化工企業管理范文精選

摘要：在化工企業中，做好質量管理意義重大，是保證生產質量和安全的根本所在。相關人員應該對質量控制形成認識，并且將其融入到化工企業管理當中。首先就化工企業質量控制所涉及的內容進行闡述，并在此基礎上，分析了目前國內化工企業管理中，質量控制工作的開展情況，最后提出了質量控制在化工企業管理中的有效運用方法。

關鍵詞：質量控制；管理；現狀；對策

目前，全球范圍內疫情仍表現出快速蔓延的趨勢，因此，在這一背景下，產品質量對于化工企業今后的生存和發展將會產生十分深遠的影響。化工行業為了能夠在風云變幻的時局當中立足市場，就必須不斷提升自身的產品質量，而質量控制便是保障質量的重要內容。怎樣在化工企業管理中做好質量控制工作，當前國內化工企業質量控制又存在著什么樣的問題？這些都是我國化工企業所必須要嚴肅思考的問題。

1化工企業管理中質量控制所涉及的內容

化工行業的生存和發展依托的便是質量控制，它包含化工企業服務質量和化工企業產品質量兩個方面。化工企業對質量控制的重視程度，在側面展現了企業領導者的價值觀，因此，化工企業想要在殘酷的國際市場競爭中占據一席之地，重視質量控制工作便是其中的一個重點。質量控制的目標，指的是對質量管理工作當中的責任人和質量管理方針進行確定，依靠質量保障、質量策劃、質量改善等控制措施來實現對化工企業的全方位質量管理控制。隨著我國化工行業的不斷發展，在國際市場中也具備了更強大的競爭力，而在這一利好背景下，怎樣進一步緊密結合化工企業的現狀，把ISO9001質量控制體系引入到自身的日常管理活動當中，是化工企業今后實現可持續發展的核心問題，針對這一問題的探討，具有十分深遠的意義。

2國內化工企業質量控制工作開展情況

各危險化學品生產、使用企業：

為加快推進“科技興安”戰略，切實提高化工生產過程本質安全水平，有效控制化工企業事故的發生，逐步實現化工生產過程安全自動化控制，確保我市危險化學品安全生產形勢根本好轉，根據《中華人民共和國安全生產法》、《浙江省安全生產條例》等法律法規和浙江省人民政府批轉省安委會《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》【浙政發（2009）27號】要求，結合我市實際，就推行化工生產過程自動化安全控制系統提出以下實施意見：

一、充分認識自動化安全控制系統在化工生產過程中的重要作用

化工生產過程大多涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害，一些化工反應工藝過程復雜且蘊含著巨大的能量，一旦生產過程出現異常且控制不當，將會給人身和財產安全造成嚴重后果。安全科技是安全生產的重要基礎和技術保障，自動化安全控制系統能對化工生產裝置和設備可能發生的危險或措施不當行為致使繼續惡化的狀態進行及時響應和保護，使生產裝置和設備進入一個預定義的安全停車工況，從而使風險降低到可以接受的最低程度，保障人員、設備和生產裝置的安全。這類安全控制系統以其可靠適用的設備和先進的控制技術已被發達國家石油和化工企業普遍采用，為此，在化工相關行業中推行自動化安全控制系統對有效控制事故的發生，對我市危險化學品安全生產形勢根本好轉具有十分重要的戰略意義。

二、推行自動化安全控制系統的總體要求和主要目標

（一）總體要求

摘要：隨著全球化經濟的持續滲透，化工企業的競爭也日漸加劇，企業需要加強人力資源績效管理，提升企業的市場競爭能力，推動企業的不斷發展。在現實中，企業管理制度不健全，管理機制不合理，缺乏專業管理人員，都有可能阻礙企業人力資源績效管理，限制了化工企業的發展。文章對上述問題進行分析，提出需對應采取的相關方法和措施，以利于有效解決這些問題，使化工企業在激烈的競爭中平穩的發展。

關鍵詞：化工企業；人力資源績效管理；概述；配置意義；對策

0引言

在經濟不斷發展與變革的現代社會，化工企業的發展需要一定的機遇，同時也會面臨許多的挑戰。在進行化工企業人力資源績效管理時，需要制定更加完善的管理制度，要有專業的人才進行人力資源配置，更要有科學的管理方法，這樣才能讓企業跟隨時代的發展完成優化與升級，進一步的提升企業整體質量，帶動企業的長久發展。化工企業人力資源績效管理能夠讓企業的發展更加規范化，通過績效管理也能讓企業管理者更了解企業的發展狀態，化工企業需要進行人力資源績效管理，這樣才能更加適應社會的發展節奏，符合市場的需求。

