績效管理現狀分析范文精選

一、國有企業行政管理人員績效管理現狀及原因分析

（一）國有企業行政管理人員績效管理的問題

1.行政管理人員對績效管理缺乏正確的認識

我國國有企業實現績效管理的起步時間較晚，因此，就現階段我國的國有企業而言，大多數行政管理人員對績效管理缺乏正確的認識，存在著很大的誤區。普遍認為績效管理相當于績效考核，并且認為制定績效計劃與目標是企業領導的職責，自己只需服從命令并且執行命令，按照領導制定的績效計劃行事。此外，更存在著很多行政管理人員認為績效考核是人力資源部門的工作，與行政部門無關。這些認識都是相當片面甚至是錯誤的，很大程度上阻礙了國有企業行政管理的正常發展于運行。

2.國有企業績效機制不健全，設計形式不科學

國有企業績效機制的不健全與不科學體現在績效計劃跟不上企業戰略目標的發展，與企業戰略目標嚴重脫節，不僅員工的工作表現沒有與企業戰略通過績效管理有效結合在一起，更體現在我國國有企業沒有根據企業的戰略目標來對企業的績效管理和績效指標進行調整，導致國有企業行政管理人員的績效考核指標不能與企業的戰略目標相匹配。我國國有企業缺乏有效的激勵手段，沒有從根本上激發員工的工作積極性與創造性，導致國有企業辦事效率低，組織效益不高。

一、企業績效管理現狀分析

績效管理是對企業績效的管理，通過“計劃—執行—檢查—改進”的PDCA閉環管理過程，最終達到提高績效水平的目的。但是由于績效管理的復雜性，導致企業績效管理還存在諸多需要改進的地方。首先，績效管理的考核指標不全面，且考核指標很多沒有量化。例如在績效考核指標確定時，沒有詳細調研崗位實際，沒有全面考慮考核指標，很容易造成員工工作重點的偏移，不利于整體工作績效的提高。其次，考核指標的不明確也不利于績效管理的全面開展。企業制定的考核指標不明確，具有較大的可改變性，可能導致因為考核者的個人因素而影響到實際的績效考核結果，而且很容易出現“人情分”。第三，缺乏良好的考核溝通體系。許多企業績效考核過程中，員工并不清楚考核的是自己哪部分的內容，通過何種方式考核等，這種自上而下的考核方式，被考核者只是簡單的承受，沒有提出意見和建議的空間，同時員工也很難知道，如何才能夠滿足企業的績效要求。考核的過程和結果沒有充分公開，也會導致企業績效管理難以發揮有效的作用。

二、提高企業績效管理水平的措施

提高企業績效管理水平是提高企業管理效率，保證企業穩定發展的前提。要將績效管理的理念和措施落實到企業生產經營每一個過程，宣傳發動到位、組織協調到位、跟進督導到位，形成正面、積極的績效考核管理模式。

1、績效管理要注重考評的整體性

績效考核應覆蓋生產經營全過程，制定出全面的考核管理指標。重視績效考評主體的客觀多樣性，根據崗位和職位的不同，具體的問題具體分析，針對基層的工作任務，制定出適合操作員工的考核指標，而對于企業的管理者，不但要提出具體的考核指標，還要注意制定的考核指標與企業的發展目標一致。

論文關鍵詞：中小企業；績效管理；競爭優勢

論文摘要：績效管理的思想和方法正在被世界范圍內眾多的公司所采用，也成為中小企業人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優勢的重要手段和開發工具，對中小企業實現可持續發展起著顯著的支持作用。但在具體實踐中，存在的各種問題，嚴重地阻礙和削弱了績效管理應起的作用。根據中小企業績效管理現狀，對績效管理存在的問題、產生的原因以及解決途徑進行了探討。

1中小企業績效管理現狀分析

1.1績效管理目的不夠明確

強大的思維定勢使多數管理者對績效管理的認識失之偏頗，往往把績效管理的重心不是放在改進員工工作能力、激發人力資源潛能上，而是放在監督、控制、約束員工的工作行為上，不是放在完善企業溝通機制、提高經營管理水平上，而是局限在人力資源管理中對員工業績結果目標的評價上，從而帶來了“重過去輕未來、重評價輕開發、重約束輕激勵、重考核輕獎懲”的弊端。

