科技預算管理范文精選

在科技公司經營管理過程中，預算管理是一個非常關鍵的板塊。加強預算管理不但可以合理控制公司的經營成本，還能提升公司資產配置的科學性，進而幫助科技公司創造更高的綜合效益。現階段，大部分科技公司都面臨預算管理困境，實際管理中存在的薄弱環節給科技公司和諧發展帶來諸多不利影響。基于此，科技公司有必要明確預算管理中的不足之處，同時采取科學對策加以彌補，從而全面完善預算管理體系，實現自身在新經濟常態下發展的又快又穩。

一、科技公司加強預算管理的必要性分析

（一）加強預算管理可以幫助科技公司更好地融入經濟市場

完善預算管理體系對于科技公司遠景發展具有非凡的現實意義，其必要性主要體現在，加強預算管理可以幫助科技公司更好地融入經濟市場。在新經濟常態背景下，市場競爭越發激烈，作為經濟市場的一分子，科技公司只有不斷完善預算管理體系，才能順應市場經濟的變革趨勢，從而更好地融入市場，實現自身的創新發展目標。結合市場經濟的變化情況，科技公司傳統的預算管理模式已經難以滿足新時期的發展需求，公司如果不加以改進和調整，不但會落后于市場和時代，還難以順利實現戰略發展目標。加強預算管理不僅是科技公司對接經濟市場的主要途徑，還能引領科技公司緊跟時代發展的步伐，從而有效促進科技公司經營管理改革以及綜合效益提升。對此，科技公司加強預算管理是非常有必要的。

（二）加強預算管理可以提升科技公司整體的管理水平

科技公司經營管理涉及到多個板塊，每個板塊之間都存在著極為密切的聯系。所謂牽一發而動全身，任何一個管理板塊出現問題，都可能給公司整體的經營管理帶來不利影響。預算管理是科技公司整個經營管理體系中最重要的組成部分，如果預算管理不到位，公司其他經營管理工作難以順利開展，而加強預算管理可以大幅度提升科技公司整體的管理水平。首先，預算管理幾乎涵蓋了科技公司所有的生產經營事務，所以預算管理的有效性直接決定著公司其他經營管理工作的開展效率，加強預算管理不但可以促進科技公司各部門工作的協調對接，還能使公司整體的經營效率產生質的飛躍。其次，加強預算管理可以優化科技公司整體的生產、經營以及管理流程，公司內部各項工作都能按部就班地開展，相應的整體管理水平能得到大幅度提升，這對科技公司和諧發展具有非常積極的促進作用。

提要：伴隨農業專項資金投入的逐年增加，其使用效益低、監督管理難、政策性預算偏移等問題成為農業專項資金使用與管理的焦點。本文介紹農業科研項目和農業專項資金的定義；全面回顧農業專項資金預算管理的研究；對農業專項資金預算管理研究從預算編制、預算執行、預算績效等三個方面進行歸納總結；最后簡單給出農業專項資金預算方面的展望。

關鍵詞：農業科研項目；農業科研資金；預算管理

農業在中國歷來被認為是安天下、穩民心的戰略產業。上提出：農業、農村、農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重。創新是引領發展的第一動力。大量涉農專項資金的實施，不僅有效地促進了農業科技進步，還大力推進農業產業發展，實現農民收入增加，發揮了涉農專項資金支農促增收、提質增效的積極作用。然而，伴隨涉農專項資金投入的逐年增加，其使用效益低、監督管理難、政策性預算偏移等問題成為涉農專項資金使用與管理的焦點。如何建立涉農事業單位專項資金預算管理與控制機制，實現有效監督，提高資金效益，是目前亟待解決的重要課題。

一、農業科研項目、農業科研專項資金的定義

李勃（2011）將農業科研項目定義為：是根據農業經濟發展的需求，由國家、省級政府等組織實施的關于農業科技發展的計劃項目。通過農業科研項目的實施，能推動農業相關科研院、所的科技創新能力，從而提高農業經濟發展，解決我國“三農”問題。王德川（2017）認為，農業科研項目是指以研究農業發展的自然規律和經濟規律的科學為研究對象的科研項目。仇婭（2015）對專項資金的定義是：特定項目由國家相關部門撥付的單獨核算、專款專用的資金。我國高校和科研單位課題項目主要資金來源是專項資金。秦海明等（2015）認為，農業科研專項資金是國家為鼓勵農業科研技術創新撥付給農業科研項目的資金，并且每個項目的資金都有專門的用途和適用范圍，不得挪為他用。農業設施改善和技術改進，促進農業和農村發展的主要來源是農業科研專項資金，必須專款專用，每一項農業專項資金都有詳細的計劃和目標。因此，加強農業專項資金預算對農業科研工作健康穩定可持續發展具有重要意義。

