供電所工作打算
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供電所工作打算范文第1篇
接下來，現將我競爭所長上崗后的打算和工作方法向各位領導和同志們作一匯報。
一.供電所的“經營管理”：
作為一所之長，首先，必須牢固樹立依靠員工辦企業的思想，通過深化所內民主管理，讓員工參與決策，真正把員工放在企業的主置上，使員工樹立責任共盡、利益共享、風險共擔的主人翁意識。員工的主人翁地位得到保障，就會在工作中以極大的熱情關注本所的社會地位、經營信譽、盈虧狀況，萌發與所同舟共濟的感情，對企業的興衰表現出主人翁的責任感和使命感。
營業管理是電力企業發展的命脈，經濟效益是企業可持續發展的前提。供電所經營的好壞與企業的利益息息相關，所以要根據上級營業管理的有關規定，結合本局的營業指標對本所的核定及應完成情況。圍繞“購、售、價”，實行以人為本，效益優先的原則，實施模擬市場和工效掛鉤管理。對內實行“兩包”、“兩掛”、“兩考核”、“一否決”的管理模式。“兩包”就是包線路變臺、包綜合單價；“兩掛”就是綜合效益、完成利潤雙掛鉤；“兩考核”就是電壓合格率考核、供電可靠性考核；“一否決”就是電費收繳一票否決。責任明確，落實到人。
二.供電所的“安全管理”：
以強化安全生產、糾正習慣性違章、規范“人的行為”為著力點。首先強化職工的安全教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，提高他們的安全技能，同時建立供電所安全保證體系，形成自上而下的安全管理網絡，落實安全責任制，層層簽訂安全生產責任狀；建立健全安全管理制度，切實改變供電所安全管理低下的狀況。對所內員工定期進行技術、安規培訓，并認真開展電業生產“三個百日安全活動”，確定活動目標，評選百日安全活動標兵，建立獎勵基金制度，并重點獎勵那些在安全生產工作中有貢獻的員工。日常工作中，認真執行“兩票三制”，特別是工作負責人和安全員，抓好班前會和班后會，強化施工現場的安全管理。嚴格落實有關獎懲制度，保證安全措施的落實和到位，杜絕習慣性違章行為。認真落實兩措計劃，實現安全管理法制化，以國家“安全生產法”和電力行業、企業管理法規的學習和落實為載體，樹立安全管理的嚴肅性和權威性，形成安全意識牢固、安全監督到位、安全措施有力的良好局面。
三.供電所的“行風建設”：
強化規范意識，以制度、職責、監督考核為著力點，內部開展規范化管理達標活動，按供電所規范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規范的工作標準和工作職責，并建立相應的考核辦法。第二建立常態服務運行機制，向社會公開承諾內容，使優質服務納入到正常的工作范疇；第三建立內外監督與考核機制。聘請行風監督員，定期聽取他們的意見。并積極參加地方民主行風評議活動，有則改之、無則加勉。在“塑形”工作上，著重開展“四抓四塑”活動。既抓班組建設、塑造公仆形象；抓組織建設，塑造黨員形象；抓隊伍建設，塑造職工形象；抓行風建設，塑造企業形象。以推動行風建設活動的不斷深入。
供電所工作打算范文第2篇
培訓工作是一項重要而又長期性的工作，是保證一個企業員工整體素質和企業生命力是否長久的必不可少的措施。一年來，高橋供電所在公司領導的關心支持和指導下，采取各種形式對全所職工進行了技術業務和安全知識培訓，進一步使職工的工作能力得到了提高，為全面完成我所的各項工作任務打下了堅實的基礎。現就我所2003年度培訓工作情況總結如下：
一、2003年度培訓工作計劃；
1、每月進行不少于四次以上的安全知識培訓。
2、每月進行不少于一次以上的技術業務知識培訓。
二、2003年度培訓工作完成情況；
1、安全知識培訓情況；根據公司制定的月培訓工作計劃，我所每月進行了四次以上的安全知識培訓。組織職工對《農村低壓電氣安全工作規程》進行了全面系統的學習，從而使職工掌握了基本的安全工作知識。并針對本系統中出現的一些安全事故事例組織職工進行了深入的學習討論，在總結經驗教訓的同時，結合我所的日常運行維護工作情況進行查缺補漏。在進行書面安全知識培訓的同時，我所還組織了多次的現場安全工作培訓，使職工掌握了各種安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。
通過安全知識培訓學習，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現象，至今未發生一起安全事故。
2、技術業務知識培訓情況；我所在技術業務知識培訓工作上采取靈活多樣的方法，根據本所在工作中的需要，進行了微機操作、公文寫作、用電檢查、電力法規等多種技術業務知識培訓。同時，在日常運行維護中，我所積極開展現場技能培訓，逐步使職工掌握了各種電氣設備的安裝技術要求，今年在公司組織的技術大比武中獲得了第一名的好成績。
三、對今年的培訓工作總結；
我所今年的培訓工作，仍然存在許多不足之處，由于受場地和培訓設備以及培訓員技術水平的限制，許多培訓仍然只流于形式，沒有完全地使職工能“學而知之”和學而能用之。
一個具有強生命力的企業，就是一個企業職工能不斷學習的企業，已就是我們現在推行和提倡的“學習型企業”。隨著電力科學的不斷發展和電力企業越來越高的要求，要使職工能適應新形式的電力生產要求，就必須要使我們廣大職工能不斷認真的學習，緊跟時代潮流不斷掌握各種新的技術知識。但是，要使廣大職工能真正地學而致用，我們在結合工作實際的同時還應具備適合的學習場地和培訓設備，同時也要求我們的培訓員具有更高的知識水平。
供電所工作打算范文第3篇
經歷積淀財富
95年7月高校一畢業我就進入當時的xx市農電局，被分配到離家60余里的棗莊供電所上班，面對生疏的環境，陌生的人群，我曾一度困惑過，迷茫過，孤獨過 ，但當時的所領導班子對我卻是關愛有加，所長派人到集鎮上給我買來床、桌椅和臉盆，又給我單安排一間房（這在當時可算是奢侈的待遇，一時間在所里傳為佳話），感受著企業領導的拳拳關愛，一股由衷的激情渙化成無窮動力，我全副身心投入工作，很快熟悉了登桿架線，裝表接線等項業務，于是在繼之而來的“三為”達標攻堅戰中一展身手，榮立局個人二等功，至此我第一次感受到為企業拼搏爭得榮譽的自豪。時至1998年，電力體制改革迅猛發展，“兩改一同價”呼聲雀起，我身處最基層切實嗅感到國企改革的強勁動力，一方面擔任電管站過度到供電所時的主管會計，一方面還要擔負起集鎮10多臺配變的“抄核收”任務，那段時日我與同事們一道共同承受著企業由于體制改革帶來的短暫沖擊和動蕩；但也正是這不平凡的經歷，贏得局領導的認可，2000年4月我被調入當時的潁東區供電局辦公室擔任秘書，這既是單位領導對我的信任，也是我為企業付出的回報，由此我更加深深地愛上了企業，并不遺余力地獻智出力。隨著電力企業公司化運作和地方經濟持續回升，xx的農電事業再次形象地演繹了《三國》中“分久必合，合久必分”的故事，2003年8月原三區供電公司合并重組成立xx農電有限責任公司，至此xx農電事業的發展崛起至巔峰時期，以杜環總經理為首的新一屆領導班子凝心聚力，銳意改革，大膽創新，以過人的膽魄全力解決前進路上的一個個困難，為企業闊步前進排除一個個障礙，身處其中親眼目睹了這些動人變化，感受到公司千帆競發，百業待興的勃勃生機，感受著新世紀新農村建設大潮中農電事業蓄勢待發的廣闊前景和不竭動力，我再次主動報名參加競聘走上了公司秘書的崗位……
體悟礪煉人生
