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摘要:合同管理在企業管理工作中占據著重要地位,不僅涉及企業管理內部控制的相關流程,還與企業的對外經營有著密切聯系,合同管理貫穿企業的整體經營,因此企業應不斷提升合同管理水平,以推動企業內部控制的優化,對企業運營管理效能的提高起著積極推動作用。在新形勢下,企業合同管理工作中存在一些問題,本文中通過列舉常見問題,提出了完善合同管理的相關對策建議,以期能夠促進企業更好更快的發展,為相關工作者提供理論依據。
關鍵詞:新形勢;現代企業管理;合同管理;問題;策略
1新時期合同在現代企業管理中的重要作用
1.1明確投資者的權利義務關系
企業投資人通過簽訂合同,對所投的金額、比例、管理權限,以及在企業解散后的債務、財產分割等相關內容進行明確,合同明確了投資人的權利義務。
1.2明確企業與員工的權利義務關系
一、合同管理中常見問題
1.合同條款不規范、不完整
在實際工作中,由于缺乏合同管理經驗,未充分考慮合同實施過程中可能發生的各種情況,簽訂的合同條款不完整、內容不明確、甲乙雙方職責界定不清晰等,未將合同雙方的責、權、利關系全面表達清楚。可能導致重大誤解,在合同履行過程中發生爭議,影響合同的正常履行。如:缺少工期拖延違約金的最高限額條款或限額太高;缺少工期提前的獎勵條款;缺少對承包方權益的保護條款等。
2.合同條款不平等
簽訂合同的甲、乙雙方,經濟、法律地位是平等的。但是隨著園林企業不斷增加,加上目前園林市場的激烈競爭和不規范管理,致使業主在工程發承包中占據主導地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風險轉移到承包方身上。使合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。其中大多強調了承包方的義務,對業主的制約條款偏少,特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體,也缺少行之有效的處罰辦法。
3.違反法律法規簽訂合同
一、法律知識學習是工程管理專業的要求
1.專業培養目標與方案的要求
高等學校工程管理專業指導委員會1999年7月編制的《工程管理專業本科教育培養目標和培養方案》中明確,工程管理專業(四年制本科)畢業生應具備以下幾方面的知識和能力:(1)掌握土木工程技術知識;(2)掌握相關的管理理論和方法;(3)掌握相關的經濟理論;(4)掌握相關的法律、法規;(5)具有綜合運用上述四個方面的知識從事工程管理的基本能力;(6)具有閱讀工程管理專業外語文獻的基本能力;(7)具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力;(8)具有初步的科學研究能力。根據人才培養目標與方案,設置了四個專業平臺,這些專業平臺是工程管理各個專業方向都必須學習的基礎課程。其中,法律平臺是與技術、管理、經濟并列的四大平臺之一。
2.土木專業畢業生調查反映的結果
為了分析土木工程類專業畢業生進入建筑施工企業后,需要哪些方面的管理知識,美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑施工企業的中上層管理人員進行調查,當時建筑管理方向28門課程的重要性排序。數據顯示建設項目相關法律一直被認為是土木工程專業畢業生最重要的課程。學習法律知識也是培養法律意識的一個重要途徑,但是法律意識的培養遠比法律知識的學習更艱巨,并不是設置一門課程就可以解決的,必須在課程體系中得到落實并長期貫徹。
二、工程合同管理課程必須強化合同法律意識的培養
摘要:在建筑工程項目施工管理的過程中,合同管理作為重要的組成部分,能夠有效的確保業主承包單位和材料供應商的利益得到有效保護,避免因為合同內容模糊而導致利益紛爭,通過合同管理的有效運用,增強整個建筑工程管理的質量和水平,確保建筑工程項目建設的整體質量得到全面提升。文章對當前在合同管理過程中存在的問題進行分析,并且提出相應的改進策略,充分體現出合同的應有作用。
關鍵詞:合同管理;建筑工程;建設管理;應用分析
0引言
在建筑工程項目中,施工管理的內容包括安全管理、質量管理、進度管理等方面,但是很少有管理人員重視合同管理,很容易造成在施工管理過程中,因為缺乏完善的合同內容而導致施工進度受到影響,合同管理是整個建筑工程管理中的重要組成環節,所以要加強合同管理,確保建筑工程管理目標的順利實現。
1建筑工程項目中的合同管理問題
1.1合同雙方法律意識較為薄弱
摘要:近年來,在地鐵工程項目管理過程中,為了確保工程項目建設中各個單位的利益,減少工程糾紛問題的發生,地鐵公司加強工程項目合同管理,以降低工程成本,促進地鐵事業的健康發展。本文闡述了我國地鐵工程項目合同管理的重要性,并總結了在合同管理中經常出現的一些問題,在此基礎上結合工程實例,提出了地鐵工程項目合同管理的解決措施。實踐表明,這些措施很好地緩解了目前地鐵工程合同管理中存在的問題,進而降低了由于合同管理上的問題而引起的項目風險。
關鍵詞:地鐵;項目管理;合同管理
1地鐵工程項目合同管理的重要性
合同管理是地鐵工程項目管理中重要環節之一。在地鐵工程項目建設過程中,將會涉及到許多參與者和手續,這需要通過合同管理的方式來確保參與者之間的權利和義務。只有確定了當權利與義務關系,才能保證合同各方在地鐵工程項目建設中的權利、義務和責任,以規范工程項目建設中的一些不良行為。過去,一些承包商由于不重視合同問題,出現一些“口頭協議”、“私下合同”等,事先未通過合同管理來規避和防范今后的風險,從而造成企業出現不必要的經濟損失[1]。
2地鐵工程項目合同管理中常見問題
地鐵項目合同管理的內容主要包括:合同的訂立管理、履行管理和變更管理等。目前來說,在我國地鐵項目合同管理過程中,仍然存在著以下幾個方面的問題: