統的營銷傳播領域，而是更為廣闊的文化創意產業的內涵之一。
今年的戛納創意節中科技創新扮演了非常重要的角色。本屆的戛納新獅子創新獎得主是一款開源軟件――Cinder。該軟件通過科技的方式來幫助人們更好地改善工作和生活，在現實生活中的應用非常廣泛。歷史上第一次由一款應用軟件獲得獅子獎。這一獎項也具有里程碑的意義，標志著科技創新已經作為一個有力武器廣泛應用到我們的營銷傳播實踐中。除去新增的創新獅子獎得主，本屆大部分獲獎案例都在技術創新方面有所突破。例如由Hakuhodo設計的“Kikuchi Naruyoshi：Jazz”海報：把光當作墨水，在海報上打出象征音樂的波紋。由此可見，即使是海報這樣的傳統傳播方式，如今也廣泛應用各種技術，充分利用聲光電等創意元素加強海報的感染力。此外，媒體技術的進步要使品牌互動成為一個更加有效的傳播方式，引起消費者的參與才是王道。試想消費者如果參與了廣告片的制作，能不主動傳播嗎？這種傳播必然是最有生命力和爆發力的。每一名參與者都會影響到周圍的消費者參與制作，至少參與關注廣告片的進展。如Pereira & O’Dell廣告公司為英特爾和東芝制作的“《奇幻心旅》（The Beauty Inside）” 通過網絡使多個國家地區的受眾看到這個短片，同時利用故事情節吸引消費者進行參與扮演主人公的一天，并且上傳自己的作品。結果如圖表所示：
除了《奇幻心旅》（The Beauty Inside）這個視頻，今年的戛納還為大家呈現了許多出色的多媒體、互動案例。如大眾汽車的“大眾自造（The people’s car project）”、喜力啤酒的“喜力傳奇之旅（Heineken’s legendary journey）”等等。微軟首席研究員比爾?巴克斯頓（Bill Buxton）在戛納廣告節的發言中說“技術只有在為實現人類互動服務時才是至關重要的”。綜合利用各種科技實現創意，吸引消費者參與傳播活動并且達到更加深入的品牌傳播目的已經成為一個趨勢。營銷傳播行業對于科技創新的關注和應用提高到了一個新的認識階段。
SMART COMMUNICATIONS將老手機變成課本電子閱覽器的案例，筆者認為活動本身的創意并非特別合適。雖然這個案例結合菲律賓當地的一些問題來進行了技術創新，制作了TXT格式版本的課本，但老手機的小屏幕明顯不適合學生閱讀，相對于紙質書的優越性也沒有特別強。這個案例并沒有創造具有實用性或者影響力的傳播元，沒有解決根本問題。相比而言，一號店案例中對于手機媒介的應用就非常合適。技術的應用要與各個傳播環節進行良好的配合。
另一個方面，許多傳統元素并沒有過時，仍然應該進行傳承，并且在新的傳播環境下進行新的深化和改進。雖然新的科學技術為營銷傳播領域帶來了最五光十色的沖擊，我們仍然不要忘記一些經典傳承的元素。BBH的創意總監約翰?哈格蒂爵士（Sir John Hagerty）也說“在這個技術以爆炸式更新的時代，過往的經驗仍然告訴我們仍然需要講好故事”。
因此在擁抱技術浪潮的同時，不要被新技術、新環境弄得不知所措。許多傳統仍然需要更加深入地挖掘，并不能被拋棄。講好故事、以情動人、傳承文化，這都仍然是營銷傳播的真理。
