基金合同管理范文精選

2001年，青海將本著"態(tài)度積極、步子穩(wěn)妥"的原則，以"事企分開、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培育市場(chǎng)、量化養(yǎng)護(hù)"為目標(biāo)，大力推進(jìn)公路養(yǎng)管體制改革，初步建立起管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的新公路養(yǎng)護(hù)管理體制。

公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革的內(nèi)容包括：，

實(shí)行養(yǎng)管分離。在完成施工企業(yè)、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位和其他服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)性單位剝離后，省公路局、名公路總段轉(zhuǎn)化為單純的公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)單位；其主要職能是核定養(yǎng)護(hù)工程量，確定投資費(fèi)用，進(jìn)行招投標(biāo)工作和合同管理、路產(chǎn)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃、掌握政策、信息引導(dǎo)、提供服務(wù)、檢查監(jiān)督、指標(biāo)考核。各公路段作為總段的派出機(jī)構(gòu)，主要行使對(duì)公路路產(chǎn)路權(quán)的管理和維護(hù)；對(duì)公路路況、交通量、自然災(zāi)害的調(diào)查統(tǒng)計(jì)；公路小修保養(yǎng)、大中修、減災(zāi)工程建議計(jì)劃的編制；公路養(yǎng)護(hù)定額的實(shí)地考測(cè)；對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工程的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主管理等5項(xiàng)職能。

培育和發(fā)展養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)。各總段的工程隊(duì)（路橋公司）和各公路段的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)隊(duì)伍，由總段組織成立公路工程建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司，暫由總段管理，并向正式的企業(yè)化公司過渡。各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)所屬的三產(chǎn)等服務(wù)性單位與管理機(jī)構(gòu)分離，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)原有的道班、工區(qū)進(jìn)行合并、重組、擴(kuò)大規(guī)模，使其成為具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的養(yǎng)護(hù)企業(yè)。同時(shí)，發(fā)展股份合作等所有制形式的施工、養(yǎng)護(hù)企業(yè)、路況檢測(cè)中心、養(yǎng)護(hù)機(jī)械檢測(cè)中心、養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理中心，使其進(jìn)入養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，促使養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)作。

推行定額養(yǎng)護(hù)和計(jì)量支付。養(yǎng)護(hù)工程采用先內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，過渡到面向社會(huì)公開招標(biāo)、擇優(yōu)選用養(yǎng)護(hù)企業(yè)；并根據(jù)工程完成情況支付工程費(fèi)用。新建公路再不，設(shè)固定的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，公路管理機(jī)構(gòu)對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的管理，從行政管理變?yōu)楹贤芾怼?/p>

公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)企業(yè)不再套用事業(yè)行政級(jí)別，可自主根據(jù)生產(chǎn)崗位的不同特點(diǎn)決定用工數(shù)量、形式和條件，并以合同形式管理。各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)要實(shí)行定崗定員，全面推行干部聘任制。分流到公路工程建設(shè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)的職工，5年內(nèi)保留原事業(yè)人員牌價(jià)不變；合制職工的各項(xiàng)勞動(dòng)保障基金由原單位按規(guī)定繳納，固定職工按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)入社會(huì)保障體系。落聘人員按內(nèi)部退養(yǎng)、承包養(yǎng)護(hù)工程勞務(wù)、參加各類培訓(xùn)或按下崗對(duì)待安置，也可出于本人自愿一次性買斷工齡。

2001年，青海將本著"態(tài)度積極、步子穩(wěn)妥"的原則，以"事企分開、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培育市場(chǎng)、量化養(yǎng)護(hù)"為目標(biāo)，大力推進(jìn)公路養(yǎng)管體制改革，初步建立起管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的新公路養(yǎng)護(hù)管理體制。

