供應鏈稅務管理

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供應鏈稅務管理范文第1篇

關鍵詞：體育鍛煉； 心理健康

中圖分類號：G804.49 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315(2012)06-155-001

“適宜的體育鍛煉促進身體健康，身體的健康有益于心理健康”，國家公務員作為國家各級決策系統的領導者和服務者，隨著工作強度的加大、腦力勞動和靜坐時間的增長，日常身體活動的時間相對較少，近一段時期以來報道和關注有關公務員“亞健康”的比例在不斷增多。河北作為發展中的環京津商務圈的主要省份，省直機關公務員的身心健康是其從事一切工作、決策以及服務社會的必要前提，調查和了解我省省直機關公務員參與體育鍛煉以及心理健康水平是促進河北經濟發展的一項重要科研支持。

一、研究對象與方法

1.研究對象

河北省省直機關在職在編的公務員。

2.研究方法

主要應用目前國內外有較高效度具的“心理健康癥狀自評量表（SCL-90）”問卷和自編的體育運動習慣調查問卷,對各省直機關公務員進行隨機問卷發放，共發放問卷239份，回收209份，有效問卷200份；最后將統計數據結果與文獻資料進行分析與綜合、歸納整理并撰寫成文。

二、調查結果與分析

1.整體健康狀況分析

按照評分標準計算出了每份有效問卷的總分，得出河北省省直機關公務員心理健康狀況的總體水平，將得出結果進行等級劃分，整體分析河北省省直機關公務員心理健康狀況較好，心理健康狀況處于輕度心理障礙的人數比例為15%，中度及重度心理障礙人數僅為8%；根據200份有效調查問卷結果中最低分僅為126分，最大值為279分，對各項目進行因子歸類，尋找各因子中對心理健康狀況的影響或心理障礙的表現發現，人際關系敏感、強迫癥狀和焦慮排在影響河北省省直公務員心理健康狀況的前三位，尤其以輕度心理障礙人群中這三項因子得分較高。

2河北省省直機關公務員中不同鍛煉習慣人群心理健康狀況的分析

將公務員人群中參與體育鍛煉的習慣進行劃分，SCL-90總分的排序是參加體育鍛煉的公務員小于不經常參加體育鍛煉的公務員，不經常參加體育鍛煉的公務員小于不鍛煉公務員，且在各問題心理狀況中各分數段人群也呈相同的分布趨勢，說明體育鍛煉可以有效促進心理健康水平。同樣分析影響心理健康狀況的各因子指標得分，分析三個人群中不同心理障礙的主要影響因素，如表1所示：

表1不同體育鍛煉習慣人群SCL-90各因子分平均分的比較分析

因子 經常鍛煉 不經常鍛煉 不鍛煉

軀體化 1.01 2.14 1.69

憂郁 1.26 1.35 1.87

強迫 2.09 2.47 2.11

人際關系敏感 2.27 2.86 2.81

焦慮 1.36 1.49 2.44

敵對 1.79 1.77 1.81

恐怖 1.77 1.87 1.71

偏執 1.21 1.35 1.81

精神病 1.34 1.38 1.32

其他 1.52 1.82 1.52

分析表1發現，經常參加體育鍛煉的人群的各項心理因子與不經常參加體育鍛煉人群、幾乎不鍛煉人群相比較，各項指標皆低于不經常參加體育鍛煉和幾乎不鍛煉人群；其中參加體育鍛煉的公務員在人際關系敏感因子、強迫因子和焦慮因子、軀體化因子和偏執因子、其它（飲食與睡眠）因子得分與其它兩個人群有較大差異；體育鍛煉可以提高人們的敵對因子，使人產生好斗心理，因此在經常參加鍛煉的人群中敵對因子得分平均值高于不經常參加體育鍛煉的人群。不經常參加愛體育鍛煉人群與幾乎不鍛煉人群相比，在憂郁因子、焦慮因子和偏執因子以及其他因子得分平均值上有較大差異，但不經常鍛煉人群在軀體化因子、人際關系敏感因子和強迫癥狀因子以及恐怖因子比從不鍛煉人群較高；分析兩類人群中，從不鍛煉人群中以女性公務員為主，這與女性在以上方面情緒或心理表現較低有關，而在不經常參加體育鍛煉的人群中以男性公務員為主，他們中的大多數人意識到體育鍛煉對身體健康的重要性，但由于一些其它原因并不能經常性的、固定時間內參加體育鍛煉，因此對軀體化因子、人際關系敏感因子和強迫癥狀因子和恐怖因子關注度和敏感度較高。

3.不同體育項目鍛煉下省直機關公務員心理健康狀況的分析

對于參加不同項目的體育鍛煉心理健康水平都有積極的影響，各心理因子的得分平均值均在2分以下；將籃球、足球歸為同場競技類身體對抗項目，乒羽球隔網競技對抗項目和舞蹈類自我表現項目中：男性公務員中從事身體對抗類項目鍛煉的人數較多，身體對抗項目提高軀體化因子、敵對因子和人際關系因子的敏感度，但因為羽毛球水平的提高對身體運動強度的要求較高，因此從事羽毛球項目的鍛煉者軀體化因子得分也相對乒乓球和舞蹈類項目的軀體化因子得分較高；女性公務員人群中選擇運動量適中乒乓球、羽毛球和舞蹈類項目可以有效改善軀體化、憂郁、焦慮和敵對因子心理狀況；不同項目的體育鍛煉都對精神病和飲食、睡眠心理因子有積極作用。

三、結論與建議

1.結論

體育鍛煉對公務員人群的心理健康有很大的促進作用，特別是對調節公務員因人際關工作壓力等造成的睡眠、飲食方面具有非常明顯的效果，對強迫、憂郁、焦慮、敵對、恐怖和偏執等方面的心理癥狀有很好的改善作用。

2.建議

供應鏈稅務管理范文第2篇

作為物流領域最具影響力的專業組織，美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）進入中國已經進入第八個年頭。中國代表處作為協會在中國的法定代表機構，在推進國際物流資源與中國的交流方面做了大量的工作，致力于領先的管理技術、信息技術、商業模式在中國的傳播和推廣，促進中國物流事業的發展,也對外宣傳推廣中國物流產業的發展，成為中國物流界與全球的同行和客戶們交流合作的平臺。

