財政績效管理工作
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財政績效管理工作范文第1篇
為了保證財政績效評價工作的良好實施，就需要制定完善的績效評價管理規范與制度，從而保證績效評價工作中各項指標的參考。這是基層政府部門之間需要做好協調處理的關鍵，明確財政預算管理的具體權限與職責，組織建立財政績效評價的專業團隊，確保績效管理的提高。而基層政府部門需要建立完善的預算管理系統，保證組織專業水平較高的專家隊伍。除此之外，還要結合對應的預算編制具體情況，堅持績效考核的標準進行調整與分析，保證績效考核工作的合理化與科學化。
3.4強化績效評價結果應用
國家的財政部門還要建立績效評價的信息公開制度，將單位的績效結果進行公開，并且將評價的結果與年度的考核進行結合。財政部門需要將預算績效的實際完成狀態、重點的績效評價結果及時地向上級部門報告，從而為管理部門重要的決策提供精準的參考。
財政績效管理工作范文第2篇
關鍵詞：新形勢；財政會計管理；有效策略
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-00-01
近年來，我國的財政會計管理工作不斷發展，很顯然，以前的財政會計管理方法已不能適應社會的發展，我們要從實際情況出發，科學的分析財政會計管理工作存在的問題，采取適當措施加以解決，以滿足新形勢下加強與完善財政會計管理的需求。
一、財政會計管理工作存在的主要問題
1.落后的管理模式
由于傳統觀念的束縛，我國的部分財務部門經濟管理意識不強，財務經營機制不健全，管理程序不規范，不能合理的進行資源的有效配置，造成科研經費使用效率不高，對整體財政會計管理造成了不利的影響。
2.財務人員自身素質不高
財務人員自身素質不高是我國財政會計管理中普遍存在的問題。目前，有些財務人員專業技能不過關，專業素質不能達到財政會計管理的要求，所以當遇到復雜的財務問題，尤其涉及到業務水平問題時，不能提出有效地解決方法，自己的專業知識與財政會計管理工作的要求存在較大的差距，這無疑是我國財政會計管理的一個弊端。
3.財務預算不精確
眾所周知，財務預算對每個單位是非常重要的，尤其是重要的財務預算，某些部門在進行財務預算時，憑借的是以往的經驗或參照以前類似的財務報表所報的價格進行估價，對現存的財務的實際情況掌握程度不夠，缺乏科學的調研與分析，因此，在預算時難免與實際的價格存在一定的偏差，對財政會計管理工作產生不良的影響。
4.財務管理方法落后
我國部分財政會計管理沒有針對性，缺乏科學的財務管理方法，財政會計管理是一個龐大的系統，改革必須從大局出發，樹立大局意識。某些部門的財務管理改革流于形式，只進行部分的改革，忽視了整體的布局，不能從根本上強化財政會計管理的有效性，因此，局部的改革雖然能夠在短時期內取得一定的效果，但從長遠來看，無法提高整個財政會計管理的效率，不利于財務管理的長遠發展。
二、新形勢下強化財政會計管理工作的有效策略
1.建立完善的財務管理體系
為了保證財務管理的有效性，財政會計管理人員必須提前對財務進行科學的分析，形成組織嚴密的、科學有效的管理體系。同時要明確各位責任人的職責，建立健全財政會計管理的檢查制度、監督制度，制定出一套切實可行的，符合階段改革要求的財務管理方案，不斷完善財政會計管理體系，采取綜合措施使財政會計管理工作有條不紊的得到貫徹執行。此外，為了落實財務管理工作，各單位應當成立專門的財務工作機構，確保財務管理工作進程中各部門之間的協調和互相監督。該機構的工作人員應當由各部門的人員組成，以確保績效管理的公平、公正和公開，這是完善財政會計管理體系的重要一環。
2.提高財政會計管理人員的素質
各單位要定期組織財政會計管理人員的培訓，從多方面提高管理人員的素質，培養財務管理行業的精英，當面對復雜的財務管理問題時，管理人員能夠沉著應對，運用所學的知識經驗提出切實有效的解決方案，從而提高財政會計管理的水平。俗話說“好的開頭是成功的一半”，建立財務監督制度是順利開展財政會計管理的有效措施， 各單位要建立嚴格的監督制度，在綜合考慮各種情況的基礎上，選擇最優化的監督方案，努力實現單位利益的最大化和最優化。如果單位的監督制度不健全，某些人可能就會越過一些法定的程序，不按規章辦事，甚至在缺乏監督的情況下可能會隨意操縱財務管理程序，對整個財政會計管理工作的發展造成不利的影響。