萬法唯心造，成功亦使然。身為一個“兵”我苦苦耕耘了十幾年，從最初的“抄核收”電管員、主管會計，到后來的企業管理員、公司秘書，只要是企業需要，我都會欣然接受，力爭做到讓職工信服，讓領導放心，使工作舒心，有時也想：我這只疲憊的小船，該駛向何個港灣？但每每此時，心底深處總有個聲音在警醒：身為一名青年黨員，尤其要堅定一種信念，敢于吃苦，甘于奉獻，默默前行，豁達樂觀；于是一種“向上、進步”的動力就汩汩如不竭的泉源……
供電所工作打算范文第4篇
一、深入推進創一流同業對標工作，全面提升農電綜合管理水平
按照國家電網公司創一流同業對標工作部署，我們堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設的要求，以同業對標為抓手，大力構建農電管理持續改進的長效機制，全面提升農電企業自主經營、自負盈虧、自我約束、自我積累、自我發展的能力。
1．實事求是，因地制宜，提高創一流同業對標的針對性
河南公司擁有107個躉售縣供電企業，其中88個代管縣供電企業，19個有限責任公司。縣供電企業數量多，地域經濟發展不平衡，企業之間管理基礎差距大，一流建設面對問題各不相同。對此，我們積極做好農電基礎調研，因地制宜地采取各種措施，積極穩妥推進創一流同業對標工作。
一是堅持全面開展創建一流企業的原則，要求所有縣供電企業樹立建設一流企業的工作目標，統一認識，堅定信心，明確創一流同業對標的任務，強化基礎管理，縮小企業之間的管理差距。二是堅持因地制宜、穩步推進的原則，要求各單位找準差距，制訂完善措施，立足實際，穩步推進，確保創建工作質量。三是堅持科學建設、規劃先行的原則，結合農電企業發展狀況和需要，做好一流企業建設規劃，突出創建工作亮點，一年上一個臺階，逐步提升縣供電企業整體管理水平。四是堅持按需培訓、強化提高的原則，針對縣供電企業管理需求，充分利用專家資源，開展多種形式的培訓活動，強化提高縣供電企業對一流建設工作的認識，正確把握工作方向，端正工作態度，運用正確的工作方法，推進創一流同業對標工作健康有序開展。
2．加強指導，控制過程，注重創一流同業對標的科學性
建設一流縣供電企業是一項長期的系統工程。通過不斷強化創一流同業對標的過程管理、過程控制，進一步夯實安全生產管理基礎，加快電網建設和改造步伐，完善規章制度，優化工作流程，強化科技進步，提高服務水平，實現企業發展和綜合管理能力的持續提升。
一是建立省、市、縣三級對標體系，完善管理、考核體系和機制。二是積極開展技術幫扶。在全省范圍內培訓選拔了一批企業管理方面的專家，建立了創一流同業對標工作專家庫，實現全省范圍內技術、管理資源的共享。針對企業在創建工作中面臨的實際問題，省公司統一調配專業技術力量，組成專家組，為縣供電企業進行咨詢輔導。三是以點帶面，充分發揮典型示范帶動作用。在選樹典型上，我們按照“硬件與軟件兼顧，管理與效益并重”的原則，既考慮典型的先進性，又考慮典型的代表性，樹立標桿，推廣經驗。2007年我省了農電綜合管理、安全管理、線損管理、可靠性管理、電壓管理、優質服務等6個方面31個標桿單位，有效發揮了典型示范作用。
3．嚴格管理，動態考核，確保創一流同業對標的有效性
為鞏固創建一流工作成果，不斷提升管理水平，我們對一流縣供電企業實施了嚴格的動態管理，加大績效考核力度，形成用指標考核企業，用業績評價干部的激勵與約束并舉的機制。一是對一流縣供電企業每年進行復查并排序，將考核情況在全省通報，對工作滑坡和排名靠后的單位給予警告，對達不到標準要求的單位限期整改，直至摘牌，做到動態管理，能上能下。二是借助“一流企業占有率”的考核指標，將縣供電企業同業對標納入市公司考核體系，統一管理、統一考核，形成了省、市、縣三級聯創機制。三是將創一流同業對標納入縣供電企業負責人年度業績考核，與企業負責人年薪掛鉤，進一步加大同業對標工作的考核力度，激發了縣供電企業的創建積極性和工作動力。