二、農業科研專項資金預算管理研究

摘要：隨著我國經濟進入新常態，企業之間的競爭不斷加劇，為了應對外部環境變化帶來的生存壓力，企業就必須不斷加強自身管理，以達到節約資金、控制風險的目的，其中加強企業的預算管理是企業加強管理的重點工作之一。預算管理的順利開展需要建立一個良好的環境保障體系，然而現階段大多數企業的環境保障體系難以促進預算管理工作的順利開展。本文通過分析環境保障體系中存在的問題，并提出相應的對策，以期促進預算管理與預算機制的環境保障體系的不斷完善。

關鍵詞：預算管理；預算機制；環境保障體系

自2012年以來，我國經濟增速不斷放緩，部分行業產能嚴重過剩，市場需求不足，資金供給的風險加劇，使得許多企業資金鏈出現問題，面臨嚴峻的生存困境。由于企業無法對宏觀經濟環境進行改變，所以加強企業自身的預算管理以達到節約資金、控制經營風險的目的就顯得尤為必要。企業的預算管理即通過考察、評估、預算對企業內部的各個部門、各個部門的財務或非財務資源進行分配、考核及控制，以協助企業高效的組織和協調日常的生產經營活動，在完成既定經營目標的同時控制企業財務風險的發生。預算管理分為預算編制、預算控制、預算執行和績效考核四個部分，其中涉及到預算編制人員的選擇、預算制定流程的重構、預算編制基礎的選擇等問題，由于預算管理的復雜性以及其對于企業發展的重要意義，預算管理與預算機制環境保障體系的建立和完善顯得尤為重要。環境保障體系的建立和完善可以有效調動員工的工作積極性，可以促進企業各個部門之間高效的溝通交流，可以方便可行目標的確立，更加有利于預算管理目標的實現，最終促進企業資源配置的最優化和效益的最大化。然而目前我國一些企業預算管理與預算機制的環境保障體系的建設存在諸多不足，企業員工預算管理意識缺失、預算機制不夠健全、預算執行缺乏執行力和控制力以及績效考核流于形式等問題凸顯，我們接下來對這些問題進行深入剖析，同時結合當前企業所處的市場經濟環境和企業的發展現狀提出有針對性的改進意見，以促進企業預算管理與預算機制的環境保障體系的不斷完善，最終促進企業經濟效益的最大化。

1預算管理與預算機制的環境保障體系存在不足

1.1預算管理意識缺失，預算管理能力不足

預算管理與預算機制的環境保障體系的完善，最基本的企業全體員工應當具備預算管理的意識和預算管理的能力，然而一些企業在這些方面都存在一定的問題。一是企業領導預算管理意識缺失，企業在日常的經營管理中對預算管理的重視程度不足，進而導致預算機制的建設不夠完善，由于沒有建立企業員工預算管理方面的激勵機制，所以企業員工也缺乏預算管理的意識，這就從根本上不利于預算管理的完善；二是企業財務人員的能力僅僅停留在基本的會計核算上，缺乏預算管理的能力，無法對企業生產經營所涉及的費用進行準確評估，導致預算報表的編制過于草率，導致預算管理活動難以繼續開展；三是預算人員在進行預算報表編制的過程中，沒有利用精確的軟件對經營中可能存在的風險和變數進行評估，僅僅對企業的常規費用進行預算，最終可能導致實際支出遠遠脫離預算金額。這些問題的存在均不利于環境保障體系的完善，也就不利于預算管理的順利開展。

摘要：隨著經濟全球化趨勢的日益加快，“互聯網”時代的到來，傳統的預算管理模式越來越不適應現代企業的發展需要，企業應調動全體員工積極參與預算管理，提高企業的綜合管理水平。文章以A公司為背景，重點分析了A公司在傳統預算管理中存在的問題，并提出實行全面預算管理的建議和對策。通過對A公司的研究，希望為其他公司研究全面預算管理提供參考依據。

