前言:在撰寫可持續發展報告的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
這份年度報告以中國城市可持續發展戰略研究為主題,集中討論在現階段中國城市發展的戰略背景、戰略目標、戰略任務和戰略設計;對于如何貫徹科學發展觀和落實統籌城鄉協調發展,大力推進城市反哺農村、工業支援農業、緩解城鄉差別、實現社會公平、完成城鄉區域經濟一體化的可持續發展,提出了系統的研究成果。
中國城市可持續發展戰略研究要點
一、城際之間、城鄉之間是一個區域系統
在一個地域中,平面上的空間充填是一個有序的體系。人為的分割,雖然有利于行政管理,但卻與真實的系統行為運行有很大的背離,既不符合幾何原則,也不符合生產原則。因此,大、中、小城市之間的城際關系,城市和農村之間的城鄉關系,必須如實地看作是一種結構有序、功能互補、具有統一基礎的復雜系統。
從地理結構看,城際之間與城鄉之間應當符合空間充填原理,它們在宏觀上是可辨識的,在微觀上是隨機的,實際上可以把大、中、小城市看作是立足于鄉村平面上的、具有等級特點的一組空間充填物,共同構成一個區域綜合體,并相應地發揮各自的功能。
從社會結構看,城際之間與城鄉之間符合社會分布原理,它們在本質上是由于社會分工的不同和創造能力的差異,產生了在獲取財富、分配財富、消費財富上的差異,但最終它們必須服從一個臨界閾值,即作為區域內社會成員的每一個人,都至少應當獲得作為體面生活標志的最低門檻,滿足基本人權所賦予的“機會平等”。
同志在十七大報告中提出,在新的發展階段繼續全面建設小康社會、發展中國特色社會主義,必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀。科學發展觀,第一要義是發展,核心是以人為本,基本要求是全面協調可持續,根本方法是統籌兼顧。科學發展觀是推進各項事業革和發展的方法論。是酒店業進行科學經營和管理,在金融危機的沖擊下,酒店業實現保增長,保利潤,控本增效的科學方法,科學發展觀對于經濟性酒店度過“寒冬”,實現可持續發展,具有重要的指導意義。
一、目前酒店業現狀及存在問題
在全球金融風暴的沖擊下,金融危機影響的不斷擴大蔓延,入境游、國內游和商務活動一再減少,商務客源、會展活動及旅游市場均受到極大影響,主打國內客源的經濟型酒店也開始感到“寒意”。近幾個月來,品牌經濟型酒店均出臺不同方式的優惠和變相降價策略來度過寒冬。我們酒店主要存在以下問題:一是我們酒店的管理者缺乏常抓不懈的韌勁。二是設機構不科學管理層結構配置不合理。三是管理的隨意性和不確定性。四是工作上流如形式、成績上的個人行為對執行力的影響。五是崗位績效考核粗略,難以發揮激勵和促進作用。六是領導職務晉升不公平、不公正,中層的管理者普遍缺乏追求進步的動力和熱情。七是領導職務晉升機制不完備,制約了中層管理者執行力。八是中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重。九是中層的管理者心胸狹窄、推過攬功現象司空見慣;十是忽視酒店利益,將工作重心偏移到“部門利益”和“為人處事”上。常常視部門職責而不顧,利用他們身居領導層的便利條件,動用一切可以行使的手段進行“上下級關系的協調”和“部門利益的溝通”,假公濟私,左右逢源,拉幫結派,對時間、要求、質量、責任全然不顧,得過且過,敷衍了事;工作安排形同虛設,講模式、要面子、搞政績,虛張聲勢,常常是“議而不決,決而不行,行而不實”,任務落實拖拖拉拉、執行貫徹松松垮垮,沒有絲毫緊迫感。整天自以為是搞“上有政策,下有對策”,與上級領導的新思路、新觀點、新見解、新要求軟磨硬抗;更有甚者,個別好事者為博得所謂圈內人士的賞識,喜歡在高層領導和其他人面前搬弄是非,發送短信,散布謠言。習慣于將自己的“職責范圍”視為“勢力范圍”,常常是口是心非、說的比唱的好聽,恰恰就是這種人,對領導決策執行和任務落實大打折扣,影響到酒店的有序發展。
要想在金融危機中生存和發展,酒店必須努力主動調整經營策略,提高服務水平和質量,更要為客商營造良好的服務環境,吸引更多客流,減輕受到的沖擊。
