合同管理整改措施

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合同管理整改措施范文第1篇

【關鍵詞】事后合同；成因；危害；預防

企業作為市場經濟活動的主體之一，一切生產經營活動都要通過合同來實現。合同管理成為一項綜合性工作，涉及到企業的方方面面。能否實現合同的高效管理，把好合同關，成為企業能否健康發展的重要因素之一。

大慶石化公司物資供應中心是承擔著大慶石化公司生產建設物資的采購、接運、倉儲、供貨任務的服務型單位。多年來由于市場工期緊、配套保障難以到位、內部管理鏈條長等多種原因，先辦業務后補簽合同的情況時常出現，給企業生產經營活動埋下很大隱患。

一、事后合同的成因及危害

合同的履行日期早于合同生效日期所形成的合同，統稱為事后合同。事后合同發生的原因主要有以下四方面：一是公司各項管理不協調，比如計劃或預算下達遲延、管理流程不合理。二是承辦單位的自身原因。有的是故意不簽訂合同；有的是不了解、不習慣事前簽訂合同；有的是不知道如何簽訂合同。三是合同管理制度、流程和合同管理人員的原因。如合同審查審批流程過長，審查審批人員超時限審批；部分合同管理人員系統操作不熟練、不及時等。四是在有些交易行為中我方處于弱勢地位，被迫接受先履行后補簽合同。通過對事后合同原因的分析，因主觀原因造成的事后合同、部分客觀原因造成的事后合同通過努力是可防可控并且可以避免的，少部分因客觀原因造成的事后合同，很難做到事前簽訂合同。

事后合同是粗放管理的體現，說明企業整個經營管理制度和流程不夠協調統一，企業管理活動與生產經營實際不相適應，管理目的沒有實現，如果事后合同處理不好，真的引起糾紛，對整個大慶石化公司的影響很大。

二、預防事后合同發生的方式

近年來，物資供應中心按照大慶石化公司的整體部署和要求，充分發揮合同綜合管理職能，切實把合同管理作為規范管理、提高水平、降低風險的一項重要舉措，有針對性地采取多項措施，認真組織開展事后合同專項治理工作，取得了一定成效。

1、加強合同系統培訓學習。合同業務人員的業務素質，直接關系到大慶石化公司的合同管理水平。由于合同業務人員工作變動頻繁，為保證合同簽訂工作的順利開展，我們通過采取集中培訓與工作中輔導相結合的原則，對合同業務人員進行系統的應用培訓，加強合同業務人員的業務知識、法律知識的學習，并對事后合同的概念及法律風險進行分析講解，有效提高了合同業務人員的系統應用能力和水平。

2、加強合同流程跟蹤監控。大慶石化公司物資供應中心發揮信息化、標準化管理優勢，開展流程提示服務工作，督促相關人員及時處理系統內的合同業務，運用信息化手段提高合同業務流程的執行力，督促審查審批人員及時處理待辦的合同業務。對于申報簽訂的合同及時進行跟蹤監督，發現的問題及時反饋給合同承辦人員，隨時解決合同簽訂過程中存在的問題，保證合同審查審批流程運行順暢，合同管理的工作效率和運行質量顯著提高。

合同管理整改措施范文第2篇

關鍵詞：城市軌道交通工程；合同管理；措施

合同管理由始至終都存在于城市軌道交通工程項目的管理全程中。由于城市軌道交通工程結構繁雜、風險性較高和參建單位較多，在建設階段或多或少都存在各類糾紛問題，為減少問題的出現，所有參建單位應共同遵守項目合同中的約定，強化項目合同在建設全程中的管理作用，最大限度減少項目實施過程中的風險因素，實現社會和經濟雙重效益的有效提升。本文列舉了某軌道交通工程項目實例，根據合同管理的要點對合同管理在項目進程中的實施情況進行了分析，針對當中存在的問題提出了相應改善建議。

