后勤綜合管理范文精選

1互聯網時代電力公司后勤信息化平臺建設的必要性

1.1后勤信息化平臺建設能夠實現后勤管理的科學規范化

對傳統的電力公司來說，其后勤部門常被定位成“服務部門”，在電力企業發展過程中，其戰略目標以及發展規劃也并不會第一時間告知后勤部門，這就導致后勤部門在電力公司日常工作中的參與感不強，造成后勤部門相關工作人員工作積極性不高、工作效率低下等問題，同時也造成了企業后勤部門人力資源成本的浪費。針對這種情況，進行后勤信息化平臺的建設，首先能夠提升整個后勤部門工作的復雜性和工作難度，有效調動后勤部門工作人員的工作積極性。同時，由于后勤信息化平臺在建設過程中應用了先進的計算機技術以及人工智能技術，因此在一定程度上可以說后勤信息化平臺建設規范了后勤管理工作。

1.2后勤信息化平臺建設能夠有效促進企業工作效率的提升

現階段，我國絕大多數電力公司的后勤部門是通過人力進行辦公的，這種辦公方法不僅效率低下，同時，也造成了較大的人力資源成本消耗。倘若人力資源投入成本難以獲得正常的收益，在當前我國電力行業競爭極為激烈的情況下，便可能造成嚴重的經濟損失，在市場投資獲取方面難以搶得先機，從而影響公司長久的發展和收益。而通過后勤信息化平臺的建設，不僅能夠將后勤部門辦公方式從人力辦公轉為機械化、智能化、自動化辦公，顯著提升電力公司后勤部門辦公時效性，還能夠有效降低人力資源成本的投入，使得公司的資金模式更加健康，對公司的長久發展是有益處的。

1.3后勤信息化平臺建設是未來企業發展的重要方向和目標

一、信息工作成效

宣傳是打造后勤良好形象的一個重要途徑。年后勤工作處及各中心、部門緊密圍繞學校中心工作開展保障服務,信息員努力寫作、積極投稿,大批的信息報道提升了輿論引領能力、加強了對外宣傳力度、增強了新聞宣傳的效果,信息宣傳工作獲得了較好成績。年處網站總共發表稿件183篇,當中綜合管理辦公室投稿16篇,維護管理科共發表稿件1篇,運行管理部發表稿件11篇、資產管理科發表了3篇、水電與節能管理科發表了1篇、飲食服務中心發表了39篇、物業服務中心發表稿件48篇、接待服務中心發表稿件40篇、服務中心發表稿件19篇、勞動服務中心發表稿件4篇，處外發表稿件20余篇，信息的深度和時效性有所提升,后勤保障的亮點和特點,基本上能夠及時、精確的報導出來。

二、信息工作的變化

1.扎實開展工作，成效顯著

今年各中心、部門緊緊圍繞后勤保障的重點工作，及時向后勤保障處報送相關信息，扎實開展宣傳和報道。在數量上有所增長,在層次上有所提升,在內容上有所拓展。在工作新思路、新舉措、新成果等方面，重點加強策劃，精心設置欄目，針對重大事件和社會熱點問題，如生產、安全、煤改氣、地震、貫標、技能比賽等，積極刊登文章，正確引導輿論。

2.加強隊伍建設，形成宣傳合力

一、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和發展中具有基礎性、保障性的重要作用。所謂基礎性是講后勤管理的對象以不動產為主，是對企業生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質條件和基礎，企業就無法正常生產。所謂保障性，就是說只有公司后勤工作做好了，才能為正常生產生活提供必要的物質基礎；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內外聯系復雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產生活。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后勤管理沒有做好。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小時都在運轉，如供水、供電等，特別逢年過節，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂，而后勤戰線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計較個人得失，總是年復一年，日復一日，默默無聞，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜寫著全心全意為員工服務的美好篇章。

二、公司后勤管理工作的主要情況

目前，公司后勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計劃與決策，是副總領導后勤管理中首要的基本環節；第二層次為組織與實施，是公司總務處實現計劃與決策的組織保證；第三層次為監督與控制，是后勤各組室檢驗管理目標和實現服務目的的重要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時間占用，最低的財力支出和物力消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實際情況出發，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴而細的規章制度（包括工作范圍、職責、崗位責任制），因地制宜開展工作，做到分工不分家，防止業務交叉和人浮于事。一級管理一級，一級對一級負責，以保證后勤職能作用的充分發揮。

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學的概念，是一種意識，有目的指導我們去實現公司后勤工作的總目標，探明它內在的客觀規律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創公司工作新局面做貢獻。公司后勤管理工作的具體內容及所取的工作成績：

摘要：本文首先從責權不統一以及對辦公室后后勤管理的認識不到位、進行辦公室后勤管理的現狀分析，然后從明確后勤管理辦公室人員具體分工情況、明確后勤管理辦公室各崗位具體職責、完善后勤管理制度、做好辦公室后勤管理人員的監督與考核這四個方面進行基于精細化管理視角下的辦公室后勤管理研究。

關鍵詞：精細化管理；辦公室；后勤管理

引言：

辦公室后勤管理在機關單位中發揮著溝通協調、承上啟下、后勤保障的作用，辦公室后勤管理的實質,是確保機關單位工作人員工作得以順利進行的重要保障。

1辦公室后勤管理的現狀

辦公室后勤管理的實質，就是對單位內部固定資產物資、生活管理、環境管理、醫務醫療管理等各項機關單位后勤日常事務進行有效管理的工作；在某些機關單位中的后勤管理工作中，實際上與預期效果相比還差強人意，主要表現在以下幾點：

本學期，在學院領導的關心支持下，以“學習實踐科學發展觀”為指針，樹立全面、協調、高效、可持續的科學發展觀。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費教學所需，文明高效”的服務原則下，以“后勤不后，服務為本，開拓創新，勤儉節約”為宗旨，轉變思想觀念，銳意改革創新，加強后勤管理，強化服務意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩妥地推進了各項工作的進程，取得了較為突出的成績。為來年更好的做好服務，現做出總結如下：

一、取得的成績

一是抓好綜合管理，為學校的發展做好后勤保障。后勤工作是學校教育的三大支柱之一，后勤服務是學校育人不可缺少的重要環節。后勤工作點多、面大，事事都關系到師生員工的學習、工作和生活。因此，在工作中，我們重點抓好學院食堂的衛生、安全等問題，為全院師生的健康做好后勤保障工作。同時，還組織后勤的工作人員利用空余時間在校內植樹，為學校的美化打下了基礎。

二是規范操作，優化管理。在進行物資采購時，嚴格按照學院的采購制度執行，并實行了公開化。還堅持每周對食堂衛生進行一次大整治，認真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員著裝佩證和規范操作，保證了食堂食品衛生。

二、存在的問題

主要存在的問題是經營者只為了賺錢牟利，單純追求經濟利益，缺乏先進的觀念，管理跟不上，服務意識淡薄。這樣就失去了后勤改革服務社會化的意義，從學院講，也僅僅是片面地節省了部分開支，但并沒有從實質上為學院減輕了負擔。相反，給后勤、學院管理方面又帶來了新的難度，甚至激化了新的矛盾出現。