建筑施工知識范文精選

一、問題的提出

作為勞動密集型行業(yè)，建筑施工業(yè)極易受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。伴隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，以及近幾年國家房地產(chǎn)市場形勢的不斷改變，建筑施工業(yè)也正呈現(xiàn)出新的變化，面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。面對嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，各地對于房地產(chǎn)市場的態(tài)度，逐步由限購向鼓勵購買轉(zhuǎn)變，但中小建筑企業(yè)面臨的融資困境卻越來越嚴重，特別是工程利潤大幅度降低，生存空間逐漸被大型建筑施工企業(yè)壓縮。在當前經(jīng)濟背景和發(fā)展形勢下，中小建筑施工企業(yè)要為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，以期在激烈的市場競爭中獲得生存并謀求發(fā)展，就必須提高管理水平，吸引并留住自己的核心技術人才，充分發(fā)揮知識型員工的智慧。

二、中小建筑施工企業(yè)知識型員工的界定

企業(yè)知識型員工的共同特點是大都掌握了系統(tǒng)的理論知識，又具有一定的工作經(jīng)驗，具有較深厚的專業(yè)的較高的技術技能，或者有豐富的從業(yè)經(jīng)驗及比較突出的經(jīng)營管理才能。知識型員工作為知識經(jīng)濟時代稀缺的人力資源，在企業(yè)生存發(fā)展中的作用日趨重要，是企業(yè)獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的源泉。任何一個企業(yè)要在同行企業(yè)的競爭中具備優(yōu)勢，就必須擁有自己的核心競爭力，而知識型員工就是企業(yè)核心競爭力的承載者。知識型員工因為具有較強的與組織談判的能力，通常具有較高的流動性，知識型員工一旦離職，空缺的工作崗位很難馬上找到合適的替代人選，即使找到了，往往要支付高額的聘用費用和培訓費用，嚴重影響一個企業(yè)的經(jīng)營利潤。甚至可能會因為知識型員工的流失而導致商業(yè)機密的泄露，造成無法挽回的損失。對于中小建筑施工企業(yè)而言，能夠掌握企業(yè)核心技術和核心競爭力的知識型員工，歸納起來，主要包括項目經(jīng)理、各級各類工程師、特種作業(yè)人員等三大類。項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，加強企業(yè)內(nèi)部管理必須先從項目管理開始，而要做好項目管理的第一步就是要選拔出優(yōu)秀的項目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是建筑施工項目的直接管理者，項目經(jīng)理管理與創(chuàng)新能力的高低，直接影響和決定著工程的質(zhì)量、安全、施工效率及成本的高低，并且承擔著企業(yè)的投資風險責任。建筑施工業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，同時也是對專業(yè)知識和技術需求很高的行業(yè)，從勘察、設計，到施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，都離不開各類各級工程師的作用，各類各級工程師的水平在某種程度上決定了工程的總體質(zhì)量與水平。此外，建筑主管部門通常對建筑施工企業(yè)的電工、電焊工、架子工、爆破工、大型機械操作司機等特種作業(yè)人員有一定的配備標準，有些特種作業(yè)人員雖然文化程度不高，但卻具備所從事的特種作業(yè)方面的專業(yè)知識，往往是建筑施工企業(yè)比較緊缺又不可或缺的人才，這些人才的技能直接決定了施工項目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理問題分析

