經(jīng)驗總結范文精選

藥品監(jiān)管工作經(jīng)驗總結

近幾年來，我們認真制訂與實施以創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員為重點，以“五數(shù)”管理為主線的年度目標管理責任制，對加強機關政風行風建設，調動藥監(jiān)隊伍的積極性和創(chuàng)造性、完成各項目標任務，收到了明顯的成效。經(jīng)市局考核，各項工作均已達標，名次排位靠前，先后受到省、市局的通報表彰。

如何搞好目標管理，順利實現(xiàn)預期目標？我們認為，這既是踐行科學發(fā)展觀的時代要求，也是衡量一個單位領導班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關系”。

走好“三步棋”是：

制定方略：科學監(jiān)管的行動綱領

一年一度的目標管理實施方案，是每年的開篇之計，開局之舉。從2004年開始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發(fā)動全局員工聯(lián)系實際世界秘書網(wǎng)版權所有,，開動腦筋，建言獻策，集思廣益，在充分調研、反復論證的基礎上，出臺了創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動標準，即忠誠星（信念堅定、恪盡職守），廉潔星（清正廉潔、奉公守法），勤政星（愛崗敬業(yè)、勤奮扎實），能績星（熟練業(yè)務，成績顯著），愛民星（心系百姓、執(zhí)法為民），2005年，我們又在此基礎上，將“五星”內容具體到“五數(shù)”管理，即查處偽劣藥品數(shù)、完成現(xiàn)場快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù)、受理群眾投訴舉報數(shù)，信息文稿上稿數(shù)，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求具體分解到本局年度目標管理百分制實施方案之中。該方案包括工作目標、工作分工、制約措施、注意事項四個部分，工作目標共計100分，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術監(jiān)督20分，廉政與勤政20分，學習與宣傳20分，食品安全協(xié)調10份。每項目標中又劃為若干分項與子項，周到具體，環(huán)環(huán)相扣，使之項項有目標，人人有擔子，成為指導全年監(jiān)管工作的行動綱領。

辦公室信息工作經(jīng)驗總結

近年來，縣政府辦公室認真貫徹十六大精神，緊緊圍繞政府的中心工作和改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，創(chuàng)造性地開展信息工作，準確、及時地反映林雙縣改革開放和兩個文明建設的新成果、新情況、新問題，為各級領導了解下情，科學決策，發(fā)揮了橋梁和參謀、助手作用。我們的主要做法是：

一把握領導思路，找準上報信息的切入點

信息工作的根本目的就是體現(xiàn)服務領導的要求。為了給上級政府報送更多的精品信息，我們始終堅持站在為領導決策和領導服務的角度去思考問題，反映情況，與領導同頻共振。一是強化信息服務意識，提高信息工作的主動性。我們克服“坐等信息”和“二傳手”的作法，時刻注意決策活動的動向，自覺主動地掌握黨委、政府對信息需求的情況；主動參與決策方案的研討和論證活動，提高信息工作與決策思維的貼進度；主動向領導了解各項工作的進展情況，提高信息的可信度；主動到基層掌握各項工作的部署、落實情況，提高信息的準確度。做到了信息工作思路能超前，決策會追蹤，經(jīng)驗會總結，問題會分析。如：我們編發(fā)的預測性信息《今年林雙縣棉花病蟲害預計為中度偏重發(fā)生》等，較好地為領導決策提供了超前服務。二是跟蹤領導思路捕捉適用對路的信息。我們在收集開發(fā)、選編信息的過程中，努力擴大視野，從全局出發(fā)，”根據(jù)領導的要求和工作需要，觀察思考問題，掌握領導最關心的問題，努力使上報的信息適用對路。如：我們上報區(qū)辦采用的《當前林雙縣玉米收割機短缺嚴重》等信息，都是跟蹤領導思路捕捉適用對路的信息，對推進工作，促進發(fā)展起到了積極的作用氣。

