合同造價管理范文精選

摘要：道橋工程是國民建筑中重要建設工程之一，其建設質量對社會的發展與進步產生深刻影響。但是，當下道橋工程成本管理與控制始終是建筑行業發展中面對的重大難題。為優化道橋工程造價管理質量，提出了加強工程造價全過程管理的建議，具體是從項目投資、設計、招投標與合同簽署、施工與竣工決算階段入手，將經濟與技術有機整合，助力于道橋工程有效建設進程，獲得最大經濟效益與社會效益。

關鍵詞：道橋工程；造價管理；問題；對策探究

0引言

道路橋梁工程可以被視為銜接社會交通與市政基礎設施的重要工程項目，發揮著樞紐作用，具有較強的社會屬性，能夠產生巨大效益。道橋工程在建設過程中需要投入大量的財政資金，并且投資規模也相對較大，故此真正做好道橋工程造價管理工作，是降低財政資金投入量的有效辦法，具有很大現實意義。造價管理工作應該貫穿于工程施工整個過程，以不斷提升工程造價管理的全面性與精確性，提升項目自身經濟效益的同時，提升資源利用率，本文對道路工程造價管理的相關對策進行探究。

1道橋工程造價管理的內容

伴隨著社會經濟的發展以及道橋工程建設規模的拓展，工程造價管理的價值有效被凸顯出來，其對道橋工程各流程的施工作業產生的影響是極為深刻的，關系著道橋工程的可持續發展進程，故此，加強并重視道橋工程造價管理工作是極為必要的。道橋工程造價管理的主要內容：①控制建筑材料、機械設備、人工費用。道橋工程施工過程中，60.0%以上的造價成本是由機械設備、材料與人工勞動力產生的[1]。道橋工程在施工期間，需有多種機械設備的輔助，并耗用大批量的材料，成本相對較大，在總造價中占據很高的比重，故此在工程造價管理中，應給予以上項目有效管理。此外，機械設備在運行期間也會耗用一定的維修費用，并且材料與設備運輸與維護中，也會投入一定勞動力，造價相應提升，故此應不斷提升工程施工效率，以實現對造價的有效管控。②工程變更引起的成本變化控制。道橋工程在施工階段，受多種因素的影響，工程變更的現象是極為常見的，此時施工方案就會產生一定變動，材料與施工量也會相應改變，可能產生施工成本增加的現象，進而對工程造價管理效率產生影響。在造價管理中，面對工程變更現象，需整體分析，并對變動的信息進行記錄，為后期結算的順利性奠定基礎。③施工質量與進度的控制、道橋工程施工對質量提出一定要求的同時，工期通常也相對緊迫，施工質量與進度通常是存在矛盾的兩大要素，施工質量不達標以及進度遲緩，均會增加工程成本，降低造價管理工作運行的效率。故此，為規避施工質量缺陷以及延期等問題，需加強對施工質量的監管力度，在保證施工質量的基礎上，加速施工，規避由于延誤工期而引發的索賠問題，實現對工程造價的有效控制[2]。

摘要：針對維修改造項目工程造價管理存在的問題，文章從內部審計的視角深層次研究公司近八年造價管理工作存在的問題、分析原因，提出加強部門間有效協同、以問題為導向、完善內控制度、動態造價管理等改進措施。研究結果在工程造價管理工作中得到了驗證，相關舉措能夠規范項目管理、提升項目績效、增加項目價值，以期促進行業內工程造價管理，進一步提升工程造價管理水平。

關鍵詞：內部審計；工程造價；動態管理；問題導向

0引言

隨著科學技術的發展和建筑材料設備的更新換代，企業維修改造及配套工程項目建設越來越多。大型影視傳媒公司雖不以建筑業為主營業務，但其年度維修改造預算上千萬元，在造價管理中面臨著諸多問題，如輕設計重施工、變更簽證偏多、竣工結算金額較大比例偏離合同金額等。以往的研究成果，主要從建設單位、施工單位等參建單位的角度進行研究改進工程造價管理，但從內部審計的視角研究的較少。文章以公司近八年的維修改造項目工程造價管理案例為研究對象，結合內部審計工作實踐，解決目前存在的問題，改進工程造價管理工作。

1實證分析

項目概況：某省廣播電視集團有限公司的工程建設項目主要包括：影視基地改造項目、影城影院裝修改造項目、辦公室裝修改造、技術改造項目、后勤保障項目等，集團制度規定：對于合同金額或結算金額達到20萬元的工程項目，須要報集團審計部門結算審計后方可辦理財務結算。2014-2020年，集團審計部門完成維修改造項目結算審計297項，具體數據見表1。近七年集團審計部門對維修改造項目進行結算審計，累積審減金額8574.97萬元，平均結算審減率約10%，如圖1，有效發揮著“經濟衛士”作用。

摘要:建筑行業是我國社會經濟發展的支撐行業，隨著時代的變遷，綠色建筑已經成為建筑行業的新型發展方向，加上市場競爭的進一步加劇，使得綠色建筑工程項目管理中，工程造價管理的重要性越來越突出。為了切實提高綠色建筑工程項目的建設效益，施工方就需要對工程造價進行全方位、系統化的管理。全過程管理是近年來發展起來的一種管理手段，將其應用到綠色建筑工程造價管理中可以有效把控工程造價管理要點，有助于綠色建筑工程造價管理效果提升。