在這些方面，今年戛納廣告節也有許多出色的作品。如前文中所提到的視頻《奇幻心旅》，不僅杜撰一個有意思的故事，而且讓每一個消費者都有機會參與到故事情節中來。多芬“你比你想像中美麗（Real beauty sketch）”真美素描，技術已經不是這個活動的突破點，相反是對消費者內心需求的挖掘。“女人比你想象的更美麗”，這個活動突破了眾多女性日化用品所強調的外在美，作用于消費者的內心，喚起女性的自信，同時將多芬正能量的品牌形象傳遞出來。另外一個具有感染力的案例是荷蘭的一家喪葬保險公司DELA聯合OGILVY & MATHER阿姆斯特丹發起的“為什么總是要等到來不及（Why wait until it’s too late？）”。這個案例在不同媒體采取了不同的執行方式：首先，制作視頻傳播元，鼓勵人們將心中的真情實感訴說給對方，用視頻記錄下這些畫面，進行規模傳播；其次，制造個性的平面廣告，在報紙整版廣告上只寫一個“親愛的”（Dear），空白的地方由讀者將自己想要說的話寫進去，然后寄回給品牌；第三，有消費者參與制作的戶外廣告，把寄回的報紙被做成戶外廣告的形式，投放在廣告中主人公的住所附近。這時候傳播的效果不僅是達成品牌的市場訴求，更為人們提供了參與和表達的機會。當人們自愿提供更多、更精彩的內容時，品牌擁有了更加獨特的傳播元來繼續傳播品牌形象。消費者在傳播過程中的參與讓品牌內涵更加深厚，更有生命力，讓傳播更有效。如此以情動人的好廣告才是我們所需要的。如果說對創意還有什么更高的要求的話，那么創意人要做的就是要穿越市場占有率的初步目標達到傳播真善美的目的。
技術創新案例最新范文第3篇
華強北的英特爾芯平板
眾所周知，作為中國改革開放的橋頭堡和風向標，深圳在華南地區乃至整個中國都一直有著非常特殊和舉足輕重的地位。而對于IT從業者來說，深圳廠商在IT產品創新、制造和營銷等方面所展現出的超凡能力，也常常令人驚嘆不已。
也許有讀者朋友還記得年初時CHIP報道的英特爾芯平板“四倍成長計劃”。就在IDF14開幕前一天的下午，CHIP記者也來到了深圳華強北，親眼見證了賣場隨處可見的英特爾芯平板。而最新的統計數據也顯示，2014年第一季度，英特爾平板電腦處理器出貨量為500萬片，這個數字已經達到了2013年全年出貨量的一半。在合作伙伴的助力下，芯片巨人正在向自己的目標不斷邁進。
構建中國技術創新生態圈
4月2日上午，在英特爾中國區總裁楊敘的開幕致詞之后，英特爾公司首席執行官科再奇發表了“深植中國同創新，芯懷遠大共發展”主題演講。這位新掌門的幽默詼諧甚至是賣萌，也在這場主題演講中展露無遺。
科再奇表示，英特爾將與廣大合作伙伴攜手，構建一個以深圳為核心的“中國技術創新生態圈”。事實上，在IDF14召開之前，英特爾就完成了對知名可穿戴式設備廠商Basis Science的收購。而與華南地區廠商的合作，顯然將更有利于其在智能計算領域的耕耘和開拓。為了向小伙伴們展示自己的決心和力度，科再奇還宣布英特爾將在深圳設立智能設備創新中心，并將用1億美元的戰略投資設立中國智能設備創新基金。
“我就知道1億美元的基金一定能贏得掌聲。”在掌聲之后的停頓中，科再奇的這句話為他贏得了更多的掌聲，還有笑聲。
各大領域全面出擊
除了構建“中國技術創新生態圈”之外，在數據中心、PC、移動、軟件等各個領域，英特爾也是全面出擊。在“重塑數據中心，協作共贏”主題演講中，英特爾公司高級副總裁，數據中心事業部總經理柏安娜不僅為與會來賓介紹了物聯網和大數據的發展動態，而且展示了英特爾在數據中心領域的技術創新和成功案例，包括2014年英特爾在該領域的新技術和新產品。
在以“重塑 PC”為主題的主題演講中，英特爾公司高級副總裁，PC客戶端事業部總經理施浩德闡述了未來英特爾將如何引領整個PC市場的發展，以及為此做出的具體工作；以一身“中國紅”在IDF主會場亮相的英特爾公司全球副總裁，移動通信事業部總經理賀爾友，也針對英特爾的移動策略發表了以“憑借Intel Inside，實現移動創新”為主題的演講，充分展示了英特爾計劃在移動市場上奮起直追的決心；英特爾公司全球副總裁，軟件與服務事業部總經理費道明也針對英特爾軟件業務的發展發表了主題演講，以幫助技術開發者及時了解英特爾軟件業務的未來發展規劃。
2合1產品的盛宴
在IDF14上，英特爾2合1產品家族的集體亮相無疑是最大的亮點之一。除了搭載第四代智能英特爾酷睿處理器的高性能2合1產品之外，由英特爾與眾多華南合作伙伴攜手推出、采用Bay Trail架構的2合1平板電腦等設備，也以更加親民的產品價格在展會上贏得了不少眼球。
賀爾友表示，目前中國已經有超過35款平板電腦采用了英特爾芯，覆蓋了從999元到4 999元的不同價位。預計在2014年，2合1設備的數量還將達到75款左右。而除了品牌和產品線不斷增加之外，包括高清視頻、語音控制、感知計算等眾多最新科技，也在2合1平臺上得到了進一步的應用和完善。這在讓2合1產品更好地滿足消費者應用需求的同時，還為最終用戶帶來了更多、更炫、更酷的創新體驗。
英特爾的固態盤策略
針對應用需求與日俱增的SSD固態盤市場，英特爾公司副總裁兼非易失存儲器解決方案事業部總經理Rob Crooke透露，在劇烈的變化面前，影響英特爾固態盤業務前景的主要因素是市場需求變化，以及英特爾固態盤發展策略的兩個方面：一是英特爾對固態盤產品線的規劃和質量控制是否符合需求；二是英特爾在與之相關的技術創新上是否能一直處理領先地位。
目前英特爾固態盤通過數據中心、專業、家用三個產品家族，實現了從個人消費者到企業用戶的擴展，完成了對個人終端到數據中心的全面覆蓋，并提供了業界平均水平之上的質量保證。這也得益于英特爾嚴苛的固態盤品質測試標準，以及英特爾在固態盤相關技術創新方面的全能和領先。
銳炬：挑戰獨立顯示卡
提起集成顯示卡，不少游戲玩家可能都會嗤之以鼻。然而大家是否知道，隨著技術的不斷發展，今天的集成顯示卡性能可能已經超越了許多獨立顯示卡？
在英特爾與騰訊、京東、技嘉聯合召開的銳炬圖形處理芯片媒體交流會上，英特爾PC客戶端事業部副總裁兼移動客戶端平臺部門總經理孫納頤闡述了英特爾對于Iris“銳炬”圖形處理器芯片的規劃，并與技嘉等合作伙伴現場展示了產品的圖形處理性能。作為英特爾目前最高規格的集成圖形處理芯片，Iris“銳炬”不僅性能較前代產品有了2倍以上的大幅提升，而且功耗也有顯著降低，可以大大提升系統的電池續航能力。
智能“芯”讓你“一秒變女神”
在以“全‘芯’體驗，多彩生活”為主題的智能家庭應用體驗媒體交流會上，英特爾攜手小米科技、科大訊飛、騰訊、比亞迪等合作伙伴，現場展示了語音控制、高清視頻、無線充電等多項基于英特爾平臺計算設備開發和優化的解決方案，為觀眾描繪了未來智能家庭的雛形。
技術創新案例最新范文第4篇
【關鍵詞】 產業集群 區域創新
隨著經濟全球化和以信息技術為代表的科技革命的迅猛發展，創新日益依靠企業間的合作和網絡化以及企業和知識生產機構間的相互作用，集群在決定企業、國家和地區的創新績效以及建構國家創新體系中間的聯系上的重要性與日俱增。現代創新理論認為，產業集群是一個微縮的國家創新系統，是一個有利于創新的環境。集群內的創新也是一個互動學習過程，相互作用因素起了關鍵作用。
1. 基本概念闡述
1.1產業集聚
