化工廠論文范文精選

各位代表：

我受塑件化工廠科協(xié)第五屆委員會的委托，向大會報告工作，請各位代表審議。

第五屆工作回顧

塑件化工廠第二屆科協(xié)委員會在塑件化工廠黨政領(lǐng)導的親切關(guān)心和關(guān)懷下，在市科協(xié)和市輕工局科協(xié)的具體指導下，塑件化工廠科協(xié)充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導聯(lián)系科技人員的紐帶作用和促進企業(yè)技術(shù)進步的助手作用，圍繞我塑件化工廠的中心任務(wù)，帶領(lǐng)廣大科技人員深入開展“講學習、比貢獻”競賽活動；以促進技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化作為著力點，全面實施“金橋工程”；堅持為科技人員服務(wù)的宗旨，努力建設(shè)科技人員之家；結(jié)合塑料制品實際情況，大力開展技術(shù)服務(wù)和科普宣傳活動。為推動塑料制品塑件化工廠的雙文明建設(shè)做出了應有的貢獻。

幾年來，塑件化工廠科協(xié)主要做了以下幾個方面的工作。

一、加強組織建設(shè)，夯實科協(xié)工作基礎(chǔ)

各位代表：

我受塑件化工廠科協(xié)第五屆委員會的委托，向大會報告工作，,請各位代表審議。

第五屆工作回顧

塑件化工廠第二屆科協(xié)委員會在塑件化工廠黨政領(lǐng)導的親切關(guān)心和關(guān)懷下，在市科協(xié)和市輕工局科協(xié)的具體指導下，塑件化工廠科協(xié)充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導聯(lián)系科技人員的紐帶作用和促進企業(yè)技術(shù)進步的助手作用，圍繞我塑件化工廠的中心任務(wù)，帶領(lǐng)廣大科技人員深入開展“講學習、比貢獻”競賽活動；以促進技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化作為著力點，全面實施“金橋工程”；堅持為科技人員服務(wù)的宗旨，努力建設(shè)科技人員之家；結(jié)合塑料制品實際情況，大力開展技術(shù)服務(wù)和科普宣傳活動。為推動塑料制品塑件化工廠的雙文明建設(shè)做出了應有的貢獻。

幾年來，塑件化工廠科協(xié)主要做了以下幾個方面的工作。

一、加強組織建設(shè)，夯實科協(xié)工作基礎(chǔ)

在塑件化工廠八屆八次職代會上的講話

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體（擴大）會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調(diào)整，對塑件化工廠領(lǐng)導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結(jié)合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調(diào)四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務(wù)的完成

2006年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務(wù)。

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務(wù)教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務(wù)，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成2006年各項任務(wù)的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感；要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感；也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動××××改造等項目，今后幾年，在公司××××改造時，還要建設(shè)××××項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。

提高認識明確目標努力實踐

以“創(chuàng)爭”活動優(yōu)異成績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)

——在2006年“創(chuàng)爭”工作會議上的講話

同志們：

剛才，塑編車間、電修車間、機關(guān)支部三個單位，結(jié)合實際對創(chuàng)爭活動意義的認識及學習體會同大家進行了交流,并且介紹了本單位近一時期開展“創(chuàng)爭”活動的基本做法、進展情況、所取得的經(jīng)驗以及下一階段的活動安排和具體措施。他們的發(fā)言很好，既有對活動具體情況的總結(jié)與歸納，又富于創(chuàng)新性的理性思考和分析，對我們塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動的開展具有較強的示范性和借鑒意義。這三個單位是塑件化工廠黨委和“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導小組所確立的先行試點單位，他們自活動開展伊始就按照部里的安排，先行一步，狠抓活動各環(huán)節(jié)、步驟的落實工作，積極引導職工正確認識活動意義，明確學習目標，組織制定并努力貫徹實施活動的具體措施，使單位的活動得以全面順利鋪開并在短期內(nèi)取得了一定成效。他們的這些做法和經(jīng)驗是值得我們今天在座的同志們認真學習和效仿的。下面我就塑件化工廠前一階段“創(chuàng)爭”活動的總體情況進行一下簡要小結(jié)和講評，并對下一步的工作提出幾點要求。同時，結(jié)合實際工作，談一些個人認識與思考，以期與大家共同交流、探討，努力作好下一步工作.