關鍵詞:全過程管理;綠色建筑;工程造價;控制

0前言

為了保障綠色建筑工程造價管理效果，促進綠色建筑工程項目建設效益的提升，就需要從前、中、后整個過程開展工程造價管理工作。在綠色建筑工程項目管理中，之所以會出現工程造價管理不當、管理效果不佳等情況，有很大一部分原因在于沒有開展全過程的工程造價管理活動，并且缺乏系統的工程造價管理體系，所以在實踐中，開展工程造價管理活動的過程中，要結合現實狀況，制定科學的管理方案，為工程造價的合理管控提供依據。

1全過程造價管理的內涵

全過程造價管理是現代項目管理中重要的一個部分，也是造價管理思想的集成，其涉及到全生命周期造價管理、全面造價管理等，是當前最適合工程造價管理工作的一種管理理論。全過程造價管理主要是指貫穿于整個綠色建筑工程項目建設的管理方式，從工程項目最開始的決策階段入手，一直到項目竣工驗收交付，整個期間開展全方位的工程造價管理。綠色建筑工程項目的建設周期長、工程建設量較大，在整個工程項目造價管理過程中，需要針對工程項目的不同階段，設置不同的工程造價控制目標，以此保證工程項目造價在可控制范圍內。全過程造價管理涉及到整個建筑工程造價系統，其將多個部分整合成一個整體，形成了系統的造價管理體系。全過程造價管理的核心是確保工程項目造價可以達到最佳，實現對造價進行有效控制的方式，其建立在動態成本核算的基礎上，把工程項目細分成各個階段，得出項目活動清單，然后對每個項目活動所需要的資源、相關材料價格進行細分，并在此基礎上從下到上實現系統化管理。

摘要：近年來，我國鐵路事業發展迅速，鐵路工程建設規模和建設速度都取得了重大突破。工程造價是鐵路工程建設中的重要內容，基于以上，本文簡要分析了當前鐵路工程造價管理的實踐問題，并提出了造價管理體系的構建，最后研究了鐵路工程造價管理的實踐策略，旨在推進我國鐵路工程建設的進一步發展。

關鍵詞：鐵路工程；造價管理；實踐探討

1鐵路工程造價管理的實踐問題分析

1.1鐵路工程項目的招投標問題

當前鐵路工程項目招標過程中，業主根據設計概算，將概算進行一定下調作為標底，投標人根據概預算進行報價，之后復合投標人報價與業主標底權重，從而形成了復合標底，在復合標底的基準下進行一定程度地下調作為報價的最佳點，與最佳點報價相同的投標人得滿分，不相同的則進行相應地扣分。這種評標辦法過于強調標底的重要性，投標人的主要精力全部投入到對標底的探測之上，忽視了對自身實力的提升以及對施工成本的降低，這就導致了鐵路工程項目招投標的畸形化發展。

1.2鐵路工程項目的概預算問題

工程造價管理是為了確保橋梁工程的經濟效益，對建設工程造價及建安工程價格進行全方面的把控活動。橋梁工程作為我國當代社會發展的重要標志，隨著我國城市化建設步伐的加快，橋梁工程建設已呈現規模化發展，橋梁工程項目也在不斷增多。在橋梁工程項目中，工程的造價管理工作涉及的范圍非常的廣泛，其中涉及到建設單位、施工單位、設計單位等單位間的利益關系。然而，橋梁工程具有周期長、復雜多樣、整體難分、固定性等特點，使得工程造價成本管理缺乏安定性，會出現一些不確定的因素。同時，在我國橋梁工程項目建設過程中，受多種因素的影響，會造成工程返工、停工等問題，從而增加工程項目建設成本，不利于工程造價管理。隨著我國市場經濟的發展，市場競爭日益激烈，橋梁工程作為我國市場經濟中的一部分，其參與市場競爭的重要手段就是橋梁項目的經濟效益。而橋梁項目的經濟效益與工程造價成本是直接關聯的，工程造價管理的好壞直接影響。以下就對這些問題進行有針對性地提出相關的工程造價控制措施和方法。

1、實現招投標過程的合理控制

招標階段的造價控制需要尤為的重視標底的造價。加強對該階段的控制應該注意以下幾個方面的任務，首先，對招標的文件進行有效的管理。這就需要有專業的造價工程師來決定，對工程造價的條目進行嚴格地審核。其次，在招標結束后，與中標的單位簽訂合同時，需要對合同進行有效地管理，對于合同中的每一個條款，甚至是每一個句子、每一個詞語都要進行認真地審閱，因為這些因素很有可能會引起造價的提升。最后，在竣工結算時，建筑企業可以選擇幾個項目來對工程的標底造價進行全面地計算，同時還需要進行嚴格地復審。招標階段的工程造價控制措施可分為以下四個方面。第一是規范投標招標的行為，充分引入市場競爭機制。第二是對可能存在的風險進行量價、分擔分離，從而提高中標價的科學性。第三是加強招標的透明度，提高評標的合理性。第四是在保障施工質量和效益的前提下實行最低標中標法，從而來降低企業的投資成本。

2、設計階段的工程造價的合理控制

做好設計階段的工程造價控制是橋梁工程最終結算的基礎，在工程的實際實施中，為了能夠確保施工的科學性，一定要具備一個良好的設計方案，這樣主要是為了防止在施工中對施工計劃的隨意更改，以及在施工中可以有效的防止資金的浪費。因此，相關的設計人員一定要在工程標底的基礎上進行施工方案的設計，對施工圖紙進行優化，盡可能地利用價格低質量好的施工材料，在施工技術方面盡量利用先進的技術來對設計水平以及質量進行提高。另外，設計人員需要加強之間的交流和協作，在一定程度上將團隊意識體現出來，在互相交流以及協作中將設計方案的優化有效實現。

3、在施工過程中要嚴格控制工程成本