從本質上講, 產業集群是相互依賴性很強的、根植于社會網絡以及隱含知識交流和社會文化的企業、知識生產機構、中介機構和客戶通過產業鏈相互聯系形成的網絡。集群作為介于企業與市場間的中間組織形式 ,構成了新的競爭單位 ,其競爭優勢在于集群的資源稟賦及集群對于資源的整合能力 ,而其持續競爭優勢的來源取決于兩個先決條件:分別是不能被其他集群輕易的購買和轉移以及不能被其他集群輕易的復制和模仿。
1.2區域創新
Benner 等學者根據技術創新與企業現有知識、技術軌跡關系的不同將技術創新分為探索式創新和利用式創新兩種模式。March認為探索式創新是尋找新的技術發展軌跡, 是對全新機會的嘗試, 比如開發一種全新產品或進入全新的市場領域。而利用式創新是對現有成分的改進, 是建立在現有技術發展軌跡基礎之上的, 比如對現有產品進行更新換代。
2. 產業集群與區域創新關聯研究文獻綜述
作為產業集聚的微觀組織表現形式。在國外的研究中，一部分學者直接關注產業集群與創新的關聯與互動，特別是從產業集群網絡、集體學習等方面展開理論與實證方面的研究。另一部分學者關注中觀區域層面上的產業集聚特征對區域創新的影響，尤其是專業化與多樣化等集聚經濟因素的影響。
國內這方面的研究主要集中于產業集群視角，研究的焦點主要有企業創新與創新系統視角。在集群創新系統研究中，大量學者對集聚在一個比較狹小地區的大量企業進行了比較深入的分析，試圖分析它們所組成的交互性系統對企業創新可能具有的影響，包括影響的路徑和方式。在近幾年來國內對集群創新系統，尤其是集群網絡的創新功能給予了不少關注，尤其是一些以典型集群或集群內企業案例所進行的研究，拓寬了我們對集群及其網絡的創新功能認識。這些研究從一個方面比較深入地研究了產業集聚對企業或區域創新的影響。
劉友金(2002)跳出“熊彼特假設”的爭議圈，獨辟蹊徑，提出了中小企業集群式創新的新概念，并對集群式創新的內涵、特征、一般模式及其理論與實踐意義進行了研究，試圖探求一種在不損失創新行為優勢的前提下，充分獲得創新資源優勢的中小企業技術創新的有效途徑。
蓋文啟（2002）在專著中第一次系統研究區域創新網絡。隨著區域內企業的連續誕生與成長或者區外企業的遷入，在區域內實現期初的產業集聚成群。在產業集群的發展過程中，企業之間分工細化，區內的企業之間以及企業與其他行為主體之間在發展中結成了合作的網絡，使勞動力、資本等生產要素以及新知識、技術和有價值的思想、信息在網絡中流動、擴散、創新與增值，并通過網絡實現區域內創新的良性循環。
王裙(2002)以不具備內生型與外生型創新能力條件的中小企業簇群為研究對象，提出以地方政府為主體的外部引入、創新組織的公司運作和創新活動的市場化擴散為特征的簇群創新能力動態增強與擴展的理論觀點，并以廣東省南海市西礁鎮和中山市小欖鎮企業簇群的創新實踐印證這個理論看法。
蔡鉑、吉曉莉（2002）分析了成功產業集群的創新特征：地緣上聚集，相互作用、協同發展，專業分工不斷深化，促進新企業的衍生，合作競爭。他還提出了隱含知識的擴散是提高競爭力的關鍵，集群化是創新績效提高的主要途徑之一。
魏江（2003）從網絡觀研究了小企業集群及其創新網絡的基本內涵和結構,對小企業集群和產業集群創新網絡的概念作了界定。從集群整體和集群成員兩個方面揭示了小企業集群創新網絡產生和創新網絡中知識溢出的經濟性和存在意義 ,分析了集群知識溢出的途徑和影響因素 ,以及知識溢出的動態控制機制。
汪少華、佳蕾(2003) 研究認為集群成長模式是浙江經濟發展的主流模式，浙江省企業集群的主流創新模式是，在企業集群平臺上，實施觀念創新，制度創新與集群創新的三位一體創新模式，形成由分步創新逐步到協同創新的復合系統。
