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[摘要]隨著社會的發展及經濟的增長,現階段企業管理過程中越來越重視企業成本管理,企業要想在激烈的市場競爭中提高競爭力就必須開展企業成本的優化管理。多數企業在成本管理過程中基于精益化視角下積極引進適合、先進的成本管理技術,構建完善的成本管理體制,最大程度上降低企業的成本,提高企業的經濟效益及競爭力,促進企業可持續發展。為了分析精益視角下的企業成本管理措施,筆者針對現階段企業成本管理過程中存在的問題進行了分析。
[關鍵詞]精益視角;企業;成本管理
精益化視角下的企業成本管理模式主要是指在常規的成本控制、保證有關成本管理環節的基礎上實現最大限度上投入成本、時間消耗方面的支出,最大程度上實現收益最大化的創新管理模式,有效減少企業需要承擔的不可再生資源的投入,促進企業成本管理效率及管理質量的提高,促進企業的可持續發展,維護及提升企業的經濟效益。
1現階段企業成本管理過程中存在的問題分析
現階段的企業成本管理過程中由于各種因素的影響存在較多的問題,主要表現為以下幾個方面:第一,不完善的企業生產成本管理:大多數企業在生產過程中習慣于最大程度上將生產成本壓低,以此達到利潤最大化的目的,但在實際生產過程中由于管理方面的不成熟及不完善經常出現原料浪費、生產成本管理意識不強等問題。第二,不健全的采購成本管理方式:一定程度上來說,企業產品的銷售價格直接受到企業采購成本的影響,不完善及不健全的企業采購成本管理主要表現為供應商采購的加工材料成本高、采購數量過多等現象,主要表現為大量產品囤積或停止銷售的現象,且大多數采購信息不公開、不透明,采購過程中存在較大的資金浪費現象的出現[1]。第三,物流成本管理的缺失:企業物流成本管理的主要目標為盡可能的符合消費者需求的基礎上控制物流成本,提高企業的經濟效益,物流成本管理主要包括運輸、暫存及管理等方面的成本,但在運輸過程中經常出現運輸不及時、信息準確性不高及成本較高等問題。因此,有效的基于精益視角下企業成本管理的措施顯得尤為重要。
2精益視角下的企業成本管理措施
一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為,低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本,在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業競爭力的強弱。
現代經濟的發展,世界范圍內的企業競爭,賦予了成本管理全新的含義,成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定,而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看,已從企業內部的成本管理,發展到供應鏈成本管理;從深度上看,已從傳統的成本管理,發展到精益成本管理。
現代企業面對瞬息萬變的市場環境,既要求得生存,更要求得長期成長和發展。論文百事通因此,成本管理目標必須定位在“客戶滿意”這一基點上,立足于為“客戶創造價值”的目標觀,已遠遠超越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標規,它服務于確立企業競爭優勢,形成長期有效的經營能力。
現代企業的競爭,不僅僅是產品或服務的競爭,己擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。企業之間的競爭,實質上表現為企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用,整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈,該供應鏈具有較強的競爭能力,處于供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的優化而降低,企業的競爭力會得到加強。
精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業,杜絕浪費,從而達到降低供應鏈成本,提高供應鏈效率的目的,最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求,使企業的競爭力不斷增強。