《CSCMP供應鏈管理》專欄來自于我們給會員編輯出版的《供應鏈管理通訊》。里面包含了CSCMP及國外物流與供應鏈的最新研究成果，國際物流與供應鏈最新的發展趨勢，國內外物流與供應鏈行業發展經驗和案例。我們希望這個專欄成為最新供應鏈知識源泉，共同提升《物流》雜志的讀者價值。

預祝《供應鏈管理通訊》和《物流》合作成功，祝《物流》越辦越好！

王國文博士

CSCMP中國首席代表

CSCMP中國圓桌會執行副主席

新《國際財務報告準則》也許需要你改變計算存貨價值以及核算其它績效指標的方法。

電子通信和低成本運輸讓世界變得比以往更小，不同類型的企業都能夠在國際市場上進行買賣和采購。在這個日益國際化的商業環境下，越來越需要一個能夠適應全球范圍的統一的財務規則。這就是為什么迫切需要采用國際財務報告準則（IFRS）作為新的全球會計準則的內動力。

自2005年以來，包括所有的歐洲國家在內的114個國家采用了國際財務報告準則。許多其它的國家很快也將采用這一準則，這些國家包括加拿大（將在2011年采用）、墨西哥（2012年）以及日本（2014年）。至今為止，有超過12000個公司已經采用了這一國際體系，其中包括許多美國在海外的子公司。

IFRS不單單是對會計師而言的。采用這一體系有助于企業取得國際融資，在國際市場上競爭以及精簡海外業務。作為供應鏈主管，明晰IFRS是至關重要的。從你計價貨存的方法，協商長期租約到你測定供應鏈活動稅務影響的方法，甚至是你如何計算員工獎金，它的最終實施與運用都很可能帶來一系列的變化。

什么是IFRS

國際財務報告準則（IFRS）是由國際會計準則委員會（IASB）制定并的會計準則。位于英國的國際會計準則委員會(IASB)與負責制定美國一般公認財務會計原則（U.S.GAAP通用會計制度）的美國財務會計準則委員會(FASB)有緊密的聯系。在美國證監會（SEC）注冊的美國公司必須提交與符合通用會計制度(U.S.GAAP)的財務報表。

美國通用會計制度被視為是會計行業的“黃金準則”，因為它為如何收集和報告財務信息制定了詳細的原則和指導條例。使用美國通用會計制度時，會計師首先判斷哪些原則和指導條例適用于某一個特殊情況。一旦確定下來，他們就按照正確的原則和條例報告財務信息。

然而IFRS提供的是“以原則性為基礎的準則”，沒有美國通用會計制度那樣詳細。使用IFRS時，管理者首先決定如何才能最好的描述特定時期的財務狀況。這樣做的目的就是在報告公司的財務狀況的同時，股東、投資者、監管者以及其它人能夠有足夠的信息了解分析公司的財務狀況。雖然IFRS也會提供具體的業務處理方法，但通常情況下它只提供寬泛的指導原則。此種方法的靈活性從IASB網站上摘錄的一段話中就可以看出：

在沒有統一的標準或是準則用于處理財務報表的情況下，管理者必須基于自己判斷，制定并運用會計制度，以獲得相關的可靠的信息。

從美國通用會計制度和國際財務報告準則應用指南中，就可以很明顯地看出這兩種準則的不同之處。要將17000頁的美國通用會計準則條例記錄下來得需要很多本子，另外還得要一個很大的書架才能裝得下它們。相反，IFRS準則只需要一個兩英寸的活頁夾就能裝下。

IFRS在北美的采用

盡管有許多國家已經采用了IFRS，還有一些國家并沒有采用。例如美國財務會計準則委員會和加拿大會計準則委員會并沒有完全遵照IFRS準則，但是正在向那個方向趨進。

加拿大計劃從2011年開始要求所有上市公司使用IFRS報告財務信息。為了滿足這一期限，大部分加拿大公司已經實行戰略過渡項目，這些項目得到高層領導的支持。在完全轉向IFRS之前，加拿大公司必須依據GAAP和IFRS提交財務報表。這雖然是一項繁重的任務，但卻可以避免打亂加拿大公司的業務和運作。

同時美國證監會制訂了采用IFRS的“線路圖”，為美國公司提供了三個選擇：一是盡早采用（2014年）；二是在證監會正式規定之后采用；三是在U.S.GAAP和IFRS趨同后采用。

2002年，IASB和FASB會面并簽署了諾沃克協議，協議要求雙方合作減少IFRS與U.S.GAAP的差異。2006年2月，IASB和FASB提出了一個共商協議，協議明確了兩個準則之間的區別，并提出兩方將在2008年之前解決現有差異以達到趨同目標。

監會官員希望經濟因素能夠驅動IFRS的采用。證監會預計，到2020年大部分上市的美國公司將會選擇采用IFRS。按照現在的趨同速度，USGAAP和IFRS到那時將會非常的相似。屆時，證監會會要求其它采用GAAP的公司按IFRS報告財務。

IFRS將會如何影響供應鏈

IFRS的實施對供應鏈專業人士產生了許多影響。其中最重要的一個變化就是，供應鏈主管將決定采用何種最好的方式報告供應鏈活動的財務信息。按照GAAP，供應鏈主管幾乎很少有權采用哪種形式報告財務，舉例來說，他們得按照詳細的會計準則來報告貨存計價以及租賃協議。按照IFRS，管理者則需保證財務信息報告的連續性和系統性。因而供應鏈主管需要積極融入到決策中；否則會計程序的制訂將會落入到一群對決策供應鏈活動影響一無所知的領導者身上。

在IFRS下，協商的條款也許得廢止或是修改。例如，供應鏈主管為了獲取稀少或昂貴材料和服務的可信賴供應源，也許得談判簽定特別的協議。然而在IFRS下，這樣的一些協議可能不再被允許，因為他們會導致產品所有權的一方與對產品責任、風險與使用價值相關的一方脫節。這樣一來，財務信息就不能得到最準確的報道，因而在IFRS下這不被允許。租賃協議、長期供應合同、以貨易貨以及托運都需要重新分析，以此來決定它們是否能夠繼續；如果能夠繼續，怎么用最好的會計方法來核算它們。