蔡鉑（2003）的研究表明，產業集群具有基于社會聯系、信任和共享互補資源等特別管理特征的網絡特性，擴大了自己的社會網絡和積累了社會資本。它不僅通過密集的網絡和強關系促進信任、隱含和敏感信息的傳播，提高信息和知識的流動來影響創新，而且通過稀疏的網絡和弱關系獲得最新的信息和知識，，提高信息和知識流動的功效，從而促進了創新。
李正衛，吳曉波，鄭健壯（2003）研究了企業規模以及集群對于企業技術創新水平的影響，提出了一個“企業技術創新水平的無差異曲線模型”。他認為存在一個閥值，以此為轉折點，企業規模和技術創新水平的關系呈倒“U”型；集群度對于技術創新水平有正向影響，但是邊際貢獻遞減；集群度越高，集群內企業規模閥值就越大；規模和集群度兩者共同對企業技術創新水平的影響呈“無差異曲線”形態。
魏江（2004）明確提出集群創新系統的概念，認為集群創新系統是以產業集群中的相關企業集合以及由它們組成的網絡為基礎，并結合規則安排而組成的創新網絡與機構，這些創新網絡和機構之間存在正式或非正式的相互關系。他將集群創新系統劃分為核心、輔助與三個層次，企業網絡為核心層，公共服務機構等屬于輔助層，而相關政府機構則屬于層。
蔡寧，吳結兵（2005）在結構功能主義的分析框架下，將產業集群內的學習行為做了自覺性與結構性的劃分 。他提出集群的網絡創新能力體現在創造性模仿能力與自主創新能力上，創造性模仿階段隱性知識擴散程度高，結構性學習發揮作用大。但是自覺性學習作為企業與機構間有意識的行為過程相對于結構性學習卻不是那么容易引導和構建。
蔡鉑、聶鳴（2006）運用創新系統方法，著重研究創新系統內各要素相互作用、相互依賴對產業集群創新機制的影響，研究集群如何促進知識和技術的創新和擴散。創新活動起源于互補的、專業化能力和各參與者知識結合，沿著價值鏈廣泛地分布。
汪少華，汪佳蕾(2007)以浙江傳統產業集群為研究對象，從區域網絡的角度對集群高級化演進的路徑與所面臨的問題做了探索；并在實證研究與案例分析的基礎上，并對基于產業集群的區域創新網絡發展模式進行了初步設計。存在惡性競爭的產業集群和集群企業危機整體生存環境，只有通過區域內集群各要素的有效合作才能協同創新，以至推進整個產業集群的高級化演進。
蔡寧、潘松挺（2008）運用社會網絡理論分析了技術創新網絡中強弱關系對企業技術創新模式的影響，并結合海正藥業50年的技術創新經驗進行了實證檢驗。結論表明，企業網絡的強弱關系與技術創新模式之間呈現協同演化的特征，關系強度的動態變化會影響技術創新模式，弱關系由于低成本和低信息冗余度更有利于探索性創新，而強關系需要以信任為基礎傳遞知識，有利于利用式創新。
劉友金，劉莉君(2008)借鑒生態學思想，運用非線性混沌理論研究了集群母體企業聚化能力對集群創新網絡演化機制的影響，認為集群網絡的形成與演化關鍵在于母體企業。
王曉娟（2008）的實證研究也表明，集群知識網絡結構中的開放度、中心度和知識網絡關系中的穩定性、質量對集群企業創新績效存在正向影響；而知識網絡規模與網絡關系強度僅對集群中的中小企業創新績效存在正向影響，對大企業的創新績效的影響則不顯著。他認為，集群中的企業保持一定的網絡開放度獲取知識，保持較弱的關系強度避免信息冗余，提高網絡管理能力動態選擇與成長階段相匹配的本地協作網絡，都有利于持續創新與競爭。
結束語
產業集群相對于非產業集群而言在區域創新上有其絕對的優勢。集群中，大量中小企業在一定區域范圍內集聚成群，集聚區內的企業在生產經營中逐步分工專業化，并在市場交易與競爭過程中彼此之間形成密集的合作網絡（包括正式的和非正式的），協同創新。產業集群是知識創新的理想場所。本地化的知識溢出是產業集群內在的一種優勢效應，也是集群企業相對于非集群企業獲得競爭優勢的根本原因。