3.完善財政會計管理機制，增強可操作性
新形勢下，我國的財政會計管理制度還不十分健全，與國際相比存在較大的差距，某些單位在實施財務管理過程中，操作性不強。因此，我國必須健全財政會計管理機制，增強可操作性，逐漸的與國際接軌，不斷的升級，達到國際的要求。除此之外，各單位要根據自己的實際情況，在財政會計管理機制允許的范圍內，創新財務管理模式，努力實現財政會計管理新突破。
4.建立有效的財政預案
建立財政預案是防范風險的有效措施，如果一個公司在遇到風險時，沒有應對的辦法，其后果是不可想象的。公司要綜合評定各種財務預案的風險，在集思廣益、科學分析的基礎上，選擇風險最小的方案，實現公司利益的最大化。
5.強化政府的服務職能
政府要制定一系列有利于財政會計管理的法律條文，加強對財政會計工作的指導，規范其行為。從長遠意義來看，不僅能促進財政會計管理的發展，而且有利于整個國民經濟的長遠發展。為了建立安定、有序的財務管理秩序，政府要發揮宏觀調控的職能，加強對財政會計工作的管理，制定完善的法律法規機制，在各單位經營的整個過程中實施管理，不斷地強化政府的服務職能。
結語
本文分析了我國新形勢下財政會計管理中存在的問題，并從建立完善的財務管理體系、提高財政會計管理人員的素質、完善財政會計管理機制，增強可操作性、建立有效的財政預案、強化政府的服務職能等方面提出了新形勢下強化財政會計管理工作的有效策略，我們相信，通過加強對新形勢下財政會計管理工作的研究分析，我國的財政會計管理工作一定會迎來美好的明天。
參考文獻：
[1]張式軍，王鳳濤.醫院財務管理過程中的問題及對策[J].管理技術與應用，2011（06）.
[2]郝志俊，曹祖瓊.新形勢下醫院財務管理研究[J].現代技術，2012（14）.
財政績效管理工作范文第3篇
摘 要 文章分析我國財政支出績效監督管理中存在的問題，提出完善思路和具體措施，為我國財政監督工作和財政績效管理工作提升提供理論參考。
關鍵詞 財政 財政支出 績效 監督管理
一、我國財政指出績效監督存在的問題
（一）財政支出績效監督不夠全面
由于財政管理體制自身存在的問題，造成財政監督重點主要放在對財務合規性工作的監督檢查，忽視了對財政支出績效的監督與管理，無論是對財政資金的分配績效還是存在資金使用的績效，都缺乏足夠重視，未能建立完善的財政監督考核制度，甚至存在預算軟化，財政支出項目投資難以有效控制等諸多問題，造成財政支出低效和無效等投資問題。因此，迫切需要建立和引入財政支出績效管理新機制，強化對財政支出的監督管理。
（二）財政支出績效監督缺乏科學機制
在黨的十六屆三中全會上，提出要建立全面績效評價體系。2004年，財政部門根據會議精神，初步建立財政預算績效評價體系，并出臺關于關于加強財政支出績效監督工作若干意見，進一步開展財政支出績效評價工作，深化財政監督工作。財政支出績效監督得到越來越多人的重視。為進一步提升財政資金分配和使用績效，通過各種有效監督機制開展財政支出績效管理，進一步對企業內部財政支出行為加以規范，不斷優化財政績效監督，是當前財政支出績效監督存在的主要問題，也是其改進完善的主要目標。
二、推進財政支出績效監督措施
在當前要不斷加強行政事業單位財務管理和深入推進財政體制改革的背景下，必須要結合財政支出客觀實際和存在的問題，從降低行政管理水平、加大對財政資金效益水平提升、深化財政體制改革、完善財政管理目標等層面，重點從以下幾個方面加以提升完善：
（一）深化財政體制改革
當前，我國財政支出績效監督處于剛剛起步階段，為了更好推進財政支出績效監督管理工作，必須要正確看待當前財政支出績效監督中存在的問題，而且這些問題很大程度上是財政管理體制造成的，缺乏相應的財政績效預算良好環境，可行的財政支出績效評價體系及專業的人才儲備等。財政支出績效監督重點和核心在于項目數據及相關資料的記錄、搜集和整理，數據真實與否、準確與否，都將直接影響到財政支出績效監督工作質量，也是財政支出直接效益評價中最為重要的指標。因此，要改進和完善財政支出績效監督工作，就必須要不斷深化財政管理體制改革，并且不斷加強對財政支出基礎數據的記錄、搜集和整理相應數據，通過雙管齊下不斷加強財政支出績效評價，使監督管理人員對財政支出情況有更為直接、全面、客觀了解，對其進行客觀真實分析評價，建立一個實時監督管理系統。
（二）建立完善的財政支出績效管理系統
當前，財政管理工作者和學者對財政支出監督進行深入探索，關于績效監督的方法已經被廣泛運用到財政支出監督中，而且許多方法已經比較成熟，例如歷史動態比較法、公眾評價方法、目標分析法、綜合因素分析法、最小成本法、成本效益分析法、有無項目對比分析法等，這些方法的使用無疑是推動了財政支出績效監督發展，其中目標評價分析法和綜合因素分析法是較為成熟的分析方法。在建立完善財政支出績效管理體系中，要根據財政支出工作實際情況，選擇最為有效和最為合理的分析方法，充分考慮方法成熟度和管理需要，通過定量和定性分析相結合的方式，全方面加強財政支出績效監督工作。財政支出績效監督方法雖然很多，但是有的側重于定性分析，有的側重于定量分析，而且實際情況是定性分析多余定量分析，使財政支出績效管理很難做到準確量化分析。因此，要加強對財政支出績效監督的亮化管理，要探究監督管理指標體系構成和指標數據來源，要通過足夠的數據支撐財政支出績效監督工作。
（三）規范財政支出績效監督程序
第一，要制定財政支出績效監督計劃。為確保財政支出績效監督工作有效、有序實施，必須要要在監督工作開展前就要確定評估對象的政策、主要資源、目標和開展財政監督可能存在的風險及工作重點難點，以此制定出財政支出績效監督計劃，重點包括財政支出績效監督內容、財政支出績效管理方法、財政支出績效監督中存在的問題及解決方法、財政支出績效監督結果應用等。第二，要確定財政支出績效管理的支出項目。財政支出項目往往都是和政府職能及組織結構直接相關，財政支出績效監督支出項目的選擇不應該太少，否則可能會因為信息收集不足，造成監督結果不客觀的問題;也不能選擇太多的支出項目，不能因為面面俱到而將無關緊要支出項目也列入其中，否則可能會造成監督代價過高的問題。要選擇那些是財政支出績效管理重點的支出項目和基礎項目進行監督。第三，要收集相關數據。財政支出績效監督實際上就是對支出項目數據進行搜集、整理，做出判斷并進行反饋，財政績效評估主體主要是對評估對象的判斷和認識，對監督對象有更深入了解，獲取的數據和信息必須要全面、真實、可靠。第四，根據監督結果撰寫報告。財政支出績效監督結果是對財政支出項目運作情況的系統總結和周期追蹤，并為采取相應的糾偏措施提供依據，財政支出績效監督報告是監督結果的集中體現，報告必須要做到行文簡練、重點突出、體現實質。第五，要加強對財政支出績效監督結果的應用。財政支出績效監督主體較多，信息使用者也較多。例如公眾傳媒、社會公眾、財政研究學者、計劃者、項目提供者等，不同使用者對于評估反饋的要求和結果應用的要求也不同，但其共性都是通過監督結果報告，獲取自己需要的信息，進行準確決策，借鑒、校正和提高財政支出績效。
參考文獻：
財政績效管理工作范文第4篇
關鍵詞：預算績效管理；地方財政；高質量發展對策
方法深度和績效管理是預算管理的重要內容，也是一種可以把人財物完美整合的一套科學管理辦法。政府部門在進行實際的預算過程中，一定要根據不同的職責范圍，差異化制定績效目標，這樣才能精確的計算完成一個目標應該需要的資金數額；項目資金分配必須根據項目的必要性、可行性、效益性立項配置資金，以期增強財政支出的績效意識。
一、加強基層財政預算績效的意義
