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          家訪反思總結范文精選

          前言:在撰寫家訪反思總結的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          家訪反思總結

          暑假家訪活動方案

          為落實《關于在全市中小學開展素質教育質量效益雙高工程的意見》(泰教發[2010]2號),進一步深化“兩個面對”,落實“四好要求”,再樹教育良好形象,提升素質教育實施水平,加快教育均衡發展,切實辦好人民滿意教育,肥城市教育局黨委決定在教育系統繼續開展“千名教師訪萬戶,師生情誼傳萬家”活動。為貫徹落實教育局活動精神,特制訂活動方案如下。

          一、指導思想

          以科學發展觀為指導,以為學生成長負責、為學生發展服務、為學生一生奠基為宗旨,以加強學校教育工作者與家長的溝通、形成教育合力為出發點,以營造和諧、高效、優質、可持續發展的育人環境和教育體系為目的,著力打造以家庭教育為基礎,以學校教育為中心,以社會教育為依托,目標一致、內容銜接、功能互補、和諧互動的三位一體教育網絡,形成對學生全方面了解,全員化管理,全方位育人的格局,暢通教育渠道,拓寬育人路子,建立密切、融洽、信賴的家校關系和師生關系,促進各類學生健康和諧發展,促進教育教學質量與效益的大幅攀升。

          二、活動目標

          1、建立家校聯系機制。通過家訪,加強學校和家庭,教師和家長的聯系,建立學生成長檔案、家校聯系制度和考核制度,構建規范有序的家校聯系新體系。

          2、營造良好的育人環境。通過家訪,使家長了解學生在校表現,尤其是了解學生的優點、潛力、興趣、愛好、個性、特長、思想、心理等方面的表現,使教師了解各類學生的家庭狀況和成長環境,從而做到家校互動,讓學生樹立新目標,揚起自信風帆,在良好的環境中學習進步。

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          縣域德育實效性探微

          本文作者:李紅松作者單位:江蘇省寶應縣城中小學

          做細德育機制———求真

          (一)建設一支“求真”的德育隊伍。1.加強育領導班子建設。學校成立德育處,建立由校長、分管副校長、德育主任、年級主任、大隊輔導員組成的德育領導班子。領導班子每月召開一次德育工作例會,研究落實學校德育工作。2.加強師德師風建設。圍繞“修德強能爭一流”的目標,以“三爭”活動為抓手,公開師德承諾,開展“敬業愛生伴我行”“我身邊最美的同伴”等系列征文與演講活動,組織家長學生進行評師活動,樹立師表形象,增強全體教師全面育人意識與責任。3.加強班主任隊伍建設。把師德好、有愛心、業務精的老師選進班主任隊伍,建立班主任培訓和考核獎懲機制,提升了班主任工作水平,激發了班主任工作熱情。4.加強學校紅領巾監督崗和班級文明監督員隊伍建設,逐步實現學生自主管理、自我管理,形成教育合力,提高德育工作實效。

          (二)建立一套“求真”的德育制度。1.建立了分管校長、主任和班主任的每周“六個一”制度,即分管校長和主任每周至少查一次晨會課、班級常規、班主任手冊,聽一節品德課或班隊課,關愛一名特殊學生,找一名班主任談心。班主任每天上好一節晨會課,每天找一名學生談心,每周舉行一次班隊活動,每周進行一次學習與反思,每周進行一次家訪。2.完善各項活動評比考核制度。比如班級常規百分賽日公布制度、循環紅旗周評比制度、班主任周例會制度、月主題教育先進班級與學生評選制度、月度優秀班主任評選制度等。班主任周例會分“工作點評”“學習交流”“難題研討”“工作布置”四個環節。“學習交流”由學校圍繞“專題”提供相關書籍、文章或案例給班主任學習,并組織交流、碰撞思維、開闊視野,提升專業素養;“難題研討”重在針對班主任工作中的棘手問題、疑難案例,集思廣益,各班主任“把脈”,共同“會診”,研討解決問題策略。學校將德育工作的方方面面都納入了制度化的管理,切實保證了德育工作的有效開展。