一、對當前塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動開展總體情況的講評。

市國資委黨組：

近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設(shè)，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執(zhí)行紀律，競聘上崗，民主監(jiān)督，嚴格考核，堅持學習等方面工作，領(lǐng)導干部的思想作風，工作作風，自身形象，廉潔勤政，綜合素質(zhì)等方面都有了較大的提高，領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步、新產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設(shè)和各項管理工作取得了新的突破。比較好地達到了“四好班子”的要求。

在政治素質(zhì)方面，我們以提高黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進性；認真貫徹落實政策，積極承擔三個責任（政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任）；發(fā)揮大企業(yè)作用，服從和維護國家、集體利益；增強事業(yè)心、責任感，講政治、顧大局，提高執(zhí)行力為目標。主要作法有：一是進一步完善兩級黨組織中心組學習制度，堅持集體學習與個人自學相結(jié)合，全年集中學習不少于120學時，綜合學習達到150學時，完成兩篇以上論文或?qū)W習體會。每年制定學習規(guī)劃，每季度規(guī)定學習要點。高級管理人員每年至少要累計脫產(chǎn)培訓32個學時，中層干部每年至少要累計脫產(chǎn)培訓40個學時（不同層次學習班）。組織參加塑件化工廠組織的各種培訓。原創(chuàng)：二是強調(diào)組織紀律，強化執(zhí)行力。首先從抓組織紀律、工作紀律入手，要求干部要成為遵守各項紀律和規(guī)章制度的模范，為職工做出表率，由組織部負責對領(lǐng)導干部的工作紀律進行檢查考核，列入干部年度考核。如從抓干部請假制度，會議紀律，值班紀律等基本做起，帶動干部組織紀律的提高。其次結(jié)合“精細化管理”工作，建立工作考核制度，由主管領(lǐng)導和組織部門對領(lǐng)導干部工作質(zhì)量、效果等進行嚴格考核，提高干部的執(zhí)行力，逐步達到精細化管理的要求。三是強調(diào)大企業(yè)做大貢獻的雄心壯志，強化“三個意識”。

在企業(yè)經(jīng)營方面，我們以樹立科學發(fā)展觀和政績觀，科學決策；堅持以人為本，加強三支人才隊伍建設(shè)；完善內(nèi)部管理，提高競爭力為核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固樹立安全第一的意識，并抓好落實，為生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造有力環(huán)境。塑件化工廠建立qhse體系，為實現(xiàn)本質(zhì)安全，提供了條件，連續(xù)多年（16年）實現(xiàn)了五項事故為零。今年我們又開始進行qhse整合體系，進一步提高管理工作系統(tǒng)性。二是節(jié)能降耗，多創(chuàng)造效益。全年生產(chǎn)塑料制品16.7萬噸，完成了塑件化工廠下達的指標，實現(xiàn)利潤7千萬元。如開展小指標勞動競賽，減少非計劃停車活動，班組經(jīng)濟核算等。三是堅持科技進步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。塑件化工廠比較早的（98年）制訂了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品目標，努力做到生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代，取得了非常好的業(yè)績。如2005年生產(chǎn)專用料27.17萬噸,專用料比例達67.89%。同時另有5中專用料研制又有新進展，有的已通過集團塑件化工廠技術(shù)鑒定。此外，我們在國產(chǎn)nd催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創(chuàng)造了可觀的效益。四是開展”先進性在崗位”實踐活動。五是“精細化管理”活動。六是加強三支人才隊伍建設(shè)。進一步強化職工干部的培訓，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學習班，中層干部學習班，支部委員學習班，入黨積極分子學習班等。七是加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