二、堅持特色,以人為本強管理,內外并重,科學組織保增長
酒店經營的關鍵是要緊緊圍繞兩類人作文章,一是內部員工的管理,二是外部客戶的吸引。一切工作措施圍繞著加強內部管理和吸引外部客源展開。
隨著我國綜合國力的不斷增強和改革開放的進一步深化,以及國家對高等教育事業投入的增加,高校的教學條件不斷得到改善,作為高校硬件設施的體育場館也得到了迅速發展,普遍規模擴大,檔次提高。20*年*舉辦的*,很多比賽都是在高校體育場館舉行的。所以,高校體育場館的建設和持續發展已經是我們面臨的實際問題,必須認真進行研究和探討。
一、高校體育場館的管理要走向專業化
一直以來,我國高校體育場館大部分是由學校體育教學部門管理,主要是滿足學生體育課教學和課外體育活動的需求,在管理方面,缺乏專業性。*年以來,高校普遍擴大了招生,并且通過國家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資,擴大和新建了校園,加之教育部對高校硬件建設評估的要求,很多高校都建設了比較現代化的體育場館,因此,以往的管理模式已經很難適應現代體育場館的管理需要,必須有一個專業隊伍來管理。包括我校在內的一些高校已經在探索專業化管理模式,成立獨立部門專業管理體育場館。
二、高校體育場館的管理要走向市場化
高校體育場館主要的職能是保證體育教學、學校各類運動隊訓練和教職工、學生課外活動,這是無可置疑的。但是,體育場館的日常維護和消耗是相當大的,按目前的國力水平,完全靠國家撥款維持體育場館的正常運轉是很困難的,勢必造成高校體育場館走向困境。因此,高校體育場館的管理要走向市場化,在保證其主要的教學任務外要有償服務,增加收入。高校體育場館要適應市場體制,首先,要更新觀念,強化社會主義市場經濟意識,在目前國家尚不可能拿出更多資金投入高校體育場館的情況下,充分發揮高校體育場館自身的功能與潛力,在市場經濟的競爭中拓寬和深化高校體育場館可持續發展的新思路。第二,要進行成本核算。體育場館的管理和運行需要大量的人力物力,對這些成本的消耗必須進行認真的核算,消減不必要的開支,降低運行成本。第三,在保證體育教學和運動隊訓練的前提下,拓寬有償服務范圍,適當收取費用,用于成本消耗的補貼。這樣有利于高校體育場館的可持續發展。
高校體育場館的建設,一般是一次性投資建成的,建成后的場館維護和維修,普遍存在著經費不足的困難,通過有償服務,可以提高場館的使用率,增加收入。第四,要了解掌握國家的法律法規,熟悉政策,爭取政府部門的支持。高校體育場館要走向市場,就必須受市場的約束,按規范運作。但是,高校體育場館又完全不同于市場中的企業和商家,并不是以贏利為目的,不能完全按企業管理。然而,高校體育場館是近幾年才逐漸形成規模的,政府部門并沒有針對高校體育場館制定相應的特殊政策,這就給高校體育場館走向市場帶來一定的困難。因此,高校體育場館要走向市場迫切需要政府部門的引導和支持。政府相關部門要發揮宏觀管理職能,制定相應的優惠政策,創造良好的市場環境,扶持高校體育場館在市場中健康有序地發展。第五,要積極開拓體育消費市場。高校的教職工、學生文化程度相對較高,對體育消費的認知水平較高,隨著全民健身的不斷普及與深入,“花錢買健康”的觀念逐漸深入人心,廣大師生更能理解體育場館走進市場的內涵。為此,要進一步引導、樹立廣大師生體育消費的意識,利用高校體育場館優越的條件,舉辦各種體育比賽及健身活動,激發師生的健身熱情,刺激體育消費。
以往30年,伴隨著改革開放的不斷深入和國家建設的迅猛發展,建筑設計行業獲得了前所未遇的發展機遇,不但在經濟發展上一
路高歌猛進,還為國家的繁榮、民族的振興以及人民的幸福生活留下了一大批美輪美奐、精彩粉呈的建筑精品;與此同時,在國家發
展和社會進步過程中,建筑設計行業對發展的認識也不斷超越和升華。如今,中國建筑設計行業已經成為了國際同行業大家庭中不可
忽視的重要成員之一。
當人類跨入了21世紀,當我國成為了WTO的正式一員之后,企業的發展環境發生了一系列深刻的變化,建筑設計行業傳統發展模