1城市軌道交通工程項目合同管理要點

1.1事前防范

先審查合同中相對利益方的參建資格，包括允許經營的范圍、具備相應的等級資質、安全許可的有效期限、財務水平現狀、技術管理的能力水平等。再根據相關評審制度的要求，由專業法務人員對業務部門草擬的合同進行全面審查，包括合同的關鍵性條款、違約處理的方式等方面。再確認保證金制度執行情況，根據相關制度的要求提交履約保證金，在其提供履約保證金后完成合同的簽訂。

1.2事中控制

合同管理中的事中控制環節主要是監管合同的履行情況，跟蹤合同的履行過程，作好記錄并進行評價，針對履約過程中出現的糾紛問題及時通過協商加以解決。協商時，對于原合同中明確的義務和責任的履行結果加以督促，避免出現違約現象；對于原合同未明確的義務和責任協商達成一致后，及時完善合同作補充協議處理；協商不能達成一致的，按合同約定的爭議解決方式處理。

1.3事后應對處理

合同管理中的事后處理環節主要是為了應對合同的履行變化情況，針對違約行為采取相應的應對措施，業務部門在發現相關行為后應及時報之法務部，同時上報給相關領導，結合合同的相關約定進行事后處理。處理完畢后，總結經驗，優化合同條款，在后續的合同管理中約定明確，盡可能規避風險。

2城市軌道交通工程項目合同管理現狀

2.1項目基本情況

某軌道交通工程項目組建于2016年，線路全長約19.493km，均為地下線。共設車站17座，最大站間距1.708km，最小站間距0.732km，平均站間距1.161km。具體施工項目有土建、安裝、設備采購、車輛購置、工程咨詢、勘察設計、保險、征地拆遷、管線遷改、交通導改等。截至日前簽訂的合同類型較多，數量達到830來份，總投資接近百億。

2.2合同管理辦法與執行

目前，某軌道交通工程在合同管理方面，重點在于建設期上，對于運營期本文將不做細述，相關合同主要有4種。

2.2.1招標項目合同某軌道交通工程的初始建設階段，均是以《合同管理辦法（試行）》為依據簽訂的合同，后期對其做過多次修訂處理，以適應建設過程的變化要求，通過調整修訂逐步規范對建設過程的有效管理，以減少潛在的風險發生。在制定合同范本時需根據工程的實際情況，制定出項目的建設標準，具體包括土建施工、設計、機電設備采購等不同類型的項目，以達到法律風險防控的目的，確保合同能夠順利地履行。截止當下簽訂的招標項目合同共有27種類型，且符合合法性、及時性和有效性的合同簽訂要求。

2.2.2非招標項目合同修訂后的《合同管理辦法》對非招標項目的委托范圍進行了界定，使合同管理更具完整性，小額項目的委托問題得到有效解決。修訂后的辦法對非招標項目合同的談判、比選、討論和會簽等相關活動有明確的規定，使得非招標項目的實施過程有章可循、有法可依，管理更規范、更科學。

2.2.3管線拆除及遷移補償合同管線的改遷是一個繁雜的工程，對修訂后的《合同管理辦法》針對管線遷移等前期工程合同提出了補充要求。當下各管線權屬單位的情況不同，在管線遷改上采用了框架合同與委托單相結合的方式，為同類管線遷改費用的結算起到了保障作用，使其更具同步性和一致性，相關流程得以簡化，委托和改遷的速度得到了提升，主體工程也獲得了充足的施工時間。目前執行的大標段管理模式，直接將前期工程納入土建工程合同中同步管理實施，進一步提高了執行效率。

2.2.4專業分包合同專業分包工程是合同管理的重點部分，針對分包工程制訂專門的管理辦法加以強化合同的履約效果，簽訂的專業分包合同中作有備案和定期審查的要求，采用了資料審核和現場檢查相結合的制度管理方法，在備案中提出全面合理的管控要求，確保了專業分包合同備案的有效落實。