關鍵詞：全面預算管理；問題；對策

近幾年我國市場經濟發展速度越來越快，企業在發展中的各種不確定因素也越來越多，隨著企業全面預算時代的到來，企業要長期可持續發展，全面預算管理已成立現代企業不可或缺的重要管理模式。全面預算管理可以提高企業的管理水平，增強企業市場競爭能力，并能為企業發展提供科學化的方法。

一、A公司業務特點及實行全面預算管理的必要性

A公司是一家信息科技型企業，以國有資產處置及政府采購業務為基礎，打造的集非標資產交易與招標采購為一體的綜合型云平臺。A公司是國有企業下屬子公司，成立時間也不長，管理上還是采用的國有資產管理模式，但是近幾年隨著市場經濟的快速發展，國有企業的管理模式與管理方式也逐步與國際上先進的管理方式接軌，企業想要實現戰略目標，就要科學、合理配置企業的各項財務和非財務資源，事前制定計劃，并對執行過程進行監督，事后對執行結果進行分析。A公司實行全面預算管理主要有以下幾個必要性：

（一）實行全面預算可以提高企業的效益

提要:隨著社會經濟的發展，中小企業面臨的競爭環境越來越殘酷，如何降低經營風險已成為中小企業亟需解決的問題。本文對中小企業預算管理出現的問題進行剖析，結合當前復雜的市場環境，提出較為實用的解決對策，為進一步發揮中小企業預算管理作用提供參考。

關鍵詞:中小企業；預算管理；戰略目標；信息化

一、引言

預算管理產生于20世紀20年代，其后在各國企業中得到廣泛應用。預算管理是指在企業戰略目標的指導下，充分利用內部的各項資源，為各項經濟業務的責任主體制定明確的經營目標，以此實行業績考核評價，從而提高企業盈利能力的管理活動。關于中小企業預算管理方面的問題，國內很多學者從事過一定的研究，主要涉及中小企業的預算機制、預算模式、預算整合和預算評價等多個方面。許學娜、劉金蘭（2011）從價值分析的角度，運用系統管理理論，認為預算管理是將規劃與控制進一步規范的系統化制度安排，預算管理機制由環境、制度、內容、對策等若干要素組成。王春梅（2017）指出傳統預算模式存在資源配置不合理、編制依據片面、缺乏預算柔性等局限，提出了超越預算模式的構建，在實施過程中需要運用滾動預算的方法，建立財務數據和非財務數據相結合的綜合評價體系，設計以相對標準為基礎的激勵制度。謝志華（2013）從收益分配的角度出發，指出每個責任主體的收益會受到自身勞動成果和關聯主體利益轉移的影響，因此，管理層需要科學確定預算責任指標，建立完善的內部收益分配機制。柏春華、張雪梅（2015）認為預算管理缺乏預算過程評價、評價維度單一、評價標準不夠科學等問題，建議采用多維度評價來滿足預算管理的要求。結合不同學者的觀點可知，預算管理不斷地發展不斷地創新，對促進中小企業發展起到至關重要的作用。

二、預算管理在中小企業中應用的意義

預算管理作為一種以業務為基礎的動態管理機制，有助于中小企業的資源合理分配，最終實現預定的發展目標，具體表現在以下幾個方面：一是有利于明確中小企業未來的經營目標。預算是為了適應今后發展的需要，規劃出計劃期內各責任主體的工作目標，并制定為實現目標所采用的具體措施。因此，預算管理能夠使各責任主體了解自身的經營活動及經營目標，明確未來一段時間在業務量、收入、成本費用、利潤等方面應達到的水平或控制標準。二是有利于協調中小企業各職能部門的工作。中小企業預算管理涉及到供應、生產、銷售等多個方面，需要員工盡可能地參與。由于各職能部門之間存在諸多的利益關系，在業務經營過程中會考慮自身利益的最大化，這就需要各職能部門之間進行充分且有效的溝通，以增強團隊協作能力和凝聚力。三是有利于中小企業進行業績考核。中小企業在預算管理目標指導下，能夠及時了解各職能部門的工作情況，便于考核員工工作績效。對于預算執行良好的職能部門，對其員工給予額外獎勵；對于預算執行差的職能部門，對其員工給予額外處罰。科學有效的預算管理體現了激勵與約束機制的作用，保證員工獎勵和處罰的客觀性。四是有利于提高中小企業的經營績效。預算管理在充分考慮內部外部環境變化的基礎上，對籌資活動、投資活動、營運活動和股利分配活動等進行預算控制，以達到強化內部控制，實現企業價值最大化的目標。