式的“瓶頸”正在逐步顯露出來,行業正面臨著一次重大的戰略發展轉機。
工業是國民經濟的支柱,是財政收入的主要來源,縣域綜合實力的競爭歸根結底是工業經濟的競爭,從*發展歷程看,解放前后,煙草興縣數百年,*富甲一方。上世紀90年代前后,卷煙、鋼瓶、轉鼓、皮革等輕工業制造興旺發達,響譽三晉,*工業一枝獨秀,有其輝煌的歷史,然而隨著計劃經濟向市場經濟的逐步轉軌和國家產業政策的不斷調整,*工業一度跌入了發展的低谷。
進入二十一世紀,也就是“十五”期間,*縣委、縣政府堅持以人為本,全面協調可持續的科學發展觀,進一步解放思想,轉變觀念,把工業經濟作為縣域經濟實現跨越的撐桿和跳板,大力實施工業強縣戰略,不斷優化發展環境,先后引進了宇晉升、通才、立恒、閩光等一批大企業,壯大了*工業,使全縣工業經濟呈現出前所末有的強勁發展態勢。*在全國縣域經濟基本競爭力排名由2001年的1495位前移到20*年的610位,競爭力等級也由最初的H能依次長到D級,實現了一年一個新臺階,五年跨出五大步。工業增加值由*年的5.2億增中到20*年的22.3億,增長328%,年均增長33.8%,工業對GDP的貢獻率由2001年的53.9%,發展到20*年的68.6%。但是客觀講,近年來,我們在工業經濟發展中,與周邊縣市相比僅僅是沒有落伍,工業增加值一直在全市6—7位次上上徘徊,20*年末,工業增加值僅占全市工業增中值的6.2%,與發達地區的縣市相比則不可同日而語,*工業的可持續發展面臨的困難和問題不容忽視,不容我們沾沾自喜,固步自封,我們必須保持清醒的頭腦,增強危機意識和緊迫意識,末雨綢繆,勵精圖治,深刻剖析我縣工業可持續發展的根本問題并予以根治,對我縣工業可持續發展和壯大縣域經濟具有十分重要的意義。
一、當前*工業的形勢分析和可持續發展面臨的問題
1、產業結構單純脆弱,輕重工業比重失衡。目前我縣工業的支柱是以生鐵冶煉、鋼及鋼延壓、焦化、鑄造為主的傳統產業,20*年末,全縣37戶規模以上工業企業共22戶是冶煉企業,其中煉鐵業18戶,幾大產業占規模以上增加值的比重分別為40%、49%、6.4%,共占具全縣增加值總量的95%以上。可謂是冶煉行業一枝獨秀,而做為調產的幾個新型工業太子湖飲料、盛格特太陽能、亞華制蓋、長林環保等幾個行業占增加值總量的份額不足百分之一,對全縣增加值的影響可以說微乎其微,沒有形成較大規模,其中太子湖飲料由于20*年銷售不足500萬元,而退出了規模以上工業的舞臺。20*年末重工業增加值占總量的99.8%。由此可見,我縣工業生產結構仍以原材料工業生產的資源密集型結構為主,輕工業生產比重相對偏低,沒有高加工度化和技術集約化的趨勢。工業的發展主要依靠資本、自然資源和勞動力的投入,以數量擴張和粗放型發展為主,影響工業結構優化升級。
2、生產能力過剩,裝備規模偏小。目前我縣具備生產生鐵330萬噸,鋼270萬噸,鋼材80萬噸,機焦100萬噸的生產能力,產能過剩。受原材料、市場和宏觀調控等影響我縣20*年末生鐵、鋼、鋼材、焦的產量分別為116萬噸,1*萬噸,44萬噸,37萬噸,生產能力的利用率僅為35%。但相對來說,大中型企業偏少,全縣僅有宇晉、通才、立恒、閩光達到大中型企業的規模,其余均為小型企業。按照國家有關產業政策,“十一五”期間,將逐步淘汰200立方米以下煉鐵爐,炭化室低于4.3立方米機焦爐,20萬噸以下的水泥廠,冶金、焦化、建材等企業在全縣僅能保存宇晉、通才、閩光三家企業,其余冶煉、焦化、建材等企業如不改造,將會全部關停,這對我縣工業經濟來說將是致命一擊,無從談及可持續發展,轉變經濟增長方式,培育新的經濟增長點已成為我們的當務之急。
3、工業企業規模效益相對較低,影響企業競爭力。從去年下半年起冶煉行業和煉焦行業的經濟效益痿糜不振。鐵礦石、原煤價格居高不下,而生鐵、焦炭價格卻持續走低,讓企業的利潤空間變得十分有限,甚至走向虧損,從而造成企業的限產、停產,至使企業在艱難中勉強維持生產,沒有過剩的資金和意愿擴大企業規模,從而影響了企業的競爭能力,影響著工業經濟的可持續發展。