經(jīng)濟(jì)考核論文范文精選

一、建立完善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本管理指標(biāo)

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)是確定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效益的重要指標(biāo)，是指醫(yī)院在日常管理運(yùn)營(yíng)過程中所付出的成本，解釋了醫(yī)院對(duì)于現(xiàn)有資源的利用效率。對(duì)于醫(yī)院來講成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容是材料消耗，這需要醫(yī)院在日常管理中強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥材料的動(dòng)態(tài)化管理，依據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)情況和實(shí)際消耗情況制定各個(gè)科室的消耗定額，并通過財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行定額管控。還需要結(jié)合庫(kù)存，進(jìn)行庫(kù)存原材料管理，在保證原材料供應(yīng)滿足需求的情況下，盡量減少庫(kù)存積壓，避免資金過度占用。在材料采購(gòu)中積極引進(jìn)招標(biāo)管理，降低采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本。在保障醫(yī)藥供應(yīng)的條件下，提高醫(yī)藥的資金周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存量，減少采購(gòu)的次數(shù)，并結(jié)合以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際需求確定藥品主供應(yīng)商，合理編制采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，控制藥品的購(gòu)置、儲(chǔ)存、調(diào)配成本，減少不合理費(fèi)用的發(fā)生，提升經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置。同時(shí)還需要提升工作管理效率，強(qiáng)化職能管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升管理績(jī)效。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)的合理確定，能夠幫助醫(yī)院管理者積極挖掘內(nèi)部潛力，改善管理水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于醫(yī)院來講，業(yè)務(wù)范圍越來越廣，業(yè)務(wù)量越來越大，相應(yīng)的成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與日俱增，不僅如此，醫(yī)院的成本核算還涉及著多種多樣的、較為復(fù)雜的評(píng)價(jià)模型和測(cè)算指標(biāo)，因此為了保證成本核算的真實(shí)準(zhǔn)確有必要完善醫(yī)院成本核算的流程和數(shù)據(jù)。并實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效整合，將醫(yī)院收入系統(tǒng)、成本系統(tǒng)以及物資系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合，并以此完成成本核算數(shù)據(jù)的整理、收集、轉(zhuǎn)換、匯總，提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、共享性、便捷性，切實(shí)提升醫(yī)院成本管理管理的效率和效益。對(duì)于醫(yī)院來講，其成本核算是的是醫(yī)院面對(duì)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過提升醫(yī)院自身資源的使用效率和使用效益，完善各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。醫(yī)院全成本核算也是一種資源合理配置的管理方式，管理的重點(diǎn)是提升醫(yī)院管理效率，降低醫(yī)院管理成本，增強(qiáng)醫(yī)院管理效益，也是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部組織的重新整合和安排。

二、科學(xué)設(shè)置醫(yī)院的績(jī)效考核指標(biāo)

對(duì)于醫(yī)院來講，實(shí)施績(jī)效管理是其科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，科學(xué)有效的績(jī)效管理對(duì)于提升醫(yī)院管理效率和效益，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要意義。一般而言，醫(yī)院績(jī)效管理包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，如績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效反饋、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效實(shí)施和管理、績(jī)效改進(jìn)等。與此同時(shí)，醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核管理還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持在考核過程中醫(yī)院跟科室兩級(jí)負(fù)責(zé)，兩級(jí)管理。醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身以前年度的績(jī)效考核目標(biāo)的完成情況，科學(xué)設(shè)置醫(yī)院的整體績(jī)效考核管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合醫(yī)院科室劃分和管理實(shí)際將績(jī)效考核管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體到每一個(gè)相關(guān)科室部門，強(qiáng)化具體科室對(duì)于細(xì)化考核指標(biāo)的管理權(quán)限，充分發(fā)揮各個(gè)科室的自主權(quán)和積極性。各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室的績(jī)效考核管理，在醫(yī)院總的績(jī)效考核目標(biāo)下結(jié)合自身科室管理實(shí)際做好本科室的全成本核算經(jīng)濟(jì)模式績(jī)效考核相關(guān)工作，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，醫(yī)院要想建立完善自身的績(jī)效考核體系需要首先強(qiáng)化對(duì)自身管理體系的構(gòu)建，這主要是由于績(jī)效考核的系統(tǒng)性，績(jī)效考核會(huì)涉及到醫(yī)院管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到的科室及部門較多，也關(guān)系著職工的切身利益，同時(shí)也會(huì)涉及到科室及部門之間的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。正是基于此，有必要完善績(jī)效考核組織管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從后勤到具體科室，形成自上而下、相互配合的完整績(jī)效考核管理鏈條。

