合同流程管理范文精選

公司二屆三次職代會(huì)已經(jīng)勝利閉幕。今年的職代會(huì)報(bào)告,公司非常重視,報(bào)告對(duì)年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),對(duì)年工作進(jìn)行了認(rèn)真分析,提出了年的各項(xiàng)指標(biāo),提出了六個(gè)方面的措施,都非常有針對(duì)性,每一句話都有豐富的內(nèi)涵,希望大家結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真解讀,并根據(jù)自身存在問(wèn)題,制定相應(yīng)措施,切實(shí)落實(shí)到位。去年,公司的企業(yè)營(yíng)業(yè)額、新簽合同額、企業(yè)利潤(rùn)、員工收入再創(chuàng)歷史新高,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在股份公司系統(tǒng)名列前茅;"宏圖項(xiàng)目"目標(biāo)順利完成;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得進(jìn)一步完善和突破;各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn),尤其是公司全面開(kāi)展"標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年"主題活動(dòng),項(xiàng)目管理水平有了進(jìn)一步提高?？梢载?fù)責(zé)任地講,一局的項(xiàng)目管理水平在股份公司系統(tǒng)內(nèi)處于前列,公司繼續(xù)保持快速健康發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。

新一年的形勢(shì)已經(jīng)明晰,任務(wù)也已確定。今天,我們緊接著召開(kāi)工作會(huì)議,就是要全面貫徹職代會(huì)確定的"流程管理年"的管理主題,進(jìn)一步安排部署各項(xiàng)工作,統(tǒng)一思想、凝聚力量,構(gòu)建全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。

今年工作總體上講就是開(kāi)展好一個(gè)主題活動(dòng),拓展兩端市場(chǎng)、加強(qiáng)三個(gè)建設(shè),抓好四項(xiàng)管理。具體地講就是以全面開(kāi)展"流程管理年"這一主題活動(dòng)為中心,激活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條,推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;以鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、拓展上游和下游兩端市場(chǎng)為重點(diǎn),提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)層次;以人力資本建設(shè)、作業(yè)層建設(shè)、責(zé)任文化建設(shè)三個(gè)建設(shè)為抓手,挖掘內(nèi)外部資源潛力;以目標(biāo)管理、收入管理、財(cái)務(wù)管理、科研管理,四個(gè)方面的管理工作為重點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理行為,提升企業(yè)管理水平,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)流程管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高盈利能力

近幾年,公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的思路,是基于前幾年我們?nèi)肆Y源和規(guī)模之間的矛盾提出的判斷,也就是理性控制規(guī)模、提高發(fā)展質(zhì)量的總體要求,隨之在年開(kāi)展了制度建設(shè)年、年執(zhí)行力建設(shè)年、去年的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年到今年,我們確定的主題活動(dòng)為流程管理年。應(yīng)該說(shuō)從年到年這四年來(lái),這幾項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,就是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,是一種上升遞進(jìn)關(guān)系,這幾個(gè)主題年活動(dòng)既有內(nèi)在的必然聯(lián)系,又有外延的形式統(tǒng)一,緊密關(guān)聯(lián)、不可分割。如果說(shuō)制度建設(shè)年是為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,梳理構(gòu)架生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程體系,形成企業(yè)管理的"基本法";執(zhí)行力建設(shè)年確定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力要求,構(gòu)建了執(zhí)行責(zé)任體系,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ),二者構(gòu)成了企業(yè)管理的"實(shí)體法";流程管理年則是前面所有主題活動(dòng)的延續(xù),是對(duì)企業(yè)管理鏈條持續(xù)優(yōu)化、系統(tǒng)化,并形成企業(yè)管理"程序法"的過(guò)程,也是促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的不斷提升的必然要求。

(一)要深刻理解、正確把握流程管理

為加快公司信息化建設(shè)進(jìn)程，提高對(duì)公司媒體及各項(xiàng)流程，提高精細(xì)化管理，近期，由總公司總經(jīng)理助理熊秋帶隊(duì)一行7人專(zhuān)程奔赴上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)，主要調(diào)研學(xué)習(xí)公交行業(yè)廣告媒體資源管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、我司當(dāng)前內(nèi)部管理中的針對(duì)性問(wèn)題