          (三)健全一套“求真”的德育課程。1.加強學科課程建設。上好品德課,發揮課堂主陣地作用。明確要求各學科教學都要明確三維目標,重視品德教育的有機滲透,各科課堂都要強化常規訓練,重視良好習慣培養,并把學生常規作為課堂評價的一項指標。2.加強活動課程建設。利用升旗儀式、校會晨會、班隊會等,綜合實踐活動、課本與地方課程扎實開展系列教育活動,利用豐富的節日資源,開展豐富的德育活動。如在元旦來臨之際,開展“心語心愿”征集活動,引導學生思考生活,勾畫理想未來,做到心中有目標、行動有準則。3.加強環境課程建設。利用櫥窗、戧牌、廣播臺、黑板報、班級區角、家校通平臺、學校網站等宣傳陣地,宣傳光榮升旗手、文明好少年、師德標兵、優秀班主任的先進事跡,展示他們的風采,為師生樹立榜樣,引領師生求真、向善、尚美。

          做實德育活動———尚美

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          實施研究型課程辦法

          一、課程理念

          1.關注學生興趣,培養創新精神實踐能力

          2.基于問題解決,面向真實生活世界

          3.優化學習方式,豐富學生學習經歷

          4.注重過程評價,促進學生不斷發展

          5.加強課程整合,發揮課程整體效益

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          幼兒園新教師成長計劃

          在教育理論改革的大潮下,在新綱要精神的指導下,在園領導精心的培養下,為了自己更好的工作,并在學習工作中得到成長。特制定教師自我成長計劃,并在計劃實施中不斷修正自己、完善自己,不斷提高作為一名教師應具有的素質。

          一、認真履行好班組長職責,并積極主動的投入工作。

          作為一名年輕的班組長,對于班組長的工作還需要不斷的努力與學習。

          首先,我將繼續本著理解、關心、支持的態度與班級各位老師合作,統一工作思想、教育的一致,發揮教育的合力。

          其次,作為班組長對幼兒的發展充滿信心,更要以此來感染班組沒一位老師,并以巨大的熱情投身于幼教事業,運用內在的激勵方式凝聚人心,以成就感、事業感去驅使班組成員在崗位上展示自己的才能,讓他們都有自尊與自信。

          再次,善于接受每個人提供的最好方法,并在工作中不斷修正自己的計劃、行為,以適應新的需要與新發展。

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          副校長的述職報告

          伏案回眸我一年來的副校長崗位工作情況,對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。我想在梳理中可以發現不足,在盤點中可以找出差距,在反思中可以謀求新的增長點,這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是接受領導指導、同行幫助指正的好機會。可以說在人生的舞臺上,我們每個人都在忙忙碌碌地扮演自己的角色,比真的演員還忙,退場的時間更少。我在這里比大家多了一角色,當然一年中角色扮演順利順章,得感謝所有在座老師一年中對我工作的支持,感謝一年來政教處所有同志的鼎力相助......

          一:主要工作和成績:

          首先,不斷踐行“德以愛為本,教育以人格為基礎”的教育管理理念:

          作為一名教師,成為家長、學生樂道的教師,作為一名學校領導,成為教師稱頌的領導,這是我不斷努力和追求的目標。雖然做了十多年行政工作,我深深懂得自己不具備高超的領導藝術和管理水平,唯一有的是一顆誠摯的愛校、愛師、愛生之心和對工作對事業的執著追求。我對自己立下的工作原則是:勤奮苦干、追求高效,善于思索、不斷創新。盡管已做了八、九年副校長工作,去年一到這個崗位,我覺得又是我人生一個新的碼頭,于是,碰到新的或辣手問題的問題我會主動請教一些前輩們、老校長們,同時我也為自己專門制作了一本《成長的足跡》記錄冊,隨時隨地記錄自己在工作的反思和啟示,以使工作少出錯不出錯。記得俄國教育家烏申斯基有這樣一句教育名言:在教育中一切都應以教育者的人格為基礎,因為只有人格才能影響人格,只有人格才能形成性格。所以作為一名校級領導,我處處注意自己的為師之德,注意自己的一言一行。因為作為一名教師、校長的尊嚴是來自于師生對我的道德肯定、知識折服和感情依戀。我在不斷努力著,踐行著。

          其次,練好內功,盡力扮好副校長的配角角色:

          分管學校德育、藝術、安全衛生工作,指導政教處團委開展工作。在抓好常規工作同時注重不斷創新德育載體尋求教育的最大效益。在這方面主要做了以下幾項工作:

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