建筑交流材料范文精選

改制煥活力企業(yè)創(chuàng)

——**公司改制工作交流

**公司改制前為**公司，經(jīng)過近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產(chǎn)值1.81億元，2003年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人，2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與2003年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運(yùn)作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機(jī)遇往往因時機(jī)未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

*公司改制前為*公司，經(jīng)過近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。20*年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“*公司”正式載入公司史冊，“*公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。20*年完成總產(chǎn)值1.81億元，20*年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;20*年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人，20*年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司20*年上半年已有建筑面積351509㎡，與20*年同期相比，增加6.9%；竣工面積達(dá)115733㎡，與20*年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10*5萬元，與20*年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運(yùn)作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機(jī)遇往往因時機(jī)未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二、企業(yè)改制的具體做法：

1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心

我在年月畢業(yè)于學(xué)校并于同年在建筑公司任技術(shù)員,被派至縣煤礦公司水泥廠工地實(shí)習(xí),由于該工作為一擴(kuò)建工地、單位工程多、施工難度也較大,重點(diǎn)突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設(shè)備要求高；二是預(yù)埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標(biāo)高的準(zhǔn)確性。針對以上技術(shù)難題我們迎難而上,采取了多套不同的測量方案并經(jīng)多次復(fù)核,最后選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果;對于預(yù)埋件的埋設(shè)工作我們也不斷積累經(jīng)驗,第一大概定位偏差控制在5mm以內(nèi),其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差控制在1mm以內(nèi)最大不超過2mm，為今后的設(shè)備安裝避免了很多不必要的麻煩。通過不斷的努力和積累經(jīng)驗自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。

年開始，自己已開始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當(dāng)時屬于省重點(diǎn)工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個好的切合實(shí)際的進(jìn)度計劃以及切合實(shí)際的施工場地布置，有了一個明確目標(biāo)的進(jìn)度計劃，對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實(shí)際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進(jìn)行。

年開始，調(diào)離到區(qū)域工作，時任京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個作為引測點(diǎn)，一個作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來抓：一是針對本工程實(shí)際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。

年到年，在中天集團(tuán)分公司第一項目經(jīng)營管理部倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。

年，在中天集團(tuán)分公司工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)分公司轉(zhuǎn)至即現(xiàn)在的中天七建第二項目部工作至今，先后完成了花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標(biāo)的市匯景酒店工程、城樂意居一標(biāo)段商住樓等多項工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價為6600多萬，為我公司在立足生跟，拓寬建筑市場、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。

公司改制前為公司通過近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程,從以前社辦企業(yè)到集體企業(yè)、再到如今的有限公司歷經(jīng)了三個階段,企業(yè)日漸發(fā)展壯大成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)年代剛開始,企業(yè)就已經(jīng)獲得中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面品質(zhì)管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響,一段時間內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的加強(qiáng),在市場競爭中頗有壓力。大潮暗涌,智者領(lǐng)風(fēng)騷,領(lǐng)導(dǎo)隊伍審時度勢,果斷決策強(qiáng)化企業(yè)改革就提上了工作日程。下面談?wù)劰驹隗w制改革中的一些嘗試和思考請大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場競爭的需要。

年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運(yùn)作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機(jī)遇往往因時機(jī)未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發(fā)展的需要。

一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年3月市建委轉(zhuǎn)發(fā)市人民政府關(guān)于開展行政效能建設(shè)的通知，5月市建委發(fā)出關(guān)于印發(fā)行政效能建設(shè)實(shí)施意見的通知后，我站高度重視。站黨支部召

開專題會議，對行政效能建設(shè)進(jìn)行了專題研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了市建委有關(guān)通知和會議精神，

并召開會議進(jìn)行了部署，要求大家從踐行“三個代表”重要思想，提高工作效率，提高建管水平的高度來認(rèn)識和抓好行政效能建設(shè)，做到“五個結(jié)合”，即：要將行政效能建設(shè)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、與行風(fēng)評議“回頭看”、與創(chuàng)建文明單位、與依法行政、與落實(shí)目標(biāo)任務(wù)等工作結(jié)合起來，一并布置，一并檢查，將“規(guī)范市場、服務(wù)企業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)法、提高效率”的工作要求真正落實(shí)到各項工作之中。為了抓好這項工作，我站成立了由站長任組長，各位副站長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定站辦公室與執(zhí)法監(jiān)察科具體負(fù)責(zé)行政效能建設(shè)的日常工作，印發(fā)了實(shí)施意見，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了工作措施。

我們圍繞“決策、政令、作風(fēng)、效率、效果、服務(wù)、行為”等七個方面的工作，發(fā)動大家認(rèn)真查找，分析本站及員工在行政效能方面存在的規(guī)章制度不夠健全和完善，辦事效率不太高，人員素質(zhì)有差距，監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待提高等問題切實(shí)提高行政效能。經(jīng)過一段時間的工作，全站人員對抓好行政效能建設(shè)的認(rèn)識有較大的提高，工作積極性和效率有所提高，工作任務(wù)完成得比較好。在行政效能建設(shè)方面我們主要在以下四個方面有針對性地做了一些工作。

一、建章立制抓制度