進(jìn)一步整合信息資源，推進(jìn)公交企業(yè)管理。

近日，我們奔赴上海，調(diào)研學(xué)習(xí)包括在上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司取經(jīng)，其主要內(nèi)容：1、廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成和應(yīng)用；2、管理系統(tǒng)實(shí)施后對(duì)企業(yè)管理的效用；3、其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。上海市公共交通廣告有限公司委托上海博協(xié)軟件公司安裝廣告媒體資源管理系統(tǒng)以后，廣告媒體資源管理今非昔比，變化較大。使公交信息系統(tǒng)注入智能化內(nèi)容，工作效率和企業(yè)形象明顯提升。調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)目前我們存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是我們公司全部都是用EXCEL表做，每個(gè)公司都有一個(gè)管理媒體，一個(gè)管理合同的助理負(fù)責(zé)，各行其是，沒(méi)有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。如果需要查詢東西的話，就不是很方便。顯然，傳統(tǒng)的公管理方法已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是廣告媒體資源管理上，沒(méi)有導(dǎo)入軟件系統(tǒng)。公交資源配置不優(yōu)化，沒(méi)有充分的利用和整合好媒體資源，流動(dòng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。媒體是我們廣告公司的核心，如何有效、高效的管理媒體是廣告公司的重點(diǎn)。手工作業(yè)的過(guò)程中往往會(huì)有諸如以下的問(wèn)題難以解決：如銷(xiāo)售人員要了解媒體情況只能通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心的媒體管理員將資料傳到局域網(wǎng)共享給其他人或是直接去詢問(wèn)，工作效率低。如媒體何時(shí)到期、何時(shí)應(yīng)該上下?lián)Q畫(huà)、何時(shí)應(yīng)該提前售出無(wú)法及時(shí)的提醒，需要人工查詢，非常費(fèi)時(shí)；四是在媒體銷(xiāo)售上，信息反饋速度遲鈍，公司的上層管理者不清楚媒體的售出時(shí)間和銷(xiāo)售時(shí)間所占比例，也沒(méi)用完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，時(shí)間長(zhǎng)，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度無(wú)法得到保證；如客戶信息不完全，客戶情況等在銷(xiāo)售人員手中，易造成客戶流失；五是廣告媒體資源管理人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，需要系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化、智能化和電子化的管理知識(shí)。

因此，必須用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融合到公交廣告及企業(yè)的管理中，從根本上解決目前信息反饋速度遲鈍的缺點(diǎn)，優(yōu)化公交資源配置和公交設(shè)網(wǎng)布站，改變?nèi)斯ぬ顚?xiě)單、人工統(tǒng)計(jì)、人工寫(xiě)報(bào)表等繁重、落后的管理現(xiàn)狀。建立一個(gè)低成本、高效益的廣告媒體資源系統(tǒng)，是十分必要的。

二、廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成和應(yīng)用

【摘要】精益建造的建筑管理模式的基礎(chǔ)就是TFV理論，目前在精益建造的理論和應(yīng)用方面國(guó)外目前已經(jīng)取得了非常突出的成就，在我國(guó)國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到精益建造的重要作用，因此使得精益建造體系的建筑管理模式在我國(guó)的推廣和應(yīng)用受到了一定的阻礙?；诖?，本文對(duì)精益建造體系的建筑管理模式進(jìn)行了探究，希望能夠?qū)ξ覈?guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】精益建造體系；建筑管理模式；建筑工程

引言

在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)的建筑市場(chǎng)正在逐漸地朝著買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，因此人們對(duì)建筑企業(yè)的建造能力具有越來(lái)越高的要求。目前的工程項(xiàng)目管理理論無(wú)法使當(dāng)前的項(xiàng)目管理的需要得到滿足，再加上建筑工程的質(zhì)量、成本、工期等各方面都出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題，面對(duì)這種情況，如何能夠全面地強(qiáng)化項(xiàng)目管理的水平，從而與市場(chǎng)發(fā)展的需求相適應(yīng)，使客戶的需求得到充分滿足，成為了目前工程項(xiàng)目管理工作必須要解決的一個(gè)問(wèn)題?；诖?，有必要在建筑工程中借鑒精益生產(chǎn)的原理和方法，從而建立精益建造體系，最終全面地推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

1精益建造概述

精益生產(chǎn)思想是精益建造的來(lái)源，最早是在日本的豐田汽車(chē)公司出現(xiàn)了精益生產(chǎn)的思想。作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，精益生產(chǎn)能夠使不合格的績(jī)效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期、不合格的供應(yīng)商、低劣品質(zhì)、庫(kù)存、作業(yè)切換時(shí)間、閑置時(shí)間等得以大幅度減少，其極大地影響到了人們的生活方式和人類(lèi)社會(huì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的思想而言，精益思想強(qiáng)調(diào)要通過(guò)最少缺陷的產(chǎn)品、最低限度消耗的時(shí)間、資金和人力資源等使客戶的需要得到充分地滿足。某澳大利亞的建筑公司在20世紀(jì)50、60年代開(kāi)始在日常的建設(shè)中貫徹精益思想，通過(guò)這種先進(jìn)的精益管理模式，該公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。精益建造模式的基礎(chǔ)就是生產(chǎn)管理理論，其指導(dǎo)思想就是精益思想原則，重新設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理模式，確保在消耗最少資源、最短的工期和保證質(zhì)量的前提下將移交項(xiàng)目的建設(shè)工作完成[1]。