（一）全面實施預算績效管理是提高公共財政制度透明度的必然要求隨著社會的進步，近些年來，我國的公共財政越來越透明，民眾的知情權也越來越廣泛，政府自身公開信息的意識也在不斷的加強。目前，公共財政的透明度一定程度上還不能滿足公眾的需求。全面實施預算績效管理是改善公共財政管理的關鍵手段。地方政府要加大公共財政預算方面的公共參與力度，進一步轉變政府職能，加強對公共財政制度的監督，規范政府權力行使[1]。政府績效管理工作的重要組成部分之一是以財政支出結果為導向的預算績效管理，它可以幫助基層政府建立科學完善的公共財政制度，合理分配公共資源，最大程度發揮財政資金的作用，提高工作效率，提高公共財政制度的透明度。
（二）國家治理體系和治理能力的現代化需要科學的績效管理體制，同時預算績效管理體制也是財政承擔支柱角色的重要體現改革地方政府的財政預算管理工作要將績效管理的理念融合到財政預算管理的全過程，將績效管理參與到地方財政預算編制、預算執行、預算監督以及公共財政的公開中來，使地方財政的預算管理工作“有預算編制目標，能監控預算執行，有預算完成評價，有評價結果反饋，有反饋結果應用”，逐步形成地方財政預算績效管理機制。
（三）深化財稅體制改革，建立現代化的財稅體制呼喚實施全面預算績效管理在新時代背景下，完善公共財政管理制度是建立現代化財政制度的必然趨勢，深化財稅體制改革是建立法治規范、公開透明，優化市場資源配置、維護市場統一、促進社會公平、實現國家長治久安的重要途徑。為響應國家號召，財政部門要不斷完善財政管理體制機制，建立與市場相適應的財政管理體制，充分發揮財政在經濟建設中的支柱性角色，同時，建立現代化的財政制度也需要實施預算績效管理。
（四）全面實施預算績效管理的可以有效發揮出財政資源配置、提升公共服務質量的優化作用在地方財政預算管理工作中，全面實施預算績效管理要使預算績效管理與實際工作相結合，務求實效，逐步推進，著重優化財政資源配置，妥善推動部門預算范圍，持續提高績效管理資金的使用范圍，進而提升公共服務質量[2]。
二、當前財政預算績效管理運行中出現的問題
（一）績效觀念樹立不牢，重視程度有待提高牢固的績效理念還需要進一步加強，存在很多問題，比如一些部門還是存在輕績效重支出，輕管理重投入的舊觀念，還有一些地方在實際的運用過程中，績效管理的深度和廣度還有很大的提升空間；財政審批后的績效情況追究不到位，沒能做到筆筆花錢必問效的效果，績效管理的約束性有待提升，不同地方之間的績效管理推進不一致不均衡的問題還比較突出。
（二）管理廣度深度不足，目標體系有待完善許多單位要資金和跑項目，只是重視財政資金的合法性和來源出處，缺乏對財政預算績效管理認識的廣度和深度。現在看來，我國的財政績效管理還處在一個比較初級的極端，建立完備的績效管理還有比較長的路要走，缺乏統一的目標管理體制，創新性不夠強，戰略性比較缺乏，因此，無法保證評價結果的客觀性、有效性、真實性和公正性。
（三）激勵約束作用不強，制度有待規范激勵約束作用不強，缺少制度性約束條件，畏難情緒總是存在于財政預算績效管理工作中。預算績效評價指標體系分值的實際情況會對以后年度的預算產生借鑒和參考價值。但是就目前的實際情況來看，地方各部門在進行績效評價的過程中，將著重點放在發現問題、政治管理上，這就離原本的績效管理初衷有比較大的差距，不僅如此，在實際的績效考評中沒有長遠的戰略性，過于追求某一個單一性的項目的規范，沒有創新性，評價出來的結果還不能對今后的績效預算管理提供借鑒意義和價值，除此之外，還存在計息哦啊評價結果的各項措施沒有真正的落到實處。
（四）工作進展不夠均衡由于地方經濟發展的不平衡，不同地區在實際的運用過程中也存在不一樣的模式，著重點也存在差異，這也是導致財政預算績效管理不均衡的重要原因。績效評價才是預算績效管理的核心內容，但是實際上在指標的設定上還有很長的路要走，還沒有一套足夠明晰量化的指標，沒能深入到財政預算績效評價體系目標對象之間的共性和特性上，缺乏定量定性分析，績效考核也是生搬硬套，運用到實際的靈活性還有待提升。除此之外，一些地方在實際的運用中存在隨意性和單一性，缺乏統一科學的標準，更沒有科學的數據支撐進行測評[3]。
（五）績效管理的制度不健全績效管理專業性、技術性較強，加強制度建設是全面實施預算績效管理的基礎。目前，地方財政預算績效管理的制度還不夠健全。從近幾年的具體實施情況來看，由于財政績效考評方面的工作制度和相關的法律、法規有待完善，直接或間接造成財政資金的分配和使用效果責任難以落實，監督主體責任難以有效約束。績效審計目標單位的績效管理材料不完備，問題的合規性難以有效判定。支出核算管理不明晰等導致難以落實績效監督中的主體責任。
三、提升財政預算績效管理水平的措施
（一）進一步轉變部門績效意識首先，基層政府和主管部門需要高度重視。地方政府和主管部門要充分認識到整個經濟大環境時刻發生變化，使用單一不變的財政預算績效管理模式是完全不可取的，要時刻督促工作人員根據當前經濟環境對工作的方式方法進行調整，保證相關制度可以滿足針對性的基本要求，從而提升部門整體績效意識，進而提升單位財政預算績效管理水平。
（二）進一步強化績效隊伍建設提升單位財政預算績效管理水平，需要進一步強化績效隊伍建設，打造大數據信息化財政預算績效管理團隊，保證信息和數據收集的時效性，要強調掌握有效的第一手資料，根據時間的先后順序繪制動態性趨勢圖，提高信息和數據處理工作的時效性和連續性，為順利開展預算工作提供有效且連續的信息保障。主管部門要引進政治站位高、素質能力水平強的中介機構為政府預算績效提供綜合評價，提出符合本地區實際的有效建議。
（三）全面開展事前績效評估強化事前績效目標設置，事前的預算績效評估嚴控新增項目，強化預算自我約束;根據實際對重大項目進行全面評估，要建立事前評估，也要建立科學的評價體系，這不僅是政府部門提出的新的任務，也是實際發展的必要，更是實施全面預算績效管理的必經之路。開展事前評估一定要明確其目的，目標就是這一個項目到底有沒有必要性，另外還要評估這一項目要具體通過什么方式才能做好，做好這個項目是否具有充足的資金保障。它的重點是評估該項目是否具備做下去的充足條件，主要解決的問題是能不能具備充足的財政支持。
（四）強化事中監控評價項目能否順利開展離不開事中的評價監控，科學有效的事中監控評價可以最項目起到很好的制約和引導，只有良好的事中監測才能讓財政預算績效管理得到基本的保障。所以，基層財政部門要完善現有的預算績效管理制度，不僅具有普遍性、共同性，還應具有針對性和時效性。預算單位作為預算績效管理的主體，在項目進行中，要做到事中評價，實施事中績效目標動態監控，對質和量有準確把握，確保項目的每個實施環節都要朝著目標方向發展。
（五）加強評價結果運用規范和強化預算績效評價結果運用，切實提高財政資金使用效益和管理水平，推動財政科學化精細化管理。明確預算績效評價結果運用是將評價報告中所反映的內容、事項及結論，用于衡量各預算部門工作成效、資金管理水平，用于提高各部門財政資金使用效益、管理水平、公共資源配置水平和行政效能。評價組織部門要做好績效評價工作總結分析，真正發揮評價結果的積極作用。評價組織部門要按年度建立績效評價信息庫，做好數據分類管理和信息共享工作。財政部門要將事前績效評價結果作為資金是否列入年度預算或支出項目庫的重要依據，將事中績效評價結果作為資金進度款撥付及預算調整的重要依據，將事后績效評價結果作為下年度安排部門預算的重要依據;同時，引進績效評價監督機制,逐步建立績效評價信息公開制度，將績效評價結果在一定范圍內公開。
財政績效管理工作范文第5篇
近年來，預算績效管理的探索實踐雖然取得了一些成效,但從總體上看,我國的預算績效管理工作仍處于起步階段,與新的形勢和要求相比還有不小的差距和不足,在健全體系、制度機制建設、配套改革、加強保障以及外部環境等方面,仍存在一些有待解決的問題,面臨深入突破的難點,需要進一步改進和完善。
（一）預算績效管理理念不強
由于預算績效管理是一項新生事物,部分單位在思想觀念和認識水平上存在不同的差距,依然熱衷于跑資金、爭項目，而忽視財政資金使用的績效,導致工作推進不平衡的局面依然存在。
（二）預算績效管理體系不完善
經過近幾年的探索和實踐,初步構建了預算績效管理目標體系,實現了從績效目標管理到評價結果應用各環節的連通。但整體上看,覆蓋所有財政性資金,貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理體系仍不完善,各環節銜接不夠緊密,還有一定的差距,主要表現在:績效目標、績效監控、績效評價、評價結果應用環節方面。