在同一集群內，不同企業也有其創新的差別。集群企業間在學習能力、創新績效等方面具有的差異性。作為知識網絡中的一個重要結點, 集群企業并非均等地享受到這種產業集群的 公共資源，而是表現出不同的占有、獲取集群網絡資源的能力。集群知識網絡結構中的開放度、中心度、和知識網絡關系中的穩定性、質量對集群企業創新績效存在正向影響；而知識網絡規模與網絡關系強度僅對集群中的中小企業創新績效存在正向影響，對大企業的創新績效的影響則不顯著。
參考文獻：
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技術創新案例最新范文第5篇
【關鍵詞】并購 中小互聯網企業 發展戰略
一、引言
進入21世紀后，互聯網并購案例持續不斷，近年來更是逐步掀起互聯網并購浪潮。2013年，在國內的并購市場上，互聯網行業并購案例突增。2014年，互聯網行業強勢并購的氛圍不僅沒有絲毫減弱，反而出現了更大的增長。據清科研究中心最新數據研究顯示：在2014年，中國互聯網行業并購案例125起，涉及并購金額86.48億美元，并購數量同比上升184.1%，并購金額同比暴漲214.4%，并購量排名由2013年的第十三位躥升至2014年的第六位，因此互聯網行業被評為當年度的“黑馬”。
2015年8月，阿里巴巴宣布以283億元入股蘇寧，創下國內互聯網行業并購的最高金額。由此可見，中國互聯網行業“巨頭時代”已經來臨，大型并購也逐步增多。因此，中小互聯網企業的生存和發展將是一個值得關注的議題。
二、中小互聯網企業的地位
（一）中小互聯網企業的不可替代性
中小互聯網企業規模小、所需投資少，但其創新能力強，對市場變化的適應速度也快。除了具備上述特點之外，作為輕資產企業，主要依靠的是人才和技術，創新成為中小互聯網企業發展的動力源泉，是中國互聯網行業發展不可缺少的要素。其次，從中小互聯網企業提供的服務上分析，其不可替代性的特點也是非常明顯的。中小互聯網企業所提供的各項服務已經滲入到各個領域，中小互聯網企業的作用日益凸顯。
（二）推動互聯網的廣泛應用
中小互聯網企業主要關注的是細分領域用戶的需求，這也就大大刺激了互聯網應用的普及和產業的發展，互聯網用戶的爆炸性增長就可以體現這一點。近年來隨著創業熱潮的興起，中小互聯網企業的數量大幅度地上升，根據相關研究分析，在現存的網站中有99%網站的是中小型網站，這就促使中小互聯網企業成為互聯網發展的中堅力量。
（三）保持產業組織內部的競爭活力
競爭帶來活力，在產業內部，保持一定數量健康發展的中小企業，使各類企業并存，有利于增強產業組織內部的活力。另外，市場競爭是創新的最好催化劑，不斷的競爭會促使企業不斷地創新。
三、中小互聯網企業的生存現狀分析
處于并購潮時代，中小互聯網的生存現狀主要體現在以下幾方面：
（一）獨立上市難，選擇“傍大款”
近年來，我國互聯網企業IPO過會率較低。另外，出于風險和效益的考慮，無論券商還是發審機構，都會優先推薦大規模企業，中小互聯網企業想要通過上市退出會比較困難。因此中小互聯網企業的投資人便紛紛認為，對他們來說最好的出路可能就是被大企業并購，完成退出套現。
（二）融資渠道不暢