1化工企業人力資源績效管理基本概述

績效管理對于化工企業的人力資源管理來說是比較重要的，其中包括了部門的績效以及個人的績效雙重管理。部門的績效與整體部門員工的獎金是直接掛鉤的，而個人的績效包括了工作態度、工作能力、應變能力、團隊精神、提升創新等定性指標，可以有效地觀察出企業員工的工作狀態。化工企業人力資源績效管理應根據部門職能的不同進行不同方式的績效管理，以此來提升績效管理的效果，幫助企業更完善的管理與發展。

化學工業與國民經濟各領域及人民生活密切相關，其不但能夠為工農業發展提供必要的生產、生活資料，能夠為輕、重工業的發展提供新型原料來源，能夠制造出更多滿足人類生活、健康需要的日用品及醫藥產品，能夠為保護綠水青山、保護環境、治理污染發揮巨大助力，還能夠為國防建設、高新技術發展、新能源的開發提供性能先進的新型材料。歸納來說，化學工業是國民經濟的重要支柱，是我國新型工業化、信息化和城鎮化發展的重要助力。社會經濟各個部門都會受到化學工業發展狀況及水平的直接影響。改革開放多年來，我國化學工業發展速度驚人，已經形成了門類齊全、品種配套、符合國情、頗有特色的工業體系，取得了巨大的成就。但是傳統的化工企業管理已經無法滿足全球化市場競爭的要求，并且暴露出越來越多的問題：一方面，化工產能過剩的矛盾相對突出，創新能力不足，資源環境污染較為嚴重；與此同時，化工企業管理水平仍然趕不上發達國家跨國企業，特別是化工企業財務管理問題較多，這在一定程度上影響了我國化工企業的發展，降低了企業的管理效果與管理效率。《現代化工企業管理》（中國石化出版社，2009年第1版）一書由匡躍平著，系“現代化學工業管理知識讀本”，編者耗費6年的時光和心血對現代化學工業管理及化學工業技術經濟的有關問題進行綜合研究后編撰而成。該書的寫作目的是為了促進石油、化工、生物技術領域的科技工作者、企業經營者、學生懂得更多有關經濟管理方面的知識，了解化學工業的生產發展特點，造就更多的科技經營型人才，使我國的化學工業在融入世界經濟體系后，能更優質高效地參與國際競爭，創造更多的發展機會。通覽全書，共有如下三個特點：

一、主題鮮明，內容覆蓋面廣

現代化工企業管理并不僅僅是針對化工生產進行管理，而是要對化工企業制度的建立、人力資源、財務等多方面進行綜合管理。該書以全新的角度把化學工業介紹給讀者。它把世界化學工業的發展及趨勢、化學工業的幾個主要行業的生產特點及發展狀況、化工跨國公司的地位及部分著名跨國公司展示給讀者的同時，把國家政策對化學工業發展的影響進行了剖析，并用中、美、德、日等國家的化學工業為案例加以說明，使人對化學工業有了更全面的了解。全書共分成12章：第1章“建立現代企業制度”，介紹了現代企業制度、現代企業治理機制及企業家素質的相關內容；第2章“規模經濟問題及企業核心能力”，歸納了現代化工企業規模經濟問題，以及構建現代企業核心能力的思路；第3章“現代化工企業人力資源管理”，明確了現代企業員工的聘用、績效評價與激勵、建立優秀的企業文化、人力資源開發等內容；第4章“現代化工企業科學技術管理”，歸納了世界科技體制的形成與發展，明確了技術創新、技術改造的意義與方法；第5章“現代化工企業知識產權管理”，闡述了知識產權的定義和保護，歸納了專利管理、商業秘密管理及技術貿易的特點及現狀；第6章“現代化工企業環境管理”，闡述了化學工業與可持續發展的關鍵，介紹了環境管理體系及清潔生產體系的建立等；第7章“質量管理與合格評定程序”，提出了全面質量管理的要求，并介紹了我國質量管理及合格評定的程序；第8章“現代化工企業資本經營”；第9章“引進外資與跨國經營”；第10章“供應鏈管理與電子商務”，在介紹供應鏈管理及電子商務的的構成及特點的基礎上，提出了化工電子商務；第11章“企業融資與風險投資”，明確了企業融資及風險投資的概念與特點，介紹了國內外風險投資的概況；第12章“企業財務管理與項目投資經濟分析”，闡述了企業財務管理、財務分析、投資項目的經濟分析與評價等內容，明確了技術進步對我國化學工業發展的影響。實際上，國家現代化建設中的重要內容之一、國民經濟的重要支柱之一就是現代化工業。該書兼具了經濟效益與社會效益，能夠有效地提高讀者對化工企業的了解與認識，增強化工從業人員的管理能力、管理意識，為我國現代化學工業的健康可持續發展提供助力。

