前言:在撰寫建筑企業項目管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
摘要:伴隨我們國家的社會與經濟的高速發展,建筑業也在不斷前進中,且市場的競爭越來越激烈。這時,建筑企業項目管理也出現了很多需要解決的問題。本文就對當前建筑企業項目管理中存在的問題進行分析,并在此基礎上提出相應的解決辦法。
關鍵詞:弊端;建筑企業;項目管理
隨著經濟全球化發展,建筑施工企業的項目管理正面臨著巨大的變化。市場競爭日趨激烈,業主需求日益苛刻,墊資、壓價的幅度越來越大,人工、材料等成本水漲船高,工期越來越短,質量要求越來越高,傳統的項目管理方式已很難適應市場的變化與需求。由此一些影響建筑施工企業長遠發展的問題也不斷暴露出來。
1重承攬,輕管理
承攬項目任務后,管理混亂,工程質量下降,成本增加。首先,表現在組織管理不規范,三級管理、二級管理等各種管理體制并存,許多職能管理部門形同虛設,只完成上傳下達就認為干好了工作,使監督、檢查流于形式,職責不清,權限不明。還有一部認識上的原因,使部分管理者誤認為以項目為中心,過分夸大項目的作用,從而使項目經理擁有生產指揮權、勞動人事分配權、資金調度分配權,材料采購權等。結果各種管理上漏洞百出,出現“上放下亂”的現象;與此相反一些企業過度緊縮,加強對項目的管控,結果因缺乏相對應的權利而又擔負著企業在項目止對業主的履約責任,項目班子的積極性,得不到充分發揮,感覺責權不均,有吃大鍋飯的味道,出現“上收下死”的現象。還有個別項目經理缺乏項目管理的系統知識,把能說會道當成看家功夫;團隊意識淡薄,小家長作風任性、個人英雄主義嚴重,權利欲過剩,搞獨立王國,嚴重挫傷了企業員工的積極性和進取心。
2制度健全,難以落實
摘要:隨著社會經濟的不斷發展,加快我國城市化的進程步伐,促進了我國建筑行業的發展。中小建筑施工企業的快速發展對我國的經濟增長具有重要作用,但是在中小建筑施工企業發展的過程中仍然存在一些問題,需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手,對中小建筑施工企業存在的問題進行了分析,從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業中的運用。
關鍵詞:項目管理理論中小建筑施工企業運用特點
隨著我國經濟的快速發展,建筑施工行業在城市發展中起到積極作用,同時也是我國經濟發展的支柱產業之一[1]。由于人們的生活水平越來越高,對居住的要求也越來高,所以我國對建筑行業的發展也越來越重視。為了提高建筑施工的質量,需要建筑施工企業嚴格遵守相關的規定,加強建筑行業的市場競爭能力。中小建筑施工企業通過不斷的技術改革,促進了我國經濟的不斷增長,從而使得建筑行業可持續發展。所以,為了加強我國中小建筑施工企業的快速發展,需要對管理模式進行相應改革,并且需要加強中小建筑施工企業的項目管理。
1項目管理理論概述
1.1項目管理的含義
項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下,具有針對性的目標的一次性活動。項目管理主要是指采用專門的技術、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用,使項目可以在固定的資源條件下,滿足預期的要求過程。項目管理主要是對相關目標活動的一系列管控和監測[2]。項目是項目管理的主要對象,主要指一系列的臨時性活動,其目的是采用科學的項目管理技術充分實現預期的目標。
摘要:本文分析了高層建筑的特點,指出高層建筑具有建設環境相對復雜化、項目管理的難度相對較大、項目建設的工期相對較長、所需的設備以及技術要求相對較高等特點,闡釋了高層建筑項目管理的重要性,探討了提升高層房屋建筑項目管理的有效措施,提出通過做好報審與設計工作、建立并完善項目管理體系、提升工作人員的綜合素養、建立專業的高層建筑工程項目管理監督部門、根據不同的工程項目制定專門分項工程管理等相應措施,以提升高層建筑項目管理的水平。
關鍵詞:高層建筑項目管理措施
我國城市正處在快速發展的階段,城市的不斷發展是城市中人口數量急劇增加,但是城市自身的土地面積有限,在很大程度上制約了城市進一步的發展。在這種情況下,城市中的建設工程項目逐漸的向高層化的方向發展,不管是普通住宅建筑工程,還是商用寫字樓工程,其高度均呈現逐年增加的趨勢。高層建筑的項目管理工作對于建筑工程的建設質量極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下,企業必須想方設法通過提升自身的管理水平以及能力來實現效益的最大化。但是企業在尋求自身發展的同時必須遵循現階段我國的社會精神以及市場需求,在嚴格執行法律、法規以及行業規范等的前提下進行。企業在此前提下,不斷的追求自身效益、利潤的增長,只有這樣才能確保企業的長期、穩定、健康發展,才能應對企業在發展道路上所遇到的機遇與挑戰。就現階段的建筑企業而言,其對于高層建筑的項目管理水平以及技術能力還較為欠缺,這在很大程度上制約著企業長期、穩定的發展。在高層建筑建設施工的過程中,應當了解高層項目管理的自身特點,并進行科學的分析,以采取有效的防治措施,這樣才能避免使得高層建筑項目管理工作得到有效的改善,提升整個高層建筑建設的品質。
