經營合同管理范文精選

隨著中國鐵路的高速發展，鐵路非運輸企業作為市場主體，業務規模不斷擴大，經營范圍持續拓展，簽訂合同數量逐年遞增。有效提高鐵路非運輸企業合同管理工作質量，對于維護企業合法權益、增強企業市場信譽、依法開展經營活動，都具有十分重要的意義，加強合同管理標準化建設已成為當務之急。

一、鐵路非運輸企業合同管理標準化的重要意義

鐵路非運輸企業是開展多元化經營的產業活動單位，是鐵路系統生產經營的重要組成部分，既與運輸主業有著密不可分的關系，又不完全依賴于運輸主業，具有獨立經營管理的特點。近年來，鐵路非運輸企業不斷改革發展，業務范圍已涵蓋工程咨詢、項目管理、物流、商貿、餐飲、房地產開發、住宿、旅游、制造等行業，涉及的合同類型也日趨復雜。不同類別的合同，權利義務關系、付款方式、違約責任等條款都存在較大差異，需要在實踐中區別對待，有針對性地加強管理。通過合同管理標準化建設，可以把合同管理的有益經驗固化下來，實現合同管理制度機制、基本程序的規范性和統一性，從而降低企業經營風險，實現合同管理的高效化運作，進而有效保障鐵路非運輸企業的合法權益和良性發展。

二、鐵路非運輸企業合同管理標準化的主要形式

1．合同管理組織體系的標準化。主要包括兩個方面：一是明確合同歸口管理部門，對于企業內部所涉及的所有合同，設立統一的歸口管理機構，減少合同管理方面的組織制約，優化管理方式方法，提升合同管理工作質量。二是明確合同項目協作部門，結合企業經營實際設立合同類別和項目，以合同為中介連接項目涉及的相關業務部門，明確一名企業負責人負責日常統籌協調，督導合同業務上游部門及時做好合同簽訂的準備工作，督促合同業務下游部門及時開展談判和簽約。

2．合同管理運行程序的標準化。主要包括兩個方面：一是合同管理流程的科學性，力求層次分明、井然有序，不同環節均可責任到部門、到人員，相互之間職責界限清晰，日常管理無盲區死角。二是合同管理部門的聯動性，合同管理相關部門雖然分工不同，但存在著相互聯動、相互制約的關系，要通過合同管理職能的統籌規劃設置，使各相關部門在立足于本職工作的同時，也能對其他部門的合同管理工作起到監督、糾錯的作用。

摘要：合同管理在企業管理工作中占據著重要地位，不僅涉及企業管理內部控制的相關流程，還與企業的對外經營有著密切聯系，合同管理貫穿企業的整體經營，因此企業應不斷提升合同管理水平，以推動企業內部控制的優化，對企業運營管理效能的提高起著積極推動作用。在新形勢下，企業合同管理工作中存在一些問題，本文中通過列舉常見問題，提出了完善合同管理的相關對策建議，以期能夠促進企業更好更快的發展，為相關工作者提供理論依據。

關鍵詞：新形勢；現代企業管理；合同管理；問題；策略

1新時期合同在現代企業管理中的重要作用

1.1明確投資者的權利義務關系

企業投資人通過簽訂合同，對所投的金額、比例、管理權限，以及在企業解散后的債務、財產分割等相關內容進行明確，合同明確了投資人的權利義務。

1.2明確企業與員工的權利義務關系

隨著我國經濟體制改革深入，采編經營分離后的媒體集團以市場化主體的方式參與市場競爭。這種背景下，媒體集團深入進行管理現代化改革，適應市場，擁抱競爭，成為其在市場化改制后搶抓機遇，壯大自己的唯一途徑。而合同管理作為現代企業管理和監督控制的核心內容，事關企業內部職責分配、經營風險防范及檔案管理，是媒體集團企業管理現代化改革進程中的重要部分。本文從媒體集團企業合同管理的重要性出發，通過對媒體集團企業合同管理中所存在的問題分析，力求為媒體集團企業合同管理問題提出解決方案，使合同管理成為媒體集團企業強化內控，防范經營風險，保護企業合法利益的重要手段，成為媒體集團企業提高管理水平，持續健康發展的重要保障。

一、媒體集團企業合同管理的重要性

1.合同管理貫穿于企業管理所有環節

合同管理內容涉及交易比價、談判、審批審核、變更解除、業務評估、檔案管理等各個環節。任一環節不規范都會產生相應的風險。強化媒體集團企業合同管理，有助于企業生產經營各環節業務工作及日常管理工作規范有序開展，促使企業內部責權利分明，降低企業經營和管理成本，確保企業發展的穩定性和可持續性。

2.合同管理是媒體集團企業做好全面預算管理，實現預算目標的重要手段

一方面，媒體集團企業全面預算管理中大部分的收入來源、成本支出、資金融通無不以合同來實現。另一方面，媒體集團企業利用預算手段對各部門和各分支機構的資源進行優化配置、考核評價及控制，最終均以對合同的管理和控制實現。根據財政部發布的新的《企業會計準則第14號一收入》，更是采用全新的以合同為基礎的五步法確認收入原則，包括識別與客戶簽訂的合同，識別合同中的履約義務。

摘要]隨著地勘行業走向經濟市場，與省內省外、國內國外市場接軌，勘察施工業市場競爭日益激烈，合同管理作為一項重點管理工作，成為我院勘察施工業工程項目管理中一項舉足輕重的內容。合同管理工作由洽談、起草、審核、執行、匯總分析等幾個重點方面組成。合同管理貫穿了經營、生產、管理等各個環節。以合同形式走入市場，以合同標準拚闖市場，以發包方滿意做為質量和信用的保障，從而實現單位經濟效益最大化，實現單位社會效益最大化。

[關鍵詞]勘察施工業合同管理效益

隨著地勘行業走向經濟市場，與省內省外、國內國外市場接軌，勘察施工業市場競爭日益激烈。如何及時掌握市場動向，承攬優質工程，完成勘察施工項目，提高單位盈利，同時力爭避免施工中和施工完畢后各項損失，最終使整個工程項目取得成功。合同管理作為一項重點管理工作，日益成為勘察施工業在市場上謀發展、求生存的一項舉足輕重的內容。現結合我院合同管理工作，對勘察施工業合同管理中洽談、起草、審核、執行、匯總分析等幾個重點組成部分談一下自己的看法。

一、勘察施工合同洽談階段

在勘察施工業市場中，很多時候存在發包方和承包方地位不平等現象。發包方利用自身有利的競爭地位和在簽訂合同中的主導位置，在施工合同中通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中，使得條款對包發方和承包方義務和責任顯失公平性。而承包商因為市場上“僧多粥少”，而自身又不具備顯著競爭優勢條件，為了急于承攬工程，在合同協議中對自身權利受到傷害不敢據理力爭，對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不敢提出過多意見，為了搶占市場即使不平等的合同也愿意簽，甚至有時急于求成，簽訂了被騙的合同。針對這種情況。我院組織懂業務的專門人員負責經營工作，承擔與發包方聯系承攬業務的工作。在合同洽談過程中幾次前去發包方單位、施工現場，通過多種渠道了解施工項目的真實性、發方包單位的資信。對發包方資金運作情況、行業信譽、銀行信譽等進行充分估計。同時利用經營人員具備的業務知識，將我們專業隊伍的技術能力和完工項目的質量情況展示給發包方，與對方建立初期平等關系，確立自身的地位，避免在洽談中顯示大的差距。

二、勘察施工合同起草階段

為切實完善和規范農村土地承包合同管理工作，確實保障農民的長久土地承包使用權，有效維護農村土地承包當事人的合法權益，進一步促進農業增效，農民增收，促進農村經濟發展和社會和諧。根據《中華人民共和國農村土地承包法》（以下簡稱《承包法》）及《山西省實施<中華人民共和國農村土地承包法>辦法》（以下簡稱《承包法辦法》）的有關規定，結合我縣的實際，特提出如下意見：

一、全縣農村土地承包和經營權流轉合同管理工作現狀及存在的問題

一九九五年以來，全縣認真貫徹執行上級有關政策法規，基本上完成了土地承包合同的順延，為承包土地的多數農戶發放了土地承包經營權證，使農民真正得到了長期而有保障的土地承包經營權。但存在的問題也不少，主要表現在：

1、“二輪”家庭承包土地合同沒有全部落實到位，“四到戶”率較低。據統計，全縣至今仍有30%以上的承包土地的農戶沒有與村集體經濟組織或村委會續簽“二輪”家庭承包合同。

2、已簽訂的合同存在不規范、不完善等問題。首先是地塊的“四至”定位不準確。其次是文本不規范。部分鄉（鎮）、村把家庭承包土地合同、“四荒”發包合同和經營權流轉合同混為一體，自制自用不規范合同書文本。三是部分鄉（鎮）村“四荒”土地、機動地等集體土地的發包程序不規范，不符合《承包法》和《承包法辦法》的規定，個別還存在“一地多主”現象。四是土地經營權擅自流轉現象較為普遍，程序不合法。致使有些土地流轉合同改變了主體和農業使用用途。

3、鄉（鎮）農經管理員流失嚴重。截至去年十一月份底僅有北周莊、馬營、下喇叭三個鄉（鎮）有專職農經管理員，且在崗從事農經管理工作。其余因人事變動及其他因素不再從事專項工作，導致鄉鎮農村土地承包合同的鑒證和糾紛處理等管理工作缺乏熟悉業務的專職人員把關，處于混亂狀況。