3城市軌道交通工程項目合同管理存在的問題

3.1合同條款存在缺陷

此工程的土建施工合同約定工期為計劃工期，但對實際工期與計劃工期出現較大偏差時如何處理未做明確約定。因建設報批手續辦理、征地拆遷等前期工作影響，此工程的實際工期晚于計劃工期長達兩年之久，施工單位發生大量誤工損失，建設單位索賠風險增大。出于風險控制的考慮，在進行項目招標時，此工程在合同中明確人工費不調差，價格風險由施工單位在風險包干費中自主報價考慮。由于招標競爭激烈，各單位此項風險費用報價嚴重不足，又由于工期的大幅延長，導致人工費大幅上漲，造成施工過程中資金難以周轉，施工單位出現大規模虧損，嚴重影響工程正常開展。合同條款中存在的缺陷，嚴重制約著此城市軌道交通工程項目的建設。

3.2管理與實踐相脫節，監管效力不強

此工程合同中還出現了防水材料供應方式與招標文件約定不一致的低級錯誤。防水材料招投標答疑時修訂為乙供關鍵材料，由各投標方自主報價；而最終簽訂的合同依然是甲供材料，實施階段還是按乙供材料執行，合同條款形同虛設。合同管理貫穿于工程建設的始終，但實際工程施工中合同管理人員與現場實施人員經常性出現協調脫節，容易造成協調性和監管效力的欠缺。招投標管理和工程合同管理是相互銜接的，有的建設方部門職責劃分和管理制度獨立設置，對合同管理的認知不充分，制度存在較大漏洞。長期以來建設工程合同管理實行分級管理，部門化分類授權管理，缺乏有效的全面審查監管機構，導致監管效力不強。

3.3合同管理人才數量少、素質低

除了政府和建設管理單位外，參與此項工程建設的單位還包括設計、施工和監理等，但存在一個共性問題，就是缺乏高水平的專業合同管理人才，高水平的專業合同管理人才成為稀缺資源。合同管理專業人員是一個綜合的崗位，業務能力要求非常高，不但要懂管理，還要懂技術，更要懂法律。加之城市軌道交通工程項目合同管理工作的自身特點，因此出現了合同管理人才數量少、素質低的現象。人才問題已經成為城市軌道交通工程項目合同管理工作開展的重要制約因素。

4城市軌道交通工程項目合同管理存在問題的解決對策

4.1規范合同文本，維護各方利益

由于我國建筑市場管理不規范，業主單位在工程承發包中處于主導性優勢地位，對承攬單位提出許多苛刻的要求，無限制地將各類風險轉移至承包方，各類不合理的霸王條款屢禁不止，迫使承包方低價中標，不合理的壓縮工期。為項目后期管理埋下隱患。為規范建筑市場合同管理，住房城鄉建設部和國家市場監督管理總局聯合頒布《建設工程施工合同（示范文本）》，科學合理地明確了發承包雙方的權利、責任和風險。建設單位可以依據此示范文本，并結合項目實際情況，通過專用條款對相關事項進一步明確。實際執行中，建筑行業主管部門應加強執法檢查和監督管理，維護各方利益，從合同管理方面降低工程安全、質量、工期、經濟等各方面的隱患。

4.2健全制度，完善程序，開展階段性檢查監督

首先要組建合同管理領導小組，由單位主管領導擔任組長，便于高效開展協調工作，由各專業部門負責人擔任組員，發揮各個專業的優勢資源，形成合理，統一規范領導合同管理工作。其次要健全合同管理制度，完善相關管理程序，用制度和流程管控合同，避免各種人為失誤造成合同管理風險。還應該在合同管理全過程建立階段性檢查監督機制，聯合工程管理、預算造價、財務稅務、法務行政等各部門，在合同管理的各個階段開展全面檢查工作，梳理存在的各種問題，及時研究制定整改措施，并監督整改工作開展的效果，不斷總結經驗，在后期的合同管理中改進，不斷提高合同管理的效果，維護各方的合同利益。