互聯網企業在技術研發、市場開拓等方面對資金的需求非常大。通過對近期的中小互聯網企業被并購案例分析可以發現，這些企業被收購的主要原因是資金短缺。為了滿足資金需求，大多燈笠狄攬康氖欠繽丁⑺僥己徒榪睿但風投是快進快出的投資策略，而私募融資規模和數量有限，同時互聯網企業是輕資產企業，缺乏可作抵押的資產及有效的信用評估，因此借款也會比較難。
（三）生存環境受到擠壓
中小互聯網企業雖專注于細分領域，但也會與大型互聯網企業之間有著直接或間接的競爭，資源實力懸殊使中小企業處于弱勢地位，強強合并更是使其發展受阻。另外，當前我國對知識產權保護重視不夠，也使得中小企業缺乏創新動力。最后，在政府項目招投標中，部分中小企業因自身競爭力不足而無法進入招標市場，或因缺乏對相關政策的了解而主動放棄政府市場。因此，中小互聯網企業的生存環境受到嚴重的擠壓。
（四）移動互聯網快速發展，機遇和挑戰并存
隨著手機終端越來越強大，移動互聯網發展已進入關鍵轉折點，從中透露出的機遇讓互聯網企業蠢蠢欲動。在向移動互聯網遷移的時代，互聯網巨頭們的當務之急是將PC時代的入口優勢復制到移動端，但這優勢復制不是簡單的模式照搬，還需要創新。因此，移動互聯網的快速發展，對中小互聯網企業來說既是一種挑戰也是一個機遇。
四、對策建議
在挑戰和機遇并存的時代，為了促進中小互聯網企業的發展，政府和企業自身都要努力。
（一）政府方面
1.提供貸款。為了解決解決中小互聯網企業‘融資難’的問題，政府可以向中小互聯網企業提供貸款，同時，政府還可以從各方面給商業銀行貸款松綁，切實調動銀行發展中小企業貸款的積極性，促進中小企業快速融資。
2.提供特殊的扶持政策。首先，政府應當給予促進技術創新的企業提供稅收優惠和補貼，這既有利于提升企業競爭力，也有利于調動企業的創新積極性。其次，對于企業或個人購買信息服務，政府也應當實行相應的稅收減免和資金補貼政策，以切實提高中小互聯網企業的吸引力和競爭力。最后，政府還應當結合實際情況，讓部分有實力的中小互聯網企業來承接政府招投標項目，以切實提高其業務收入水平。
3.加大對專利和知識產權保護力度。政府部門要進一步轉變觀念，強化知識產權保護意識，從思想上、政策上重視企業知識產權保護工作，將知識產權保護工作提高到可持續發展的高度上。同時，政府不僅要加快相關法規的制定和完善，還要保證相關政策實行到位。
4.創造良好的競爭環境。當前市場存在著惡意競爭、惡意收購等不良現象，這種現象的存在不利于中小企業的生存和發展。因此，政府應當加大對惡意競爭、惡意收購及盜版等事項的懲罰力度，為中小互聯網企業創造一個良好的生存環境。
（二）企業自身方面
1.加強創新，提高自身競爭力。互聯網作為我國自主創新最活躍的領域，創新對其發展的重要性是不言而喻。對于一個互聯網企業而言，創新包括技術、體制和商業模式等多個方面的創新。技術創新是企業持續高速發展的不竭動力，技術創新可以提高企業的服務效率，降低企業成本。
2.發展多渠道融資。傳統的中小互聯網企業大多依靠風投、私募和借款實現融資，但都存在困難。隨著互聯網的迅速發展，中小互聯網企業可以利用自身優勢，建立自己的融資平臺。同時中小互聯網企業可以加大自身信用信息的披露，便于銀行等金融機構對企業的了解，進而促進企業的融資。
3.挖掘細分領域，以避免同大型企業直接競爭。由于中小互聯網企業與大型互聯網企業之間在資源等方面較大懸殊，因此，中小互聯網企業要想實現良好的發展，應當避免與大型企業直接競爭。中小互聯網企業要盡可能去找市場空白點，特別是那些處于創業期的中小互聯網企業，這樣中小互聯網企業才能獲得更好的發展機會。
參考文獻
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