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對于日益嚴峻的就業形式,實習是大學生邁入職場的第一步。然而,即使高校非常重視實習,并且把實習環節的學分也計入了成績與表現,但是大學生的實習仍然是一個亟待解決和落實的問題,不然就會流于形式。用人單位不歡迎走過場的實習期,導致實習單位越來越難找,越來越難以建立長久的合作關系。根據調查數據顯示,只有48%的企業愿意接收實習生,因為會給單位增加很多工作量和額外的負擔。對于環境藝術設計專業這樣實踐性要求更高的專業,實習的形式和發展方向更加的重要和多樣化。
一、基于實踐的環境藝術專業實習的現狀和問題
廈門大學教育學院院長劉海峰教授曾在2015年兩會接受采訪時指出,大學生“就業難”與當今大學生不重視實踐有很大關系。教學怎么跟實踐結合,做到學有所用,是目前高校必須思考的問題。國家的很多企業和單位都處在轉型中,比較注重自身的發展和效益,沒有過多的人力物力資源對學生的實習進行過多的投入,用人單位更希望直接招收馬上可以上崗的人。實習單位大都是有壓力的盈利性機構,一方面要實習的學生越來越多,另一方面,實習單位接收實習生的能力有限。企業單位對工作效率要求較高,實習生業務不熟需要專人來教,這樣給企業增加了困難和一定負擔。當然除了社會的大環境,實習生自己本身也有一些問題,總結歸納一般是如下幾種:1、自視甚高,實際操作能力低下;2、合作性差,沒有團隊精神;3、難以靜心學習,對付心理嚴重;4、缺乏誠信,喜歡吹噓;5、貪大求全,眼高手低。用人單位不歡迎走過場的大學生實習,最終導致學生的實習成為了應付學校的差事,不能到達預期的效果。
二、基于實踐的環境藝術專業實習的計劃制定與交接
環境藝術專業的學習和就業方向主要包括:景觀設計單位、家裝公司、工裝公司,以及開辟行業相關就職的市場大方向等。每個實習公司都有相應的學習活動,包括企業文化培訓、職業發展計劃的設定、自我管理訓練、專業能力培訓等。學校同時也要制定相應的實踐教學和考核機制,比如導師指導、面授講解、參觀體驗、崗位實踐、研討指導、實習過程跟蹤等。一方面鼓勵學生致力于裝飾設計事業,尋求自我發展和突破;另一方面要與企業共同發展,儲備公司專業人才梯隊,規劃職業通道,拓寬發展通路。
三、基于實踐的環境藝術專業實習單位的培訓與提高
*年是XXX櫥柜門業精品城調整、改造的一年;四、五層招商可持續發展的一年;實現成為XXX股份有限公司一個新的經濟增長點打基礎的一年。為此,我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本,抓好兩個隊伍建設為核心;以商城為重點、以商戶為主體,走出一條適合櫥柜門業專業商城的新城商城新型業態的管理模式,以大廈物業管理為基礎,全面做好物業管理工作,以消防安全為大事,杜絕大小事故發生。
以“觀念創新、強化服務、愛崗敬業、真抓實干。”為宗旨全面完成06年公司制定的各項任務和經濟指標。
一、*總經濟指標:770萬元。
(一)XXX櫥柜門業精品城攤位租賃費(含物業費)656萬元、廣告費8萬元;
(二)中城大廈物業費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元,其它收入5.3萬元。
二、*年度XXX公司的主要工作
2007年是xxx櫥柜門業精品城調整、改造的一年;四、五層招商可持續發展的一年;實現成為xxx股份有限公司一個新的經濟增長點打基礎的一年。為此,我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本,抓好兩個隊伍建設為核心;以商城為重點、以商戶為主體,走出一條適合櫥柜門業專業商城的新城商城新型業態的管理模式,以大廈物業管理為基礎,全面做好物業管理工作,以消防安全為大事,杜絕大小事故發生。
以“觀念創新、強化服務、愛崗敬業、真抓實干。”為宗旨全面完成06年公司制定的各項任務和經濟指標。
一、06年總經濟指標:770萬元。
(一)xxx櫥柜門業精品城攤位租賃費(含物業費)656萬元、廣告費8萬元;
(二)中城大廈物業費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元,其它收入5.3萬元。
二、2007年度xxx公司的主要工作
×年是×××櫥柜門業精品城調整、改造的一年;四、五層招商可持續發展的一年;實現成為×××股份有限公司一個新的經濟增長點打基礎的一年。為此,我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本,抓好兩個隊伍建設為核心;以商城為重點、以商戶為主體,走出一條適合櫥柜門業專業商城的新城商城新型業態的管理模式,以大廈物業管理為基礎,全面做好物業管理工作,以消防安全為大事,杜絕大小事故發生。
以“觀念創新、強化服務、愛崗敬業、真抓實干。”為宗旨全面完成年公司制定的各項任務和經濟指標。
一、年總經濟指標:萬元。
(一)×××櫥柜門業精品城攤位租賃費(含物業費)萬元、廣告費萬元;
(二)中城大廈物業費萬元、采暖費萬元、電費萬元,其它收入萬元。
二、××年度×××公司的主要工作
2006年是XXX櫥柜門業精品城調整、改造的一年;四、五層招商可持續發展的一年;實現成為XXX股份有限公司一個新的經濟增長點打基礎的一年。為此,我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本,抓好兩個隊伍建設為核心;以商城為重點、以商戶為主體,走出一條適合櫥柜門業專業商城的新城商城新型業態的管理模式,以大廈物業管理為基礎,全面做好物業管理工作,以消防安全為大事,杜絕大小事故發生。
以“觀念創新、強化服務、愛崗敬業、真抓實干。”為宗旨全面完成06年公司制定的各項任務和經濟指標。
一、06年總經濟指標:770萬元。
(一)XXX櫥柜門業精品城攤位租賃費(含物業費)656萬元、廣告費8萬元;
(二)中城大廈物業費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元,其它收入5.3萬元。
二、2006年度XXX公司的主要工作