竣工決算論文范文精選

一、審計工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)成果

1.1995年12月至1997年5月任福清市審計局財政金融審計股長，擔(dān)任大中型審計項目主審8次,主要有：

(1)負責(zé)編制1995年度、1996年度預(yù)算執(zhí)行審計總方案，起草審計結(jié)果報告，審計可增加財政收入3031萬元。福清市委宋書記作了重要批示，市人大常委會高度評價，市政府做出審計工作專題會議紀(jì)要，各部門認(rèn)真落實審計意見。

(2)1995年度財政有償使用資金審計報告被福州市審計局專報福州市委，福清市委宋書記對福州市委辦公廳《福州信息專報》作出批示，督促各部門落實整改，市政府下發(fā)了《加強財政周轉(zhuǎn)金回收工作的意見》文件。

(3)1995年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計調(diào)查報告在福州市審計局和審計學(xué)會會議上交流，獲“優(yōu)秀論文”二等獎。市委、市政府發(fā)出了《關(guān)于加強獎金補貼發(fā)放工作的通知》文件。

(4)1996年預(yù)算外資金管理審計調(diào)查報告被市委、市政府采納，出臺了《福清市本級預(yù)算外資金管理暫行規(guī)定》等三份文件。

編者按：本論文主要從基建項目內(nèi)部會計控制制度的審計；基建項目財務(wù)管理內(nèi)部審計等進行講述，包括了不相容職務(wù)的混崗現(xiàn)象、重要業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為、決策責(zé)任制度是否健全，獎懲措施是否落實到位概預(yù)算編制的依據(jù)是否真實，是否按規(guī)定對概預(yù)算進行審核、是否按規(guī)定辦理竣工決算、實施決算審計、審查建設(shè)資金的籌措與管理，提高資金的使用效益、審查建設(shè)成本的核算與管理，加強控制管理，堵塞漏洞等，具體資料請見：

論文關(guān)鍵詞：基建財務(wù)；內(nèi)部審計

論文摘要：該文從提高醫(yī)院基建資金使用效益的角度，就基建項目內(nèi)部會計控制審計與基建資金籌措與管理、成本核算、工程造價、收入核算、賬務(wù)處理這幾個方面進行了具體的審計設(shè)計，為醫(yī)院基建財務(wù)管理的內(nèi)部審計提供了一個清晰的審計思路和方法。

醫(yī)院基建項目內(nèi)部審計對于降低醫(yī)院成本，提高醫(yī)院的資金使用效益，規(guī)范基建程序，維護醫(yī)院利益都有著非常重要的作用。目前，醫(yī)院大都采用外部審計來保證審計的效果，但是基于內(nèi)部審計外包中的審計合謀風(fēng)險和提高醫(yī)院管理水平角度來講，內(nèi)部審計是不可或缺的一個部分，它可以通過全過程的參與基建項目，來評價和完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，從而搞好醫(yī)院建設(shè)，保證工程質(zhì)量，節(jié)約投資，維護醫(yī)院的合法權(quán)益。建設(shè)項目內(nèi)部審計是財務(wù)審計和管理審計的融合，風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、效益審查和評價貫穿于建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)。下面主要從評價醫(yī)院的內(nèi)部會計控制制度和財務(wù)管理的具體內(nèi)容來談如何作好基建項目財務(wù)管理的內(nèi)部審計工作。

1.基建項目內(nèi)部會計控制制度的審計

基建項目的內(nèi)部會計控制制度是醫(yī)院基建財務(wù)管理的一個主要方面，做好這項工作對于防范工程項目管理中的差錯與舞弊，提高資金的使用效率有至關(guān)重要的作用。因此，要定期對基建項目的內(nèi)部控制制度進行審計和評價，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)積極采取措施，及時的加以糾正和完善。具體包括以下六個方面的內(nèi)容。

編者按：本論文主要從防范措施；管理機制等進行講述，包括了投標(biāo)前應(yīng)認(rèn)真作好調(diào)查，摸清發(fā)包方底細和項目底細、工程中標(biāo)后施工企業(yè)要認(rèn)真做好承包合同簽約管理，提高合同審查水準(zhǔn)、在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強合同履約管理，強化證據(jù)意識、及時做好工程進度款的結(jié)算，提前準(zhǔn)備等，具體資料請見：

