集團合同管理范文精選

隨著我國經濟體制改革深入，采編經營分離后的媒體集團以市場化主體的方式參與市場競爭。這種背景下，媒體集團深入進行管理現代化改革，適應市場，擁抱競爭，成為其在市場化改制后搶抓機遇，壯大自己的唯一途徑。而合同管理作為現代企業管理和監督控制的核心內容，事關企業內部職責分配、經營風險防范及檔案管理，是媒體集團企業管理現代化改革進程中的重要部分。本文從媒體集團企業合同管理的重要性出發，通過對媒體集團企業合同管理中所存在的問題分析，力求為媒體集團企業合同管理問題提出解決方案，使合同管理成為媒體集團企業強化內控，防范經營風險，保護企業合法利益的重要手段，成為媒體集團企業提高管理水平，持續健康發展的重要保障。

一、媒體集團企業合同管理的重要性

1.合同管理貫穿于企業管理所有環節

合同管理內容涉及交易比價、談判、審批審核、變更解除、業務評估、檔案管理等各個環節。任一環節不規范都會產生相應的風險。強化媒體集團企業合同管理，有助于企業生產經營各環節業務工作及日常管理工作規范有序開展，促使企業內部責權利分明，降低企業經營和管理成本，確保企業發展的穩定性和可持續性。

2.合同管理是媒體集團企業做好全面預算管理，實現預算目標的重要手段

一方面，媒體集團企業全面預算管理中大部分的收入來源、成本支出、資金融通無不以合同來實現。另一方面，媒體集團企業利用預算手段對各部門和各分支機構的資源進行優化配置、考核評價及控制，最終均以對合同的管理和控制實現。根據財政部發布的新的《企業會計準則第14號一收入》，更是采用全新的以合同為基礎的五步法確認收入原則，包括識別與客戶簽訂的合同，識別合同中的履約義務。

2005年以來，****廠繼續按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《***礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《原創：礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《***礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、深入開展。

一、今年以來的主要工作

（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質

為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統地學習了《***礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《***礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《***礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《***礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《***礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《***礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經局、廠聯審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

摘要：原燃料采購結算是采購合同執行中的一個重要環節，也是雙方履行合同規定的要約和承諾的重要內容。采購結算價格是構成企業采購成本的重要因素，采購結算過程起著對合同履行階段審查和監督的作用。在鋼鐵企業，原燃料的采購結算一般都是采取優質優價結算，結算標準和結算條款是合同中重要的不可缺少的部分。現就鋼鐵企業中采購結算環節如何加強合同管理，完善合同結算條款有效控制采購成本，談一些粗淺體會。

1采購結算

1.1大宗原燃料采購結算的特點鋼鐵企業生產，消耗的物料品種繁多，結算方式多樣。對于大宗原燃料的結算一般采取優質優價的方法。優質優價包括“按質論價”結算和“按質論量”結算。按質論價結算，就是在原燃料采購過程中，以供需雙方簽訂的工礦產品合同的價格為基礎，依據與合同相關的計價條款和原燃料的實際檢驗結果確定原燃料的最終結算價格；按質論量結算，是不依據物資的檢斤量做為最終結算量，而依據檢斤量與理化檢驗結果確定的干基量確定最終結算價格的結算方法。大宗原燃料采購結算的特點是緊扣合同，根據合同條款規定，確定不同的結算方式。

1.2采購結算與合同條款鋼鐵企業原燃料產品的合同條款一般有標的、數量、質量標準、價款及交貨時間，驗收標準、質量加減價約定、運輸方式、結算方式及違約責任等內容。其中合同價格、質量加減價條款和驗收標準是結算的的重要依據。

1.2.1合同價格：即合同的的基價，其他有效成份的加減價都在此基礎上進行。通常合同的基價有三種：含稅包干到廠價、車板含稅價和車板不含稅價。

1.2.2驗收標準：①計量、化驗均以買受方為準，按日結算（按批次結算）。②計量、化驗均以出賣人為準，按日結算（按批次結算）。③計量以買受方為準，化驗結果按出賣人方結算。④計量以出賣人方為準，化驗結果按買受方結算。