二探索信息工作規(guī)律，抓住上報信息的著重點。

我們針對上報信息具有的宏觀性、全局性、政策性、敏感性等顯著特點，側重于從四個方面入手挖掘上報信息的內涵，力求上報信息符合上級政府的要求，提高信息的參考價值。一是圍繞上級政府的方針、政策和重大決策反饋信息。抓上級信息，首要的一條就是要吃透上級精神。我們經(jīng)常組織信息人員學習和研究中央、區(qū)、州政府在不同時期出臺的方針政策，從上級政府文件和會議精神中抓住領導的興奮點，從上級政策與我縣縣情的結合點上找準突破口。尤其是注意及時報送中央一些重要決策后干部群眾的反映，報送基層貫徹上級決策的具體部署和做法，跟蹤反饋決策落實中存在的問題和建議，充分體現(xiàn)信息為領導服務的職能。如：黨的十六大召開后，我縣貫徹十六大精神，提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標，圍繞貫徹十六大精神，我們編報了多條信息。前不久，北疆經(jīng)濟工作會議結束后，根據(jù)我縣貫徹這次會議的部署，我們又編報了多篇信息。二是圍繞區(qū)內外的一些重大事件反饋信息。我們要求信息人員以高度的政治敏感性和強烈的責任感，放寬眼界，胸懷全局，及時收集周圍干部群眾對重大事件的反映去年，圍繞全國人大、政協(xié)兩會”‘期間代表們議論最多的話題，加入。：后給我縣經(jīng)濟和產；業(yè)結構調整帶采的有科因素和灸面影響，拓寬上報信息空間；從更高更深的層面把握上報信息的走向和脈搏，多條信息被區(qū)辦、州辦采用。三是圍繞群眾關心的難點、熱點問題反饋信息。如：去年我們上報區(qū)辦被采用的《警惕優(yōu)惠政策優(yōu)而不惠》‘《林雙縣牧區(qū)細毛單品種退化亟待改良》等信息，都是針對社會上存在的一些敏感問題提出意見和建議，給上級政府提供了重要情況。四是圍繞完善相關政策措施編報信息。隨著改革開放的不斷深入，一些新情況、新問題、新矛盾不斷出現(xiàn)，對此，我們認真調查，：集中整理，先后分類上報了基層干部群眾對上級政府工農業(yè)生產、市場經(jīng)濟、社會治安、農民減負、下崗職工就業(yè)等方面出臺釣：重大政策的反映，引起了上級政府的關注，上報的采用率也大大提高。公務員之家版權所有

企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結

開闊思路拓展領域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點21秘書世紀網(wǎng)

我廠成立于2005年6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準了關鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。

上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關工作的順利開展，5月份，全線快速實現(xiàn)了“達產創(chuàng)效”；對“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現(xiàn)場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元的經(jīng)濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產經(jīng)營管理和工程建設中的各關鍵環(huán)節(jié)。總結半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合。

120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產線進行全面、系統(tǒng)的調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗，盡快使新設備達到設計性能。對調試中出現(xiàn)的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設備全部進入生產、調試階段。半年來，在邊調試、邊生產的情況下，生產逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產；同時，還開發(fā)生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。截至目前，先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，提高了產品競爭優(yōu)勢。

公司黨建思想工作經(jīng)驗總結

××*分公司黨總支

××*分公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員32人，黨總支成立于2004年9月，下設4個黨支部，共分為9個黨小組。近兩年來，在××*黨委的領導下，黨總支緊緊圍繞公司生存發(fā)展這個中心，通過加強黨組織自身建設，把公司生產與黨建工作有機地結合起來，使公司步入良性發(fā)展的軌道。

一．加強領導班子建設，積極發(fā)揮“一崗雙責”作用

近兩年來，通過“一崗雙責”工作機制的推行，強化了黨政工作的融合，即有分工，又同心協(xié)力。分公司黨政領導交叉任職，同時讓基層黨政干部相互交流，取長補短；通過“貼緊”、“圍繞”、“融合”這三個步驟，逐步將“一崗雙責”工作機制推向深入。

“貼緊”，就是思想政治工作貼緊生產，貼緊基層，貼緊職工。

掃盲工作總結本人多年以來都對NAATI尤為關注，可稱得上業(yè)內的專家了，近段時間看到網(wǎng)上介紹NAATI以及出售資料的帖子不斷出現(xiàn)，魚龍混雜，甚至有些人為了賺錢過分強調那些真題的重要性，存在太多的誤導性。很多學生也問相同的問題。一直以來想總結點東西讓廣大考友有所認識，但都一直沒時間。現(xiàn)在我想有必要站在客觀的立場上給大家介紹介紹NAATI以及我以往的一些經(jīng)驗，不妥之處還望大家見諒。

基本信息篇

一些基本的情況相信大家都有所了解了，很多信息都可以在NAATI的官方網(wǎng)站上找到，.au/

有三種途徑可以通過NAATI，

一種是通過社會上的考試，大家一般考的都是英譯中，只要筆口譯當中任何一項過了就可以獲得60分的移民分數(shù)以及5分的社區(qū)語言分了，但是要考IELTS,只要口譯過了才可以免考IELTS。這種考試目前通過率很低，樂觀估計在10％左右（英譯漢）。

第二種是攻讀NAATI認可的課程，目前來講是通過相對較高的一種，各個學校的通過率在20%--70%間不等，視乎其自身水平與學校考試的難易度。通過認證的課程可以參見.au/at-approvedcourses.html