論文關(guān)鍵詞：建筑工程工程款拖欠防范措施及對策闡述

論文摘要：在目前國內(nèi)建筑市場運作不夠規(guī)范的現(xiàn)實情況下，工程款拖欠風(fēng)險很大。針對業(yè)主未按合同支付工程進度款、工程竣工后的結(jié)算款、履約保證金、質(zhì)量保證金時給施工企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的防范措施及其對策進行了闡述，可供借鑒。

l概述

工程款拖欠主要是指建設(shè)工程業(yè)主拖欠承包單位(人)在施工過程中按合同應(yīng)該支付的工程進度款和工程竣工后的結(jié)算款、履約保證金、質(zhì)量保證金等。我國實行改革開放2O多年來，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，但由于建筑市場運作不規(guī)范、不成熟，項目投資法人責(zé)任制度沒有真正建立和運行，加之建筑施工業(yè)實際上存在著的無序競爭，致使部分工程業(yè)主玩“空手道”。有的政府為了所謂的政績和形象不顧其財力大搞“形象工程”，而施工企業(yè)迫于生計百般迎合建設(shè)工程業(yè)主，從而使本不正常的拖欠卻變得“正常”。工程業(yè)主大量拖欠工程款給施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

2防范措施

編者按：本論文主要從參與對設(shè)計方案招標(biāo)或競選工作；參與工程招投標(biāo)(或議標(biāo))工作；參與工程施工合同簽定工作；參與工程設(shè)備、材料認(rèn)定工作；參與施工過程的監(jiān)督等進行講述，包括了工程招投標(biāo)是有效控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、竣工結(jié)算的主要依據(jù)等，具體資料請見：

摘要:基本建設(shè)工程審計是審計工作的重要組成部分工程審計主要是控制工程造價,影響工程造價的因素存在于工程的整個建設(shè)過程中,竣工決算審計是控制工程造價的最后一個環(huán)節(jié)。加強工程審計監(jiān)督是對做好審計工作的基本保障,所以顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞:內(nèi)審部門醫(yī)院工程審計監(jiān)督

基本建設(shè)工程審計是審計工作的重要組成部分。工程審計主要是控制工程造價,影響工程造價的因素存在于工程的整個建設(shè)過程中,竣工決算審計是控制工程造價的最后一個環(huán)節(jié)。竣工決算審計的依據(jù)大多是在工程施工階段發(fā)生的,主要有以下幾個方面的內(nèi)容:招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、施工合同、施工及竣工圖、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收記錄、現(xiàn)場簽證、設(shè)備材料認(rèn)定單、工程量清單、承包商提供的報價、施工組織設(shè)計等,因此醫(yī)院內(nèi)審部門為了更好控制工程造價,應(yīng)由事后傳統(tǒng)的竣工決算審計,向工程全過程延伸審計監(jiān)督。通過近年來的工作實踐和思考,就醫(yī)院內(nèi)審部門如何參與工程審計監(jiān)督談幾點粗淺的認(rèn)識。

1參與對設(shè)計方案招標(biāo)或競選工作

設(shè)計招標(biāo)有利于競爭和設(shè)計方案的選擇,通過招標(biāo)選擇設(shè)計方案,促使設(shè)計單位采用先進技術(shù),降低工程造價,從而保證設(shè)計的先進性、合理性、經(jīng)濟性,設(shè)計招標(biāo)還有利于控制項目建設(shè)投資,縮短設(shè)計周期,降低設(shè)計費,確保通過設(shè)計招標(biāo)評定出技術(shù)先進,功能全面,結(jié)構(gòu)合理,造型美觀,經(jīng)濟實用的設(shè)計方案。如我們醫(yī)院在建住院病房大樓時,起初找了幾個設(shè)計單位,但是對設(shè)計單位的初步設(shè)計方案不滿意,醫(yī)院內(nèi)審部門建議搞設(shè)計方案招標(biāo),通過公開的設(shè)計招標(biāo)最終得到了滿意的設(shè)計方案,并降低了設(shè)計費用。

論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)成本管理成本控制

論文摘要：微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

引言：2006年年底中國加入WTO過渡期即將結(jié)束，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。浪費和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預(yù)測分析