一、工作準備情況

公司認真制定了合同管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監督，嚴格的把關，進一步規范合同管理制度，嚴格各項規定和程序，杜絕不廉潔行為的發生。工作方法：通過檢查合同文本，規范合同管理制度、合同會簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。

二、自查情況：

物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束后，監察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

XX晨光集團有限責任公司（原XX晨光機器廠）是航天科工集團公司直屬大型綜合性機械制造公司，國家一級企業。近年來，我們緊密聯系企業科研生產經營實際，深入開展普法教育，加強合同管理，強化法律監督，重點抓好領導干部學法用法，注重發揮企業法律顧問的參謀作用，依法維護企業合法權益，推進依法治企，在兩個文明建設中取得了較大成績，榮獲全國思想政治工作優秀企業、省市文明工廠、“三五”普法教育先進集體、社會治安綜合治理先進單位、依法治企先進單位、重合同守信用企業、中國專利江蘇省百強企業及航天系統有重大貢獻的單位和法制工作先進單位等榮譽稱號。

在依法治企的實踐中，我們深深感到，加強法制建設、提高全員法律意識、是企業生存與發展的重要條件。否則，企業既不能合法有效地建立和鞏固多樣化公有制形式的現代企業組織管理關系，增強競爭力，也不能做好其內部的工作。因此，近兩年來隨著企業改革、改制的深入，晨光集團公司領導班子認真學習和掌握鄧小平關于民主和法制建設的論述，深刻領會依法治國方略，注重法制建設，運用法律來管理企業，逐步形成了企業內部依法治理的良好氛圍。我們的做法和體會是：

一．加強法制隊伍建設，做到依法治企組織落實。

原晨光廠早在1987年就設立了法制部門──審計條法處；經過93年精減機構、減員增效的改革和96年建立現代企業制度成立晨光集團公司的改制，公司進一步充實了法制人員隊伍，將該處列為審計法制部，作為公司十部一室管理機構之一，并就該部的職能、職責、工作標準等事項下發了文件，明確了法制部門的地位和作用。審計法制部現有法制人員5人。其中，碩士研究生1人、大學本科生4人，有中級以上職稱的3人，取得律師或企業法律顧問執業資格的4人。近二年來，我們先后安排12人（次）參加了江蘇省和航天科工集團公司企業法律顧問、XX市工商局合同管理等培訓班的學習，并選送一名法制人員到XX大學修研法律碩士，提高了法律工作者的理論和業務水平。在工作實踐中，我們經常組織法制人員與外聘律師一起研究企業科研生產經營管理中的情況，討論分析具體案情，聯系實際，引經據典，鍛煉隊伍，使法制工作隊伍的整體水平有了長足的進步，辦案手段和途徑也得到了拓展。

二、強化公司法律事務的內部監控系統，加強型號產品技改和合同等事務的管理。

近年來，我們積極奉行以人定制、以制管人、以制理事的“人制管理”和“強化法制”的治企方針，按照國家和江蘇省經貿委制定的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》及《國有大中型骨干企業初步建立現代企業制度和加強管理驗收標準》的要求，并結合航天科工集團公司事業部制訂和建立的晨光集團公司三產實業分公司模擬法人運行、擬將制像及掘進機分公司讓航天晨光股份公司收購和改制等實際，認真貫徹執行上述《基本規范》，修訂或制定了晨光集團公司章程、董事會及總經理、監事會工作細則，以及晨光集團章程，進一步規范和健全了責權統一、運轉協調、有效制衡的公司法人治理結構。我們根據航天科工集團“行為規范工程建設”的要求，以建立和完善現代企業制度為契機，對原400多個規章制度進行清理、修改或廢止。現已修改定稿的309件，新立的45件，逐步建立起符合國家法律，適應市場經濟及現代企業制度要求的集團公司內部行為規范體系，其中法制部門結合《合同法》、《商標法》、《專利法》等法律規定和企業實際，制定了企業內部《經濟合同管理制度》以及與之相配套的《法人授權委托管理辦法》、《合同章管理辦法》、《對外民事糾紛調處管理辦法》和商標、專利《管理辦法》等管理制度，使公司的各項管理活動納入了依法治理的軌道。