公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革的內(nèi)容包括：

實(shí)行養(yǎng)管分離。在完成施工企業(yè)、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位和其他服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)性單位剝離后，省公路局、名公路總段轉(zhuǎn)化為單純的公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)單位；其主要職能是核定養(yǎng)護(hù)工程量，確定投資費(fèi)用，進(jìn)行招投標(biāo)工作和合同管理、路產(chǎn)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃、掌握政策、信息引導(dǎo)、提供服務(wù)、檢查監(jiān)督、指標(biāo)考核。各公路段作為總段的派出機(jī)構(gòu)，主要行使對(duì)公路路產(chǎn)路權(quán)的管理和維護(hù)；對(duì)公路路況、交通世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,量、自然災(zāi)害的調(diào)查統(tǒng)計(jì)；公路小修保養(yǎng)、大中修、減災(zāi)工程建議計(jì)劃的編制；公路養(yǎng)護(hù)定額的實(shí)地考測(cè)；對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工程的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主管理等5項(xiàng)職能。

培育和發(fā)展養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)。各總段的工程隊(duì)（路橋公司）和各公路段的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)隊(duì)伍，由總段組織成立公路工程建設(shè)養(yǎng)護(hù)公司，暫由總段管理，并向正式的企業(yè)化公司過渡。各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)所屬的三產(chǎn)等服務(wù)性單位與管理機(jī)構(gòu)分離，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)原有的道班、工區(qū)進(jìn)行合并、重組、擴(kuò)大規(guī)模，使其成為具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的養(yǎng)護(hù)企業(yè)。同時(shí)，發(fā)展股份合作等所有制形式的施工、養(yǎng)護(hù)企業(yè)、路況檢測(cè)中心、養(yǎng)護(hù)機(jī)械檢測(cè)中心、養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理中心，使其進(jìn)入養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，促使養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)作。

推行定額養(yǎng)護(hù)和計(jì)量支付。養(yǎng)護(hù)工程采用先內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，過渡到面向社會(huì)公開招標(biāo)、擇優(yōu)選用養(yǎng)護(hù)企業(yè)；并根據(jù)工程完成情況支付工程費(fèi)用。新建公路再不設(shè)固定的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，公路管理機(jī)構(gòu)對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的管理，從行政管理變?yōu)楹贤芾怼?/p>

公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)企業(yè)不再套用事業(yè)行政級(jí)別，可自主根據(jù)生產(chǎn)崗位的不同特點(diǎn)決定用工數(shù)量、形式和條件，并以合同形式管理。各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)要實(shí)行定崗定員，全面推行干部聘任制。分流到公路工程建設(shè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)的職工，5年內(nèi)保留原事業(yè)人員牌價(jià)不變；合制職工的各項(xiàng)勞動(dòng)保障基金由原單位按規(guī)定繳納，固定職工按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)入社會(huì)保障體系。落聘人員按內(nèi)部退養(yǎng)、承包養(yǎng)護(hù)工程勞務(wù)、參加各類培訓(xùn)或按下崗對(duì)待安置，也可出于本人自愿一次性買斷工齡。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各辦局、各直屬機(jī)構(gòu)：

為進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)我縣煙葉產(chǎn)業(yè)，把我縣建設(shè)成為國(guó)家優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，根據(jù)《*土家族苗族自治州人民政府辦公室關(guān)于認(rèn)真做好20*年全州煙葉生產(chǎn)工作的通知》（州政辦發(fā)〔20*〕1號(hào)）精神，現(xiàn)就20*年全縣煙葉生產(chǎn)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、落實(shí)種植計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)布局

（一）落實(shí)種植計(jì)劃。20*年，繼續(xù)按照“穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、規(guī)范管理、提高效益”的總體要求，組織好煙葉種植和收購。全縣計(jì)劃種植煙葉2萬畝，收購煙葉5萬擔(dān)，其中：雅酉鎮(zhèn)6500擔(dān)、補(bǔ)抽鄉(xiāng)8500擔(dān)、吉衛(wèi)鎮(zhèn)7000擔(dān)、排料鄉(xiāng)8500擔(dān)、董馬庫鄉(xiāng)8500擔(dān)、排碧鄉(xiāng)7500擔(dān)、麻栗場(chǎng)鎮(zhèn)3500擔(dān)。

（二）明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，主攻單產(chǎn)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)平均畝產(chǎn)煙葉2.5擔(dān)以上，中上等煙比例達(dá)85%以上，桔黃煙達(dá)25%以上，煙葉等級(jí)合格率達(dá)85%以上。