1高層建筑工程施工的特點
1.1高層建筑施工的環境相對復雜化
高層建筑工程項目在土建工程施工過程中,會存在多項的工序搭接任務,而裝飾裝修施工通常是主體工程完工以后才開始。由于高層建筑具有多項的工序搭接工作,在工程建設過程中,就會存在著施工工序要和上層結構進行工序的搭接,同時還要關注于對下層工序完成的部分進行有效的保護。高層建筑工程項目建設環境相對復雜,施工所涉及到的機械設備也較多,所以,高層建筑項目管理的環節必然要面臨較為復雜的現場施工狀況。
摘要:建筑工程的項目管理工作,對建筑行業實現可持續發展具有重要的推動作用。基于此,本文就重點圍繞建筑工程項目管理進行探討,分析加強建筑項目的管理,對提升建筑工程建設效益的意義,并找出建筑工程項目管理中存在的問題,然后提出一系列提高建筑工程建設效益的措施,旨在促進建筑行業發展。
關鍵詞:建筑工程;建筑項目管理;建設效益
0前言
隨著建筑行業的快速發展,人們對建筑工程的質量和使用效果的要求也進一步提升。但在實際進項建筑工程項目管理時,依舊存在很多的問題,這與建筑行業長遠利益發展存在沖突。對此,要想改善當前建筑行業發展的弊端,應關注對項目的管理,優化建筑工程項目管理水平,從而提升工程經濟效益。
1加強項目管理的意義
隨著建筑行業的發展,建筑工程管理的水平也進一步得到提升,并在發展中逐漸形成了具有本土特色的管理方式,更好地滿足了建筑行業項目管理的需求。而在實際利用建筑管理手段實施項目管理時,改變了以往側重于建筑施工質量和人員安全監督管理的方式,更加關注于多方面的綜合管理,提高了管理的全面性。同時受建筑行業市場競爭力的提升,傳統的管理方式已經難以更好地提升建筑企業自身的競爭力。這種情況下,加強對建筑項目的管理,升級優化管理的方式,不僅可以提升建筑企業的管理水平,而且還可以增強企業本身的競爭力,對推進建筑行業的發展具有重要意義。
[摘要]建筑工程項目管理創新是社會發展和現代管理理論發展的必然要求,也是建立現代企業的制度的重要要求,是建筑企業參與市場競爭的需要。因此,企業應積極開展建筑工程項目管理創新。建筑工程項目管理創新的對策四個:第一,創新建筑工程項目管理觀念;第二,創新建筑工程項目管理制度;第三,創新建筑工程項目的造價控制;第四,創新建筑工程項目的人員管理。
[關鍵詞]建筑工程項目;管理創新;項目管理
工程項目管理對企業形象的展示具有重大意義,能提高企業的經濟效益和利潤水平。建筑工程項目管理是決定企業的市場競爭力強弱的重要因素。因此,研究如何創新企業建筑工程項目管理對企業的發展至關重要。
1建筑工程項目管理創新之必要性
創新建筑工程項目管理的必要性,首先在于它是社會發展的要求。目前,我國社會主義市場經濟體制逐步完善,市場經濟地位將被世界貿易組織所承認。在市場日益成熟的大背景下,企業要積極順應這一趨勢,努力對原有的管理進行創新,以滿足市場發展的需要。只有這樣,企業才能在新一輪競爭中獲得比較優勢,實現更大的發展。建筑企業要使自身發展充滿生機和活力,也需要研究建筑工程項目管理創新的對策。其次,開展建筑工程項目管理創新,使現代管理理論發展的必然要求。在信息時代下,科學技術發展加快,建筑工程管理理論也得到較快發展。建筑工程企業在生產和建設實踐中積極應用新的理論,對企業的科學發展和跨越式發展具有非凡的意義。再次,開展建筑工程項目管理創新,也是建立現代企業制度的重要要求。在市場經濟下,企業要想提升自己的競爭力,改善自己的經濟效益,就必須建立現代企業制度。建立現代企業制度的要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學,其目標是讓企業成為獨立的市場主體,自主經營、自負盈虧、自我發展。從中可以知道,現代企業制度對企業管理上是有嚴格要求的,它要求企業的管理要系統和科學。對于建筑工程企業來說,項目管理是整個企業管理的一個重要組成部分。因此,建筑企業積極開展建筑工程項目管理對于企業現代企業制度的建立有積極影響。最后,開展建筑工程項目管理創新,是建筑企業參與市場競爭的需要。建筑行業是國民經濟的一個重要行業,建筑市場也是我國社會主義市場體系的組成部分。隨著行業的發展,建筑市場不斷完善,企業競爭日益激烈,任何一個建筑要在競爭中處于不敗地位,就應該積極改進建筑技術,改善工程管理,提高企業的經濟效益。
2建筑工程項目管理創新的對策