1.2績效管理操作不夠規范

摘要：隨著經濟全球化的發展，我國經濟發展表現出高質量增長的趨勢。由于疫情的爆發，全球一體化經濟受到嚴重打擊，但我國經濟發展仍具有一定的增幅，故我國財政預算改革在不斷推進的情況下面臨著全新的挑戰。預算收入和硬性支出的矛盾日益增加，如何做好資金預算成為事業單位財政的重中之重，本文以某省水庫管理局為例，分析單位遇到的強化財政預算困難和問題，提出對策，以保障單位財政預算資金績效管理改革順利進行。

關鍵詞：財政預算；事業單位；資金績效管理；策略探究

隨著產業結構的調整與升級，我國的經濟結構發生了巨大的變化。為順應時展，事業單位財政預算資金也必須做出相應的調整。一般情況下財政預算以年度為周期，如何強化事業單位財政預算資金績效管理，將財政資金效益最大化，打破入不敷出的局面，緩解財政透支的惡性循環，已成為當下事業單位財政部門需要重視的問題。

一、強化事業單位財政預算資金績效管理的必要性

1.從國家層面上，為推進國家治理體系和治理能力現代化，貫徹落實新時代社會主義思想，強化財政預算資金績效管理是政府治理方式深刻變革和優化財政資源配置、提升服務質量的關鍵舉措，也是各級政府在實施新時期創新驅動、轉型升級戰略決策部署的有效途徑。

2.從社會經濟層面上，隨著社會經濟的飛速發展，事業單位財政部門的預算收入卻并未相應的出現高速增長，相對支出的剛性增長與預算收入的緩慢增長表現出一定的矛盾。我國財政部在2020年公布的報告指出，我國一般公共預算收入在2020年前三個季度同比下降6.4%，而2020年前三個季度的一般公共預算支出則同比下降1.9%。上述數據顯示出我國行政事業單位收入與支出的矛盾，在國家對預算資金管理的規范化與透明化逐步加強下，高效合理的利用預算資金則更加重要。現階段信息技術的飛速發展則為優化財政預算創造了良好的條件，隨著預算會計改革的完善，對財務預算的編制、內部控制以及監督等方面變得更加高效與透明，即提高了事業單位財政預算水平。在這樣的大環境下，怎樣把財政績效工作落到實處，成為當下財政部門研究的重要問題。

1G供電公司績效管理現狀分析

在三十多年的發展過程中，G供電公司制定了一套比較完整的績效管理制度，通過利用績效考核的結果，在全公司建立了一套“考核層層落實、責任層層傳遞”自上而下的責任體系。為提高企業的管理水平，實現現代化的、精細化的管理，G公司從現代管理要效益，從精細管理要效率。公司通過完善與改進舊有的管理體系，重新制定績效考核制度，力圖解決公司長期存在的員工工作態度、管理流程等方面的問題。但是，目前G供電公司在建立規范化、制度化的績效管理體系方面，還需要不斷深入與探索，績效管理在部分環節形同虛設，流于形式，績效管理的作用沒有真正發揮出來，主要體現在以下幾個方面：

1.1對績效管理的觀念與認識有待轉變

2009年4月開始，全公司全面開展績效考核，絕大多數員工都認為，這套考核制度基本能夠調動員工的工作積極性、提高企業管理水平。但是，考核的方式、方法有待改進，要克服為考核而考核、為拉開分配差距而考核的沒有目的和意義的考核。由于實行硬排名，致使考核的人為因素增多，使考核缺乏科學性和嚴肅性，使參與考核的基層單位無所適從。

1.2對績效管理的傳導機制不暢通

企業績效考核的核心與目的是為了確保企業各級管理者以及員工等，都能夠圍繞企業的發展戰略與經營目標共同努力工作，使企業的各級管理人員、普通員工等一起承擔壓力，使企業像一個有機體一樣圍繞績效考核體系規范的運轉，擺脫了原有的由領導者指揮或命令來推動工作的進行。但由于傳導機制的不暢通，企業并沒有將戰略發展的壓力傳輸到每個員工，轉變成考核壓力。同時，過多的強調工作的客觀原因，而沒有從主觀上找原因。員工對公司的發展戰略還不夠了解，造成了員工對于戰略壓力的分擔沒有落實到位。