當使用美國GAAP報告財務的公司采用IFRS時，他們就會發現這兩者的差異對供應鏈運作、運作指標以及主要比率有重大影響。以下是一些兩者之間差異的例子：

首先，考慮這兩種體系對不同類型的資產的定義。對于會計來說，這些類型包括不動產、廠場及設備、租賃資產、庫存、投資物業以及無形資產。

大多數情況，在GAP和IFRS下，存貨計價還是一樣的，但也有一些重要的區別。美國GAAP通常使用歷史成本，禁止重估價值。但是在IFRS下，當諸如石油的市場價格上升，庫存價值也許需要重新估價。更者，當某種庫存產品很少被使用到，例如急救或安全物品，它的歷史價格也許大大的不同于現在的市場價格。在這樣的情況下，管理者得決定選擇最佳的具有連續性的估價存貨的方法。

另外，IFRS不允許先進后出的估值方法。如果一個公司正在使用先進后出的估值方法，在IFRS能夠被采用以前，它必須轉換另一個估值方法（有很多影響的一項主要操作）。

IFRS使用一步法測試資產減值(價值改變),而美國GAAP規定用兩步測試法計算資產減值。持有待售的非流動資產減值測試方法的不同可能導致在IFRS下的支出確認或收入確認提前減值。

減值是另一個采用IFRS后會對供應鏈運作產生影響的方面。在IFRS下：

對不動產，廠場及設備的詳細審計和核算需要符合每項資產的各主要組成部分的準則。這些準則包括需要重估每一資產負債表上的剩余價值。

有著不同的經濟年限的不動產，廠場和設備的獨立的、重要的組成部分必須分別記錄，予以貶值。

當一項比較大的資產組的部分被替換，這有可能引發過早的處理或是報廢。

租賃業務也很有可能受到IFRS影響。舉例來說，會計準則的一個基本原則就是租契分類是基于出租人是否將資產在所有權上的風險和回報全部轉移給承租人。例如，出租只是一項簡單的租賃行為并涉及所有權轉移，因而它被歸類于直接交易。而所有權和責任都被轉移的長期租賃則被歸類，因而需要報道詳細信息。但美國GAAP并沒有相關的測試標準對租賃進行分類。

IFRS使用出售/回租會計法記錄經營租賃以及融資租賃。例如，航空公司為了獲得大量的資金注入，將他們的飛機出售，然后再租回飛機的使用權。大量的資金注入能夠帶來利潤，或者是可以計稅的更早收益確認。

在IFRS下，基于出租人和承租人的分類應該是對稱的。那就是說，當一項物品的所有權和權責從出租人身上轉移到承租人身上，同樣的財務數據應當反映到它們相對應的帳目上。

IFRS要求將有關土地和建筑物的契約分成兩部分，對它們采取不同的分類考慮和會計方法。美國GAAP通常為了減少稅額則允許靈活地組織和定義租契。

聯合，指通過合并或收購將兩個公司合并起來，是另一個IFRS可能會對供應鏈產生影響的領域。在聯合過程中，公司的供應鏈通常在某種程度上會被更改。更改的程度將由一公司主導另一公司的財務和運營政策的權力決定。IFRS注重在一個不同的，“權力導向”的標準，當由于合并而使控制方不明顯時，它能夠將風險與回報考慮進去。

在IFRS下，合并或收購中規模較小的公司能夠比規模較大的公司更有權力。例如，在合并中，規模較小的公司的供應鏈也許有出色的信息技術體系，能夠被規模大的公司采用。在這個情況下，規模較小的公司的供應鏈被認為比規模較大的公司的供應鏈更具有權力。

IFRS并不認可美國GAAP準則所允許的公司在某種情況下取得資產負債表外的處理。例如，與供應商的特別安排以某種能夠保證庫存的地理位置與庫存相對應的責任和風險相關掛鉤的方式來審計。

擁有國際業務的公司可能面臨同公司內的納稅責任―這一負債是由公司不同的實體之間進行業務聯系而產生的。那是因為屬于同公司的庫存的稅務估價取決于貨物所處的國家。在IFRS下，同公司內的利潤稅并不是立即支付，而是被延緩，而且稅率是由根據買方的稅率決定的。當使用美國GAAP報告財務時，任何內部利潤所形成的稅務影響都按賣方的稅率延緩。

甚至是非常大的庫存物品，倉庫，配送中心以及生產設備的建造合同也能被影響。按照美國GAAP，這類合同通常使用的會計方法是基于所簽的（或完工的）合同金額。IFRS禁止為完工的合同審計，相反要求按完工比例進行會計核算。

IFRS同時規定了計量借款費用方式的變化。如果借貸費用直接歸屬到符合資本化條件的資產的收購，建造，或生產，借貸費用則需予以資本化，并計入相關資本成本。例如，如果你借款建造生產設備，借款費用將會計入到設備成本中，并且予以資本化。在美國GAAP下,借貸成本并不計算在每一項目上或者是予以資本化。

IFRS要求公司核算易貨交易的價值，首先估量從供應商收到物品時的公允價值。只有當那些物品的價值不能被估價時，收貨方才能使用低于產品或服務的價值來計量交易。例如，如果你用一個貴重的物品交易一樣市場價值更低的物品，你所易得的物品是以貴重物品的市場價值來衡量的。因而，易貨就會導致記帳減值。但是，如果你所易得的物品并沒有一個公平的市場價值，你能夠以它的交易價值記價。

涉及到延長保修單時，IFRS要求公司報告每一資產或產品組件的價值，當組件有可能影響到保修單或維修合同時。例如，當你買一輛車，車的輪胎，變速器，以及收音機都有不同的保修單。在這種情況下，公司必須單獨報告并記錄每一部件的價值。

采用IFRS：來自歐洲的建議

最近一次對歐洲和澳大利亞采用IFRS的電力設備供應鏈管理者的調查，為會計準則的轉換可能帶來的影響提供了線索。這項調查對管理者提出了如下幾個問題：“你對即將采用IFRS的供應鏈管理者有什么建議？” “如果你能重新報告財務的話，你會怎么做？”

