科技企業管理范文精選

論文關鍵詞：龍頭企業科技服務能力農村科技服務體系

論文摘要：分析了基于龍頭企業服務能力創新的農村科技服務體系建設的必要性和建設的基本原則和目標,構建了其基本框架體系,并提出該農村科技服務體系建設的主要應對措施。

發達的農村科技服務體系是農村經濟現代化的重要標志，是農村社會化服務體系建設的重要內容，是國家創新體系建設的重要組成部分。我國現行的農村科技服務體系是在計劃經濟體制背景下產生的，以政府推廣機構為主體的五級推廣體系。并為我國的農村經濟發展做出了重大貢獻，隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，特別是我國加入WTO以后!對農村科技服務體系創新提出了新的要求，建立與市場經濟體制相適應的，以龍頭企業科技服務為核心的農村科技服務體系已成為現階段農村經濟發展的迫切需要。

1以龍頭企業創新服務為中心的農村科技服務體系建設的主要目標

1龍頭企業要結合國家科技發展中長期規劃，星火產業帶計劃、星火科技培訓專項行動，星火計劃農村信息化科技行動。大力開展農村科技服務體系發展戰略研究、制定出企業發展戰略與農業產業發展規劃相適應的農村科技服務體系的中長期發展戰略。

2以龍頭企業為核心，通過政府引導，市場主導，建立以政府、大專院校、科研機構、專業合作組織、龍頭企業等服務主體并存、推廣轉化、評估、咨詢、技術交易、培訓、信息、標準研究與應用等服務內容并存，農村、農業、農民和企業等服務對象并存的農村服務格局、逐步形成服務主體多形式、服務內容多樣化，服務對象多元化的新型農村科技服務網絡。

“現代企業的競爭是人才的競爭”，“人”是財富的焦點”。因為企業的“財富”歸根結底源于人力資源，人才才是企業最寶貴的智力資本。那么。高種技企業是如何實踐“以人為本”，構筑具有超強競爭力的人才平臺的呢？

微軟公司：雇傭有潛質的人

微軟公司總裁比爾·蓋茨說。在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質的入，而不是那些有經驗的人，因為從長遠來看，潛質更有價值。如果雇員以加薪或提升作為條件威脅要辭職。那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠的發展。

比爾·蓋茨經常講，他的主要工作就是迅速發掘和雇用最優秀的人才。當年為幫助IBM開發個人計算機操作系統，蓋茨購買7西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆·帕特森，在此基礎上推出了MS——DOS操作系統?，F在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所大學，閱讀12萬多份簡歷，舉行7400多次面談。而這一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。

海爾集團：賽馬不相馬

海爾集團在人力資源方面的理念是“賽馬不相馬”。對人才是”賽馬”而不是傳統意義上的“相馬”，給每一位員工創造一個發揮才能的機會和公平競爭的環境，建立競爭機制。在這一理念的基礎上，海爾集團建立了一套完整的人才培養．使用制度。張瑞敏說得很形象：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺。”競爭上崗選人才“賽馬場上挑駿馬”，實行管理人員公開招聘。

“現代企業的競爭是人才的競爭”，“人”是財富的焦點”。因為企業的“財富”歸根結底源于人力資源，人才才是企業最寶貴的智力資本。那么。高種技企業是如何實踐“以人為本”，構筑具有超強競爭力的人才平臺的呢？

微軟公司：雇傭有潛質的人

微軟公司總裁比爾·蓋茨說。在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質的入，而不是那些有經驗的人，因為從長遠來看，潛質更有價值。如果雇員以加薪或提升作為條件威脅要辭職。那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠的發展。

比爾·蓋茨經常講，他的主要工作就是迅速發掘和雇用最優秀的人才。當年為幫助IBM開發個人計算機操作系統，蓋茨購買7西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆·帕特森，在此基礎上推出了MS——DOS操作系統?，F在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所大學，閱讀12萬多份簡歷，舉行7400多次面談。而這一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。

海爾集團：賽馬不相馬

海爾集團在人力資源方面的理念是“賽馬不相馬”。對人才是”賽馬”而不是傳統意義上的“相馬”，給每一位員工創造一個發揮才能的機會和公平競爭的環境，建立競爭機制。在這一理念的基礎上，海爾集團建立了一套完整的人才培養．使用制度。張瑞敏說得很形象：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺?！备偁幧蠉忂x人才“賽馬場上挑駿馬”，實行管理人員公開招聘。

摘要：隨著經濟全球化的逐步推進，企業面臨的市場競爭越來越激烈。企業想要在市場經濟的廣闊市場中占有一席之地，必須不斷推進科技進步與創新、強化技術優勢，以增強企業的核心競爭力。科技的進步對企業的發展有著至關重要的作用，現代企業管理的進行也離不開創新。加強企業管理的先進性是企業適應市場挑戰的重要舉措。

