建設(shè)項目工程管理范文精選

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，縣直各單位：

為切實抓好建設(shè)項目綠化工程配套建設(shè)，努力創(chuàng)建省級園林縣城，根據(jù)國務院《城市綠化條例》和建設(shè)部《城市綠線管理辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、縣城規(guī)劃區(qū)新建、改建、擴建工程建設(shè)項目與其配套綠化工程均須同步設(shè)計、同步施工、同步驗收。

二、規(guī)劃部門在審批《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）時，必須有城市綠化部門參加審查。

建設(shè)項目沒有配套綠化工程設(shè)計方案或設(shè)計方案達不到規(guī)定要求的，不得核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。

三、因特殊條件限制，建設(shè)項目綠化指標達不到規(guī)定標準（新區(qū)開發(fā)綠地率不低于35%，舊城改造綠地率不低于25%），經(jīng)縣園林綠化行政主管部門核準后，建設(shè)單位按所缺綠化面積在縣園林綠化行政主管部門指定的地點進行異地植綠建設(shè)，也可以采取交納相關(guān)費用委托他人代辦異地植綠。

各區(qū)縣水利（務）局，市屬管理處：

為貫徹落實全省水利工程管理工作會議和全市區(qū)縣水利局長會議精神，鞏固和深化全市水利工程管理工作成果，進一步提高全市水利工程的規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化管理水平，順利完成2009年度水利工程管理工作目標，更好地為擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供服務和保障，制定2009年*市水利工程管理工作意見。

一、指導思想

以黨的*屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“三水統(tǒng)籌”可持續(xù)發(fā)展治水思路，強化河湖、水庫和水域管理，強化水利工程安全和標準化管理，強化涉水事務公共服務與社會管理，繼續(xù)完善和深化水管體制改革，繼續(xù)做好水利工程管理考核、維修養(yǎng)護、日常管理、水利風景區(qū)建設(shè)和水庫移民后期扶持工作，創(chuàng)新水利工程管理思路和方法，夯實全市水利工程管理基礎(chǔ)，建立管理規(guī)范、運行可靠、保障有力的水利工程管理體系，以高水平的水利工程管理為全市水安全、水資源、水環(huán)境和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、工作目標

全市工程管理總目標是：鞏固成果，突出重點，深化管理，提升水平。以河湖水庫管理、涉水項目服務與監(jiān)管、水利工程管理考核、水利工程維修養(yǎng)護、水利風景區(qū)建設(shè)與管理、水庫移民后期扶持等工作為抓手，鞏固近幾年全市水利工程管理工作成果。以《*市水利工程管理和保護辦法》為依據(jù)，進一步做到依法管理、規(guī)范管理、科學管理，使全市水利工程管理有較大改變。

煤炭企業(yè)的建設(shè)項目有著不同于項目的顯著特點，那就是投資更大、運作周期更長。因這一特點，建設(shè)項目的全過程財務監(jiān)管也具有了更加重要的作用，并需滿足更高的要求。進行全過程的財務監(jiān)管，則必須保證財務的監(jiān)督與管理這兩方面工作的落實與完善，不僅要按照合理制定的計劃預算嚴格執(zhí)行，還要加大監(jiān)督力度來避免不良問題的出現(xiàn)，從而確保建設(shè)項目能夠在所定期限內(nèi)順利完成。當然，具體的工作要求和強化措施要盡量明確，只有完整而又合理的監(jiān)管體系才能達到其預期的效果，才能發(fā)揮實際意義。

一、煤炭企業(yè)建設(shè)項目全過程中財務的主要任務

想要實現(xiàn)對煤炭企業(yè)建設(shè)項目全過程財務的有效監(jiān)管，首先要對財務的主要任務進行充分而又細致的了解。只有全面掌握了財務所涉及到的工作內(nèi)容，才能有針對性地強化監(jiān)督與管理的有效措施，完善財務監(jiān)管工作。在煤炭企業(yè)建設(shè)項目的全過程中，財務的主要任務主要表現(xiàn)在這樣幾個方面。第一，進行財務工作，要求能夠及時準確、客觀完整地反映出建設(shè)項目全過程中經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，為建設(shè)項目的管理工作提供詳細而又可靠的參考資料。財務監(jiān)管要時刻以國家的相關(guān)法律規(guī)定為基本，而且要遵循煤炭企業(yè)建設(shè)項目的相應規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，財務還要反映經(jīng)濟活動、掌握賬單情況、提供會計資料，從而促進對建設(shè)項目的整體了解和掌控，以便及時制定或調(diào)整相關(guān)政策，加快建設(shè)的進度，完善計劃的實施。第二，財務工作必須嚴格執(zhí)行建設(shè)項目的投資計劃。全過程財務監(jiān)管還是要為項目的投資計劃來服務，所以嚴格按計劃執(zhí)行并對各個部分的財務開支進行相應控制，才能有效的分清資金渠道、使建設(shè)資金得到合理使用、杜絕浪費現(xiàn)象。第三，財務工作還要求全面分析預算或計劃的合理性以及執(zhí)行情況，在項目完成時認真做好交付工作。充分利用會計信息，對計劃的執(zhí)行進度能夠及時掌控，以便于經(jīng)驗的積累和總結(jié)，使建設(shè)資金得到充分使用，提高投資效果。