他們的回答表明，采用IFRS是一項非常浩大的工程，對整個公司有著重大的影響。對于許多歐洲公司，采用IFRS需要比預期更多的時間和資源，因為他們把這項實施當作一項純粹的會計和財務項目。對于沒有將采用IFRS對全公司的影響考慮到實施計劃中的公司,通常都會面臨項目延期情況。

另外，受訪者建議，可以把IFRS的采用當作是一個重估供應鏈政策和實踐的機會，目的是為了提高效率，精簡公司運作。受訪者同樣建議供應鏈部門及早融入到實施中，因為IFRS實施組無疑會對如何計量供應鏈運作做出安排。

通過融入以及支持IFRS的采用，受訪者表示，供應鏈管理者能夠幫助定義供應鏈活動的會計方法，理解并且控制實施的度，保證平穩過渡。為了達到那個目標，他們需要學習理解IFRS，同時控制IFRS實施對供應鏈的影響。在IFRS項目下，供應鏈部門也許能夠得到培訓，信息技術，以及其它一些在通常情況比較少能獲得的資源。

受訪者同時還提出了這樣一個建議：及早洞悉解決供應鏈問題。長期庫存、作廢存貨、退料，損壞物品、“不成文”供應協議，多廠商的供應協議以及托運協議都可能成為會計負債。在現有的會計體系下解決這些問題比往后再解決更容易，再往后的話，這類問題就必須使用GAAP和IFRS兩項會計準則報告。

受訪者注意到，由于會計準則的變化改變了如何報告供應鏈活動，這一變化對過去用于決定一個公司供應鏈效率和效益的主要績效指標有影響。例如，基于IFRS的估值方法的改變會影響一個組織達到或超過主要績效指標的能力。就拿這個例子來說：當存貨價值改變，庫存周轉次數的主要績效指標也會改變。另一個例子：采用IFRS之后，因為公司計量每月庫存價值的方式改變了，對那項活動的主要績效指標也得改變。

基于這些原因，IFRS項目組通過建模來測定新的會計標準對所有主要績效指標的影響，由此掌握它們將會如何改變。這一方法證實了采用IFRS對整個公司的供應鏈有許多方面的影響。

準備采用IFRS

供應鏈稅務管理范文第3篇

關鍵詞：營改增 運輸費用 用友U8 處理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-115-03

2013年12月財稅【2013】106號文件規定，從2014年1月1日起，鐵路運輸業由營業稅改征增值稅，自此全部交通運輸服務均納入增值稅征稅范籌。“營改增”后，在商品交易過程中，運輸費用的承擔方及支付方式影響著交易雙方的賬務處理、涉稅金額，根據運輸費承擔方及支付方式的不同可以將運輸費用的處理分為以下幾種情況：一是運輸公司的發票（專用發票）開給采購方，運輸費由銷售方先行墊付，后再向采購方收回；二是運輸公司的發票（專用發票）開給銷售方，運輸費由銷售方負擔；三是小規模納稅人運輸公司開出的運輸發票（普通發票），不涉及到稅費抵扣。隨著會計信息化的推廣和運用，如何在用友U8―V10.1軟件中對上述幾種運輸費用進行處理，操作過程中有哪些注意事項？本文通過實例逐一對其進行分析探討。

一、運輸公司的發票（專用發票）開給采購方，運輸費由銷售方先行墊付，后再向采購方收回

任務描述一：4月1日，銷售員與某公司簽訂銷售合同，銷售男士普通太陽鏡4000副，無稅單價90元，增值稅稅率17%。合同約定，當日發出貨物并開出增值稅發票（票號為XS5678，價稅合計421200元），同日收到并轉交運輸公司開出的運費增值稅發票（票號為YFZ0001，運費930元，稅率為11%，價稅合計1032.3），運輸費先行由銷售方以現金支票方式墊付，增值稅發票和運費發票隨貨送出，款項尚未收到。

（一）銷售方的業務處理

操作流程：

崗位說明：銷售員負責填制銷售訂單（審核）、生成發貨單（審核）、銷售專用發票的生成（復核）、填制代墊運費單（審核）；倉管員負責生成出庫單（審核）；會計負責應收單據審核及制單、銷售成本記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核銷售訂單。供應鏈銷售管理銷售訂貨銷售訂單增加錄入銷售訂單資料保存審核。

2.生成、審核銷售發貨單。供應鏈銷售管理銷售發貨發貨單生單保存審核。

3.生成銷售專用發票。供應鏈銷售管理銷售_票銷售專用發票（參照發貨單）生成錄入發票號碼保存。

4.填制代墊運費單。供應鏈銷售管理銷售開票銷售專用發票代墊代墊費用單（注意：費用項目為“運輸費”、代墊金額為“1032.3”）保存。

5.審核代墊單。供應鏈銷售管理代墊費用代墊費用單審核（找到相應費用單）。

6.復核銷售發票。供應鏈銷售管理銷售開票銷售專用發票復核（找到相應銷售發票）。

7.銷售出庫單。供應鏈庫存管理出庫業務銷售出庫單生單保存審核。

8.應收單據審核。應收款管理應收單據處理應收單據審核過濾審核（選中銷售專用發票、代墊費用單）。

9.應收單據制單。應收款管理制單處理過濾（注意：過濾條件為“發票制單”、“應收單制單”）制單（注意：分別生成銷售專用發票、代墊運費應收憑證）保存。

銷售專用發票生成憑證：

借：應收賬款 421200

貸：主營業務收入 360000

應交稅費―增值稅―銷項稅 61200

代墊運費生成憑證：

借：應收賬款 1032.3

貸：銀行存款 1032.3

10.銷售成本確認（存貨記賬、生成憑證）。供應鏈存貨管理業務核算正常單據記賬過濾選定單據記賬財務核算生成憑證選擇查詢條件“銷售出庫單”生成憑證保存。

借：主營業務成本 300000

貸：庫存商品 300000

（二）采購方的業務處理

操作流程：

崗位說明：采購員負責填制采購訂單（審核）、采購到貨單（審核）、采購專用發票的生成、填制運費專用票、結算（手工）；倉管員負責生成入庫單（審核）；會計負責應付單據審核及制單、存貨記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核采購訂單。供應鏈采購管理采購訂貨采購訂單增加錄入采購訂單資料保存審核。