經過近幾年來的積極探索和實踐，河南公司一流建設工作成效日益凸顯，各縣供電企業普遍實現了創一流同業對標工作由被動創建向主動創建的轉變、由單純追求指標數據向注重管理素質的轉變、由突擊建設向常態建設的轉變，全面提升了縣供電企業的管理水平、技術水平、服務水平和綜合發展能力。
二、深化優質服務，加強行風建設，全面提升農電服務形象
我公司緊緊圍繞國網公司“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，以全面履行社會責任、服務社會主義新農村建設為目標，堅持“四個服務”，落實“三個十條”，積極開展“優質服務年”和“百問百查”活動，建立和完善優質服務常態機制，不斷加強國家電網品牌建設。
1．加快電網發展，夯實服務基礎。按照與經濟社會發展相適應、與主干電網發展相適應的原則，加快農村電網發展，不斷滿足新農村建設日益增長的用電需求。一是加強了農網主網架建設。2007年公司投資13.3億元，在縣域新建110千伏變電站63座，提高了縣域供電能力和可靠性，確保有電落得下、用得上。二是提前完成了“戶戶通電”工程。累計投入資金25.5億元，解決了18.8萬戶、75萬無電農民的用電問題，實現了河南農電發展由“村村通電”向“戶戶通電”的歷史性跨越。三是加快了“盲點村”改造和新農村電氣化建設。
2．規范窗口建設，完善服務功能。以推進城鄉供電規范化服務窗口建設為基礎，打造覆蓋城鄉的供電服務網絡，完善服務體系，嚴格服務標準，提升服務質量，全面推進標準化服務，充分展示企業形象，維護企業信譽。2007年，全省縣供電企業規范化服務窗口達標率100%，實現了每個縣供電企業都有1個國網示范窗口的建設目標。完善95598服務功能。按照集約化、精細化、標準化的要求，有效整合服務資源，將95598呼叫中心建設成為客戶信息采集中心、客戶服務調度指揮中心和客戶服務質量監督考核中心，強化供電服務的“一口對外”；建立覆蓋省、市、縣、鄉四級，集客戶投訴、舉報、咨詢、業擴報裝、故障報修、用電信息查詢等業務為一體的客戶服務技術支持系統，切實提高服務客戶能力。
3．開展“優質服務年”和“百問百查”活動，規范服務行為。將“優質服務年”活動與“百問百查”活動相結合，按照學、問、查、改的方式，全面梳理工作中的薄弱環節，不斷提升優質服務水平。通過兩項活動的開展，重點查服務意識、服務水平、服務規范的掌握情況，切實增強優質服務工作的自覺性、主動性，提高服務意識和服務技能。通過兩個活動的開展，建立“電力聯絡員”機制，積極開展客戶走訪，自覺接受社會監督和行業監管，深入落實“三個十條”和優質服務年“八項承諾”。通過兩個活動的開展，檢查農村故障搶修服務、供電所“三公開、四到戶、五統一”的落實情況，以最真誠的服務贏得用戶信任。
4．建立常態機制，保證服務質量。圍繞運行管理、服務保障、監督考核、激勵約束四個方面，認真開展優質服務常態機制的建設工作。一是通過健全組織機構，完善規章制度，優化服務流程，規范電力市場，建立運行管理機制。二是通過加強電網建設，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，組織供電所人員輪訓競賽，加強專業人員培訓，完善技術支持系統，建立服務保障機制。三是通過將優質服務納入領導業績考核內容，開展明查暗訪、走訪客戶、召開客戶座談會等形式，認真處理投訴舉報，建立監督考核機制。四是通過評選先進，對服務優秀人員獎勵，提拔任用，對責任人員追究處罰，建立激勵約束機制。四個常態機制的建立，進一步提高了整體工作效率，保證了服務質量，確保了服務承諾的實現。2007年，我省70%的縣供電企業完成了優質服務常態機制的建設，服務承諾兌現率100%，全省農電行風投訴同比下降70%。