4.3提高合同管理人員職業素養

高素質的專業合同管理人員能夠更好地保障合同管理工作的開展，因此提高合同管理人員的職業素養尤為關鍵。要解決這一問題，可以通過招聘來挑選更加專業的合同管理人員，來提高合同管理水平。但是更有價值的是加大人才的培訓力度，幫助合同管理人員度過專業瓶頸，實現員工的成長與企業的成長。一個完善的教育培訓體系，需要通過內外培訓相結合的方式來滿足軌道交通工程項目合同管理對人員的實際需求。同時還可以委托法律顧問等專業咨詢機構的參與合同管理，提高合同管理人員職業素養和合同管理水平。

合同管理整改措施范文第3篇

一、組織領導及任務分工

領導小組辦公室設在旗發展和改革局，辦公室主任由李有祿兼任，工作人員從相關部門抽調。

（二）任務分工

發展和改革局重點督查項目建設前期工作和工程投標及工程質量情況。財政局重點督查國債資金到位、使用情況。審計局重點督查財務審計制度的執行情況。監察局重點查處發改局、財政局、審計局移交的群眾舉報案件。國債資金各項目單位負責項目資金管理使用、工程質量等情況的自查工作。各部門既要各司其職，又要加強協調配合。

二、監督檢查的范圍和內容

聯合督查組重點對年新建及續建國債項目的建設情況；對2004年自治區發改委檢查中存在問題的生態移民工程和異地移民搬遷項目整改落實情況進行檢查，具體檢查內容如下：

（一）項目基本建設程序的履行情況，基本建設投資計劃的執行情況、工程進度和資金的撥付到位情況。

（二）工程的招投標情況、項目法人責任制、工程監理制、合同管理制的執行情況。

（三）工程質量和工程概、預、決算的執行情況。

（四）資金的使用情況，是否對國債資金實行“三專一封閉”管理，是否存在截留、挪用、擠占和騙取國債資金的現象。

（五）財務管理情況是否嚴格執行了現行基本建設財務管理和其他有關規定，是否存在貪污受賄、等腐敗行為。

三、監督檢查時間安排及要求

合同管理整改措施范文第4篇

在施工中要提前與設計單位進行溝通，具體了解設計單位的整體想法。對于項目的規劃程度，在根據自身的現場施工情況，進行綜合考慮施工，將工程完成的更加完美，不必在最后因與設計單位要求不符而造成工程重整。這樣做及在工程的整體上減少了的預算花費，很好的控制了成本，又可以在工程結束階段減少不必要的麻煩。為了達到這樣的要求，就需要在工程的設計階段需要明確設計目標，并且在設計上更加符合實際施工情況。在圖紙上以實際情況出發，避免在施工中圖紙與設計相沖突，導致圖紙重改。既浪費時間，又增加成本。

2加強項目四制建設

所謂項目建設四制，是指項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制。（1）建立健全項目法人制。項目法人機構人人都要做一個鉆業務、懂業務，會管理的人。同時，通過項目的建設管理，又會給我們培養一大批管理人才，可謂相益得彰。（2）通過招投標真正選擇一支信譽良好、技術過硬、財務狀況良好、綜合實力強的施工隊伍，確保工程施工質量。

3加強工程質量管理

（1）落實質量責任制。在施工建設中必須將整體按施工的質量放在首位。必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把工程質量擺在首位。要建立項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證，政府質量監督相結合的質量管理體系。嚴格質量標準和操作規程，嚴把原材料進口關，嚴把施工過程關，確保工程建設質量，堅決防止豆腐渣工程。（2）強化質量監督。項目法人在工程開工前，應按照規定辦理工程質量監督手續；在工程施工過程中，施工單位應主動接受質量監督機構對工程質量的監督檢查。工程竣工驗收時，質量監督機構應對工程質量等級進行核定。（3）加強質量檢測質檢單位應嚴格按照設計及規程規范要求對施工質量、外觀尺寸及原材料等進行檢測，依據檢測結果，出具檢測結論。在檢測過程中，對不符合設計要求的工序堅決要求施工方返工，待復檢合格后，方進行下道工序的施工。

4加大工程安全管理

（1）明確安全生產責任。必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據《水利工程建設安全生產管理規定》，建立并落實水利工程建設安全生產責任制。項目法人作為安全生產的責任主體，應加強施工現場安全管理，完善各項施工安全技術措施。要結合實際制定安全事故應急預案，完善預案執行的保障措施，提高安全事故應急管理和處置能力。要落實在建工程防汛安全責任制，度汛方案和各項度汛措施，確保施工度汛安全。（2）強化安全生產監督檢查。組織開展在建水利工程安全生產大檢查，將易發生安全生產事故的施工環節作為專項整治的重點，加強水利工程安全生產隱患排查治理，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責任人和應急預案五落實。（3）加強安全生產宣傳教育培訓。開展對施工企業項目負責人和專職安全生產管理人員的安全培訓和考核工作。要特別加強新職工和農民工的安全培訓工作，增強安全防范意識和避險技能，不能讓未經安全教育培訓的人員上崗作業，杜絕違章指揮，違章操作和違反勞動紀律的行為。

5加強項目資金管理

在對施工中資金的走向問題上一定要嚴格管理，完善現場會計管理制度，將資產的運用做到專款專用。并且加強資金的使用規范性，費用的支付嚴格的按照合同的內容，不拖欠，也絕不能出現走空賬的局面，更加不能有白條賬目的出現。在整個的資金運用上一定要不能出現擠占、挪用、載留等違法現象，必須加強約束，這有這樣才能使項目的管理起到應有的作用。

6工程驗收及后期管護

建設資金下達項目后，加快工程項目建設進度，按中央和省級部門要求全面完成建設任務；加強工程建設檔案資料完整性建設；單位工程、主體工程完工后應及時予以驗收，建設項目竣工后，及時辦理竣工驗收手續；工程項目通過竣工驗收后，及時辦理交接手續，明確管理主體，建立長效管護機制，做好建后管護準備工作。

結束語

合同管理整改措施范文第5篇

關鍵詞:建筑工程；質量管理；合同管理；造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著建筑業的發展步伐，我國的高層建筑如雨后春筍般的涌現在我們面前。人們對建筑物的質量和安全性能的要求越來越高。對于建筑施工企業來說，做好各方面的管理是企業生存的關鍵，下面對此展開探討。

1、建筑工程質量管理

工程建筑過程就是質量的形成過程，堅持并嚴格按照工程建設程序辦事，把好建設過程中各個階段的質量關，是保證工程質量的關鍵。因此，在基礎設施建設中必須加強質量管理與控制，同時建筑工程質量管理也自然成為各有關單位和技術人員面對的重大課題，更值得我們在工作中不斷總結，堅持把關質量，建造放心工程。加強質量管理，必須從以下幾個方面入手：

①強化意識。質量意識是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。必須從根本上樹立質量意識，使建設、施工單位意識到工程優質的重要性，并通過教育提高全體職工的質量意識，激發其質量責任感。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，此，必須從籌建協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。

②加強檢測。施工現場質量檢測是質量控制最具體的體現和操作，其工作的嚴格程度、科學程度和細致程度直接影響著建筑工程的質量。在現場質量檢測過程中應遵循三個“不放過”原則，即：不查清質量原因不放過；不認識到質量事故的危害不放過；無整改措施、整改不當、整改不徹底不放過。

③提高隊伍素質。當前些施工企業的管理是非常松散的，特別是一些施工企業在調整企業內部機構后，削弱了管理工作。因此，要引導施工企業加強科學管理，與國際慣例接軌，有條件的施工企業可先推行GB/T19000系列標準。在規范建筑市場中，先要規范市場主體各方的行為，特別是要規范建設位的行為。另外，還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質。

④實施全過程監理。目前，國內的監理工作仍局限于工程建設項目的施工階段，監理人員接受委托后，工程幾乎已經開工，造成監理人員邊干邊熟悉情況，對工程的掌握深入程度不夠，這對建筑工程的監督管理是相當不利的。因此，必須借鑒國外先進經驗，完善監理制度，實行全過程監理。