當前，中小建筑施工企業(yè)對于知識員工的管理，存在著比較突出的問題，歸納起來，主要表現(xiàn)為以下四個方面。第一，認識不清，界定模糊。知識型員工往往對工作的成就感和自主性有很大的需求，比較看重工作中的自主性和參與性。中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理最大的問題，就是許多企業(yè)對自己的知識型員工缺乏必要的認識與界定，沒有區(qū)分哪些人是掌握核心知識與技術的知識型員工，哪些是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一般員工，哪些是可有可無的冗員。特別是很多中小建筑施工企業(yè)往往帶有明顯的家族化特征，缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念。這類企業(yè)最大的弊端，就是很多企業(yè)老板的家庭或家族成員進入企業(yè)并占據(jù)了關鍵職位，升遷機會不均等。如果以價值創(chuàng)造作為衡量的依據(jù)，這些人里面很大一部分甚至是冗員。這導致很多關鍵職位的員工不用勝任崗位工作，而知識型員工的智慧又不能充分發(fā)揮，嚴重影響經(jīng)營和管理效率。第二，結構畸形，分化嚴重。一些中小建筑施工企業(yè)的知識型員工不是年齡過大，精力不足，就是過于年輕，經(jīng)驗不足。有的雖然能吃苦，有責任心，但缺乏現(xiàn)代管理的理念和知識；有的雖然有熱情，但缺少必要的項目實踐經(jīng)驗，管理素質(zhì)欠缺。有能力的工作滿意度低，工作熱情不夠；工作滿意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能勝任重要職位；能夠?qū)⒛挲g與經(jīng)驗、熱情與理性很好結合起來的項目經(jīng)理、工程師或者特種作業(yè)人員，又往往自覺受限于中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間，工作的積極性和主動性得不到充分發(fā)揮，甚至辭職另謀高就。第三，管理僵化，激勵不足。中小企業(yè)建筑施工企業(yè)知識型員工管理機制薄弱，仍然沿用傳統(tǒng)的一般員工管理模式，忽略了知識型員工的個性化需求，抑制了知識型員工的自主性，特別是知識型員工和核心崗位的競爭與分配的激勵性不夠。中小建筑施工企業(yè)缺乏一整套完善的人力資源管理制度，許多企業(yè)人員管理機制不合理，尤其是對于知識型員工的管理，績效考核的主觀性較強，缺乏客觀性和公正性。受成本控制的影響和管理水平的限制，一些企業(yè)為知識型員工提供的薪酬缺乏競爭力，高薪酬的崗位往往被老板的家庭或家族成員占據(jù)，導致企業(yè)無法有效吸引、留住、激勵知識型員工，越是真正有才能的員工，流失率越高，而最后留下來的，很多都是才能不出眾的員工。第四，忠誠度低，流失率高。中小建筑施工企業(yè)管理問題的集中體現(xiàn)，就是居高不下的知識型員工流失率。中小建筑施工企業(yè)本身人員流動性就比較高，有一定比例的臨時務工人員，所以開展企業(yè)文化建設比較困難，企業(yè)的文化氛圍不濃厚，缺乏應有的組織文化。企業(yè)文化建設與人力資源建設脫節(jié)，知識型員工與企業(yè)很難形成共同的價值取向和奮斗目標，企業(yè)往往重引進而輕培養(yǎng)，對知識型員工缺乏感召力和吸引力，知識型員工對企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠度。在這種情況，一旦知識型員工感覺自身價值得不到充分實現(xiàn)，或者外部有更好的機會時，離職另謀高就便成為一些知識型員工自然而然的選擇，因此在中小建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)知識型員工習慣性流動的現(xiàn)象。.

各縣（市、區(qū)）建設局、建工局，各有關單位：

今年6月是全國第8個、江蘇省第16個“安全生產(chǎn)月”。根據(jù)建設部及省建管局的統(tǒng)一部署，結合我市實際，經(jīng)研究，決定開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，以建筑施工人員為主要對象，以宣傳貫徹建筑施工安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識為內(nèi)容，普及建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，提高廣大從業(yè)人員的安全意識，強化建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，推進建筑安全文化建設，有效防控各類安全事故的發(fā)生，推進我市建筑施工安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動時間及安排

2009年6月1日至30日。第一周為“安全生產(chǎn)宣傳周”，重點宣傳以人為本的安全發(fā)展理念；宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和安全生產(chǎn)先進典型等。第二周為“安全生產(chǎn)科技周”。第三周為“安全生產(chǎn)咨詢周”，進行安全生產(chǎn)咨詢活動，6月18日為建筑施工安全咨詢?nèi)?。第四周為“應急預案演練周”，由各施工企業(yè)和施工現(xiàn)場進行應急預案演練。

建筑行業(yè)是一個典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑施工過程中，施工人員較多，流動量較大，以立體交叉和露天施工為主。而且有的建筑項目周期較長，在施工過程中能夠給自然環(huán)境、社會和經(jīng)濟等帶來一定影響。這些因素決定著在建筑施工過程中，存在的不安全因素較多、危險性較大，對安全管理與安全生產(chǎn)的要求較高。

1.建筑施工安全管理存在的主要問題分析

首先，施工安全監(jiān)管不到位，在建筑施工安全管理中監(jiān)管十分重要，但是卻存在著監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，一些監(jiān)管單位與人員對施工安全態(tài)度消極、認識模糊，不能主動、有效的開展監(jiān)管工作，而且對安全教育、安全培訓和安全設施等資金投入不到位。其次，施工人員素質(zhì)較低，在建筑施工安全管理中，管理人員少，綜合素質(zhì)不高，難以符合建筑施工安全管理的需求，導致安全管理不強。而且建筑施工人員的整體素質(zhì)較低，在施工過程中安全意識較差，自我保護能力不強。再次，施工技術不夠規(guī)范，在建筑施工過程中，技術操作是安全管理的關鍵，不過，從目前的建筑施工狀況來看，監(jiān)管單位與監(jiān)管人員對施工技術操作的管理缺乏約束，施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患，像搭建的腳手架不規(guī)范，用料不合格等。

2.解決建筑施工安全管理問題的有效對策

（1）加強施工安全監(jiān)管

在建筑施工安全管理工作中，監(jiān)督不到位是導致發(fā)生安全事故的主要因素，為有效解決建筑施工安全管理問題，提升安全性，監(jiān)管單位與監(jiān)管人員應加強對建筑施工現(xiàn)場的安全管理，強化監(jiān)督力度。其一，積極執(zhí)行建筑施工行業(yè)的安全監(jiān)管機制，各級建筑行政管理部門應起到良好的監(jiān)督作用，認真執(zhí)行法定監(jiān)督管理職責，采用切實有效的管理措施，提升監(jiān)管力度，按照法律法規(guī)管理建筑市場，嚴格查處違法分包、轉(zhuǎn)包與掛靠等違法市場行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相關單位與人員嚴肅處理。其二，監(jiān)管人員應加強對建筑施工現(xiàn)場的管理與巡視，經(jīng)常是視察施工現(xiàn)場，對于建筑施工中違反相關法律法規(guī)現(xiàn)象，存在不合格的施工安全操作，存在安全隱患的建筑施工單位等，都應明確責令停工整頓或限期整改，否則給予嚴懲。