5．創建服務文化，打造服務品牌。一是在縣供電企業積極倡導“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的公司文化，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，創建富有農電特色的服務文化，提升員工服務意識。二是加強農電工作宣傳，重點宣傳“三新”農電發展戰略，宣傳“戶戶通電”工程和新農村電氣化建設等服務新農村建設一系列重要舉措，宣傳廣大干部員工在服務新農村建設中展現出的優秀品質、優良作風和感人事跡，樹立公司主動服務經濟發展、積極承擔社會責任的良好形象。三是大力加強國家電網品牌建設，積極推廣國家電網公司企業標識系統。2007年，我省所有窗口單位均完成了必選件的推廣應用工作，提高了“國家電網”品牌的社會認知度。
三、下一階段工作打算
2008年，我們將以黨的十七大精神為指導，認真貫徹這次工作會議精神，全面落實“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，繼續加快農網三大工程建設，深化農電企業經營管理，抓基礎、上臺階，提升縣供電企業自主經營、自負盈虧、自我約束、自我積累、自我發展的能力，不斷開創河南農電工作新局面。
農網三大工程建設：總投資10.2億元，全面完成“盲點村”電網改造工程，積極開展新農村電氣化建設，穩步實施農業排灌“井井通電”工程。
供電所工作打算范文第5篇
一個前不著村后不著店的山凹里突然來了很多人。
當地黨政領導來了，畜牧水產部門和科技部門的專家來了，供電部門的技術人員來了，一些素不相識的人也從四面八方趕來。短短的40多天里，福建永安市小陶鎮堅村與大陶口、桐林交界處的一個前不著村后不著店的山凹里突然熱鬧了起來。四面八方的人們經常三五成群，或步行幾個公里或騎著摩托來到這里看“鳥”。
閩中深山驚現澳洲鴕鳥
日益增多的看客既來看“鳥”，也來看“人”。人們來到這里看“鳥”是因為在這里飼養的“鳥”不是一般的“大鳥”，而是澳大利亞的“國鳥”（澳洲鴕鳥）；來到這里看人是因為在這里飼養澳洲鴕鳥的人不是普通人，而是3位平均年齡只有27歲，分別來自當地小陶鎮堅村和江蘇常熟，以及武漢的年輕大學畢業生，其中的一位還是大學畢業的美女。
石榴花開的日子里，筆者聞訊趕到那個山凹里。只見挨著山坡的平房邊上，還用開有圓形洞孔的金屬廢棄物圍著一個約1000多平方米的空地，金屬籬笆墻內，一只只頗似笨鵝的黑色“鴕鳥”正幽閑地漫步在空地上，有的則把脖子伸出金屬籬笆墻的圓孔，到籬笆墻外面去采食。
一聲口哨響過之后，一些躲在鳥舍里的“鴕鳥”也紛紛奔了出來，“鴕鳥”的主人――三位年輕的大學畢業生有的端來臉盆，有著拎著裝有玉米葉子的水桶。玉米葉子一出現在主人的手上，“鴕鳥”便圍了過來，爭著吞食。
創業激情來自央視“財富故事”
3位大學生怎么會來到這深山里養鴕鳥呢？今年27歲堅村人陳躍州，畢業于南京大學食品科學與工程專業，2004年8月，大學畢業后的陳躍州帶著他在大學里的女朋友姚瓊來到福建漳州的一家食品企業打工，這時，他們又認識了來自武漢的華中農業大學動物醫學專業的大學畢業生楊建華。
2007年1月26日，陳躍州和楊建華都被中央電視臺《財富故事會》欄目的節目《最后12只“鴕鳥”》迷住了。該節目講述了廣東省五華縣的湯湖熱礦泥山的主人吳炯聲為了吸引游客，以每只400元的價格買來300只鴕鳥供游客來觀賞和照相，然而，一場大雪使得吳炯聲那批鴕鳥相繼死亡288只，最后只剩下12只，經對比發現，死了的288只鴕鳥無一例外全是二個腳趾，而12只活下來的鴕鳥全是三個腳趾，吳炯聲跑到廣州的一家動物研究所去一打聽，結果人家告訴他，那種三個腳趾的“鴕鳥”既是鴕鳥又不是鴕鳥，而是一種名叫鴯鹋的動物，它和袋鼠一樣是澳大利亞的象征，在澳大利亞的國徽上，左邊是一只袋鼠，右邊是一只鴯鹋。鴯鹋又叫澳洲鴕鳥，是世界上最大的陸地鳥，也是鳥綱鶴駝目鴯鹋科唯一殘存的物種，它外表像駝鳥，但沒駝鳥高大，擅于奔跑，有著很強的適應能力。所以同樣經歷那場氣溫突變，鴯鹋用事實證明了它旺盛的生命力。