二、煤炭企業(yè)建設(shè)項目的全過程財務核算

財務核算任務是煤炭企業(yè)建設(shè)項目全過程財務監(jiān)管的重要內(nèi)容，需要全面而且細致地完成。進行建設(shè)項目的財務核算、資料總結(jié)，具體也要從多個方面來落實。首先，財務要嚴格按照會計制度的法律法規(guī)來進行日常業(yè)務的報銷，整理會計報表時做到精確且完整。其次，財務應該通過建立一套全面的信息反饋制度來加強對建設(shè)項目財務信息的管理力度。具體就要做好相關(guān)信息的收集和管理工作，將會計報表、項目預算等會計資料進行定期裝訂并妥善保管，及時向上級部門或領(lǐng)導傳達信息資料等等。最后要特別注意的地方就是資金使用情況的核算，需要定期進行檢查工作，而且在建設(shè)項目完成后進行總結(jié)歸檔。經(jīng)過這樣一套完整的財務核算過程，煤炭企業(yè)對建設(shè)項目的全過程也會有一個更加詳細的了解，有利于積累經(jīng)驗，使今后的財務工作更加完善。

三、強化全過程財務的監(jiān)督與管理的措施

編者按：本論文主要從落實好項目法人責任制；開展好建設(shè)監(jiān)理工作;全面實行招標投標制;逐步完善水利建設(shè)中介服務組織、規(guī)范市場，促進水利建設(shè)項目管理工作；完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，確保建設(shè)項目質(zhì)量等進行講述，包括了項目法人責任制是我國投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)、建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項目管理的科學性與公開性等，具體資料請見：

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人口的增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位愈加突出；水利事業(yè)的地位決定了水利基礎(chǔ)設(shè)施重要性。因此，如何搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理，確保工程質(zhì)量，促進我國經(jīng)濟發(fā)展是擺在我們每個水利人面前的一個重大課題。現(xiàn)就目前的水利工程管理工作做一下分析探討。

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

抓好水利工程管理，確保水利工程安全是保證水利工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量。

首先，要進一步解放思想，更新觀念。改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力。進取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業(yè)的進一步發(fā)展。其次，要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟實體和相對穩(wěn)定的管理人員；再次，要加強對財務的監(jiān)管工作。管理單位必須有財務自主權(quán)，實行獨立核算，自負盈虧，水行政主管部門要定期對財務管理進行審計。最后要認真學習水法規(guī)，進一步落實水利工程管理措施。水利工程管理工作應在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經(jīng)濟評價等，使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化，確保水利工程安全運行。

1落實好項目法人責任制

近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，其中水利工程建設(shè)不僅有利于促進國家經(jīng)濟、改善人們生活水平，還能帶動其他各行業(yè)的發(fā)展。水利工程不僅在合理利用水資源，實現(xiàn)水資源的正常供給、防治農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水旱災害和人們?nèi)粘Ｉ畹恼Ｊ褂蒙习l(fā)揮重要作用，也是推動社會進步的動力。正因為水利工程是國民經(jīng)濟改革發(fā)展的命脈，是關(guān)系到國家穩(wěn)定的基礎(chǔ)建設(shè)，更是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，因此實現(xiàn)水利工程管理中的精細化建設(shè)對有效促進經(jīng)濟發(fā)展，提高水利建設(shè)工作有重大促進作用。目前，我國水利工程管理正向著精細、標準和系統(tǒng)化方向發(fā)展。特別是隨著全球經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，水利工程建設(shè)管理已逐漸轉(zhuǎn)到精細化管理上。精細化管理是新常態(tài)下水利工程管理的重點內(nèi)容，是完善現(xiàn)代化水利工程管理，擴大水利工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

一、精細化管理在現(xiàn)代化水利工程管理中的重要性

隨著改革開放的進一步發(fā)展，我國對水利工程的投資逐年加大，但在現(xiàn)實工程管理工作中仍存在問題。現(xiàn)代化水利工程項目對管理工作提出了更高的要求，管理工作對于水利工程項目來說是建設(shè)項目能夠順利進行的基礎(chǔ)，為做好管理工作則沒有高質(zhì)量的項目工程。精細化管理是對各項管理內(nèi)容進行精簡運作，做到管理職能細分、具體工作細化、制度落實細化等，管理注重細節(jié)、過程、質(zhì)量和效果,力爭將項目做成精品。現(xiàn)代化水利工程精細化管理的原理就是通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高項目管理工作的具體內(nèi)部控制和協(xié)作來提高項目的經(jīng)濟效益。精細管理的意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

二、精細化管理在水利工程管理中存在的問題

自改革開放以來，我國逐年加大對水利工程建設(shè)方面的投入，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷改進，在工程管理方面都取得很大的進步，可使新常態(tài)下，水利工程建設(shè)管理方面仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)如下：

1.對建設(shè)項目的可行性分析不夠。