2.生成、審核到貨單。供應鏈采購管理采購到貨到貨單生單（采購訂單）保存審核。

3.生成、審核采購入庫單。供應鏈庫存管理入庫業務采購入庫單生單（采購到貨單（藍字））過濾選單保存審核。

4.生成采購專用發票。供應鏈采購管理采購發票采購專用發票生單（入庫單）過濾選單保存；（注意修改發票號）。

5.填制運費專用發票。供應鏈采購管理采購發票采購專用發票增加錄入運費專用發票資料（注意：存貨名稱為“運輸費”，數量為“1”，原幣單價為“930”，稅率確認或編輯為“11”）保存。

6.采購手工結算。供應鏈采購管理采購結算手工結算過濾結算條件選單（選中上窗格的采購專用發票和運費專用發票，再選中下窗格中對應的入庫單）費用分攤（按數量）結算確定。

7.應付單據審核。應付款管理應付單據處理應付單據審核過濾選擇單據（全選）審核。

8.應付單據制單。應付款管理應付單據處理制單處理過濾（發票制單）制單（注意：分別生成采購專用發票、運費發票應付憑證）保存。

采購專用發票生成憑證：

借：材料采購 360000

應交稅費―增值稅―進項稅 61200

貸：應付賬款 421200

運費發票生成憑證：

借：材料采購 930

應交稅費―增值稅―進項稅 102.3

貸：應付賬款 1032.3

9.采購成本確認（存貨記賬、生成憑證）。供應鏈存管理業務核算正常單據記賬過濾選定單據記賬財務核算生成憑證選擇查詢條件“采購入庫單（報銷記賬）”生成憑證。

借：庫存商品 360930

貸：材料采購 360930

二、運輸公司的發票（專用發票）開給銷售方，運輸費由銷售方負擔

這種業務相當于銷售方為了銷售支付了一筆銷售費用，按照稅法規定，企業不論是因為采購，還是銷售只要收到運輸發票，都可以把運輸發票拿到稅務局認證，并確認11%的進項稅額。所以銷售方可以通過“采購模塊”的采購專用發票來反映該筆業務。

任務描述二：4月12日，銷售批發部與某公司簽訂銷售合同，出售女士普通太陽鏡4000副，無稅單價108元，增值稅稅率為17%。合同約定，當日發出貨物并開出增值稅發票（票號為XS5680，價稅合計505440元），貨物委托運輸公司托運，運輸公司開出的運費增值稅發票（票號為YFZ0004，運費1000元，稅率為11%，價稅合計1110），運輸費由銷售方負擔并以轉賬支票方式支付。

操作流程：

崗位說明：銷售員負責填制銷售訂單（審核）、生成發貨單（審核）、銷售專用發票的生成（復核）；采購員負責填制運費專用發票（審核）；倉管員負責生成出庫單（審核）；會計負責應付單據審核及制單、應收單據審核及制單、銷售成本記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核銷售訂單。供應鏈銷售管理銷售訂貨銷售訂單增加錄入銷售訂單資料保存審核。

2.生成、審核銷售發貨單。供應鏈銷售管理銷售發貨發貨單生單保存審核。

3.生成銷售專用發票。供應鏈銷售管理銷售開票銷售專用發票（參照發貨單）生成錄入發票號碼保存 復核。

4.填制、審核運費專用發票。供應鏈采購管理采購發票采購專用發票增加錄入運費專用發票資料（注意：存貨名稱為“運輸費”，數量為“1”，原幣單價為“1000”，稅率確認或編輯為“11”）保存現付錄入結算方式及金額（注意：結算方式轉賬支票，結算金額1110）確定。

5.銷售出庫單。供應鏈庫存管理出庫業務銷售出庫單生單保存審核。

6.應付單據審核。應付款管理應付單據處理應付單據審核過濾選擇單據（全選）審核。

7.應付單據制單。應付款管理應付單據處理制單處理過濾（現結制單）制單保存。

借：銷售費用 1000

應交稅費―增值稅―進項稅 110

貸：銀行存款 1110

8.應收單據審核。應收款管理應收單據處理應收單據審核過濾審核。

9.應收單據制單。應收款管理制單處理過濾（注意：過濾條件為“發票制單”）制單保存。

借：應收賬款 505440

貸：主營業務收入 432000

應交稅費―增值稅―銷項稅 73440

10.銷售成本確認（存貨記賬、生成憑證）。供應鏈存貨管理業務核算正常單據記賬過濾選定單據記賬財務核算生成憑證選擇查詢條件“銷售出庫單”生成憑證保存。

借：主營業務成本 320000

貸：庫存商品 320000

三、小規模納稅人運輸公司開出的運輸發票（普通發票），不涉及到稅費抵扣

根據稅法規定，對于取得小規模納稅人交通運輸企業開具的普通發票，由于其不能抵扣，因此企業收到這種類型的運費單據時，不能按“營改增“之前的方法將運費的7%計入進項稅，而應全額計入相關的費用或成本科目。

任務描述三：4月16日，銷售部與某公司簽訂銷售合同，出售兒童精品太陽鏡5000副，無稅單價88元，增值稅稅率為17%。合同約定，當日發出貨物并開出增值稅發票（票號為XS5688，價稅合計514800元），貨物委托運輸公司托運，運輸公司是小規模納稅人，開出的普通運費發票，金額為1200元，款項尚未結算。

（一）銷售方承擔運費的業務處理

操作流程：

崗位說明：銷售員負責填制銷售訂單（審核）、生成發貨單（審核）、銷售專用發票的生成（復核）、填制銷售費用支出單；倉管員負責生成出庫單（審核）；會計負責應付單據審核及制單、應收單據審核及制單、銷售成本記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核銷售訂單。

2.生成、審核銷售發貨單。

3.生成銷售專用發票。

這三個操作步驟同任務描述二的前三個步驟相同。

4.填制銷售費用支出單。供應鏈銷售管理費用支出銷售費用支出單增加錄入運輸費用資料（注意：費用項目為“運輸費”、支出金額為“1200”、單據流向為“其他應付單”、費用供貨商名稱為“運輸公司”）保存審核。