⑤加強政府部門的管理和監督職能。必須強化政府相關部門對工程質量的監督檢查，通過監督推動企業加強質量管理。此外，僅靠建筑施工企業來培訓農民工是不現實的，如果由政府相關部門指定一個機構對農民工進行專門培訓，對其素質的提高是十分明顯的。在某種意義上，也是政府相關部門管理職能的體現。

2、建筑工程合同管理

建筑工程施工合同是指建設單位與勘察、設計施工材料供應等單位，為完成一定的建設工程任務而簽訂的合同，屬于經濟合同的一種。工程項目建設的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強建筑工程施工合同管理是十分必要的。

在簽訂合同時，招標人與中標人還應對清單項目以外的項目單價作出規定，一般來說，與清單項目相近或類似的，可調整相應項目的主材費用；找不到相近或類似清單項目的，可套用定額計算。單價及合價不因施工期間人工、機械及材料價格變化、施工條件變化、工程規模變化和政府造價管理部門調整各項收費等進行調整。為了防止綜合合價項目漏項，可在招標文件中規定，凡在招標文件中未列出的綜合合價項目，同時中標人又未在投標文件中補充的綜合合價項目，且在招標圖、招標文件、合同、施工組織設計和施工方案、為完成工程實體而采取的一切施工技術措施費等涉及與工程相關的其它一切費用均被視為已在合同綜合單價內包括。

在履約過程中，合同變更是正常事情，問題在于負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往遭到忽視，結果受到懲罰。《建設工程施工合同（示范文本）》，把雙方有關工程的協商、變更等協議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。有效證據的收集整理是對合同順利履行的保證，也是構成合同有效性的補充。

3、建筑工程造價管理

工程造價管理的目的是分析建筑工程具體造價以及采取強有力的措施來控制各細節以及總體工程造價。對于建筑工程而言，工程質量和工期必須要得到保證，同時，必須核算各項指標來規劃成本，對工程造價進行有效評估，以有限成本來創造效益最大化。在施工決策以及設計階段，必須采取合理的分析方法，對市場進行有力分析以及調研，組織項目研究人員進行現場勘查，并集思廣益，各抒己見，提出個人建設性意見，這樣對項目決策起到重要的作用。全面實行限額設計，明確設計標準。所謂限額設計，首先必須全面分析可行性研究報告，按照初步設計的要求，估算出工程造價，在結合實際，從細部出發，控制技術性造價以及圖紙所包含的施工造價，保障工程達到預期目標的基礎上，限定的造價控制標準。

在施工階段，必須樹立正確的市場觀。對于建筑市場來說，其供需比例，一般來講，傾斜于買方，重要對施工企業影響較大，建筑企業相互間搶標，造成工程合同價遠比成本價低，給施工企業套上經濟枷鎖。作為施工企業而言，其必然減少施工管理費用的投資，來增加相關利潤，使得施工過于隨意化。因此，必須加強施工階段管理，一切從實際出發，利用現代化管理機制和手段，實行項目績效責任制，合理應用新技術手段，最大程度降低工程造價，同時樹立正確的市場觀，提高施工企業的市場競爭能力。對于建筑工程而言，實際現場與圖紙設計難關會出現矛盾，這樣就會產生變更，工程變更往往對工期造成一定程度的影響，從而影響工程整體造價。所以，必須加強變更的審核，減少無謂的變更，不隨意更改設計圖紙，對工程變更必須采取嚴密的審核機制。

4、高層建筑施工安全管理措施

4.1全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產第一的方針。以專業安全知識為內容用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律!法規認真地進行分析、討論。將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營造出施工企業的安全文化。

4.2抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。

首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發現可能造成安全隱患的因素，并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現場安全警示的工作。開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺等經常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

結束語

高層建筑的施工是一項復雜的工程,必須做好各個階段的管理工作,嚴格按照操作規范進行細節作業,使建筑工程質量得以保證。

參考文獻