2位大學生，越看越著迷，看完了電視之后，連同陳躍州的女朋友姚瓊等3位大學生又開始上網去搜索，當在百度里輸入“吳炯聲鴕鳥”之后，一連串的標題和媒體報道便跳了出來。原來，鴯鹋渾身是寶，其核心部分鴯鹋油是做化妝品、保健品、藥品的最佳原料之一，具有巨大的經濟價值。鴯鹋的油、皮、毛、蛋、骨頭經綜合加工開發潛力巨大，歐美國家已將鴯鹋產業的開發稱之為“鴯鹋工業”。鴯鹋的肉質鮮嫩，風味獨特，富含高蛋白、低脂肪、低膽固醇，是紅色肉類中最有利于人類健康的一種食品；鴯鹋皮質柔韌，彈性好，是高檔的皮革制品原料，其皮在國際市場每張可售500-800美元；鴯鹋蛋殼不僅是優質的工藝品，而且其萃取的蛋殼精粉是上等的男性保健品的原料；鴯鹋蛋營養豐富，含有人體所必須的多種微量元素；鴯鹋油更是被譽為“液體黃金”，被醫學界認為是目前發現物質中最適合人體吸收的一種純天然的營養物質，根據最新研究，鴯鹋與人類皮膚的油脂有極為相似的脂肪酸組成，故而也被人們譽為天然的“消炎藥”。鴯鹋油還含有多種維生素成分，集保溫、修復、防皺、防曬、美白去斑等功能于一體。《財富故事會?最后12只“鴕鳥”》的結尾曾這樣報道：“吳炯聲還收購了四家鴯鹋養殖場。鴯鹋總量達到一萬多只，成為亞洲最大的鴯鹋養殖基地。2005年，吳炯聲的新西湖公司與清華大學合作研發出來的鴯鹋油納米保健、護膚產品也正式投入市場”。
查找了互聯網的相關資料后，3位大學生又到廣州等地去考察，最后的結果，3位大學生決心辭去每月2000多元的工作，跟著陳躍州來到福建永安市小陶鎮堅村養“鴕鳥”。
三位大學生的美麗“鳥”夢
2007年9月，陳躍洲和他的女朋友姚瓊辭掉收入豐厚的工作，回到了他的故鄉堅村創業。
陳躍洲的父親陳家亨早年開車，后來又買了挖掘機，本來一心想著兒子讀完大學，將來光宗耀祖。沒想到兒子卻帶著未來媳婦辭了工作，要回老家養“鴕鳥”，開始陳家亨也想不通。
為了贏得父親和家人的支持，陳躍州與姚瓊一起把鴯鹋的市場前景等分析給陳家亨聽，陳家亨聽了之后總是半信半疑，但看到兒子的信心十足，還是轉變了態度，他說：“既然兒子要干，我們也沒有辦法，我也只好全力支持他們的事業了”。
陳家亨不僅拿出了自己多年的積蓄來支持兒子創業，而且經常抽空來到這前不著村后不著店的荒山野外，幫忙開荒，建筑場棚，挖地種菜，還種了4畝鴯鹋的食物玉米草和黑麥草等。
姚瓊出生于江蘇省常熟縣知識分子家庭，是家里的獨女，戊子年正月十二日，姚瓊和陳躍洲舉辦了一個簡單的婚禮后，就住進了那個前不著村后不著店的鴯鹋養殖場。
楊建華的老家在武漢，他的父親是一位養豬專業戶，高中時他曾想到過，萬一高考落榜，就去養狗，邁進大學的門檻后，就再也沒有想過要回到農村去搞種養，原本是打算在城市里就業，攢點錢，然后在城里買房子。《財富故事會?最后12只“鴕鳥”》改變了楊建華的人生計劃，自始至終，動物醫學專業畢業的楊建華都認為飼養鴯鹋是致富的好項目。盡管他在漳州打工時認識的女朋友李盛真曾給他潑過不少冷水，最終的結果，還是楊建華說服了女朋友也說服了父母和岳父岳母，2008年2月他們辦了結婚手續，楊建華一頭扎進了前不著村后不著店的鴯鹋養殖場。
距離當地小陶集鎮6公里，前不著村后不著店的山凹里，緊挨著山坡處建起了兩幢小平房，一幢住人，一幢住鳥。這就是3位年輕大學畢業生的創業平臺。3位大學畢業生對自己的鴯鹋養殖場有著一份十分環保的計劃，鳥糞用于沼氣池生產沼氣，沼渣沼液用于種植牧草，最終實現生態經濟和循環經濟。