5.銷售出庫單。供應鏈庫存管理出庫業務銷售出庫單生單保存審核。

6.應付單據審核、制單。應付款管理應付單據處理應付單據審核過濾選擇單據（全選）審核立即制單保存。

借：銷售費用 1200

貸：應付賬款 1200

7.應收單據審核。應收款管理應收單據處理應收單據審核過濾審核。

8.應收單據制單。應收款管理制單處理過濾（注意：過濾條件為“發票制單”）制單保存。

借：應收賬款 514800

貸：主營業務收入 440000

應交稅費―增值稅―銷項稅 74800

9.銷售成本確認（存貨記賬、生成憑證）。供應鏈存貨管理業務核算正常單據記賬過濾選定單據記賬財務核算生成憑證選擇查詢條件“銷售出庫單”生成憑證保存。

借：主營業務成本 350000

貸：庫存商品 350000

注意：根據稅法規定，銷售方收到小規模納稅人交通運輸企業開具的普通發票，不能抵扣企業的銷項稅，列入銷售費用，通過銷售費用支出單反映。因此須先調整費用支出單單據格式，把表頭項目中的“單據流向”、“費用供應商編碼”顯示出來，從而使單據流向中可以選擇“其他應付單”，形成應付賬款。

（二）采購方承擔運費的業務處理

操作流程：

崗位說明：采購員負責填制采購訂單（審核）、采購到貨單（審核）、采購專用發票的生成、填制運費普通發票、結算（手工）；倉管員負責生成入庫單（審核）；會計負責應付單據審核及制單、存貨記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核采購訂單。

2.生成、審核到貨單。

3.生成、審核采購入庫單。

4.生成采購專用發票。

這四個操作步驟同任務描述一采購方的前四個步驟相同。

5.填制運費普通發票。供應鏈采購管理采購發票采購專用發票增加錄入運費普通發票資料（注意：存貨名稱為“運輸費”，數量為“1”，原幣單價為“1200”，稅率為“0”）保存。

6.采購手工結算。供應鏈采購管理采購結算手工結算過濾結算條件選單（選中上窗格的采購專用發票和運費發票，再選中下窗格中對應的入庫單，輸入分攤金額“1200”）費用分攤（按數量）分攤結算確定。

7.應付單據審核。應付款管理應付單據處理應付單據審核過濾選擇單據審核。

8.應付單據制單。應付款管理應付單據處理制單處理過濾（發票制單）制單（合并制單）保存。

借：材料采購 441200

應交稅費―增值稅―進項稅 74800

貸：應付賬款 516000

9.采購成本確認（存貨記賬、生成憑證）。供應鏈存貨管理業務核算正常單據記賬過濾選定單據記賬財務核算生成憑證選擇查詢條件“采購入庫單（報銷記賬）”生成憑證。

借：庫存商品 441200

貸：材料采購 441200

本文在Windows7及用友ERP-U810.1（院校專版）環境下調試驗證，與全國職業院校技能大賽的評分標準一致。

參考文獻：

[1] 牛永芹，劉大斌，楊琴.ERP財務業務一體化實訓教程[M].北京：高等教育出版社，2016

[2] 劉小寶.“營改增”后有關運費抵扣及會計處理[J].中外企業家，2014（11）

[3] 李吉梅，杜美杰.場景式企業財務業務綜合實踐教程[M].北京：清華大學出版社，2016

[4] 王國林.“營改增”納稅人涉及運費的稅占盎峒拼理[J].稅收征納，2013（1）

供應鏈稅務管理范文第4篇

一、電子商務的應用模式

在傳統經營模式下，信息的傳遞、交易的完成通過單據、合同等紙質介質完成，信息處理的工作量大，速度慢，差錯率高，資源浪費嚴重，效率低下。電子商務改變了傳統的經營模式，給企業的發展帶來了新的機遇和挑戰。電子商務主要有以下幾種應用模式。

1、企業內部商務模式

現代許多大中型企業，機構龐大，在非網絡化環境下，即使是公司內部的信息傳送也難以做到及時。企業內部網（Intranet）目前已經成為一種有效的商務工具，它能夠提供企業內各部門、各員工之間快速、安全的交流通道。企業的信息系統間可以加強信息傳遞，也可自動進行業務處理。總之，企業內部網能增加商務活動處理的敏捷性，對市場狀況能更快地作出反應，更好地為客戶提供服務。隨著企業規模和業務的擴展，企業內部電子商務將大有作為。

2、企業與消費者間商務模式（BusinesstoConsumer）

這是消費者利用因特網直接參與經濟活動的形式，類同于商業電子化的零售商務。隨著互聯網的出現，網上銷售迅速發展起來。目前，在因特網上有許許多多各種類型的虛擬商店和虛擬企業提供各種與商品銷售有關的服務。通過網上商店買賣的商品可以是實體化的，如書籍、鮮花、服裝、食品、汽車、電視等等；也可以是數字化的，如新聞、音樂、電影、數據庫、軟件及各類知識商品；還可以是提供的各類服務，如安排旅游、在線醫療診斷和遠程教育等。

3、企業間電子商務模式（BusinesstoBusiness）

這種方式是電子商務應用最重要和最受企業重視的形式；企業可以使用Internet或其他網絡對每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從訂購到結算的全部交易行為，包括向供應商訂貨、簽約、接受發票和使用電子資金轉移、信用證、銀行托收等方式進行付款，以及在商貿過程中發生的其他問題如索賠、商品發送管理等。在電子商務中，企業間的聯系非常密切時，公司可以用電子形式將關鍵的商務處理過程連接起來，形成虛擬企業。在這種環境中，一家企業的商務活動在抬手之間就會影響另一家企業的業務活動。這種企業間商務模式，使交易雙方能以一種更簡便、更快捷的方式進行聯系和達成交易。