摘要：電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一場(chǎng)深刻變革，其信息化、智能化以及網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)可以很好地彌補(bǔ)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的缺點(diǎn)；因而，建立基于電子商務(wù)之上的現(xiàn)代物流和樹(shù)立電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理理念，對(duì)于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和內(nèi)部管理工作的改進(jìn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)；現(xiàn)代物流；供應(yīng)鏈

1傳統(tǒng)管理體制下國(guó)有煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的缺陷

（1）儲(chǔ)備。①儲(chǔ)備定額缺乏科學(xué)性。儲(chǔ)備定額的制訂只是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行了壓縮、降低,而不是隨著物資市場(chǎng)的內(nèi)外環(huán)境的改變,根據(jù)現(xiàn)有的有利條件,科學(xué)、合理地制定儲(chǔ)備定額,有些物資已沒(méi)有必要儲(chǔ)備,但定額降低未完全到位,使儲(chǔ)備資金的目標(biāo)管理與考核缺乏激勵(lì)作用。②儲(chǔ)備不實(shí)。雖然國(guó)有煤炭企業(yè)資金今年來(lái)有所好轉(zhuǎn),但是以物易物現(xiàn)象仍然存在,有些物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù),已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入帳,致使帳面出現(xiàn)紅字,儲(chǔ)備資金虛降,導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí)帳物不符,表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低,實(shí)際儲(chǔ)備資金并未減少。

（2）庫(kù)存。煤炭企業(yè)雖然加強(qiáng)管理，但是粗放經(jīng)營(yíng),材料成本控制仍然沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存,積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高,還存在老的積壓未處理、新的積壓又出現(xiàn)這種不良現(xiàn)象。使企業(yè)大量的資金沉淀,一方面資金匱乏,制約了企業(yè)發(fā)展;另一方面資金沉淀,影響資金周轉(zhuǎn),更加劇了資金的困難局面。

（3）采購(gòu)。無(wú)合同采購(gòu)，或采購(gòu)不符合規(guī)范仍然存在，各種采購(gòu)方式的應(yīng)用并沒(méi)有達(dá)到要求。

論文關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)含義

論文摘要：中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)如今已不是在孤立地發(fā)展，據(jù)賽迪顧問(wèn)的《2007-2008年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)研究年度報(bào)告》顯示，未來(lái)幾年中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)仍將保持更加快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，到2012年市場(chǎng)規(guī)模有望接近10萬(wàn)億元。從電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)上看，隨著電子商務(wù)應(yīng)用的逐漸成熟化，市場(chǎng)需求也會(huì)由原來(lái)的分散性向集中性發(fā)展，行業(yè)化和區(qū)域化的電子商務(wù)平臺(tái)將會(huì)更多地引起業(yè)界的注意。中國(guó)電子商務(wù)的迅速發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，已經(jīng)在國(guó)際貿(mào)易往來(lái)中逐步顯現(xiàn)其重要地位?，F(xiàn)實(shí)生活中，電子商務(wù)的發(fā)展面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是不可豁免的，但是對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的解決方案的分析是勢(shì)在必行的。

一、電子商務(wù)的含義

電子商務(wù)源于英文ElectronicCommerce，簡(jiǎn)寫(xiě)為EC。其內(nèi)容包含兩個(gè)方面，一是電子方式，二是商貿(mào)活動(dòng)。是利用簡(jiǎn)單、快捷、低成本的電子通訊方式，買(mǎi)賣(mài)雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)。電子商務(wù)可以通過(guò)多種電子通訊方式來(lái)完成。主要是以EDI(電子數(shù)據(jù)交換)和In-ternet來(lái)完成的。尤其是隨著Internet技術(shù)的日益成熟，電子商務(wù)真正的發(fā)展將是建立在Internet技術(shù)上的。

從貿(mào)易活動(dòng)的角度分析，電子商務(wù)分為兩個(gè)層次，較低層次的電子商務(wù)如電子商情、電子貿(mào)易、電子合同等;最完整的也是最高級(jí)的電子商務(wù)應(yīng)該是利用Internet網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行全部的貿(mào)易活動(dòng)，即在網(wǎng)上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，你可以從尋找客戶開(kāi)始，一直到洽談、訂貨、在線付(收)款、開(kāi)據(jù)電子發(fā)票以至到電子報(bào)關(guān)、電子納稅等通過(guò)Internet一并完成。

要實(shí)現(xiàn)完整的電子商務(wù)還會(huì)涉及到很多方面，除了買(mǎi)家、賣(mài)家外，還要有銀行或金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、配送中心等機(jī)構(gòu)的加人才行。由于參與電子商務(wù)中的各方在物理上是互不謀面的，因此網(wǎng)上銀行、在線電子支付等條件和數(shù)據(jù)加密、電子簽名等技術(shù)在電子商務(wù)中發(fā)揮著重要的不可或缺的作用。