摘要：我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化體制深入推行，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著社會發(fā)展、人們生活品質(zhì)的提高，對自然環(huán)境的重視程度越來越高，為了有效保護生態(tài)自然環(huán)境，緩解資源匱乏局面，國家大力提倡綠色環(huán)保理念，建筑行業(yè)要想緊跟時展腳步，在激烈的市場中保持自身競爭優(yōu)勢，需要積極創(chuàng)新建筑施工管理模式，將建筑施工管理與綠色管理理念相結合，將綠色施工管理理念融入到建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，將綠色施工管理理念看作一個動態(tài)的管理過程，確保建筑行業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。本文結合綠色施工管理理念應用在建筑施工管理中的必要性，深入分析了建筑施工管理中的不足，以及綠色施工理念在建筑施工管理中的具體應用，為不斷創(chuàng)新建筑施工管理模式，開展建筑施工綠色管理，建設現(xiàn)代化綠色環(huán)保新型住宅提供了寶貴的借鑒性經(jīng)驗。

關鍵詞：綠色施工管理理念；建筑工程；施工管理

隨著我國人口數(shù)量的不斷增加，對房屋建筑需求不斷加大，房屋建筑數(shù)量不斷增多。建筑工程涉及環(huán)節(jié)較多，消耗資源極大，在施工過程中容易對周邊的環(huán)境造成破壞。國家重視環(huán)境保護，大力推進環(huán)境友好資源型社會的構建，建筑行業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步、長久發(fā)展，也需積極融入綠色施工管理理念。施工管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，直接關系著建筑施工的效率與質(zhì)量，在施工作業(yè)開展期間，一定要強化對綠色施工管理理念的應用，制定科學規(guī)范的施工管理方案，確保建筑施工的有序、安全、高效實施。

1綠色施工管理理念融入建筑施工管理中的必要性

1.1積極推動建筑施工管理模式的創(chuàng)新

施工管理是建筑工程中的關鍵環(huán)節(jié)，施工管理方式方法是否科學合理，是否得到切實、高效落實，直接關系著建筑施工質(zhì)量。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展、各種新型理念的不斷涌入，建筑行業(yè)也在不斷進行改變，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構升級。建筑工程施工涉及的環(huán)節(jié)較多，要想確保工程施工高效率、高質(zhì)量，需要協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，加強對各個施工環(huán)節(jié)的管理，促使施工工藝在實踐中不斷發(fā)展、創(chuàng)新，構建成熟的建筑施工技術體系，在以往的建筑工程管理工作開展中，管理方式方法落后、單一、死板，管理實時性較差。不能真正發(fā)揮對建筑施工的管理、約束作用，不能滿足現(xiàn)代化建筑管理的需求。因此，要結合建筑施工管理實踐，創(chuàng)新施工管理方式方法，積極融入現(xiàn)代化的新型管理理念，加大對管理模式的創(chuàng)新，以提升建筑施工管理的效率與質(zhì)量。

摘要：新形勢下建筑工程建設水平的提升與規(guī)模的擴大，對有效的管理工作依賴程度加深。在此背景下，為了滿足建筑施工現(xiàn)場資源優(yōu)化配置要求，協(xié)調(diào)好不同的施工工序，并降低施工成本，則需要加強其施工現(xiàn)場管理，落實好成本控制工作予以應對。基于此，本文將對建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制進行系統(tǒng)闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；成本控制

注重建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析，有利于提高現(xiàn)場施工效率與質(zhì)量，保持建筑工程良好的施工效益，滿足其高效施工與科學管理要求。因此，需要給予建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制更多的關注，將相應的工作落實到位，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)實施狀況良好性，并提高項目資金利用效率。

一、施工現(xiàn)場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用價值探討

為了使施工現(xiàn)場管理與成本控制在建筑工程實踐中能夠得到科學應用，則需要了解它們的應用價值。具體表現(xiàn)為：（1）注重施工現(xiàn)場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于提高建筑施工質(zhì)量，增加其施工效益，實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程的可持續(xù)發(fā)展；（2）重視施工現(xiàn)場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于保持不同施工工序良好的實施效果，滿足建筑施工現(xiàn)場安全管理要求的同時將其施工成本費用控制在合理的范圍內(nèi)；（3）關注施工現(xiàn)場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于實現(xiàn)對工程施工進度的有效管理，降低建筑施工風險，改善其施工中的效益狀況。

二、加強建筑施工現(xiàn)場管理的相關措施