二、特點突出，視野創新

化學工業是知識密集、技術水平較高的行業之一，也是一個多原料、多產品的行業。它與國民經濟的各個領域，包括工業、農業、國防各部門乃至新材料、新能源、航空航天以及人民生活的吃穿用住行等方面息息相關，是國民經濟的基礎產業，它的發展直接影響著國民經濟的發展。該書突破了企業生產管理、經營管理的范疇，把化學工業管理的必備知識與技能，包括一些國外普遍實行而國內尚不熟悉的內容呈現給讀者，比如知識產權、環境管理、可持續發展、風險投資等。以“風險投資”為例，編者首先介紹了風險投資廣義和狹義的概念，并強調風險投資是與高科技互補的，高新技術得到風險投資的資金支持得以發展，而風險投資借助高新技術的發展而取得高額利潤，兩者雙贏；風險投資與常規投資有顯著的區別，風險投資是一種權益投資，其著眼點在于投資對象的發展前景和資本增值；風險投資公司除了募集風險資金外，最重要的工作就是選擇項目和選擇投資階段。具體來說，投資的項目應當符合年增長率高于15%、內部收益率不低于25%，而投資大多是從項目的發芽期介入。隨后，編者對美、英、法、日、韓等國的風險投資情況進行了總結，認為世界風險投資業正朝著國際化方向發展，西方發達國家在加強相互之間的風險投資合作的同時也開始向發展中國家進行投資，跨國性風險投資及更廣范圍的高新技術聯盟已經出現。在此基礎上，編者回顧并前瞻了我國風險投資的情況，介紹了我國首家經國務院批準的風險投資公司——1996年成立的中國新技術創業投資公司（中創公司），歸納了我國風險投資中存在的主要問題，強調在各行各業投身于風險投資熱潮的同時，應當保持冷靜的頭腦、敏銳的目光、理性的分析，調查預測項目、市場和前景，仔細度量投資、風險和回報。同時，為了促進我國化工行業高新技術及科技型中小企業的發展，可以考慮在新領域精細化工領域設立風險投資基金，加速科技成果的進化。總之，該書的思維是與以往不同的，不是局限于國內市場，更不是限于企業這個小范疇，而是把當今世界化學工業的技術、管理問題納入視野，拓展讀者的視野與思路。

三、理論聯系實際，為實踐提供服務

第一篇 1化工企業存在的安全管理問題及原因分析

為了找到有效的化工企業安全管理應對措施，必須認真分析當前化工企業存在安全問題的原因。相比于民營企業，國有大中型企業資金相對充裕，安全設施投入舍得花錢，設備較為先進，同時人員培訓工作也得以落實，但由于安全管理體系運行不善，操作規程和安全管理制度未能逐級落實到位，可能發生重大安全生產事故。而很多中小型企業，包括民營企業為了節約成本，在安全生產設施方面投入嚴重不足，沒有制定相應的企業可持續發展戰略。此外，中小企業和民營企業一線操作工的受教育程度普遍較低，企業安全培訓方面不到位，而且缺乏必要的行為規章制度保障，管理人員缺乏素質教育，不僅自我保護意識較低，對企業文化的認同度也低。當前大部分企業的崗位安全責任并不是切切實實為實現安全生產目標而制訂的，企業也尚未建立起有效的安全激勵機制，員工對于企業的歸屬感與認同感不強，員工的主觀能動性不能得到有效發揮。

2化工企業安全管理的對策

2.1確立化工企業安全管理目標

提升管理人員的重視度是保持化工企業正常運營的保障，為了完善化工企業的生產運營，需要確定化工企業安全管理的目標。企業管理者需要結合企業經驗實際制定企業內部方針，加強安全管理的宣傳力度，做好與員工的溝通工作，增強員工的安全意識，讓所有員工都參與化工企業安全管理中去。全員參與是實現化工企業安全管理的重要保證，良好的管理溝通是確保全員參與的重要方式。化工企業需要將崗位責任落實到個人，注重各個環節的工作任務，同時滲透企業管理目標，讓化工企業內部的每個人員都要承擔責任，具有責任意識，將管理目標層次化，從而促使企業安全生產的目標得以實現。此外，化工企業內部需要推進權責統一制度，每個崗位承擔相應責任的同時，具備一定的權利，將權利與責任有機的結合起來，使目標管理具有綜合性。當員工完整準確的完成相應的崗位職責后，企業管理層給予員工相應的獎勵，使員工的工作積極性得以提升。管理部門需要實現對安全目標的管理與監督，督促目標的實現，明確企業責任，把握好各個工作的細節。

2.2落實化工企業生產責任制度