精益成本管理是構建在為客戶創造價值為前提,以供應鏈成本最小為目標,從而實現對整個企業供應鏈成本管理。如何實現供應鏈成本最小,正確確認和計量它,顯得十分重要。從總體說,供應鏈成本應是為保證供應鏈正常運作而支付的各種成本和費用的總和。供應鏈成本包含的內容十分廣泛,國外有的學者提出供應鏈成本應包括:取得成本、運行成本、培訓成本、維護成本、倉儲成本、環境成本和回收成本。這種供應鏈成本劃分方法主要基于供應鏈作業過程來進行的,但并沒有考慮不同類型成本對整個供應鏈成本產生的影響和重要程度,不利于對供應鏈成本中關鍵性成本的控制和管理。鑒于這一原因,在考慮供應鏈成本作業過程相關性的同時,對關鍵性的影響供應鏈競爭力、客戶滿意度的成本予以足夠的重視,供應鏈成本可劃分如下:采購成本、設計成本、生產成本、物流成本和服務成本。
1精益生產理論在生產型企業成本管理中運用的必要性
當前生產型企業是否擁有低生產成本已逐漸成為企業的競爭優勢之一。不斷加強企業每一個項目的成本管理以有效降低成本,在企業的生產戰略中占據著重要位置。隨著經濟的日趨發展以及不斷激烈的市場競爭,成本管理的目標不僅僅是追求利潤的最大化,而是被定位在了更高的戰略層面。精益成本管理是精益生產理論的重要組成部分,其基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業成本降到最低”的目標觀,關注的是顧客需求能否準確反映、企業的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優勢的強弱。從傳統的成本管理發展到精益管理已成為當前社會發展的必然趨勢。
2生產型企業實施精益成本管理存在的問題
2.1成本管理理念推行難度大中國的中小生產型企業很多,企業主可能鑒于自身企業的承受能力或者只是在別人產生巨大效益的時候企業主才會采取精益成本管理方法。另外由于人才素質參差不齊,很多企業的員工并不能滿足精益成本管理方式下對人才的要求。
2.2專業技術投入不足現代企業的經理制規定經理人要經常輪換,在經理人管理企業的時候,通常強調部門利潤最大化,而精益成本管理作為初期投入巨大前期收入甚微的成本管理方式,經理人鑒于當期利潤考核可能會延期甚至阻礙推行精益管理的專業技術投入。
2.3成本管理意識薄弱大部分企業只注意生產過程中的成本管理,忽視非物質產品成本,對于成本是事前還是事后控制不明確,成本預決策缺乏規范性和系統性,對成本費用的發生規律和成本動因分析的把握不準確,從而成本管理與市場脫節,脫離最初的精益原則。
摘要:20世紀初福特汽車公司開創的流水線生產方式揭開了現代大工業生產的序幕,把制造業從手工生產推進到機械化的大規模生產的新時代,同
時將美國的汽車、鋼鐵、機械以及與汽車相關的其他行業帶入了鼎盛輝煌的時期;到了20世紀五、六十年代日本的豐田汽車公司根據日本本國的
實際生產條件,創立了以適時生產JIT為核心,以降低成本、杜絕浪費為目標的精益生產方式。日本汽車企業實行了精益生產方式之后,在短短的三
十幾年里就將汽車產業落后于歐美的地位完全改觀,甚至超過歐美的汽車制造企業在世界的汽車舞臺上獨占鰲頭。
關鍵詞:精益生產生產方式成本管理管理模式
一、精益生產方式的理論框架
摘要:在世界經濟發展速度逐漸放緩的大背景下,企業亟需積極改善內部管理,提高企業競爭力,以應對外部環境變化。精益生產給企業注入新的活力,成為企業長遠發展、提高經濟效益的新途徑,因此精益生產管理模式受到了越來越廣泛的關注。然而在新的精益生產模式下,傳統的會計核算方法也需要進行相應的變革。對于精益會計的運用,過去的經驗比較少,因此本文對基于價值流下的精益會計成本管理模式進行探討。
關鍵詞:價值流;精益會計;成本管理
成本管理是以最小的生產耗費,獲得最大的經營成果。有效的成本管理體系,有利于提高企業的核心競爭力。在進行精益生產過程中,企業逐漸認識到,企業運行生產需求,與傳統會計和成本管理系統不相適應。精益會計作為一種全新的管理會計方法,在傳統會計模式基礎上發展而來,既有獨特的方法,也有成本管理的一般特征。精益會計的核心是價值流管理,服務對象是客戶,首要任務是控制成本,規避或減少非增值和浪費等環節。因而,探討基于價值流的精益會計成本管理模式是企業面臨的重要問題。
一、以價值流為核心的精益會計的主要內容
(一)精益會計的特點
1.以價值流管理為核心