合同管理機制范文精選

摘要：合同管理是高校基建項目管理中的重要組成部分，完善的合同管理能夠充分保障高校基建項目合同雙方的利益，減少因建設工程合同而產生的糾紛，加強高校的基礎設施建設。基于此，本文簡單闡述了基建項目合同管理的意義，探究了高校基建合同管理的問題，并提出了健全合同管理團隊、完善合同管理機制、精細化管控合同專用條款、加強合同履行過程管理、重視合同后評價、加快推進合同信息化和協同化管理等方面的合同管理對策，以期提高高校基建合同管理水平。

關鍵詞：高校基建；合同管理；信息化建設；協同化管控

隨著高校基建規模日益擴大,基建項目逐漸增多,發包方和承包方之間因建設工程合同而產生的糾紛也越來越多,許多發包方和承包方因協商不成而走上訴訟程序。這雖然在一定程度上折射出發包方和承包方的維權意識的不斷增強,但同時也暴露出高校基建合同管理方面存在諸多問題。不少學者和基建管理部門同行都對高校基建合同管理進行了研究,大部分研究結果強調從基建管理人員素養、組織架構、日常管理等方面加強合同管理[1],實現建設項目合同有效管控。筆者結合自己在基建部門從事多年項目管理的實踐和積累的經驗,從合同管理團隊、合同管理機制、合同管理過程、合同專用條款等方面,開展高校基建項目合同管理策略的探討。

1基建項目合同管理的意義

基建項目合同是發包方依據國家現行的相關法律法規,為完成特定的建設工程,以書面協議形式將建設工程發包給承包方,并明確相互之間的權利和義務關系的協議,書面協議包括協議書、通用條款和專用條款三部分。合同管理除了要對承發包雙方簽訂的施工合同內容策劃、簽訂、履行、變更、解除、終止、爭議解決等開展有效管控外,還包括對合同登記、備案、歸檔及合同執行效果評價等實行全過程管理。建設工程合同明確了建設項目的質量標準、工期目標、造價成本和安全控制等重要指標,是承發包雙方順利開展工程建設、如期實現建設項目既定目標和解決爭議的法理依據。因此,合同管理是基建項目管理的重要組成部分。

2高校基建合同管理問題

隨著中國鐵路的高速發展，鐵路非運輸企業作為市場主體，業務規模不斷擴大，經營范圍持續拓展，簽訂合同數量逐年遞增。有效提高鐵路非運輸企業合同管理工作質量，對于維護企業合法權益、增強企業市場信譽、依法開展經營活動，都具有十分重要的意義，加強合同管理標準化建設已成為當務之急。

一、鐵路非運輸企業合同管理標準化的重要意義

鐵路非運輸企業是開展多元化經營的產業活動單位，是鐵路系統生產經營的重要組成部分，既與運輸主業有著密不可分的關系，又不完全依賴于運輸主業，具有獨立經營管理的特點。近年來，鐵路非運輸企業不斷改革發展，業務范圍已涵蓋工程咨詢、項目管理、物流、商貿、餐飲、房地產開發、住宿、旅游、制造等行業，涉及的合同類型也日趨復雜。不同類別的合同，權利義務關系、付款方式、違約責任等條款都存在較大差異，需要在實踐中區別對待，有針對性地加強管理。通過合同管理標準化建設，可以把合同管理的有益經驗固化下來，實現合同管理制度機制、基本程序的規范性和統一性，從而降低企業經營風險，實現合同管理的高效化運作，進而有效保障鐵路非運輸企業的合法權益和良性發展。

二、鐵路非運輸企業合同管理標準化的主要形式

1．合同管理組織體系的標準化。主要包括兩個方面：一是明確合同歸口管理部門，對于企業內部所涉及的所有合同，設立統一的歸口管理機構，減少合同管理方面的組織制約，優化管理方式方法，提升合同管理工作質量。二是明確合同項目協作部門，結合企業經營實際設立合同類別和項目，以合同為中介連接項目涉及的相關業務部門，明確一名企業負責人負責日常統籌協調，督導合同業務上游部門及時做好合同簽訂的準備工作，督促合同業務下游部門及時開展談判和簽約。

2．合同管理運行程序的標準化。主要包括兩個方面：一是合同管理流程的科學性，力求層次分明、井然有序，不同環節均可責任到部門、到人員，相互之間職責界限清晰，日常管理無盲區死角。二是合同管理部門的聯動性，合同管理相關部門雖然分工不同，但存在著相互聯動、相互制約的關系，要通過合同管理職能的統籌規劃設置，使各相關部門在立足于本職工作的同時，也能對其他部門的合同管理工作起到監督、糾錯的作用。

今年以來，我中心根據省、市的安排部署，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作思路，以年初制定的工作目標為指引，發展農民專業合作社、完善村級財務管理、加快清理集體資產步伐、規范農村合同管理，各項農經工作再上一個新臺階。

