績效考核評估工作方案范文精選

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀統領教育督導工作全局，緊緊圍繞全市教育改革發展總體目標和省教育督導團、市政府確定的年度工作任務，以全面推進學校辦學水平發展性督導評估為工作重點，堅持督政與督學并重、監督與指導并重，不斷加強隊伍建設，強化責任，依法履職，不斷創新教育督導運行機制和工作方法，為辦人民滿意的教育作出積極的貢獻。

二、重點工作

1、認真開展縣（區）黨政領導干部教育工作督導考核。逐步完善考核指標體系和考核內容，提高督導考核成效?？h（區）黨政領導干部教育工作督導考核是促進地方教育事業健康發展的重要舉措，是督促縣（區）黨政領導干部認真履行教育職責的“督政”工程。

2、探索建立義務教育均衡發展督導評估體系。根據市委、市政府《關于加快推進義務教育均衡發展的實施意見》，擬制定《市義務教育均衡發展督導評估意見》及相應的督導評估指標體系，對全市六區一縣義務教育均衡發展情況進行全面的督導考核，以此作為促進全市義務教育均衡發展的重要抓手。

3、啟動教育強鄉（鎮）創建工作。擬定鄉鎮教育考核工作方案，制定評估細則，積極督促指導鄉鎮努力向教育現代化強鎮邁進。重點突出學前教育發展、學校周邊環境綜合治理等工作。對獲得市級教育強鄉（鎮）榮譽的鄉（鎮）給予表彰，以此加快城鄉教育一體化的步伐，促進城鄉教育均衡、協調發展。

摘要：事業單位在社會經濟發展過程中具有重要作用。事業單位要想實現可持續發展，必須學習和借鑒先進的人力資源管理理念，建立以人為本、與時俱進的人力資源管理系統。通過建立科學合理的薪酬管理與績效考核機制，進一步提升事業單位人力資源管理部門的工作質量。本文圍繞事業單位發展面臨的挑戰，分析了薪酬管理與績效考核的重要性，探討了相關優化措施，從而促進事業單位的長遠發展。

關鍵詞：事業單位；薪酬管理；績效考核

一、引言

事業單位作為重要的公共管理和公共服務機構，在社會經濟發展過程中具有重要作用。事業單位要以人力資源管理為出發點，不斷完善薪酬管理與績效考核制度，優化人力資源管理工作，有效解決現階段人力資源管理存在的問題，不斷提升人力資源管理工作的可行性和有效性，實現事業單位的可持續發展。

二、相關概念

1.薪酬管理概述

為加快推進基層醫療衛生機構綜合改革，根據國家、省、市加快推進基層醫療衛生機構綜合改革工作會議精神和市政府辦公室《關于加快推進基層醫療衛生機構綜合改革的實施意見》（政辦發〔〕17號，以下簡稱《實施意見》）要求，結合我縣實際，制定本方案。

一、總體要求

（一）指導思想。以科學發展觀為指導，深入貫徹落實中央、省、市和縣級黨委、政府關于深化醫藥衛生體制改革的總體部署，緊緊圍繞“保基本、強基層、建機制”的要求，統籌推進基層醫療衛生機構綜合改革，建立“堅持公益性、調動積極性、保障可持續”的運行新機制，提高城鄉基本公共衛生服務、基本醫療服務和管理能力，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

（二）基本原則。堅持政府主導，穩定有序推進；堅持綜合改革，創新體制機制；堅持績效考核，提升服務效益；堅持群眾受益，體現以人為本。

（三）任務目標。政府舉辦的基層醫療衛生機構基本建立起公益性的管理體制、競爭性的用人機制、激勵性的分配機制、長效性的多渠道補償機制等新的體制機制，基本公共衛生和基本醫療服務能力明顯增強，醫務人員隊伍結構明顯優化，運行效率顯著提高，群眾基本醫療衛生服務需求得到進一步滿足。

二、改革任務

*年我局將開展“實施年”建設，工作將主要圍繞“實現一個突破、突出兩個重點、抓好三個課題、著力四個保障”的思路來開展。

（一）提高城市規劃公共政策管理水平，實現規劃實施新突破

充分認識和掌握城市規劃公共政策工具，加強公共政策制訂和管理的綜合性、針對性和可操作性。全面總結、完善規劃體系，保持宏觀戰略層面總體規劃的成績和優勢，重點對規劃實施、開發控制層面的法定圖則進行深化創新。加強近期建設規劃年度實施計劃的統籌力度，增強計劃性和可操作性。突出規劃對建設用地的調控引導作用。完善規劃管理的內部協調機制。

（二）突出兩項重點工作，進一步強化規劃的法定地位和統籌作用

1.做好總規落實工作，創新規劃主動實施機制。加快推動城市總體規劃編制和審批，制定總體規劃實施行動方案。以宣傳貫徹實施新總體規劃為主題，籌備召開全市規劃工作會議。

2.做好城鄉規劃法宣貫工作，增強全社會實施規劃的合力。制定城鄉規劃法宣傳貫徹工作方案，開展各種形式的宣傳、講解、咨詢活動。對照《城鄉規劃法》建立健全規劃管理的法律法規體系，進一步理順和完善規劃管理體制和機制，堅持依法行政、有法必依。

一抓好基礎建設，夯實理賠管控

1．加強人才隊伍建設，調動全員積極性。高素質的理賠隊伍是優化服務的基石。因此，在理賠管理中，要建立科學有效的業績考核機制、市場導向的分配激勵機制、規范嚴格的準入退出機制。要以精品戰略為指引，始終堅持內強理賠管理、遏制超額賠付，外強服務質量、提高理賠速度，著力打造“精打細算、從嚴管控、重在落實、合理賠付”的理賠文化。要著力夯實理賠服務基礎，緊緊圍繞“專業化經營、標準化建設、集中化管控、差異化配置資源”四個重點，通過健全理賠監控體系，強化理賠管理與績效考核，實現管理成本控制和服務水平提升。

2．抓好制度建設，規范經營管理。一是建章立制，規范員工行為。制定理賠人員崗位職責、職場管理規定、考勤管理辦法、業務印章管理規定、值班制度、培訓學習制度、崗位考核辦法、獎罰辦法、車輛使用管理規定等管理規章。二是制定實施方案，規范業務質量。要制定短、中、長期的理賠競賽、績效考核等工作方案，引導員工持之以恒地開展活動，抓好工作。要建立并完善理賠人員效能告誡制度。

3．重視教育培訓，提高員工素質。一是抓好日常的理論學習與業務培訓，提高員工的思想政治水平、職業道德素質和業務技能；組織員工開展主題征文活動、建言獻策活動、崗位“大練兵”競賽、防災理賠知識培訓，以及到修理廠實地學習車輛維修知識等，提高員工的綜合素質。二是依托理賠中心這一平臺，組織基層理賠人員到理賠中心輪訓，提高駕馭管理與理賠技能水平。三是要“以人為本”，制訂后備人才培養工作方案，培養和建立優秀理賠人才梯隊。四是深入開展“創先爭優”活動，強化員工的社會主義核心價值觀教育，樹立核心價值理念，增強公司的凝聚力、向心力和戰斗力。

4．完善考核機制，強化考核力度。一是要針對不同的崗位量身定制不同的考核辦法，并對考核結果優秀的給予表彰獎勵，對考核不合格的給予通報批評或調離崗位。二是利用IT技術，實現理賠人員的系統全流程測評或全面評價。三是細化理賠違規處罰辦法。對理賠環節存在操作不規范和超賠現象的人員，給予必要的經濟處罰。

二建立流程標準，完善監控體系