節能培訓總結范文精選

從夏末到初冬，從學校到工作崗位，我來分院信息項目已經四個多月了。這四個月里，在領導的關心、教育、幫助下，我成長了很多。積極完成了從在校學生到一名合格的員工的身份轉變，努力學習專業知識以便可以更好的完成各項工作，積極的融入所在的團隊最大發揮自己在團隊中的能量。

為了能讓自己在新的一年中有一個好的工作結果、狀態，我通過這份年度總結來反省、提高自己，感謝領導能在百忙之中閱讀我的年度總結匯報。

一、本年度主要工作：

本年度主要工作分為三大點，分別為節能節水項目的調研準備、《分院信息項目管理系統》的研發以及繼續深造學習。

第一、節能節水項目的調研準備

首先，通過閱讀可研報告，參加咨詢商交流會等對項目有了初步的了解。對項目的目標、范圍、項目計劃、系統功能模塊實現都有了一定的了解，根據目標、范圍來把握自己工作的方向；根據項目計劃來調整自己的工作進度；根據系統功能模塊來確定調研準備工作的業務需求。

各建設、施工、監理單位，局屬有關單位：

根據省建設廳和市建設規劃局《關于開展年建筑節能專項檢查的通知》要求和我局年度工作計劃，我局組織有關人員于年6月份，對全縣在建的住宅和公用建筑項目進行建筑節能專項檢查，現將檢查情況通報如下：

一、建筑節能檢查的基本情況

這次開展的建筑節能檢查，我們根據建筑節能的有關規定和標準對所檢查的工程項目采取聽匯報、查閱施工圖紙和各種資料的形式，并對工地的施工現場進行檢查對照，共檢查了13個單位的20個在建工程項目。根據檢查情況，符合建筑節能設計要求的有10個工程，年設計的施工圖目前還在施工的未達到建筑節能要求的有5個工程，通過此次檢查發出建筑節能建議函2份，要求對建筑節能整改和設計補充的有5個工程。被查的房地產開發項目的設計基本上符合居住建筑節能設計標準的要求。

二、我縣建筑節能好的方面

1、建筑節能的意識普遍提高，執行自覺性增強。

按照黨的十七大精神把“建設資源節約型、環境友好型社會的要求落實到每個單位、每個家庭”的部署，根據區婦聯在全區開展“節能減排家庭社區行動”的要求，友誼街道特制定此方案。

一、指導思想和原則

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步推動生態文明建設。通過廣泛的宣傳教育和豐富多彩的實踐活動，著力改變當前家庭生活中存在的與節能減排要求不相適應的觀念和行為方式，在廣大婦女和家庭中樹立節能減排的科學觀念，倡導文明健康、簡約環保的生活方式，弘揚節約光榮、浪費可恥的社會風尚。通過家庭影響社區，通過社區推動全社會節能減排活動的深入開展。提高家庭和社區節能減排意識，普及家庭和社區節能減排知識與技能、倡導家庭和社區節能減排文化。

二、組織領導

三、實施措施

實施節能減排是深入貫徹落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會的重大戰略舉措，是緩解能源約束、減輕環境壓力、保障經濟安全的得力之舉，是提高人民生活質量、造福子孫后代的必然要求。因此，認真做好節能減排工作，增強節約資源、保護環境、優化生活，勤儉生活的現代意識，是時代賦予我們的必然要求。分三個階段進行：

按照黨的十七大精神把“建設資源節約型、環境友好型社會的要求落實到每個單位、每個家庭”的部署，根據區婦聯在全區開展“節能減排家庭社區行動”的要求，友誼街道特制定此方案。

一、指導思想和原則

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步推動生態文明建設。通過廣泛的宣傳教育和豐富多彩的實踐活動，著力改變當前家庭生活中存在的與節能減排要求不相適應的觀念和行為方式，在廣大婦女和家庭中樹立節能減排的科學觀念，倡導文明健康、簡約環保的生活方式，弘揚節約光榮、浪費可恥的社會風尚。通過家庭影響社區，通過社區推動全社會節能減排活動的深入開展。提高家庭和社區節能減排意識，普及家庭和社區節能減排知識與技能、倡導家庭和社區節能減排文化。

二、組織領導

三、實施措施

實施節能減排是深入貫徹落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會的重大戰略舉措，是緩解能源約束、減輕環境壓力、保障經濟安全的得力之舉，是提高人民生活質量、造福子孫后代的必然要求。因此，認真做好節能減排工作，增強節約資源、保護環境、優化生活，勤儉生活的現代意識，是時代賦予我們的必然要求。分三個階段進行：

1企業集團節能

建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節約型社會的重點，首在節能。中國工業能源消費量超過20億噸標準煤，占全國能源消費總量的70%左右，主要為化工、石油石化、鋼鐵、建材等高耗能行業消耗。企業集團肩負艱巨的節能減排的社會責任，同時也掌握著巨大的社會資源，選擇科學的管理途徑，企業集團可以為建設節約型社會做出更多貢獻。中國化工集團公司（以下簡稱“中國化工”）作為中央企業集團，管理著藍星、昊華、油氣、橡膠、農化和化工裝備等6家生產型專業公司和100余家生產企業，資產總值和資產規模都在1000億元以上。本文通過總結中國化工在“十一五”期間開展能效對標、實施精益六西格瑪管理、推進技術改造項目和探索生產執行系統（MES）以及企業能源管理中心建設的實踐，探討企業集團的節能管理途徑，希望有助于企業集團節能工作的開展。

2推進企業集團內部能效對標

企業對標管理起源于上世紀70年代末80年代初，美國施樂公司開辟了對標管理先河。經過20多年的發展，對標管理已經發展成為一種比較成熟的企業績效管理方法，并逐步得到推廣和應用。據美國麻省理工學院及美國生產率與質量中心統計，美國絕大多數公司都開展不同類型的對標活動。研究表明，標桿管理可以幫助企業節省30%～40%的開支，或者產生5倍以上的投資收益。

2.1能效對標管理的基本方法

生產企業是實施對標管理的主體，對標活動的開展主要依靠企業的一系列組織實施活動才能取得成效。（1）企業實施對標管理要確定對標活動的目標，即：基于企業實際情況，合理選擇對標主題，并確定適當能效指標目標值；建立能效對標指標數據庫，同時建立最佳實踐庫。建設能效對標指標體系、能效對標管理綜合評價體系、能效對標工作組織體系。（2）企業能效對標管理可以有多種不同的工作流程模型，但他們的精神和原則是一致的。大致分為六個實施步驟：分析現狀、選定標桿、制定方案、對標實踐、對標評估和改進提高。（3）企業能效對標管理的實施應具備一系列的實施條件，包括企業管理者對整個能效對標工作進行整體把握，抓住對標管理實施的關鍵因素，為對標管理提供人力和財力資源。