一、上半年各項工作

1、進一步發展農民專業合作社

在縣委、縣政府的正確領導下，我們農經中心按照全縣經濟工作會議要求，依照《農民專業合作社法》，堅持民辦、民管、民受益的原則，求真務實，開拓創新，服務農民，積極引導農民發展專業合作經濟組織，先后制定了《關于進一步加快發展農民專業合作社的意見》（新政發[20*]24號）、《*縣發展農民專業合作社工作考核辦法》（新政辦發[20*]28號）、《關于規范農民專業合作社內部運行機制的辦法》。通過圍繞主導產業促發展，一村一品促發展，集團拉動促發展，采取企業牽頭，能人帶頭，干部領頭等措施，加力推動農民專業合作社的發展，提高農業組織化程度，增加農民收入，促進新農村建設。目前，全縣已發展果、菜、藥、麥、棉、畜農民合作社48個，其中今年發展12個。各個合作社都實行了五統一的標準化農業生產：統一銷售、統一包裝、統一購種、統一購物、統一技術服務。

2、完善村財委托管理，促進農村和諧發展

為進一步完善村財委托管理機制，在去年已成立的十個會計服務中心穩步運作的基礎上，今年十個鄉鎮的農村會計服務中心實現了全部聯網，農經數據庫正在調試運行中，這是全市首家建立的農經數據庫。運用建立起來的農經數據庫，將適時監督220個村的財務運行情況，使農村財務更加公開透明，監督更加及時。

論文關鍵詞:勞動合同合同管理勞動合同制度

論文摘要:勞動合同是職工與企業確立勞動關系、明確雙方權利和義務的法律憑證，完善勞動合同管理有利于促進企業深化改革，提高企業經濟效益。闡述了勞動行政部門對勞動合同管理的作用和企業建立健全勞動合同管理制度的重要作用。

企業勞動合同的管理是一種指揮、監督、協調和控制的活動，其目的在于通過管理，進一步完善勞動合同制度，有利于勞動合同制度的正常運行，有效發揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業深化改革，提高企業經濟效益。

1勞動合同的含義

在現代社會中，勞動關系通常以勞動合同來確立。簽訂勞動合同是建立勞動關系的具體方式。所謂勞動合同，就是職工與企業確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，是企業和職工之間確立勞動關系的法律憑證。我們可以從以下幾個方面來理解勞動合同這一概念。

(1)企業和職工之間建立勞動關系，必須簽訂勞動合同。勞動合同一經簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規范雙方當事人勞動權力和義務的依據，合同規定的各項條款雙方當事人都必須認真履行，否則必須承擔相應的法律責任。

摘要：建筑工程中，招投標與合同管理是最為重要的兩個項目，密切關聯，兩者之間相互制約、相互影響，直接關系到建筑項目的經濟效益。在工程中想要有效實現工程招投標工作的順利實施，就必須要針對工程具體情況進行合理分析，積極找出工程中存在的問題并實現建筑工程招標采購階段的合理管控。本文主要介紹建筑工程招投標以及合同簽約階段存在的普遍問題，并針對性地提出應對辦法，從而為今后類似建筑工程招投標及合同管理提供參考意義。

關鍵詞：建筑工程；合理管控；招投標；合同管理

1引言

建筑工程項目的招標一般是通過招標文件及其附件的方式，招標人通常將項目的承包范圍、質量要求、技術標準以及工期等要求以招標公告及招標文件的方式告知潛在投標單位，潛在投標單位通過對招標文件及相關附件的充分理解，并結合自身情況針對項目要求提交技術文件及商務報價，招標人根據各潛在單位所提交的投標書進行公平、公正地評審，從而確認合適的中標單位，并按照招標文件要求與其簽訂項目合同。對于建筑工程項目而言，有效地招投標及合同管控措施是實現工程項目順利建設的重要前提，有助于工程項目管理水平的提高。所以，為了推動工程建設的順利開展，應在招投標全過程階段實施合理地管控，與履約能力良好的中標單位建立施工合同關系，本文主要針對招投標及合同管理開展深入討論。

2建筑工程招投標和合同管理的區別與聯系

建筑工程招投標的最終目的是為了篩選價格合理、履約能力良好的單位，與之簽訂施工合同，因此招投標與合同管理是密不可分的。招投標的全過程不僅要受招投標管理機構的監督，定標后的合同簽訂及履約過程也同樣受招投標管理機構的監督。因為施工合同的簽約價格及承包范圍等內容的確定主要是通過招投標活動實現的。發包人與承包人的施工合同簽訂從市場行為的角度而言，是雙方針對招投標過程結果的確定，通過合同條款及約定實現雙方的權利與義務的明確。建筑工程項目招投標的成功與否取決于招標人與中標人所簽訂的合同履約情況是否良好。在招投標的執行過程中，招標人或招標機構應正確認識招標文件、投標文件以及簽約合同的區別和聯系，三者內容互相解釋、緊密聯系，招標文件與投標文件的最終輸出形式應是招標人與中標人最終的簽約合同。正確認識三者之間的區別與聯系，能夠在很大程度上推進建筑工程項目的順利開展。