4、稅收電子化商務模式（GovernmenttoBusiness）

稅收電子化商務模式就是如今很流行的電子稅收，也是GTB在現實中的主要應用，政府和企業間通過這樣一種平臺，在網上完成稅務申報、支付、傳輸證明等功能。在美國，有許多企業繳納稅費都是通過號稱“無所不能”的互聯網來結算的：將納稅企業編號，按編號在計算機中開立戶頭，稅務局除根據納稅人自己的申報材料建檔外，還要與有關機構的數據庫聯網，隨時獲得所需的各種資料，由計算機監督企業是否登記，并對納稅申報單進行分析比較，防止偷稅漏稅。有了這樣一個電子稅收平臺，納稅人申報將不必再受空間和時間的限制，稅務人員也可以輕松地解決數據處理審核問題。這種方式既減輕了稅務人員的工作量，又方便了納稅人，迅速快捷，減少了稅務人員與納稅人之間一些不必要的交涉。

5、政府采購電子化商務模式（BusinesstoGovernment）

在BTG模式下，政府可以通過互聯網采購清單，企業可以以電子化方式來完成對政府采購的響應。政府和企業站在完全平等的立場上，通過互聯網來完成雙方的交易。作為電子時代的甲方乙方，政府與企業利用電子商務完成交易，一方面可以提高采購效率，降低成本，另一方面便于建立監督機制。盡量避免腐敗行為的發生。

二、電子商務的發展給企業發展帶來的機遇

眾所周知，如今我們正處在一個全球性競爭空前激烈的時代，面對殘酷的競爭事實，企業若想保持優勢，經營者必須利用一切機會降低成本，提高效率，擴大市場及提高服務質量，努力確保自己的競爭優勢。電子商務為企業提供了全球性貿易環境，建立了新型的商務通道，大大提高了商務活動的水平和服務質量。在增強企業競爭力的各環節上，它具有無可比擬的作用：

1、電子商務能提高商務活動的效率

電子商務使以銷定產更為簡便易行，企業通過電腦網絡展示自己產品的質量、性能、價格、售前售后服務及付款條件等，客戶各取所需，發出訂單，企業生產部門根據電腦網絡傳遞的訂購信息及時安排或調整生產規模和品種，從而實現小批量、多品種、零庫存、即時制造和交貨的理想模式，適應現代社會消費潮流。電子商務的實施不但可以大大提高交易速度，加快訂單處理和貨款結算支付，而且可以減少人為的疏忽，一些計算機程序基本能發現業務人員輸入的錯誤信息而提出警告或自動予以糾正，避免可能發生的損失和浪費。這對嚴格要求單證一致的信用證結算貿易業務顯得尤為重要。

2、電子商務能提高工作質量，擴大市場

電子商務增加了客戶和供貨方的聯系。無論雙方是否跨地區、跨國界，空間的障礙已經消失，電子商務系統網絡站點使得客戶和供貨方均能了解對方的最新數據，而且電子數據交換（EDI）更加強了企業間的合作。電子商務可以提供每年365天、每天24小時的服務，使企業能更及時、準確、充分地掌握市場需求信息，按時、按質提供客戶所需要的商品或服務從而加強市場競爭地位。同時電子商務可以提供交互式的銷售渠道，使商家能及時得到市場反饋，改進本身的工作。

3、電子商務可降低成本，有利于提高企業利潤

降低交易成本，節省了潛在開支，如電子郵件節省了通信郵費，電子數據交換則大大節省了管理和人員環節的開銷。此外，電子商務可以優化企業供應鏈。降低供應成本。傳統商務活動是由多個中間環節組成的供應鏈完成的，這些中間環節必然要耗費大量的物質資源，而電子商務可以縮短供應鏈的長度，減少中間環節與周轉時間，節省物質資源的損耗。以商業企業為例，優化企業供應鏈，實行直銷，可以減少庫存和營業面積，降低周轉與管理成本。據統計，在傳統商務模式下，商品從訂貨到售出過程中的物流費用約占企業成本的18％－20％，國外企業利用電子商務優化供應鏈后，目標為將該費用比例降低到10％－12％。由此可知，電子商務的應用在降低成本的同時給企業帶來豐厚的利潤。

三、電子商務給企業帶來的挑戰

電子商務的發展給企業帶來機遇的同時，也提出了挑戰：企業必須在構建電子商務環境、重構管理機制等方面適應電子商務的發展，才能在電子商務的潮流中獲得更大的經濟效益。

1、構建電子商務環境，適應電子商務的發展

企業電子商務建設和功能的充分實現離不開企業內部的信息化建設。目前中國企業普遍存在的信息化基礎落后與網絡和電子商務技術的現代化形成了巨大反差，已經不適應甚至阻礙了中國企業電子商務的應用與發展。企業是開展電子商務的主角，對于要參與和開展電子商務活動的企業來講，必須具備開展電子商務的三個基本要素，即：（1）企業自身內部管理的現代化和計算機化，以及業務操作的電子化；（2）企業的計算機網絡基礎設施和開展電子商務所依賴的連接網絡；（3）企業要建立開展電子商務業務的應用系統。

用戶在自身電子商務環境構建時應考慮以下因素：系統必須具有實用性；系統必須實現數據的集中存儲和集中備份；系統必須具備在線擴展能力；系統必須考慮數據業務的安全問題等。只有構建了適應電子商務的環境，才能在電子商務時代繼續保持企業的競爭力。

2、企業必須規范業務流程，以適應電子商務的發展

電子商務的開展對于各類企業的好處和優勢自不待言，雖然電子商務的技術基礎已經具備，但最好的技術并不代表最好的結果，技術必須與企業的管理和運營有機結合。供應鏈在企業內外是否有效展開？特別是企業的外部合作伙伴的管理和信息處理技術是否滿足核心企業開展電子商務的基本標準，如數據處理是否已經電子化，如果目前沒有滿足，那么企業需要給出達標時間進度表；同時企業內部的采購制度是否已經公開化、制度化、標準化，采購流程是否電子化等。一個企業事實上不可能只選擇一家供應商的應用軟件產品，企業也不可能一夜之間放棄原有的信息系統，問題的關鍵不是處理企業比較標準和正常的業務數據流程，而是如何處理不同系統間的差異，這些系統是否能夠在線實時傳輸和處理。

