獎勵匯報材料范文精選

為貫徹執行公司黨委工作條例，特制定組織工作制度。

第一章組織生活制度

第一條加強和健全黨的組織生活，是加強黨員管理，發揮黨員先鋒模范作用的一項組織措施，是加強黨的建設的一個重要內容。因此，各黨支部、黨小組都必須堅持組織生活制度，嚴格黨的組織生活。

第二條公司黨委規定黨組織活動每月不少于一次，各黨支部可根據本單位實際情況規定時間。每個共產黨員都要自覺參加黨日活動，因特殊原因不能參加活動須提前向支部書記請假，凡無正當理由，連續六個月不參加組織生活者，按自行脫黨處理。

第三條公司黨委一般情況下每半年召開一次黨委會，特殊情況可提前或推遲召開，研究應由黨委討論的重大問題及新發展黨員和預備黨員預備期滿轉正的審批。每季度召開一次支部書記會議，根據中央的文件精神、上級黨委的指示決定并結合公司改革發展穩定和生產經營管理的任務，布置每個時期的中心任務。按照公司黨委工作條例的規定，堅持“”制度。

第四條支部委員會會議、黨員大會和黨小組會要分別建立考勤和會議記錄，認真填寫《支部工作手冊》。

一、考核內容

縣上對鄉鎮（街道）勞務工作目標管理考核指標共六項，即：勞務輸轉人數、勞務收入、境外就業人數、農村勞動力轉移培訓人數、回鄉創業登記人數、相關報表資料報送情況以及考核情況。

二、考核方式及辦法

考核采取抽查和集中考核相結合，縣上抽查考核與省市抽查考核相結合。

1聽取匯報（即對每年勞務輸轉工作目標責任完成情況、存在問題、采取的措施聽取鄉鎮匯報）

2查閱資料（即：有組織輸轉、技能培訓鄉村花名冊、勞動力臺賬、基礎臺帳、勞務信息、工作信息、典型材料等資料）

為提高工作效率，避免出現因內部各環節溝通不及時或不順暢導致的工作脫節、推諉現象，根據is09001質量管理體系要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。

一、溝通形式

（一）日匯報溝通

公司建立內部日匯報制度。

1、逐級匯報

部門：辦事員、副經理向經理匯報。

根據《國務院關于大力發展職業教育的決定》、教育部等七部門《關于進一步加強職業教育工作的若干意見》、《中共廣東省委、廣東省人民政府關于教育改革和發展的決定》中有關發展職業教育的精神和*市委、市政府超常規發展職業教育的部署，為落實科學發展觀，積極推動職業教育改革，促進我市中等職業學校教育教學質量的提高，特制定本方案。

一、評價對象

全市所有中等職業學校。

二、評價的基本原則

（一）科學性原則。評價方案按照教育教學規律，構建科學的教育教學質量評價體系，保證實施過程和結果的科學性。

（二）導向性原則。正確引導職業學校以服務為宗旨，就業為導向，能力為本位，推進課程改革，促進學校不斷提高教育教學管理水平和教學質量。

摘要：工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。

關鍵詞：工程項目成本管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。以下從提高全員經濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。

提高全員經濟意識，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：①可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。②在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。③具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：