在團結(jié)協(xié)作方面，我們加強民主集中制建設(shè)，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制；嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子合力；加強溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點。主要作法有：一是嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機性。如在干部競聘中，嚴格考核，嚴把質(zhì)量關(guān)，廣泛地進行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴格按“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領(lǐng)導民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學、規(guī)范的統(tǒng)一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協(xié)商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團結(jié)和統(tǒng)一，班子團隊精神突出，整體功能發(fā)揮好；在基層班子方面，為了增強班子團結(jié)成員的互補性，培養(yǎng)復合性人才，干部之間團結(jié)協(xié)作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進一步完善了“三重一大”制度實施細則，嚴格按塑件化工廠內(nèi)部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅持民主監(jiān)督，開展批評自我批評。嚴格執(zhí)行民主評議干部制度，領(lǐng)導干部每年在職工代表大會上述職，報告一年的工作、學習和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評議。同時，做好評議意見的反饋，在學習、征求意見、分析原因的基礎(chǔ)上，開好民主生活會，開展批評與自我批評。特別是借鑒先進性教育活動中的好做法（群眾監(jiān)督員，征求意見，談心活動，黨性分析等），建立長效機制，民主監(jiān)督和民主生活會制度更加有效。在今年評議中，塑件化工廠領(lǐng)導班子“好”的得票率和干部“優(yōu)秀”得票率，在原來已經(jīng)比較高的基礎(chǔ)上，比前一年又有了較大幅度提高（15個百分點）。同時做好廠務(wù)公開工作，堅持職代會，建立廠務(wù)公開專欄，車間建立事務(wù)公開欄等。

在作風形象方面，我們以加強作風建設(shè)，堅持聯(lián)系實際、實事求是；落實廉潔自律制度，保持黨員本色；聯(lián)系職工群眾，為職工服務(wù)為中心。主要作法有：一是堅持聯(lián)系群眾，深入基層制度。堅持周五領(lǐng)導接待日，周五領(lǐng)導班子集體檢查工作，安全聯(lián)系點和工作聯(lián)系點，日常工作巡視，值班巡查，電子信箱和意見箱等多種渠道和手段，加強與職工的溝通聯(lián)系，及時了解基層工作情況和職工思想狀況，聽取職工意見。我們要求部領(lǐng)導每周下基層至少一次，部室領(lǐng)導每周下基層不少于兩次，與職工溝通不少于5人次；二是兩級黨組織理論學習中心組，每季度安排一次學習黨風廉政教育的內(nèi)容。黨委每半年為黨員和干部上一次專題黨課。認真落實和執(zhí)行塑件化工廠風紀教育制度、集體領(lǐng)導和分工負責制度、領(lǐng)導干部述職、述學、述廉制度、談話制度、重要情況通報和報告制度、信訪工作制度；三是堅持組織生活制度。兩級黨員領(lǐng)導干部必須堅持過雙重組織生活，按時參加所在黨支部、黨小組的生活會，根據(jù)職工意見和自身存在的問題，認真開展批評和自我批評，自覺接受監(jiān)督。四是為職工辦實事，服務(wù)職工。在有限的權(quán)限內(nèi)，努力解決職工的困難，為職工排憂解難。每年慰問困難職工，基層單位的“五必訪”，先進性教育活動中解決的倒班飯質(zhì)量、飯盒問題，基層自發(fā)組織為困難職工捐款10000多元等；五是認真落實《整改方案》中聯(lián)系群眾的有關(guān)要求，充分發(fā)揮群眾組織的作用，每半年至少聽一次群眾組織的工作匯報，并及時予以指導，使其真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶；進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風和機關(guān)作風,克服官僚主義和形式主義，提高服務(wù)效率。認真落實排查調(diào)處等保穩(wěn)定制度，理順職工情緒，化解各種矛盾。六是積極發(fā)揮基層工會和職工代表的作用，工會每月至少征求一次職工代表的意見（基層工會匯總后由廠工會統(tǒng)一辦理）。