3、構建電子商務環境下的會計理論和會計實務

傳統會計是建立在相關假設基礎上的。在電子商務時代，由于虛擬企業、網上企業和國際企業的出現，會計主體假設需要重新定義：依據合作項目而成立合作公司或項目公司的現象將會愈來愈普遍，項目結束公司即結束經營，進行清算，持續經營假設將無法適應；由于信息技術的發展，企業提供實時財務信息將成為可能，會計分期假設已顯得無足輕重；電子商務中電子貨幣的廣泛應用，將使貨幣計量假設受到嚴重沖擊。由于會計假設是傳統會計賴以存在的前提條件，它的動搖，必然會對如權責發生制、歷史成本計價等會計確認和計量等方面的會計原則產生深刻的影響。

在電子商務環境下，電子合同、電子單據實現在線輸入，電子貨幣自動劃轉，業務信息實時轉化，會計信息自動生成，傳統的會計工作組織、會計崗位設置和會計業務流程的重組將成為必然。

供應鏈稅務管理范文第5篇

[關鍵詞]電子商務 供應鏈 管理分析

在進入20世紀90年代以來，隨著計算機網絡、通信技術和Internet的普及應用，以計算機網絡為基礎的電子商務作為商業貿易領域中一種先進的交易方式已風靡全球。同時消費者的需求特征也發生了前所未有的變化，整個世界的經濟活動也出現了經濟一體化特征，這些特征主要表現在：消費需求的多樣化發展速度越來越快；高新技術的飛速發展使產品的生命周期越來越短；產品品種的飛速膨脹；客戶對交貨期的要求越來越高；對產品和服務的期望越來越高；這些變化對企業參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和運作模式已不能完全滿足高質量、低成本、快速響應客戶需求的要求，強烈的沖擊著原有經濟管理模式深刻的變革。為了適應激烈的市場競爭，越來越多的企業開始深刻認識到21世紀的競爭并不是企業與企業之間的競爭，而是以核心企業為中心的供應鏈之間的競爭，而供應鏈管理正是以核心企業為中心的新型的管理模式。因此，供應鏈管理將成為企業在新世紀中立于不敗之地的切入點和立足點。

一、電子商務環境下的供應鏈管理的新特點

電子商務環境下的現代供應鏈運作的一個重要特點是通過及時、有效信息的傳遞，實時把握市場需求，并根據實際需求來確立相應的生產、經營和物流運作，因此電子商務為推動信息的有效傳遞和管理、發展電子物流乃至供應鏈管理奠定了基礎。為此，電子商務環境下的供應鏈管理呈如下新的特點：

1.管理信息化

當今市場在急劇變化，企業要想在激烈競爭的環境中取得持續發展，最主要的是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼。信息技術的應用是推進供應鏈系統中信息共享的關鍵，改進整個供應鏈的信息精度、及時性和流動速度，被認為是提高供應鏈績效的必要措施。

2.橫向一體化與網絡化

“橫向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業的“鏈”；利用現代信息技術改造和集成業務流程、與供應商和客戶建立協同的業務伙伴聯盟。

3.生產經營的敏捷柔性化

全球性市場競爭的加劇，單個企業已經難以依靠自己的資源進行自我調整，敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，采用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構，以充分自治的、分布式的協同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發揮人的創造性，變企業之間的生死競爭關系為“共贏”關系，強調信息的開放和共享、集成虛擬企業，而電子商務的興起為實現敏捷制造提供了可能。

4.物流系統化、專業化

在電子商務時代，物流上升為企業經營中重要的一環，其經營的績效直接決定整體交易的完成和服務的水準，尤其是物流信息對于企業及時掌握市場需求和商品的流動具有舉足輕重的作用，因此，物流活動必須綜合起來，進行系統化管理。

總之，電子商務供應鏈管理彌補了傳統供應鏈管理的不足，它不再局限于企業內部，而是延伸到供應商和客戶，甚至供應商的供應商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從產品設計、需求預測、外協和外購、制造、分銷、儲運和客戶服務等全過程。

二、電子商務環境下的供應鏈管理的優勢

供應鏈管理是多層次、多目標的系統工程，隨著供應鏈賴以生存的市場環境的不斷發展，供應鏈管理的核心任務也在不斷變化。在迅猛發展的電子商務時代，供應鏈管理有如下幾點優勢。

1.有利于保持現有的客戶關系

電子商務使競爭從企業之間的競爭逐漸演化為供應鏈之間的競爭。基于電子商務的供應鏈管理直接加強了供應鏈中企業與客戶間的聯系，并且在開放的公共網絡上，企業可以與最終消費者進行直接對話，從而有利于滿足客戶的各種需求，保留住現有客戶。

2.有利于促進現有業務增長

通過實施基于電子商務的供應鏈管理，可以實現供應鏈的各相關企業對產品和業務進行電子化、網絡化的信息管理。同時，通過電子商務手段對供應鏈中各企業實現有組織、有計劃的統一管理，減少流通環節，降低成本，提高效率，使供應鏈管理達到更高的水平。

3.有利于開拓新的客戶和新的業務

通過實施基于電子商務的供應鏈管理，無論是企業還是客戶都會從中獲得利益，企業產生新的業務增值，成本降低，實現“雙贏”目標。

4.有利于提高營運績效

實施基于電子商務的供應鏈管理，不僅能使供應鏈的各相關企業降低生產成本、縮短需求響應時間和適應市場變化的時間，還能為客戶提供全面服務，使客戶能夠獲得最好品質的產品和服務，同時實現最大增值。

5.有利于分享需要的信息

基于電子商務的供應鏈交易涉及信息流、產品流和資金流。供應鏈中的企業借助電子商務手段可以在互聯網上實現部分或全部的供應鏈交易，從而有利于各企業掌握跨越整個供應鏈的各種有用信息，及時了解客戶的需求以及供應商的供貨情況，同時也便于顧客網上訂貨并跟蹤訂貨情況。

6.有利于快速反映顧客的反饋信息通過實施基于電子商務的供應鏈管理，可以全天候的工作，及時了解顧客的反饋信息，不僅提高了為顧客服務的時間效力，而且還提高了為顧客服務的忠誠度。

三、對未來電子商務環境下供應鏈的展望

電子商務對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應商進行交流和協作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應鏈管理的信息系統將是E R P和電子商務平臺的完美結合。

參考文獻：

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[2]張福榮.電子化供應鏈管理[M].北京：中國稅務出版社，2005.