（三）預算績效管理的制度不完備
制度建設是預算績效管理的根基,從當前預算績效管理的制度建設情況看,還存在定位偏低、體系不健全、重點不突出等問題,影響了預算績效管理的長遠發展。
（四）預算績效管理基礎工作薄弱
預算績效管理是一項復雜的系統工程,需要從多方面完善配套基礎,形成有力保障。總體來看,預算績效管理的基礎工作仍不完善,對預算績效管理的保障支撐不夠,主要表現為:機構人員隊伍建設、宣傳培訓力度、信息系統研發、績效評價指標體系建設、第三方力量培育不到位。
（五）現行預算管理方式存在制約
預算績效管理強調績效理念和結果導向,是對預算資源配置效率的管理,是預算管理的有機組成部分,但在現行預算管理方式下,尚存在不適應預算績效管理的地方，主要表現：績效管理與預算管理相對脫節、預算制度安排不夠完善、有關管理基礎不相適應、預算執行授權還不充分。
（六）相關配套改革措施不到位
預算績效管理需要依托相關的配套改革,以實現預算績效管理的整體突圍和長遠發展。但是,目前一些配套改革尚沒有啟動,預算績效管理的進一步改革受到發展性的制約。一是權責發生制改革沒有全面實施；二是政府財務報告和績效報告制度沒有啟動；三是中期預算框架正在試點；四是與預算緊密結合的激勵機制有待改進；五是缺少強有力的績效問責環境。
二、預算績效管理對策
針對預算績效管理中存在的內部體系制約和外部配套機制等問題,把績效理念融入預算管理的全過程，建立事前有績效目標，事中有績效監控，事后有績效評價的首尾銜接的預算績效管理體系。通過這套體系持續、循環地運作，形成一套量化、科學的績效目標和指標體系，推動公共部門績效管理，強化部門責任，提高部門管理和決策水平。在此基礎上再造預算管理流程，改革財政運行機制，逐步建立績效預算體系，最終，通過績效預算改革實現提高財政資金使用效益，建設廉潔、高效政府的目標。
（一）建立健全預算績效管理體系
以預算管理為基礎,以績效管理為導向,實現預算管理與績效管理的相互融合,形成預算績效管理框架,將預算績效管理覆蓋所有財政性資金、貫穿預算管理各個環節,建立“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制,實現預算績效管理與預算編制、執行、監督的有機結合。
（二）完善規章制度和提升財政支出績效評價工作的管理水平
一是加強整體制度建設。按照預算績效管理體系框架,從頂層制度設計上,建立涵蓋績效目標、績效監控、績效評價、評價結果應用各環節的管理制度,并促進各環節與現行預算編制、執行、監督等制度要求的無縫“對接”,形成系統完整、有效銜接、運行順暢的制度體系,為預算績效管理提供實施支撐；二是加強績效評價體系建設。強化績效評價主體。進一步加強財政部門、預算部門的績效評價主體地位,探索引入社會中介等第三方評價力量,形成多元化的評價主體格局,并以評價主體的多元化促進績效評價的獨立性、客觀性。創新績效評價方式，完善績效評價指標，逐步建立全面、完整和科學的績效評價指標體系,實現績效評價技術的規范化、標準化,推進績效評價工作的開展和績效評價質量的提升。
（三）實現績效目標、監控與評價的有機銜接
要促進績效目標與績效監控、績效評價的前后貫穿和有機銜接,體現強有力的整體聯動。
（四）強化績效評價結果應用機制，促進預算績效管理深化
應用評價結果是績效管理落到實處、取得實效的關鍵，也是全部工作的落腳點，績效評價結果貴在應用。一是建立績效數據管理制度；二是建立財政績效評價結果通報制度；三是建立財政績效評價結果公開制度。
（五）協調推進各項預算績效管理的配套改革
一是繼續深化財政支出管理改革，完善國庫集中支付、政府采購、部門預算改革，研究探索實施中長期預算管理，滾動編制預算為預算績效管理改革夯實財政工作基礎；二是加強對預算績效管理工作的組織領導，加大預算績效管理理念及理論的研究、宣傳和培訓力度；三是推進預算績效管理信息系統建設；四是引導第三方力量更多地參與到預算績效管理中；五是發揮多方積極性形成推進預算績效管理的合力。
（六）大力推進財政預算透明和公開