（三）調(diào)整生產(chǎn)布局。突出規(guī)模種植，集中計(jì)劃、政策、人力等資源，重點(diǎn)培育和發(fā)展種煙積極性高、生產(chǎn)條件較好的300畝以上的村，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模效益。對(duì)連續(xù)多年種植易發(fā)病的產(chǎn)區(qū)，要進(jìn)行輪作和休耕，確保20*年全縣煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。

1安全生產(chǎn)要貫穿項(xiàng)目管理全過程

要把“安全生產(chǎn)”與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理以及組織和協(xié)調(diào)六項(xiàng)內(nèi)容緊密結(jié)合。

1)“安全生產(chǎn)”與質(zhì)量控制密不可分。安全事故和質(zhì)量事故往往密不可分，例如:混凝土澆筑時(shí)，如果支撐體系搭設(shè)不規(guī)范，直接會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)斷裂，同時(shí)，造成打灰過程的人員傷亡。因此，我們要從質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)入手，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，從而減少安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2)“安全生產(chǎn)”與進(jìn)度控制密不可分。在實(shí)際施工中，進(jìn)度往往是建設(shè)單位、施工單位等參建方關(guān)注的重要方面，但抓進(jìn)度的同時(shí)千萬不能忽視安全控制，在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)深基坑支護(hù)體系、土方開挖、高大模板等分項(xiàng)工程要進(jìn)行專項(xiàng)方案論證，不可盲目施工，帶來安全隱患。

3)“安全生產(chǎn)”與成本控制密不可分。安全管理前期投入是必須的，這與我們的成本管理工作并不矛盾。如果我們前期的安全防護(hù)、安全措施、安全培訓(xùn)等等安全管理工作抓得好，施工過程中，各種安全事故就會(huì)大大減少，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)減少，從而很大程度上節(jié)約了成本。

4)“安全生產(chǎn)”與合同管理密不可分。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，要簽訂各類合同，但不論是施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同還是其他各類衍生合同，在條款中，對(duì)安全方面的約定內(nèi)容，近幾年在不斷增加，這就說明安全管理在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的重視程度在不斷提升。

“十一五”時(shí)期，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，也是加快勞動(dòng)保障事業(yè)發(fā)展過程中十分重要的資源整合階段。為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，明確“十一五”期間勞動(dòng)保障工作的主要目標(biāo)任務(wù)與政策框架，形成與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)的勞動(dòng)保障事業(yè)新格局，特制定本規(guī)劃。

一、“十五”估價(jià)

過去的五年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、企業(yè)改革不斷深入、就業(yè)壓力持續(xù)增大的嚴(yán)峻形勢(shì)，我縣勞動(dòng)和社會(huì)保障工作者團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，勞動(dòng)保障事業(yè)得到了全面發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。

一是“兩個(gè)確保”得到落實(shí)。全縣企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老金全部實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按時(shí)足額發(fā)放基本養(yǎng)老金的發(fā)放率達(dá)到100%；累計(jì)籌措專項(xiàng)資金1100多萬元，用于發(fā)放國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活費(fèi)。切實(shí)保障了國(guó)有企業(yè)下崗職工和企業(yè)離退休人員的基本生活。

二是就業(yè)再就業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。累計(jì)開發(fā)城鎮(zhèn)就業(yè)崗位3640個(gè)，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員26500人，促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)7875人，其中安置4050人員156人；全縣職業(yè)培訓(xùn)共16732人，組織農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)40萬人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)站建站率100%，城鄉(xiāng)一體化的就業(yè)服務(wù)體系初步形成。

三是社會(huì)保障體系逐步完善。全縣征繳養(yǎng)老保險(xiǎn)基金由2001年的501萬元增加到1068萬元；征繳失業(yè)保險(xiǎn)基金由2001年的14.1萬元增加到145萬元；征繳醫(yī)療保險(xiǎn)基金由2001年的100萬元增加到482萬元。工傷、生育保險(xiǎn)基金征繳均有大幅度增加，全縣初步構(gòu)建起養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大險(xiǎn)種齊全的社會(huì)保障框架體系。