三、科學(xué)設(shè)置醫(yī)院就診病人費(fèi)用指標(biāo)及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理來講，醫(yī)院病人費(fèi)用相關(guān)指標(biāo)的設(shè)置，可以從客觀上有效反映醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平以及醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，依照醫(yī)院病人費(fèi)用相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)判斷出醫(yī)院的發(fā)展水平以及未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)醫(yī)院未來的發(fā)展道路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。具體來講，醫(yī)院病人費(fèi)用指標(biāo)包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，如門診平均藥品費(fèi)用、門診平均費(fèi)用、病人日藥品費(fèi)用以及住院病人日均費(fèi)用等，這些相關(guān)的醫(yī)院病人費(fèi)用指標(biāo)可以為醫(yī)院管理者進(jìn)行科學(xué)合理的管理決策提供必要的信息支持，有效平衡醫(yī)院利潤(rùn)跟社會(huì)承受力之間的平衡關(guān)系。醫(yī)院在利用這些指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)尤其重視其中的醫(yī)藥費(fèi)用指標(biāo)，這主要是因?yàn)獒t(yī)院的醫(yī)藥費(fèi)用指標(biāo)越高，則表明了醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)于藥品的依賴性就越大，醫(yī)院自身的獲利能力也就越小，不利于醫(yī)院未來的長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)于醫(yī)院的日常管理來講，償付能力具有重要的意義，分析研究醫(yī)院經(jīng)營(yíng)償付能力指標(biāo)，可以對(duì)醫(yī)院未來時(shí)期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)分析。一般情況下，該指標(biāo)主要包含了下面幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，這些指標(biāo)可以幫助醫(yī)院管理者強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院的管控，及時(shí)化解醫(yī)院日常管理中可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)跟蹤醫(yī)院的償債能力，確保醫(yī)院未來時(shí)期內(nèi)順利發(fā)展。

一、高職院校畢業(yè)論文改革必要性

1.辦學(xué)方向要求在召開的全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議上指出：職業(yè)教育是國(guó)民教育體系和人力資源開發(fā)的重要組成部分，是廣大青年打開通往成功成才大門的重要途徑，肩負(fù)著培養(yǎng)多樣化人才、傳承技術(shù)技能、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要職責(zé)，必須高度重視、加快發(fā)展。要牢牢把握服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)的辦學(xué)方向。可見，服務(wù)服從于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)是高職院校的辦學(xué)方向。高職院校學(xué)生寫作畢業(yè)論文，是研究性和學(xué)術(shù)性極強(qiáng)的事情，不符合高職院校辦學(xué)方向要求。

2.專業(yè)定位要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展中需要大量的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。就業(yè)是民生之本。發(fā)展職業(yè)教育首先要解決好就業(yè)問題，讓勞動(dòng)者掌握專門技能，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。高職院校專業(yè)建設(shè)目標(biāo)就是培養(yǎng)大量符合社會(huì)需要的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，擴(kuò)大和促進(jìn)就業(yè)，而不是培養(yǎng)學(xué)術(shù)研究型人才。高職院校學(xué)生寫作畢業(yè)論文，不是培養(yǎng)技能技術(shù)型人才需要，不符合專業(yè)定位要求。

3.課程定位要求在高職院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，一般都是把畢業(yè)論文作為一門專業(yè)核心課程來開設(shè)。在辦學(xué)定位正確的大方向下，專業(yè)定位要圍繞辦學(xué)定位開展，課程定位要緊緊圍繞專業(yè)定位進(jìn)行。辦學(xué)定位、專業(yè)定位與課程定位不能獨(dú)立分離，而是緊密關(guān)聯(lián)著的。作為一門核心專業(yè)課程的畢業(yè)論文，自然而然不能脫離培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才這個(gè)目標(biāo)。高職院校學(xué)生寫作學(xué)術(shù)性畢業(yè)論文與這個(gè)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)毫無關(guān)系，毫無作用，毫無意義。

4.論文現(xiàn)狀要求如前所述，現(xiàn)實(shí)中的高職院校畢業(yè)論文慘不忍讀。一般情況下，高職院校學(xué)生難以寫出高質(zhì)量的畢業(yè)論文。與其白白浪費(fèi)了那么寶貴的學(xué)時(shí)和學(xué)分，不如充分利用高職院校學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，放手讓他們?nèi)ジ慵夹g(shù)及技能設(shè)計(jì)，搞改革和創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)就業(yè)能力，提高就業(yè)質(zhì)量，為畢業(yè)后更好就業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