關鍵詞：科技進步　創新　現代企業管理

科學技術的進步給各行各業的發展帶來了顯著的變化。市場競爭的核心是技術的競爭，擁有先進科技有利于企業發揮競爭優勢，占據穩固的市場地位?？萍紟淼谋憷蛣撔拢瑢ι罨F代企業管理的發展有著重要的作用。為了保證企業的運轉，必須堅持走科技創新的路線，以技術支持企業的長遠發展。本文從科技進步與創新的重要性出發，分析了現代企業不斷積極創新、推動科技進步的必要性，并闡述了科技進步與創新是如何對現代企業管理產生深遠影響的。

一、科技進步與創新的概況

1.科技進步與創新的積極意義。

全球化的發展給中國的企業帶來了更多的機遇，同時也帶來了不小的挑戰。優惠政策的實施引入了大量的外資企業，我國企業面臨的不再只是國內競爭，而是在國際市場上的角逐。因此，企業的發展不能只局限于當前的技術設備?？萍嫉陌l展日新月異，商品更新換代的速度也越來越快。為了跟上技術發展的大潮，使商品生產更加高效、商品品質能夠滿足顧客的需求，現代企業必須以科技創新為企業發展的根本立足點，加大對科技創新的投入、提高對科技創新的重要性認識、不斷促進企業科技研究的深化發展，才能在市場競爭中把握前沿科技的走向、掌握核心競爭力，從而提高企業的經濟效益。另一方面，科技的發展與創新也能夠給企業的管理模式帶來新的改變。企業管理是企業經營中至關重要的一個環節。企業管理的合理性直接影響了企業是否能夠實現長遠的、可持續的健康發展。高效的企業管理能夠使企業生產更加高效、內部結構更為合理、成本控制更見成效，從而全面提高企業的綜合實力和經濟效益。與傳統的企業經營相比，現代企業的發展往往更加重視企業管理的重要性。通過建立完善的企業管理制度，達到強化企業管理規范的目的。企業管理使資源得到最優化的配置和最合理的利用，降低了企業成本，增加了企業的盈利空間。企業管理能夠對市場的需求和政策的變化等外部因素進行實時調查，在此基礎上制定商品生產計劃和營銷計劃，增強企業對市場變化的適應能力。同時，企業管理能夠結合實際情況和企業自身的特點，建立完善的風險防范和抵御機制，將風險對企業發展的危害降到最低，從而維持企業的穩定運轉?？萍紕撔驴梢愿纳圃械墓芾矸绞剑蛊髽I的管理模式更加高效合理。

1科技型小微企業概述

科技型小微企業是指由技術人員創辦，以技術人員為主，研制、生產和銷售高新技術產品的企業，其競爭實力主要體現在科學技術方面，是將科技實驗成果轉化為商品或服務，以獲得經濟效益的經濟實體?？萍夹托∥⑵髽I的規模較小，從業人員一般在10人以下，小微企業在經濟實力和科研能力方面較弱，規模小、融資難以及風險高是小微企業的弱點，但小微企業卻有著高收益和高成長的特征。由此可見，科技型小微企業若能把握機會避免風險，將對未來國民經濟的發展具有重要意義。科技型小微企業是科技型中小企業的一員，除具備科技型中小企業的主要特征外，還擁有其自身獨特的特點。在當下我國科技型小微企業的發展過程中，對市場需求增加，需要大量的資金投入，這對小微企業的成長將有著極大的推動作用。但小微企業的規模較小，波動性較大，融資較為困難。同時，小微企業還面臨著技術風險、財務風險、市場風險以及管理風險等問題，如何克服這些問題，將直接影響到科技型小微企業日后的發展走向。

2TRIZ理論概述

TRIZ其本意是發明問題的解決理論，揭示出創造發明的內在規律和原理，對準問題的核心內在矛盾，并設法解決。TRIZ理論最大的特點是從不采取折衷的做法，必須切實找到解決問題的關鍵，并且以技術的發展和演變規律作為整個設計與開發的基礎。TRIZ理論在我國主要應用于科技型小微企業，實踐證明，TRIZ理論對科技型小微企業的發展具有重要意義。TRIZ理論可加快發明創造的步伐，并能提出高質量的設計。在科技型小微企業中，由于企業本身管理資源有限，要想提高管理效率，解決當下發展中存在的諸多問題，必須創新管理體制，提升企業的發展活力。TRIZ理論的基本觀念對科技型小微企業的發展具有指導作用，它能促進科技型小微企業管理思路的創新，優化企業內部管理結構，開發企業發展潛力，對科技型小微企業的發展具有重要的推動作用。

3當下我國科技型小微企業管理方面的問題

第一，科技型小微企業內部，個人素質并不高，加之運用傳統的管理方式，就對管理者的個人素質提出了特別高的要求。而管理經驗的不足，讓管理者在管理中根本無法發揮作用，阻礙了科技型小微企業的現代化管理。第二，傳統的管理方法過于形式化，依賴管理者經驗，這并不適用于新興起來的企業模式。在實際操作過程中，對科技型小微企業的發展將起到一定的阻礙作用。第三，科技型小微企業的資金少、風險高，而傳統的管理方法形成時間長、成本高，這對其發展有著極為不利的影響。傳統的管理方式需要較長時間才能成型，在形成過程中，甚至出現走樣的現象，影響小微企業的發展和進步。