二、改革具體措施

隨著今年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)、鐵路改革的深化和機(jī)車車輛產(chǎn)品市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，我廠今年的經(jīng)營(yíng)狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)。基本上實(shí)現(xiàn)了扭虧的目標(biāo)。但工廠的資金仍然很緊張，很多技改、大修項(xiàng)目欠帳太多，技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)很難組織。使我們科協(xié)工作受到很大限制。尤其是去年九月，工廠為了增加銷售額，把我們科協(xié)的科技咨詢業(yè)務(wù)全部上收到工廠銷售部，使我們技協(xié)本來就不高的經(jīng)濟(jì)收入更陷入困境。如果沒有我們自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，我們的工資都成問題。這就迫使我們必須下力量加強(qiáng)實(shí)體建設(shè)，調(diào)整我們內(nèi)部的核算分配機(jī)制，在基本保證我們自己工資的前提下，盡量籌積一部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，力所能及地開展科協(xié)的活動(dòng)。今年我們主要做了以下幾方面工作：

一、發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，鞏固科協(xié)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

今年初，我們對(duì)辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)和作用進(jìn)行了調(diào)整，并相應(yīng)制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和職能作用考核辦法。打破了過去的統(tǒng)算統(tǒng)分，形成了按經(jīng)濟(jì)效益和職能作用獨(dú)立的考核機(jī)制。明確了各部門工作的指標(biāo)和目標(biāo)，并實(shí)行獨(dú)立核算。一年來，取得了較好的效果：科協(xié)自己創(chuàng)辦的機(jī)械加工廠在去年股份制改造的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理和骨干的新老交替。使企業(yè)在年輕化、產(chǎn)品化、規(guī)模化方面有了新的進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)效益得到鞏固。科技樓自年初施行獨(dú)立承包以來，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷尋求新得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)整資產(chǎn)和人才的合理配置。經(jīng)營(yíng)和管理有了很大提高。不但承擔(dān)起科技樓所有消耗費(fèi)用和辦公室一半在職職工的工資，還自費(fèi)更新了一部捷達(dá)汽車。增加了科協(xié)的自有資產(chǎn)。辦公室本部在搞好科協(xié)活動(dòng)的同時(shí)，注意資金的合理利用和投資收益的回收。有效的保證了科協(xié)的經(jīng)濟(jì)來源。彌補(bǔ)了失去廠內(nèi)科技咨詢業(yè)務(wù)收入的損失。為科協(xié)的生存和科技活動(dòng)的開展提供和了有利的保障。

二、圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開展科協(xié)活動(dòng)。

我們對(duì)辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整和獨(dú)立考核機(jī)制的實(shí)施，使辦公室本部的職能作用突出出來。使我們可以拿出更多的精力，投入科協(xié)活動(dòng)的開展。今年，我們圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在科普宣傳、科技論文評(píng)選、科技講座、科技培訓(xùn)以及豐富科技人員業(yè)余文化生活方面做了一些工作：

5配合社會(huì)形勢(shì)和工廠中心工作，開展政治與科普宣傳教育。今年我們的科普櫥窗共出刊八期。（160個(gè)版面）

為進(jìn)一步加強(qiáng)××*地區(qū)檢察機(jī)關(guān)宣傳信息工作，提高信息工作的質(zhì)量和水平，推動(dòng)檢察工作。根據(jù)《××*檢察分院目標(biāo)管理考核辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

一、實(shí)行計(jì)件按質(zhì)計(jì)分考核辦法。根據(jù)信息數(shù)量、質(zhì)量綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)，每季度一通報(bào)，年度匯總考核表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、報(bào)送稿件一律采用傳真或電子郵件方式，并注明作者。

三、每縣（市）檢察院報(bào)送宣傳信息每月不少于4期，全年不少于48期，每季度1篇以上調(diào)研、論文、專題報(bào)道、綜合性稿件和特約稿件，全年不少于4篇。分院內(nèi)設(shè)處室報(bào)送宣傳信息每月不少于2期，全年不少于24期，每季度1篇以上調(diào)研、論文、專題報(bào)道、綜合性稿件和特約稿件。每少1期宣傳信息扣5分，少1期調(diào)研、論文、專題報(bào)道、綜合性稿件和特約稿件扣10分。在此基礎(chǔ)上，對(duì)報(bào)送的信息按照評(píng)分辦法進(jìn)行。

四、評(píng)分辦法公務(wù)員之家版權(quán)所有

向《××*檢察信息》報(bào)送信息的，調(diào)研、論文、專題報(bào)道、綜合性稿件和特約稿件1條5分，信息1條2分，簡(jiǎn)訊1條1分。

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會(huì)”，下設(shè)技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會(huì)

主任：公司